Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to LöNemodell Verksamhetsnivå Alternativ
Similar to LöNemodell Verksamhetsnivå Alternativ (20)
LöNemodell Verksamhetsnivå Alternativ
- 1. Vår Lönemodell Värdegrund Processen Nivåer Privat sektor SKL sektor Ingenjören skapar värden
- 2. Ingenjören skapar värden rationell verksamhet långsiktig utveckling högre levnadsstandard Vår Lönemodell Värdegrund
- 3. Ingenjören skapar värden värden fördelas sakligt i processer processer påverkas av förbundet förbundet stödjer medlemmen medlemmen är aktiv Vår Lönemodell Processen
- 4. Ingenjören skapar värden Nationell nivå Verksamhetsnivå Branschnivå Vår Lönemodell Nivåer
- 5. Vår Lönemodell Nationell nivå Påverkansområden Påverkansinriktning Lön Marknadsmässig grund Löneökningen Stimulera insatser Löneskillnader Sakliga löneskillnader Utbildning Ingenjören skapar tillväxt Kompetens Individuell utveckling Ingenjören skapar värden
- 6. Vår Lönemodell Påverkansområden Påverkansinriktning Avtalsregleringen Tydligt innehåll xx xx xx xx xx xx Avtalstillämpning Implementering Utvärdering Branschnivå Ingenjören skapar värden
- 7. Vår Lönemodell Påverkansområden Påverkansinriktning Löneökningsutrymme Förädlingsvärde Överläggning Lönepolitik Lönesättande samtal Chefsmandat Analys Utfall Fördelning Avstämning Processen Verksamhetsnivå Ingenjören skapar värden
- 8. Vår Lönemodell Processen Aktivitet Inriktning Förberedelser analys av lönestruktur fastställ lokala mål tid -och arbetsplan medlemsinfo Lönesamtal analyserar prestation och lön diskutera prestation och lön ange förväntan Förhandling analysera föreslagna löneökningar från lönesamtalet medlemsinfo om vilka satsningar som behövs för att nå målen Privat sektor verksamhetsnivå
- 13. Vår Lönemodell Verksamhetsnivå - KL sektorn - aktiviteter
- 14. Vår Lönemodell Verksamhetsnivå - KL sektorn - aktörer
- 15. Politiker
- 16. Vår Lönemodell Verksamhetsnivå - KL sektorn
- 17. Vår Lönemodell Verksamhetsnivå - KL sektorn
- 18. Vår Lönemodell Verksamhetsnivå - KL sektorn
- 19. Vår Lönemodell Verksamhetsnivå - KL sektorn Politiker
- 20. Vår Lönemodell Verksamhetsnivå - KL sektorn
- 21. Vår Lönemodell Verksamhetsnivå - KL sektorn
Editor's Notes
- En fungerande lönebildningsprocess är ständigt pågående. Den har ingen början och inget slut, men den har viktiga hållpunkter.
- En fungerande lönebildningsprocess har också aktiva, involverande och kunniga aktörer som har vägar för att förmedla budskap och som vågar och kan ta ansvar
- Låt bilden ligga ett tag för reflektion.
- Vid avstämningen ska det ske en utvärdering av de olika stegen i genomförd löneöversyn. Det samlade förslaget till ny lön på individnivå stäms av mellan arbetsgivare och arbetstagarorganisation. Vid avstämningen ska även den kommande löneöversynen gås igenom särskilt vad avser samarbetsformer, chefernas roll, lönedialogen, kopplingen till budgetarbetet och analysen. Resultatet av avstämningen ska således utgöra avstamp inför kommande översyn. Hänvisning: HÖK-T bilaga 1 (löneavtal) § 2, p 3 Bilaga 5 Avstämning Yrkande (AA)
- Inför löneöversyn är det angeläget att genomföra en analys av vilka behov av löneökningar som finns. Analysen gemomförs bland annat med hjälp av samtal kring lön där chef och medarbetare går igenom arbetsinnehåll, arbetsinsatser och löneläge. Genom detta utvecklas dialogen och ges en tydligare och viktigare roll. Dialogen öppnar en kanal ( länk ) från våra medlemmar via cheferna i organisationen till beslutsfattarna. Om analysen, som ska föregå beslut om löneökningsbehov, kompletteras med ett samtal om lön mellan lönesättande chef och medlem så möjliggörs det att viktig information från dessa samtal blir en del av politikernas underlag inför budgetbeslut. Förutsättningarna ökar för en tydligare koppling mellan löneprocess och budgetprocess. Våra medlemmar behöver involverade, kunniga och modiga chefer som har vägar att förmedla budskap och som kan ta ansvar. Ett samtal som uppfattas som betydelsefullt genom att det får en viktigare roll i lönebildningsprocessen blir ett användbart redskap för verksamheten. Hänvisning: HÖK-T bilaga 1 (löneavtal) 1 §, 2+3 st Bilaga 5 Analys om löner 6 st Inför löneöversyn Rollfördelning Yrkanden ( AA )
- Inför löneöversyn är det angeläget att genomföra en analys av vilka behov av löneökningar som finns. Analysen genomförs bland annat med hjälp av samtal kring lön där chef och medarbetare går igenom arbetsinnehåll, arbetsinsatser och löneläge. Analysen förutsätter att budskap från dessa samtal förmedlas genom chefsnivåerna till beslutsfattarna. Se även text till bilden ”Dialog” Hänvisning: Bilaga 5 Analys av löner Inför löneöversyn Yrkande (AA)
- En tvåvägskommunikation är en förutsättning för en hel löneprocess. Beslutsunderlaget behöver kompletteras med ett samtal om lön mellan lönesättande chef och medlem där informationen från dessa förs via chefsnivåerna i organisationen till beslutsfattarna. Analysen och beslutsunderlaget kan leda till konstruktiva och viktiga diskussioner och avgöranden mellan och av aktörerna. Hänvisning: Bilaga 5 Analys av löner 5 st Inför löneöversyn Yrkande (AA)
- Överläggningar med arbetstagarorganisationen ska genomföras om arbetsgivarens planerade åtgärder vid varje löneöversyn. De lokala parterna ska eftersträva att finna samarbetsformer som stödjer ett aktivt arbete med de lönepolitiska frågorna. Parterna bestämmer vilken förhandlingsordning som ska gälla för revisionen. Analysen och politikernas beslutsunderlag kan leda till konstruktiva och viktiga diskussioner och avgöranden mellan och av aktörerna vid överläggningen. Hänvisning: HÖK-T bilaga 1 (löneavtal) § 2, p 1 Anm. p 3 Bilaga 5 Överläggning
- Arbetsgivaren lämnar, efter dialog med medarbetaren, förslag på ny lön. Hänvisning: HÖK-T bilaga 1 ( löneavtal ) § 2, p 2 § 1, 3 st o 4 st Bilaga 5 Samtal Rollfördelning ( chef )