Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to tugas fremwork evaluasi kinerja dan kompensasi
Similar to tugas fremwork evaluasi kinerja dan kompensasi (20)
tugas fremwork evaluasi kinerja dan kompensasi
- 2. PENGERTIAN, FUNGSI EVALUASI KINERJA SDM • 1. Memperoleh SDM yang Berkualitas. • 2. Mempertahankan Karyawan yang Ada. • 3. Menjamin Keadilan
- 4. HR SCORE CRD (PENGUKURAN KINERJA SDM) • 1. Seluruh aktivitas kerja yang signifikan harus diukur. • 2. Pekerjaan yang tidak diukur atau dinilai tidak dapat dikelola karena darinya tidak ada informasi yang bersifat obyektif untuk menentukan nilainya. • 3. Kerja yang tak diukur selayaknya diminimalisir atau bahkan ditiadakan. • 4. Keluaran kinerja yang diharapkan harus ditetapkan untuk seluruh kerja yang diukur. • 5. Hasil keluaran menyediakan dasar untuk menetapkan akuntabilitas hasil alih-alih sekedar mengetahui tingkat usaha
- 6. MOTIFASI DAN KEPUASAN KERJA • Kinerja • Penghargaan • Tantangan • Tanggungjawab • Pengembangan • Ketertiban • Kesempatan
- 8. MENGELOLA POTENSI KECERDASAN DAN EMOSIONAL SDM • Kinerja individu • Kinerja organisasi
- 10. MEMBANGUN KAPABALITAS DAN KOMPETINSI SDM • Sistem rekruitmen dan seleksi • Penempatan dan rencana suksesi • Pengembangan Karier • Kompensasi untuk Kompetensi dan Manajemen Kinerja
- 12. KONSEP AUDIT KINERJA DAN PELEKSANAAN AUDIT KINERJA • Memastikan Kelengkapan (Completeness) • 2. Memastikan Ketepatan (Accuracy) • 3. Memastikan Eksistensi (Existence) • 4 Membuat Penilaian (Valuation) • 5 Membuat Klasifikasi (Classification)
- 14. penilaian prestasi kerja • Peningkatan imbalan (dengan system merit), • 2. Feed back/umpan balik bagi pegawai yang bersangkutan, • 3. Promosi, • 4. PHK atau pemberhentian sementara, • 5. Melihat potensi kinerja pegawai, • 6. Rencana suksesi, • 7. Transfer/pemindahan pegawai • 8. Perencanaan pengadaan tenaga kerja • 9. Pemberian bonus • 10. Perencanaan karier
- 16. konsep dasar kompensasi • Penggunaan SDM secara lebih efisien dan lebih efektif • Mendorong stabilitas dan pertumbuhan ekonomi
- 18. langkah-langkkah merumuskan kebijakan dan membuat sistem kompensasi • Sistem Kompensasi Penetapan besarnya upah dengan sistem kontrak / borongan didasarkan atas kuantitas, kualitas dan lamanya peyelesaian pekerjaan yang sesuai dengan kontrak perjanjian. Untuk mendapatkan hasil yang sesuai dengan yang diharapkan, maka dalam kontrak juga dicantumkan ketentuan mengenai “konsekuensi” bila pekerjaan yang dihasilkan tidak sesuai dengan perjanjian baik secara kuantitas, kualitas maupun lamanya penyelesaian pekerjaan
- 20. survey benchmarking kompensasi • Metode BenchmarkingProses benchmarking memiliki beberapa metode. Salah satu metode yang paling terkenal dan banyak diadopsi oleh organisasi adalah metode 12, yang diperkenalkan oleh Robert Camp, dalam bukunya The search for industry best practices that lead to superior performance. Productivity Press .1989.Langkah metode 12 terlalu luas untuk dijabarkan
- 22. kompensasi finansial langsung • Gaji • Definisi Gaji menurut Hasibuan (1999:133) adalah: :Balas jasa yang dibayar secara periodik kepada karyawan yang tetap serta mempunyai jaminan yang pasti”. Simamora (2004:445) dalam bukunya menjelaskan bahwa: • “Upah (wages) biasanya berhubungan dengan tarif gaji per- jam (semakin lama jam kerjanya, semakin besar bayarannya). Upah merupakan basis bayaran yang kerap digunakan bagi pekerja-pekerja produksi dan pemeliharaan (pekerja kerah biru). Sedangkan gaji (salary)umumnya berlaku untuk tarif bayaran mingguan, bulanan, dan tahunan (terlepas dari lamanya jam kerja). •
- 24. study kasus • pendekatan studi kasus sebagai suatu pendekatan dengan memusatkan perhatian pada suatu kasus secaraintensif dan rinci.SementaraYin (1987) memberikan batasan yang lebih bersifat teknis dengan penekanan pada ciri-cirinya. Ary, Jacobs, dan Razavieh (1985) menjelasan bahwa dalam studi kasus hendaknya peneliti berusaha menguji unit atau individu secara mendalarn. Para peneliti berusaha menemukan semuavariabel yang penting.