Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
PERSONLIGT LEDARSKAP                             Led dig själv, före du kan leda andra                                    ...
AGENDA           • Introduktion           • Vad är personligt ledarskap?           • Ledarskap i en historisk kontext     ...
MICK CORDERO           • Seniorkonsult på PlanB – med kunder i             Danmark och Sverige           • Fokus på proces...
KOMPLEXITETSGRADEN I VÅRT                  SAMHÄLLE OCH ARBETE ÖKAR                        EXPONENTIELLT                  ...
Net increase in complexity = (increased very significantly +                                           increased somewhat ...
VI FÖRSÖKER TÄMJA    KOMPLEXITETEN                             PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013Wednesday, February 13, 13
... MEN DET KOMMER ALLTID             ATT UPPSTÅ SAKER VI INTE KAN                      FÖRUTSÄGA!                        ...
80 % av alla                                                           människor                                          ...
MEN                VAD                SKA MAN                GÖRA DÅ                             PERSONLIGT LEDARSKAP 11 F...
LEDAREN - FRÅNBRUKSPATRON TILL MÖJLIGGÖRARE                             PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013Wednesday, Februar...
DEE HOCK OM LEDARSKAP...           ”Här är essensen!           Om du önskar att leda och ta ledarskap – investera då cirka...
ELEMENTER I PERSONLIGT LEDARSKAP                                  Relations            Proaktivitet                       ...
Proaktiv                       Två olika attityder och perspektiv                        Reaktivt perspektiv              ...
Syfte, mål och vision           • Vad drömmer du om att uppnå?           • Varför går du till jobbet varje morgon?        ...
Handlingskompetens           • Få saker och ting gjorda           • Ta ansvar för din egen situation           • Mindre pr...
Prioritering och struktur           • Gör det viktigaste först           • Få kontroll på din egen tid           • E-mail,...
Etik och värderingar           • Vilka är dina grundläggande värderingar?           • Vad är viktigt för dig - i förhållan...
Relationsförmåga           • Hur skapar du relation och kontakt med andra?           • Hur klarar du att ge och ta emot fe...
LÅT OSS PRÖVA                             DET I PRAKTIKEN                               PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013We...
Övning           • Gå samman 2 och 2           • Börja med det tema i ledarskapshjulet där                ni upplever att ...
ELEMENTER I PERSONLIGT LEDARSKAP                                 Relations-            Proaktivitet                       ...
AVRUNDNING OCH UPPSAMLING                             PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013Wednesday, February 13, 13
TACK!                              mick@planb.dk                              @mickcordero                             PER...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Personligt Lederskap

865 views

Published on

Slides fra forelæsning for Lunds Universitet 11. februar 2013

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Personligt Lederskap

  1. 1. PERSONLIGT LEDARSKAP Led dig själv, före du kan leda andra PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013Wednesday, February 13, 13
  2. 2. AGENDA • Introduktion • Vad är personligt ledarskap? • Ledarskap i en historisk kontext • Dee Hocks ledarskapsmodell • Elementer i personligt ledarskap • Du som personlig ledare • Avrundning PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013Wednesday, February 13, 13
  3. 3. MICK CORDERO • Seniorkonsult på PlanB – med kunder i Danmark och Sverige • Fokus på processledning, ledar- och organisationsutveckling • Utbildad KaosPilot med erfarenhet som konsult, coach och projektledare i Danmark, Afrika, Indien, USA och Mick Cordero Latinamerika mick@planb.dk • Svansk - språket jag pratar! @mickcordero PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013Wednesday, February 13, 13
  4. 4. KOMPLEXITETSGRADEN I VÅRT SAMHÄLLE OCH ARBETE ÖKAR EXPONENTIELLT PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013Wednesday, February 13, 13
  5. 5. Net increase in complexity = (increased very significantly + increased somewhat significantly + increased minimally) – (decreased + stayed the same) PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013Wednesday, February 13, 13
  6. 6. VI FÖRSÖKER TÄMJA KOMPLEXITETEN PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013Wednesday, February 13, 13
  7. 7. ... MEN DET KOMMER ALLTID ATT UPPSTÅ SAKER VI INTE KAN FÖRUTSÄGA! PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013Wednesday, February 13, 13
  8. 8. 80 % av alla människor känner att de... ✓ ... går till arbetet utan att veta helt säkert vad de ska göra i dag ✓ ... inte vet exakt hur de ska lösa sina uppgifter ✓ ... inte har tillräckligt med tid för att lösa sina uppgifter ✓ ... inte uppnådde det de trodde de skulle uppnå när arbetsdagen är slut PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013Wednesday, February 13, 13
  9. 9. MEN VAD SKA MAN GÖRA DÅ PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013Wednesday, February 13, 13
  10. 10. LEDAREN - FRÅNBRUKSPATRON TILL MÖJLIGGÖRARE PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013Wednesday, February 13, 13
  11. 11. DEE HOCK OM LEDARSKAP... ”Här är essensen! Om du önskar att leda och ta ledarskap – investera då cirka 50 % av din tid till att utöva ditt ledarskap gentemot dig själv – din etik, din karaktär, dina principer, dina mål och ditt syfte, din motivation och ditt beteende. Investera minst 25 % till att leda de som har mer befogenhet än du och 20 % till att leda de du arbetar tillsammans med, dina kollegor i ”sidled”. Använd din resterande tid till att stärka och främja ”de du arbetar för” – så att de förstår praktiken och teorin. Jag använder mycket medvetet termen ”de du arbetar för”, därför att om du inte förstår att du bör jobba för de som helt fel benämns dina underordnade så har du inte fattat någonting alls. Utöva ditt ledarskap gentemot dig själv, dina överordnade, dina kollegor i sidled och frigör dina medarbetare till att göra precis samma sak. Allt annat är bara trivialt!” PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013Wednesday, February 13, 13
  12. 12. ELEMENTER I PERSONLIGT LEDARSKAP Relations Proaktivitet förmåga Etik och Syfte, mål, värderingar vision Struktur och Handlings- prioritering kompetens PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013Wednesday, February 13, 13
  13. 13. Proaktiv Två olika attityder och perspektiv Reaktivt perspektiv Proaktivt perspektiv Offer för omständigheterna Ansvarskännande Passiv Aktiv Styrd av yttre drivkrafter Leds av inre drivkrafter Upplever kontrollförlust Skapar kontroll vid behov Inlärt hjälplös Initiativtagare Förvaltande förhållningssätt Nyfiken att lära – kreativt förhållningssätt Anpassar sig till kraven Gör medvetna val Omedvetet känslostyrd Värderingsstyrd Genom livet pendlar man mellan att vara reaktiv och proaktiv. Vi kan inte vara evigt proaktiva. Ledarskap handlar om ett proaktivt perspektiv. PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013Wednesday, February 13, 13
  14. 14. Syfte, mål och vision • Vad drömmer du om att uppnå? • Varför går du till jobbet varje morgon? • Vad önskar du åstadkomma i din roll? • Vad önskar du bidra till? • Vilka steg ska ta dig dit? • Indre motivation PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013Wednesday, February 13, 13
  15. 15. Handlingskompetens • Få saker och ting gjorda • Ta ansvar för din egen situation • Mindre prat, mer handling • Självförtroende • Hur externaliserar du bäst dina kunskaper? PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013Wednesday, February 13, 13
  16. 16. Prioritering och struktur • Gör det viktigaste först • Få kontroll på din egen tid • E-mail, telefonsamtal, dokument och möten • Allting kan inte vara högst prioriterat! • Lär dig säga ifrån PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013Wednesday, February 13, 13
  17. 17. Etik och värderingar • Vilka är dina grundläggande värderingar? • Vad är viktigt för dig - i förhållande till ditt liv, relationen till dina kolleger, familj, vänner ...? • Är det något som du absolut inte vill vara del av? • Vilken sorts kollega vill du vara? • Självkännedom PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013Wednesday, February 13, 13
  18. 18. Relationsförmåga • Hur skapar du relation och kontakt med andra? • Hur klarar du att ge och ta emot feedback? • Kommunicerar du tydligt dina tanker, åsikter och behov? • Är du bra på att lyssna och sätta dig in i andras situation? PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013Wednesday, February 13, 13
  19. 19. LÅT OSS PRÖVA DET I PRAKTIKEN PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013Wednesday, February 13, 13
  20. 20. Övning • Gå samman 2 och 2 • Börja med det tema i ledarskapshjulet där ni upplever att ni har mest att arbeta med • För dialog med varandra kring temat: • Hur använder jag mig av detta i dag? • Vad är mina utmaningar? • Vad behöver jag göra för att få in mer av detta i mitt personliga ledarskap? • Om ni blir klara så välj ett nytt tema PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013Wednesday, February 13, 13
  21. 21. ELEMENTER I PERSONLIGT LEDARSKAP Relations- Proaktivitet förmåga Etik och Syfte, mål, värderingar vision Struktur och Handlings- prioritering kompetens PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013Wednesday, February 13, 13
  22. 22. AVRUNDNING OCH UPPSAMLING PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013Wednesday, February 13, 13
  23. 23. TACK! mick@planb.dk @mickcordero PERSONLIGT LEDARSKAP 11 FEB 2013Wednesday, February 13, 13

×