34. L’ENTE GESTORE
FONDAZIONE MUSEO DEL TESSUTO DI PRATO
FONDATA NEL 2003 DA:
- COMUNE DI PRATO
- PROVINCIA DI PRATO
- UNIONE INDUSTRIALE PRATESE
- CAMERA DI COMMERCIO DI PRATO
CON IL SUPPORTO DI:
- …
- FONDAZIONE CASSA DI RISPARMIO DI PRATO
- BANCA POPOLARE DI VICENZA
625.000 EURO ca DI BUDGET ORDINARIO ANNUO
+ 10-30% AUTOFINANZIAMENTO (progetti, sponsor ecc.)
7 DIPENDENTI + 2-3 collaboratori
35. FINALITA’
- CONSERVARE VALORIZZARE ED ACCRESCERE
IL PATRIMONIO
- MISSIONE EDUCATIVA
- PRESERVARE E PROMUOVERE LA CULTURA TESSILE, SENZA LIMITI
TEMPORALI O GEOGRAFICI
- INTERFACCIA CULTURALE DEL DISTRETTO PRODUTTIVO TESSILE
36. 7000 AZIENDE CA. DEL SETTORE T&A
Di cui circa 3000 ca. tessili
3000 ca. confezioni con titolare cinese
30.000 ADDETTI CA.
PRODUZIONE DI:
- FILATI
- TESSUTI PER ABBIGLIAMENTO
ARREDAMENTO EDILIZIA E USI
SPECIALI
- ABBIGLIAMENTO
- MACCHINARI
- SERVIZI AVANZATI, LOGISTICA ecc.
49. Coinvolgere la aziende: i concorsi per giovani stilisti
www.tutaward.eu 2007
www.playtrendcontest.eu 2008
www.cardato.it/contest/ 2011-12
in collab. Con CCIAA Prato
50. La dimesione europea: i progetti
Interreg IIIB > 2003-05
Town Twinning > 2006
Grundtvig > 2007-08
Culture 2007-13 > 2008-10
Med > 2009-11
EU-Turkey Intercultural Dialogue > 2012
Interreg IVC > 2012 - 14
51. IL CONTESTO IN EVOLUZIONE
- PERCEZIONE DIFFUSA DEL TESSILE COME SETTORE IN DECLINO
- PROCESSO DI «SATURAZIONE» DELLA COMUNITA’ VERSO IL TESSUTO E LA
CULTURA DEL TESSUTO
- NECESSITA’ DI :
> SVOLGERE LA MISSIONE ATTRAVERSO LINGUAGGI E MODALITA’
NUOVE
> AMPLIARE L’UTENZA (NUOVO PUBBLICO)
> COLLABORARE ALLO SVILUPPO DELLA VOCAZIONE TURISTICA
DELLA CITTA’ E DI UN’IMMAGINE POSITIVA DEL DISTRETTO
> ESSERE UNA STRUTTURA VIVA, COLLABORATIVA, APERTA, UTILE,
SOSTENIBILE, NON AVULSA DALLA REALTA’, SENSIBILE
AI GRANDI CAMBIAMENTI IN ATTO SIA A LIVELLO LOCALE CHE
GENERALE
52. NUOVE ATTIVITA’ PER NUOVE ESIGENZE
TRIENNIO 2012-14
DISTRETTO: POLO PER LA PRODUZIONE PER LA MODA = MUSEO:
POLO DI PRODUZIONE CULTURALE SUL TESSUTO E SULLA MODA
- PROGRAMMA PLURIENNALE DI MOSTRE TEMPORANEE DI RICHIAMO
- MITIGARE L’APPROCCIO SPECIALISTICO NELLE MOSTRE: non il
tessuto in quanto tale ma nel suo rapporto con la moda
> 2012: VINTAGE
> 2014: MOSTRA FERRE’
- PROGRAMMA DI ROTAZIONI PERIODICHE DELLE COLLEZIONI
- CONIUGARE APPROCCIO SPECIALISTICO E AMPIA DIVULGAZIONE
53. NUOVE ATTIVITA’ PER NUOVE ESIGENZE
TRIENNIO 2012-14
- VALORIZZARE IL CONTEMPORANEO:
> RACCONTARE IL DISTRETTO CHE SI EVOLVE
> DIVULGARE CONTENUTI SPECIALISTICI PER I CONSUMATORI
> COIVOLGERE LE IMPRESE
> FORNIRE SERVIZI (ALLE IMPRESE?)
- MUSEO COME ENTITA’ APERTA, LUOGO DI INCONTRO E CONFRONTO
DELLA CITTA’ E PER IL FUTURO DELLA CITTA’
- MUSEO COME PARTNER ATTIVO NELLA PIANIFICAZIONE STRATEGICA
DELLA CITTA’ E NELLE STRATEGIE DI COMUNICAZIONE DEL
DISTRETTO
- IL MUSEO DEL TESSUTO CON UN RUOLO GESTIONALE PIU’ AMPIO
54. LE SFIDE CHE CI ATTENDONO
- ASSCURARE LA SOSTENIBILITA’ ECONOMICA DELLA FONDAZIONE E
DEI PROGRAMMI:
> AUMENTARE L’AUTOFINANZIAMENTO e INCREMENTARE LE
ENTRATE COMMERCIALI
> COINVOLGERE IN MODO STRUTTURATO LE AZIENDE
- AVERE UN RUOLO ATTIVO NELLE POLITICHE DI INTEGRAZIONE
- IMPLEMENTARE LA FUNZIONE EDUCATIVA SPECIALIZZATA: IL MUSEO
COME CENTRO DI ALTA FORMAZIONE
- AVVIARE SINERGIE STRUTTURATE CON I MUSEI FIORENTINI
- COLLABORARE ALLA COSTRUZIONE DI UN NETWORK ITALIANO ED
EUROPEO DEI MUSEI DEL TESSUTO E DELLA MODA
55. A cosa serve un museo del tessuto
in un distretto tessile contemporaneo?
- LUOGO DI CONSERVAZIONE DELLA MEMORIA
- CENTRO DI INTERPETAZIONE DEL PASSATO E DEL PRESENTE
- ISTITUZIONE APERTA ED IN RELAZIONE VIVA E DINAMICA CON LA
CITTA’
- PARTNER ATTIVO PER IL RILANCIO DELL’AREA E LO SVILUPPO DI
UN’IDEA DI FUTURO