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Enterprise 2.0
Organizzare un’azienda aperta, flessibile, sociale


                                         Andrea Pesoli
                               School of Management
                                 Politecnico di Milano

                                 Brescia, 12 Marzo 2009
Agenda



(1) Web 2.0
(2) Enterprise 2.0
(3) I modelli verso l’Enterprise 2.0
“2.0” come discontinuità




                       sociale
                   tecnologica
               business model
“Nuove” tecnologie

                              • Extensive use (in the
•   Rich Internet                             of
    application techniques,     folksonomies
    optionally Ajax-based        form of tags or
                                 tagclouds, for example)
•   CSS
                              • Use ofcompletely or
                                       wiki software
•   Semantically valid          either
    XHTML markup and             partially
    the use of Microformats
                              • Weblog publishing
•   Syndication and
                              • Mashups
    aggregation of data in
    RSS/Atom
                              • REST or XML
                                WebService APIs
Partecipazione
Il know-who molto più
                            che know-what, know-
                             how o il know-why è
                           diventato l’informazione
                                    chiave




  Significa conoscere chi ha l’informazione che
cerchiamo ed essere capaci di raggiungere quella
                   persona
I trend organizzativi emergenti

                              Turnover
   Mobilità

              Dispersione

                                  Teamworking
Gestione per processi

                        Network
I trend organizzativi emergenti


                Aumento del
                                        1 impresa su 2
             livello di mobilità
                      (ultimi 3 anni)




               Aumento del
                                        1 impresa su 3
            livello di turnover
                      (ultimi 3 anni)




Campione: 114
HR Manager (2008)
Il Web 2.0 è la naturale
   evoluzione del Web
L’Enterprise 2.0 è la naturale
   evoluzione dell’impresa
L’Osservatorio Enterprise 2.0
Gli obiettivi dell’Osservatorio Enterprise 2.0

 •   Comprendere e interpretare il fenomeno dell’Enterprise 2.0

 •   Sviluppare strumenti di supporto per i decisori

 •   Diffondere cultura e creare community



Studi di caso

 •   Analisi di 70 organizzazioni (imprese e PPAA)

 •   Analisi dei modelli di offerta dei principali Vendor



Survey

 •   Questionario su 65 Chief Information Officer
Il termine Enterprise 2.0 descrive un insieme di approcci
   organizzativi e tecnologici orientati all’abilitazione di
   nuovi modelli organizzativi basati sul coinvolgimento
    diffuso, la collaborazione emergente, la condivisione
  della conoscenza e lo sviluppo e valorizzazione di reti
         sociali interne ed esterne all’organizzazione.


                                           Wikipedia, 2007
Appartenenza
   aperta
Social Network


                 Io
Conoscenza
  in rete


      Conoscenza
Collaborazione
 emergente
Riconfigurabilità
   adattativa
Global Mobili
             ty
Modelli e percorsi verso l’Enterprise 2.0
                                     Appartenenza !
                                        aperta!



                      Global!                            Social!
                     mobility!                          network!




                 Riconfigurabilità!                     Conoscenza!
                    adattativa!                          in rete!




                                     Collaborazione!
                                       emergente!

Campione: 70
imprese (2008)
La Social Enterprise

                    Appartenenzaquot;
                       aperta!




                                                       Creazione di nuovi
     Global!                            Social!
    Mobility!                          network!


                                                    schemi di collaborazione,
                                                       condivisione della
                                                     conoscenza e gestione
Riconfigurabilità!                     Conoscenza!

                                                         delle relazioni
   adattativa!                          in rete!




                    Collaborazione!
                      emergente!
La Open Enterprise

                    Appartenenzaquot;
                       aperta!




                                                     Allargamento e apertura
     Global!                            Social!
    Mobility!                          network!


                                                             dei confini
                                                     del Virtual Workspace in
                                                      termini di modalità di
Riconfigurabilità!                     Conoscenza!

                                                    accesso e di attori esterni
   adattativa!                          in rete!




                    Collaborazione!
                      emergente!
L’Adaptive Enterprise

                    Appartenenzaquot;
                       aperta!



     Global!                            Social!

                                                         Flessibilità e
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                                                    riconfigurabilità nella
                                                    gestione dei processi
                                                           aziendali
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                    Collaborazione!
                      emergente!
Le principali barriere
            Scarsa comprensione!
                                                                                              51%!
                delle potenzialità!
         Difficoltà a identificare e!
                                                                                        48%!
     valutare i benefici economici!
                      Necessità!
                                                                                37%!
     di cambiamenti organizzativi!
          Scarsa propensione alla!
                                                                         31%!
condivisione e alla collaborazione!

   Scarsa rilevanza per il business!                           23%!

         Mancanza di sponsorship!                       18%!

               Scarsa conoscenza!
                                                     15%!
                  delle tecnologie!
            Livelli di investimento!
                                                     14%!
                         necessario!

            Barriere tecnologiche!             8%!


                                       0%!   10%!      20%!       30%!          40%!   50%!          60%!
Campione: 65 CIO
(2008)
So what...?
“Una grave crisi [...] non va
         sprecata.

  Problemi che erano stati
posticipati per molto tempo,
cambiamenti che erano visti
come possibili solo nel lungo
  periodo, diventano oggi
  imperativi da affrontare
      immediatamente.

      Questa crisi ci dà
l’opportunità di fare cose che
   prima non avremmo mai
        potuto fare.”

      (Rahm Emanuel)

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Organizzare un'azienda aperta, flessibile, sociale

  • 1. Enterprise 2.0 Organizzare un’azienda aperta, flessibile, sociale Andrea Pesoli School of Management Politecnico di Milano Brescia, 12 Marzo 2009
  • 2. Agenda (1) Web 2.0 (2) Enterprise 2.0 (3) I modelli verso l’Enterprise 2.0
  • 3.
  • 4.
  • 5. “2.0” come discontinuità sociale tecnologica business model
  • 6. “Nuove” tecnologie • Extensive use (in the • Rich Internet of application techniques, folksonomies optionally Ajax-based form of tags or tagclouds, for example) • CSS • Use ofcompletely or wiki software • Semantically valid either XHTML markup and partially the use of Microformats • Weblog publishing • Syndication and • Mashups aggregation of data in RSS/Atom • REST or XML WebService APIs
  • 8. Il know-who molto più che know-what, know- how o il know-why è diventato l’informazione chiave Significa conoscere chi ha l’informazione che cerchiamo ed essere capaci di raggiungere quella persona
  • 9. I trend organizzativi emergenti Turnover Mobilità Dispersione Teamworking Gestione per processi Network
  • 10. I trend organizzativi emergenti Aumento del 1 impresa su 2 livello di mobilità (ultimi 3 anni) Aumento del 1 impresa su 3 livello di turnover (ultimi 3 anni) Campione: 114 HR Manager (2008)
  • 11. Il Web 2.0 è la naturale evoluzione del Web
  • 12. L’Enterprise 2.0 è la naturale evoluzione dell’impresa
  • 13. L’Osservatorio Enterprise 2.0 Gli obiettivi dell’Osservatorio Enterprise 2.0 • Comprendere e interpretare il fenomeno dell’Enterprise 2.0 • Sviluppare strumenti di supporto per i decisori • Diffondere cultura e creare community Studi di caso • Analisi di 70 organizzazioni (imprese e PPAA) • Analisi dei modelli di offerta dei principali Vendor Survey • Questionario su 65 Chief Information Officer
  • 14. Il termine Enterprise 2.0 descrive un insieme di approcci organizzativi e tecnologici orientati all’abilitazione di nuovi modelli organizzativi basati sul coinvolgimento diffuso, la collaborazione emergente, la condivisione della conoscenza e lo sviluppo e valorizzazione di reti sociali interne ed esterne all’organizzazione. Wikipedia, 2007
  • 15. Appartenenza aperta
  • 17. Conoscenza in rete Conoscenza
  • 19. Riconfigurabilità adattativa
  • 21. Modelli e percorsi verso l’Enterprise 2.0 Appartenenza ! aperta! Global! Social! mobility! network! Riconfigurabilità! Conoscenza! adattativa! in rete! Collaborazione! emergente! Campione: 70 imprese (2008)
  • 22. La Social Enterprise Appartenenzaquot; aperta! Creazione di nuovi Global! Social! Mobility! network! schemi di collaborazione, condivisione della conoscenza e gestione Riconfigurabilità! Conoscenza! delle relazioni adattativa! in rete! Collaborazione! emergente!
  • 23. La Open Enterprise Appartenenzaquot; aperta! Allargamento e apertura Global! Social! Mobility! network! dei confini del Virtual Workspace in termini di modalità di Riconfigurabilità! Conoscenza! accesso e di attori esterni adattativa! in rete! Collaborazione! emergente!
  • 24. L’Adaptive Enterprise Appartenenzaquot; aperta! Global! Social! Flessibilità e Mobility! network! riconfigurabilità nella gestione dei processi aziendali Riconfigurabilità! Conoscenza! adattativa! in rete! Collaborazione! emergente!
  • 25. Le principali barriere Scarsa comprensione! 51%! delle potenzialità! Difficoltà a identificare e! 48%! valutare i benefici economici! Necessità! 37%! di cambiamenti organizzativi! Scarsa propensione alla! 31%! condivisione e alla collaborazione! Scarsa rilevanza per il business! 23%! Mancanza di sponsorship! 18%! Scarsa conoscenza! 15%! delle tecnologie! Livelli di investimento! 14%! necessario! Barriere tecnologiche! 8%! 0%! 10%! 20%! 30%! 40%! 50%! 60%! Campione: 65 CIO (2008)
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  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32. “Una grave crisi [...] non va sprecata. Problemi che erano stati posticipati per molto tempo, cambiamenti che erano visti come possibili solo nel lungo periodo, diventano oggi imperativi da affrontare immediatamente. Questa crisi ci dà l’opportunità di fare cose che prima non avremmo mai potuto fare.” (Rahm Emanuel)