20151025 主持團隊角色分工、流程架構與應用技巧

1. 💡主持團隊⾓角⾊色分⼯工、流程架構! ! 與應⽤用技巧! 《 2015/10/25 【埔⾥里：參與預算志⼯工培訓與模擬會議】》呂家華! 886-973-228-515 fb.me/luchiahua0515 about.me/chiahua0515

9. 記憶最深刻的是什麼？! 為什麼？

10. 1. 有哪些⼈人在其中(who)! 2. 各⾃自在做什麼(what)! 3. 時間和程序(when/how)! 4. 空間、場所佈局的狀態(where)! 5. 你如何看待台中這⼀一場參與預算的意義(why)! 6. 建議與回饋(feedback)

12. ① 流程與主持⾓角⾊色分⼯工。! ② ⼩小組主持流程架構：流程三階段對應提案三階段! ③ ⼩小組主持細流與應⽤用技巧。! ▶應⽤用技巧：階梯圖! ▶應⽤用技巧1：ORID對應提案三階段! ▶應⽤用技巧2：KJ法! ▶應⽤用技巧3：公益/急迫象限

13. ⼤大場主持⼈人⼤大場主持⼈人⼤大場主持⼈人

14. ⼤大場主持⼈人⼤大場主持⼈人⼤大場主持⼈人 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ③ ⑧

19. ⼤大場主持⼈人⼤大場主持⼈人⼤大場主持⼈人 35mins分組討論! 25mins全體討論

20. ⼤大場主持⼈人⼤大場主持⼈人⼤大場主持⼈人 80mins

21. ⼤大場主持⼈人⼤大場主持⼈人⼤大場主持⼈人 20mins 80mins 80mins

23. 35mins! 25mins

24. 35mins! 25mins 社區共同⾯面對的問題社區未來發展的原則 2.這個問題! 對社區的影響 1.問題的敘述! 1.不要什麼？! 2.要什麼？! 1-3年! 第n組第n組每⼀一組! 各寫⼀一張

25. 政策本⾝身的階段→! join操作的階段↓ ① ⼩小組討論：初步討論

26. 政策本⾝身的階段→! join操作的階段↓ ① ⼩小組討論：初步討論 ② ⼩小組討論：聚焦提案及說明準備

27. 政策本⾝身的階段→! join操作的階段↓ ① ⼩小組討論：初步討論 ② ⼩小組討論：聚焦提案及說明準備 ③ 提案說明：! 各組就初步提案，說明⽅方案內容、⺫⽬目標、效益，各案說明時間約五分鐘。 ④ 網路結案! （後續？）

28. 政策本⾝身的階段→! join操作的階段↓ ① ⼩小組討論：初步討論 ② ⼩小組討論：聚焦提案及說明準備 ③ 提案說明：! 各組就初步提案，說明⽅方案內容、⺫⽬目標、效益，各案說明時間約五分鐘。 ④ 網路結案! （後續？）提案三階段→! 流程兩階段↓ ① 點⼦子、概念或想法 idea ② 預期⺫⽬目標 vision ③ 具體提案! proposal

34. 海報紙 ① 點⼦子、概念或想法 idea ② 預期⺫⽬目標 vision ③ 具體提案! proposal ① ⼩小組討論：初步討論

38. 海報紙海報紙 ① 點⼦子、概念或想法 idea ② 預期⺫⽬目標 vision ③ 具體提案! proposal ② ⼩小組討論：聚焦提案及說明準備

39. 海報紙海報紙 ① 點⼦子、概念或想法 idea ② 預期⺫⽬目標 vision ③ 具體提案! proposal 確認提案名稱 ② ⼩小組討論：聚焦提案及說明準備

40. 海報紙海報紙 ① 點⼦子、概念或想法 idea ② 預期⺫⽬目標 vision ③ 具體提案! proposal 確認提案名稱提案構想海報 ② ⼩小組討論：聚焦提案及說明準備公益性⾼高公益性可⾏行性⾼高可⾏行性

43. 海報紙海報紙 ① 點⼦子、概念或想法 idea ② 預期⺫⽬目標 vision ③ 具體提案! proposal 確認提案名稱提案構想海報 ② ⼩小組討論：聚焦提案及說明準備公益性⾼高公益性可⾏行性⾼高可⾏行性分階段：第⼀一年

44. 海報紙海報紙 ① 點⼦子、概念或想法 idea ② 預期⺫⽬目標 vision ③ 具體提案! proposal 確認提案名稱提案構想海報社區發想單 ② ⼩小組討論：聚焦提案及說明準備

46. ➔ORID焦點討論法! • O是客觀的，可能是⼀一段資訊或資料! • R是情緒，開⼼心或遺憾! • I是有⼀一套意義或⺫⽬目的或意義的思考! • D是希望政府可以做到什麼! ! ORID，它是教你⼀一個說話的路徑跟思考的層次，⾛走路到⼀一個定點就會google maping的每⼀一步，這是讓我們知道第⼀一個這是什麼，第⼆二個是情緒反應，第三個是思考跟觀點，第四個是觀點之後會有決定或是態度改變，或覺得政府應該做什麼。! ! 這樣聽起來很抽象，舉例：我有交往五年的男朋友，這是 O，它常常會消失但不⼀一定理我，R是不爽、情緒，I可能是什麼，D可能決定分⼿手。這就很清楚ORID，但運⽤用到政策就沒有那麼簡單，有時候我們以為⼤大家決定的都⼀一樣，但不知道⼤大家奠基背後的理由不⼀一樣，這樣的討論過程可以⽐比較細緻處理彼此的差異，和彼此是不是那麼的⼀一樣。

47. 政策本⾝身的階段→! join操作的階段↓ Objective! 事實、資訊、客觀提案三階段→! 發⾔言四層次↓ ① 點⼦子、概念或想法 idea ② 預期⺫⽬目標 vision ③ 具體提案! proposal

48. 政策本⾝身的階段→! join操作的階段↓ Objective! 事實、資訊、客觀 Reﬂective! 情緒、感受提案三階段→! 發⾔言四層次↓ ① 點⼦子、概念或想法 idea ② 預期⺫⽬目標 vision ③ 具體提案! proposal

49. 政策本⾝身的階段→! join操作的階段↓ Objective! 事實、資訊、客觀 Reﬂective! 情緒、感受 Interpretive! 詮釋性、領悟提案三階段→! 發⾔言四層次↓ ① 點⼦子、概念或想法 idea ② 預期⺫⽬目標 vision ③ 具體提案! proposal

50. 政策本⾝身的階段→! join操作的階段↓ Objective! 事實、資訊、客觀 Reﬂective! 情緒、感受 Interpretive! 詮釋性、領悟 Decisional! 決定、⾏行為! 提案三階段→! 發⾔言四層次↓ ① 點⼦子、概念或想法 idea ② 預期⺫⽬目標 vision ③ 具體提案! proposal

51. 政策本⾝身的階段→! join操作的階段↓ Objective! 事實、資訊、客觀 Reﬂective! 情緒、感受 Interpretive! 詮釋性、領悟 Decisional! 決定、⾏行為! 提案三階段→! 發⾔言四層次↓ ① 點⼦子、概念或想法 idea ② 預期⺫⽬目標 vision ③ 具體提案! proposal 1.結構化、分類每⼀一位參與者發⾔言的內容（抓關鍵字）

52. 政策本⾝身的階段→! join操作的階段↓ Objective! 事實、資訊、客觀 Reﬂective! 情緒、感受 Interpretive! 詮釋性、領悟 Decisional! 決定、⾏行為! 提案三階段→! 發⾔言四層次↓ ① 點⼦子、概念或想法 idea ② 預期⺫⽬目標 vision ③ 具體提案! proposal 2.判斷：! 確認發⾔言者的留⾔言，建議先拆解發⾔言層次（orid)與類型(陳述、解釋或提問）。! ! 先處理完所有的O 事實、資訊層⾯面，再從I D 看這些內容底下是否可以再細政策⾯面向或可否併案。R則是要看其背後有無預算提案或市政想法。 1.結構化、分類每⼀一位參與者發⾔言的內容（抓關鍵字）

54. ➔KJ法! ! ⾸首先先請⼤大家透過幾分鐘思考問題的想法，並寫在便利貼上。然後…! 將性質相近的構想集在⼀一起，成為N組(⾄至少兩個做法)! 然後每組給⼀一個標題! 如此，在「….」的標題上，劃出了清楚的輪廓，依此輪廓再進⼀一步討論甚⾄至提出可實施具體的⽅方法。

56. 公益性公益性急迫性急迫性

57. 公益性公益性急迫性急迫性⾼高⾼高

58. 公益性公益性急迫性急迫性⾼高⾼高分階段：第⼀一年

20151025 主持團隊角色分工、流程架構與應用技巧

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to 20151025 主持團隊角色分工、流程架構與應用技巧

Similar to 20151025 主持團隊角色分工、流程架構與應用技巧 (20)

More from Chia Hua Lu

More from Chia Hua Lu (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (7)