Nokios 2017 - Storskala smidig
Stor-skala smidig i Oslo kommune Onsdag 1. november kl 14:00 – 14:30 Rom: Cosmos 3A Foredragsholder: Jan Henrik Gundelsby og Rolf Knutsen Oslo kommune er ledende i Norge med sin DevOps-implementasjon. Kommunen kjører i dag 10-12 smidige utviklingsteam med kontinuerlige leveranser til produksjon. Kulturen er på plass for å få til kontinuerlige leveranser og utfordringen fremover blir å tilpasse organisasjonen i takt med de teknologiske mulighetene. Med sin strategi om felles digital tjenesteplattform sikter kommunen på å opprettholde sin ledende rolle. For å nå disse målene mener vi det er viktig å fokusere på god metodikk, riktig teknologi og kompetanse, samt en moderne og sikker plattform. For å lykkes er det også viktig at vi bygger et tillitsfullt partnerskap mellom Kunde og Leverandør der leverandøren bidrar med rådgivning og styring etter behov. Foredraget beskriver kommunens organisering, metode/prosess og plattform for å kunne få til stor-skala smidig.
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Nokios 2017 - Storskala smidig
Similar to Nokios 2017 - Storskala smidig (20)
Nokios 2017 - Storskala smidig
- 1. STOR-SKALA SMIDIG I OSLO KOMMUNE Jan Henrik Gundelsby jhg@knowit.no Rolf Knutsen rhk@knowit.no
- 2. TALLENE I KNOWIT 1900ansatte i Knowit 2.205,6mill i omsetning 5,3%i overskudd 60+designere og 430+utviklere i Norge 90%har utdannelse på masternivå 36år gjennomsnittsalder 10års fartstid
- 3. KOMPETANSEBEDRIFT MED FAGFOLK siv.øk. psykolog hr master industriell design master informasjonsdesign siv.øk. master informatikk master industriell matematikk data scientist, PhD siv.ing. / cand.scient siv.øk. 600200 1100
- 4. TVERRFAGLIGE TEAM I en verden hvor alt blir digitalisert er det kun et fåtall selskaper som kombinerer strategisk tyngde med teknologisk lidenskap og et kreativt tankesett. Vi er partner med kunden. Det er vår business.
- 9. DevOps
- 14. Kontinuerlig produktutvikling med autonome team ●Autonome team ●Prosess og organisasjon ●Produktfokus ●Motivasjon ●Finansieringsmodell
- 15. Hvor autonome er teamene? ● Finnes det en tilstedeværende aktiv produkteier?.... ● Har dere mulighet til å påvirke eget arbeid?............. ● Er det enkelt å levere funksjonalitet og endringer?.. ● Har dere en prosess som passer teamet?............... ● Har dere et tydelig oppdrag (mission)?.................... ● Har dere tilstrekkelig støtte i organisasjonen?......... ● Har dere riktig kompetanse?....................................
- 16. ● DevOps fungerte godt i små/medium systemer med høy endringstakt ● Større og mer modne systemer fører til økt forvaltningspress ● Ikke alle utviklere ønsker fast beredskap Utfordringer vi har erfart Kontinuerlig produktutvikling med autonome team
- 17. ● Fordeling av utvikling og forvaltning jevnt på team. ● Samle forvaltning i egne team Hvordan løse utfordringene og nå målet? Kontinuerlig produktutvikling med autonome team
- 19. API-first
- 20. Self service
Editor's Notes
- Thomas: Her vil jeg ønske å nevne at DevOps også handler om viljen til å ta gjensidig ansvar for kvalitet, stabilitet og å få endringene man ønsker seg ut til brukerne. Teamet har og tar ansvar kvalitet, stabilitet, automatisering av forvaltningsoppgaver og overvåking er nøkkelord.