Estudi de la situació dels ajuntaments i l'esport a la província de Barcelona, analitzant des de les perspectives econòmiques, de recursos humans, recursos esportius, de sostenibilitat i comunicació. Estudio de la situación de los ayuntamientos y el deporte en la provincia de Barcelona, analizando desde las perspectivas económicas, de recursos humanos, recursos deportivos, de sostenibilidad y comunicación.

1. Realitzat per:Impulsat per:
Els Ajuntaments i l’Esport
a la província de Barcelona
INEFC-Barcelona
28 octubre 2016
ELS AJUNTAMENTS
I
L'ESPORT
Edició 2016
ELS AJUNTAMENTS
I
L'ESPORT
Edició 2016
L'ESPORT
Edició 2016
Edició 2016
ELS AJUNTAME
I
L'ESPORT
Edició 2016

2. 2
L’Observatori Català de l’Esport
El rol de l’Observatori Català de l’Esport

3. Objectius
3
2010 2016
Estudi ELS AJUNTAMENTS I L’ESPORT
Objectius:
 Identificar l’estat dels serveis
d’esports municipals el 2016
 Comparar l’evolució que han
experimentat des del 2010
1a edició 2a edició

4. 4
Univers: 311 municipis
 Mostra: 120 municipis
 Instrument: enquesta demoscòpica
 Treball de camp: 4 mesos
L’estudi

5. Àrees de recerca
5
Estructura del Servei d’Esports i les seves relacions1
Característiques de la gestió2
Recursos econòmics3
Equips de treball4
Equipaments esportius5
Oferta d’activitats6
Gestió de la comunicació7
Sostenibilitat8
Cultura organitzativa9

6. - Reducció en el número d’organismes autònoms,
especialment en els municipis més grans
- Valoració dels Patronats i Instituts municipals com a
estructures més eficients
Destacats
6
Tendència a la
recentralització1

7. - Major relació entre Servei d’Esports i Entitats
- Major pressió social pel rol adoptat
Destacats
7
Increment en la importància
de les entitats esportives2

8. - Major antiguitat en els càrrecs de responsabilitat
- Manteniment dels estereotips de gènere
Destacats
8
Estabilitat equip
de treball
3

9. - Decisió de qui comunica pels mitjans digitals, Servei
d’esports o Departament de Comunicació de
l’Ajuntament?
- Irrupció de les xarxes socials com a canal de comunicació
per a totes les edats
Destacats
9
Noves formes de comunicar-se
amb la ciutadania
4

10. - Preocupació per la gestió dels espais públics urbans i
naturals
- Conscienciació de la visió de sostenibilitat en el
manteniment de les instal.lacions
Destacats
10
Ampliació dels espais
de pràctica
5

11. 11
 Tendència a la recentralització envers Patronats i/o Instituts Municipals
d’Esports
 Augment significatiu en municipis de +100.000 habitants
Estructura del Servei d’Esports
Ajuntament
60%
Organisme
autònom
40%
2010
Ajuntament
80%
Organisme
autònom
20%
2016
Àrea 6,9
Servei 6,4
Departament 7,0
Patronat 7,8
Institut 7,2
Valoració del
grau d’eficiència

12. 12
44,0% 36,8%Municipis amb
equipaments en
concessió
Característiques de la gestió

13. Relació amb les administracions
13
8,88,6
6,36,3
8,77,2 7,37,78,88,6
Valoració
sobre10

14. Ajuts de la Diputació
14
EquipamentsActivitats
Préstec de
material esportiu
99,1%
8,6
Assessorament en
activitats
94,8%
8,2
Estudis
d’instal·lacions
esportives
99,1%
8,6
Informes
assessorament
d’equipaments
96,5%
8,6
Suport econòmic a la
millora d'instal·lacions
esportives
93,1%
8,6
Projecte dinamització
esp. petits municipis
77,0%
9,0
Formació
93,9%
8,2
Formació
Valoració sobre 10

15. 15
Relació amb els clubs
2010 - 89,5%
96,2%
Donar
91,8%
Rebre
2010 – 71,9%
96,1%
Col·laborar
2010 - 89,5%
Entitats
esportives
Servei
Esports

16. 16
Relació econòmica entre Ajuntament i Clubs
Capítol IV. Transferències corrents
2010
18,2%
Relacions i Recursos
2016
16,0%
Entitats esportives
d’esport federat
Entitats esportives d’esport de lleure
Entitats esp. d’esport escolar
Entitats esp. d’esport discapacitats
Altres
Entitats esp. col·lectius risc exclusió

17. 17
2010
6%
2016
4%
2010 2016
Més de 100.000 habitants 6% 3%
100.000 - 30.001 habitants 5% 6%
30.000 - 10.001 habitants 4% 4%
10.000 - 5.001 habitants 7% 3%
Pressupost destinat a Esports

18. 18
Estructura despeses
Capítol I. Personal 32,1% 27,3%
2010 2016
Capítol II. Béns corrents i serveis 31,1% 40,1%
Capítol VI. Inversions 44,8% 28,2%

19. 19
Equips de treball
Regidoria d’Esports
75,8% 24,2%
Formació
esportiva
(CAFE)
2,7%
0,0%
Edat
+55 anys
11,0%
7,1%
Cap Servei d’Esports
72,3% 27,7%
Formació
esportiva
(CAFE)
67,5%
48,9%
Edat
+55 anys
17,4%
2,2%

20. 20
20162010
Equips de treball

21. 21
Gestió indirecta
Gestió directa
Skate i bici
parks
94,2%
Pistes
atletisme
91,3%
Pavellons
78,5%
Pistes
poliesportives
74,5%
Piscina coberta
59,7%
Espais de raqueta
49,6%
2010 - 70,8%
Equipaments esportius
2010 - 55,5%

22. 22
En municipis de +5.000 habitants
Personal propi amb dependència del Servei d'Esports
80% en municipis de +100.000 habitants
En municipis de -5.000 habitants
Personal propi amb dependència de l'Ajuntament
95% en municipis de -1.000 habitants
Equipaments esportius
7,8
6,2
Grau de
coneixement del
cap d'esports
sobre el cost del
manteniment de
les instal·lacions

23. 23
Oferta d’activitats
2010 2016
Escoles esportives 80,6% 85,7%
Esport escolar lleure 70,6% 57,4%
Activitats adults 87,3% 78,1%
Activitats gent gran 93,8% 68,9%
Activitats persones discapacitat 45,8% 27,4%
Act. persones risc exclusió social 20,0% 12,7%

24. 24
Els municipis més grans
tenen perfils específics
d‘Esports a les xarxes
socials 60%
Més de la meitat dels
Ajuntaments tenen un
apartat d’Esports dins
del lloc web de
l'Ajuntament
67,9%
Nova metodologia de
recollida de
suggeriments gràcies a
les xarxes socials
86,4%
Xarxes socials com a
punts de distribució de la
informació relacionada
amb Esports
85,1%
Gestió de la comunicació

25. 25
Un 58,3% dels ajuntaments tenen
documents en matèria de sostenibilitat
2010: 33,9%
Incidència dels documents de sostenibilitat
en el Servei d'Esports en el 60,1% dels municipis
2010: 26,6%
Sostenibilitat

26. 97,0%
82,4%
66,7%
28,6%
63,6%
37,5%
64,3%
78,6%
35,7%
25,0%
25,0%
17,9%
14,3%
14,3%
Gestiódels equipaments
Gestió de les activitats puntuals
Gestióde les activitats continuades
Altres
Gestiócomunicaciói informacióa la ciutadania
Material esportiu
Material d'administració
Àrees enles que té influència el document de sostenibilitat en %
2010
2016
26
Sostenibilitat

27. 27
Cursos de
pagament parcial
62,7%
Cursos de
pagament parcial
40,5%
Formació interna
47,8%
Formació interna
39,2%
Cursos pagament
total
51,1%
Cursos pagament
total
36,5%
Formació
Assistència a
cursos gratuïts
100%
2010
Assistència a
cursos gratuïts
95,9%
2016

28. 28
Pressió social
de certes
entitats
esportives
(10,3%)
Manca de
reflexió
estratègica i de
generació de
canvi
(11,1%)
Manca
d’aprofitament
d’espais al medi
urbà i natural
(6,5%)
Manca
d’equipaments
esportius
(13,4%)
Pressupost
destinat a
Esports baix
(14,9%)
Problemàtiques del Servei d’Esports

29. 29
Expectatives de futur
Incrementar el nivell
de pràctica entre la
població
10,0%
Potenciar l'esport al
medi natural i urbà
10,3%
Millorar la qualitat del
parc d'instal·lacions
existent
13,4%
9,1%
Ampliació del parc
d'instal·lacions
esportives

30. Realitzat per:Impulsat per:
Els Ajuntaments i l’Esport
a la província de Barcelona
Gràcies per la vostra atenció
ELS AJUNTAMENTS
I
L'ESPORT
Edició 2016
ELS AJUNTAMENTS
I
L'ESPORT
Edició 2016
L'ESPORT
Edició 2016
Edició 2016
ELS AJUNTAME
I
L'ESPORT
Edició 2016