Kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty nhựa Bình Minh. Văn hóa công ty nhựa Bình Minh

1. CHÀO NĂM 2021
HỌP TỔ VẬN CHUYỂN 1
NÉT VĂN HÓA NHỰA
BÌNH MINH
TRONG
ĐÀO TÀO – HỘI HỌP

3. Nội dung
 Hoạt động của công ty và nhà máy 2020, mục
tiêu cho năm 2021.
 Hoạt động 5s.
 Mục tiêu chất lượng nhà máy BMBD năm 2021.
 Hoạt động tổ vc1 năm 2020 định hướng đến
năm 2021.

4. MỤC TIÊU CÔNG TY 2021
KPI MỤC TIÊU NĂM 2020 NĂM 2021
DOANH THU(TỶ ĐỒNG) 4.560 4.700
SẢN LƯỢNG 110.000 110.574 115.000 4%
LỢI NHUẬN 465 523
TOP “50” ĐẠT CHỨNG NHẬN ĐẠT CHỨNG NHẬN 100%

5. MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG CHÍNH KHÁC
1. Tổ chức các hội thảo OGSM: OGSM-2020 của BMP;
OGSM-2021 của BMP và NBM
2. Tham gia quản lý và triển khai các dự án:
5S ; LEAN ; Tự động hóa tại Công ty
3. Hoàn tất công bố hợp quy: QCVN 01-
182:2015/BNNPTNT:
01 sản phẩm: Bình xịt BX4-10L

6. 4. Hoàn tất công bố hợp quy QCVN
16:2019/BXD:
08 sản phẩm ống và phụ tùng ống nhựa:
PVC-U; PE; PPR
• 5. Hoàn tất công bố hợp chuẩn theo sản
phẩm:
08 sản phẩm ống và phụ tùng ống nhựa:
PVC-U; PE; PPR.

7. . ĐỊNH HƯỚNG HỆ THỐNG NĂM 2021
• 1. Cải tiến toàn bộ hệ thống tài liệu, hướng
đến: Quản lý tài liệu
online, trình bày cải tiến và dễ dàng sử dụng
2. Cải tiến hệ thống các quy trình, hướng đến:
Tinh gọn, hoàn thiện
tích hợp các hệ thống, tăng hiệu quả, giảm
thiểu rủi ro quá trình.
3. Triển khai quản lý và kiểm soát toàn bộ hệ
thống KPI của OGSM-
2021, từ OGSM công ty đến OGSM khối và
OGSM các bộ phận.

8. SUẤT TIÊU HAO
ĐIỆN(ỐNG)
-7,2% -0.5% -93%
SUẤT TIÊU HAO
ĐIỆN(PTO)
-3,3% -1,0% -70%
SUẤT TIÊU HAO NƯỚC -17,0% -2,0% -88%
CHẤT THẢI NGUY HẠI
PHÁT SINH
-7,0% -5,0% -28%
TIẾT KIỆM TÀI NGUYÊN MÔI TRƯỜNG NHÀ MÁY BMBD -2020
KPI KẾ HOẠCH 20 THỰC HIỆN 20 HOÀN THÀNH
SUẤT TIÊU HAO ĐIỆN -0,5% -7,2% 1440%
SUẤT TIÊU HAO NƯỚC -2,0% -36,0% 1800%
CHẤT THẢI NGUY HẠI PHÁT SINH -5,0% -44,0% 880%

9. GHI NHẬN Ý KIẾN KHIẾU NẠI KHÁCH HÀNG
24
22
20
53
23
26
24
49
0
10
20
30
40
50
60
sản phẩm lỗi thiếu sp BQVCLĐ KHÁC
PHÂN LOẠI 112 YKKH
2019 2020 Column1

10. THUẬN LỢI :
• Sản lượng tiêu thụ tăng, duy trì SX liên tục
• Áp dụng chính thức mô hình SĐTC mới, NLĐ bắt
nhịp nhanh.
• Các hoạt động cải tiến 5S được duy trì liên tục.
• Hệ thống cấp liệu tự động phát huy tính năng góp
phần giảm bụi ra môi trường.
CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA NHÀ MÁY BMBD-2020

11. KHÓ KHĂN
• Tình hình dịch COVID 19 làm ảnh hưởng nhiều
đến hoạt động nội bộ.
• Dự báo sản lượng SX vẫn chưa chính xác.
• Vật tư dự phòng phục vụ cho SX chưa sẵn sàng
gây gián đọan SX trong thời gian dài.
• Tình hình an ninh trật tự bên ngoài công ty diễn
biến phức tạp.

12. (Nguồn: PGĐNV)
57.758 tấn
So với năm 2019
Tăng 8,9 %
PVC: 53.379 tấn
PE100: 2.172 tấn
PPR: 1.963 tấn
HDPE GÂN: 244 tấn

13. 306 người
So với năm 2019
Giảm 7,8 %
(Nguồn: PGĐNV)

14. (Nguồn: PGĐNV)
189 tấn/người/năm
So với năm 2019
Tăng 18,4 %

15. Năng suất lao động – Tổ Vận chuyển
Số hiệu: BM-178 Lần soát xét: 02 Trang BM: 1/1 Trang .2/2

16. Khu vực Tổ Năm 2019 Năm 2020
Tăng/
giảm
VC 1 6.87 7.08 3.0%
VC 2 6.33 6.86 8.4%
VC 3 6.56 6.77 3.3%
VC 4 6.48 7.05 8.8%
Tổng 6.56 6.94 5.7%
Vận
chuyển
Năng suất lao động – Tổ Vận chuyển

17. Tổ Vận chuyển
Số lần bó thiếu ống
0 0
4
2
0 1 0 0 0 0 0 0
Tháng
01
Tháng
02
Tháng
03
Tháng
04
Tháng
05
Tháng
06
Tháng
07
Tháng
08
Tháng
09
Tháng
10
Tháng
11
Tháng
12

18. TÌNH HÌNH CHUNG NĂM 2021
1. Cải tiến cách thức phân phối thu nhập
theo định hướng 3P
2. Tiếp tục cải tiến để hướng tới Vận hành
xuất sắc (Operation Excellence)
thông qua ERP, 5S, Automation, LEAN &
KPIs

19. HOẠT ĐỘNG 5S
1. Cải tiến sâu S4 & S5 với các hoạt động:
 . Quản lý trực quan
 . Trải nghiệm làm Trưởng nhóm 5S
 . Xây dựng văn hoá chào hỏi

20. TỔ VẬN CHUYỂN
1. Cải tiến công tác ĐẾM ỐNG BÓ theo
hướng tự động
2. Cải tiến công tác sắp xếp vận
hành xe nâng theo logistic

21. CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA BÌNH MINH
NHÀ MÁY BÌNH MINH BÌNH DƯƠNG
Ngày 01 tháng 02 năm 2021
MỤC TIÊU CHẤT LƯỢNG - NHÀ MÁY BÌNH MINH BÌNH DƯƠNG - NĂM 2021
(BINH MINH BINH DUONG FACTORY ’S OGSM 2021)
Soạn thảo
(Written by)
Mai Trung Sơn Giám đốc NM
Phê duyệt
(Approved by)
Nguyễn Thanh Quan Phó TGĐ KTSX
STT
MỤC TIÊU
(OBJECTIVE)
CHỈ TIÊU
(GOAL)
CHIẾN LƯỢC
(STRATEGY)
PHƯƠNG THỨC ĐO
(MEASUREMENT)
THỰC HIỆN
(DEPLOY TO)
KPI
THỰC
HIỆN
2020
(Actual
2020)
KẾ
HOẠCH
2021
(Target
2021)
KPI
2021
(Target)
2021
(Actual)
1
Đảm bảo sản lượng ống
sản xuất
Tấn ống/năm 57,758 57,865
Lập KHSX và giám sát thực hiện
Tỷ lệ hoàn thành
(%)
100% PGĐNV
Thực hiện sản xuất
Tỷ lệ hoàn thành
(%)
100% PGĐSX
Đảm bảo MMTB hoạt động ổn
định đáp ứng nhu cầu sản xuất
Tỷ lệ hoàn thành
(%)
100% PGĐKT
2
Tăng năng suất lao động
(*)
Tấn /công 0.79 0.76
Năng suất lao động trực tiếp Tấn /công 1.27 PGĐNV
Năng suất lao động gián tiếp Tấn /công 1.87 PGĐNV
3
Thực hiện tiết kiệm tài
nguyên
Tỷ đồng/ năm 3.33 0.85
Giảm tiêu thụ điện năng
Suất tiêu thụ điện
(kWh/kg)
0.375 PGĐKT
Giảm tiêu thụ nước
Suất tiêu thụ nước
(m3
/tấn)
0.350 PGĐKT

22. 4
Thực hiện tiết kiệm chi
phí do tái sử dụng nguyên
liệu
Tỷ đồng/ năm - 0.6
Đưa vào sử dụng phế liệu tồn
(PL từ kho, PL tồn và PL BMLA
không tái sử dụng được)
Tấn 50 PGĐSX
5
Giảm tổn thất chuyển đổi
sản phẩm
Transition loss
(%)
5.43 5
Giảm thời gian chuyển đổi sản
phẩm NSX 1
Transition loss
(%)
9.00
Trưởng nhóm
dự án
Duy trì thời gian chuyển đổi sản
phẩm NSX 2
Transition loss
(%)
0.82
Trưởng nhóm
dự án
Giảm thời gian chuyển đổi sản
phẩm NSX 5
Transition loss
(%)
9.78
Trưởng nhóm
dự án
6 Đạt Level 5S 4.5 level 4.3 4.5
Thực hiện các dự án cải thiện S4,
S5 (Trình bày trong phần
KHHĐ)
Tỷ lệ hoàn thành
(%)
100% Trưởng Ban 5S
7
Hoàn thành 1 dự án
LEAN
Số dự án hoàn
thành
1 1 Dự án LEAN - PVC
Tỷ lệ hoàn thành
(%)
100%
Trưởng nhóm
dự án

23. Cải tiến GMTB thành Tổ Tiêu Biểu
➝ Before : Hàng tháng Ban 5S BMBD sẽ chọn
7 GMTB tương ứng với 7 Nhóm 5S khu vực
để trao thưởng và tuyên dương trên bảng tin
5S
➝ After : Thay đổi 7 “GMTB” thành “Tổ tiêu
biểu 5S”
23
Hoạt động 5S

24. Tổ Kho Hàng
Tổ Thủ Công
Tổ Bảo Trì
Tổ Bảo Vệ
Tổ Vận Hành 2.2
Tổ Thủ Công
Tổ Bảo Trì
Tổ Vận Hành 2.2
Tổ Thủ Công
Vòng Loại Vòng
 Vòng Loại Trực Tiếp: Ban 5S chọn lọc còn 3 Tổ từ 5 Tổ do các Trưởng
Nhóm đề cử.
 Vòng Chung Kết: Ban 5S + Trưởng Nhóm bỏ phiếu bầu bình chọn.

27. Cuộc thi ảnh đẹp 5S
8
3
4
1
1
2
13
5
7
13
8
9
19
2
0
1
17
6
7
46
172
0 10 20 30 40 50 60 70
Bảo trì
Bảo vệ
Kỹ Thuật
Nghiệp vụ
QC
SHE
Thủ Công
VC1
VH1.1
VH1.2
VC2
VH2.1
VH2.2
VC3
VH3.1
VH3.2
VC4
VH4.1
VH4.2
Kho hàng
Tổng BMBD
Thống kê cuộc thi ảnh đẹp 5S
(tính đến ngày 26/01/2021)

28. BMBD
Ảnh dự thi

29. BMBD
Ảnh dự thi

30. Ảnh dự thi

31. 31
Trước khi thực hiện 5s

32. 32
Trước khi thực hiện 5s

33. 33
Trước khi thực hiện 5s

34. 5s mang lại cái nhìn khác, thể hiện đẳng cấp

35. Before After
Bố trí hợp lý hơn, vạch người đi bộ, trần nhà sáng sủa hơn
5s mang lại cái nhìn khác, thể hiện
đẳng cấp

36. 36
4.3
4.3
4.2
4.2
4.3
4.5
Sàng lọc
Sắp xếp
Sạch sẽ
Săn sóc
Sẵn sàng
An toàn
Đánh giá cấp độ thành quả
5S
Mức hiện tại Mức lý tưởng
Điểm đánh giá 4.3
Điểm thưởng 0.1
Tổng kết 4.4
Cấp độ: 4+
ĐÁNH GIÁ CẤP ĐỘ 5S-BMBD

37. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TỔ
VC1
• Nhân sự: tổ có 15 thành viên, tạm thời
anh ĐÀM NGỌC PHAN trực BV bán
chuyên trách thay anh Bình.
• Đã đào tạo thêm 2 nhân sự vận hành xe
nâng.(ĐẠT, PHAN).
37

38. 38
• Các AE trong tổ đều hoàn thành tốt các
công việc được phân công.
• Tham gia các hoạt động phong trào của
nhà máy đầy đủ.
• Thực hiện công việc theo KPI nhân viên.
• Đâu đó vẫn còn 1 số cá nhân làm việc
chưa tốt(như bó thiếu ống,xếp sai vị trí...).
TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNGTỔ VC1 - 2020

39. 39
• Trong năm 2020 nhà máy xãy ra 7 vụ
thiếu ống thì tổ vc1 chiếm 2 vụ.
• Trong tình hình dich bệnh covid công
ty đã có thông báo quy định cụ thể,
nhưng vẫn còn một số AE thực hiện
chưa tốt 5K.( đề nghị AE thực hiện tốt
để phòng ngừa bệnh dịch).

40. MỤC TIÊU TỔ VC1 -2021
• Thực hiện chung mục tiêu nhà máy đề
ra.
• Giảm 50% số lượng bó thiếu ống so với
2020.
• 100 % không để xãy ra tai nạn lao động.

41. Thảo luận và đóng góp ý kiến
TUÂN TỬ
Nhận diện, xác định bản chất của vấn đề, của
thử thách, của công việc cần giải quyết để định
hướng hành động cụ thể.
CẢM ƠN CÁC ANH VÀ CÁC BẠN ĐÃ ĐỒNG HÀNH !

42. Nhận diện, xác định bản
chất của vấn đề, của thử
thách, của công việc cần
giải quyết để định hướng
hành động cụ thể.