Dokumen tersebut membahas tentang PPIC (Production Planning and Inventory Control) yang merupakan upaya manajemen produksi yang meliputi perencanaan sumber daya, rencana bisnis, dan agregat untuk mencapai tujuan perusahaan secara efektif dan efisien. Dokumen ini juga menjelaskan implementasi PPIC di PT GMF AeroAsia yang bertanggung jawab atas perencanaan pemeliharaan pesawat terbang dan pengaturan suplai suku cadang.

1. Tugas 1 – PPIC
Dosen: Muhammad Kholil, Ir. MT
Created By:
Achmad Nur Iman
NIM: 41621110025
Occupation: Senior Aircraft
Maintenance Technician at
PT GMF AeroAsia Tbk

2. PPIC
PPIC (Production Planning and Inventory Control) adalah
sebuah upaya dalam manajemen yang meliputi penetapan tujuan
dan sasaran yang ingin dicapai dan keputusan dengan pengggunaan
material, tenaga, keuangan secara efektif. PPIC meliputi 4 sub-sistem
seperti perencanaan pemasaran, sumber daya, bisnis, dan agregat
(Sukaria Sinulingga. 2009).
DEFINISI
MANFAAT
1. Tingkat stok bahan baku yang diperlukan akan selalu memadai, tidak
berlebihan dan tidak kurang.
2. Proses produksi berjalan sesuai jadwal dan permintaan konsumen dapat
terpenuhi tepat waktu.
3. Mesin dan peralatan produksi dapat digunakan secara optimal
4. Memudahkan pekerjaan departemen penjualan (atau
pemasaran), procurement, dan keuangan melalui perencanaan produksi
yang sistematis, tingkat persediaan yang sesuai permintaan, dan laporan
inventaris yang akurat
5. Mengoptimalkan manajemen persediaan serta mencegah dan mengurangi
pemborosan akibat pembelian inventaris yang berlebihan

3. FUNGSI PPIC TERBAGI
MENJADI 3 ASPEK:
FUNGSI PRA-PERENCANAAN
Tahap ini berkaitan dengan desain
proses (proses dan
pengembangan baru, kebijakan
dan penggantian peralatan dan
alur kerja (Tata letak pabrik).
FUNGSI PERENCANAAN
dimulai setelah tugas yang harus
diselesaikan ditentukan, dengan
analisis empat M, yaitu, Mesin,
Metode, Bahan dan Tenaga Kerja.
Ini diikuti oleh perencanaan
proses (routing).
FUNGSI KONTROL
Fase kontrol dipengaruhi oleh
pengiriman, inspeksi dan
percepatan kontrol bahan, analisis
barang dalam proses.

4. TUJUAN PRODUCTION
PLANNING AND
INVENTORY CONTROL
Membantu perusahaan agar
lebih efektif dan juga efisien
dalam hal melakukan kegiatan
produksi.
Membantu perusahaan agar
lebih efektif dan juga efisien
terkait aktivitas produksi.
Mengendalikan dan mengatur
seluruh alur pendistribusian
bahan baku perusahaan.
Mengatur berbagai langkah dalam
proses produksi agar bisa dijadikan
sebagai patokan dalam hal
membuat perencanaan proses
produksi di masa depan.

5. IMPLEMENTASI PPIC DI
PT. GMF AEROASIA
PT. GMF AeroAsia Tbk merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang jasa
perawatan pesawat. Perusahaan ini memiliki sistem maintenance yang cukup
kompleks dan ketat. Unit PPIC di perusahaan ini dibentuk untuk memenuhi sistem
maintenance tersebut. Implementasi PPIC di PT. GMF Aeroasia meliputi:
a) Bertanggung jawab mengatur jadwal dan perencanaan manpower, parts, facilities,
tools, dan kebutuhan untuk maintenance atau modifikasi pada pesawat.
b) Mengatur proses maintenance sesuai jenisnya dengan menggunakan maintenance
planning data, job card, dan maintenance discrepancies and rectifications yang
selanjutnya di perform oleh unit produksi.
c) Memonitor progress maintenance hingga selesai melalui dokumen-dokumen pada
poin (b).
d) Mengatur suplai material/parts yang dibutuhkan dalam proses maintenance
pesawat dan memastikan material tersedia agar proses maintenance dapat selesai
tepat waktu.
e) Mengirim bill pada unit purchasing untuk selanjutnya digunakan untuk membeli
part sesuai kebutuhan.

6. Bagan Implementasi PPIC di PT. GMF AeroAsia Tbk

7. PEMAHAMAN PROSES PEMBELAJARAN PPIC
1. PENGANTAR/SILABUS
• Mata Kuliah : Perencanaan dan Pengendalian Produksi / Planning Production Control
• Jumlah SKS : 3 SKS
• Dosen Pengampu : Ir Muhammad Kholil, MT
• Metode Pembelajaran: Kuliah, Turorial, Diskusi, Studi kasus, dan praktikum
2. PENDAHULUAN
• Mata kuliah perencanaan dan pengendalian produksi ini mengajarkan kepada mahasiswa mengenai pentingnya
PPIC dalam dunia industri yang diterapkan di perusahaan. PPIC sangat penting bagi keberlangsungan suatu
perusahaan di era industri.
• PPIC mengajarkan bahwa sistem produksi memiliki skema input (modal, tenaga kerja, material), proses, Output
(produk/jasa), dan umpan balik (evaluasi, dan pengendalian).
3. KETENTUAN PENILAIAN
• Syarat kehadiran mahasiswa pada 1 kali pertemuan yaitu forum, quiz, dan tugas tepat waktu.
• Centang kreatif diberikan untuk 10 mahasiswa pertama yang mengumpulkan quiz tepat waktu dan benar.
• Mahasiswa yang memiliki minimal 5 centang kreatf selama satu semester dibebaskan dari UAS dan mendapatkan
nilai akhir A.
• Mahasiswa dianggap tidak hadir bila terlambat mengumpulkan tugas dan quiz melebihi pukul 24.00 pada hari yang
ditentukan

8. [1] Sinulingga, Sukaria. 2009. Perencanaan dan Pengendalian Produksi.
Yogyakarta: Graha Ilmu. hal. 81
[2] https://accurate.id/marketing-manajemen/ppic-adalah
[3] Modul Perkuliahan Perencanaan Dan Pengendalian Produksi (PPIC)
oleh Ir.Muhammad Kholil, MT.IPU.
[4] https://www.hashmicro.com/id/blog/apa-itu-ppi
REFFERENCES