Slides fra forelæsning for Lunds Universitet 11. februar 2013

1. PERSONLIGT LEDARSKAP
Led dig själv, före du kan leda andra
PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013
Wednesday, February 13, 13

2. AGENDA
• Introduktion
• Vad är personligt ledarskap?
• Ledarskap i en historisk kontext
• Dee Hocks ledarskapsmodell
• Elementer i personligt ledarskap
• Du som personlig ledare
• Avrundning
PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013
Wednesday, February 13, 13

3. MICK CORDERO
• Seniorkonsult på PlanB – med kunder i
Danmark och Sverige
• Fokus på processledning, ledar- och
organisationsutveckling
• Utbildad KaosPilot med erfarenhet som
konsult, coach och projektledare i
Danmark, Afrika, Indien, USA och Mick Cordero
Latinamerika
mick@planb.dk
• Svansk - språket jag pratar! @mickcordero
PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013
Wednesday, February 13, 13

4. KOMPLEXITETSGRADEN I VÅRT
SAMHÄLLE OCH ARBETE ÖKAR
EXPONENTIELLT
PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013
Wednesday, February 13, 13

5. Net increase in complexity = (increased very significantly +
increased somewhat significantly + increased minimally) –
(decreased + stayed the same)
PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013
Wednesday, February 13, 13

6. VI FÖRSÖKER TÄMJA
KOMPLEXITETEN
PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013
Wednesday, February 13, 13

7. ... MEN DET KOMMER ALLTID
ATT UPPSTÅ SAKER VI INTE KAN
FÖRUTSÄGA!
PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013
Wednesday, February 13, 13

8. 80 % av alla
människor
känner att de...
✓ ... går till arbetet utan att
veta helt säkert vad de ska
göra i dag
✓ ... inte vet exakt hur de ska
lösa sina uppgifter
✓ ... inte har tillräckligt med
tid för att lösa sina
uppgifter
✓ ... inte uppnådde det de
trodde de skulle uppnå när
arbetsdagen är slut
PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013
Wednesday, February 13, 13

9. MEN
VAD
SKA MAN
GÖRA DÅ
PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013
Wednesday, February 13, 13

10. LEDAREN - FRÅN
BRUKSPATRON TILL
MÖJLIGGÖRARE
PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013
Wednesday, February 13, 13

11. DEE HOCK OM LEDARSKAP...
”Här är essensen!
Om du önskar att leda och ta ledarskap – investera då cirka 50 % av din tid till att
utöva ditt ledarskap gentemot dig själv – din etik, din karaktär, dina principer, dina
mål och ditt syfte, din motivation och ditt beteende.
Investera minst 25 % till att leda de som har mer befogenhet än du och 20 % till att
leda de du arbetar tillsammans med, dina kollegor i ”sidled”.
Använd din resterande tid till att stärka och främja ”de du arbetar för” – så att de
förstår praktiken och teorin.
Jag använder mycket medvetet termen ”de du arbetar för”, därför att om du inte
förstår att du bör jobba för de som helt fel benämns dina underordnade så har du inte
fattat någonting alls.
Utöva ditt ledarskap gentemot dig själv, dina överordnade, dina kollegor i sidled och
frigör dina medarbetare till att göra precis samma sak. Allt annat är bara trivialt!”
PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013
Wednesday, February 13, 13

12. ELEMENTER I PERSONLIGT LEDARSKAP
Relations Proaktivitet
förmåga
Etik och Syfte, mål,
värderingar vision
Struktur och Handlings-
prioritering kompetens
PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013
Wednesday, February 13, 13

13. Proaktiv
Två olika attityder och perspektiv
Reaktivt perspektiv Proaktivt perspektiv
Offer för omständigheterna Ansvarskännande
Passiv Aktiv
Styrd av yttre drivkrafter Leds av inre drivkrafter
Upplever kontrollförlust Skapar kontroll vid behov
Inlärt hjälplös Initiativtagare
Förvaltande förhållningssätt Nyfiken att lära – kreativt
förhållningssätt
Anpassar sig till kraven
Gör medvetna val
Omedvetet känslostyrd
Värderingsstyrd
Genom livet pendlar man mellan att vara reaktiv och proaktiv.
Vi kan inte vara evigt proaktiva.
Ledarskap handlar om ett proaktivt perspektiv.
PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013
Wednesday, February 13, 13

14. Syfte, mål och vision
• Vad drömmer du om att uppnå?
• Varför går du till jobbet varje morgon?
• Vad önskar du åstadkomma i din roll?
• Vad önskar du bidra till?
• Vilka steg ska ta dig dit?
• Indre motivation
PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013
Wednesday, February 13, 13

15. Handlingskompetens
• Få saker och ting gjorda
• Ta ansvar för din egen situation
• Mindre prat, mer handling
• Självförtroende
• Hur externaliserar du bäst dina kunskaper?
PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013
Wednesday, February 13, 13

16. Prioritering och struktur
• Gör det viktigaste först
• Få kontroll på din egen tid
• E-mail, telefonsamtal, dokument och möten
• Allting kan inte vara högst prioriterat!
• Lär dig säga ifrån
PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013
Wednesday, February 13, 13

17. Etik och värderingar
• Vilka är dina grundläggande värderingar?
• Vad är viktigt för dig - i förhållande till ditt liv,
relationen till dina kolleger, familj, vänner ...?
• Är det något som du absolut inte vill vara del av?
• Vilken sorts kollega vill du vara?
• Självkännedom
PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013
Wednesday, February 13, 13

18. Relationsförmåga
• Hur skapar du relation och kontakt med andra?
• Hur klarar du att ge och ta emot feedback?
• Kommunicerar du tydligt dina tanker, åsikter och
behov?
• Är du bra på att lyssna och sätta dig in i andras
situation?
PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013
Wednesday, February 13, 13

19. LÅT OSS PRÖVA
DET I PRAKTIKEN
PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013
Wednesday, February 13, 13

20. Övning
• Gå samman 2 och 2
• Börja med det tema i ledarskapshjulet där
ni upplever att ni har mest att arbeta med
• För dialog med varandra kring temat:
• Hur använder jag mig av detta i dag?
• Vad är mina utmaningar?
• Vad behöver jag göra för att få in mer av
detta i mitt personliga ledarskap?
• Om ni blir klara så välj ett nytt tema
PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013
Wednesday, February 13, 13

21. ELEMENTER I PERSONLIGT LEDARSKAP
Relations- Proaktivitet
förmåga
Etik och Syfte, mål,
värderingar vision
Struktur och Handlings-
prioritering kompetens
PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013
Wednesday, February 13, 13

22. AVRUNDNING OCH UPPSAMLING
PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013
Wednesday, February 13, 13

23. TACK!
mick@planb.dk
@mickcordero
PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013
Wednesday, February 13, 13