Fehér Péter előadása az MKT Győri ifjúsági szervezetének rendezvényén, 2009.11.10.

1. A technológia
innovációs lehetőségei
és megítélése
Kitekintés válság idején
Dr. FEHÉR Péter
pfeher@corvinno.com
pfeher@informatika.uni-corvinus.hu

2. Az informatika életünk része

3. Forrás: Ray Kurzweil, Kurzweil Technologies, Inc
Moore törvénye (1965):
„egy chipen a
tranzisztorok száma
körülbelül kétévente
megduplázódik”

4. 1978-ban egy New-York – Párizs repülőút 900$-
ba került, és 7 óráig tartott.
Moore törvényét alkalmazva ma ugyanez a
repülőút csak centekbe kellene, hogy kerüljön, és
kevesebb mint 1 másodpercig kellene, hogy
tartson.

5. Az informatika szerepe
a gazdasági növekedésben
Forrás: KSH, EITO,
Az infokommunikácós technológiák (IKT) szektor iparpolitikai akcióterve
- Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium

6. Beruházási arányok változása
(USA)
100%
90%
80%
Nem információfeldolgozó
70%
60%
Telekommunikáció és
50% egyéb
40% Szoftver
30%
20% Számítógépek és
perifériák
10%
0%
1960 1970 1980 1990 2000 2008
Bureau of Economic Analysis, 2009

7. Az 50 leginnovatívabb vállalat
1. Apple • Termék
2. Google • Felhasználói élmény
3. Toyota • Folyamat
4. Microsoft • Folyamat
5. Nintendo • Termék
6. IBM • Folyamat
7. Hewlett Packard • Folyamat
8. Research in Motion • Termék
9. Nokia • Termék
10. Wal-Mart • Folyamat

8. GDP megoszlása iparágak szerint
(USA)
Bureau of Economic Analysis, 2009
80,0%
70,0%
68,2%
60,0%
50,0%
40,0%
30,0%
18,9%
20,0%
12,9%
Magyarország ~10%
10,0%
3,8%
0,0%
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2008
Termékek Szolgáltatások Kormányzat ICT iparágak

9. Kockázati tőke befektetések (USA)
70,0%
Információs és
60,0%
szórakoztatóipar
50,0% ICT iparágak
40,0%
Biotechnológia
30,0%
Orvosi berendezések
20,0%
10,0% Ipar és energia
0,0% Egyéb
PriceWaterhouseCoopers, National Venture Capital Association, 2008

10. Az informatika hozzájárulása
az innovációs folyamatokhoz

11. Milyen szerepe van tehát az
informatikának?
Innovatív
megoldások
biztosítása
Innovációk
megvalósításának
biztosítása

12. A zeneipar jellemzőinek változása
Eladott mennyiség Mrd db Bevétel, Mrd $
1,6 14
1,4 12
1,2 10
1
8
0,8
6
0,6
0,4 4
0,2 2
0 0
2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008
Fizikai hordozók Fizikai hordozók
Digitális vásárlás Digitális vásárlás
Összesen Összesen
Beynjolfsson-Saunders, 2009

13. Mobiltelefonok
Okostelefonok
Audiovizuális
eszközök PDA-k Számítógépek

14. Márka
Design
Funkcionalitás
Üzleti Modell

17. Ki biztosítja az innovációt?

18. Innováció határainak eltűnése
Open innovation
Szinergia Bőséges
erőforrás
Felhasználók
bevonása

19. Mi motivál?
Kíváncsiság
Kihívás
Hírnév
Közösség
Buli Pénz

20. I-Prize

25. Az informatika innovatív
szerepének megítélése
vállalaton belül

26. Az informatika értékteremtő szerepe
Üzleti költségek csökkentése Átfutási idő csökkentése, minőség növelése
IT által támogatott
vagy vezetett üzleti
innováció

27. „Az informatika életbevágóan fontos az üzleti
innovációkhoz, de az IT szervezetek kevésbé”
Sevillia, O. – Nannetti, P. – Monnoyer, E. (2008) Global CIO Survey 2008 –
The Role of the IT Function in Business Innovation - Innovator vs Operator, Cap Gemini

28. Vállalatunkban az informatikának
meghatározó szerepe van az üzleti
innovációk megvalósításában
Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem

29. Vállalatunkban az informatikai funkció az
üzleti innováció fő kezdeményezője
Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem

30. Az informatikai innovatív szerepének
megítélése
3,6 3,6
3 2,85 2,8
IT, mint innovációs Az informatikai Az üzleti területek Az informatika és az IT, mint innovációs
megvalósító funkció megfelelő képviselői értik az üzleti területek között kezdeményező
minőségben nyújtja informatika szerepét hatékony, partneri
az informatikai kapcsolat alakult ki
alapszolgáltatásokat.
Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem

31. Az informatika megítélés
válság idején

32. Picture by Ruth Livingstone
A válságra adott válaszok
általános jellemzői
költséghatékonyság növelése
tudatos hitelkezelés
a vevők elemzése
vállalati komplexitás csökkentése
átláthatóság növelése
1. Ne lépjük túl a fejlesztésekre
kijelölt költségeket!
2. Gondoljuk meg a projektek által
fejlesztendő funkcionalitását, mérjük a hasznokat!
3. Használjuk addig a meglévő lehetőségeinket,
amíg ki nem merülnek!
4. A sikertelen projekteket állítsuk le időben
5. Az IT támogatói csoportok legyenek felelősek a működési költségekért.
6. Az üzleti vezetők ismerjék jobban az őket támogató eszközöket!
7. Elemezzük folyamatosan a szállítók által nyújtott értékeket!

33. A költségcsökkentések megvalósítása

34. Költség változási elvárások (2008 Q2)

35. Költségcsökkentés által érintett
szervezetek
Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem

36. Hogyan változott az informatikai költségvetés
mérete az előző évihez képest? (2009)
~20%
Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem

37. Költségcsökkentés eszközei
• Emberi erőforrások • Üzleti igényspecifikáció
• Beszállítók, szerződéses • Tudatosabb
partnerek projektmenedzsment
• Ellátási modellek (sourcing) • Megtérülési számítások
• Kockázatkezelés • Projekt portfolió
• Működési költségek menedzsment
kezelése • Open-source megoldások
• Folyamatmenedzsment
Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem

38. Költségcsökkentési elvárások 2008 Q2
Alvállalkozók
beszállítók
Ellátási
modellek

39. Rövid távú reakciók 1
100,00%
80,00%
60,00%
40,00%
20,00%
0,00% Létszámstop Projektindítások üzleti Beszerzések Szállítói szerződések Fejlesztési projektek Elbocsájtások az Tanácsadói Fizetések csökkentése
elrendelése az megvalósíthatósághoz elhalasztása újratárgyalása felfüggesztése, informatikai területen teljesítések
informatikai területen kötése korlátozása felfüggesztése
Megvalósult Tervezett Nem várható

40. Rövid távú reakciók 2
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0% Projektindítások üzleti Beszerzések Szállítói szerződések Fejlesztési projektek Létszámstop Tanácsadói teljesítések Elbocsájtások az Fizetések csökkentése
megvalósíthatósághoz elhalasztása újratárgyalása felfüggesztése, elrendelése az felfüggesztése informatikai területen
kötése korlátozása informatikai területen
Megvalósult Tervezett

41. Hosszú távú változások
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%

42. Válságkezelés informatikai
területen
• „Valahogy túlélni”
• Korlátozott erőforrások
• Meglévő gyakorlat újragondolása
• Jobb időkre várni

43. Köszönöm a
figyelmet!
Dr. FEHÉR Péter
pfeher@corvinno.hu
pfeher@informatika.uni-corvinus.hu