Training for lcca a2 caramoan

Part 3

AN ORIENTATION ON
STRATEGIC THINKING

Dinisenyo ni: Joel Wayne Ganibe
Strategic communications/Learning
Design/Knowledge Management Adviser
strategic planning for local climate change
action plans jugawayne@yahoo.com

•What’s the best way
to get there from
here?

•Why do I want to get
there?

•Do I have options?

•Do I have the
strength &
Resources?

•What are the risks?

•Is it worth it?

• Are we talking about
strategy yet?
action plans

Ang lahat ay nagsisimula sa isang kuwento...

ISANG ARAW, SI ALICE N. PANIS
NALIGAW SA WONDERLAND...

True story
‘yan dad?

Lapit ba sa
Masbate
nangyari
“yan bosing?

action plans

MIMING, TURO MO NGA YUNG
DAAN?

EH, SAN KA BA
PAPUNTA?

EH…KAHIT SAAN
KUNG SAN MAN
AKO MAPADPAD AYses! EH DI KAHIT SAN
KA DUMAAN EH
MARARATING MO YAN!
NGYAW!

action plans

Strategic planning determines:
•Where an organization /institution is going over the next year or more
•How it is going to get there
•How it will know it got there or not

What is
strategy?

action plans

Ano ba ‘yang strategy?
Sa kahit ano’ng larangan kung saan may tunggalian ng mga manlalaro—
tennis, chess, billiards, negosyo— ang panalo ay napupunta sa kung sino
man ang mas matalas ang isip, mahusay magplano at mas magaling
maglaro (outthink, outplan, and outplay)
Iyang “thinking, planning, and implementation” ay puwede nang
kahulugan ng “strategy” o diskarte. Halimbawa si Pacquiao, sa isisp pa
lang ay kinikinita na niya ang laban, (visualizes the game) paplanuhin na
niya ang mga kumbinasyong gagamitin, at susubukang kontrolin ang
laban ayon sa kanyang nauna nang plano.

The same holds true with the chess master, video-arcade addict and
the corporate executive. Lalo naman sa basketball, sa billiards, sa
paboritong laro ng pinoy: POLITICS! Hehehe!

DISKARTE,
MANOY!

Eto stratedyi,
oh! Wepek!
You know…

action plans

• Kunin mo na lahat ng pabrika ko, sunugin mo na mga
gusali ko, basta iwan mo sakin mga tao ko, bubuhayin ko
ulit negosyo ko!– Pareng Henry Ford

“You can take my factories, burn up
my buildings, but give me my people
and I’ll build the business right back
again.” –Henry Ford

action plans

MAJOR OBSTACLES TO
STRATEGIC THINKING
• People see the future profile from their own perspectives and
functions. Thus, there’s no single vision driving the
company/organization. (kanya-kanya’ng pananaw kaya kanya-
kaniyang diskarte = sabog)

• Operational thinking dominates management’s time. Managers spend
time putting out fires instead of designing the future. (basta kung ano
ang “urgent” ‘yun na lang ang inuuna. Day-to-day na lang ang tirada)

• Focused on operational issues, managers let outside forces—
governments/competitors/even clients—shape the company’s
strategy. (kung saan dalhin ng hangin ng pagkakataon)

• No crisis, no strategy. When times are good, who needs to think about
where they are going? (bakit, hindi naman sira, bakit mo aayusin?)

action plans

Three Deadly Attitudes:
• short term orientation. Since the drive to maximize
short-term gains robs long-term development needs
and prevents an organization from creating or
exploiting opportunities, organizations can only
create excellence when they replace short-term
needs with long-term development and well-being.
(MASYADONG NAGMAMADALI)

Basta hulihin ko na mga isda habang meron, bahala na bukas ‘pag naubos yan! Putulin ko na ‘yang
bakawan, magandang panggatong kesa iba naman ang makinabang! Ay, hindi naman yan matatapos.
Naku, kelan pa tutubo mga punong ‘yan? Sige, tanggapin na ‘yang offer kahit mura at least kita na ‘yan
(kaya nabarat siya)
action plans

Ang mababaw mag-isip, hindi nakikita ang impact ng desisyon o aksyon sa maraming bagay. Maiisip lang
niya, ‘pag pinindot ko dito gagalaw doon’—at hanggang dun na lang ang kaya niyang abutin. Hindi na niya
itutuloy “at pag gagalaw doon, tatamaan diyan at malalaglag din ito, etc.” Samantala, ang malalim mag-
isip nakikita ang buong “chain of impacts” o ‘yung kabuuang larawan

• shallow thinking. Too much concentration on
dousing the flames of daily crisis can drain the
executive’s reservoir of creative energy and result in
superficial or shallow thinking. Good business
requires deep thinking and deep thinking only comes
from a commitment to success. (MASYADONG
MABABAW)

action plans

MAHILIG SA SHORTCUT. Dahil masyadong umaasa sa mababaw na pag-iisip, marami
ang naghahanap ng pinaka-mura at madaling solusyon kaysa may kamahalan pero
dekalidad namang solusyon.

quick-fix expectations. An over reliance on shallow
thinking leads many to look for cheap and easy, rather
than costly and difficult, solutions. Ignoring serious
problems by providing temporary relief for symptoms
can eventually aggravate rather than eradicate pain.

Panandaliang ginhawa lang ang dulot nito sapagkat di tumutugon sa mas malalim o
kung tawagin ay ugat-na-dahilan kaya baka mas lalong lumala pa ang problema
imbes na maayos na sana ng tuluyan action plans

CHARACTERISTICS OF A GOOD STRATEGIC PLAN

• Malinaw na nakalatag ang purpose ng organization.
• May realistic goals na consistent sa mission na nakapaloob sa
nakatalagang panahon at akma sa kapasidad ng organization na
magsakatuparan (implement)
• Malinaw na ipinaalam sa buong organisasyon ang diskarte para lahat ay
iisa ang kumpas
• May sense of ownership/pagmamay-ari sa lahat ng antas ng
organisasyon (bricklayers vs. cathedral builders).

• Focuses the organization’s resources on key priorities.
• Provides a base from which progress can be measured.
• Brings together everyone’s best, in the board level and the staff
• Provides the glue that binds the organization together
• Produces great satisfaction around a common vision
• Increases productivity from increased climate change and effectiveness
strategic planning for local
efficiency
action plans

CHARACTERISTICS OF A
GOOD STRATEGIC PLAN

• Lends itself to Good Execution and Implementation…
– Involves people responsible for implementing the plan.
– Uses cross-functional teams to ensure collaboration.
– Is honestly realistic.
– Is broken down into smaller action plans
– Specifies who is doing what and by when
– Schedules regular reviews of implementation
– Translates the strategic plan’s actions into personnel
performance objectives.
– Has the chief executive’s support -- the major driver of the
plan’s implementation. Plan’s goals and objectives are in the
chief executive’s performance objectives
action plans

WHAT IS A VISION?

action plans

“SOME MEN
SEE THINGS
AS THEY ARE
AND SAY
‘WHY’?

action plans

I dream things that
NEVER WERE,
and say…
‘WHY NOT?’ ”
--George Bernard Shaw

action plans

WHAT THE MIND CAN CONCEIVE, THE BODY CAN ACHIEVE!

action plans

In other words... VISION IS:
• Isang larawan o eksena sa isip ng posible at kaakit-akit
na kinabukasan ng organisasyon/institusyon
• Kinabukasang Pinakaaasam-asam. A desirable state. An
ideal state.
• Itsura ng bukas, na gawa sa pinagtagpi-tagping
katotohanan ng kasalukuyan, mga pangarap, panaginip,
mga pagkakataon at kasama din ang mga hadlang o
panganib
• An enduring goal; and image of what one wants himself
and by extension his organization to be. Matibay at
walang hanggang pinupuntirya; isang larawan ng kung
ano talaga ang gusto para sa sarili, kayat damay na ang
kanyang organisasyon.
action plans

Purpose Of A Vision:
• Nagbibigay ng mas malaking pakay, kahulugan at
konteksto
• Nakaka-excite, nakakagigil, nakakahawang saya
• Nagbibigay ng pokus
• Parang payong kung saan pwedeng sumilong at magkaisa
• Naglilinaw at naglalatag ito ng estilo at paraan ng
pagkilos o pagnenegosyo

action plans

CHARACTERISTICS OF VISION:
 Result of creative thinking/ Bunga ng malikhaing pag-iisip
 Does not consider present realities/ Hindi nakapako o naka-kahon
sa mga reyalidad ngayon.
 Always written in the present tense
 Describes who we are, where we are, what we do and how we do
it
 Gives a consistent sense of who the individual is and what he is
after: a sense of what he can by words and examples invite others
to share in
 Seemingly impossible to achieve
 Can be accelerated

action plans

KEY ELEMENTS OF A VISION
A vision is a statement of how the organization will look in the future. It:
 Nakaka-antig ng puso at kaluluwa

 Nag-uugnay sa mga nakaukit na usapin at pangangailangan

 Nagdidiin sa kung anuman ang gusto nating magkakasama na gawin,
buhayin at palawakin

 Bagay na talagang sulit pag-ubusan ng oras/panahon

 Nagbibigay kahulugan sa trabahong ginagawa ng mga tao sa isang
organisasyon.

 Simple (pero ROCK!)

 Isang buhay na dokumento na pwede namang baguhin sa pagtakbo ng
panahon

 Dito nagsisimula ang paglawak at paglalim ng mga ispesipikong bagay
.

 Sanhi ng 2 malalim na pangangailangan ng tao: Kalidad at
Pagpupursige

action plans

FORMULATING
THE VISION STATEMENT
 WHO WE ARE…(sino ba tayo?)
 Naglalarawan sa mga taong bumubuo sa ating liga (team/group),
mga taglay na galing at kaalaman at kung paano
nakikita/napapansin ng iba.
 WHERE WE ARE (nasaan tayo?)
 Naglalarawan sa larangan ng negosyo, labanan o laro, ang posisyon
ng grupo sa loob ng malaki o maliit mang organisasyon, o hambing
sa iba pang grupo/organisasyon at lokasyon.
 WHAT WE DO (saan tayo magaling?)
 Naglalarawan sa natatanging responsibilidad, serbisyo, at pagkilos ng
grupo
 HOW WE DO IT (paano tayo kumilos?)
 Naglalarawan sa mga teknolohiya o klase ng kaalamang gamit, paano
binubuo ang organisasyon at ang katangi-tanging kilos, galaw, ugaling
sinusunod ng mga kasapi nito.

action plans

 VISION is the “what”—the picture of the future we seek to
create--Ano ang kinabukasang binubuo natin

 PURPOSE OF THE MISSION is the “why”—the organization’s
answer to the question, “why do we exist?”
 (Tugon ng organisasyon sa tanong na „bat ba tayo nabubuhay?‟)

 PUNONG PAGPAPAHALAGA (CORE VALUES)
 Sumasagot sa tanong na, “alinsunod sa ating misyon, paano ba
dapat ang ating pagkilos tungo sa pagpapatupad ng ating vision?”

action plans

HALIMBAWA: To attain our mission, we will be
guided by the ff. business and organizational
values in mind.
▪ C REATIVE LEADERS
BUSINESS VALUES: ▪ ACCOUNTABLE
▪ B IG THINKER ▪ R APID MOVERS
▪ ACCOUNTABLE ▪ A CTIVE SOLUTIONS
▪ T RANSPARENT ▪ MANAGERS
▪ U NITED ▪ OPPORTINITY BUILDERS
▪ ACHIEVERS ▪ A MAZING
▪ NETWORKERS ▪ N ON-PARTISAN

ORGANIZATIONAL VALUES: ▪ C LEAR DIRECTION
▪ M alalim mag-isip ▪ O N TIME, EVERYTIME
▪ A ction-oriented ▪ A LLIANCE DRIVEN
▪ S imple, pero rock ▪ S TANDARDS OF EXCELLENCE
▪ B ayanihan ▪ T REATS ALL EQUAL
▪ A daptation oriented
▪ T rained
▪ E xcellent

action plans

A strategic plan usually focuses on the entire organization. Here are some
perspectives, models and approaches being used in strategic planning:

• GOALS-BASED PLANNING is the most common and starts with
focus on the:
 Organization’s mission (and vision and/or values to work toward the
mission)
 Strategies to achieve the goal
 Action planning (who will do what and by when)

• ISSUES-BASED strategic planning often starts by examining:
 Issues facing the organization
 Strategies to address these issues
 Action Plans

• ORGANIC strategic planning might start by articulating the:
 Organization’s vision and values
 Action plans to achieve the vision adhering to those values
action plans

crafting the strategy
ENVIRONMENTAL
SCANNING APPRECIATIVE
INQUIRY/TUMAMA KA

• DRAFTING THE BUSINESS/ORGANIZATIONAL CONCEPT

• STRATEGIC PROFILE (BEGIN WITH THE END IN MIND: (rowing harder does not
help if the boat is headed in the wrong direction)

• STRATEGIC OBJECTIVES

• STRATEGIC DIRECTION

• CHOOSING THE DRIVING FORCE

• IDENTIFY THE AREAS OF EXCELLENCE

• FIND THE CRITICAL ISSUES

• STRATEGIC ACTION PLAN strategic planning for local climate change
action plans

PLANNING & CONTROL SYSTEM

STRATEGIC POSITION
OBJECTIVES KEY OBJECTIVE
(DIRECTION)

BROAD
STRATEGIES

STRATEGIC
PROGRAMS

MONITORING & ANNUAL PLAN
CONTROL Projects/Programs
SPECIFIC
Operating Plans OBJECTIVES
Budget

PERFORMANCE APPRAISAL
AND CONTROL

action plans

ROAD MAP IN STRATEGIC PLANNING

Discover: Step 2 - Dream:Step 3 -
ENVIRONMENTAL SCANNING /ASSESS FORMULATE VISION
PRESENT CONDITIONS
•internal
INVENTORY OF SWOT/gaps
RESOURCES •external analysis

Deliver: Step 6 -
Design: Step 4 -
FORMULATE 5-YEAR Design: Step 5 -
DEFINE THE MISSION
STRATEGIC PLAN
DEFINE AND OBJECTIVES
STRATEGIES

action plans

Wow, dami…how can
we remember all
those stuff?
IISA-ISAHIN N ATIN ANG BAWAT HAKBANG

action plans

Vision Muna…
• Magpangkat-pangkat ayon sa barangay na kinatawan…
• Palakbayin natin ang ating mga isip
• Ipagpalagay natin na nandiyan lahat ng kailangan
nating suporta/kung ano man ang kalagayan nya
ngayon/mga kakulangan, isiping magkakaroon lahat ng
tugon iyan
• Ilarawan ang inyong barangay 3-6 na taon mula ngayon
• I drowing nyo/isulat ang mga naiisip na katagang
naglalarawan ng inyong pangarap na pamayanan.
• Pagsama-samahin ang mga pangitain sa isang larawan,
gamitin ang Manila Paper.

action plans

SAMPLE: mga Piling karanasan sa Caramoan na Babalik-balikan

action plans

action plans

Vision Muna… buuin ang mga pangungusap
 SINO KAMI…
 Ilarawan dito ang uri ng mga taong pangarap nyong kabilang sa inyong barangay, ang
kanilang mga kaalaman, galing, ugali at kung paano silang tignan ng madla. Gamitin ang
“present-tense”, hindi “Plano namin/gagawin namin/etc” kundi “Kami ang ____etc.” (na
parang nangyayari na bilang katotohanan ang pangarap na iyan)

 KAMI AY NASA
 Ilarawan dito kung ano ang estado o kalagayan ng inyong lokal na pamayanan/brgy. -- the
geographic location; assets, sceneries

 ANG AMING GAWAIN/PAGKILOS
 Ilarawan dito ang mga gawaing pinangungunahan/pinagkakatanyagan ng inyong
barangay sa kabuhayan, sa kultura, sa kahandaan sa mga sakuna at sa iba pang
pagpapataas ng antas ng buhay.

 KUNG PAANO NAMIN GAWIN--ANG AMING PAGPAPAHALAGA (CORE
VALUES)
 Ilarawan dito ang mga teknolohiyang ginagamit, kung paano ang pagkakabuo (istruktura)
at kung anu-ano ang pangkalahatang pagpapahalaga (core values)
strategic planning for local climate change action plans

Sample mula sa pribadong sektor:
• Balayong Bakery (Vision and Mission)
(who we are/Strategic Business Profile)
• Kami ang Balayong Bakery, ang pinaka-abot kamay na panaderya ng bawat barangay na
garantisadong ligaya ang hatid ng linamnam ng bawat tinapay. Natural ingredients, Nakakalakas,
nakakatibay, alisto tayo sa hagupit ng buhay. Kayang-kaya basta may Balayong tinapay!
• Balayong Bakery…busog ang buhay! Pati bulsa mo, walang-aray!
• Balayong Bakery…sarap at lusog na kilala mo.
• Balayong…sarap na malayong mararating.
( how do we want to act)
• Nakikihugis kami ng kultura ng aming mga kabayan, sa pamamagitan ng mga tinapay ng
pakikipagkaibigan, pinalalasap ang mga ala-ala ng kapitbahayang may mainit at masustansiyang
produkto nakakadagdag sa kapayapaan, pagkakaisa at kaligayahan.
• Desidido kaming itaguyod ang aming relasyon sa aming mga tagapagtangkilik sa pamamagitan ng
mga sumusunod na pa gpapahalaga.
– B -est value
– A -ttention to detail
– L -earning continuously
– A -lertness to opportunities to delight the customers
– Y -outhful and fresh outlook
– O -penness to change and improvement
– N -ature friendly
– G -reat relationships action plans

Sample mula sa pribadong sektor:
(mission)
• Kaya naman ang aming mission ay patuloy na gumawa ‘t makapaghatid ng
sariwa’t nkaganaganang nutirsyon sa aming mga kostumer sa pinaka mahusay at
epektibong paraan.
(who we are)
• Lami ay mga professionals na kumikilala, umuunawa at tunay na nagmamalasakait
sa aming mga parokyano, sa aming mga empleyado, lalo’t higit sa pamayanang
aming kinabibilangan.

(where we are)
• Dahil diyan, nangunguna kami sa pagdebelop ng makabago’t malikhaing
produktong pang-nutrisiyong mas pinipili ng mga mamimili, gamit ang
pinakamahuhusay na paraan (best practices) sa industriya ng processed foods sa
Pilipinas at kikilalanin kami bilang may pinaka-respetado, marespeto, listo, at loyal
na mga empleyado na tumatanggap ng pinakamagandang kompensasyon.

• Sumusuporta kami sa mga usaping pangkalikasan at sa pagbabago ng panahon
(climate change) at mga proyektong nagpapabuti sa kalidad ng buhay ng
pamilyang pinoy.
strategic planning for local climate change action plans

KAYO NAMAN!

• BIGYANG KULAY, HUGIS, ANYO,
AMOY, ASIM ang pangarap na
pamayanan!
• Totoo na ito!
• Sige!
• Go!

action plans

GROUP WORK/EXERCISE
• 1. gumawa ng inyong barangay spot map ayon
sa pinapangarap n’yong kinabukasan, ilagay
jan ang mga magagandang pagbabagong
pisikal.
• 2. gumawa ng MAPTAK o mindmap
• 3. buuin ang inyong vision o kaya’y ang
STRATEGIC COMMUNITY PROFILE. Isulat o
idrowing o imapa!

action plans

10Kape muna!
minute break

action plans

PART 4
Rebyu ng CCA at pag-intindi ng
ating lakas at kahinaan bunga ng
pagbabago ng panahon

action plans

PART 5

action plans

TM

The TUMAMA KA TOOL

TMJoel Wayne Ganibe

HYBRID/INDIGENOUS APPLICATION OF
APPRECIATIVE INQUIRY, in Project Cycle
Management (Situational analysis)
Conceptualized during a UNICEF engagement , refined during his ATS MBA course

What it means:
TUMAMA KA

To the urbanite, it could mean something like:

• WINNING A BET--that the informal sector is bankable
for example--or that the local indigenous tribe isn't
interested in gaining access to basic services such as
education and health--or a bet that, hey, it IS worth it to
include them into the planning and implementation of
community affairs.

What it means:
TUMAMA KA

To the general public, it could mean, literally,
"MAKE YOURSELF RIGHT" or present an
opportunity to right some wrongs. It could also
mean, right on target.

What it means:
TUMAMA KA

BUT ON THE GROUND, on the field itself where
one may wish to conduct the participatory
community appraisal, we find the application of
TUMAMA KA during the stakeholders’ situation
analysis, right there in the drawing out of the
tribe/community's story and the effective telling
or sharing of local drama unfolding before the
community's eyes.

TUKLAS (DISCOVERY)
– done through a combination of activities, mostly during an “umpukan”
or using what WorldBank calls the BOPSAT (Bunch of People Sitting at a
Table) technique.

– Filipinos have regular umpukans both formal and informal.

• There is formal pulong-barangay or barangay meeting

• or the “inuman” or social drinking sessions where the men /leaders of the
community come together for fellowship (samahan).
» Bringing food like “pulutan” is always welcome .
» nowadays, people are not really expected to drink, if they know you do
not drink.
» Just join in the kuwentuhan (exchange of stories), laugh at the jokes and
of course, look interested and respectful.
» Careful observation will net a glimpse into the local power-dynamics of
the umpukan.
practical strategic planning for local climate change action plans

TUKLAS

Saan sa pamayanan makikita;naka-
pwesto; ang mga sumusunod?
Tignan ang layo, lapit sa bawat isa
at mula sa tirahan ng inyong mga
nasasakupan…

practical strategic planning for local climate change action plans

Kunin at ilatag ang Satellite Map
• Ipatong ang plastic cover at bakatin ang hugis
ng inyong barangay
• Lagyan ng marka ang mga importanteng lugar
na nais ipatuklas (tubig inumin, lugar aliwan,
sambahan, pulungan, kabuhayan, etc)

action plans

It helps if your research outputs include an updated community
map drawn by the participants of your umpukan or a proper PRA

You can also use TUMAMA KA for an O.D. analysis of plans
action an existing organization composed of tao, lugar, etc.

TUKLAS

action plans

TUKLAS

Hazards can be natural or human-induced:
1. TASK, MAP OUT NATURAL AND HUMAN-INDUCED HAZARDS IN THE COMMUNITY
2. STUDY THE LAND USE PLAN (CLUP) AND REVISIT FOR NEEDED CHANGES AFTER
CONSIDERING THE HAZARDS.
3. FILL OUT HVCA MATRIX
action plans

Sa 1/3ng manila paper, gumawa ng kalendaryo at isulat ang
mga hazard na lumilitaw o lumalala sa buwan na iyon,
ayon sa inyong karanasan…

Output: Seasonal Calendar 1
action plans

Sa 1/3 manila paper, gumawa ng kalendaryo at isulat ang mga
kwenta ng kabuhayan sa buwan na iyon,
ayon sa inyong karanasan… (ibase sa average o karaniwan)

halimabawa: Pangingisda--P400/buwan; Pagsasaka—P10,000/mo; Copra—P4000/mo;
Pasada—P5,000/mo; remittance ng OFW—P12,000

action plans

gawaing pangkabuhayan sa buwan na iyon,

action plans

yamang- pangkabuhayan sa buwan na iyon,

action plans

TUKLAS

problem-tree analysis
Here you can use the problem-tree analysis to analyze

TUKLAS discover

action plans

Tignang muli ang inyong mapa, pag-usapan…at mag
MAPTAK habang nag-uusap
• May bago ba kayong natuklasan tungkol sa inyong
lugar?
• Sa mga tao at gusali?
• Mga yamang-pangkabuhayan?
• Anong buwan ang pinaka- “GUTOM” ang mga tao?
• Sumasabay ba yan sa uri ng mga hazards na lumilitaw
sa buwang iyon?
• May bago ba kayong naisip tungkol sa ugat ng
kahirapan at may umuusbong bang paraan o solusyon?
• Sa kabuuang larawan o sitwasyon, aling suliranin ang
pinakadapat unahin ang tugon at pansin?

action plans

Gusto n’yo bang baguhin ang mapa ng inyong
barangay/munisipyo?

Sige, next na usapin sa TUMAMA KA…
ang unang “MA”

action plans

MANGARAP dream

Sa inyong maptak o mindmap ng barangay, lagyan ng mga salitang naglalarawan o simbolong
angkop. Pwede din gumawa ng pangarap na brgy spot map, na kunwari ay nangyari na ang
mga pangarap action plans

MAGBUO/MAKIHABI design

TUMAMA
ngayon naman ay buuin ang maptak/mindmap ng mga diskarte…ano-
ano ang mga dapat mangyari upang maganap ang pinapangarap?

action plans

Aralin natin ang “FRAMEWORK”
• Kumbaga sa itinatayong kubo, ito ang iskeleton o krokis o yung pagbabatayan natin ng
latag na plano at kilos…
Framework for Community-Based Adaptation
KEY PERFORMANCE AREAS/SUKATAN NG KATUGUNAN
CCA/ ADDRESSING UNDERLYSING CAUSES
CLIMATE RESILIENT LIVELIHOODS CAPACITY DEVELOPMENT/
DISASTER RISK REDUCTION OF VULNERABILITY

TIBAY KABUHAYAN BAWAS SAKUNA PINALAKAS NA KAKAYAHAN TUGON SA UGAT NG KAHINAAN

1.Gumagamit ang tao ng 1. May protektadong 1.May mga nakahandang 1.Magkaagapay ang mga
House impormasyon sa klima sa reserba ng pang-antabay na kalalakihan at kababaihan
kanilang pagpaplano sa pangkonsumo at tulong sa pagtugon sa mga
hold/ kabuhayan, kalusugan,
kaligtasan
pambinhing pagkain ang pinansyal /ekonomiko
bawat kabahayan at sosyal para sa
pagsubok ng panahong
dulot ng pagbabago ng

Indivi- 2.Matibay laban sa 2. May matibay na bahay/
sambahayan klima

pagbabago ng klima ang tahanan ang bawat 2. Ang mga serbisyong 2.May kontrol ang mga
dual pagsasanay agrikultura na pamilya pinansyal ay sambahayan sa mga kritikal
gamit ng mga sambahayan abotkamay ng bawat na pinagkukunanng
level 3. Ang mga yamang pamilya yaman/kabuhayan
3.Hindi lang iisa ang pangka-buhayan ng
kabuhayan ng pamilya pamilya ay protektado 3. May kaalaman at 3.Pantay ang pagkakataon ng
bagkus ay may angkop sa pagsasanay ang mga mga kababaihan, sampu ng
bawat panahon at 4.May maagang babala sa tao para magamit sa iba pang mga grupong
kundisyong local tao para sa mga natural adaptation o pag-aayon kabataan,at mga katutubo,
na sakunang / peligrong ng tugon sa anumang may kapansanan, may -
4. Handa ang bawat bunga ng klima pagbabago sa klima/ edad—sa mga karapatan,
pamilya sa dahil napipintong sakuna. pagkakataon at pag-abot sa
nagpaplano’t 5. Kapag may peligro ay mga pinagkukunang yaman
namumuhunan sila sa may kakayahan ang tao 4. May naaabot ang mga o kabuhayan
kinabukasan upang makalayo/ tao na impormasyon at
strategic planning for local climate pagtataya ng panahon
umiwas dito change
action plans

Aralin natin ang “FRAMEWORK”
• Kumbaga sa itinatayong kubo, ito ang iskeleton o krokis o yung pagbabatayan natin ng
latag na plano at kilos…
Framework for Community-Based Adaptation
KEY PERFORMANCE AREAS/SUKATAN NG KATUGUNAN
CCA/ ADDRESSING UNDERLYSING CAUSES
CLIMATE RESILIENT LIVELIHOODS CAPACITY DEVELOPMENT/
DISASTER RISK REDUCTION OF VULNERABILITY

TIBAY KABUHAYAN BAWAS SAKUNA PINALAKAS NA KAKAYAHAN TUGON SA UGAT NG KAHINAAN
1.Abot kamay sa mga 1. Abot kamay sa mga 1.May kakayahan ang 1.Ang mga pagpaplano/pag-
Local lokal na institusyon ang local na institusyon mga local na hahandang local ay may
Govern- impormasyon sa klima ang impormasyon sa institusyon na aktibong partisipasyon /
nagbabadyang sakuna antabayan, aralin at pakikisali ng bawat sector,
ment/ 2.Ang mga plano at (disaster risk) magpakalat ng laluna ng mga pinaka
impormasyon/ nanganganib tulad ng
Community polisiyang local ay
kaalaman sa kababaihan at kabataan.
sumusuporta sa mga 2. May mga plano/
kasalukuyang
Level kabuhayang matibay sa handang-tugon sa mga
pagbabago ng klima
pagbabago ng klima nagbabadyang sakuna 2.May malakas na tinig ang
at ito ay maging sa hinaharap mga kababaihan at iba
3.Naiintindihan ng local isinsakatuparan pang mahihina/minoridad
na pamahalaan at mga 2. May kapasidad at na sector sa proseso ng
NGO ang mga peligrong 3. May gumaganang Early mga kagamitan ang pagpaplanong lokal
dulot ng pagbabago ng Warning Systems o mga institusyong local
klima at masigasig nilang hudyat ng paghahanda upang makatugon sa 3.Ang mga local na polisiya
sinususugan ang mga mga adaptation (batas, ordinansa,
diskarteng panlaban dito activities o mga kilos- tuntunin,etc) ay nagbibigay
4.May kakayahan ang paghahanda sa
local na pamahalaan na abot at control sa mga
pagbabago ng klima kritikal na kabuhayan o
tumugon sa anumang
sakuna (sunog, pinagkukunan ng yaman.
baha,lindol , epidemya
at anumang balakid sa
seguridad)action plans

KATUPARAN deliver

action plans

TUMAMA KA

action plans

AFTER APPRECIATING THE BIG
PICTURE USING TUMAMA KA AND
ZEROING IN ON A POSSIBLE
INTERVENTION PATH

Ready na sa pagsulat?

PART 6

action plans

Strategic Objectives
a. Based on VISION/MISSION STATEMENTS, identify Key Performance Areas (intro LLCAP
Framework)
b. OBJECTIVE setting (WANTUTRI)
b1. Focus on Resilient Livelihood Strategies (ReLiS)
b2. Focus on CCA/DRR
b3. Focus on Capacity Development
b4. Focus on underlying causes of vulnerability
SOCIALS...GROUP PRESENTATIONS/CONSULTATIONS
c. Based on Objectives: ACTIVITY/ACTION sequencing
• c1. draft workplan for ReLiS (output draft workplan)
• c2. draft workplan for CCA/DRR
• c3. draft workplan for CDev
• c4. draft workplan for addressing root causes of vulnerability (see MDG)

NOTE: the Draft Workplans are now the draft LCCAPs (barangay) for finetuning or consolidation at Municipal level, after
further validation with constituents. This is the point of graduation for social preparations and piloting of
approaches for LCCAP
PART 7 (optional enrichment): Basic Project Cycle management climate change
strategic planning for local
action plans

WHY SOME PLANS FAIL

Good Analysis

Right Strategy

Wrong Structure Bad Spirit

Bad Systems Wrong Style

Wrong Skills Wrong Staff

STRATEGY

• DOING THE RIGHT THING,
THE RIGHT WAY, AT THE
RIGHT TIME! NOT JUST
THE FIRST TIME! ALL THE
TIME!
action plans

Training for lcca a2 caramoan

Recommended

Recommended

More Related Content

More from Joel Wayne Ganibe, MBA

More from Joel Wayne Ganibe, MBA (20)

Training for lcca a2 caramoan