Lönekartläggningens roll i lönesättningen
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•565 views
Genomgång av vilken roll lönekartläggningen spelar för både lönebildningen och lönesättningen
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Lönekartläggningens roll i lönesättningen
Similar to Lönekartläggningens roll i lönesättningen (20)
Lönekartläggningens roll i lönesättningen
- 1. Lönekartläggningens roll i lönebildning och lönesättningen jaime.aleite@akademssr.se 0734-19 44 66
- 2. Program • Samverkan • Bestämmelser och praxis om löner • Analys av löneskillnader • Marknaden som saklig grund för lönesättning • Arbetsvärdering • Likvärdiga arbeten • Varför har män högre lön än kvinnor? • Nya tider nya roller • Lönens olika delar • Kraven i arbetet • Lönekriterier
- 3. 30 största yrkena Källa: SCB (På tal om kvinnor och män 2010)
- 4. Ersättningsdagar för vård av sjukt barn i procent 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1974 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2009 Kvinnor Män 5 % 22 % Källa: Försäkringskassan
- 5. Högt och lågt bland chefer Källa: Ledarna (Hög tid att syna chefens lön)
- 6. Kvinnors lön i procent av männen (samtliga sektorer) 60 70 tjänstemän + arbetare standardvägd 81 Männens löner 92 91 92 92 92 92 92 83 82 82 83 84 84 84 100 95 90 85 80 75 70 65 60 55 50 tjänstemän + arbetare ej standardvägd 1960 1970 1980 1990 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 Standardvägd = hänsyn har tagits till ålder, utbildning, arbetstid, sektor, yrkesgrupper
- 7. Den svenska arbetsmarknadens utveckling Av 100 anställda jobbar 18 inom handel och kommunikationer 16 inom finans och företagstjänster 7 inom byggverksamhet 16 inom vård och omsorg 12 inom utbildning och forskning 6 inom offentlig förvaltning 8 inom övriga tjänster 15 inom industri 2 inom jord- och skogsbruk m.fl. Tjänster Förvärvsarbete, samtliga Jordbruk Industri 15 % 20 % 65 % 83 % 15 % 1880 1925 1930 1950 Idag Källa: SNA, SCB och Ledarna 2 %
- 8. Nya tider, nya roller Samhälle / Omvärld Nationell, lokal → Jordbruk & industri → Befattningar/Verksamhet Avgränsade → Produktionen i centrum → Medarbetaren Mottagare av lön → Fackets roll Förhandlande → Löneavtalens roll Central detaljreglering → Lönens roll Kompensation för inflation → Lönekriterier Yrkeskunnande → Lönestatistik Styrande → Lönesättande chefen Förmedlare →
- 9. Vad är målet? RALS - gemensamma löneprinciper uppfyllandet av verksamhetsmålen effektiv och rationell verksamhet kopplat till verksamhetens resultat rekrytera, motivera, utveckla, behålla sakliga grunder dialog chef medarbetare förstå hur man kan påverka sin lön förstå på vilka grunder lönen sätts individuellt och differentierad
- 10. Om verksamhetsmål Transparens Kunskap Acceptens Kommuni-kation För hur arbetsgivaren resonerar För vad som påverkar lönen Om individuella mål Om omvärlden Om lönebildning Om lönesättning Om lönesamtal Av verksamhetsmålen Av individuella mål Av kriterier och definitioner Av förutsättningar, villkor och behov
- 11. Lönekartläggning
- 12. Lagkrav på lönekartläggning Lön regleras främst i kap 3, 4, 5 DL Källor Diskrimineringslagen Prop. 1999/2000:143 Prop. 2007/08:95 Diskrimineringslagen – en kommentar AD domar Vart tredje år Skriftligt vid 25 anställda eller fler Samtliga anställda Gäller endast kön
- 14. Samverkan 1 § Arbetsgivare och arbetstagare ska samverka om aktiva åtgärder …(DiskL Kap. 3) 2 § … ska särskilt verka för att utjämna och förhindra skillnader i löner och andra anställningsvillkor mellan kvinnor och män som utför arbete som är att betrakta som lika eller likvärdigt. De ska också främja lika möjligheter till löneutveckling för kvinnor och män. (DiskL Kap. 3)
- 15. Informationsplikt 12 § Arbetsgivaren ska förse en arbetstagarorganisation i förhållande till vilken arbetsgivaren är bunden av kollektivavtal med den information som behövs för att organisationen ska kunna samverka vid kartläggning, analys och upprättande av handlingsplan för jämställda löner. Avser informationen uppgifter om lön eller andra förhållanden som berör en enskild arbetstagare gäller reglerna om tystnadsplikt och skadestånd…(Kap 3 DiskL)
- 16. Bestämmelser & praxis om löner Lönekriterier Rörliga ersättningar
- 17. Kraven Lön i arbetet Individuell förmåga Marknaden vad hur
- 18. Kraven Lön i arbetet Individuell förmåga Marknaden Kunskap/erfarenhet Ansvar Ansträngning Arbetsförhållanden Problemlösningsförmåga Socialförmåga Måluppfyllelse Ansvarstagande Konjunktur Regionala löneskillnader Utbud/efterfråga
- 19. Checklista för marknaden som lönesättande faktor • Återfinns kriteriet i lönepolicyn? • Återfinns en definition eller resonemang? • Uppdateras marknadslöneinformationen regelbundet? • Förklarar kriteriet hela eller enbart delar av löneskillnaden? • Finns det strategier för hur arbetsgivaren kommer att hantera tidigare anställdas löner? • Hur verkar arbetsgivaren med att säkerställa att marknadskriteriet inte missbrukas?
- 20. Styra mot verksamhetsmålen Tillräckligt antal Löne-kriterier Ägs av arbetsgivaren Levande Kommunicerade Samverkade Definierade Graderade Följer lag & avtal Tillämpas Främjar samarbete Tillåter jämförelser
- 21. Kunskapsaspekter Yrkeskompetens Affärsmannaskap Personlig duglighet Mångkunnighet Arbetssätt Flexibilitet Analytisk förmåga Kreativ förmåga Effektivitet Problemlösningsförmåga Strategisk förmåga Sociala aspekter Bemötande Empatisk förmåga Inlevelseförmåga Kommunikativ förmåga Social förmåga Ansvar Ansvarstagande (kvalitet) Ansvarstagande (planering) Ansvarstagande (liv, hälsa, välbefinnande) Ansvarstagande (resultat) Ansvarstagande (ledarskap) Resultat Kundförväntan Kvalitativförmåga Måluppfyllelse Produktivitet Resultatorienterad Ledarskap Arbetsledningsförmåga Beslutsförmåga Ledarskapsförmåga Delegeringsförmåga Personalledning
- 22. Kriterier med definition Bedömning av nivåerna F – förändringspotential B – bra prestation M – mycket bra prestation Ex – extra ordinär prestation Bedömning F B M Ex Samarbetsförmåga Har lätt för att samarbeta och delar med sig av kunskap. Kan hantera motgångar professionellt och visar prov på integritet vid behov. Ansvarstagande Tar sina olika ansvar utifrån givna befogenheter. Problemlösningsförmåga Löser uppkomna problem på ett effektivt och självständigt sätt. Lösningarna är i linje med verksamhetsmålen. Sammantagen bedömning
- 23. Kartläggning av lika arbeten Lika arbeten Antal kvinnor Antal män Andelen kvinnor i % av männen Medellön kvinnor Medellön män Medellön totalt Kvinnors lön i % av männens löner Lager 3 8 27 21 500 22 000 21 800 98 IT 4 8 33 26 500 31 000 29 000 85 Reception 2 100 19 500 19 500 Sekreterare 1 100 20 500 20 500 Informatör 3 100 28 000 28 000 Support 7 9 44 25 000 26 000 26 400 96 Personalchef 1 100 40 000 40 000 Grafisk form. 1 1 50 28 000 27 000 27 500 104 Säljare 4 10 29 24 500 26 000 25 500 94 Handläggare 9 4 69 26 000 27 500 26 500 95 Administ. 4 2 67 21 000 22 000 21 500 95 Enhetschefer 3 5 38 33 500 35 000 34 500 96 Jurister 1 1 50 32 000 31 000 31 500 103 Ekonomichef 1 45 000 45 000
- 24. Likvärdigt arbete 3 kap. 2 §, 2 st. Ett arbete är att betrakta som likvärdigt med ett annat arbete om det utifrån en sammantagen bedömning av de krav arbetet ställer samt dess natur kan anses ha lika värde som det andra arbetet. Bedömningen av de krav arbetet ställer ska göras med beaktande av kriterier som kunskap och färdigheter, ansvar och ansträngning. Vid en bedömning av arbetets natur ska särskilt arbetsförhållandena beaktas,
- 25. Grupp Lika arbeten Antal kvinnor Antal män Andelen kvinnor i % av männen Medellön kvinnor Medellön män Medellön totalt Kvinnors lön i % av männens löner A Ekonomichef 1 45 000 45 000 A Personalchef 1 100 40 000 40 000 B Enhetschefer 3 5 38 33 500 35 000 34 500 96 C Jurister 1 1 50 32 000 31 000 31 500 103 D Informatör 3 100 28 000 28 000 D Handläggare 9 4 69 26 000 27 500 26 500 95 D IT 4 8 33 26 500 31 000 29 000 85 D Grafisk form. 1 1 50 28 000 27 000 27 500 104 E Säljare 4 10 29 24 500 26 000 25 500 94 E Support 7 9 44 25 000 26 000 26 400 96 F Administration 4 2 67 21 000 22 000 21 500 95 F Reception 2 100 19 500 19 500 F Sekreterare 1 100 20 500 20 500 G Lager 3 8 27 21 500 22 000 21 800 98 Steg 5
- 26. Viktning Kunskap Färdigheter Ansvar Arbets-förhållanden Totalt före Lager 1 2 3 6 IT 3 2 1 6 Kunskap Färdigheter Ansvar Arbetsförhållanden Totalt efter Lager 1 x 3 2 x 2 3 x 1 10 IT 3 x 3 2 x 2 1 x 1 14
- 27. Grupp Lika arbeten Antal kvinnor Antal män Andelen kvinnor i % av männen Medellön kvinnor Medellön män Medellön totalt Kvinnors lön i % av männens löner A Ekonomichef 1 45 000 45 000 Personalchef 1 100 40 000 40 000 B Enhetschefer 3 5 38 33 500 35 000 34 500 96 C Jurister 1 1 50 32 000 31 000 31 500 103 D Informatör 3 100 28 000 28 000 Handläggare 9 4 69 26 000 27 500 26 500 95 IT 4 8 33 26 500 31 000 29 000 85 Grafisk form. 1 1 50 28 000 27 000 27 500 104 E Säljare 4 10 29 24 500 26 000 25 500 94 Support 7 9 44 25 000 26 000 26 400 96 F Administration 4 2 67 21 000 22 000 21 500 95 Reception 2 100 19 500 19 500 Sekreterare 1 100 20 500 20 500 G Lager 3 8 27 21 500 22 000 21 800 98 Steg 6
- 29. Handlingsplanen Handlingsplan Åtgärder Kostnad Tidsram Ansvarig Bestämmelser & praxis om löner Lika arbete Likvärdiga arbeten Lönespridning Annat • Vart tredje år • Utvärdering av förra handlingsplanen • Kostnadsberäkning • Tidsplan
- 30. Den lönepolitiska schweizerkniven Lönekartläggning Befattningsflora Samverkan Lönepolicy Lönekriterier Arbetsvärdering Lönespann Lönenivåer Omvärdsanalys Genomlysning av löneskillnader Budget Innehåll i arbetsuppgifter Percentiler Löneralationer
Editor's Notes
- Juridisk – AD domar, Lagstiftning Utbildning – Ledarskapsutbildningar, kompetensutveckling Branschspecifika – kvinnopotter Arbetsplatsspecifika – Arbetsvillkor, lönekartläggningar, arbetsvärderingar
- Övning Låt de själva diskutera hur arbetsmarknaden har förändrats utifrån sina upplevelser och intryck Se ”facit” i talarmanus.
- Diskussion Vilket underlag, stöd, information eller kunskap behöver jag som lönesättande chef för att kunna sätt rätt lön? 1 Kunskap om arbetsmiljön 1 Lönestatistik 1 Lönespann 1 Arbetsvärdering 1 Kunskap om innehåll i arbetsuppgifter 2 Mandat 2 Budget 1 lönekriterier 1 Omvärldsbild 1 Lönepolicy 1 Befattningar 2 Utbildning 2 Mod 2 Nätverk