Covid19対策本部の作り方と走らせ方公開用 黒塗り多い..

1. COVID-19対策本部 作 方
走 方
2020年5月4日 AM8:00-
中部病院COVID-19 webinar
Koichiro Gibo, MD, MSc

2. 危機管理 言

3. •対象 対策本部 実務統括者
•DMAT 災害統括 知識 経験 共有
•当院 運営方法 書
incident command system 近 組織体制
情報 流 受信 発信
専任 (strike team) 重要性
Problem list形式 情報集約

4. 災害

5. 第1 問 何
- -
COVID19
感染患者
直接的 医療従事者
院内 職員全員
• 対策本部
• COVID19患者 直接的
関 医療従事者 継続
的 有機的
体制 作

6. CSCA-TTT
対策本部
機能

7. 感染症対策本部 CSCA
•1. Command & Control: 指揮命令系統 確立
•2. Safety: 院内感染対策
•3. Communication: 情報伝達方法 集約化
•4. Assessment: Problem list 専任 作
評価

8. 1. Command & Control
•指揮命令系統 確立 利点
1. 部門 長 決定 部門内 仕事内容及
責任 所在 明確
2. 情報 流 定 集約化
•自然災害 時 固 必要
柔軟 運用 良 (
長期戦 )

9. Incident Command System

11. 2 組織構造
• 対策本部 院内 組織 県( 国)全体 組織構造
頭 情報共有 考 必要
県 対策本部
OCH
対
策
本
部
N
病
院
対
策
本
部
.....

12. 3. Communication
•共有 作
• 中部病院院内 Onedrive
• 県 対策本部内 google drive
•
•定例会議 初動時 重要 思
•成熟 会議

13. 情報 発信 受信
•情報 流 図式化
県 対策本部
OCH
対
策
本
部
N
病
院
対
策
本
部
.....
ML
専用電話
LINE
定例会議
OneDrive
掲示板
院内
県
google drive

16. 4. Assessment
• 都度 繰 返 改善
•Problem list 形式 情報 問題集約
• 問題解決 責任者 期限 決定
•問題解決 優先順位決定
•“REMEMBER”

17. Problem list

19. 確認
• 行政 情報 現場 情報 統合 考
• 考慮 異 感 大事

20. 定例会議
•定例会議 最 良 対策方法
•朝9時→本部会議 problem list中心 進捗確認
•夕5時→班長会議 議論 必要 重要問題
•意思決定 明確 重要
• 担当者 期限 進捗報告
•成熟 会議 (課題)
Heymann, David L. Control of communicable diseases manual. No. Ed. 19. American Public Health Association, 2008.

21. 専任 (Strike team)
•COVID19患者 決 担当医 抱
皆 大事
•気道管理
•倫理
•
•ECMO :
• :
•手技 外科 etc..

22. 評価
•特 PPE 流通 必要
物品 専門部署 早 対応 必要
•対策本部 必 物流担当者 事務
•定期的 評価

23. 本部統括者
- 5原則-
1. 危機状況 自覚
2. 状況
3. 部下 対
4. 上司 対
5. 複数組織 対 発揮 連携 進
•統括者 調整者

24. 感染症対策本部 CSCA
1. Command & Control: 指揮命令系統 確立
2. Safety: 院内感染対策
3. Communication: 情報伝達方法 集約化
4. Assessment: Problem list 専任 作
評価
•
院内対策本部 運営方法 各施設
最適化 必要

25. 危機管理 書籍
•MIMMS 大事故災害 医療対応
(日本語版 )
•緊急時総合調整 Incident
Command System(ICS) 基本