SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Definicję PR wg. Cuclina - Funkcja zarządzania, która nawiązuje i podtrzymuje wzajemnie korzystne
stosunki między organizacją a grupami, od których zależy jej sukces lub klęskę
Słabość PR- czyli trudne do policzenia efekty nakładów.
PR produktowy tzn. co buduję: świadomość konsumenta, 2. potrzebę nabycia/używania produktu.
I wypełnić zdanie: które media powinny być obiektywne publiczne, ponieważ są opłacane ze
środków obywateli i są dla wszystkich w państwie i jakie są rodzaje tych mediów Radio +17 stacji
reg. + TVP S.A.
Czym się różni publicystyka zlecona, folder reklamowy, art. zlecony od publicystyki quot;własnejquot;
piszącego???? Większym obiektywizmem i większą ilością informacji także tych negatywnych.
Kolejne wypełnij kropki: Dlaczego media są wolne bo nie ma cenzury państwowej,
ale jest quot;subiektywność wydawcyquot; i to powoduje, że dziennikarz nie ma pełnej swobody w
publikacji.
Jest quot;subiektywność wydawcyquot; art. 10 Prawa prasowego. tzn. dziennikarz nie może pisać dokładnie co
chce, musi przestrzegać linii programowej swojego pisma/wydawcy. Czyli prawo mediów do
subiektywizmu.
3 rodzaje PR: produktowy, korporacyjni i strategie marketingowe
Reputacja jest to: Łączny wynik zespołu ocen odnoszących się do wartości utrwalonych kulturowo.
Kto może zostać dziennikarzem?, kto może założyć gazetę? Każdy w celach zarobkowych, po
uprzednim zarejestrowaniu wydawnictwa w sądzie wojewódzkim właściwym miejscowo dla siedziby
wydawcy.
Informacja jest to wiedza o FAKTACH i odpowiada na pytania kto? Co? Gdzie? Kiedy? Jak? 5W
(what, Who, where, why, when)
Publicystyka jest to wiedza o.............. i odpowiada na pytania..........?
Dziennikarz pracując dla redakcji musi przestrzegać linii programowej i prawa subiektywizmu
redakcji i jest to zapisane w art. 10 p. 2 Prawa Prasowego
Dlaczego kampania PR trwa dłużej niż reklamowa?

Nożyce reklamy- wydatki na reklamę rosną, a jej skuteczność spada.
W latach 70 XX wieku organizacje zaczęły dbać o swoja reputacje, dlaczego? Ponieważ Realia
stworzyły zapotrzebowanie na inny niż dotychczas, sposób komunikowania się.
Główne narzędzia i cele PR produktowego:
Jego celem jest: budowanie świadomości konsumenta- klienta. tworzenie potrzeby skorzystania z
oferty
GŁÓWNE NARZĘDZIA PR PRODUKTOWEGO: EDUKACJA; WYKORZYSTANIE NOŚNYCH
KANAŁÓW KOMUNIKACJI SPOŁECZNEJ (media, autorytety, wydarzenia)
kto może wydawać gazety: (wydawcą może być osoba fizyczna, prawna, lub inna jednostka
organizacyjna nie posiadająca osobowości prawnej) Każdy w celach zarobkowych, po uprzednim
zarejestrowaniu wydawnictwa w sądzie wojewódzkim właściwym miejscowo dla siedziby wydawcy.
Miernik twardy PR Porównanie wyników badań społecznych przeprowadzonych przed podjęciem
działań PR z wynikami badań przeprowadzonych po ich zakończeniu i mierniku miękkie PR: ilość,
cechy sprzedaży, porównanie z wynikami poprzednich kampanii
Podstawowym zadaniem dziennikarza jest jest PRZEKAZYWANIE OBRAZU
RZECZYWISTOŚCI OBIEKTYWNE poprzez PREZENTOWANIE POGLĄDOW
SUBIEKTYWNE poprzez WYRAŻNIE POGLĄDOW albo służba społeczeństwu Państwu
dlaczego dziennikarze nie chcą chodzić na konferencje prasowe: , bo wszyscy obecni dostają te
same informacje jednocześnie. Konferencje są subiektywne – manewry, krętactwo, manipulacje.
Większość konferencji jest źle przygotowywana.
wizerunek organizacji tworzy: reputacja, czyli łączny wynik zespołu ocen; tożsamość organizacji,
corporate identity

More Related Content

Viewers also liked

walgreen 2005 Proxy Statement
walgreen 2005 Proxy Statementwalgreen 2005 Proxy Statement
walgreen 2005 Proxy Statementfinance4
 
Roles De Personas 09
Roles  De Personas 09Roles  De Personas 09
Roles De Personas 09guestbc1b8e
 
Masuri S.N. exhibition panels
Masuri S.N. exhibition panelsMasuri S.N. exhibition panels
Masuri S.N. exhibition panelsDamien Wang
 
Anthem Reports Record Results for the Fourth Quarter and Full Year 2003
	Anthem Reports Record Results for the Fourth Quarter and Full Year 2003	Anthem Reports Record Results for the Fourth Quarter and Full Year 2003
Anthem Reports Record Results for the Fourth Quarter and Full Year 2003finance4
 
Anthem, Inc. to Acquire Trigon Healthcare, Inc. Both Companies Report Stronge...
Anthem, Inc. to Acquire Trigon Healthcare, Inc. Both Companies Report Stronge...Anthem, Inc. to Acquire Trigon Healthcare, Inc. Both Companies Report Stronge...
Anthem, Inc. to Acquire Trigon Healthcare, Inc. Both Companies Report Stronge...finance4
 
นายภาสกร แจ้งประจักษ์
นายภาสกร  แจ้งประจักษ์นายภาสกร  แจ้งประจักษ์
นายภาสกร แจ้งประจักษ์guestba05c9
 
united technologies 2006 Annual English
united technologies 2006 Annual English united technologies 2006 Annual English
united technologies 2006 Annual English finance4
 
2009 Marathon Story
2009 Marathon Story2009 Marathon Story
2009 Marathon StoryTracy Cheung
 
Swirl Pressentation - A Nintendo Wii Fit Concept
Swirl Pressentation - A Nintendo Wii Fit ConceptSwirl Pressentation - A Nintendo Wii Fit Concept
Swirl Pressentation - A Nintendo Wii Fit ConceptkjetilAD
 
3.3.3currentandresistance
3.3.3currentandresistance3.3.3currentandresistance
3.3.3currentandresistanceTalia Carbis
 
Basic Template quiz
Basic Template quizBasic Template quiz
Basic Template quizkadair26
 
Novela en La 1ª Mitad Del S.XX
Novela en La 1ª Mitad Del S.XXNovela en La 1ª Mitad Del S.XX
Novela en La 1ª Mitad Del S.XXjavilasan
 
Mecanismos Ies Sierra De La Grana
Mecanismos Ies Sierra De La GranaMecanismos Ies Sierra De La Grana
Mecanismos Ies Sierra De La Granaro1
 
Proyecto Vts PresentacióN
Proyecto  Vts PresentacióNProyecto  Vts PresentacióN
Proyecto Vts PresentacióNjomaro62
 

Viewers also liked (20)

walgreen 2005 Proxy Statement
walgreen 2005 Proxy Statementwalgreen 2005 Proxy Statement
walgreen 2005 Proxy Statement
 
Roles De Personas 09
Roles  De Personas 09Roles  De Personas 09
Roles De Personas 09
 
Masuri S.N. exhibition panels
Masuri S.N. exhibition panelsMasuri S.N. exhibition panels
Masuri S.N. exhibition panels
 
Anthem Reports Record Results for the Fourth Quarter and Full Year 2003
	Anthem Reports Record Results for the Fourth Quarter and Full Year 2003	Anthem Reports Record Results for the Fourth Quarter and Full Year 2003
Anthem Reports Record Results for the Fourth Quarter and Full Year 2003
 
Anthem, Inc. to Acquire Trigon Healthcare, Inc. Both Companies Report Stronge...
Anthem, Inc. to Acquire Trigon Healthcare, Inc. Both Companies Report Stronge...Anthem, Inc. to Acquire Trigon Healthcare, Inc. Both Companies Report Stronge...
Anthem, Inc. to Acquire Trigon Healthcare, Inc. Both Companies Report Stronge...
 
นายภาสกร แจ้งประจักษ์
นายภาสกร  แจ้งประจักษ์นายภาสกร  แจ้งประจักษ์
นายภาสกร แจ้งประจักษ์
 
Feb 25 2008
Feb 25 2008Feb 25 2008
Feb 25 2008
 
united technologies 2006 Annual English
united technologies 2006 Annual English united technologies 2006 Annual English
united technologies 2006 Annual English
 
2009 Marathon Story
2009 Marathon Story2009 Marathon Story
2009 Marathon Story
 
Swirl Pressentation - A Nintendo Wii Fit Concept
Swirl Pressentation - A Nintendo Wii Fit ConceptSwirl Pressentation - A Nintendo Wii Fit Concept
Swirl Pressentation - A Nintendo Wii Fit Concept
 
3.3.3currentandresistance
3.3.3currentandresistance3.3.3currentandresistance
3.3.3currentandresistance
 
Basic Template quiz
Basic Template quizBasic Template quiz
Basic Template quiz
 
e-portafolios
e-portafoliose-portafolios
e-portafolios
 
Novela en La 1ª Mitad Del S.XX
Novela en La 1ª Mitad Del S.XXNovela en La 1ª Mitad Del S.XX
Novela en La 1ª Mitad Del S.XX
 
NADIE SE CRUZA EN TU VIDA POR CASUALIDAD.
NADIE SE CRUZA EN TU VIDA POR CASUALIDAD.NADIE SE CRUZA EN TU VIDA POR CASUALIDAD.
NADIE SE CRUZA EN TU VIDA POR CASUALIDAD.
 
Nagy Mozdulatok Ildy
Nagy Mozdulatok IldyNagy Mozdulatok Ildy
Nagy Mozdulatok Ildy
 
Media on Terror in Sinai
Media on Terror in SinaiMedia on Terror in Sinai
Media on Terror in Sinai
 
Forges
ForgesForges
Forges
 
Mecanismos Ies Sierra De La Grana
Mecanismos Ies Sierra De La GranaMecanismos Ies Sierra De La Grana
Mecanismos Ies Sierra De La Grana
 
Proyecto Vts PresentacióN
Proyecto  Vts PresentacióNProyecto  Vts PresentacióN
Proyecto Vts PresentacióN
 

Similar to Pr Zao+ D Gr B

B03 Promocja Projektow
B03 Promocja ProjektowB03 Promocja Projektow
B03 Promocja ProjektowUM Łódzkie
 
Public relations w turystyce
Public relations w turystyce Public relations w turystyce
Public relations w turystyce MarynaBilous1
 
2011 04 1_ciszewski internet_portfolio
2011 04 1_ciszewski internet_portfolio2011 04 1_ciszewski internet_portfolio
2011 04 1_ciszewski internet_portfolioCiszewski MSL
 
11. marketing bezposredni i public relations kwestie instrumentarium promocji
11. marketing bezposredni i public relations   kwestie instrumentarium promocji11. marketing bezposredni i public relations   kwestie instrumentarium promocji
11. marketing bezposredni i public relations kwestie instrumentarium promocjip_andora
 
Skuteczne zastosowanie metod marketingowych i Public Relations w firmie
Skuteczne zastosowanie metod marketingowych i Public Relations w firmieSkuteczne zastosowanie metod marketingowych i Public Relations w firmie
Skuteczne zastosowanie metod marketingowych i Public Relations w firmieAkademia
 
Social Media UMBRELLA M.G.
Social Media UMBRELLA M.G.Social Media UMBRELLA M.G.
Social Media UMBRELLA M.G.Grzegorz Osóbka
 
PUBLIC RELATIONS W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ
PUBLIC RELATIONS W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJPUBLIC RELATIONS W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ
PUBLIC RELATIONS W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJDariusz Tworzydło
 
NOWE TECHNOLOGIE W PUBLIC RELATIONS
NOWE TECHNOLOGIE W PUBLIC RELATIONSNOWE TECHNOLOGIE W PUBLIC RELATIONS
NOWE TECHNOLOGIE W PUBLIC RELATIONSDariusz Tworzydło
 
Content marketing w negliżu - czyli jak budować strategie w oparciu o wartośc...
Content marketing w negliżu - czyli jak budować strategie w oparciu o wartośc...Content marketing w negliżu - czyli jak budować strategie w oparciu o wartośc...
Content marketing w negliżu - czyli jak budować strategie w oparciu o wartośc...Malgorzata Dadok-Grabska
 
MARKETING / E-MARKETING 360 stopni
MARKETING / E-MARKETING 360 stopniMARKETING / E-MARKETING 360 stopni
MARKETING / E-MARKETING 360 stopniDariusz Kieda
 

Similar to Pr Zao+ D Gr B (20)

B03 Promocja Projektow
B03 Promocja ProjektowB03 Promocja Projektow
B03 Promocja Projektow
 
25 3.1 pug_tresc
25 3.1 pug_tresc25 3.1 pug_tresc
25 3.1 pug_tresc
 
Public relations w turystyce
Public relations w turystyce Public relations w turystyce
Public relations w turystyce
 
2011 04 1_ciszewski internet_portfolio
2011 04 1_ciszewski internet_portfolio2011 04 1_ciszewski internet_portfolio
2011 04 1_ciszewski internet_portfolio
 
11. marketing bezposredni i public relations kwestie instrumentarium promocji
11. marketing bezposredni i public relations   kwestie instrumentarium promocji11. marketing bezposredni i public relations   kwestie instrumentarium promocji
11. marketing bezposredni i public relations kwestie instrumentarium promocji
 
Marketing Mix
Marketing MixMarketing Mix
Marketing Mix
 
Skuteczne zastosowanie metod marketingowych i Public Relations w firmie
Skuteczne zastosowanie metod marketingowych i Public Relations w firmieSkuteczne zastosowanie metod marketingowych i Public Relations w firmie
Skuteczne zastosowanie metod marketingowych i Public Relations w firmie
 
Legendy i mity PR
Legendy i mity PRLegendy i mity PR
Legendy i mity PR
 
Mity i legendy o PR
Mity i legendy o PRMity i legendy o PR
Mity i legendy o PR
 
2.03
2.032.03
2.03
 
Social Media UMBRELLA M.G.
Social Media UMBRELLA M.G.Social Media UMBRELLA M.G.
Social Media UMBRELLA M.G.
 
Social media
Social mediaSocial media
Social media
 
PR i marketing w służbie zdrowia
PR i marketing w służbie zdrowiaPR i marketing w służbie zdrowia
PR i marketing w służbie zdrowia
 
PUBLIC RELATIONS W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ
PUBLIC RELATIONS W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJPUBLIC RELATIONS W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ
PUBLIC RELATIONS W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ
 
NOWE TECHNOLOGIE W PUBLIC RELATIONS
NOWE TECHNOLOGIE W PUBLIC RELATIONSNOWE TECHNOLOGIE W PUBLIC RELATIONS
NOWE TECHNOLOGIE W PUBLIC RELATIONS
 
Content marketing w negliżu - czyli jak budować strategie w oparciu o wartośc...
Content marketing w negliżu - czyli jak budować strategie w oparciu o wartośc...Content marketing w negliżu - czyli jak budować strategie w oparciu o wartośc...
Content marketing w negliżu - czyli jak budować strategie w oparciu o wartośc...
 
Narzędzia promocji i PR
Narzędzia promocji i PRNarzędzia promocji i PR
Narzędzia promocji i PR
 
Warsztaty Kreatywne
Warsztaty KreatywneWarsztaty Kreatywne
Warsztaty Kreatywne
 
Akademia managera. Kreuj strategię. slideshare
Akademia managera. Kreuj strategię. slideshareAkademia managera. Kreuj strategię. slideshare
Akademia managera. Kreuj strategię. slideshare
 
MARKETING / E-MARKETING 360 stopni
MARKETING / E-MARKETING 360 stopniMARKETING / E-MARKETING 360 stopni
MARKETING / E-MARKETING 360 stopni
 

Pr Zao+ D Gr B

  • 1. Definicję PR wg. Cuclina - Funkcja zarządzania, która nawiązuje i podtrzymuje wzajemnie korzystne stosunki między organizacją a grupami, od których zależy jej sukces lub klęskę Słabość PR- czyli trudne do policzenia efekty nakładów. PR produktowy tzn. co buduję: świadomość konsumenta, 2. potrzebę nabycia/używania produktu. I wypełnić zdanie: które media powinny być obiektywne publiczne, ponieważ są opłacane ze środków obywateli i są dla wszystkich w państwie i jakie są rodzaje tych mediów Radio +17 stacji reg. + TVP S.A. Czym się różni publicystyka zlecona, folder reklamowy, art. zlecony od publicystyki quot;własnejquot; piszącego???? Większym obiektywizmem i większą ilością informacji także tych negatywnych. Kolejne wypełnij kropki: Dlaczego media są wolne bo nie ma cenzury państwowej, ale jest quot;subiektywność wydawcyquot; i to powoduje, że dziennikarz nie ma pełnej swobody w publikacji. Jest quot;subiektywność wydawcyquot; art. 10 Prawa prasowego. tzn. dziennikarz nie może pisać dokładnie co chce, musi przestrzegać linii programowej swojego pisma/wydawcy. Czyli prawo mediów do subiektywizmu. 3 rodzaje PR: produktowy, korporacyjni i strategie marketingowe Reputacja jest to: Łączny wynik zespołu ocen odnoszących się do wartości utrwalonych kulturowo. Kto może zostać dziennikarzem?, kto może założyć gazetę? Każdy w celach zarobkowych, po uprzednim zarejestrowaniu wydawnictwa w sądzie wojewódzkim właściwym miejscowo dla siedziby wydawcy. Informacja jest to wiedza o FAKTACH i odpowiada na pytania kto? Co? Gdzie? Kiedy? Jak? 5W (what, Who, where, why, when) Publicystyka jest to wiedza o.............. i odpowiada na pytania..........? Dziennikarz pracując dla redakcji musi przestrzegać linii programowej i prawa subiektywizmu redakcji i jest to zapisane w art. 10 p. 2 Prawa Prasowego Dlaczego kampania PR trwa dłużej niż reklamowa? Nożyce reklamy- wydatki na reklamę rosną, a jej skuteczność spada. W latach 70 XX wieku organizacje zaczęły dbać o swoja reputacje, dlaczego? Ponieważ Realia stworzyły zapotrzebowanie na inny niż dotychczas, sposób komunikowania się. Główne narzędzia i cele PR produktowego: Jego celem jest: budowanie świadomości konsumenta- klienta. tworzenie potrzeby skorzystania z oferty GŁÓWNE NARZĘDZIA PR PRODUKTOWEGO: EDUKACJA; WYKORZYSTANIE NOŚNYCH KANAŁÓW KOMUNIKACJI SPOŁECZNEJ (media, autorytety, wydarzenia) kto może wydawać gazety: (wydawcą może być osoba fizyczna, prawna, lub inna jednostka organizacyjna nie posiadająca osobowości prawnej) Każdy w celach zarobkowych, po uprzednim zarejestrowaniu wydawnictwa w sądzie wojewódzkim właściwym miejscowo dla siedziby wydawcy. Miernik twardy PR Porównanie wyników badań społecznych przeprowadzonych przed podjęciem działań PR z wynikami badań przeprowadzonych po ich zakończeniu i mierniku miękkie PR: ilość, cechy sprzedaży, porównanie z wynikami poprzednich kampanii Podstawowym zadaniem dziennikarza jest jest PRZEKAZYWANIE OBRAZU RZECZYWISTOŚCI OBIEKTYWNE poprzez PREZENTOWANIE POGLĄDOW SUBIEKTYWNE poprzez WYRAŻNIE POGLĄDOW albo służba społeczeństwu Państwu dlaczego dziennikarze nie chcą chodzić na konferencje prasowe: , bo wszyscy obecni dostają te same informacje jednocześnie. Konferencje są subiektywne – manewry, krętactwo, manipulacje. Większość konferencji jest źle przygotowywana. wizerunek organizacji tworzy: reputacja, czyli łączny wynik zespołu ocen; tożsamość organizacji, corporate identity