GLOBAL HUMAN CAPITAL GROUP ofrece soluciones estratégicas dirigidas al Capital Humano de las organizaciones y dispone de un amplio portfolio de Conferencias, Formación y Consultoría estratégica para empresas locales y multinacionales en Europa (EMEA), Asia (APAC), Estados Unidos (USA), Latinoamérica (LATAM), Emiratos Árabes (UAE). Estamos asociados con un grupo de firmas especializadas y con consultores independientes ubicados en diferentes países.

1. LES XARXES SOCIALS, EL NOU
INSTRUMENT PER TROBAR FEINA
Com deia Charles Darwin, “no són les
espècies més fortes les que sobreviuen, ni
tampoc les més intel·ligents, sinó aquelles
que millor s’adapten al canvi”. I, avui dia,
el canvi està en la xarxa.
www.eltalentoestaenlared.com http://amparodiazllairo.wordpress.com
mparo Díaz-Llairó és sò- estratègia, i ajudar-se de les eines
A cia-directora de Global
Human Capital Group i
està considerada una de les 10 mi-
2.0: per a perfils directius o coman-
daments mitjans hi ha Linkedin,
i per a comandaments mitjans i
10 CONSELLS PER CERCAR
FEINA A LA XARXA
Les xarxes socials són un
"aparador de talent", però cal ser
llors professionals de Recursos Hu- perfils tècnics, Xing. També és in- proactius i interactuar amb altres
mans a Espanya segons Top Ten teressant considerar les xarxes so- usuaris per tenir més
visibilitat. També és important
Business Experts. Recentment ha cials verticals o especialitzades crear una marca personal 2.0
escrit El talento está en la red, el pri- segons sector. seguint algunes de les següents
mer llibre sobre reclutament 2.0 directrius:
amb casos pràctics, que aborda el Quins són els punts més importants 1. Autogooglejar-se un mateix,
és a dir, buscar-se a Google per
canvi en les regles del joc en el camp per atraure talent 2.0? comprovar què s'està dient de
de la selecció de personal i la re- Són quatre: col·laboració, tecno- nosaltres a la xarxa.
cerca de feina en l’era 2.0. logia, innovació i transparència. 2. Posar a les alertes de Google
Els professionals de Recursos Hu- el nostre nom per estar al dia de
tot el que sorgeix a la xarxa
El llibre contextualitza la selecció mans ens hem de centrar en aque- sobre nosaltres.
i recerca de feina dins de l’actual lles xarxes socials on es trobin els 3. Comprar el domini
crisi. Quin suport es pot trobar a nostres empleats potencials. És “elmeunom.com”.
les xarxes socials? molt important indicar en l’apartat 4. Unir-se a les principals xarxes,
començant per Facebook,
Són una gran ajuda a les empreses “treballa amb nosaltres” del web
Linkedin o Twitter.
per reduir costos de selecció, cosa corporatiu totes les xarxes socials 5. Començar a bloguejar.
que n’afavoreix el creixement i i eines 2.0 en les quals una empresa 6. Llançar una pàgina web
adaptació en temps de crisi, i per té presència. Això és excel·lent per pròpia.
als candidats, que poden aplicar a viralitzar la informació i que arribi 7. Introduir-se en associacions
la xarxa el sentit comú que tenim a un gran nombre de candidats po- professionals.
amb les relacions que s’estableixen tencials, i perquè quedi compilat 8. Compartir el nostre
coneixement i experiència en
en el món real. en un únic lloc web. diferents fòrums.
9. Fer ús del discurs de venda a
Quin tipus de xarxes socials exis- Quin és el futur dels recursos hu- l'ascensor (Elevator Pitch): una
teixen? Quines són les millors per mans? Un futur 2.0? descripció curta, clara, concisa
i ben practicada sobre la nostra
trobar feina? El present ja dels RRHH es basa marca personal.
N’hi ha de generalistes (Facebook, en el web 2.0. Als Estats Units el 10. Recordar el model AIDA
Tuenti, MySpace...), de professio- 80% de l’estratègia de reclutament (Atreure Interessar Desig Acció):
nals (Linkedin, Wing, Viadeo...) i es basa en 2.0. A Espanya encara es recomana entrar en un grup
d'interès i participar-hi amb les
de verticals (Innocentive, Mote- estem per sota del 10%, però can- nostres opinions, per aportar un
rus, Ticket 2 law...). També tenim viarà significativament aquest valor afegit atraient cercatalents
altres eines 2.0 com Twitter, Blogs, 2011. El reclutament 2.0 és més un que llegeixin els nostres
comentaris com a experts en
YouTube, Flickr, etc. Cal definir canvi de model mental que un la matèria.
els objectius i desenvolupar una canvi tecnològic. •
MAIG 11 DiR EMOTIONS 73