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MOOC CoLearn and Continental

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Material für Corporate Learning 2025 MOOCathon mit der Continental AG www.colearn.de und #cl2025

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MOOC CoLearn and Continental

  1. 1. Bitte decken Sie die schraffierte Fläche mit einem Bild ab. Please cover the shaded area with a picture. (24,4 x 7,6 cm) Harald Schirmer CoLearn & Continental Begleitendes Material
  2. 2. Public CoLearn & Continental Continental AG … 4 May 2017 2Harald Schirmer © Continental AG 220.000 Mitarbeiter > 50 Länder Matrix Organisation > 100 Firmen in den letzten 10 Jahren integriert kein zentrales “Lern-Zentrum” dezentral aufgestellt zentrale Führungskräfteentwicklung Diverse Lernplattformen etabliertes ESN künftiges zentrales LMS Organisationales Lernen ist ein zentraler Schwerpunkt
  3. 3. Public CoLearn & Continental › Konzernstrategie: Most Attractive & Most Progressive › Lernen ist ein Kernfokus im Rahmen der neuen Business Modelle › “Evergreen” Werkzeuge verlangen nach Evergreen-Organisationen › Unsere Kulturentwicklung als Basis von “neuem Lernen” Veränderungsbedarf 4 May 2017 3Harald Schirmer © Continental AG
  4. 4. Public CoLearn & Continental Curiosity is the wick in the candle of LEARNING William Arthur Ward
  5. 5. Public CoLearn & Continental › Ambassador Learning Journey… Buddy Konzept › GUIDE Netzwerk als Lern- und Change Enabler › CoachNet – Tag-basiertes MetaKompetenzNetzwerk › Globale Beteiligungskampagne … Flexibles Arbeiten › Office 365 – New Work Style … neues Lernkonzept 5 Beispiele für neue Lernkonzepte: 4 May 2017 5Harald Schirmer © Continental AG
  6. 6. 4 May 2017 Harald Schirmer © Continental AG 6
  7. 7. 4 May 2017 Harald Schirmer © Continental AG 7
  8. 8. Global GUIDE network – Leading Change Agents Trainer Enabler http://www.harald-schirmer.de/2014/03/11/social-media-adoption-the-guide-concept
  9. 9. Public CoLearn & Continental › Introduce our flexibility approach & actively ask for feedback › use the power of global diversity = better decisions › exemplify future opportunities by promoting role models › leading organizational change by transparency, appreciation and involvement › Provide training for giving feedback as well as digital communication & collaboration via repeating circles Our mission and goal Finding answers together: collective intelligence and flat networks 4 May 2017 10Harald Schirmer © Continental AG provide training exemplify introduce leading change
  10. 10. Quantity result: 681 175“actions” (contributions, comments, likes, views, votes) 43 644 wiki visits 45 comments 268 likes 11 132 community members 87 124 blog visits 52 articles 230 comments 1 175 likes 197 773 file downloads 816 forum reply’s 8 forums 65 topics 2 353 likes 37 valuable ideas 35 comments 384 votes 7 568 views https://www.linkedin.com/pulse/schon-einmal-versucht-mitarbeiter-ernsthaft-zu-...
  11. 11. What if we respect user diversity? huge bandwidth of competence, preferences, needs, culture, motivation… Beginner Class Room Do not disturb me Push Command & Control Expert Social Learning I want it all, now Pull Intrapreneur
  12. 12. Public CoLearn & Continental Personalized Learning Path Web-Based Learning Social Learning Learning from Experts Internet Learning Learning on the TaskLearning
  13. 13. Public CoLearn & Continental 1. Welche erfolgreichen Lernkonzepte für Führungskräfte kennt Ihr? (z.B. Revers Mentoring) 2. Wie sieht Eure erste Stunde nach einer Neuinstallation aus? (z.B. nach einer Software-Einführung … was macht Ihr in der Stunde?) 3. „Lernen ist eine Investition in die Zukunft“ – mit welchem Satz rechtfertigt Ihr diese? (weil Ihr in der Zeit ja Eure Arbeit nicht … in vollem Umfang… machen könnt) 4. Nach der 3. Woche im MOOC verliert Ihr den Anschluss – wie kommt Ihr wieder rein? (der Wiedereinstieg nach gewollt/ungewollter Pause im Social Learning) Unsere Fragen: 4 May 2017 14Harald Schirmer © Continental AG
  14. 14. Public CoLearn & Continental Wir freuen uns auf die Woche(n) mit intensivem Austausch! Twitter: @haraldschirmer Vielen Dank! 4 May 2017 15Harald Schirmer © Continental AG

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