Slide dell'intervento sul Project Management a Treviso Tecnologia

1. Una giornata da ….
Project
Manager
Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
Autore: Marco Regazzo, PRIMO ROUND srl

2. Oggi:
25% teoria
75% pratica
Da Domani:
100% pratica
(e ossa rotte)
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3. Skill richieste:
* leadership
* comunicazione
* negoziazione
* problem solving
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4. Perchè?
http://blog.casagrande.la/frederic/2009/06/the-chaos-report-2009.html
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5. Perchè?
http://leadinganswers.typepad.com/leading_answers/2007/05/large_project_r.html#more
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6. Chi è il PM?
“Spazio”
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7. Caratteristiche di un Progetto:
* sforzo limitato nel tempo
* per produrre un prodotto e
servizio unico
* realizzato progressivamente
da più attività in relazione tra
“Spazio”
loro
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8. Es. 1
Scrivete su un foglio
– 1 esempio di progetto
– 1 esempio di un “non”
progetto
“Spazio”
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(non informatico)

9. Chi è il PM?
“Spazio”
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10. “il PM applica competenze, conoscenze e
strumenti per influenzare le attività per
rispettare i requisiti del progetto”
“Spazio”
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11. Competenze e conoscenze:
Project Integration Management
Project Scope Management
Project Time Management
Project Cost Management
Project Quality Management
Project Human Resource Management
Project Communications Management
Project Risk Management
“Spazio”
Project Procurement Management
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12. ???
“Spazio”
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13. “Spazio”
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PM:
* individua i requisiti
* definisce gli obiettivi
* elabora piani e strategie
operative
* bilancia i vincoli
Tempo-Costo-Qualità

14. Ecco gli Stakeholder:
“Spazio”
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15. E gli Stakeholder Negativi:
“Spazio”
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16. http://leadinganswers.typepad.com/leading_answers/2008/12/lifecycle-variables.html#more
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17. Esercitazione:
Formare i gruppi
e assegnare i
progetti
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18. Esercitazione:
Simulazione di
riunione di progetto
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19. PM = People Management
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20. Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013

21. E.
D.
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T.
A.

22. 4 chiavi di lettura per capire
(poco) i colleghi
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23. 1: che cervello sono ?
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24. 2: analizzano o decidono?
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25. 3: vincolo o opportunità?
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26. 4: come vedono l'autorità?
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27. Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013

28. 7 concetti fondamentali (+1)
del Project Management
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29. 1: WBS – Work Breakdown
Structure
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30. 2: Milestones
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31. 3: Baseline
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32. 4: Project Lyfecycle
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33. 5: Change Management
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34. 6: Triple constraint
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35. 7: Risk mitigation
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36. (+1):
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37. Esercitazione:
WBS e Project
Schedule
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38. Change
happens:
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39. Chi ha prodotto il
telefonino più
venduto di sempre?
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40. Nokia 1100
250 milioni di pezzi
iPhone (tutti)
150 milioni di pezzi
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41. Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013

42. Chi è il PM?
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43. Bisogna gestire le
modifiche:
– CCB
– REBASELINE
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44. E quando non basta?
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45. Impara la lezione !
(lessons learned)
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