Dnepr HR Club #1 Speaker - Dmitriy Polaykov [Recruiter and Human Resource Manager] Тема: Cтруктура “неструктурированного” интервью «Поговорим, о том, как можно перевести формальное собеседование в диалог, не упустив главного – информативности. Обсудим, стоит ли задавать вопросы “в лоб” или все же завуалированность эффективнее?» О спикере: Дмитрий Поляков - 10 лет в сфере HR и Recruiting, 8 лет в IT Recruiting.

1. Бла-бла-бла поговорить
или
Структура “неструктурированного” интервью

2. “Не нужно проводить собеседование, нужно
общаться с людьми”
Опытные рекрутеры
“Успешное интервью - когда вам обоим интересно”
пафосный Д.Поляков

3. Не все так clear, как может
казаться
Реальная и косвенная мотивация к смене работы
Что нам это дает?
Нематериальная мотивация, как инструмент
борьбы с возражениями на этапе Job Offer
Персональный имидж
Предмет встречи:
· Обоюдный интерес друг в друге
· Профессиональная реализация
· Деньги

4. Стиль интервью- как бренд
Цель:
предположить какие могут быть сложности, просчитать
возможные риски
Сложности
Что критично:
· Технологии
· Команда
· Руководитель
· Стол, стул, прочее
Риски
Как поведет себя сотрудник
в той или иной ситуации

5. чай, кофе, капучино, поговорим
Чтобы получился диалог, не используйте “завуалированных” вопросов!
Объясните зачем встретились, что будет происходить
Обязательно озвучьте свою цель
Не демонстрируйте своей заинтересованности в кандидате,
как в возможном бонусе, премии, выполненном KPI
(он и так это понимает)
Вопрос должен быть таким, какой он есть на самом деле
Будьте консультантом, давайте свои комментарии
Не бойтесь спугнуть, потерять кандидата
Говорите, что смущает
Будьте готовы ответить на любой из ваших вопросов

6. ? ? ? !
? ?
!
? ? ? ? !
?
Схематический воображариум
Основной вопрос
Уточняющий
Конкретизирующий
Диалоговый или
расслабляющий
Необходимая информация

7. Простой пример для дальнейших вариаций на тему..
сферический кандидат
в вакууме
Сначала было начало и оно может быть разным
Вопросы по резюме: чего менял, куда уходил..? классика
Что хотелось бы найти?
Общался ли с кем-то насчет этой проблемы (руководитель, HR, PM)?
Что может заставить остаться? (можно чуток продавить на лояльность)
К каким сложностям при работе с ним необходимо быть готовым, что
критично?
Вопросы по работе в команде
Вопросы по работе и взаимоотношениям с руководителем
Боблишко-Time
Какие видит риски при смене, есть ли план Б? (очень хорошо
работает тема семьи и ответственности)