Er wordt slechts leiding gegeven….  als er wordt gevolgd! Henk Doeleman  TNO Management Consultants
<ul><li>Leiderschap is een sociaal beïnvloedings-proces waarbij iemand in staat is om anderen bijdragen te laten leveren a...
Transformationeel leiderschap (Bass, 1985) <ul><li>gaat er van uit dat medewerkers hun motivatie niet alleen ontlenen aan ...
<ul><li>gaat uit van principes van ruil </li></ul><ul><li>verondersteld wordt dat het gedrag van medewerkers gestuurd word...
<ul><li>Minder populair, ook wel ‘laissez-faire’ leiderschap </li></ul><ul><li>Afwezigheid van leiderschap  </li></ul><ul>...
These organisations are selected by Insead. These organisations are excellerating in  business capabilities  (culture, mis...
Richting
Consistentie
Samenhang
Feedback
Commitment
De relatie met IMWR Waarderen Leren/reflecteren Inspireren Mobiliseren Do Check Plan Act INK, 2007
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Leiderschap, H. Doeleman TNO Management Consultants

1,603 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,603
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
421
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Date: 22 maart 2011 Explanation sheet:
  • Leiderschap, H. Doeleman TNO Management Consultants

    1. 1. Er wordt slechts leiding gegeven…. als er wordt gevolgd! Henk Doeleman TNO Management Consultants
    2. 2. <ul><li>Leiderschap is een sociaal beïnvloedings-proces waarbij iemand in staat is om anderen bijdragen te laten leveren aan de voorge-nomen doelen (Yukl, 1994) </li></ul><ul><li>Leiderschap wordt gezien als een belangrijke bijdrager aan organisatiesucces (Thomas, 1988) </li></ul>Leiderschap Leiderschap
    3. 3. Transformationeel leiderschap (Bass, 1985) <ul><li>gaat er van uit dat medewerkers hun motivatie niet alleen ontlenen aan extrinsieke factoren, maar ook aan intrinsieke factoren </li></ul><ul><li>gedrag wordt niet alleen gemotiveerd door de beloningen, maar ook door het proces dat naar die beloningen leidt </li></ul><ul><li>een leider moet daarom in staat zijn om ook zaken als normen, waarden, behoeften en capaciteiten te beïnvloeden </li></ul><ul><li>charisma, individuele aandacht, intellectuele stimulatie, motivatie door inspiratie </li></ul>
    4. 4. <ul><li>gaat uit van principes van ruil </li></ul><ul><li>verondersteld wordt dat het gedrag van medewerkers gestuurd wordt door het zoeken naar aangename en vermijden van onaangename gevoelens </li></ul><ul><li>leidinggevenden moeten dus ruilprincipes hanteren die tot bevrediging leiden (de medewerkers krijgen een beloning voor hun bijdrage) </li></ul><ul><li>met negatieve sancties kunnen ze ongewenst gedrag bijsturen </li></ul><ul><li>veel vormen van management zijn vormen van transactioneel leiderschap </li></ul>Transactioneel leiderschap (Bass, 1985)
    5. 5. <ul><li>Minder populair, ook wel ‘laissez-faire’ leiderschap </li></ul><ul><li>Afwezigheid van leiderschap </li></ul><ul><li>Vermijden van interventie </li></ul><ul><li>Onder de noemer van het geven van ruimte, eigen verantwoordelijkheid en autonomie is het een stijl waarbij de leider het nemen van beslissingen en / of het geven van opdrachten zoveel mogelijk probeert te vermijden </li></ul><ul><li>Onthouden van richting, focus, doelstellingen en speerpunten </li></ul><ul><li>De leider probeert zich zoveel mogelijk op een afstand te houden en grijpt slechts in als het strikt noodzakelijk is </li></ul>Passief leiderschap (Bass, 1985)
    6. 6. These organisations are selected by Insead. These organisations are excellerating in business capabilities (culture, mission, organisation, systems and control), and are qualified as world class . Leiderschap en succesvolle organisaties (Ten Have, 2002)
    7. 7. Richting
    8. 8. Consistentie
    9. 9. Samenhang
    10. 10. Feedback
    11. 11. Commitment
    12. 12. De relatie met IMWR Waarderen Leren/reflecteren Inspireren Mobiliseren Do Check Plan Act INK, 2007
    13. 13. Ter illustratie enkele vragen: <ul><li>Wat, naast uw gezin, gezondheid en hobby, is het belangrijkste in uw leven? </li></ul><ul><li>In hoeverre weet u dat van uw medewerkers / collega’s? </li></ul><ul><li>In hoeverre besteed u aan deze punten aandacht in uw leiderschap? </li></ul>
    14. 14. Een transformationeel leider… <ul><ul><li>Heeft een charismatische uitstraling </li></ul></ul><ul><ul><li>Motiveert mensen door inspiratie in plaats van overtuigingskracht </li></ul></ul><ul><ul><li>Daagt de medewerkers intellectueel uit </li></ul></ul><ul><ul><li>Begrijpt de collectieve krachten in een team of organisatie en heeft tegelijk ook grote aandacht voor individuele behoeften </li></ul></ul>
    15. 15. <ul><li>Past andere manieren van kijken toe </li></ul><ul><li>Heeft een explorerende stijl </li></ul><ul><li>Durft </li></ul><ul><li>Is kansgedreven; </li></ul><ul><li>Stelt empoweren van medewerkers centraal </li></ul><ul><li>Motiveert, inspireert en waardeert medewerkers op alle niveaus </li></ul><ul><li>Heeft een scherpe visie en passie om de visie waar te maken </li></ul><ul><li>EQ in plaats van IQ gedreven </li></ul><ul><li>Heeft als principes: respect, verbondenheid, gelijkwaardigheid, geduld, synergie </li></ul>Een transformationeel leider…
    16. 16. Transformationeel Leiderschap Is het te meten? Ja (CLIO, MLQ, LBDQ, CKS) Is het te leren? Ja ( Towler, 2003; Weber & Kalloway, 1996) Individuele of collectieve aanpak? Collectief (Bolhuis en Simons, 2001) Heeft het aantoonbaar effect? Ja (talloze onderzoeken) Ondersteunt de A3 methodiek dit leiderschap? Ja (Doeleman et al., f.p. 2011)

    ×