SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Download to read offline
กระแสการตื่นตัวของฐานรากของโลกและไทย
# 1
การเปลี่ยนแปลงของสังคม
แบบค่อยเป็น
ค่อยไป
แบบตัดขาด/
เฉียบพลัน
Uber เข้ามาบริการ
แทนแท็กซี่ หรือก่อนหน้า
นี้ในบ้านเรามีบริการรถ
ตู้สาธารณะ (บริการ
ระหว่างเมืองในระยะสั้น)
และมีบริการวินมอเตอร์
ไซค์ ประจาซอยหรือ
หมู่บ้านจัดสรร
การพัฒนาของระบบทุน
นิยม-อุตสาหกรรม ที่
ค่อยๆสร้างเมืองใหญ่ๆ/
ใหม่ และค่อยๆสร้ าง
วิวัฒนาการการเปลี่ยน
ผ่านทางสังคมของคน
จากชนบท เป็ นเมือง
ฯลฯ
การเปลี่ยนแปลงของสังคม นี้ไม่ใช่เรื่องที่แบ่งกันทางาน แต่ทางานร่วมกัน
หนังสือนี้มีเรื่องของ Hindustan Unilever Limited บุกตลาดอินเดียด้วยแนวคิดที่
สร้างยอดขายพร้อมๆกับ infrastructure อื่นๆของการตลาด และเป็นแรงบันดาลใจให้
Novartis ตัดสินใจดาเนินงานตามแนวทางดังกล่าว
Commonization
ความก้ าวหน้ าของเทคโนโลยี
ความสามารถใหม่ๆของอินเตอร์เน็ต
และวิถีความสัมพันธ์แบบเครือข่าย
ทาให้เกิดการระดมสรรพกาลังของ
ระบบการผลิตแบบใหม่
ทาให้เรื่องยุ่งยากในอดีตได้รับการ
จัดการแก้ไขได้ ทาให้ต้นทุนที่เคย
แพง ไม่ใช่อุปสรรคของการผลิต ...
Tesla / Renewable Energy
ปัญญา – ประสบการณ์ + ทุ่งกว้าง (โลกที่เป็นจริงของภาคสนาม) สร้าง Facebook
อุดมการณ์ใหม่ไม่เดินทางเพื่อปีนป่ายไปสู่ยอดปิรามิด
Muhammad Yunus
1940
Grameen Bank & Social
Business – microcredit
enterprise
Nobel Peace Prize 2006Nobel Peace Prize 2004
Greenbelt Movements
Taddy Blecher
Founded
The Community and
Individual Development
Association (CIDA)
1967 -
Social Business
Jaroo Billimoria
Founded
the India –wide Childline
1951 -
Vera Corderio
Founded Associacao
Saude Crianca
Rensacer in Brazil
Child Health
1950 -
8
อุดมการณ์ใหม่ไม่เดินทางเพื่อปีนป่ายไปสู่ยอดปิรามิด
Peter Frykman
ผู้ก่อตั้งบริษัท Driptech
ระบบน้าหยดในจีน อินเดีย และ
อเมริกา
Social
Entrepreneurship
Shakti = ชุมชนเข้มแข็ง
สินค้าอุปโภคบริโภคแบบหมุนเวียนเร็วใช้ได้
สะดวก ง่ายต่อการจัดการ
Fast Moving Consumer Goods : FMCG
การสร้างกลไกความร่วมมือขึ้นใหม่ - การเศรษฐกิจชุมชน
Unilever
Self-Help
Group
ผู้ประกอบการ
รายย่อย –
ร้านค้าชุมชน
ริเริ่มโครงการทดลอง
ในปี ค.ศ. 2001
ชุมชนขนาด 2,000 คน ต่อ
1 ร้านค้า
ในปี ค.ศ. 2004
13,000 ผู้ประกอบการ
50,000 หมู่บ้าน
12 รัฐ
ในปี 2010
45,000 ผู้ประกอบการ
100,000 หมู่บ้าน
บริการต่อประชาชนในชนบท
ให้เข้าถึงสินค้า 3 ล้าน
ครัวเรือน
ให้เงินช่วยเหลือสาหรับรวมกลุ่มเพื่อ
ประกอบการค้าชุมชน
Micro finance
อบรม/พี่เลี้ยง
ผลลัพธ์
• ร้านค้าย่อยหนึ่ง จะมียอดขายต่อ
เดือนประมาณ 225 US$ จะ
คิดเป็นรายได้จาก % จากการ
ขายนี้ประมาณ 16-23 US$
หรือวันละ 0.5 US$ ถือได้ว่า
เป็นส่วนหนึ่งของรายได้ครัวเรือน
ที่เพิ่มขึ้น
• คนอินเดียโดยส่วนใหญ่ 83 %
เป็นคนจนที่มีรายได้ต่ากว่า
ประมาณวันละ 1.4 US$
# 2
15
สุรีรัตน์ สิงห์รักษ์
นั ก เ รี ย น ทุ น ใ น
พระราชานุเคราะห์
ของสมเด็จพรเทพฯ
จบแล้วทางานเป็น
พนักงานข้อมูลวิจัย
ทางการแพทย์ 4 ปี
ล า อ อ ก ม า เ ป็ น
เกษตรกร / กลับบ้าน
เปลี่ยนวิถีการผลิต
ของพ่อ - แม่
รณกร จันทโรทัย
แฟนหนุ่มลาออก
จากงานประจาใน
กรุงเทพ
อุดมการณ์ใหม่ไม่เดินทางเพื่อปีนป่ายไปสู่ยอดปิรามิด
16
17
ไร่ลองเลย แห่งนี้ตั้งอยู่ที่ อ.นาแห้ว จ.เลย ที่นี่นอกจากจะเป็นไร่ออร์แกนิคที่ไม่มีสารพิษตกค้างในพืชผักผลไม้
ให้เราได้ทานกันอย่างปลอดภัยไร้กังวลแล้ว ...
การพึ่งพาป่า ชนบท และการพึ่งพาตนเอง
18
วิถีการผลิตเดิม วิถีการผลิตใหม่ ผลลัพธ์ใหม่
การปลูกข้าวโพด พืชไร่,
สร้างรายได้ขึ้นตามฤดูกาล
(เชิงเดี่ยว/ช่องทางเดียว)
ไม่สัมพันธ์กับการจัดการ
ความรู้ทางการตลาด (เป็น
พัฒนาการแบบการผลิตแบบ
เหลือกินแล้วขาย)
เปลี่ยนเป็นปลูกพืชยืนต้น/ไม้ผล (ป่า 3
อย่าง ประโยชน์ 4 อย่าง)
ปลูกมะคาเดเมีย เป็นพืชที่โครงการ
หลวงและให้นาผลิตภัณฑ์แปรรูปของ
กลุ่มผู้แปรรูปแมคคาเดเมียของอาเภอนา
แห้ว ไปจาหน่ายที่ร้านภูฟ้ า
มะขามป้ อม - สมุนไพร
ปลูกสตรอเบอรี่
กรมป่าไม้ กรมการปกครอง กปร.ความร่วมมือ
มีรายได้ตลอดทั้งปี
ความสามารถของการจัดสรร
รายได้ที่สัมพันธ์กับรายจ่าย/การใช้
ชีวิตประจาวัน
# 3
“ non lose non dividend”
ลงทุน
ผลิตภัณฑ์
จาหน่าย
กาไร
ลงทุนใหม่
ทุน / เงิน
ทุนตั้งต้น
คืน/ไม่คืนเงินต้น
จัดการแก้ไขปัญหา/
ความต้องการของ
สังคมนั้นๆ
สร้างความสามารถ
ในการแก้ไขปัญหา
สังคม
Social Business
# 4
การเดินทางของโมเดลสามเหลี่ยมเขยื้อนภูเขา
การผลักดันต่อดุลของอานาจใน
ระบบเศรษฐกิจ การตลาด/สังคม
และการเมือง – โดยการ
เคลื่อนไหวเรียกร้องของขบวนการ
ภาคพลเมือง
23
The Newness of Movements
รัฐ
เอกชน
ประชาชน
Public - Private -
Partnership :
PPP
Participatory Democracy
The Rights of
Consumer ,
Community
24
(Quasi-Government Organizations)
จะมีเอกชนสนใจจะทางาน
กับชาวบ้านมากขึ้น/ชาวบ้าน
ก็จะร่วมมือมากกว่าเดิม
จะมีความสนใจที่จะนาเอา
ประเด็นทางสังคมไปบวก
รวมกับธุรกิจมากขึ้น
จะมีโครงการ จะผ่อนคลายเงื่อนไข
และหันมาสนับสนุนมากกว่าเดิม
การปฏิบัติการของสามเหลี่ยมเขยื้อนภูเขา
ก ลุ่ ม ชุ ม ช น ที่
เข้มแข็ง และ มี
ป ร ะ ส บ ก า ร ณ์
วิสาหกิจชุมชน
กลไ กแ ละ เค รื่อง มือ
สนับสนุนการดาเนินงาน
ของรัฐ
ประสบการณ์ในระบบ
เศรษฐกิจแบบตลาด
ของเอกชน
Social Enterprise
Social Entrepreneur
Social Business
การพัฒนาโมเดลสามเหลี่ยมเขยื้อน
ภูเขาสาหรับการพัฒนาวิสาหกิจ
ชุมชน - เป็นธุรกิจเพื่อสังคม
25
ความรู้
อานาจรัฐ
การเคลื่อนไหวทางสังคม

More Related Content

More from Image plus Communication

ประสบการณ์เก็บตกจากงานรางวัลวิสาหกิจชุมชน สัมมาชีพ Social transition journey
ประสบการณ์เก็บตกจากงานรางวัลวิสาหกิจชุมชน สัมมาชีพ Social transition journeyประสบการณ์เก็บตกจากงานรางวัลวิสาหกิจชุมชน สัมมาชีพ Social transition journey
ประสบการณ์เก็บตกจากงานรางวัลวิสาหกิจชุมชน สัมมาชีพ Social transition journey
Image plus Communication
 

More from Image plus Communication (14)

โครงสร้างศูนย์ศึกษาและพัฒนากิจการเพื่อสังคม
โครงสร้างศูนย์ศึกษาและพัฒนากิจการเพื่อสังคมโครงสร้างศูนย์ศึกษาและพัฒนากิจการเพื่อสังคม
โครงสร้างศูนย์ศึกษาและพัฒนากิจการเพื่อสังคม
 
RSU-SE Center SE-รุ่น2
RSU-SE Center SE-รุ่น2RSU-SE Center SE-รุ่น2
RSU-SE Center SE-รุ่น2
 
RSU-SE Center CSR-รุ่น2
RSU-SE Center CSR-รุ่น2RSU-SE Center CSR-รุ่น2
RSU-SE Center CSR-รุ่น2
 
About
AboutAbout
About
 
ประสบการณ์เก็บตกจากงานรางวัลวิสาหกิจชุมชน สัมมาชีพ Social transition journey
ประสบการณ์เก็บตกจากงานรางวัลวิสาหกิจชุมชน สัมมาชีพ Social transition journeyประสบการณ์เก็บตกจากงานรางวัลวิสาหกิจชุมชน สัมมาชีพ Social transition journey
ประสบการณ์เก็บตกจากงานรางวัลวิสาหกิจชุมชน สัมมาชีพ Social transition journey
 
การเดินทางของแนวคิด 1
การเดินทางของแนวคิด 1การเดินทางของแนวคิด 1
การเดินทางของแนวคิด 1
 
1. หลักสูตร "การจัดการกิจการเพื่อสังคมเชิงกลยุทธ์" รุ่น 2
1. หลักสูตร "การจัดการกิจการเพื่อสังคมเชิงกลยุทธ์" รุ่น 21. หลักสูตร "การจัดการกิจการเพื่อสังคมเชิงกลยุทธ์" รุ่น 2
1. หลักสูตร "การจัดการกิจการเพื่อสังคมเชิงกลยุทธ์" รุ่น 2
 
RSU SE CENTER
RSU SE CENTERRSU SE CENTER
RSU SE CENTER
 
ก้าวสำคัญ - ก้าวที่ร่วมสร้างสัมมาชีพเต็มพื้นที
ก้าวสำคัญ - ก้าวที่ร่วมสร้างสัมมาชีพเต็มพื้นทีก้าวสำคัญ - ก้าวที่ร่วมสร้างสัมมาชีพเต็มพื้นที
ก้าวสำคัญ - ก้าวที่ร่วมสร้างสัมมาชีพเต็มพื้นที
 
Internet based & anti – corruption movements
Internet based & anti – corruption movementsInternet based & anti – corruption movements
Internet based & anti – corruption movements
 
Thepower ofcommunication
Thepower ofcommunicationThepower ofcommunication
Thepower ofcommunication
 
โอกาสทางเศรษฐกิจใหม่ๆของเศรฐกิจท้องถิ่น
โอกาสทางเศรษฐกิจใหม่ๆของเศรฐกิจท้องถิ่นโอกาสทางเศรษฐกิจใหม่ๆของเศรฐกิจท้องถิ่น
โอกาสทางเศรษฐกิจใหม่ๆของเศรฐกิจท้องถิ่น
 
จากรั้วโรงงานสู่ประตู่บ้าน ชุมชน
จากรั้วโรงงานสู่ประตู่บ้าน ชุมชนจากรั้วโรงงานสู่ประตู่บ้าน ชุมชน
จากรั้วโรงงานสู่ประตู่บ้าน ชุมชน
 
7 strategic communication in public sphere
7 strategic communication in public sphere7 strategic communication in public sphere
7 strategic communication in public sphere
 

กระแสการตื่นตัวของฐานรากของโลก