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TBM学生プレゼンサンプルvol.2
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hatakeiichiro
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TBMを1ヶ月受講した学生チームのプレゼンスライドです。 なお、実在するある企業の課題がテーマなので、企業名が特定できる箇所や機密性の高いデータは全て割愛・編集しています。
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TBM学生プレゼンサンプルvol.2
1.
1confidential 2020年2月6日 Dチーム ***** DUMMY CAFE戦略設計書
2.
2confidential DUMMY CAFEについて DUMMY CAFEとは 株式会社ダミー「学生と企業の総合商社」の日本と海外の学生就活支援事業の一環 大阪〇町にある大学生向けフリースペースカフェ 大学生と企業との出会いの場 主なサービス ・個別面談 ・イベント(マッチング、自己分析など) ・ES添削 ・一般利用
3.
3confidential 業界における市場環境(新卒採用業界全体に関連するもの) PEST分析 ①Political(政治) :採⽤⻑期化問題、働き⽅改⾰、終身雇用の崩壊、IT人材育成の必要 →従来の働き方から変化 ②Economic(経済) :⼈⼿不⾜、オリンピック景気 →企業の人材ニーズ ③Social(社会) :内定辞退率、新卒退職率、早期囲い込み、逆スカウト、副業、就活サービスの乱立 →企業と就活生とのマッチングの重要性。サービスの差別化の必要性。 ④Technological(技術) :SNS、オンライン面接、動画ES、webセミナー →ITを活かした情報収集や採用活動
4.
4confidential 競合分析:就活サポート・イベントを行うフリースペース・カフェ 競合他社は起業や上位層の大学を囲い込んでいるため、中堅大学層の学生にとって敷居が高い 比較項目 自社 競合他社X
競合他社A 競合他社B メインサービス 面談、ES添削、イベン トなど 面談、ES添削、イベ ントなど 面談、ES添削、イベ ントなど フリースペース、社会 人交流イベントなど ユニークサービス マッチングイベント 特になし 証明写真無料撮影 座談会 想定ターゲット層 産近甲龍(中堅層) 関関同立(上位層) 就活生全般 就活生に限らず、働 くことについて本気で 考えたい人 特徴 企業の人事と近い距 離で接せる 就活生の自主性を 大事にする HPが見やすい 企業より“社会人”に 焦点 顧客にとってのベネ フィット 企業を深く知れる 自己PRの練習 優秀な仲間との出 会い 節約 働くことをじっくり考え られる 宣伝媒体 LINE @,Twitter,Instagram LINE@,facebook, Twitter LINE@ LINE@,Twitter,Ins tagram
5.
5confidential 来場学生の利用目的から分析する我が社の強み ・イベント参加目的(半数を占める) →強み ・カフェやフリースペースとしての 一般利用者(少ない) →より立地・アクセスの良い競合 の存在 →カフェとしての売りだけで一般 利用者を増やすのは困難 〜特徴〜 (参考)競合他社Bは梅田駅直通/DUMMY CAFEは梅田駅から歩く必要あり
6.
6confidential DUMMY CAFEのサービスの強み ・企業と学生の交流イベント 社長との座談会や交流会など、企業と学生が近い距離で交流できる ・マッチングイベント 学生が自分自身をPRする場がある(自己分析・プレゼン能力が 向上する。学歴ではなく自分自身を見てもらえる) ・メンターが一人一人と向き合う個別面談、ES添削 学生との密接な関係
7.
7confidential 自社のポジショニング 上位⼤学 中⼩企業 地元企業 ⼤⼿企業 利用学生層 提携している企業 競合他社X 競合他社B 競合他社A DUMMY CAFE
8.
8confidential 戦略設計:狙うべきターゲット像と顧客詳細イメージ
9.
9confidential クライアントデータ分析:来場学生の大学・学年 ・「上位校」の学生は少ない ・3、4年生を中心 →就活関連での利用
10.
10confidential DUMMY CAFEが狙うターゲット層 一般的な時期から就活を始めた中堅大学生層 DUMMY CAFE 来場学生の大学 割合の内訳 関関同立(16%) 産近甲龍(38%) 摂神追桃(18%) 競合あり (競合他社X) メインユーザー層 ボリューム層
11.
11confidential 狙うべきターゲットは? これから就活の準備を始めようとしている学生 ターゲット候補①:一般的な時期から就活を始めた中堅大学生層 ターゲット候補②:企業の規模にこだわりがなく、価値観のマッチを重視する ターゲット候補③:企業の人事ともっと近い距離で話して深く知りたい学生 最優先ターゲット︓①②③の最⼤公倍数 =3年の2⽉あたりから就活を始めた中堅⼤学⽣。⼤企業に⾏きたいというわけでは なく、むしろ企業とじっくり話す場を通じて価値観のミスマッチを避けたい
12.
12confidential ペルソナイメージ ペルソナシート 名前 ペルソナ君 年齢性別 男・22歳 職業
大学4年生 大学 A大学経営学部 居住地 梅田 サークル テニス ストーリー 周りの流れに合わせて就活を始めた。某就活大 手会社が主催する合同説明会に行ってみたもの の、企業の人事と直接話す機会がなく企業の事 をよく理解できずに終わった。OB訪問もしてみ たいが、周りにつてがない。 価値観 大企業へのこだわりはない。むしろ、自分の価 値観に合う企業を選ぶことに重きを置く。地元 が好きなので地元企業での就職も考えている。 情報源 大手就活サイト キャリアセンター サークルの先輩何人か ニーズ ・企業と一対一で話してみたい ・OB訪問をしたい ・選考のサポートを受けたい
13.
13confidential ペルソナ設定の裏付け① A大学 全学部就職データ (2018年3月) ・在籍学生数(3・4年)× 中小企 業への就職数 =15000
× 38% ≒5700人 (A大学 キャリアセンターより) 21% 41% 38% 規模別内訳 巨大企業 従業員3000人以上 大企業 従業員500~2999人 中小企業 従業員499人以下
14.
14confidential ペルソナ設定の裏付け② A大学 全学部就職データより ・近畿エリアの就職者 =46.5% 北海道, 0.20% 東北, 0.40% 関東, 37.50% 北陸, 1% 中部, 6.00% 近畿, 46.50% 中国, 4.40% 四国, 1.60% 九州, 2.50% 地域別就職先割合
15.
15confidential カスタマージャーニー
16.
16confidential バリュー・プロポジション:顧客ニーズと自社サービスの価値の一致 顧客ニーズ ・一般的な時期から就活を始めた 中堅大学生層(ターゲット層) ・企業の規模にこだわりがなく、 価値観のマッチを重視する ・企業の人事ともっと近い距離で 話して深く知りたい DUMMY CAFEの提供価値 DUMMY CAFEの メインユーザー大学層 (産近甲龍38%) DUMMY
CAFEの強み 「企業と学生の交流の場」 (マッチングイベント、交流会、 社長との座談会など)
17.
17confidential 戦略設計:施策詳細設計
18.
18confidential 集客施策:Instagramのターゲット広告 To whom 地域:DUMMY CAFE周辺 半径20Km 年齢:18-24 性別:男女 言語:日本語 属性:大学生 検索エンジンでの検索履歴 「大阪
説明会」「大阪 就活」「大阪 フリースペース」 + AIで最適化(HP到達数が最 大化するように適宜ターゲ ット選定を調整する) What =DUMMY CAFEへの来訪を促す内容 ・企業と近い距離で接せる ・マッチングイベント ・企業交流会 ・社長との座談会 ・就活をはじめたばかりで不安なあなたに ・優秀なメンターが徹底サポート ・学歴以外で自分をアピールできる場 How ・ストーリーズ広告(HPへの移動) ・インスタントエクスペリエンス広告 ・
19.
19confidential 集客施策:Instagramのターゲット広告 なぜInstagramなのか?? ①20代の利用率の高さ65%(総務省|平成30年版 情報通信白書|ソーシャルメディアの利用状況) ②細かなターゲティング ③受動的な情報収集(https://moduleapps.com/mobile-marketing/13916rpt/) →若年層が行っている行動:情報を「検索」するのではなく、「引き寄せる」 =リスティング広告は投資対効果が低い!
20.
20confidential Index : HPへの来訪者(検索クエリ) ・どこかで名前
or マッチングイベント名を知ってから検索し、たどり着く人が多い ・一般抽象的な言葉での検索・リスティング広告の場合、競合も多く、掲載順位は高くな い (例:「グループディスカッション イベント」「就活カフェ 大阪」「就活 大阪」) →ここでの勝負は厳しい
21.
21confidential 接客施策①:HPの改善(HP→LINE@登録へ)
22.
22confidential 接客施策①:HPの改善(HP→LINE@登録へ) データ分析 DUMMY CAFÉ内部データ概要書から モバイルからの閲覧が多い
23.
23confidential 接客施策①:HPの改善(HP→LINE@登録へ) データ分析 DUMMY CAFE内部データ概要書から せっかち or すきま時間でチェックが多い? モバイル画面で直感的に 分かりやすいことが大切 ・平均セッション時間
1分56秒 ・直帰率 全体 59.16% モバイル 70.18% デスクトップ 54.90%
24.
24confidential 接客施策①:HPの改善(HP→LINE@登録へ) 比較 DUMMY CAFEと某製品のモバイル画面比較 相違点 画面の分割方向(縦←→横) 線の重複の有無 写真とコピー内容の一致 メニューの位置
25.
25confidential 接客施策①:HPの改善(HP→LINE@登録へ) 提案 ・視覚的に理解 → 写真で雰囲気や強み(学生と企業の交流 の場を伝える ・LINE@登録ボタンは目立つところ →
登録までの手間を減らす ・メニューを一目で分かるように → 興味のあるコンテンツへすぐにアクセス できる DUMMY CAFE 写真 テキストで補足 LINE@登録 イベント 個別面談 ES添削 一般利用 利用者の声 記事一覧 イベント予約などはこちら
26.
26confidential 接客施策②:LINE@の改善(LINE@→イベント参加 へ)
27.
27confidential 接客施策②:改善点(LINE@登録後の動き) ・LINE@友達追加の後、個人情報を登録する割合 LINE@友達追加 初回登録 (個人情報) 実際に来訪 (イベント等) 84% 41% LINE@登録 ・LINE@登録後、実際に来訪する割合(一種のCVR) 改善の余地あり →LINE@から来訪へと誘導 登録は大きなハードルでは ない
28.
28confidential 接客施策②:LINE@の改善(LINE@→イベント参加へ) 提案 ・積極的な告知(ユーザビリティ、顧客心理を意識) :現在、LINE@では積極的なイベント告知が行われていない →イベントの存在についてこちらから頻繁にリマインドする (cf. ペルソナは、どちらかと言えば受動的に情報を収集) →イベント参加者に対するリコメンド等も行う :興味を持ってLINE@に登録した学生を逃さない →日時や内容、雰囲気など、学生が求める情報を一目で分かり易く伝える →残席情報を示し、応募を促す :満足度等の客観的数字を集めアピールする →匿名の声よりも、数字の方が学生は説得力を感じる 例) 参加者の満足度 95%!!!
29.
29confidential 追客施策:紹介特典(新規獲得も兼ねて)
30.
30confidential 追客施策:改善点(リピート率) ・リピート率は全体的とし て それほど高くない (平均37%ほど) ・リピートを促し、来訪数を増加させる余地がある →リピートの機会を増やす →更にファンになってもらえれば、一般利用や口コミ増加にも繋がる
31.
31confidential 追客施策:紹介特典(新規獲得も兼ねて) ・OB訪問斡旋(大学の卒業生やDUMMY CAFE利用OBとの個別マッチング) :友人を連れて共に来訪した場合に、志望企業のOBを紹介 →友達への紹介(口コミ)を促す →実際の知人からの紹介は、説得力・信憑性あり :リピーターとしての来訪 +
新規利用者も獲得 →リピーターにファンになってもらえば、更なる口コミにも繋がる (副次的効果) :ペルソナの需要との合致 (自分の価値観に合う企業を求めている、実際の社員と触れ合いたい) →企業・社員のことをより深く知ることができる 口コミ&来訪者の 増加
32.
32confidential 戦略骨子 提案する施策のまとめ 分類⽬的改善点具体的施策 集客施策 接客施策 追客施策(+集客) ・SNS、HP経由での LINE@登録者数の向上 ・HPのユーザビリ ティ ・リピート率の向上 ・SNS広告(Instagram)
・HPの改善 (直感的に分か りやすいHPに) ・友達紹介特典 (友人とともに来訪した顧 客に対する、OB訪問(紹 介)斡旋サービス) 未認知→HPヘ HP→LINE@登録へ イベント参加→リピートへ (+新規獲得) LINE@→来訪へ ・LINE@登録者 の来訪率向上 ・LINE@の改善 (積極的な告知 の実施)
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