3. MỞ ĐẦU
Lí do chọn đề tài1
Mục tiêu nghiên cứu2
Phạm vi nghiên cứu3
4. NGÂN HÀNG TMCP NHÀ HÀ NỘI
-Tên ngân hàng: ngân hàng TMCP nhà Hà Nội.
-Địa chỉ: H3 Hoàng Diệu, Phường 6, Quận 4, TP Hồ Chí Minh.
-Điện thoại: (08) 39 434 224
-Fax: (08) 39 434 299
-Website: www.habubank.com.vn
Năm 2003 khai trương chi nhánh đầu tiên tại khu vực miền nam Chi nhánh Hồ
Chí Minh có trụ sở toạ lạc tại H3 Hoàng Diệu, Phường 6, Quận 4 , TP Hồ Chí Minh.
Ngân hàng TMCP nhà Hà Nội chi nhánh Hồ Chí Minh đến nay đã bắt đầu phát
huy tác dụng nhiều mặt. Ngân hàng TMCP nhà Hà Nội đang hoàn thành tốt vai trò của một
trung tâm điều phối nguồn vốn nhàn rỗi và cải thiện đời sống, đồng thời góp phần xã hội
hoá các hoạt động tài chính ngân hàng.
5. PHÂN TÍCH
Phân tích doanh số cho vay tiêu dùng1
Phân tích tình hình dƣ nợ vay tiêu dùng2
Phân tích tình hình thu nợ vay tiêu dùng3
Phân tích tình hình nợ quá hạn vay tiêu dùng4
6. 1. PHÂN TÍCH DOANH SỐ CHO VAY TIÊU DÙNG
38%
22%
40%
2008
50%
23%
27%
2009
84%
7%
9%
2010
Cho vay cầm cố giấy tờ có giá
Cho vay mua sắm, sửa chữa nhà, xây
dựng
CBCNV
7. 2. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH DƯ NỢ VAY TIÊU
DÙNG
15%
35%
50%
2008
17%
30%
53%
2009
0%
23%
77%
2010
Cho vay cầm cố GTCG
Cho vay mua sắm, sửa chữa nhà, xây dựng
Cho vay CBCNV
8. 3. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THU NỢ VAY TIÊU
DÙNG
38%
22%
40%
2008
50%
23%
27%
2009
81%
10%
9%
2010
Cho vay cầm cố CGTC
Cho vay mua sắm, sửa chữa nhà, xây dựng
Cho vay CBCNV
9. 4. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH NỢ QUÁ HẠN VAY TIÊU
DÙNG
0%
27%
73%
2008
0%
27%
73%
2009
0%
23%
77%
2010
Cho vay cầm cố GTCG
Cho vay mua sắm, sửa chữa nhà, xây
dựng
Cho vay CBCNV
10. KẾT LUẬN
Lĩnh vực kinh doanh tiền tệ - tín dụng là một lĩnh vực phức tạp, luôn tồn tại nhiều
rủi ro hơn các ngành kinh doanh khác. Nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm
nâng cao chất lƣợng cho vay để đảm bảo an toàn và nâng cao hiệu quả kinh
doanh là vấn đề hết sức cần thiết đối với các ngân hàng thƣơng mại hiện nay.
Nâng cao chất lƣợng cho vay là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu vì mục tiêu lợi
nhuận và tối đa hoá lợi nhuận, đảm bảo sự tồn tại và phát triển ổn định của chi
nhánh và toàn hệ thống. Từ đó, nâng cao tiềm lực về tài chính, tăng cƣờng khả
năng cạnh tranh, củng cố và mở rộng khách hàng.
