4. ZAŠTO ulazimo u patnerstva?
Zbog para
Zbog kompetencija
Zbog kontakata
Zbog potreba razvoja biznisa
...
5. ZAŠTO ulazimo u patnerstva?
Wasserman, 2008: The founder’s dilemma
6. S KIM ulazimo u patnerstva?
SHARED
VISION COMPLEMENTARY
SKILLS
SHARED
INTERESTS
7. TECHNICAL CO-FOUNDER
specijalističko znanje
razvoj proizvoda
DESIGNER
Brendiranje, vizualni identitet
Marketing, povezuje sa kupcima
HUSTLER
Operacije
Finansije
Prodaja
Komplementarne
kompetencije
BUSINESS
DEVELOPER
BUILDER /
PRODUCT
DEVELOPER
BRANDER
8.
9. KADA ulazimo u patnerstva?
Pre
formiranja
ideje
Prilikom
formiranja
ideje
Nakon
započinjanja
biznisa
vreme
11. KAKO pronalazimo partnere?
Bivši zaposleni, ili čak kompetitori
Prijatelji sa kojima imamo sličnu viziju i
komplementarne kompetencije, a dobro se slažemo
Mentori
Frilenseri sa kojima smo ranije sarađivali
…
12. FINALE: ima li ljubavi u partnerstvima?
Ima :), ali bi bilo dobro da izbegnemo sledeće
greške, što znači, nemojmo:
o Ulaziti u partnerstva po svaku cenu
o Tražiti partnere koji su identični nama, jer moguće da imamo
slabosti “na istim mestima”
o Tražiti partnere koji su nam jako različiti (po vrednostima, viziji,
osobinama, npr. toleranciji na rizik, pa čak i radnim navikama)
o Ulaziti u partnerstva sa osobama sa kojima vam nije prijatno da
provodite vreme
o Ulaziti u partnerstva sa članovima porodice (ili prijateljima), ukoliko
vam intuicija ili zdravorazumska procena kaže da se nećete dobro
slagati
o Praviti prevelike start-up timove (preko 4 člana je već previše)
o Se ustručavati da proverimo potencijalnog partnera
13. FINALE: ima li ljubavi u partnerstvima?
“Person’s name”
“Person’s name” + lawsuit
“Person’s name” + arrested
“Person’s name” + accused
“Person’s name” + judgment
“Person’s name” + settlement
https://www.smartpassiveincome.com/guide-to-finding-business-partners/
14. FINALE: ima li ljubavi u partnerstvima?
Ima :) i zato je najbolje da:
o Proverimo da li smo “match” sa našim potencijalnim partnerom
Zbog čega ga interesuje baš ovaj biznis / poslovna ideja?
Kako vidi startup u narednih godinu dana, 3 godine?
Da li postoje neke okolnosti koje mogu uticati na vreme koje
planirara da posveti razvoju biznisa?
Advokat nam kaže da ako uradimo x, ulazimo u sivu zonu. Da li
nastavljamo dalje ili obustavljamo akciju?
Kakvo je njegovo mišljenje u vezi sa davanjem procenata
vlasništva nad biznisom zaposlenima?
Da li, kao biznis, uzimamo učešće u nekim društvenim
aktivnostima?
…
o Sve stavimo na papir
o Pustimo da odluka prenoći