1. v e c k a n s a f f ä r e r . 3 33 2 . v e c k a n s a f f ä r e r
Digital huvudvärk
Granskning
Var
I en av Sveriges viktigaste
framtidsindustrier är
underskottet på kvinnor
fortfarande massivt. Här är de digitala
bolagen som går mot strömmen – och
kvinnorna som gör karriär mot alla odds.
av Rebecka Guzman
foto
–
Joel
Nilsson
brudarna?
är
Susana Meza Graham,
vice vd Paradox.
Annika Fogelgren,
teknisk producent King.
Sara Kullgren, affärs-
områdeschef Microsoft.

2. v e c k a n s a f f ä r e r . 3 53 4 . v e c k a n s a f f ä r e r
Allra svårast är det för de rekryterande
cheferna.”
Lönenivån är Thomas Ekman också
noga med. Efter lönesamtalen följer han
upp med lönesättande chefer för att se
till att de är en jämn lönefördelning och
att ingen grupp får mer betalt på grund
av kön. Sedan handlar det också om atti-
tyder i möten, att se över vilka som driver
projekten och liknande, påpekar han.
Hur viktig är vd:n i detta sammanhang?
”Vd:n spelar en extremt stor roll, det här
är ingen hr-fråga. Underskatta inte din
betydelse som företagsledare. Du måste
våga granska lönerna och sedan våga
justera. Du måste helt enkelt våga göra
förändringar.”
En annan stor svensk IT-arbetsgivare
som jobbar med att få in fler kvinnor
är Microsoft, med cirka 500 anställda i
landet.
ör Netlights vd
Erik Ringertz, som i
sex år tagit emot
VA:s Superföretag-
diplom, har jäm-
ställdhet alltid varit
självklart. Två år har
gått sedan han beslöt
sig för att ta ett
rejält krafttag
om frågan –
för bolagets
skull.
”Vi har 20
procent kvin-
nor i vår svenska verksamhet. Ligger
man på 25 procent är man i princip bäst
i IT-branschen. Men jag tycker ändå att
det är pinsamt lågt och vill öka till 25–30
procent eller högre”, säger han.
Därför kompletterade han IT-konsult-
bolagets strategiska plan Apollo med en
egen strategisk plan för att öka andelen
kvinnor i företaget som har totalt 500
anställda, varav 400 i Sverige.
Namnet blev Vostok, efter det ryska
rymdprogrammet som tog den första
kvinnan Valentina Vostok till rymden.
Satsningen är något som många av de
som söker sig till Netlight lyfter fram.
”Det jag främst skulle vilja förmedla
till andra IT-företag är lusten och att ha
orken att göra något åt saken. Där tror jag
att vi kan vara en förebild. Jämställdhet
får inte bli en hr-fråga, utan måste vara en
del av den övergripande strategin.”
FörutomattNetlighthar enegenrekry-
teringsavdelningmedcirka25medarbe-
tareharErikRingertzanställtenperson
som enbartnätverkarbland kvinnor.
Utfalletavrekryteringarna, ommanex-
empelvislyckasfåinlika mångakvinnliga
som manligakandidatertilldetjänster
som skatillsättas,mätskontinuerligt.
”Förattfåinflertjejerbörjadeviockså
atthaegnaambassadörerutepåhögsko-
lornaochbildadeettegetnätverkförde
sompluggarundernamnetCodeClub.I
dagfinnsdetbådeiStockholm,Oslooch
München.NärSpotifyochTietofickhöra
talasomvårtinitiativkomdetillossoch
sadeattdevillegöranågotliknande.Det
vargnistantillTecheq”,berättarErik
Ringertz.
Techeqärenöverenskommelseibran-
schenochettnätverkdärföretagensomär
meddelarmedsigavegnainitiativtillvar-
andra.Allasomanslutersigmåsteställasig
bakomavsiktsförklaringenattaktivtjobba
förjämställdhet.Självklartbehöverdet
intealltidhandlaomattfåinflerkvinnor,
utandetkanocksåvaraattfåinflermäntill
administrativatjänster,tilläggerhan.
Varför ska man jobba med jämställdhet?
”Det blir helt enkelt högre kvalitet. Per-
sonligen har jag aldrig förstått motstån-
darna till kvotering. Om du eftersträvar
att ha hälften män och hälften kvinnor
bland kandidaterna har du ett större
underlag och det blir högre kvalitet
på dina medarbetare, även om
det kan ta längre tid.”
Ettavdeföretagsomhar
anslutitsigtillTecheqärTele2
Sverige.Ochsomnyvd2011var
justjämställdhetenavdefrågor
somstodhögstupppåThomas
Ekmansprioriteringslista.
”Vibehövdeenannankompetenspå
flertalposteriledningsgruppen,vilket
gjordeattjagbytteutflera.Idagharvi50–
55procentkvinnoriledningen.Detärdär
dumåstebörja–itoppen.Dumåstegöra
detdusäger,visadetidinahandlingar.”
För Tele 2 handlar det mycket om
att spegla den målgrupp som företaget
faktiskt har.
”Och det är enklare att åtgärda köns-
perspektivet än den övriga mångfalden”,
påpekar Thomas Ekman och konstaterar
att utvecklingen inom bolaget går åt
rätt håll. ”Vi kommer att få ett mycket
bättre bolag, även resultatmässigt. Det
blir mycket bättre diskussioner och driv i
blandade grupper.”
Hur många andra IT-bolag jobbar aktivt
med den här frågan?
”Jag vet inte, men det är absolut för få.
Människan behöver hjälp för att ändras.
Vi vill vara en konkurrenskraftig och
modern arbetsgivare, och jämställdhet är
en förutsättning för att ett modernt sam-
hälle ska fungera. Som jag ser det måste
man få folk att gå utanför sina gränser.
Granskning Digital huvudvärk
”Ligger man
på 25 procent
kvinnor är
man i princip
bäst. Jag
tycker att det
är pinsamt.”
30% 20%
15%
15% 12%
Hela
IT-branschen
System-
utvecklare
Spel-
branschen
Elever på
dataspelsut-
bildningarna
23%
IT-börsbolagens
ledningar
IT-börsbolagens
styrelser
0
20
0
20
0
20
2010
Google Twitter Apple Facebook
2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013
Antagningar
datateknik KTH, %
Inte heller internetjättarna är jämställda
Alldeles för få...
...och de blir allt färre
Lika illa överallt
Antagningar
inf.teknik KTH, %
Antagningar
elektronik KTH, %
16%
11%
8%
15%
0
20 Andel kvinnor på
tekniktjänster
30%
10%
20%
17%
KÄLLA:
SPELUTVECKLARINDEX
2012
KÄLLA: ALLBRIGHT
KÄLLA:BLOOMBERG
i hela
bolaget
30%
i hela
bolaget
30%
i hela
bolaget
32%
i hela
bolaget
Man måste börja i
toppen, menar
Thomas Ekman ,
vd på Tele2. I hans
ledningsgrupp är
hälften män och
hälften kvinnor.
Digigirlz är ett av många projekt
Microsoft har för att locka fler
tjejer till IT-branschen.
Foto:HenrikMontgomery/TT,Microsoft
Foto:Tele2

3. v e c k a n s a f f ä r e r . 3 73 6 . v e c k a n s a f f ä r e r
Granskning Digital huvudvärk
I år firar Dream-
hack, världens
största lan-party
20-årsjubileum i
Jönköping. Man
räknar med 9 500
spelare – men bara
en av tio är tjej.
Geek Girl Meetup är ett nätverk som funnits
sedan 2008 och som lyfter fram kvinnliga
förebilder.
Microsoft delar varje år ut pris till Årets IT-tjej.
2014 fick Sofie Lindblom som pluggar till civilin-
genjör i Linköping och bloggar för Womenengi-
neer ta emot diplomet.
På svenska speljätten Paradox är 25 procent
av de anställda kvinnor mot 15 procent i hela
spelbranschen.
Foto:geekgirlmeetup,microsoft,AlexLjungdahl/TT
Foto:LarsLindqvist/TT,Paradox

4. v e c k a n s a f f ä r e r . 3 9
Jonas Persson, Microsoft
• Lyft fram förebilder. Hitta de
kvinnliga talangerna i företaget,
förse dem med mentorer och låt
dem ta plats.
• Moderna arbetsplatser där de an-
ställda kan styra sin tid attraherar
både fler unga och fler kvinnor.
• Uppmärksamma frågan. Vi är med
och utser årets IT-tjej, arrangerar
eventet Digigirl och håller program-
meringstävlingar för tjejer.
Erik Ringertz, Netlight
• Börja räkna och ställ frågan varför
kvinnorna är så få.
• Var äkta – det räcker inte med en
jämställdhetsplan av plikt. Frågan
ingår i våra anställningskontrakt
och kundkontrakt.
• Fira framgångarna. Vi har en
jämställdhetsfest den 13 februari
där vi firar Valentinas dag, som vår
satsning Vostok är döpt efter.
3 8 . v e c k a n s a f f ä r e r
Digital huvudvärk
Granskning
A ”Bolaget generellt har mål och policy
kring jämställdhet och hur det följs upp,
men jag har bestämt mig att ta det till en
helt annan nivå”, säger Jonas Persson
som tillträdde som ny vd i oktober i fjol
när vi träffas på mjukvarujättens kontor i
Akalla strax utanför Stockholm.
I dag har bolaget strax över 30 procent
kvinnor bland de anställda i Sverige,
medan fyra av tio i ledningsgruppen är
kvinnor.
”Nu när Sara Kullgren kommer till oss
blir vi 50/50”, konstaterar han. ”Målet att
ha hälften kvinnor i hela organisationen är
viktigt för oss, vi måste ju spegla samhäl-
let i övrigt. Sedan handlar det ju också om
sådant som ålder och nationalitet. Om du
sitter i ett rum med tolv personer, alla lika
dig själv – mellan 40 och 50 år, vita män
från Ludvika, ja då blir det ingen bra dis-
kussion”, säger Jonas Persson och syftar
lite ironiskt på sig själv.
Vilket är bästa sättet att nå dit?
”Börja med ledningsgruppen, det är
viktigt att man samlas runt en vision. Vi
vill alltid ha en kvinna och en man i slut-
rekryteringen. Rekryteringsprocessen
kan ta längre tid eftersom underlaget av
kvinnliga kandidater är mycket mindre,
men mitt råd är att få inte panik, utan
våga vänta. Vi ser tydliga resultat när vi
ställer krav på externa rekryterare att ge
oss en varierad lista som speglar samhäl-
let när de letar kandidater. Vi är inte nöjda
förrän vi är där.”
Hans stenhårda krav på att hälften
män och hälften kvinnor i rekryterings-
”Män är kvoterade redan från början,
så kvotering av kvinnor i exempelvis
styrelser ser jag som en bra sak. Jag
gillar inte när man säger att man måste
kompromissa och inte kan rekrytera
utifrån kompetens. Ibland måste man ta i
med hårdhandskarna och kvotering kan
vara ett utmärkt verktyg att skruva lite
ytterligare.”
Han får medhåll av Tele 2:s vd Thomas
Ekman.
”Kvotering behövs absolut, för det
går alldeles för långsamt. Uppenbarligen
behöver vi hjälp. Men det kräver också
mod eftersom det är en förändring som
behöver göras. Man måste börja med sin
egen övertygelse.”
Branschens tydliga mansdominans
har gjort att flera nätverk endast för
kvinnor bildats. Vissa ifrågasätter om de
verkligen behövs.
Om det råder det ingen tvekan, kon-
staterar Paulina Modlitba Söderlund,
sponsoransvarig för nätverket Geek Girl
Meetup. Hon har läst medieteknik vid
KTH, har en masterexamen från MIT där
hon programmerade robotar, och är i dag
egenföretagare inom digital marknads-
föring.
”När Geek Girl grundades 2008 var
målet att skapa en plattform där kvinnliga
förebilder lyfts fram. Jag tycker det fyller
en funktion att det bara är för kvinnor,
eftersom det finns tjejer som känner att
de har större möjlighet att ta mer plats
som nördar och teknikexperter då. Dess-
utom, så länge det inte är 50/50 kommer
det fortsätta vara männen som sätter
agendan.”
”Hosossskamankännaattmankan
nörda lossutanattbliklappadpåhuvudet.
Manskakunnatankasjälvförtroende,
vilketgörattmansedanvågartaplatsi
”Så länge det
inte är 50/50
kommer det
fortsätta att
vara männen
som sätter
agendan.”
It-vd:arnas
bästatips
processen har bara fått positiv respons
internt, men externt har det hänt att han
fått bemöta invändningar som att detta
innebär att han får göra avkall på de
kandidater Microsoft sållar ut – en debatt
som Jonas Persson alltid är villig att ta.
Hur ser du på kvotering?
Hos oss får
tjejer vara nördiga,
säger Paulina Mod-
litba Söderlund på
nätverket Geek
Girl Meetup.

5. 4 0 . v e c k a n s a f f ä r e r
Digital huvudvärk
Granskning
A
”Alldeles för
få tjejer väljer
ingenjörs-
utbildningar.”
kvinnor i branschen, ja då är
det 20 procent kvinnor på
scen vi ser. I stället måste man
sätta högre mål för att mar-
kera”, hävdar Paulina Modlitba
Söderlund.
”Nu harvidragitigång Geek
GirlMiniförtjejermellanelva ochtolvår
ochGeek GirlPlusförtjejeröverfyrtio.
Jag trorockså attvikommerattsefler
eventsom gårövergränserframöver,
exempelvisföretag emellan.Detärväldigt
effektfullt.Förmig personligenärmina
absolutviktigastenätverk andra kvinnor.”
Något som bekymrar Paulina Modlitba
Söderlund är den låga tillförseln av nya
kvinnor till branschen.
Hon har en känsla av att utvecklingen
nästan gått bakåt de senaste åren, men
sätter stort hopp till den kommande
generationen.
”Om programmering blir en del av ut-
bildningen tidigare, kommer fler tjejer att
välja IT. Man måste få testa och ha roligt,
inte behöva göra allt rätt, annars riskerar
många tjejer att känna kravet på sig att
vara duktiga.”
Även Anne-Marie Fransson,
förbundsdirektör för arbetsgivar­
organisationen IT-och telekomfö-
retagen, konstaterar att utveck-
lingen inte gått åt rätt håll.
”Det går långsamt, långsamt
uppåt, men ju mer tekniska rol-
lerna är desto färre är kvinnorna. Bland
systemutvecklarna ligger andelen bara
på 20 procent. Det stora sorgebarnet är
ingenjörsutbildningarna mot datateknik
och informationsteknik. Alldeles för få
tjejer väljer det. Inom andra ingenjörsin-
riktningar som industriell ekonomi och
samhällsbyggnad är andelen kvinnliga
sökande betydligt högre.”
Vad gör ni på IT- och telekomföretagen
för att förbättra detta?
”Vi har haft olika projekt för att för-
klara vad IT-jobb egentligen är. Förut gick
vi ut i gymnasieklasser. Nu har vi gått ned
i åldrarna och riktar oss till åttondeklas-
sare.”
Är 50/50 ett rimligt mål?
”Jag tror absolut att vi kommer att nå
dit. Men det kommer nog dröja uppåt tio
år.”
andra sammanhang.Viharenstorårlig
konferens,mensedanharviflera mindre
nätverksträffarunderåret”,sägerhon.
Vad har hänt sedan Geek Girl drog
i gång?
”Det finns en ökad medvetenhet och
ledningsgrupperna har börjar prata om
frågan. Företagen vill, men vet inte hur.
Jag är inte säker på att det kan bli 50/50 i
branschen, men steg ett är att företagen
försöker göra något konkret åt det och
sätta högre mål. De verkar inte inse att
mångfald i organisationen kan vara en
ren konkurrensfördel som genererar af-
färsnytta.”
”Om det exempelvis finns 20 procent
SAMARBETSPARTNER:
ANSVARSFULLA INVESTERINGAR
SANNINGEN BAKOM HÅLLBARHETSANALYSERNA
Hållbara och ansvarsfulla investeringar är i dag en självklar
och nödvändig fråga för allt fler institutioner, förvaltare och
kapitalägare. Den 16 oktober samlar vi några av de främsta
svenska och internationella experterna inom hållbara inves-
teringar för att ge en bild av den snabba utvecklingen.
Att mäta och utvärdera avkastningen av hållbara investeringar.
Hur kan förvaltaren integrera ESG-faktorer i portföljanalysen?
Så utvärderar du som investerare analytikers och förval-
LYSSNA TILL:
GRAEME ARDUS, ESG-chef, Triton.
ANDREAS G. F HOEPNER, Associate Professor
of Finance, ICMA Centre of Henley Business School.
ANDREW HOWARD, Founder, Didas Research.
Fler talare tillkommer.
TID: 16 oktober kl 13.30–17.00
Registrering från kl 13.00.
PLATS: Stockholm City Conference Center,
KONFERENSTORSDAG 16 OKTOBER
ANMÄLAN OCH PROGRAM: va.se/event
ANSVARSFULLA INVESTERINGAR
ceCitS: rhk tP f
STERINGARSTERINGARSTESTERINGARSTERINGATERINGARRINGARSTERINGAS A
fe
ness
esea
R
ef,
A
f He
nde
7.00
E
AL
LL:
RDU
F
C
HOW
llko
ber
g frång
ANSVARSFULLA INVE
SANNINGEN BAKOM HÅLLBARHETS
Hållbara och ansvarsfulla investeringar är i dag en självklar
och nödvändig fråga för allt fler institutioner, förvaltare och
kapitalägare. Den 16 oktober samlar vi några av de främsta
svenska och internationella experterna inom hållbara inve
teringar för att ge en bild av den snabba utvecklingen.
Att mäta och utvärdera avkastningen av hållbara investeringar.
Hur kan förvaltaren integrera ESG-faktorer i portföljanalysen?
Så utvärderar du som investerare analytikers och förval-
L
G
A
f
A
Fler
T
Regis
KONFERENSTORSDAG 16 OKTOB
ANMÄLAN OCH PROGRAM: va.se/event 03.0ring k 000i
1: 3o:
ti .e tre mm
Founder, DidasEW
ce, ICMA Centre of Henley Business School.
R
Finance, ICMA Centre of Henley Business S
PrG
T
cia orEP
R
RE
R hchGUSAE
A
S, itA
SS
RBEER
AYSA LALYSERSANALYSERNANALYSESANALYSERNSANALYSERNNALYSESANALYSERNSANALY
E NGT I RRGESTERINGAR
GRATTISTILLÅRETSSUPERFÖRETAG!
Snart kommer inbjudan till Veckans Affärers och Bisnodes Superföretagslunch 2014
– för tionde året i rad! Håll koll på e-posten för att se om ditt företag är med i år och missa
inte att anmäla dig och dina kollegor senast den 14 oktober. På lunchen den 22 oktober
på Nalen, träffar du Veckans Affärers chefredaktör Ulf Skarin och flera av de andra
Superföretagen. All information om hur du anmäler dig hittar du i din inbjudan.
TID: 22 oktober, kl 11.30.
PLATS: Stockholm. Nalen, Regeringsgatan 74
10-års jubileum
A N N O N S
Foto:Almega

6. v e c k a n s a f f ä r e r .4 3
fter ett och ett halvt
år i Eniros koncernledning
med ansvar för produkt-
utvecklingen fattade Sara
Kullgren ett karriärmäs-
sigt beslut som hon aldrig gjort förut: att
säga upp sig från ett jobb utan att ha ett
nytt att gå till.
”Det var ett av de mest intellektuellt
stimulerande uppdragen jag haft”, berät-
tar hon när vi träffas på ett fik i centrala
Stockholm ett drygt halvår efter att det
stod klart att hon skulle lämna sökjätten.
För många kan tiden ”mellan jobb”
tjäna till karriärmässig eftertanke, men
för Sara Kullgren tog det bara en vecka att
bestämma sig för att stanna kvar i IT- och
telekombranschen, som vd, divisionschef
eller affärsutvecklare.
Redan på gymnasiet hade hon bestämt
sig för att göra karriär.
”Jag ville utvecklas och utmanas, inte
bara sitta av tiden och leva för fritiden.”
Med en utbildning som marknads-
ekonom i ryggen tog hon klivet in på
Apple 1989 med målsättningen att klättra
snabbt. Och under sina sju år där var
det just det hon gjorde – hon gick in som
kundservicemedarbetare och slutade
försäljningsansvarig för Sverige i konsu-
mentdivisionen.
Därefter gick Sara Kullgren över till
Nokia där hon började som kundansva-
rig i Norge och efter mindre än tre år var
Skandinavienchef för mobiltelefoner. År
1999 var hon etta när VA för första gången
utsåg Näringslivets mäktigaste kvinna.
Att första arbetsplatsen blev ett IT-
bolag var lite av en slump, men hon är nöjd
med sitt val. På frågan om vilket råd hon
vill ge andra kvinnor som funderar på IT-
branschen tvekar hon inte en sekund.
”Det är fantastiskt roligt att jobba
i teknikens framkant. Eftersom det är
så stor förändringstakt blir det aldrig
tråkigt. Jobbar du med IT är du alltid het
och aktuell och det finns stora chanser till
vidareutbildning. Dessutom får du mer
betalt än i traditionella kvinnobranscher!”
Inte sällan har hon varit enda kvinnan
i mötesrummet. Visst finns det fördelar
med att vara tjej i en mansdominerad sek-
tor, samtidigt som härskartekniker och
nedlåtande kommentarer nog är något
alla har varit med om, säger hon.
”Många slår på ett filter, man kan inte
reagera hela tiden. Men stora grodor kan
man inte låta stå oemotsagda.”
Undertidenutanjobbharhonnätver-
katsomaldrigförr,vilketgettresultat.
HonharjustbörjatpåMicrosoft,somaf-
färsområdeschefmedansvarförattdriva
app-ochmjukvaruutvecklingenpåallt
frånmolnettillmobilaenheter.
Hur har du gjort för att lyckas?
”Jag har jobbat hårt, varit ambitiös och
levererat resultat. Sedan är det självklart
också en tajmningsfråga. Många gånger
har jag gått utanför komfortzonen och
tackat ja till sådant som jag inte vet om jag
kan eller orkar med, vilket varit oerhört
berikande. Så det är nog mitt främsta tips
till andra – att våga.”
Med en lång rad toppjobb på Apple, Nokia
och Eniro i sitt cv har Sara Kullgren ett råd till
alla som vill göra en IT-karriär: ”Våga gå utan-
för din komfortzon.”
”Här finns inga
kvinnolöner”
E
4 2 . v e c k a n s a f f ä r e r
Namn: Sara Kullgren
Ålder: 47 år.
Gör: Affärsområdeschef Microsoft.
Utbildning: Marknadsekonom Frans
Schartau.
Karriär: Har varit vice vd och produkt-
utvecklingsansvarig Eniro, försälj-
ningsansvarig Oriflame, Sverigechef
Nokia och försäljningsansvarig Apple
i Sverige.
Digital huvudvärk
Granskning

7. v e c k a n s a f f ä r e r .4 5
ag blev rekryterad
just för att jag inte är någon
gamer och för att jag hade
jobbatmedmarknadsföring
inom en helt annan bransch
utomlands”, säger Susana Meza Graham
när vi träffas i den svenska pc-spelutveck-
laren Paradox Interactives lokaler högt
upp i en av Södermalms få skyskrapor.
Tio år har gått sedan hon började där
som spelförläggare, utan någon som helst
erfarenhet av spelindustrin. I dag är hon
vice vd. Samtidigt har bolaget gått från 12
till drygt 150 anställda.
”Visst är det mycket jobb med ett
tillväxtföretag. Jag går verkligen in för
det jag gör och har svårt att göra något
halvljummet. Ibland kan en motgång
kännas hårt, jag har till och med gråtit för
recensioner. Men det är också det som
gör det meningsfullt, att jobbet faktiskt
betyder något.”
Men även om det var lite av en slump
att Susana Meza Graham hamnade just
inom spel är det ett ytterst medvetet val
att stanna kvar.
”Den här branschen är helt fantastisk.
Medarbetarna har ett otroligt driv och
deras passion att utveckla saker är ena-
stående”, förklarar hon.
Endast 15 procent av de som jobbar
inom svenska spelföretag är kvinnor men
på Paradox är andelen en av fyra. Det är
Susana Meza Graham är väldigt nöjd med.
”Vi ligger över snittet och vi har en
uttalad målsättning att öka andelen kvin-
nor. Det arbetet måste börja i ledningen
som sätter strukturer och processer och
företagskulturen måste vara inklude-
rande för alla. Det är också viktigt att lyfta
fram kvinnor i branschen i olika sam-
manhang, men också visa på vilka roller
som finns. Ett IT-yrke är inte likställt med
programmerare.”
Hur ser du på din framtida karriär?
”Jag stannar så länge det är roligt och
jag har en relevans i bolaget. Skulle jag
lämna Paradox skulle jag ha svårt att gå
till ett annat spelföretag, men jag skulle
gärna ta en liknande roll i ett annat IT-
företag.”
Mäktigaste kvinnan i dataspelsbranschen är
varken spelnörd eller civilingenjör. ”IT betyder
inte programmering”, påminnner Susana Meza
Graham, vice vd på Paradox.
”Programmera
är inte allt”
4 4 . v e c k a n s a f f ä r e r
Namn: Susana Meza Graham
Ålder: 37 år.
Gör: Vice vd Paradox.
Utbildning: Internationell mark-
nadsföring och management,
Stockholms universitet.
Karriär: Har jobbat i USA för
bolaget.
”J
Digital huvudvärk
Granskning
Foto:Paradox

8. v e c k a n s a f f ä r e r .4 7
et är en fantastiskt rolig
och utmanande bransch.
Något jag lärde mig tidigt
inom spel och IT är att stå
på mig och våga göra mig
hörd”, säger Annika Fogelgren när vi
träffas i Kings något trångbodda lokaler
i utkanten av Stockholms innerstad, där
hon jobbat i lite över ett år.
Ett år kan tyckas som en kort tid, men
på ett bolag som King — som bland annat
står bakom spelfenomenet ”Candy crush”
– är du nästintill senior vid det laget.
När Annika Fogelgren började hade
före­taget totalt 300 anställda, nu är
de uppe i cirka 800. Att de växer så det
knakar är tydligt. Varje gång ett nytt spel
lanseras dekoreras ett mötesrum till ära,
vilket ger en lekfull stämning i de annars
så ganska traditionella kontorslokalerna.
Men snart är det dags för flytt.
Som 28-åring och med sju års erfaren-
het av branschen har det gått snabbt fram
för Annika Fogelgren. Under sin tid på
King har hon tagit klivet upp från spel-
producent till teknisk producent, vilket
innebär att hon ansvarar för ett team på
tretton personer som gör uppdateringar
och utvecklar features för ett femtontal
spel.
Jobbet tar henne världen över. En till
två gånger i månaden reser hon mellan
bolagets verksamheter i Hongkong, Lon-
don, Barcelona och Malmö.
Därtill har hon kvalat in som en av de
”unga bubblarna” när IT-branschens
mäktigaste kvinnor listades tidigare i år.
Ända sedan barnsben har spel varit en
av Annika Fogelgrens absolut största pas-
sioner. Men att det kunde vara ett yrkes-
val upptäckte hon först många år senare
när hon bläddrade i en högskolekatalog
och fick upp ögonen för en speldesign­
utbildningen på Gotland.
”Det var faktiskt först då som jag
förstod att man faktiskt kunde jobba med
spel”, säger hon om upptäckten att kunna
göra karriär av sin hobby.
I klassen var de tre tjejer och femtio
killar, vilket också speglar sig i branschen
i stort. Inom King man ändå lyckats med
könsfördelningen ”rätt så bra”. Drygt 25
procent är kvinnor och till bolagets fördel
är ju att de gör produkter som också till­
talar kvinnor, konstaterar hon.
Tror du att branschen någonsin kan bli
jämnställd?
”Absolut, men företagen behöver sätta
upp långsiktiga strategier – förbättra för-
äldravillkoren, utöka föräldrapenningen,
ha med fler kvinnor i rekryteringsproces-
ser, delta och främja kvinnliga nätverk och
sträva efter att ha fler kvinnor i lednings-
grupper och på chefspositioner.”
När Annika Fogelgren upptäckte att hon kunde
göra karriär på sin hobby bestämde hon sig direkt
– hon skulle läsa till spelutvecklare. I dag är hon
teknisk producent på speljätten King.
”Det gäller att
stå på sig”
”D
4 6 . v e c k a n s a f f ä r e r
Namn: Annika Fogelgren
Ålder: 28 år.
Gör: Teknisk producent på King.
Utbildning: Kandidatexamen i spel-
design Högskolan Gotland.
Karriär: Har tidigare jobbat på spel-
bolagen Starbreeze, Avalanche,
Jadestone och norska Ravn Studio.
Digital huvudvärk
Granskning