Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

BM spiegato a mia nonna

10,806 views

Published on

Published in: Business

BM spiegato a mia nonna

  1. 1. 1. clienti 2. valore 3. canali 4. relazione offerto con i clienti Il ess M odel Busin5. ricavi 6. risorse chiave spiegato a mia7. attivita 8. N onna 9. costi Businesschiave partnerships Model Canvas info@hugowiz.it
  2. 2. DomandaSai spiegare ladifferenza tra:Business Plan eBusiness Model? 8%
  3. 3. DomandaSai spiegare la Lo saprai tra poco. Saprai anche descriveredifferenza tra: un Business ModelBusiness Plan e in pochi minuti.Business Model? Segui la presentazione! 12%
  4. 4. Definizione di Business ModelDefinizione di Il Business Model spiega come unAzienda:Business Model crea, fornisce e acquista valore 16%
  5. 5. 9 elementi 1. clienti 2. valore 3. canaliI 9 elementi delBusiness Model 4. relazione 5. ricavi 6. risorse 7. attivita 8. partner 9. costi 21%
  6. 6. 9 elementi > clienti Cose: clienti divisi in gruppi per bisogni, interessi, tipo di relazione, profitto e canali di 1. clienti distribuzione Fare: - descrivere i clienti - dividerli in classi - capire i bisogni - per cosa pagano - quanto rendono 25%
  7. 7. 9 elementi > valore offerto Cose: qualcosa di utile per i clienti, che lAzienda e in grado di dare2. valore offerto Fare: - descrivere valore/i - dividerli in classi - collegarli con i clienti 29%
  8. 8. 9 elementi > canali Cose: il mezzo con cui il valore offerto raggiunge il cliente nelle fasi: comunicazione,3. canali distribuzione, vendita Fare: - classificare i canali - ciclo di vita acquisto - esperienza di acquisto 32%
  9. 9. 9 elementi > relazione con i clienti Cose: il modo in cui lAzienda acquisisce e conserva i clienti4. relazione coni clienti Fare: - esperienza cliente - immagine azienda - efficacia 37%
  10. 10. 9 elementi > ricavi Cose: incassi generati dai diversi tipi di clienti; divisi anche per categoria di valore offerto5. ricavi Fare: - come pagano i clienti - per cosa pagano - definizione dei prezzi 42%
  11. 11. 9 elementi > risorse chiave Cose: cio che serve allAzienda per produrre il valore da offrire al cliente: risorse fisiche, intellettuali,6. risorse chiave umane, finanziarie Fare: - elenco risorse - relazione con il valore offerto 46%
  12. 12. 9 elementi > attività chiave Cose: cosa bisogna fare per creare il valore offerto ai clienti: produrre, inventare, pubblicizzare7. attivita chiave Fare: - elenco attivita - relazione con il valore offerto 50%
  13. 13. 9 elementi > partnerships Cose: con chi vuole lavorare lAzienda, per creare il valore da offrire al cliente: alleanze8. partnerships strategiche, fornitori, cooperazioni Fare: - riduzione dei costi - riduzione dei rischi - fornitori speciali - alleanze 54%
  14. 14. 9 elementi > costi Cose: il denaro speso dallAzienda per le risorse chiave, le attivita chiave e per i partner9. costi Fare: - elenco dei costi - costi fissi - costi variabili 58%
  15. 15. 9 elementi > riassunto 1. clienti 2. valore offerto 9 3. 4. canali relazioni con i clienti elementi del 5. ricavi Business Model 6. risorse chiave 7. attivita chiave 8. partnership 9. costi 62%
  16. 16. Business Model Canvas > introduzione Cose: un quadro che mostra le relazioni tra gli elementi del Business ModelOrganizziamoi 9 elementi usando il:Business Model Canvas Chi: e stato inventato da Alexander Osterwalder, pubblicato nel suo libro Business Model Generation 66%
  17. 17. Business Model Canvas Business Model Canvas 7. attivita 4. relazione 8. partner 2. valore 1. clienti 6. risorse 3. canali 9. costi 5. ricavi http://www.businessmodelgeneration.com 71%
  18. 18. Business Model Canvas > valore e clienti Business Model Canvas zione unicaore e Com val 4. relazione tra iente cl 2. valore 1. clienti 3. canali iunge ore ragg verso Il valnte attra il clie i canali http://www.businessmodelgeneration.com 75%
  19. 19. Business Model Canvas > valore Business Model Canvas 7. attivita 8. partner 2. valore 6. risorse uiscono Que sti contrib valore a creare il http://www.businessmodelgeneration.com 79%
  20. 20. Business Model Canvas > costi e ricavi Business Model Canvas 7. attivita Creare valore costa 8. partner 1. clienti 6. risorse Il guadagno deve essere I clienti maggiore di pagano zero 9. costi 5. ricavi guadagno = ricavi - costi http://www.businessmodelgeneration.com 83%
  21. 21. Business Model Canvas > relazioni Business Model Canvas 7. attivita 4. relazione 8. partner 2. valore 1. clienti 6. risorse 3. canali 9. costi 5. ricavi guadagno = ricavi - costi http://www.businessmodelgeneration.com 87%
  22. 22. Business Model > workshop E adesso? Contattaci per un workshop in Italiano Innova il TUO oppure per disegnare Business Model insieme il TUO (nuovo) e supera la Business Model concorrenza! info@hugowiz.it 91%
  23. 23. Business Model > libro E adesso? er wald ster s ion er O e xan d h permis : Al d wit ight use C opyr Non fermarti qui, guarda al Acquista il libro di futuro. Alexander Osterwalder in libreria. Scarica 70 pagine gratis sul sito: businessmodelgeneration.com 96%
  24. 24. Business Model vs. Business Plan Ah, stavo Il Business Plan descrive che cosa, dimenticando: quanto tempo e quanti la differenza tra soldi ti serviranno per mettere in pratica il Business Model e tuo Business Model Business Plan 100%

×