tài liệu dành cho mẫu giáo mầm non.

1. Kiến trúc doanh nghiệp
Giới thiệu & Ví dụ

2. Chúng ta có cần một Kiến trúc không
Có thể không cần một bản thiết kế kiến trúc chính thức để đảm bảo xây
dựng thành công và bảo trì tiếp theo
Mức độ phức tạp của nỗ lực
càng lớn thì sự cần thiết của
một kế hoạch chi tiết hướng dẫn
và kế hoạch / lộ trình theo từng
giai đoạn cũng rất cần thiết để
thực hiện phát triển thêm hoặc
thực hiện các sửa đổi.

3. Tại sao chúng ta cần một Kiến trúc
Phnom Penh Sài gòn
• Xây dựng các hệ thống thông tin
lớn, phức tạp, toàn doanh nghiệp
mà không có kiến trúc doanh
nghiệp cũng giống như cố gắng
xây dựng một thành phố mà
không có quy hoạch thành phố.
• Bạn có thể xây dựng một thành
phố mà không có một kế hoạch
thành phố?
Chắc là đúng
• Bạn có muốn sống trong một
thành phố như vậy không?

4. Khi nào chúng ta cần một Kiến trúc
Túp lều
Cabin gỗ
Nhà ở đô thị
Tháp dân cư
Tòa nhà
Thị trấn
Chương
trình
Mô-đun
Gói (HRMS)
ERP (FMIS, HRMS,….)
ERP, CRM, SCM,…
Hệ thống Doanh nghiệp và Đối tác
Mẫu cho xây dựng Mẫu cho Hệ thống thông tin
Độ phức tạp do Kích thước &

5. Xác định kiến trúc doanh nghiệp
Doanh nghiệp
Bất kỳ tập hợp tổ chức nào có mục tiêu chung
Ngành kiến trúc
Cấu trúc của các thành phần, mối quan hệ giữa
chúng và các nguyên tắc và hướng dẫn
điều chỉnh thiết kế và sự phát triển của chúng theo
thời gian
Kiến trúc doanh nghiệp:
• Mô tả về các yếu tố trong một tổ chức, mục đích của chúng để đạt được, cách chúng được sắp xếp, cách chúng
hoạt động trong thực tế và cách chúng phản ứng với sự thay đổi
• Một khuôn khổ (cấu trúc, cách tiếp cận và quy trình) để quản lý sự thay đổi đối với các yếu tố đó và sự sắp xếp
của chúng; để liên tục thích ứng với sự thay đổi của tổ chức phù hợp với chiến lược (mục tiêu và mục tiêu) và
hoàn cảnh (yêu cầu cụ thể)
• Thực hành hành động để quản lý và phát triển Kiến trúc Doanh nghiệp ở tất cả các cấp độ kiểm soát, thay đổi và
tốc độ
Kiến trúc Doanh nghiệp cung cấp một khuôn khổ cho sự thay đổi, liên kết với cả định hướng chiến
lược và các giá trị kinh doanh. Nó cung cấp một cái nhìn đầy đủ về tổ chức để quản lý sự phức tạp,
hỗ trợ sự thay đổi liên tục và quản lý rủi ro của những hậu quả không lường trước được.

6. Giá trị của tư duy kiến trúc
 Phương tiện công cộng, trường học và công viên là những
suy nghĩ sau
 Không có dịch vụ thông thường
 Các quy trình không hiệu quả và bị phân mảnh
 Không đẹp về mặt thẩm mỹ
 Phạm vi tăng trưởng hạn chế
 Định hướng tương lai, có kế hoạch và bền vững
 Các dịch vụ thông thường
 Các nguyên tắc và tiêu chuẩn (cháy, an toàn, quy hoạch
tổng thể)
 Năng suất và hiệu quả cao hơn
 Đẹp về mặt thẩm mỹ

7. Làm thế nào để xác định một Kiến trúc Doanh nghiệp?
7
Trọng
tâm
toàn
doanh
nghiệp
Trọng
tâm
dự
án
Giải pháp CNTT
Giải pháp CNTT
Chiến lược quản
trị
Chiến lược CNTT
Kiến trúc doanh nghiệp
Kiến trúc quản
trị
• Dịch vụ
• Quá trình
• Những người
LÀ NÓ
Ngành kiến trúc
• Thông tin
• Đăng kí
• Công nghệ
Lập kế hoạch chuyển đổi
Quy trình của Chính phủ & Hệ thống
CNTT
Kiến trúc doanh nghiệp: "quy hoạch thành
Giải pháp: "thiết kế tòa nhà"
Điều
chỉnh
thay
đổi
theo
nhu
cầu
kinh
doanh
Kiến trúc Doanh nghiệp tương tự với Quy hoạch Thành phố cho Doanh

8. Cách xây dựng một Lộ trình Kiến trúc Doanh nghiệp
Xác định "trạng thái
hiện tại" của bạn
Xác định “trạng
thái mong
muốn” của bạn
Tiến hành phân
tích khoảng
cách
Ưu tiên các mục
có thể hành
động của bạn
Tìm chuỗi tốt
nhất
Xây dựng và
xuất bản lộ trình
Lộ trình Kiến trúc Doanh nghiệp là gì?
Một kế hoạch chi tiết chiến lược truyền đạt cách thức các kế hoạch CNTT của công ty sẽ giúp tổ chức đạt được các mục tiêu
kinh doanh của mình. Lợi ích của lộ trình:
1. Nó có thể giúp kiếm tiền từ các bên liên quan.
2. Lộ trình là một công cụ linh hoạt cho phép bạn chia sẻ thông tin chi tiết phù hợp với từng đối tượng.
3. Nó có thể giúp nhóm của bạn đi đúng hướng một cách chiến lược và làm việc theo các ưu tiên phù hợp.
Khi nào nên thực hiện Kiến trúc Doanh nghiệp?
Nó nên được thực hiện sớm và trong suốt quá trình thay đổi để giúp những người ra quyết định hiểu được ý nghĩa của các
quyết định của họ.
Kiến trúc Doanh nghiệp được thực hiện sau khi các quyết định được đưa ra chỉ đơn thuần là tài liệu về các quyết định đó
hoặc thực thi tốt nhất các quyết định đó. Nó có thể giúp thu hút sự ủng hộ của các bên liên quan.

9. Lợi ích của Kiến trúc Doanh nghiệp
Ra quyết định chiến
lược hiệu quả hơn bởi
các giám đốc điều hành
Cấp C và các nhà lãnh
đạo doanh nghiệp
Lợi tức đầu tư hiện tại
tốt hơn, giảm rủi ro cho
đầu tư trong tương lai
Hoạt động kinh doanh
hiệu quả và hiệu quả
hơn
Mua sắm nhanh hơn,
đơn giản hơn và rẻ hơn
Hoạt động và chuyển
đổi kỹ thuật số hiệu quả
và hiệu quả hơn

10. Tổng quan về khung kiến trúc doanh nghiệp
Khung kiến trúc doanh nghiệp FEA
Gartner
Zachman
TOGAF
Khung EA thường bao gồm:
• Quy trình & phương pháp
• Danh mục các sản phẩm và đồ tạo tác
kiến trúc
• Mô hình nội dung và cấu trúc kho lưu trữ
• Các mô hình tham khảo
• Các phương pháp, nguyên tắc và kỹ
thuật tốt nhất
• Phát triển khả năng kiến trúc
• Quản trị và tuân thủ kiến trúc
Mỗi khuôn khổ tuân theo các triết lý khác nhau và bất kỳ doanh nghiệp triển khai nào cũng có thể chọn các bit
và mảnh từ mỗi phương pháp, sửa đổi và hợp nhất chúng theo bộ yêu cầu duy nhất của họ

11. EA Framework Evolution
Năm 1987 1994 1996 2002 2003 2006 2009 2017 2018
Hoạt
động
Kiến trúc
doanh
nghiệp của
Zachman
TAFIM được
phát hành
Clinger -
Cohen Bill đã
vượt qua
FEA thay thế
FEAF
TOGAF 8.0
Enterprise
Edition được
phát hành
FEA đã hoàn
thành (~)
TOGAF 9
được phát
hành
IndEA đã
tạo
TOGAF 9.2
phát hành
Zachman Framework là một
Bản thể học Doanh nghiệp
cung cấp một cách thức
chính thức và có cấu trúc
để xem và xác định một
doanh nghiệp.
Khung Kiến trúc Nhóm Mở
(TOGAF) là một khuôn khổ
cho kiến trúc doanh nghiệp,
cung cấp cách tiếp cận để
thiết kế, lập kế hoạch, triển
khai và quản lý kiến trúc
của doanh nghiệp
Phương pháp Gartner dựa
trên sự kết hợp của khung
Gartner và quy trình phát
triển kiến trúc Meta.
Kiến trúc doanh nghiệp liên
bang (FEA) cung cấp một
cách tiếp cận chung để tích
hợp quản lý chiến lược,
kinh doanh và công nghệ
như một phần của thiết kế
tổ chức và cải tiến hiệu suất
Khung Zachman Khung kiến trúc nhóm mở Phương pháp Gartner
Kiến trúc doanh nghiệp liên
bang
Sự phát triển của các khuôn khổ trên đã mở đường cho nhiều Quốc gia (Hàn Quốc, Singapore, UAE, Anh và Mỹ) và Ngành công nghiệp
(Microsoft và Oracle) phát triển các khuôn khổ kiến trúc doanh nghiệp phù hợp của riêng họ đang được các doanh nghiệp sử dụng.

12. EA liên quan như thế nào đến các khung công tác CNTT
chính?

13. TOGAF đối phó với loại kiến trúc nào?
Việc kinh doanh
Xác định chiến lược
kinh doanh, quản trị,
tổ chức và các quy
trình kinh doanh chính
Dữ liệu
Mô tả cấu trúc của tài
sản dữ liệu logic và
vật lý và tài nguyên
quản lý dữ liệu của
một tổ chức
Đăng kí
Đưa ra một kế hoạch
chi tiết cho các ứng
dụng riêng lẻ sẽ được
triển khai, các tương
tác của chúng và mối
quan hệ của chúng
với các quy trình kinh
doanh cốt lõi
Công nghệ
Mô tả kiến trúc kỹ thuật số và
các khả năng và tiêu chuẩn
của cơ sở hạ tầng phần cứng
và phần mềm hợp lý được
yêu cầu để hỗ trợ việc
triển khai các dịch vụ
kinh doanh, dữ liệu và
ứng dụng
Có nhiều miền khác có thể được xác định bằng cách kết hợp các chế độ xem thích hợp của các miền Kinh doanh,
Dữ liệu, Ứng dụng và Công nghệ.
Ví dụ: Kiến trúc thông tin; Kiến trúc rủi ro và an ninh; Kiến trúc kỹ thuật số…

14. Phương pháp phát triển kiến trúc
Giai đoạn Sơ bộ mô tả các hoạt động chuẩn bị và
bắt đầu cần thiết để tạo ra Năng lực Kiến trúc bao
gồm việc tùy chỉnh khung TOGAF và định nghĩa
Nguyên tắc Kiến trúc
Giai đoạn A: Tầm nhìn Kiến trúc mô tả giai đoạn
đầu của một chu kỳ phát triển kiến trúc
Nó bao gồm thông tin về việc xác định phạm vi của
sáng kiến phát triển kiến trúc, xác định các bên liên
quan, tạo ra Tầm nhìn Kiến trúc và nhận được sự
chấp thuận để tiến hành phát triển kiến trúc. TOGAF
Giai đoạn B: Kiến trúc kinh doanh mô tả sự phát triển của Kiến trúc
kinh doanh để hỗ trợ Tầm nhìn kiến trúc đã được thống nhất
Giai đoạn C: Kiến trúc Hệ thống Thông tin mô tả sự phát triển của
Kiến trúc Hệ thống Thông tin để hỗ trợ Tầm nhìn Kiến trúc đã được
thống nhất
Giai đoạn D: Kiến trúc Công nghệ mô tả sự phát triển của Kiến trúc
Công nghệ để hỗ trợ Tầm nhìn Kiến trúc đã được thống nhất
Giai đoạn E: Cơ hội & Giải pháp
tiến hành lập kế hoạch triển khai
ban đầu và
xác định các phương tiện cung cấp
y cho kiến trúc được xác định trong
các giai đoạn trước
Giai đoạn F: Lập kế hoạch di cư
giải quyết cách chuyển từ Kiến trúc
cơ sở sang Kiến trúc mục tiêu
bằng cách hoàn thiện Kế hoạch
thực hiện và di cư chi tiết
Giai đoạn G: Quản trị thực hiện cung cấp
một giám sát kiến trúc về
thực hiện
Giai đoạn H: Quản lý thay đổi kiến trúc thiết
lập các thủ tục để quản lý thay đổi đối với kiến
trúc mới
Quản lý yêu cầu vận hành quá trình quản lý
các yêu cầu kiến trúc trong suốt ADM

15. Hiệu quả cao, chi phí thấp
Logistics tập trung
Nhãn hiệu Nhà phân phối B2B Nền tảng
E-Comm
Món ăn
Chăm sóc tại
nhà
Bev
• Cửa hàng tạp hóa
• E-Comm
• Bán lẻ tiện lợi
• Bán buôn, v.v.
• Vận tải đa phương thức
• Vận tải vòng kín
• Hoạt động và Dịch vụ được tiêu chuẩn hóa
Phân bổ, lập kế hoạch và chi phí nguồn lực hậu
cần được tối ưu hóa
Sản phẩm dùng chung, nhà kho,
nhân sự, phương tiện đi lại
Cải thiện hiệu quả xếp dỡ và lưu
kho
Sản xuất thông minh
• Kho tích hợp
• Phân phối đồng chia
sẻ
Người tiêu dùng c
Chế tạo
Nguyên liệu thô Logistics số lượng lớn
Chuỗi cung ứng trong tương lai

16. Nhà phân
phối
Nhà máy
Món ăn
Chăm sóc
tại nhà
Bev
Nhãn hiệu Nền tảng B2B Chuỗi cửa
hàng
Nhà phân
phối
Sản phẩm
Dịch vụ:
Lưu trữ, đóng gói, phân loại,
phân phối
Bếp trung tâm, Chuỗi
lạnh, v.v.
• Kho đồng chia sẻ tích hợp sản xuất, bán hàng và nhu cầu bên ngoài, giảm yêu cầu về không gian
• Hàng tồn kho tập trung đáp ứng nhu cầu của nhiều cửa hàng và yêu cầu sản phẩm bằng cách sử dụng các giải
pháp lưu kho tùy chỉnh
• Chia sẻ hàng tồn kho theo khu vực giúp cân bằng tính thời vụ của nhu cầu lưu kho trong các mùa thấp điểm và thời
kỳ cao điểm
Logistics tích hợp
Nhà máy + DC + Nhà phân
phối
Logistics điểm cuối: định vị lại các chức năng của kho khu vực
và hình thành nền tảng công cộng

17. Sản phẩm tiêu
dùng
HoReCa khác Nhà phân
phối
Nền tảng B2B
Nhãn hiệu Siêu thị
Cửa hàng tổng hợp
Siêu thị
Thương mại điện tử
Mạng lưới nhà phân
phối
HoReCa Bán lẻ tiện lợi
Nền tảng Logistics
Trung tâm xử lý đơn hàng tập trung
Giải pháp CNTT tích hợp
Quản lý tài nguyên tập trung
Kinh doanh nội bộ Doanh nghiệp bên ngoài
Nền tảng Logistics

18. Tiếp thị kỹ thuật số + Mô hình C2M + Hậu cần thông minh
Các nhà cung cấp
Nhà máy thông
minh
DC thông
minh
RM
POs
Nền tảng nhà cung
cấp
Dữ liệu lớn
Logistics thông
minh
Đơn hàng (B2b)
Đơn hàng giao
hàng
Mô hình đồng chia
sẻ
Đơn hàng đi
Lập kế hoạch, Đơn
đặt hàng
Dữ liệu sản xuất
Dữ liệu khách
hàng
Dòng linh
hoạt
Nhà máy +
Quận
Đối tác AI
Dự báo
POs 、 Khoảng không
quảng cáo
Tập trung
hậu cần
物
流
状
态
营销 策略
Sản xuất thông minh Logistics thông minh Tiếp thị theo hướng dữ liệu
Ứng dụng
Dữ liệu người tiêu
dùng
Nền tảng nhà
phân phối
Đơn bán
hàng
Tùy chỉnh
Tùy chỉnh
Người tiêu
dùng
Khách
hàng
Cửa hàng
Dòng đặt hàng
Dòng hàng
hóa
Dòng dữ liệu
B2B Đơn hàng
Ra nước ngoài

19. Giao thông vận tải Mgmt.
4PL
CRM / ERP
Thương mại điện tử; DMS
D sông
Người vận
chuyển
khách hàng
Việc bán hàng
QA / Bảo mật
Người vận
chuyển
Nhà máy Mgmt.
Đơn bán hàng
Yêu cầu giao hàng
Tách đơn hàng
Đặt in
Cuộc hẹn
Dịch. Nguồn Đấu thầu &
Mua sắm
Dịch. Nhiệm vụ Hợp đồng
Dàn xếp & hòa
giải
Những trường hợp
không mong
muốn
Phí
Chuyển tiếp . Sự
thích thú
Dịch. M onitor
TM-Billing
Đấu thầu & Mua sắm Đánh giá tài chính
Tài chính
Thanh toán điện tử
Phê duyệt thanh
toán
Giao dịch
Tình trạng đặt
hàng
Kiến trúc nền tảng và chức năng
QA Mgmt.
Đầu mối bán
hàng

20. Hỏi & Đáp

21. Cảm ơn bạn