SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Download to read offline
Rudersdal Kommune
Rengøring
v. Kvalitetsinspektør
Bente Andersen
Lidt Rudersdal Kommune
• Ligger geografisk i Nordsjælland
- Består af bl.a Holte, Birkerød, Nærum, Søllerød, Vedbæk
• Pr. 1. januar 2015: 55.441 borgere
• 73,4 kvadratkilometer
• 3 administrative bygninger, hvoraf Rådhuset er placeret i Holte
• 12 skoler
• 41 daginstitutioner
• 4 biblioteker
• 8 plejecentre
• 2 større bofællesskaber og dagtilbud for borgere med særlige
behov
• 2 større kulturcentre
• 3 større idrætscentre
• M.fl.
Rengøring
• Udliciteret rengøring på hovedparten af institutioner
• Første samlede udbud skete i 2007 i forbindelse med
kommunesammenlægningen.
• Nuværende kontrakt:
- Periode 1. januar 2011 – 31. december 2015 med mulighed
for forlængelse på 2 x 1 år.
- Vi har kontrakt med 2 rengøringsselskaber:
- Forenede Service
- Servicefirmaet Renell
• Begge firmaer leverer daglig rengøring og vinduespudsning
• Budget er ca. 40 millioner kr. pr. år
• Der rengøres ca. 200.000 kvadratmeter.
Fordele ved udlicitering
• Budget kan kun anvendes til rengøring og vinduespudsning
• Rengøringspersonale bruger tiden til rengøring
• Ensartet kvalitetsniveau som er politisk vedtaget
• Central kontraktstyring
• Let adgang til at få løst ad hoc opgaver
• Institution skal ikke anvende ressourcer til
personaleadministration
• Institution skal ikke anvende ressourcer til indkøb af rekvisitter
mm.
• Billigere - oftest
Ulemper ved udlicitering
• Der skal indhentes nye tilbud
- Evt. skift af leverandør ved nye kontrakter
- Usikkerhed for rengøringspersonale
• Vanskeligere at afprøve/indføre nye metoder mm.
• Der skal foretages løbende kontrol:
- Kvalitet
- Personale
- Rengøringsparathed
- Fakturering
• Manglende fællesskab mellem institution og medarbejder
• Højere arbejdstempo
• Tungt at skifte leverandør i tilfælde af misligholdelse
Kvalitetskontrol
• Som udgangspunkt foretages kontrol af rengøringsarbejdet altid
efter arbejdets afslutning og inden ibrugtagning af lokalet
• Foretages med udgangspunkt i den bestilte ydelse
• Foretages enten hver for sig eller sammen:
- Rengøringsselskab
- Kontaktperson på den enkelte institution
- Kvalitetsinspektør
• Servicerapporter:
- Institutioner skal månedligt vurdere tilfredsheden med
rengøringskvaliteten enten i elektronisk- eller papirform
- Resultater bearbejdes og sendes som samlet rapport til
kvalitetsinspektør
Rengøringspersonale
• Rengøringsselskaberne fremsender ca. månedligt en
personaleliste med oplysning om, hvilke medarbejdere (inklusive
afløsere) der gør rent, hvor henne samt i hvilket tidsrum. Listen
suppleres med billeder af de ansatte.
• Rengøringsmedarbejderne skal være uniformeret og bære
synlig billed-id.
• Der må ikke forefindes andre personer, som har relation til
medarbejderne, på arbejdspladsen. Eksempelvis
familiemedlemmer.
• Det er kun få steder, hvor rengøring udføres i dagtimerne.
• Rengøring skal udføres mandag – fredag som hovedregel.
Rengøringspersonale
• Alle rengøringsmedarbejdere skal anvende tidsregistrering:
- De skal registrere komme- og gåtid elektronisk.
- Registreringen kan ses on-line af rengøringsselskabernes
ledelse samt af kvalitetsinspektøren.
- Det giver mulighed for stikprøvevis at kontrollere, om de
rette medarbejdere er, hvor de forventes at være, og at der
ikke er andre personer til stede.
- Det giver mulighed for at se, hvornår rengøringsopgaven er
udført i tilfælde af tvivl.
- Det giver mulighed for at vurdere, hvor mange
rengøringstimer, der leveres.
Afslutning
• Det er en politisk beslutning, om man ønsker egen eller privat
rengøring
• Rudersdal Kommune har tidligere haft nogle udfordringer i form
af ukendte medarbejdere på institutionerne og tyverier.
• Det har resulteret i mere kontrol, samt minimalt brug af
underleverandører (tillades f.eks. ved udførelse af
specialopgaver og efter godkendelse).
• Rudersdal Kommune har et godt samarbejde med både
Forenede Service og Servicefirmaet Renell i det daglige arbejde.
• Selvfølgelig er der ind i mellem udfald, men de rettes for det
meste i løbet af kort tid.

More Related Content

More from koradk

Jens Heisterberg - Patient involvement in drug development and licensing
Jens Heisterberg - Patient involvement in drug development and licensingJens Heisterberg - Patient involvement in drug development and licensing
Jens Heisterberg - Patient involvement in drug development and licensingkoradk
 
Steffen Thirstrup - Patient involvement when, why, who?
Steffen Thirstrup - Patient involvement when, why, who?Steffen Thirstrup - Patient involvement when, why, who?
Steffen Thirstrup - Patient involvement when, why, who?koradk
 
Zoë Gray: INVOLVE: Learning from 21 years at the helm of public involvement
Zoë Gray: INVOLVE: Learning from 21 years at the helm of public involvementZoë Gray: INVOLVE: Learning from 21 years at the helm of public involvement
Zoë Gray: INVOLVE: Learning from 21 years at the helm of public involvementkoradk
 
Annette Smidt Jørgensen. Målstyring og brug af data i folkeskolen
Annette Smidt Jørgensen. Målstyring og brug af data i folkeskolenAnnette Smidt Jørgensen. Målstyring og brug af data i folkeskolen
Annette Smidt Jørgensen. Målstyring og brug af data i folkeskolenkoradk
 
Thomas Berlin Hovmand, Målstyring i folkeskolen
Thomas Berlin Hovmand, Målstyring i folkeskolen Thomas Berlin Hovmand, Målstyring i folkeskolen
Thomas Berlin Hovmand, Målstyring i folkeskolen koradk
 
Den kommunale målstyring i folkeskolereformen, ved Bente Bjørnholt
Den kommunale målstyring i folkeskolereformen, ved Bente BjørnholtDen kommunale målstyring i folkeskolereformen, ved Bente Bjørnholt
Den kommunale målstyring i folkeskolereformen, ved Bente Bjørnholtkoradk
 
Uddybning om læsning: Jesper Bremholm
Uddybning om læsning: Jesper BremholmUddybning om læsning: Jesper Bremholm
Uddybning om læsning: Jesper Bremholmkoradk
 
Uddybning om naturfag: Helene Sørensen
Uddybning om naturfag: Helene SørensenUddybning om naturfag: Helene Sørensen
Uddybning om naturfag: Helene Sørensenkoradk
 
Metode og deltagelse i PISA 2015: Monika Klingsbjerg-Besrechel
Metode og deltagelse i PISA 2015: Monika Klingsbjerg-BesrechelMetode og deltagelse i PISA 2015: Monika Klingsbjerg-Besrechel
Metode og deltagelse i PISA 2015: Monika Klingsbjerg-Besrechelkoradk
 
Social arv og PISA 2015 resultaterne: Jane Greve
Social arv og PISA 2015 resultaterne: Jane GreveSocial arv og PISA 2015 resultaterne: Jane Greve
Social arv og PISA 2015 resultaterne: Jane Grevekoradk
 
Danske unge i en international sammenhæng - Hans Hummelgaard
Danske unge i en international sammenhæng - Hans HummelgaardDanske unge i en international sammenhæng - Hans Hummelgaard
Danske unge i en international sammenhæng - Hans Hummelgaardkoradk
 
Brobygning - Lene Lange
Brobygning - Lene LangeBrobygning - Lene Lange
Brobygning - Lene Langekoradk
 
Fremskudt visitation i praksis - Martin Sandberg Buch (Aarhus)
Fremskudt visitation i praksis - Martin Sandberg Buch (Aarhus)Fremskudt visitation i praksis - Martin Sandberg Buch (Aarhus)
Fremskudt visitation i praksis - Martin Sandberg Buch (Aarhus)koradk
 
Fremskudt visitation på Nordsjællands Hospital - Karen Gliese
Fremskudt visitation på Nordsjællands Hospital - Karen GlieseFremskudt visitation på Nordsjællands Hospital - Karen Gliese
Fremskudt visitation på Nordsjællands Hospital - Karen Gliesekoradk
 
Fremskudt visitation i Gribskov Kommune - Gitte Widmer
Fremskudt visitation i Gribskov Kommune - Gitte WidmerFremskudt visitation i Gribskov Kommune - Gitte Widmer
Fremskudt visitation i Gribskov Kommune - Gitte Widmerkoradk
 
Erfaringer med fremskudt visitation i fire kommuner - Martin Sandberg Buch
Erfaringer med fremskudt visitation i fire kommuner - Martin Sandberg BuchErfaringer med fremskudt visitation i fire kommuner - Martin Sandberg Buch
Erfaringer med fremskudt visitation i fire kommuner - Martin Sandberg Buchkoradk
 
Tillidsreformen - Christina Borries
Tillidsreformen - Christina BorriesTillidsreformen - Christina Borries
Tillidsreformen - Christina Borrieskoradk
 
FriNoVa - Karoline Kjeldtoft
FriNoVa - Karoline KjeldtoftFriNoVa - Karoline Kjeldtoft
FriNoVa - Karoline Kjeldtoftkoradk
 
Nye tillidsbaserede arbejds- og styreformer – læringspunkter fra tre cases - ...
Nye tillidsbaserede arbejds- og styreformer – læringspunkter fra tre cases - ...Nye tillidsbaserede arbejds- og styreformer – læringspunkter fra tre cases - ...
Nye tillidsbaserede arbejds- og styreformer – læringspunkter fra tre cases - ...koradk
 
Resultatbaseret styring - Marie Østergaard Møller
Resultatbaseret styring - Marie Østergaard MøllerResultatbaseret styring - Marie Østergaard Møller
Resultatbaseret styring - Marie Østergaard Møllerkoradk
 

More from koradk (20)

Jens Heisterberg - Patient involvement in drug development and licensing
Jens Heisterberg - Patient involvement in drug development and licensingJens Heisterberg - Patient involvement in drug development and licensing
Jens Heisterberg - Patient involvement in drug development and licensing
 
Steffen Thirstrup - Patient involvement when, why, who?
Steffen Thirstrup - Patient involvement when, why, who?Steffen Thirstrup - Patient involvement when, why, who?
Steffen Thirstrup - Patient involvement when, why, who?
 
Zoë Gray: INVOLVE: Learning from 21 years at the helm of public involvement
Zoë Gray: INVOLVE: Learning from 21 years at the helm of public involvementZoë Gray: INVOLVE: Learning from 21 years at the helm of public involvement
Zoë Gray: INVOLVE: Learning from 21 years at the helm of public involvement
 
Annette Smidt Jørgensen. Målstyring og brug af data i folkeskolen
Annette Smidt Jørgensen. Målstyring og brug af data i folkeskolenAnnette Smidt Jørgensen. Målstyring og brug af data i folkeskolen
Annette Smidt Jørgensen. Målstyring og brug af data i folkeskolen
 
Thomas Berlin Hovmand, Målstyring i folkeskolen
Thomas Berlin Hovmand, Målstyring i folkeskolen Thomas Berlin Hovmand, Målstyring i folkeskolen
Thomas Berlin Hovmand, Målstyring i folkeskolen
 
Den kommunale målstyring i folkeskolereformen, ved Bente Bjørnholt
Den kommunale målstyring i folkeskolereformen, ved Bente BjørnholtDen kommunale målstyring i folkeskolereformen, ved Bente Bjørnholt
Den kommunale målstyring i folkeskolereformen, ved Bente Bjørnholt
 
Uddybning om læsning: Jesper Bremholm
Uddybning om læsning: Jesper BremholmUddybning om læsning: Jesper Bremholm
Uddybning om læsning: Jesper Bremholm
 
Uddybning om naturfag: Helene Sørensen
Uddybning om naturfag: Helene SørensenUddybning om naturfag: Helene Sørensen
Uddybning om naturfag: Helene Sørensen
 
Metode og deltagelse i PISA 2015: Monika Klingsbjerg-Besrechel
Metode og deltagelse i PISA 2015: Monika Klingsbjerg-BesrechelMetode og deltagelse i PISA 2015: Monika Klingsbjerg-Besrechel
Metode og deltagelse i PISA 2015: Monika Klingsbjerg-Besrechel
 
Social arv og PISA 2015 resultaterne: Jane Greve
Social arv og PISA 2015 resultaterne: Jane GreveSocial arv og PISA 2015 resultaterne: Jane Greve
Social arv og PISA 2015 resultaterne: Jane Greve
 
Danske unge i en international sammenhæng - Hans Hummelgaard
Danske unge i en international sammenhæng - Hans HummelgaardDanske unge i en international sammenhæng - Hans Hummelgaard
Danske unge i en international sammenhæng - Hans Hummelgaard
 
Brobygning - Lene Lange
Brobygning - Lene LangeBrobygning - Lene Lange
Brobygning - Lene Lange
 
Fremskudt visitation i praksis - Martin Sandberg Buch (Aarhus)
Fremskudt visitation i praksis - Martin Sandberg Buch (Aarhus)Fremskudt visitation i praksis - Martin Sandberg Buch (Aarhus)
Fremskudt visitation i praksis - Martin Sandberg Buch (Aarhus)
 
Fremskudt visitation på Nordsjællands Hospital - Karen Gliese
Fremskudt visitation på Nordsjællands Hospital - Karen GlieseFremskudt visitation på Nordsjællands Hospital - Karen Gliese
Fremskudt visitation på Nordsjællands Hospital - Karen Gliese
 
Fremskudt visitation i Gribskov Kommune - Gitte Widmer
Fremskudt visitation i Gribskov Kommune - Gitte WidmerFremskudt visitation i Gribskov Kommune - Gitte Widmer
Fremskudt visitation i Gribskov Kommune - Gitte Widmer
 
Erfaringer med fremskudt visitation i fire kommuner - Martin Sandberg Buch
Erfaringer med fremskudt visitation i fire kommuner - Martin Sandberg BuchErfaringer med fremskudt visitation i fire kommuner - Martin Sandberg Buch
Erfaringer med fremskudt visitation i fire kommuner - Martin Sandberg Buch
 
Tillidsreformen - Christina Borries
Tillidsreformen - Christina BorriesTillidsreformen - Christina Borries
Tillidsreformen - Christina Borries
 
FriNoVa - Karoline Kjeldtoft
FriNoVa - Karoline KjeldtoftFriNoVa - Karoline Kjeldtoft
FriNoVa - Karoline Kjeldtoft
 
Nye tillidsbaserede arbejds- og styreformer – læringspunkter fra tre cases - ...
Nye tillidsbaserede arbejds- og styreformer – læringspunkter fra tre cases - ...Nye tillidsbaserede arbejds- og styreformer – læringspunkter fra tre cases - ...
Nye tillidsbaserede arbejds- og styreformer – læringspunkter fra tre cases - ...
 
Resultatbaseret styring - Marie Østergaard Møller
Resultatbaseret styring - Marie Østergaard MøllerResultatbaseret styring - Marie Østergaard Møller
Resultatbaseret styring - Marie Østergaard Møller
 

Erfaringer med udlicitering af den kommunale rengøring - Bente Andersen

  • 2. Lidt Rudersdal Kommune • Ligger geografisk i Nordsjælland - Består af bl.a Holte, Birkerød, Nærum, Søllerød, Vedbæk • Pr. 1. januar 2015: 55.441 borgere • 73,4 kvadratkilometer • 3 administrative bygninger, hvoraf Rådhuset er placeret i Holte • 12 skoler • 41 daginstitutioner • 4 biblioteker • 8 plejecentre • 2 større bofællesskaber og dagtilbud for borgere med særlige behov • 2 større kulturcentre • 3 større idrætscentre • M.fl.
  • 3. Rengøring • Udliciteret rengøring på hovedparten af institutioner • Første samlede udbud skete i 2007 i forbindelse med kommunesammenlægningen. • Nuværende kontrakt: - Periode 1. januar 2011 – 31. december 2015 med mulighed for forlængelse på 2 x 1 år. - Vi har kontrakt med 2 rengøringsselskaber: - Forenede Service - Servicefirmaet Renell • Begge firmaer leverer daglig rengøring og vinduespudsning • Budget er ca. 40 millioner kr. pr. år • Der rengøres ca. 200.000 kvadratmeter.
  • 4. Fordele ved udlicitering • Budget kan kun anvendes til rengøring og vinduespudsning • Rengøringspersonale bruger tiden til rengøring • Ensartet kvalitetsniveau som er politisk vedtaget • Central kontraktstyring • Let adgang til at få løst ad hoc opgaver • Institution skal ikke anvende ressourcer til personaleadministration • Institution skal ikke anvende ressourcer til indkøb af rekvisitter mm. • Billigere - oftest
  • 5. Ulemper ved udlicitering • Der skal indhentes nye tilbud - Evt. skift af leverandør ved nye kontrakter - Usikkerhed for rengøringspersonale • Vanskeligere at afprøve/indføre nye metoder mm. • Der skal foretages løbende kontrol: - Kvalitet - Personale - Rengøringsparathed - Fakturering • Manglende fællesskab mellem institution og medarbejder • Højere arbejdstempo • Tungt at skifte leverandør i tilfælde af misligholdelse
  • 6. Kvalitetskontrol • Som udgangspunkt foretages kontrol af rengøringsarbejdet altid efter arbejdets afslutning og inden ibrugtagning af lokalet • Foretages med udgangspunkt i den bestilte ydelse • Foretages enten hver for sig eller sammen: - Rengøringsselskab - Kontaktperson på den enkelte institution - Kvalitetsinspektør • Servicerapporter: - Institutioner skal månedligt vurdere tilfredsheden med rengøringskvaliteten enten i elektronisk- eller papirform - Resultater bearbejdes og sendes som samlet rapport til kvalitetsinspektør
  • 7. Rengøringspersonale • Rengøringsselskaberne fremsender ca. månedligt en personaleliste med oplysning om, hvilke medarbejdere (inklusive afløsere) der gør rent, hvor henne samt i hvilket tidsrum. Listen suppleres med billeder af de ansatte. • Rengøringsmedarbejderne skal være uniformeret og bære synlig billed-id. • Der må ikke forefindes andre personer, som har relation til medarbejderne, på arbejdspladsen. Eksempelvis familiemedlemmer. • Det er kun få steder, hvor rengøring udføres i dagtimerne. • Rengøring skal udføres mandag – fredag som hovedregel.
  • 8. Rengøringspersonale • Alle rengøringsmedarbejdere skal anvende tidsregistrering: - De skal registrere komme- og gåtid elektronisk. - Registreringen kan ses on-line af rengøringsselskabernes ledelse samt af kvalitetsinspektøren. - Det giver mulighed for stikprøvevis at kontrollere, om de rette medarbejdere er, hvor de forventes at være, og at der ikke er andre personer til stede. - Det giver mulighed for at se, hvornår rengøringsopgaven er udført i tilfælde af tvivl. - Det giver mulighed for at vurdere, hvor mange rengøringstimer, der leveres.
  • 9. Afslutning • Det er en politisk beslutning, om man ønsker egen eller privat rengøring • Rudersdal Kommune har tidligere haft nogle udfordringer i form af ukendte medarbejdere på institutionerne og tyverier. • Det har resulteret i mere kontrol, samt minimalt brug af underleverandører (tillades f.eks. ved udførelse af specialopgaver og efter godkendelse). • Rudersdal Kommune har et godt samarbejde med både Forenede Service og Servicefirmaet Renell i det daglige arbejde. • Selvfølgelig er der ind i mellem udfald, men de rettes for det meste i løbet af kort tid.