1. ยินดีตอนรับคณะผูแทน
ชุมนุมสหกรณออมทรัพยแหงประเทศไทยจำกัด

2. สหกรณออมทรัพย โรงพยาบาลศรีสังวาลย จำกัด

3. คณะกรรมการดำเนินการ
§ นายอดุง ศรีรัตนบัลล ประธานกรรมการ
§ นายกำพล จิตซื่อ รองประธานคนที่ 1
§ นางสาวราศรี คันธีสาร รองประธานคนที่2
§ นางสาวจินตนา โพธิ์ทิพย กรรมการ
§ นางรัตนา ทิพกนก กรรมการ
§ นางอรุณรัตน อัฑฒตระกูล กรรมการ
§ นางจรรยา บุญเฉลย กรรมการ
§ นายประพันธ ชูวงค กรรมการ
§ นางนิ่มองค คงแดง กรรมการ
§ นางพรชนก เฉลิมพันธบุญชัย กรรมการเหรัญญิก
§ นางเสาวนิตย วงษดี กรรมการเลขานุการ

4. ประวัติ
§ กอตั้ง ตุลาคม พ.ศ.2531
§ จดทะเบียนเมื่อวันที่ 17 มีนาคม 2532
§ เลขทะเบียนที่ อ.003932
§ สมาชิกเริ่มกอตั้งจำนวน 151 คน
§ ปแรก สมาชิก 217 คน ทุนเรือนหุน 258,810 บาท
กำไร 9,416.72 บาท

5. สถานปจจุบัน
§ ปจจุบัน ปบัญชีที่ 25 ณ วันที่ 31 ตุลาคม 2555
§ มีสมาชิกรวมทั้งสิ้น 467 คน
§ สมาชิกสามัญจำนวน 337 คน
§ สมาชิกสมทบจำนวน 130 คน
§ สินทรัพยรวม 203.07 ลานบาท
§ ทุน 107.81 ลานบาท
§ หนี้สินรวมจำนวน 94.75 ลานบาท

6. ที่ตั้งและสภาพแวดลอม
§ ที่ตั้ง อาคารแพทยแผนไทย โรงพยาบาลศรีสังวาลย
§ เลขที่ 101 ถ.สิงหนาทบำรุง ต.จองคำ อ.เมือง จ.แมฮองสอน
§ กรรมการดำเนินการ จำนวน 11 คน
§ ผูตรวจสอบกิจการ จำนวน 2 คน
§ เจาหนาที่สหกรณ (ฝายจัดการ) จำนวน 3 คน

7. วิสัยทัศน
เปนองคกรที่มีความมั่นคงทางการเงิน บริหาร บริการสู
ความ เปนเลิศ พัฒนาและเสริมสรางคุณภาพชีวิตที่ดแก
ี
สมาชิกภายใตหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง

8. พันธกิจ
§ สงเสริมการออมทรัพย การระดมเงินออม ทุนเรือนหุน เงินฝากและ
จัดหาทุน
§ พัฒนาระบบบริหารการเงินใหสอดคลองกับสภาวะเศรษฐกิจและตาม
ความตองการของสมาชิก
§ สงเสริมความรู ดานปรัชญา อุดมการณ หลักการสหกรณใหแกสมาชิก
§ จัดสวัสดิการแกสมาชิกตามความจำเปน
§ พัฒนาการบริหารจัดการของสหกรณ เพื่อประโยชนสูงสุดแกสมาชิก
และสังคม

9. คานิยม
§ “บริการรวดเร็วถูกตอง โปรงใส เสมอภาค เปนธรรม
ยึดหลักเศรษฐกิจพอเพียง”

10. วัตถุประสงค
§ เพื่อสรางความเชื่อมั่นและศรัทธาของสมาชิกในสหกรณ
§ เพื่อสรางระบบบริหารจัดการที่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล
ี
§ เพื่อสงเสริมการออมของสมาชิก

12. ธุรกิจหลัก
§ บริการเงินฝากออมทรัพย
§ ออมทรัพยพิเศษ
§ บริการเงินกูแกสมาชิก
§ (1)เงินกูสามัญ !(2)เงินกูฉุกเฉิน (3)เงินกูเพื่อซื้อสินคา
§ (4)เงินกูเพื่อการศึกษา (5)เงินกูเพื่อปลดหนี้สิน

13. ทรัพยากรสำคัญ
§ บุคลากร ความรู ประสบการณ
§ ภายใน : สมาชิก กรรมการ เจาหนาที่
§ ภายนอก : เครือขายสหกรณในจังหวัด เจาหนาที่รัฐที่ใหการสนับสนุน
§ เทคโนโลยี สิ่งอำนวยความสะดวก
§ เทคโนโลยี : ระบบโปรแกรม ระบบคอมพิวเตอร
§ สารสนเทศ : ขอมูล สารสนเทศ ความรู


14. หลักการ กฎหมาย ระเบียบ ขอบังคับ ที่เกี่ยวของ
§ ภายใน (Internal Regulation)
§ ขอบังคับ ระเบียบ หลักการสหกรณ หลักGood Governance
§ จรรยาบรรณ คานิยม
§ ภายนอก External Regulation
§ หลัการปรัชญาสหกรณ พรบ.สหกรณออมทรัพย ระเบียบนายทะเบียน
§ กฏหมายและระเบียบเกี่ยวกับนิติบุคคลตางๆ
§ กฎหมายระเบียบพิเศษตางๆ เชน กฎหมาย ปปง. ระเบียบดานบัญชี

15. สภาพแวดลอมการแขงขัน
§ การแขงขันภายในพื้นที่
คูแขง ประเด็นการแขงขัน สถานะ
สหกรณอื่นๆในพื้นที่ - การรับฝากเงิน เงินทุนนอยกวา กฎระเบียบไม
- สมาชิก(สามัญสมทบ) ยืดหยุน สูญเสียสมาชิก
สถาบันการเงินอื่น - เงินกู - เงินทุนนอยกวา เสียสวนแบงการ
ตลาด
§ การแขงขันระดับประเทศ
คูแขง ประเด็นการแขงขัน สถานะ
สหกรณอื่นๆ - การเขาถึงแหลงเงินทุน - โอกาสเขาถึงแหลงเงินทุนนอย
ดอกเบี้ยต่ำ

16. ปจจัยความสำเร็จ
§ ปจจัยภายใน
§ ประสบการณ ความรู ความทุมเท บุคลากร
§ การพัฒนาระบบการบริหารจัดการภายในอยางตอเนื่อง
§ การพัฒนาองคความรูขององคกร
§ ปจจัยภายนอก
§ กฎหมาย ระเบียบ เอื้ออำนวย
§ การสนับสนุนจากหนวยงานหลักและหนวยงานที่สงเสริมและควบคุมกำกับ
§ การสนับสนุนจากเครือขายสหกรณตาง เชน สหกรณในพื้นที่ ชุมนุมสหกรณ

17. ขอมูลผลการดำเนินงานสำคัญ

18. จำนวนสมาชิก

29. แนวทางการพัฒนาสหกรณตามมาตรฐาน CQA

30. จุดเนนเพื่อการพัฒนา
การนำองคกร
§ พัฒนาการสื่อสารวิสัยทัศนและคานิยม และจรรยาบรรณสหกรณ
§ พัฒนาเสริมสรางคุณธรรมจริยธรรมแกกรรมการ ฝายจัดการและสมาชิก
§ พัฒนากระบวนการดำเนินงานตามกรอบธรรมาภิบาล
§ พัฒนาความรูดานกฎหมาย ระเบียบ แกกรรมการ ฝายจัดการ และสมาชิก
§ สงเสริมกิจกรรมเพื่อชุมชน และสังคม
§ พัฒนาระบบสวัสดิการเจาหนาที่สหกรณ
§ พัฒนาการสื่อสารขอมูลผลการดำเนินงานของสหกรณแกผูเกี่ยของ

31. จุดเนนเพื่อการพัฒนา
การวางแผนกลยุทธ
§ Leading by Strategic มีการนำที่ชัดเจนดวยแผนกลยุทธ
§ Management by Strategic มีกระบวนการบริหารจัดการที่สอดคลอง
กับกลยุทธ
§ KPI System มีตัวชี้วัดสำคัญ เพื่อติดตามผลการดำเนินการตามแผน
§ Learning by Benchmarking & Best Practice เรียนรูผานการ
เปรียบเทียบ และ คนหาตัวอยางที่ดี

32. จุดเนนเพื่อการพัฒนา
การมุงเนนผูรับบริการ
§ Trust : พัฒนากระบวนการดำเนินงานและภาพลักษณเพื่อสรางความไว
วางใจของผูรับบริการ
§ Voice & Need = มีกระบวนการสำรวจและรับฟงความคิดเห็นและ
ความตองการของผูมีสวนไดเสีย
§ Communication = มีกระบวนการและชองการสื่อสารกับผูรับบริการ
และผูมีสวนไดเสีย ที่มีประสิทธิภาพ
§ Marketing : มีแนวทางดานการตลาดที่เหมาะสม

33. จุดเนนเพื่อการพัฒนา
การวัดวิเคาะหและการจัดการความรู
§ Minimum Data Set : พัฒนาชุดขอมูลพื้นฐาน
§ Information : พัฒนาสารสนเทศพื้นฐาน
§ Communication : พัฒนาการสื่อสารขอมูลและสารสนเทศ
§ Knowledge Management : พัฒนากระบวนการจัดการความรูของ
สหกรณ
§ Security : พัฒนาระบบความปลอดภัยดานขอมูล
§ Information Technology : มีระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่มี
ประสิทธิภาพ

34. จุดเนนเพื่อการพัฒนา
การมุงเนนทรัพยากรบุคคล
§ HR Management Plan : พัฒนาแผนบริหารบุคคล Job
Specification , Job Description , Carrier Path
§ HR Development Plan : พัฒนาแผนพัฒนาศักยภาพบุคลากร
§ Welfare : พัฒนาระบบสวัสดิการพนักงาน
§

35. จุดเนนเพื่อการพัฒนา
การจัดการกระบวนการ
§ Work Flow : มีกระบวนการดำเนินงานชัดเจน เหมาะสม พรอมตัวชี้วัด
ที่ชัดเจน
§ LEAN : พัฒนากระบวนการดำเนินงานดวยระบบ LEAN
§ Internal Control : มีกระบวนการควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพ
§ Risk Management : มีระบบการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ

36. สวัสดี