SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
‫قدرت‬‫و‬‫سیاست‬‫در‬
‫کار‬ ‫محل‬
‫کنندگان‬ ‫تهیه‬:‫رفائی‬ ‫فرشته‬–‫اهلل‬ ‫روح‬
‫سبحانی‬-‫رضا‬‫منتظری‬
Power and Influence in the Workplace
Chapter
10
‫گرامی‬ ‫استاد‬:‫خوراکیان‬ ‫دکتر‬ ‫آقای‬ ‫جناب‬
‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫عمر‬ ‫از‬ ‫سوم‬ ‫یك‬ ‫حداقل‬ ‫افراد‬
‫سپري‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬‫مي‬‫كنند‬‫واقع‬ ‫در‬ ‫و‬
‫سازمان‬ ‫در‬ ‫قدرت‬ ‫پیچیده‬ ‫روابط‬ ‫معطوف‬
‫شوند‬ ‫مي‬
‫دنیاي‬‫پیچیده‬ ‫بسیار‬ ‫سازماني‬ ‫قدرت‬
‫است‬.
‫سازمان‬ ‫در‬ ‫قدرت‬ ‫مباحث‬ ‫از‬ ‫رهایي‬‫ها‬
‫زیرا‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫غیر‬:
‫قدرت‬ ‫معنی‬
‫چیست‬
Chapter
10
‫قدر‬
‫ت‬
‫از‬ ‫اعمم‬ ،‫خاصي‬ ‫معنایي‬ ‫بار‬ ‫هیچ‬ ،‫قدرت‬ ‫مفهوم‬
‫مممي‬‫منفم‬ ‫ممما‬‫یم‬ ‫مممت‬‫منبم‬ ‫مممایي‬‫معنم‬ ‫مممار‬‫بم‬
‫كمه‬ ‫اسمت‬ ‫كلمي‬ ‫و‬ ‫عام‬ ‫مفهوم‬ ‫یك‬ ‫بلكه‬ ،‫ندارد‬
‫مممممد‬‫م‬‫میتوان‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫مممممتفاده‬‫م‬‫اس‬ ‫ممممموا‬‫م‬‫ن‬
‫نمایمد‬ ‫تحمیمل‬ ‫آن‬ ‫بمه‬ ‫را‬ ‫خاصي‬ ‫معنایي‬ ‫بار‬
‫مممدرت‬‫قم‬ ‫از‬ ،‫مممازمان‬‫سم‬ ‫در‬ ‫مممر‬‫اگم‬ ‫مممنر‬‫مم‬
‫سازمان‬ ‫منافع‬ ‫تأمین‬ ‫و‬ ‫اهداف‬ ‫پیشبرد‬ ‫جهت‬ ‫در‬
‫مممممممممممتفاده‬‫م‬‫اس‬ ‫آن‬ ‫ممممممممممماي‬‫م‬‫اعض‬ ‫و‬
‫است‬ ‫منبت‬ ‫پدیده‬ ‫یك‬ ‫قدرت‬ ،‫صورت‬ ‫این‬ ‫در‬ ،‫شود‬
Chapter
10
‫هاي‬ ‫هدف‬ ‫بر‬ ‫انرگذاري‬ ‫ظرفیت‬‫سازمان‬
‫توانایي‬‫جریان‬ ‫بر‬ ‫گذاردن‬ ‫تانیر‬
‫سلسله‬ ‫یك‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫منابع‬ ‫و‬ ‫امكانات‬
‫اهداف‬‫نظر‬ ‫مورد‬
‫نیرویي‬‫شود‬ ‫گرفته‬ ‫كار‬ ‫به‬ ‫اگر‬ ‫كه‬
‫را‬ ‫خاصي‬ ‫رفتار‬ ‫انجام‬ ‫احتمال‬ ‫بتواند‬
‫به‬ ‫اگر‬ ‫و‬ ‫ببرد‬ ‫باال‬‫كار‬‫گرفته‬‫نشود‬
‫شود‬ ‫مي‬ ‫انجام‬ ‫دیگري‬ ‫شكل‬ ‫به‬ ‫رفتار‬.
‫قدر‬
‫ت‬
Chapter
10
‫قدرت‬ ‫انواا‬
‫در‬‫یك‬‫تقسیم‬‫بندي‬،‫كلي‬‫میتوان‬‫قدرت‬
‫در‬‫سازمان‬‫را‬‫به‬‫دو‬‫نوا‬‫عمده‬
‫تقسیم‬‫كرد‬:‫قدرت‬‫مدیریتي‬(‫سازماني‬)‫كه‬
‫از‬‫مقام‬‫فرد‬‫در‬‫سازمان‬‫نشأت‬‫میگیرد‬.
‫و‬‫قدرت‬‫شخصي‬‫كه‬‫برآمده‬‫از‬‫ویژگیها‬
‫وخصوصیات‬‫شخصي‬‫فرد‬‫است‬.
Chapter
10
، ‫وابستگي‬‫درك‬ ‫كلید‬
‫قدرت‬ ‫مفهوم‬
‫اهم‬
‫یت‬
‫کمی‬
‫ابی‬
‫عدم‬
‫جایگز‬
‫ینی‬
Chapter
10
‫و‬ ‫قدرت‬
‫وابستگی‬
Chapter
10
‫رهبري‬ ‫مقایسه‬
‫قدرت‬ ‫با‬
‫مهمترین‬‫مشترک‬ ‫وجه‬:
‫از‬‫هدفهاست‬ ‫تامین‬ ‫براي‬ ‫اي‬ ‫وسیله‬ ‫قدرت‬ ‫رهبر‬ ‫نظر‬.
‫عمده‬ ‫تفاوتهاي‬:
‫باید‬ ‫رهبري‬ ‫هدف‬ ‫و‬ ‫رهبر‬ ‫بین‬ ،‫رهبري‬ ‫واژه‬ ‫مفهوم‬ ‫در‬
‫قدرت‬ ‫واژه‬ ‫مفهوم‬ ‫ولي‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫تجانس‬ ‫و‬ ‫سازگاري‬
‫الزامي‬ ‫هدف‬ ‫با‬ ‫سازگاري‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫وابستگي‬ ‫عامل‬ ‫داراي‬ ‫تنها‬
‫نیست‬.
‫بوده‬ ‫متمایل‬ ‫پایین‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫باال‬ ‫از‬ ‫قدرت‬ ‫اعمال‬ ‫رهبري‬ ‫در‬
‫توانند‬ ‫نمي‬ ‫رهبران‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫مي‬ ‫نفوذ‬ ‫اعمال‬ ‫زیردستان‬ ‫بر‬ ‫و‬
‫در‬ ‫ولي‬ ‫نمایند‬ ‫نفوذ‬ ‫اعمال‬ ‫افقي‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫باال‬ ‫جهت‬ ‫در‬
‫نیست‬ ‫صادق‬ ‫وضع‬ ‫این‬ ‫قدرت‬ ‫با‬ ‫رابطه‬.
Chapter
10
‫قدرت‬ ‫منابع‬
‫فرد‬ ‫بر‬
‫فرد‬
‫قدرت‬
‫قانونی‬
‫قدرت‬
‫زور‬
‫قدرت‬
‫مرجعیت‬
‫قدرت‬
‫تخصص‬
‫قدرت‬
‫پاداش‬
Chapter
10
‫قدرت‬ ‫و‬ ‫اقتدار‬ ‫مدل‬
‫سازمان‬ ‫در‬‫ها‬
Chapter
10
‫قدرت‬‫قانوني‬(‫مشروا‬)‫را‬‫شخص‬‫در‬
‫سایه‬‫پست‬‫یا‬‫مقام‬‫سازماني‬‫بدست‬
‫مي‬‫آورد‬‫که‬‫شامل‬‫قدرت‬‫مبتني‬‫بر‬
‫زور‬‫و‬‫قدرت‬‫مبتني‬‫بر‬‫پاداش‬‫نیز‬
‫مي‬‫باشد‬‫و‬‫از‬‫آنجا‬‫که‬‫قدرت‬
‫قانوني‬‫دربرگیرنده‬‫نظر‬‫موافق‬
‫اعضاي‬‫سازمان‬‫نیز‬‫هست‬‫از‬‫دو‬
‫قدرت‬ ‫منابع‬
‫سازمان‬ ‫در‬
‫قانوني‬ ‫قدرت‬
Chapter
10
‫نقطه‬‫مقابل‬‫قدرت‬‫مبتني‬‫بر‬‫زور‬
‫است‬‫و‬‫فرد‬‫ب‬‫به‬‫علت‬‫مزایا‬‫و‬
‫منافع‬‫مطابق‬‫خواست‬‫فرد‬‫الف‬‫رفتار‬
‫مي‬‫کند‬.
‫قدرت‬ ‫منابع‬
‫سازمان‬ ‫در‬
‫مبتني‬ ‫قدرت‬
‫پاداش‬ ‫بر‬
‫قانوني‬ ‫قدرت‬
Chapter
10
‫وحشت‬ ‫و‬ ‫ترس‬ ‫پایه‬ ‫بر‬ ‫قدرت‬ ‫این‬
‫صدمه‬ ‫علت‬ ‫به‬ ‫ب‬ ‫فرد‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫قرار‬
‫الف‬ ‫فرد‬ ‫خواسته‬ ‫مطابق‬ ‫ندیدن‬
‫کند‬ ‫مي‬ ‫رفتار‬.
‫قدرت‬ ‫منابع‬
‫سازمان‬ ‫در‬
‫مبتني‬ ‫قدرت‬
‫زور‬ ‫بر‬
‫مبتني‬ ‫قدرت‬
‫پاداش‬ ‫بر‬
‫قانوني‬ ‫قدرت‬
Chapter
10
‫با‬‫توجه‬‫به‬‫حرکت‬‫دنیا‬‫به‬‫سمت‬
‫تکنولوژیهاي‬‫برتر‬‫و‬‫تخصصي‬‫تر‬‫شدن‬
‫بیشتر‬،‫کارها‬‫سازمانها‬‫براي‬
‫رسیدن‬‫به‬‫هدفهاي‬‫خود‬‫به‬‫متخصصان‬
‫وابسته‬‫تر‬‫مي‬‫شوند‬.
‫قدرت‬ ‫منابع‬
‫سازمان‬ ‫در‬
‫مبتني‬ ‫قدرت‬
‫زور‬ ‫بر‬
‫مبتني‬ ‫قدرت‬
‫تخصص‬ ‫بر‬
‫مبتني‬ ‫قدرت‬
‫پاداش‬ ‫بر‬
‫قانوني‬ ‫قدرت‬
Chapter
10
‫پایگاه‬‫این‬‫قدرت‬‫به‬‫وسیله‬‫شخصي‬
‫معین‬‫مي‬‫شود‬‫که‬‫منابع‬‫آرمان‬
‫گرایانه‬‫و‬‫یا‬‫ویژگیهاي‬‫شخصي‬
‫منحصز‬‫به‬‫فرد‬‫دارد‬.‫در‬‫این‬‫نوا‬
‫قدرت‬‫که‬‫قدرت‬‫الگویي‬‫نیز‬‫نامیده‬
‫مي‬‫شود‬‫قدرت‬‫الف‬‫از‬‫آنجا‬‫ناشي‬‫مي‬
‫شود‬‫که‬‫ب‬‫او‬‫را‬‫مي‬‫ستاید‬‫و‬
‫آرزویش‬‫این‬‫است‬‫که‬‫مانند‬‫او‬‫شود‬.
‫قدرت‬ ‫منابع‬
‫سازمان‬ ‫در‬
‫مبتني‬ ‫قدرت‬
‫زور‬ ‫بر‬
‫مرجع‬ ‫قدرت‬
‫مبتني‬ ‫قدرت‬
‫تخصص‬ ‫بر‬
‫مبتني‬ ‫قدرت‬
‫پاداش‬ ‫بر‬
‫قانوني‬ ‫قدرت‬
Chapter
10
‫و‬ ‫اطرعات‬
‫قدرت‬
Chapter
10
‫مي‬ ‫وابستگي‬ ‫موجب‬ ‫که‬ ‫عواملي‬
‫شوند؟‬
Contingencies
of Power
Substitutability
Centrality
Discretion
Visibility
Power
over others
Sources
of Power
Chapter
10

More Related Content

Featured

How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
ThinkNow
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 

Featured (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

Power and Influence in the Workplace