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关于培训的几个问题 : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
企业培训的特性 1 、是一种成人教育, 应采用成人教学方法 2 、内容要讲求实用 3 、理论与实际兼顾, 理论部分简明扼要 4 、强调工作训练, 多安排“试作”和“实习” 5 、通过培训 马上就能见效
培训体系的关键思考 奖励 晋升 培训需求 分析 培训计划 制定 培训计划 实施 运用和 效果评估 企业 回报 培训 投入 素质模型 等
五种人才培训的途径 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
管理 讲师 教材 活动 学员 情境 成功培 训 要素 成功培 训 的六要素
培训架构   培训规划部 人才发展部 华南培训 华北培训 培训管理部 技能培训部 培训处   华东培训 华中培训 基地 基地 基地
培训规划部:教材研发中心;领导力提升中心 培训管理部:地区培训管理;总部培训管理;    外包管理; EL 平台管理及教务行    政后勤 技能培训部:营运类人才培训实施 人才发展部:储备人才培养;国际件项目实施
案例说明 1 、分部经理培训评价体系设立 2 、如何根据分部经理的素质模    型,设置分部经理培训体系
评估培训效果五层次 学习 过 程 应用 过 程 训练的运作 训练的转化 Level 5  投资回报率 ( ROI ) Level 1 反应 Reaction Level 2 学习 Learning Level 3 行为 Behavior Level 4 成果 Result
几种非常有效的培训方式 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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