SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Download to read offline
‫خدا‬ ‫نام‬ ‫به‬
‫اساتید‬:
-‫اصنافی‬ ‫دکتر‬ ‫آقای‬ ‫جناب‬
-‫پاکدامن‬ ‫دکتر‬ ‫خانم‬ ‫سرکار‬
‫تهیه‬‫کننده‬:‫شاه‬ ‫هانیه‬‫میرزا‬
‫درس‬:‫اطالعات‬ ‫علم‬ ‫و‬ ‫کتابدرای‬ ‫مبانی‬
‫رشته‬:‫شناسی‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫علم‬(‫اطالعات‬ ‫مدیریت‬)
‫ارائه‬ ‫تاریخ‬:‫ـ‬ ‫ماه‬ ‫آذر‬1396
‫یابی‬ ‫اطالع‬ ‫رفتار‬ ‫نظریه‬‫بتس‬
‫مقدمه‬
‫انسان‬‫ها‬‫ممکن‬‫است‬‫روزانه‬‫با‬‫سؤاالت‬‫و‬‫پدیده‬‫های‬‫مبهم‬‫زیادی‬‫روبرو‬‫شوند‬‫که‬‫برای‬‫کشف‬‫آنها‬‫و‬
‫دستیابی‬‫به‬‫پاسخ‬‫برای‬‫این‬،‫سؤاالت‬‫به‬‫اطالعات‬‫نیاز‬‫دارند‬.‫در‬‫واقع‬‫برای‬‫به‬‫دست‬‫آوردن‬‫اطالعات‬‫نیا‬‫ز‬
‫به‬‫اطالع‬‫یابی‬‫وجود‬‫دارد‬.‫اطالع‬‫یابی‬‫نیز‬‫فرایندی‬‫است‬‫که‬‫طی‬‫آن‬‫فرد‬‫از‬‫سمت‬‫مجهوالت‬‫و‬
‫نادانسته‬‫ها‬‫به‬‫سمت‬‫دانش‬‫و‬‫آگاهی‬‫حرکت‬‫می‬‫کند‬.
‫اما‬‫درعصر‬،‫حاضر‬‫با‬‫حجم‬‫عظیم‬‫اطالعات‬(‫پدیده‬‫انفجار‬
‫اطالعات‬‫که‬‫حائز‬‫اهمیت‬‫می‬‫باشد‬)‫مواجه‬‫هستیم‬،‫افرادی‬‫که‬
‫از‬‫این‬‫اطالعات‬‫عظیم‬‫بهره‬‫خواهند‬‫گرفت‬‫در‬‫توانایی‬‫پرداختن‬
‫به‬‫اطالعات‬‫دچار‬‫محدودیت‬‫هستند‬‫و‬‫در‬‫واقع‬‫آنها‬‫نیاز‬‫به‬
‫اطالعات‬‫زیاد‬،‫ندارند‬‫بلکه‬‫اطـالعات‬‫مـناسب‬‫و‬‫دقـیق‬‫تر‬
‫مـی‬‫خواهند‬.‫تنها‬‫دسترسی‬‫به‬‫اطالعات‬‫مالک‬‫نیست‬‫بلکه‬‫در‬
‫این‬‫عصر‬‫دسترسی‬‫داشتن‬‫به‬‫اطالعات‬‫متناسب‬‫با‬‫نیاز‬
‫اطالعاتی‬‫مطرح‬‫می‬‫باشد‬.
•‫است‬ ‫فرایند‬ ‫یک‬ ‫یابی‬ ‫اطالع‬:
1-‫شروع‬:‫اطالعاتی‬ ‫نیاز‬
2-‫اطالعاتی‬ ‫منابع‬ ‫و‬ ‫اسناد‬ ‫جستجوی‬(‫معین‬ ‫استراتژی‬ ‫با‬)
3-‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫اطالعات‬ ‫استخراج‬
4-‫شده‬ ‫استخراج‬ ‫اطالعات‬ ‫بررسی‬ ‫و‬ ‫بازبینی‬
5-‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫اطالعات‬ ‫بازیابی‬
6-‫پایان‬:‫مسئله‬ ‫حل‬ ‫به‬ ‫فوق‬ ‫فرایند‬ ‫شدن‬ ‫منتهی‬
‫رفتار‬‫یابی‬ ‫اطالع‬:
‫می‬ ‫انجام‬ ‫خود‬ ‫اطالعاتی‬ ‫نیاز‬ ‫رفع‬ ‫برای‬ ‫فرد‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫هایی‬ ‫فعالیت‬ ‫مجموعه‬‫دهد‬.
‫اطالع‬ ‫رفتار‬‫شامل‬ ‫یابی‬:
1-‫اطالعات‬ ‫جستجوی‬ ‫اهداف‬
2-‫جستجو‬ ‫روش‬
3-‫جستجو‬ ‫مشکالت‬
4-‫آن‬ ‫بر‬ ‫موثر‬ ‫عوامل‬
‫اطالعاتی‬ ‫رفتار‬ ‫از‬ ‫منظور‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫به‬:
1-‫جستجو‬ ‫چیست؟‬ ‫مردم‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫اطالعات‬
2-‫مدیریت‬ ‫را‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫اطالعت‬ ‫چگونه‬ ‫مردم‬
‫ارائه‬
‫سابقه‬‫تاریخی‬‫مفهوم‬‫رفتار‬‫اطالع‬‫یابی‬:
‫پس‬‫از‬‫جنگ‬‫جهانی‬‫دوم‬‫و‬‫با‬‫افزایش‬‫اطالعات‬‫علمی‬‫و‬‫فنی‬‫در‬‫زمینه‬‫های‬
،‫گوناگون‬‫بحث‬‫رفتار‬‫اطالع‬‫یابی‬(‫نحوه‬‫استفاده‬‫کاربران‬‫از‬‫اطالعات‬)‫برای‬
‫اولین‬‫بار‬‫در‬‫کنفرانس‬‫اطالعات‬‫علمی‬‫انجمن‬‫سلطنتی‬‫انگلستان‬‫در‬‫سا‬‫ل‬
1948‫مطـرح‬‫شد‬‫و‬‫آغازگر‬‫رویکـردی‬‫جدید‬‫در‬‫این‬‫زمـینه‬‫شـد‬.
‫پیش‬‫از‬‫ظهور‬‫رایانه‬‫برای‬‫ذخیره‬‫و‬‫بازیابی‬‫اطالعات‬‫در‬‫فاصله‬‫دهه‬1940‫تا‬
1960‫محور‬‫اصلی‬‫بر‬‫استفاده‬‫از‬‫اطالعات‬‫متمرکز‬‫شده‬‫بود‬.‫پس‬‫از‬‫این‬
‫دوره‬‫به‬‫نیازهای‬‫اطالعاتی‬‫نیز‬‫پرداخته‬‫شد‬.
‫اولین‬‫پژوهش‬‫در‬‫این‬‫زمینه‬‫در‬‫سال‬1972-1973‫در‬‫بالتیمور‬‫امریکا‬‫انجام‬
‫گرفت‬‫که‬‫موضوعات‬‫آن‬‫درباره‬‫نیازهای‬‫اطالعاتی‬‫جامعه‬،‫شهری‬‫چگونگی‬
‫تأمین‬‫آنها‬‫و‬‫امکان‬‫تأمین‬‫این‬‫نیازها‬‫از‬‫سوی‬‫سازمان‬‫ها‬‫بود‬.‫به‬‫نظرمی‬‫رسد‬‫برای‬
‫اولین‬‫بار‬‫پالمر‬‫در‬‫اواخر‬‫دهه‬1980‫به‬‫رفتار‬‫اطالعاتی‬‫گروهی‬‫از‬‫دانشمندان‬
‫می‬‫پردازد‬.‫نتایج‬‫پژوهش‬‫وی‬‫نشان‬‫داد‬‫که‬‫رشته‬،‫تخصصی‬‫سازمان‬‫یا‬‫محیط‬
‫شغلی‬‫و‬،‫شخصیت‬‫بر‬‫رفتار‬‫اطالع‬‫یابی‬‫مؤثر‬‫است‬‫پس‬‫از‬‫این‬‫زمان‬‫بتدریج‬
‫الگوهای‬‫رفتار‬‫اطالع‬‫یابی‬‫ظاهر‬‫می‬‫شود‬‫و‬‫صاحبنظران‬‫متعدد‬‫هر‬‫یک‬‫الگوهای‬
‫خود‬‫را‬‫در‬‫این‬‫زمینه‬‫بر‬‫مبنای‬‫رویکردهای‬‫مختلف‬‫ارائه‬‫می‬‫کنند‬.
‫نظریه‬‫بتس‬
‫رفتار‬‫اطالع‬‫یابی‬‫افراد‬‫در‬‫حالت‬،‫پیوسته‬‫برخی‬‫مسائل‬‫و‬‫شرایط‬‫من‬‫حصر‬‫به‬‫فرد‬
‫را‬‫نمایان‬‫می‬‫کند‬.(1989‫،بتس‬)‫جستجوی‬‫اطالعات‬‫در‬‫حالت‬‫پیوسته‬‫را‬‫به‬
‫دانه‬‫چینی‬‫ماکیان‬‫تشبیه‬،‫نمود‬‫جستجو‬‫گران‬‫در‬‫یک‬‫فضای‬‫اطالع‬‫اتی‬‫از‬‫یک‬
‫منبع‬‫به‬‫منبعی‬‫دیگر‬‫رفته‬‫و‬‫استراتژی‬‫جستجوی‬‫خود‬‫را‬‫سریع‬‫تغ‬‫ییر‬‫می‬‫دهند‬.
‫در‬‫مدل‬‫دانه‬‫چینی‬،‫بتس‬‫جستجو‬‫و‬‫مرور‬‫به‬‫نظر‬‫فعالیت‬‫هایی‬‫نیس‬‫تند‬‫که‬
ً‫ا‬‫منحصر‬‫در‬‫تقابل‬‫با‬‫یکدیگر‬،‫باشند‬‫بلکه‬‫مکمل‬‫یکدیگر‬‫خواهن‬‫د‬‫بود‬.‫نتیجه‬
‫مهم‬‫تحقیقات‬،‫وی‬‫مفهوم‬‫جدیدی‬‫است‬‫که‬‫جستجو‬‫به‬‫خود‬‫گرفته‬‫اس‬‫ت‬.
‫و‬‫در‬‫این‬‫مدل‬‫بیان‬‫می‬‫شود‬‫هنگامی‬‫که‬‫فردی‬‫به‬‫دنبال‬‫اطالعات‬‫ب‬‫ه‬
‫خصوصی‬‫می‬،‫گردد‬‫نیاز‬‫اطالعاتی‬‫وی‬‫می‬‫تواند‬‫بر‬‫اساس‬‫چیزهای‬‫ی‬‫که‬
‫در‬‫هنگام‬‫جستجو‬‫می‬‫آموزد‬‫تغییر‬‫یابد‬.‫بنابر‬‫این‬‫اطالع‬‫یابـی‬‫پیوسته‬
‫می‬‫تواند‬‫به‬‫صورت‬‫یک‬‫مذاکره‬‫و‬‫گفتگو‬‫بین‬‫جستجو‬‫کنند‬‫ه‬‫و‬‫سیستم‬
‫دیده‬‫شود‬.‫بر‬‫این‬‫اساس‬‫به‬‫هنگام‬‫دستیابی‬‫به‬،‫اطالعات‬‫قابل‬‫یت‬‫انعطاف‬
‫سیستم‬‫و‬‫قابلیت‬‫کنترل‬‫کاربر‬‫بر‬‫روی‬‫آن‬‫بسیار‬‫مهم‬‫است‬.‫همچنین‬
‫استفاده‬‫کننده‬‫ها‬‫باید‬‫بطور‬‫طبیعی‬‫قادر‬‫باشند‬‫کنش‬‫و‬‫واک‬‫نش‬‫های‬
‫هوشمندانه‬‫با‬‫سیستم‬‫داشته‬‫باشند‬‫تا‬‫بتوانند‬‫به‬‫تک‬‫تک‬‫نیازهای‬‫خود‬
‫دست‬‫یابند‬.
‫گیری‬ ‫نتیجه‬:
‫افراد‬‫برای‬‫رفع‬‫نیازهای‬‫اطالعاتی‬‫خود‬‫به‬‫شیوه‬‫های‬‫متفاوت‬‫عمل‬‫می‬‫کنند‬.‫اما‬‫چیزی‬‫که‬
‫مهم‬‫است‬‫این‬‫است‬‫که‬‫در‬‫هنگام‬‫جستجوی‬،‫اطالعات‬‫همه‬‫چیز‬‫هدفمند‬‫بوده‬‫و‬‫فرد‬‫برای‬
‫حل‬‫مسئله‬‫و‬‫رفع‬‫نیازهای‬‫اطالعاتی‬‫خود‬‫روندی‬‫منطقی‬‫را‬‫طی‬‫می‬‫نماید‬.‫هر‬‫فرد‬‫بس‬‫ته‬‫به‬
‫نیازی‬‫که‬‫دارد‬‫در‬‫دستیابی‬‫به‬‫اطالعات‬‫مورد‬‫نیاز‬،‫خود‬‫به‬‫یک‬‫شیوه‬‫یا‬‫الگو‬‫عمل‬‫م‬‫ی‬‫کند‬
‫که‬‫ممکن‬‫است‬‫با‬‫شیوه‬‫هایی‬‫که‬‫سایر‬‫افراد‬‫در‬‫کسب‬‫اطالعات‬‫به‬‫کار‬‫می‬‫گیرند‬‫م‬‫تفاوت‬
‫باشد‬.
‫در‬‫ضمن‬‫با‬‫پیدایش‬‫محیط‬‫های‬‫جدید‬‫برای‬،‫جستجو‬‫رفتارهای‬‫افراد‬‫تغییر‬‫نموده‬‫اس‬‫ت‬‫و‬
‫گرچه‬‫دامنه‬‫عملکرد‬‫و‬‫میزان‬‫رفتارهای‬‫به‬‫کار‬‫رفته‬‫در‬‫نظام‬‫های‬‫جدید‬ً‫ا‬‫نسبت‬‫گست‬‫رده‬‫تر‬
‫می‬‫باشد‬‫ولی‬‫کاوشگران‬‫توافق‬‫باالیی‬‫در‬‫مورد‬‫کارآیی‬‫و‬‫ارزش‬‫های‬‫نظام‬‫جدید‬‫داشت‬‫ه‬‫اند‬.
‫بنابرای‬‫ظهور‬‫نظام‬‫های‬‫جدید‬‫اطالعاتی‬‫نه‬‫تنها‬‫حیاتی‬‫بلکه‬‫مطلوب‬‫نیز‬‫می‬‫باشد‬
‫و‬‫در‬‫این‬‫نظام‬،‫ها‬‫کتابداران‬‫و‬‫اطالع‬‫رسانان‬‫بیش‬‫از‬‫پیش‬،‫با‬‫هماهنگ‬‫ساخت‬‫ن‬
‫رفتار‬‫اطالع‬‫یابی‬،‫خود‬‫نظام‬‫های‬‫جدید‬‫و‬‫استفاده‬‫کارآمد‬‫از‬‫ویژگی‬‫های‬‫این‬‫ن‬‫ظام‬
‫های‬‫بازیابی‬‫اطالعات‬‫می‬‫توانند‬‫بیشترین‬‫بهره‬‫را‬‫به‬‫کسانی‬‫که‬‫تمایل‬‫چندانی‬‫به‬
‫استفاده‬‫از‬‫روش‬‫های‬‫فعال‬‫و‬‫مستقیم‬‫در‬‫بازیابی‬‫اطالعات‬‫مورد‬‫نیاز‬‫ندارند‬‫ب‬‫رساند‬.
‫فهرست‬‫منابع‬:
،‫ادهمی‬‫اعظم‬(1383)‫اطالع‬‫یابی‬‫و‬‫رفتار‬‫اطالع‬‫یابی‬‫چیست‬‫؟‬‫فصلنامه‬‫اطالع‬‫رسانی‬.19(3‫و‬4)‫ص‬31-36
‫نوکاریزی‬،‫محسن‬‫و‬،‫داورپناه‬‫محمدرضا‬(1385)‫تحلیل‬‫الگوهای‬‫رفتار‬‫اطالع‬‫یابی‬.‫فصلنامه‬‫کتابداری‬‫و‬‫اط‬‫الع‬
‫رسانی‬.9(2).‫ص‬119_152
،‫نویدی‬‫فاطمه‬(1386)‫اطالع‬‫یابی‬‫و‬‫بررسی‬‫رفتار‬‫اطالع‬‫یابی‬‫در‬‫محیط‬‫های‬‫جدید‬‫جستجو‬.‫نما‬(‫مجله‬
‫الکترونیکی‬‫پژوهشگاه‬‫اطالعات‬‫و‬‫مدارک‬‫علمی‬‫ایران‬
‫عزیزان‬ ‫شما‬ ‫توجه‬ ‫از‬ ‫سپاس‬ ‫با‬

More Related Content

Similar to نظریه بتس

Shachaf 2010 social reference :مرجع اجتماعی به سوی نظریه یکپارچه
Shachaf 2010 social reference :مرجع اجتماعی به سوی نظریه یکپارچهShachaf 2010 social reference :مرجع اجتماعی به سوی نظریه یکپارچه
Shachaf 2010 social reference :مرجع اجتماعی به سوی نظریه یکپارچهShahid Beheshti University
 
فصل اول کتاب نظریه های کلان گیبسون بوریل
فصل اول کتاب نظریه های کلان گیبسون بوریلفصل اول کتاب نظریه های کلان گیبسون بوریل
فصل اول کتاب نظریه های کلان گیبسون بوریلAkbar Roshanzamir
 
نظریه ي مهو و تیبو(2003)
نظریه ي مهو و تیبو(2003)نظریه ي مهو و تیبو(2003)
نظریه ي مهو و تیبو(2003)farzaneh nasiri
 
نظریه چو، دتلور و ترنبال
نظریه چو، دتلور و ترنبالنظریه چو، دتلور و ترنبال
نظریه چو، دتلور و ترنبالganjian2017
 
reception theory نظریه دریافت
reception theory نظریه دریافتreception theory نظریه دریافت
reception theory نظریه دریافتmehdi88992003
 
مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیکمدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیکLampesht
 

Similar to نظریه بتس (9)

Shachaf 2010 social reference :مرجع اجتماعی به سوی نظریه یکپارچه
Shachaf 2010 social reference :مرجع اجتماعی به سوی نظریه یکپارچهShachaf 2010 social reference :مرجع اجتماعی به سوی نظریه یکپارچه
Shachaf 2010 social reference :مرجع اجتماعی به سوی نظریه یکپارچه
 
فصل اول کتاب نظریه های کلان گیبسون بوریل
فصل اول کتاب نظریه های کلان گیبسون بوریلفصل اول کتاب نظریه های کلان گیبسون بوریل
فصل اول کتاب نظریه های کلان گیبسون بوریل
 
نظریه ي مهو و تیبو(2003)
نظریه ي مهو و تیبو(2003)نظریه ي مهو و تیبو(2003)
نظریه ي مهو و تیبو(2003)
 
نظریه چو، دتلور و ترنبال
نظریه چو، دتلور و ترنبالنظریه چو، دتلور و ترنبال
نظریه چو، دتلور و ترنبال
 
reception theory نظریه دریافت
reception theory نظریه دریافتreception theory نظریه دریافت
reception theory نظریه دریافت
 
fehrest
fehrestfehrest
fehrest
 
فعالیت های ترویجی کتابخانه
فعالیت های ترویجی کتابخانهفعالیت های ترویجی کتابخانه
فعالیت های ترویجی کتابخانه
 
Sociology a very short introduction
Sociology a very short introductionSociology a very short introduction
Sociology a very short introduction
 
مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیکمدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک
 

نظریه بتس