Alustus tuottavuusseminaarissa 12.6.2015 / Tampereen kaupunki. Tarinaa esityksen takana: http://telma-lehti.fi/huono-johtaminen-huono-tuottavuus/

1. Tuottavuutta yli rajojen
Tuottavuutta kehittämässä – haasteita ja ratkaisuja
Tuottavuusseminaari, 12.6.2015 Tampere
Harri Laihonen
Tampereen yliopisto, Johtamiskorkeakoulu

2. Lataailmaiseksi:http://www.tut.fi/novi/tietojohtaminen/ Lataailmaiseksi:http://URN.fi/URN:ISBN:978-952-15-3162-0
Oma tulokulma

3. Agenda
1. Tuottavuuden kehittämisen esteet
2. Tuottavuusloikkaa

4. Ulkoinen näkökulma asiaan

5. http://www.vm.fi/vm/fi/04_julkaisut_ja_asiakirjat/01_julkaisut/03_kunnat/20110606Toimin/tuottavuusopas_low.pdf

6. Ladattavissa: http://urn.fi/URN:ISBN:978-952-265-772-5

7. Kyllähän me, mutta kun…

8. Onko tosiaan näin?

9. Mihin tarttua ensin?

10. Kolme havaittua muutosta
1. Sisäisistä tuottavuusesteistä ulkoisiin
2. Resurssien puutteesta osaamisen puutteeseen
3. Henkilöstön osaamisen puutteesta johdon osaamisen
puutteeseen

11. Olipa kerran…
Päämies
Jälleenmyyjä
Jälleenmyyjä
Jälleenmyyjä
Jälleenmyyjä
Jälleenmyyjä
Lue lisää: http://urn.fi/URN:ISBN:978-952-265-476-2

12. Mitä tehtiin?
• Eri tasojen tietotarpeet
• Yhteiset mittarit ja tavoitteet
• Säännölliset tapaamiset (kk)
jälleenmyyjien kesken sekä
päämiehen ja jälleenmyyjien (3kk)
välillä
• Tietojärjestelmä tukemaan tiedon
keräämistä ja raportointia

13. Henkilöstön raportoimia tuloksia
• Paransi ymmärrystä omasta toiminnasta ja sen menestystekijöistä
• Mahdollisti vertailun ja ruokki keskustelua sekä toisilta oppimista
• Loi uudenlaista tulosorientoitunutta kulttuuria
• Paransi päätöksentekoa, mahdollisti itsearvioinnin, oppimisen ja
verkostotason strategisen ohjauksen
• Edisti yhteisiin tavoitteisiin sitoutumista
• Lisäsi avoimuutta, läpinäkyvyyttä, luottamusta ja yhteistyötä
• Kirkasti toimijoiden rooleja; päämiehellä konsultoiva rooli
• Kustannuksia alas lisääntyneen yhteistyön ja vertailun kautta
• Parantunut tyytyväisyys verkoston toimintaan

14. Amabile, T. M., & Kramer, S. J. (2007) “Inner work life”, Harvard Business Review, Vol. 85, No. 5, pp. 72-83.

15. Lopuksi
1. Tuottavuutta tulee entistä useammin tarkastella yli rajojen
2. Tuottavuuden kehittäminen ei ole aina helppoa, mutta ei se
selittelemälläkään parane
3. Yhteinen kieli ja yhteinen tulkinta mahdollistavat askeleen
seurannasta toimintaan tuottavuuden kehittämisessä