SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
Helder	
  &	
  De	
   W i5e
                                                                                                                                               Nico	
  Helder
                                                                                                             Controle	
  is	
  goed,	
  
                                                                                                             vertrouwen	
  is	
  beter                                     TNT	
  Express
                                                                                                                                               Sander	
  W inters




                                                                                                                                                                                                   Netwerk	
  nodig	
  is	
  basis
                                                                                                                                                            Vervoeren	
  pakjes	
                  Snel
                                                                                                                                                            van	
  A 	
  naar	
  B                 Grootste	
  in	
  E uropa

                                                                                                                                                                               Wat	
  willen	
  wij	
  voor	
  onze	
  klanten
                                                                                                                                                                               Verwach(ngen
                                                                                                                                                                               Meer	
  dan	
  pakjes	
  alleen
                                                                                                                                                            Missie             Aandeelhouders
                                                                                                                                                                               Medewerkers
                                                                                                                                                                               Wereld

                                                                                                                                                                                    Doorlich(ng	
  door	
  I NK
                                                                                                                                                                                                                                             Strakke	
  organisa(e	
  primair	
  proces
                                                                                                                                                                                                                 Controle
                                                                       INK-­‐jaarcongres	
  2011	
                                                                                                                                           Goed	
  resultaat
Hoe	
  hoe	
  zorg	
  je	
  dat	
  afdelingen	
  in	
  
het	
  op(maliseren	
  van	
  hun	
  eigen	
                            'Regie	
  in	
  eigen	
  hand'	
  
                                                                                                                                                                                    Combina(e                                             Meer	
  te	
  doen
resultaat	
  het	
  belang	
  van	
  het	
  bedrijf	
                     Presenta(e	
   T NT
en	
  de	
  klant	
  niet	
  schaden                                                                                                                                                                             Ruimte                   Crea(viteit
                                                             Dilemma                                          Inleiding	
  op	
  dilemma	
                  Primaire	
                                                                    Samenwerken	
  met	
  V N	
  W FP
Hoe	
  geef	
  je	
  afdelingen	
  ruimte	
  om	
                                                                                                           proces
                                                                                                              (worsteling)                                                          Controle	
  +	
  vertrouwen	
  =	
  resultaat
het	
  resultaat	
  van	
  de	
  totale	
  keten	
  te	
  
verbeteren,	
  ook	
  al	
  gaat	
  dat	
  ten	
                                                                                                                                                                                          Produc(viteit
koste	
  van	
  hun	
  eigen	
  resultaat?                                                                                                                                                                Klein	
  stukjes
                                                                                                                                                                                                                                          Efficiënter
                                                                                                                                                                                    Bedrijf
                                                                                                                                                                                                                                                           Onderdeel	
  van	
  het	
  grote	
  geheel
                                                                                                                                                                                                          Vertrouwen	
  in	
  de	
  keten

                                                                                                                                                                                       Last	
  van	
  de	
  recessie
                                                                                                                                                                                                                                        Controle
                                                                                                                                                                                       Betekenis	
  voor	
  balans
                                                                                                                                                                                                                                        Vertrouwen

                                                                                                                                                                                                       Focus	
  op	
  kostenvermindering
                                                                                                                                                                                                       Eigen	
  resultaat	
  eerst

                                                                                                                                                            Worsteling                                 Als	
  je	
  ergens	
  druk,	
  komt	
  het	
  
                                                                                                                                                                                                                                                               Zoals	
  een	
  waterbed
                                                                                                                                                                                                       ergens	
  anders	
  omhoog
                                                                                                                                                                                       Dus
                                                                                                                                                                                                       Verlies	
  het	
  totaal	
  (keten)	
  niet	
  uit	
  het	
  oog
                                                                                                                                                                                                                                                  Intern
                                                                                                                                                                                                       Welk	
  resultaat	
  telt
                                                                                                                                                                                                                                                  Extern

                                                                                                                                                                                                       Sturen	
  op	
  de	
  organisa(e	
  of	
  de	
  klant

More Related Content

More from INK Utrecht

Mindmaps INK jaarcongres 2011
Mindmaps INK jaarcongres 2011Mindmaps INK jaarcongres 2011
Mindmaps INK jaarcongres 2011
INK Utrecht
 
Scripts voor de toekomst, Wouter ten Have
Scripts voor de toekomst, Wouter ten HaveScripts voor de toekomst, Wouter ten Have
Scripts voor de toekomst, Wouter ten Have
INK Utrecht
 
Klant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van Baasbank
Klant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van BaasbankKlant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van Baasbank
Klant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van Baasbank
INK Utrecht
 
Dynamische dialoog, World of Minds,
Dynamische dialoog, World of Minds,Dynamische dialoog, World of Minds,
Dynamische dialoog, World of Minds,
INK Utrecht
 
TNT Express, Sander Winters
TNT Express, Sander WintersTNT Express, Sander Winters
TNT Express, Sander Winters
INK Utrecht
 
Regie in eigen hand, Ludo Daems
Regie in eigen hand, Ludo DaemsRegie in eigen hand, Ludo Daems
Regie in eigen hand, Ludo Daems
INK Utrecht
 
Floreren met feedback, Stevens Consultancy, Ronald Stevens
Floreren met feedback, Stevens Consultancy, Ronald StevensFloreren met feedback, Stevens Consultancy, Ronald Stevens
Floreren met feedback, Stevens Consultancy, Ronald Stevens
INK Utrecht
 
Presentatie Thom Aussems, Trudo, Net ff anders
Presentatie Thom Aussems, Trudo, Net ff andersPresentatie Thom Aussems, Trudo, Net ff anders
Presentatie Thom Aussems, Trudo, Net ff anders
INK Utrecht
 
Leiderschap, H. Doeleman TNO Management Consultants
Leiderschap, H. Doeleman TNO Management ConsultantsLeiderschap, H. Doeleman TNO Management Consultants
Leiderschap, H. Doeleman TNO Management Consultants
INK Utrecht
 

More from INK Utrecht (20)

Tom Kniesmeijer - Deuren openen waar anderen muren zien
Tom Kniesmeijer - Deuren openen waar anderen muren zienTom Kniesmeijer - Deuren openen waar anderen muren zien
Tom Kniesmeijer - Deuren openen waar anderen muren zien
 
ANWB - Presentatie INK-najaarssymposium
ANWB - Presentatie INK-najaarssymposiumANWB - Presentatie INK-najaarssymposium
ANWB - Presentatie INK-najaarssymposium
 
Pluk
PlukPluk
Pluk
 
Carglass
CarglassCarglass
Carglass
 
P. Noordhoek - Hoog betrouwbaar organiseren (HRO)
P. Noordhoek - Hoog betrouwbaar organiseren (HRO)P. Noordhoek - Hoog betrouwbaar organiseren (HRO)
P. Noordhoek - Hoog betrouwbaar organiseren (HRO)
 
Impressie INK-najaarssymposium 2011
Impressie INK-najaarssymposium 2011Impressie INK-najaarssymposium 2011
Impressie INK-najaarssymposium 2011
 
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposium
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposiumManagement Challenge - Spelboek INK-najaarssymposium
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposium
 
Philips/Mans - Verbinden = Gedrag
Philips/Mans - Verbinden = GedragPhilips/Mans - Verbinden = Gedrag
Philips/Mans - Verbinden = Gedrag
 
Jaap Peters - Nieuwe tijden, anders organiseren
Jaap Peters - Nieuwe tijden, anders organiserenJaap Peters - Nieuwe tijden, anders organiseren
Jaap Peters - Nieuwe tijden, anders organiseren
 
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe WerkenRuurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
 
Introductiebijeenkomst INK
Introductiebijeenkomst INKIntroductiebijeenkomst INK
Introductiebijeenkomst INK
 
Mindmaps INK jaarcongres 2011
Mindmaps INK jaarcongres 2011Mindmaps INK jaarcongres 2011
Mindmaps INK jaarcongres 2011
 
Scripts voor de toekomst, Wouter ten Have
Scripts voor de toekomst, Wouter ten HaveScripts voor de toekomst, Wouter ten Have
Scripts voor de toekomst, Wouter ten Have
 
Klant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van Baasbank
Klant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van BaasbankKlant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van Baasbank
Klant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van Baasbank
 
Dynamische dialoog, World of Minds,
Dynamische dialoog, World of Minds,Dynamische dialoog, World of Minds,
Dynamische dialoog, World of Minds,
 
TNT Express, Sander Winters
TNT Express, Sander WintersTNT Express, Sander Winters
TNT Express, Sander Winters
 
Regie in eigen hand, Ludo Daems
Regie in eigen hand, Ludo DaemsRegie in eigen hand, Ludo Daems
Regie in eigen hand, Ludo Daems
 
Floreren met feedback, Stevens Consultancy, Ronald Stevens
Floreren met feedback, Stevens Consultancy, Ronald StevensFloreren met feedback, Stevens Consultancy, Ronald Stevens
Floreren met feedback, Stevens Consultancy, Ronald Stevens
 
Presentatie Thom Aussems, Trudo, Net ff anders
Presentatie Thom Aussems, Trudo, Net ff andersPresentatie Thom Aussems, Trudo, Net ff anders
Presentatie Thom Aussems, Trudo, Net ff anders
 
Leiderschap, H. Doeleman TNO Management Consultants
Leiderschap, H. Doeleman TNO Management ConsultantsLeiderschap, H. Doeleman TNO Management Consultants
Leiderschap, H. Doeleman TNO Management Consultants
 

TNT Express Mindmap

  • 1. Helder  &  De   W i5e Nico  Helder Controle  is  goed,   vertrouwen  is  beter TNT  Express Sander  W inters Netwerk  nodig  is  basis Vervoeren  pakjes   Snel van  A  naar  B Grootste  in  E uropa Wat  willen  wij  voor  onze  klanten Verwach(ngen Meer  dan  pakjes  alleen Missie Aandeelhouders Medewerkers Wereld Doorlich(ng  door  I NK Strakke  organisa(e  primair  proces Controle INK-­‐jaarcongres  2011   Goed  resultaat Hoe  hoe  zorg  je  dat  afdelingen  in   het  op(maliseren  van  hun  eigen   'Regie  in  eigen  hand'   Combina(e Meer  te  doen resultaat  het  belang  van  het  bedrijf   Presenta(e   T NT en  de  klant  niet  schaden Ruimte Crea(viteit Dilemma Inleiding  op  dilemma   Primaire   Samenwerken  met  V N  W FP Hoe  geef  je  afdelingen  ruimte  om   proces (worsteling) Controle  +  vertrouwen  =  resultaat het  resultaat  van  de  totale  keten  te   verbeteren,  ook  al  gaat  dat  ten   Produc(viteit koste  van  hun  eigen  resultaat? Klein  stukjes Efficiënter Bedrijf Onderdeel  van  het  grote  geheel Vertrouwen  in  de  keten Last  van  de  recessie Controle Betekenis  voor  balans Vertrouwen Focus  op  kostenvermindering Eigen  resultaat  eerst Worsteling Als  je  ergens  druk,  komt  het   Zoals  een  waterbed ergens  anders  omhoog Dus Verlies  het  totaal  (keten)  niet  uit  het  oog Intern Welk  resultaat  telt Extern Sturen  op  de  organisa(e  of  de  klant