SlideShare a Scribd company logo
1 of 32
Download to read offline
1confidential
2020年2月6日
Dチーム
*****
DUMMY CAFE戦略設計書
2confidential
DUMMY CAFEについて
DUMMY CAFEとは
株式会社ダミー「学生と企業の総合商社」の日本と海外の学生就活支援事業の一環
大阪〇町にある大学生向けフリースペースカフェ
大学生と企業との出会いの場
主なサービス
・個別面談
・イベント(マッチング、自己分析など)
・ES添削
・一般利用
3confidential
業界における市場環境(新卒採用業界全体に関連するもの)
PEST分析
①Political(政治)
:採⽤⻑期化問題、働き⽅改⾰、終身雇用の崩壊、IT人材育成の必要
→従来の働き方から変化
②Economic(経済)
:⼈⼿不⾜、オリンピック景気
→企業の人材ニーズ
③Social(社会)
:内定辞退率、新卒退職率、早期囲い込み、逆スカウト、副業、就活サービスの乱立
→企業と就活生とのマッチングの重要性。サービスの差別化の必要性。
④Technological(技術)
:SNS、オンライン面接、動画ES、webセミナー
→ITを活かした情報収集や採用活動
4confidential
競合分析:就活サポート・イベントを行うフリースペース・カフェ
競合他社は起業や上位層の大学を囲い込んでいるため、中堅大学層の学生にとって敷居が高い
比較項目 自社 競合他社X 競合他社A 競合他社B
メインサービス 面談、ES添削、イベン
トなど
面談、ES添削、イベ
ントなど
面談、ES添削、イベ
ントなど
フリースペース、社会
人交流イベントなど
ユニークサービス マッチングイベント 特になし 証明写真無料撮影 座談会
想定ターゲット層 産近甲龍(中堅層) 関関同立(上位層) 就活生全般 就活生に限らず、働
くことについて本気で
考えたい人
特徴 企業の人事と近い距
離で接せる
就活生の自主性を
大事にする
HPが見やすい 企業より“社会人”に
焦点
顧客にとってのベネ
フィット
企業を深く知れる
自己PRの練習
優秀な仲間との出
会い
節約 働くことをじっくり考え
られる
宣伝媒体 LINE
@,Twitter,Instagram
LINE@,facebook,
Twitter
LINE@ LINE@,Twitter,Ins
tagram
5confidential
来場学生の利用目的から分析する我が社の強み
・イベント参加目的(半数を占める)
→強み
・カフェやフリースペースとしての
一般利用者(少ない)
→より立地・アクセスの良い競合
の存在
→カフェとしての売りだけで一般
利用者を増やすのは困難
〜特徴〜
(参考)競合他社Bは梅田駅直通/DUMMY CAFEは梅田駅から歩く必要あり
6confidential
DUMMY CAFEのサービスの強み
・企業と学生の交流イベント
社長との座談会や交流会など、企業と学生が近い距離で交流できる
・マッチングイベント
学生が自分自身をPRする場がある(自己分析・プレゼン能力が
向上する。学歴ではなく自分自身を見てもらえる)
・メンターが一人一人と向き合う個別面談、ES添削
学生との密接な関係
7confidential
自社のポジショニング
上位⼤学
中⼩企業
地元企業 ⼤⼿企業
利用学生層
提携している企業
競合他社X
競合他社B
競合他社A
DUMMY
CAFE
8confidential
戦略設計:狙うべきターゲット像と顧客詳細イメージ
9confidential
クライアントデータ分析:来場学生の大学・学年
・「上位校」の学生は少ない ・3、4年生を中心
→就活関連での利用
10confidential
DUMMY CAFEが狙うターゲット層
一般的な時期から就活を始めた中堅大学生層
DUMMY CAFE
来場学生の大学
割合の内訳
関関同立(16%)
産近甲龍(38%)
摂神追桃(18%)
競合あり
(競合他社X)
メインユーザー層
ボリューム層
11confidential
狙うべきターゲットは? これから就活の準備を始めようとしている学生
ターゲット候補①:一般的な時期から就活を始めた中堅大学生層
ターゲット候補②:企業の規模にこだわりがなく、価値観のマッチを重視する
ターゲット候補③:企業の人事ともっと近い距離で話して深く知りたい学生
最優先ターゲット︓①②③の最⼤公倍数
=3年の2⽉あたりから就活を始めた中堅⼤学⽣。⼤企業に⾏きたいというわけでは
なく、むしろ企業とじっくり話す場を通じて価値観のミスマッチを避けたい
12confidential
ペルソナイメージ
ペルソナシート
名前 ペルソナ君
年齢性別 男・22歳
職業 大学4年生
大学 A大学経営学部
居住地 梅田
サークル テニス
ストーリー 周りの流れに合わせて就活を始めた。某就活大
手会社が主催する合同説明会に行ってみたもの
の、企業の人事と直接話す機会がなく企業の事
をよく理解できずに終わった。OB訪問もしてみ
たいが、周りにつてがない。
価値観 大企業へのこだわりはない。むしろ、自分の価
値観に合う企業を選ぶことに重きを置く。地元
が好きなので地元企業での就職も考えている。
情報源 大手就活サイト
キャリアセンター
サークルの先輩何人か
ニーズ ・企業と一対一で話してみたい
・OB訪問をしたい
・選考のサポートを受けたい
13confidential
ペルソナ設定の裏付け①
A大学 全学部就職データ
(2018年3月)
・在籍学生数(3・4年)× 中小企
業への就職数
=15000 × 38%
≒5700人
(A大学 キャリアセンターより)
21%
41%
38%
規模別内訳
巨大企業
従業員3000人以上
大企業
従業員500~2999人
中小企業
従業員499人以下
14confidential
ペルソナ設定の裏付け②
A大学 全学部就職データより
・近畿エリアの就職者
=46.5%
北海道,
0.20%
東北,
0.40%
関東,
37.50%
北陸, 1%
中部,
6.00%
近畿,
46.50%
中国,
4.40%
四国,
1.60%
九州,
2.50%
地域別就職先割合
15confidential
カスタマージャーニー
16confidential
バリュー・プロポジション:顧客ニーズと自社サービスの価値の一致
顧客ニーズ
・一般的な時期から就活を始めた
中堅大学生層(ターゲット層)
・企業の規模にこだわりがなく、
価値観のマッチを重視する
・企業の人事ともっと近い距離で
話して深く知りたい
DUMMY CAFEの提供価値
DUMMY CAFEの
メインユーザー大学層
(産近甲龍38%)
DUMMY CAFEの強み
「企業と学生の交流の場」
(マッチングイベント、交流会、
社長との座談会など)
17confidential
戦略設計:施策詳細設計
18confidential
集客施策:Instagramのターゲット広告
To whom
地域:DUMMY CAFE周辺
半径20Km
年齢:18-24
性別:男女
言語:日本語
属性:大学生
検索エンジンでの検索履歴
「大阪 説明会」「大阪 就活」「大阪
フリースペース」
+ AIで最適化(HP到達数が最
大化するように適宜ターゲ
ット選定を調整する)
What =DUMMY CAFEへの来訪を促す内容
・企業と近い距離で接せる
・マッチングイベント
・企業交流会
・社長との座談会
・就活をはじめたばかりで不安なあなたに
・優秀なメンターが徹底サポート
・学歴以外で自分をアピールできる場
How
・ストーリーズ広告(HPへの移動)
・インスタントエクスペリエンス広告
・
19confidential
集客施策:Instagramのターゲット広告
なぜInstagramなのか??
①20代の利用率の高さ65%(総務省|平成30年版 情報通信白書|ソーシャルメディアの利用状況)
②細かなターゲティング
③受動的な情報収集(https://moduleapps.com/mobile-marketing/13916rpt/)
→若年層が行っている行動:情報を「検索」するのではなく、「引き寄せる」
=リスティング広告は投資対効果が低い!
20confidential
Index : HPへの来訪者(検索クエリ)
・どこかで名前 or マッチングイベント名を知ってから検索し、たどり着く人が多い
・一般抽象的な言葉での検索・リスティング広告の場合、競合も多く、掲載順位は高くな
い
(例:「グループディスカッション イベント」「就活カフェ 大阪」「就活 大阪」)
→ここでの勝負は厳しい
21confidential
接客施策①:HPの改善(HP→LINE@登録へ)
22confidential
接客施策①:HPの改善(HP→LINE@登録へ) データ分析
DUMMY CAFÉ内部データ概要書から
モバイルからの閲覧が多い
23confidential
接客施策①:HPの改善(HP→LINE@登録へ) データ分析
DUMMY CAFE内部データ概要書から
せっかち
or
すきま時間でチェックが多い?
モバイル画面で直感的に
分かりやすいことが大切
・平均セッション時間 1分56秒
・直帰率 全体 59.16%
モバイル 70.18%
デスクトップ 54.90%
24confidential
接客施策①:HPの改善(HP→LINE@登録へ) 比較
DUMMY CAFEと某製品のモバイル画面比較
相違点
画面の分割方向(縦←→横)
線の重複の有無
写真とコピー内容の一致
メニューの位置
25confidential
接客施策①:HPの改善(HP→LINE@登録へ) 提案
・視覚的に理解
→ 写真で雰囲気や強み(学生と企業の交流
の場を伝える
・LINE@登録ボタンは目立つところ
→ 登録までの手間を減らす
・メニューを一目で分かるように
→ 興味のあるコンテンツへすぐにアクセス
できる
DUMMY CAFE
写真
テキストで補足
LINE@登録
イベント 個別面談
ES添削 一般利用
利用者の声 記事一覧
イベント予約などはこちら
26confidential
接客施策②:LINE@の改善(LINE@→イベント参加
へ)
27confidential
接客施策②:改善点(LINE@登録後の動き)
・LINE@友達追加の後、個人情報を登録する割合
LINE@友達追加
初回登録
(個人情報)
実際に来訪
(イベント等)
84%
41%
LINE@登録
・LINE@登録後、実際に来訪する割合(一種のCVR)
改善の余地あり
→LINE@から来訪へと誘導
登録は大きなハードルでは
ない
28confidential
接客施策②:LINE@の改善(LINE@→イベント参加へ) 提案
・積極的な告知(ユーザビリティ、顧客心理を意識)
:現在、LINE@では積極的なイベント告知が行われていない
→イベントの存在についてこちらから頻繁にリマインドする
(cf. ペルソナは、どちらかと言えば受動的に情報を収集)
→イベント参加者に対するリコメンド等も行う
:興味を持ってLINE@に登録した学生を逃さない
→日時や内容、雰囲気など、学生が求める情報を一目で分かり易く伝える
→残席情報を示し、応募を促す
:満足度等の客観的数字を集めアピールする
→匿名の声よりも、数字の方が学生は説得力を感じる
例)
参加者の満足度
95%!!!
29confidential
追客施策:紹介特典(新規獲得も兼ねて)
30confidential
追客施策:改善点(リピート率)
・リピート率は全体的とし
て それほど高くない
(平均37%ほど)
・リピートを促し、来訪数を増加させる余地がある
→リピートの機会を増やす
→更にファンになってもらえれば、一般利用や口コミ増加にも繋がる
31confidential
追客施策:紹介特典(新規獲得も兼ねて)
・OB訪問斡旋(大学の卒業生やDUMMY CAFE利用OBとの個別マッチング)
:友人を連れて共に来訪した場合に、志望企業のOBを紹介
→友達への紹介(口コミ)を促す
→実際の知人からの紹介は、説得力・信憑性あり
:リピーターとしての来訪 + 新規利用者も獲得
→リピーターにファンになってもらえば、更なる口コミにも繋がる
(副次的効果)
:ペルソナの需要との合致
(自分の価値観に合う企業を求めている、実際の社員と触れ合いたい)
→企業・社員のことをより深く知ることができる
口コミ&来訪者の
増加
32confidential
戦略骨子
提案する施策のまとめ
分類⽬的改善点具体的施策
集客施策 接客施策 追客施策(+集客)
・SNS、HP経由での
LINE@登録者数の向上
・HPのユーザビリ
ティ
・リピート率の向上
・SNS広告(Instagram) ・HPの改善
(直感的に分か
りやすいHPに)
・友達紹介特典
(友人とともに来訪した顧
客に対する、OB訪問(紹
介)斡旋サービス)
未認知→HPヘ HP→LINE@登録へ イベント参加→リピートへ
(+新規獲得)
LINE@→来訪へ
・LINE@登録者
の来訪率向上
・LINE@の改善
(積極的な告知
の実施)

More Related Content

Similar to TBM学生プレゼンサンプルvol.2

20190523女子商マルシェ講義キックオフ
20190523女子商マルシェ講義キックオフ20190523女子商マルシェ講義キックオフ
20190523女子商マルシェ講義キックオフTsutomu TOBITA
 
【夏季特別研究プロジェクト2021】SEE THE SUNグループ紹介資料
【夏季特別研究プロジェクト2021】SEE THE SUNグループ紹介資料【夏季特別研究プロジェクト2021】SEE THE SUNグループ紹介資料
【夏季特別研究プロジェクト2021】SEE THE SUNグループ紹介資料Yuya Tsuha
 
社会的インパクトと企業の成長を両立させるブランド戦略
社会的インパクトと企業の成長を両立させるブランド戦略社会的インパクトと企業の成長を両立させるブランド戦略
社会的インパクトと企業の成長を両立させるブランド戦略Kentaro Imai
 
ソーシャルグッドアド:共有する価値がある広告
ソーシャルグッドアド:共有する価値がある広告ソーシャルグッドアド:共有する価値がある広告
ソーシャルグッドアド:共有する価値がある広告COPILOT Inc.
 
2030年を見据えた中小企業の経営戦略~SDGs時代とテクノロジーの指数関数的成長~
2030年を見据えた中小企業の経営戦略~SDGs時代とテクノロジーの指数関数的成長~2030年を見据えた中小企業の経営戦略~SDGs時代とテクノロジーの指数関数的成長~
2030年を見据えた中小企業の経営戦略~SDGs時代とテクノロジーの指数関数的成長~Kentaro Imai
 
ET West 2012 P-1セッション
ET West 2012 P-1セッションET West 2012 P-1セッション
ET West 2012 P-1セッションNaoya Maekawa
 
経済を理解する数字の見方、上司が見たい数字の見せ方
経済を理解する数字の見方、上司が見たい数字の見せ方経済を理解する数字の見方、上司が見たい数字の見せ方
経済を理解する数字の見方、上司が見たい数字の見せ方MKT International Inc.
 
2013年度第1回BA車座(BA^KURUMAZA)_Jun Ohnishi
2013年度第1回BA車座(BA^KURUMAZA)_Jun Ohnishi2013年度第1回BA車座(BA^KURUMAZA)_Jun Ohnishi
2013年度第1回BA車座(BA^KURUMAZA)_Jun OhnishiJun Ohnishi
 
デジタルが切り開く未来ビジネス
デジタルが切り開く未来ビジネスデジタルが切り開く未来ビジネス
デジタルが切り開く未来ビジネスOsaka University
 
摂南大学 20190510
摂南大学 20190510摂南大学 20190510
摂南大学 20190510ToCJ
 
ソフト業界生き残りの条件
ソフト業界生き残りの条件ソフト業界生き残りの条件
ソフト業界生き残りの条件Katsuhide Hirai
 
戦略コンサル出身者が語る、マクロ視点で読み解く、世界・日本のビジネスとキャリア動向
戦略コンサル出身者が語る、マクロ視点で読み解く、世界・日本のビジネスとキャリア動向戦略コンサル出身者が語る、マクロ視点で読み解く、世界・日本のビジネスとキャリア動向
戦略コンサル出身者が語る、マクロ視点で読み解く、世界・日本のビジネスとキャリア動向Kazuaki ODA
 
20200422QUMトーーク! 20年代のニッポンを勝手に占っちゃいます!これから伸びる産業、縮む産業! Vol.1
20200422QUMトーーク! 20年代のニッポンを勝手に占っちゃいます!これから伸びる産業、縮む産業! Vol.120200422QUMトーーク! 20年代のニッポンを勝手に占っちゃいます!これから伸びる産業、縮む産業! Vol.1
20200422QUMトーーク! 20年代のニッポンを勝手に占っちゃいます!これから伸びる産業、縮む産業! Vol.1filament_inc
 
Seedx 起業実務_ビジネスプラン_20121026
Seedx 起業実務_ビジネスプラン_20121026Seedx 起業実務_ビジネスプラン_20121026
Seedx 起業実務_ビジネスプラン_20121026SEEDx
 

Similar to TBM学生プレゼンサンプルvol.2 (20)

20190523女子商マルシェ講義キックオフ
20190523女子商マルシェ講義キックオフ20190523女子商マルシェ講義キックオフ
20190523女子商マルシェ講義キックオフ
 
【夏季特別研究プロジェクト2021】SEE THE SUNグループ紹介資料
【夏季特別研究プロジェクト2021】SEE THE SUNグループ紹介資料【夏季特別研究プロジェクト2021】SEE THE SUNグループ紹介資料
【夏季特別研究プロジェクト2021】SEE THE SUNグループ紹介資料
 
社会的インパクトと企業の成長を両立させるブランド戦略
社会的インパクトと企業の成長を両立させるブランド戦略社会的インパクトと企業の成長を両立させるブランド戦略
社会的インパクトと企業の成長を両立させるブランド戦略
 
Social Good Ads
Social Good AdsSocial Good Ads
Social Good Ads
 
ソーシャルグッドアド:共有する価値がある広告
ソーシャルグッドアド:共有する価値がある広告ソーシャルグッドアド:共有する価値がある広告
ソーシャルグッドアド:共有する価値がある広告
 
2030年を見据えた中小企業の経営戦略~SDGs時代とテクノロジーの指数関数的成長~
2030年を見据えた中小企業の経営戦略~SDGs時代とテクノロジーの指数関数的成長~2030年を見据えた中小企業の経営戦略~SDGs時代とテクノロジーの指数関数的成長~
2030年を見据えた中小企業の経営戦略~SDGs時代とテクノロジーの指数関数的成長~
 
ET West 2012 P-1セッション
ET West 2012 P-1セッションET West 2012 P-1セッション
ET West 2012 P-1セッション
 
経済を理解する数字の見方、上司が見たい数字の見せ方
経済を理解する数字の見方、上司が見たい数字の見せ方経済を理解する数字の見方、上司が見たい数字の見せ方
経済を理解する数字の見方、上司が見たい数字の見せ方
 
経営学 Ii 3
経営学 Ii 3経営学 Ii 3
経営学 Ii 3
 
Facebook 採用とは 中村
Facebook 採用とは 中村Facebook 採用とは 中村
Facebook 採用とは 中村
 
2013年度第1回BA車座(BA^KURUMAZA)_Jun Ohnishi
2013年度第1回BA車座(BA^KURUMAZA)_Jun Ohnishi2013年度第1回BA車座(BA^KURUMAZA)_Jun Ohnishi
2013年度第1回BA車座(BA^KURUMAZA)_Jun Ohnishi
 
デジタルが切り開く未来ビジネス
デジタルが切り開く未来ビジネスデジタルが切り開く未来ビジネス
デジタルが切り開く未来ビジネス
 
摂南大学 20190510
摂南大学 20190510摂南大学 20190510
摂南大学 20190510
 
ソフト業界生き残りの条件
ソフト業界生き残りの条件ソフト業界生き残りの条件
ソフト業界生き残りの条件
 
戦略コンサル出身者が語る、マクロ視点で読み解く、世界・日本のビジネスとキャリア動向
戦略コンサル出身者が語る、マクロ視点で読み解く、世界・日本のビジネスとキャリア動向戦略コンサル出身者が語る、マクロ視点で読み解く、世界・日本のビジネスとキャリア動向
戦略コンサル出身者が語る、マクロ視点で読み解く、世界・日本のビジネスとキャリア動向
 
LinkedInの企業活用集
 LinkedInの企業活用集 LinkedInの企業活用集
LinkedInの企業活用集
 
20200422QUMトーーク! 20年代のニッポンを勝手に占っちゃいます!これから伸びる産業、縮む産業! Vol.1
20200422QUMトーーク! 20年代のニッポンを勝手に占っちゃいます!これから伸びる産業、縮む産業! Vol.120200422QUMトーーク! 20年代のニッポンを勝手に占っちゃいます!これから伸びる産業、縮む産業! Vol.1
20200422QUMトーーク! 20年代のニッポンを勝手に占っちゃいます!これから伸びる産業、縮む産業! Vol.1
 
Linked inの企業活用集
Linked inの企業活用集Linked inの企業活用集
Linked inの企業活用集
 
Linked inの企業活用集
Linked inの企業活用集Linked inの企業活用集
Linked inの企業活用集
 
Seedx 起業実務_ビジネスプラン_20121026
Seedx 起業実務_ビジネスプラン_20121026Seedx 起業実務_ビジネスプラン_20121026
Seedx 起業実務_ビジネスプラン_20121026
 

Recently uploaded

シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料シンフォニティ 株式会社
 
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdfストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdfmasakisaito12
 
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdfストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdfmasakisaito12
 
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店ssuserfb441f
 
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)KayaSuetake1
 
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdfssuser80a51f
 
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadershipService-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadershipYasuyoshi Minehisa
 
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチUP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチユニパー株式会社
 

Recently uploaded (8)

シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
 
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdfストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
 
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdfストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
 
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
 
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
 
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
 
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadershipService-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadership
 
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチUP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
 

TBM学生プレゼンサンプルvol.2