Download free for 30 days
Sign in
Upload
Language (EN)
Support
Business
Mobile
Social Media
Marketing
Technology
Art & Photos
Career
Design
Education
Presentations & Public Speaking
Government & Nonprofit
Healthcare
Internet
Law
Leadership & Management
Automotive
Engineering
Software
Recruiting & HR
Retail
Sales
Services
Science
Small Business & Entrepreneurship
Food
Environment
Economy & Finance
Data & Analytics
Investor Relations
Sports
Spiritual
News & Politics
Travel
Self Improvement
Real Estate
Entertainment & Humor
Health & Medicine
Devices & Hardware
Lifestyle
Change Language
Language
English
Español
Português
Français
Deutsche
Cancel
Save
Submit search
EN
Uploaded by
International Web Marketing Group
79 views
بی واسطه از دل
داستان موفقیت مایکل دل
Business
◦
Read more
0
Save
Share
Embed
Embed presentation
Download
Download to read offline
1
/ 21
2
/ 21
3
/ 21
4
/ 21
5
/ 21
6
/ 21
7
/ 21
8
/ 21
9
/ 21
10
/ 21
11
/ 21
12
/ 21
13
/ 21
14
/ 21
15
/ 21
16
/ 21
17
/ 21
18
/ 21
19
/ 21
20
/ 21
21
/ 21
More Related Content
PDF
جزوه استاندارد و درجه بندی چوب و گرده بینه
by
rouzbeh asadi khansari
PDF
آئین نامه حفاظتی صنایع چوب
by
rouzbeh asadi khansari
PDF
Tamaioz
by
univ
PDF
Father
by
AJNNMMS
PDF
خواص فیزیکی چوب2
by
rouzbeh asadi khansari
PDF
Ebtekar 1 P2,3
by
Mahmoud
PDF
اینفوگرافیک توریسم آنلاین
by
از Bazrafkan
PDF
مصاحبه نظربازار با روزنامه جام جم؛ اینجا بازار نظردادن داغ است
by
Ebrahim Eskandari
جزوه استاندارد و درجه بندی چوب و گرده بینه
by
rouzbeh asadi khansari
آئین نامه حفاظتی صنایع چوب
by
rouzbeh asadi khansari
Tamaioz
by
univ
Father
by
AJNNMMS
خواص فیزیکی چوب2
by
rouzbeh asadi khansari
Ebtekar 1 P2,3
by
Mahmoud
اینفوگرافیک توریسم آنلاین
by
از Bazrafkan
مصاحبه نظربازار با روزنامه جام جم؛ اینجا بازار نظردادن داغ است
by
Ebrahim Eskandari
What's hot
PDF
Masihiyat Chist?
by
RoozeSevomReligion
PDF
نقاش ساختمانی
by
mohammaddoge
PDF
گیاهخوار بودن یا گوشتخوار بودن انسان از وبلاگ دکتر زرین آذر
by
Farid Kamali
PDF
Quran möcüzələri. azərbaycan
by
HarunyahyaAzerbaijan
PDF
فواید گیاه خواری صادق هدایت
by
Farid Kamali
PDF
نقش مسجد درتعالی فرهنگی واجتماعی (مورد مطالعه مسجد مطلب خان خوي)
by
shaham asadi
PDF
تزریق بوتاکس
by
mohammaddoge
PDF
Sag Velgard
by
guest134447
PDF
مسيريابى
by
مجله معمار
PDF
سنگفرش هر خيابان از طلاست20 1
by
ze baran
PDF
Open innovation
by
Shokouh Alizadeh moghadam
PDF
Headline in news broadcasting
by
Mohadesseh Zeinalabedini
PDF
افسانه پسامدرنیزم از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
by
alireza behbahani
PDF
Ebtekar 1 P1,4
by
Mahmoud
PDF
محتوا پادشاه نیست!
by
CMConf
PDF
طرحواره آسیب پذیری
by
miladdel
PDF
Book review Q Method (نقدی بر کتاب روش شناسی کیو دکتر حسینی و همکاران)
by
SeyedYaghoub Hosseini
PDF
Introduction
by
Sayyed Hossein Mohseni
PDF
چند واقعيت تلخ در مورد چای
by
Farid Kamali
PDF
6 4
by
Hassan Najafi
Masihiyat Chist?
by
RoozeSevomReligion
نقاش ساختمانی
by
mohammaddoge
گیاهخوار بودن یا گوشتخوار بودن انسان از وبلاگ دکتر زرین آذر
by
Farid Kamali
Quran möcüzələri. azərbaycan
by
HarunyahyaAzerbaijan
فواید گیاه خواری صادق هدایت
by
Farid Kamali
نقش مسجد درتعالی فرهنگی واجتماعی (مورد مطالعه مسجد مطلب خان خوي)
by
shaham asadi
تزریق بوتاکس
by
mohammaddoge
Sag Velgard
by
guest134447
مسيريابى
by
مجله معمار
سنگفرش هر خيابان از طلاست20 1
by
ze baran
Open innovation
by
Shokouh Alizadeh moghadam
Headline in news broadcasting
by
Mohadesseh Zeinalabedini
افسانه پسامدرنیزم از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
by
alireza behbahani
Ebtekar 1 P1,4
by
Mahmoud
محتوا پادشاه نیست!
by
CMConf
طرحواره آسیب پذیری
by
miladdel
Book review Q Method (نقدی بر کتاب روش شناسی کیو دکتر حسینی و همکاران)
by
SeyedYaghoub Hosseini
Introduction
by
Sayyed Hossein Mohseni
چند واقعيت تلخ در مورد چای
by
Farid Kamali
6 4
by
Hassan Najafi
Viewers also liked
PPTX
Anatomia topografica- 5 ciclo
by
MerRouz Nc
PPT
BASES CONCEPTUALES PARA LA ENSEÑANZA DE LA CONDUCCIÓN DE VEHÍCULOS A MOTOR
by
Pompilio Alexis Campos Portugal
PPT
Les fortifications de la Ville de Québec / Restauration de la maçonnerie
by
Martin Bissonnette
PDF
Secret success anthony robbins
by
International Web Marketing Group
PPT
Tarea teratogenos
by
Carlos Ramòn Landaeta Lòpez
PDF
Video Content Marketing By Numbers
by
iMedia Connection
PPT
Presentación1
by
Aur06
PPTX
Japan startup ecosystem & entrepreneur toolbox
by
Joshua Flannery
PDF
Halt & Catch Fire: Is PII No Longer the Third-Rail of Digital Privacy?
by
iMedia Connection
PDF
Keynote: Getting Inside the Millennial Mindset
by
iMedia Connection
DOC
Location recce mere lane (armthorpe)
by
BigGun-96
Anatomia topografica- 5 ciclo
by
MerRouz Nc
BASES CONCEPTUALES PARA LA ENSEÑANZA DE LA CONDUCCIÓN DE VEHÍCULOS A MOTOR
by
Pompilio Alexis Campos Portugal
Les fortifications de la Ville de Québec / Restauration de la maçonnerie
by
Martin Bissonnette
Secret success anthony robbins
by
International Web Marketing Group
Tarea teratogenos
by
Carlos Ramòn Landaeta Lòpez
Video Content Marketing By Numbers
by
iMedia Connection
Presentación1
by
Aur06
Japan startup ecosystem & entrepreneur toolbox
by
Joshua Flannery
Halt & Catch Fire: Is PII No Longer the Third-Rail of Digital Privacy?
by
iMedia Connection
Keynote: Getting Inside the Millennial Mindset
by
iMedia Connection
Location recce mere lane (armthorpe)
by
BigGun-96
بی واسطه از دل
1.
ﺧﻼﺻﻪﻛﺘﺎﺏ ﺑﻲﺩﻝ ﺍﺯ ﻭﺍﺳﻄﻪ ﺩﻝ
ﻣﺎﻳﻜﻞ ﻣﺘﺮﺟﻢ:ﺭﺿﺎﻳﻲ ﻋﺒﺪﺍﻟﺮﺿﺎﻧﮋﺍﺩ ﻧﺎﺷﺮ:ﻓﺮﺍ ﻧﺸﺮ
2.
٢ / ﺍ
ﻭﺍﺳﻄﻪ ﺑﻲﺩﻝ ﺯ ﺑﻲﺩﻝ ﺍﺯ ﻭﺍﺳﻄﻪ ﻛﻠﻲ ﻧﮕﺎﻩ ﺍﻛﻨﻮﻥ ﻭ ﺍﺳﺖ ﻛﺮﺩﻩ ﺁﻏﺎﺯ ﻛﻮﺩﻛﻲ ﺍﺯ ﺭﺍ ﺧﻮﺩ ﻛﺎﺭ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﻛﺎﺭﺁﻓﺮﻳﻨﺎﻧﻲ ﺍﺯ ﻳﻜﻲ ﺣﺎﻝ ﺷﺮﺡ ﺣﺎﺿﺮ ﻛﺘﺎﺏ ﺍ ﻳﻜﻲ ﻛﻪ ﺩﺍﺭﺩ ﻗﺮﺍﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﺭﺃﺱ ﺩﺭ ﺟﻮﺍﻧﻲ ﺳﻨﻴﻦ ﺩﺭﺑﺰﺭﮒ ﺯﺍﺳﺖ ﺟﻬﺎﻥ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺗﺮﻳﻦ. “ﺩﻝ ﻣﺎﻳﻜﻞ”ﻧﻮﻳﺴﻨﺪﻩﺍﻳﺪ ،ﻛﺘﺎﺏﻩﺑﻲ ﻓﺮﻭﺵ ﺍﺯ ﺭﺍ ﻛﺎﺭﺵ ﺍﻭﻟﻴﻪﺳـﻦ ﺑـﻪ ﺗﻤﺒﺮ ﻭﺍﺳﻄﻪ٩ﻓـﺮﺍ ﺳـﺎﻟﮕﻲ ﺑﻲ ﻓﺮﻭﺵ ﻭ ﺑﺎﻣﻮﻧﺘﺎﮊ ﻭ ﮔﺮﻓﺖﻭﺍﺳﻄﻪﺩﺍﻧﺸﺠﻮﻳﻲ ﺍﺗﺎﻕ ﺩﺭ ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮﺍﺳﺖ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﭘﻲ ﺍﺵ.،ﻛﺘـﺎﺏ ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﻣ ﺟﺮﻳـﺎﻥ ﺩﺭ ﺭﺍ ﺧﻮﺍﻧﻨﺪﮔﺎﻥ ﺗﺎ ﺍﺳﺖ ﻛﺮﺩﻩ ﺗﻼﺵ ﻧﻮﻳﺴﻨﺪﻩﻭ ﻣﻮﻓﻘﻴـﺖ ﺩﻻﻳـﻞ ﻭ ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﻭ ﺍﻳﺠـﺎﺩ ﺮﺍﺣـﻞ ﺩﻫﺪ ﻗﺮﺍﺭ ﺧﻮﺩ ﺷﺮﻛﺖ ﺷﻜﺴﺖ. ﺧﻮﺩ ﺍﺛﺮ ﺩﺭ ﺩﻝ ﻣﺎﻳﻜﻞﺿﭘﺎﺭﻩ ﺷﺮﺡ ﻤﻦﺗﻔﺎ ﺍﻱﻭﺕﻫﺎﻱﺩﻝ ﭘﻴﺮﻭﺯﻱ ﻛﻪ ﺩﻳﮕﺮﺍﻥ ﺑﺎ ﺩﻝ ﺷﺮﻛﺖ ﺑﻨﻴﺎﺩﻳﻦ ﻣﻲ ﺍﺳﺖ ﻛﺮﺩﻩ ﺗﻀﻤﻴﻦ ﺭﺍﮔﻮﻳﺪ:“ﺩﺭﺱ ﻣﺎﺗﺠـﺎﺭ ﺣﺎﺻـﻞ ﻛﻪ ﺩﺷﻮﺍﺭ ﺭﺍﻫﻲ ﺍﺯ ﺭﺍ ﺧﻮﺩ ﻫﺎﻱﺏﻭ ﺁﺯﻣـﻮﻥ ﻭ ﺁﻣﻮﺧﺘﻪ ﺧﻄﺎﻫﺎﺳﺖﺍﻳﻢ.ﺷﻤ ﺷﺎﻳﺪﻣﻄﺎﻟﻌ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺎﻪﺩﺭﺱﺷﺎﻳﺴﺘﻪ ﺭﺍﻩ ،ﻣﺎ ﻫﺎﻱﺯﻣﻴﻨـ ﺩﺭ ﺍﻱﻪﺍﻣﻴﺘـﺎﺯ ﺍﻳﺠـﺎﺩ ﻛﺴﺐ ﺑﺮﺍﻱ ﻛﺎﺭﺁﻣﺪ ﺭﻗﺎﺑﺘﻲﻛﻨﻴﺪ ﭘﻴﺪﺍ ﻭﻛﺎﺭﺗﺎﻥ.ﻣﺤ ﺩﺭ ﺯﻧﺪﮔﻲﻴ،ﭘﻮﻳـﺎ ﻄـﻲﺍﻧﻌﻄـﺎﻑ ﻭ ﭘﺮﺷـﺘﺎﺏﺭﺍ ﭘـﺬﻳﺮ ﻧﻴﺴﺖ ﺍﺳﺘﺜﻨﺎﻳﻲ ﻭﺿﻌﻴﺘﻲ ﭼﻨﻴﻦ ﺯﻳﺮﺍ ،ﻛﻨﻴﺪ ﺗﻤﺮﻳﻦ.ﺑـ ﭼﮕﻮﻧـﻪ ﻛﻪ ﺑﺪﺍﻧﻴﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﺩﺭ ﻛﺎﻣﻴﺎﺑﻲ ﺑﺮﺍﻱﻪ ﺁﺷﻮﻳ ﻭﺍﺭﺩ ﻧﻬﺎ،ﺪﺑﮕﻴﺮﻳﺪ ﻧﻴﺮﻭ ﺁﻧﻬﺎ ﺍﺯ ﻭ ﮔﺮﺩﻳﺪ ﻫﻤﺮﺍﻩ ﺁﻧﻬﺎ ﺑﺎ.ﻧﺪﺍﺭﺩ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﻳﮕﺮ ﺭﺍﻫﻲ.” ﻣﻲ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﺣﺎﺿﺮ ﻛﺘﺎﺏ ﺩﺭ ﺩﻝﻛﻪ ﺩﻫﺪﺑﻲ ﺭﻭﺵ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﺑﺎ ﭼﮕﻮﻧﻪﺗﻮﺟـﻪ ﻭ ﻣﺤـﻮﺭﻱ ﻣﺸﺘﺮﻱ ،ﻭﺍﺳﻄﻪ ﺑﻬﺮﻩ ،ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎﻱ ﻭ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎ ﺑﻪ ﺧﺎﺹﺭﻳﺴـﻚ ﻭ ﻫﻮﺷـﻤﻨﺪ ﻧﻴﺮﻭﻫﺎﻱ ﺍﺯ ﮔﻴﺮﻱﺍﺯ ﻓـﺮﻭﺵ ،ﭘـﺬﻳﺮ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩ ﻭ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖ ﻃﺮﻳﻖﺩﺭ ﻧﺨﺴﺖ ﻣﻘﺎﻡ ﺑﻪ ﺭﺍ ﺧﻮﺩ ﺷﺮﻛﺖ ﺍﺳﺖ ﺗﻮﺍﻧﺴﺘﻪ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺍﺯ ﺻﺤﻴﺢ ﻩﺍﻣﺮﻳﻜـﺎ ﺩﻫﺪ ﺍﺭﺗﻘﺎ.ﺍﺯ ﺩﻝ ﺷـﺮﻛﺖ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﺷﺪﻩ ﻣﻮﺟﺐ ﻛﺎﺭﺁﻓﺮﻳﻦ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺜﻨﺎﻳﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻳﻦ ﺑﺮ ﻋﻼﻭﻩ ﻓﺮ ﻟﺤﺎﻅﻭﭘﻴﺮﻭﺯﻱ ﻭ ﺍﺳﺘﺜﻨﺎﻳﻲ ﺍﺭﻗﺎﻡ ﺑﻪ ﺳﺎﻻﻧﻪ ﺭﺷﺪ ﻭ ﺵﻳﺎﺑﺪ ﺩﺳﺖ ﺟﻬﺎﻥ ﺩﺭ ﺑﺰﺭﮒ ﻫﺎﻱ. ﻛﺘﺎﺏﺑﻲﺩﻝ ﺍﺯ ﻭﺍﺳﻄﻪﻣﺠﻤﻮﻉ ﺩﺭ ،ﺩﺭ ﻧﻮﻳﺴـﻨﺪﻩ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﺷﺪﻩ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻓﺼﻞ ﭘﺎﻧﺰﺩﻩ ﻭ ﺑﺨﺶ ﺩﻭ ﺍﺯ ﺩﺭﺱ ﻓﺼﻞ ﻫﺮﻣﻲ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﺧﻮﺍﻧﻨﺪﻩ ﺑﻪ ﺭﺍ ﺟﺪﻳﺪﻱ ﻫﺎﻱﻛﻨﺪ.ﻣـﻲ ﺷﺮﺡ ﻧﺨﺴﺖ ﺑﺨﺶ ﺩﺭ ﻧﻮﻳﺴﻨﺪﻩﺩﻫـﺪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻛﻪ“ﺭﻗﺎﺑﺖ ﺭﺍﻫﺒﺮﺩﻫﺎﻱ”ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺍﺯ،ﺑﺪ ﻭ ﺧﻮﺏ ﻫﺎﻱ،ﺭﺷـﺪ ﺑﺎ ﻫﻤﺮﺍﻩﺩﻭﺑـﺎﺭ ﺭﺷـﺪ ﻭ ﺩﮔﺮﮔـﻮﻧﻲﻩ ﺯﺍ ﺷﺮﻛﺖﺩﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻜﻞ ﻭ ﺷﺪﻩ ﻩﺍﻧﺪ.ﺑﺨﺶ ﺩﺭﺭﺍﻫﺒﺮﺩﻫـﺎ ﺍﻳـﻦ ﭼﮕﻮﻧـﻪ ﻛـﻪ ﺩﻳﺪ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺧﻮﺍﻧﻨﺪﻩ ،ﺩﻭﻡ ﻳﺎﻓﺘﻪ ﮔﺴﺘﺮﺵﺍﻧﺪ.ﺭﺍﻩ ﻳﺎﻓﺘﻦ ﺑﺎ ﭼﮕﻮﻧﻪﺧﻮﺷﻪ ﻭ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺑﺎ ﻓﻨﺎﻭﺭﻱ ﺗﺮﻛﻴﺐ ،ﺗﺎﺯﻩ ﻫﺎﻱﺍﺭﺗﺒﺎﻃـﺎﺕ ﺍﺯ ﭼﻴﻨﻲ ﺑﻲﺗﺄﻣﻴﻦ ﻭ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ،ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺑﺎ ﻭﺍﺳﻄﻪﺩﺭ ﺣﺴـﺎﺱ ﺭﻗـﺎﺑﺘﻲ ﺍﻣﺘﻴـﺎﺯ ﻳﻚ ﺑﻪ ﺍﺳﺖ ﺗﻮﺍﺳﻨﺘﻪ ﺩﻝ ،ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻴﺎﻥﻳﺎﺑﺪ ﺩﺳﺖ ﺑﺰﺭﮒ ﻫﺎﻱ. ﭘﻴﺎﻡ ﺑﺎ ﺣﺎﺿﺮ ﻛﺘﺎﺏﺭﻫﺒـﺮﺍﻥ ﻭ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﻭﻳﮋﻩ ﺑﻪ ﺧﻮﺍﻧﻨﺪﮔﺎﻥ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺳﺖ ﺭﺍﻫﻲ ﭼﺮﺍﻍ ﺧﻮﺩ ﺍﺛﺮﺑﺨﺶ ﻫﺎﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥﺑﻨﮕﺎﻩ ﻭ ﻫﺎﺑﺮﻳﺰﻧﺪ ﭘﻲ ﺭﺍ ﻣﺎﻧﺪﮔﺎﺭ ﺑﻨﻴﺎﺩﻫﺎﻳﻲ ﺩﺍﺭﻧﺪ ﺍﻣﻴﺪ ﻛﻪ ﻫﺎﻳﻲ.
3.
٣ / ﺍ
ﻭﺍﺳﻄﻪ ﺑﻲﺩﻝ ﺯ ﺩﻭﻡ ﺑﺨﺶ ﺍﻭﻝ ﻓﺼﻞ:ﺑﻲ ﺭﺍﻫﺒﺮﺩ ﺯﺍﻳﺶﻭﺍﺳﻄﻪ ﺗﻮﺍ ﺑﻪ ﺑﺎﺭ ﻧﺨﺴﺘﻴﻦ ﺳﺎﻟﮕﻲ ﺩﻭﺍﺯﺩﻩ ﺩﺭ ﻣﻦﻧﺑﻲ ﺭﻭﺵ ﻣﺰﻳﺖ ﻭ ﻤﻨﺪﻱﺑـﺮﺩﻡ ﭘﻲ ﻭﺍﺳﻄﻪ.ﺯﻣـﺎﻥ ﺁﻥ ﺩﺭ ﻣﻲ ﻳﺎﺩﮔﺎﺭﻱ ﺗﻤﺒﺮﻫﺎﻱ ﻓﺮﻭﺵ ﻭ ﮔﺮﺩﺁﻭﺭﻱ ﺑﻪ ﺩﻭﺳﺘﺎﻧﻢ ﺍﺯ ﻳﻜﻲ ﻭ ﻣﻦﭘﺮﺩﺍﺧﺘﻴﻢ.ﻛﻨـﺎﺭ ﺩﺭ ﺧﺎﻧـﻪ ﻣﺤﻴﻂ ﺩﺭ ﻓﺮﺻﺖ ﺑﺎ ﺑﻮﺩ ﺑﻮﺭﺱ ﻛﺎﺭﮔﺰﺍﺭ ﻛﻪ ﻣﺎﺩﺭﻱ،ﺗﻮﺭﻡ ،ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻫﺎﻱﺳـﺮﻣﺎﻳﻪ ،ﻧﻔﺘﻲ ﺑﺤﺮﺍﻥﺧﻼﺻـﻪ ﻭ ﮔـﺬﺍﺭﻱ ﻓﺮﺻﺖ ﻭ ﻣﻔﺎﻫﻴﻢﺷﺪﻡ ﺁﺷﻨﺎ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻫﺎﻱ.ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻣﻦ ﺑﻌﺪﻱ ﻫﺎﻱﻃﺮﻓﻲ ﺍﺯ ﻣﺮﺍ ﺑﺎﺯﺍﺭﻳﺎﺑﻲ ﻭ ﻓﺮﻭﺵ ﺩﺭ ﺿﻌﻒ ﻣﺘﻮﺟﻪﻛﺎﺳﺘﻲ ﻭ ﻫﺎﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎﻱﺭﺍﻩ ﻭ ﺗـﺎﺯﻩ ﺍﻣﻜﺎﻧـﺎﺕ ﺩﻳﮕﺮ ﻃﺮﻑ ﺍﺯ ﻭ ﻓﺮﻭﺵ ﻫﺎﻱﻧـﺎﭘﻴﻤﻮﺩﻩ ﻫـﺎﻱ ﺳﺎﺧﺖ. ﺭﺍﻳﺎﻧﻪ ﺭﻭﺍﺝ ﺑﺎﺩﻫ ﺩﺭ ﺷﺨﺼﻲ ﻫﺎﻱﻪﺭﺍﻳﺎﻧﻪ ﻭ ﺁﻭﺭﺩﻡ ﺭﻭﻱ ﺁﻥ ﺑﻪ ﻫﺸﺘﺎﺩﻣﺎﻧﻨﺪﺑـﻪ ،ﺗﻤﺒـﺮ ﮔـﺮﺩﺁﻭﺭﻱ ﻓﺮﺻﺖ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺑﻪ ﺳﺮﮔﺮﻣﻲ ﻳﻚ ﺣﺎﻟﺖ ﺍﺯ ﺯﻭﺩﻱﺍﻗ ﻫﺎﻱﮔﺮﺩﻳﺪ ﺗﺒﺪﻳﻞ ﺘﺼﺎﺩﻱ.ﺍﻓﺘﺎﺩﻡ ﻓﻜﺮ ﺍﻳﻦ ﺑﻪ ﺍﺑﺘﺪﺍ ﺭﺍﻳﺎﻧـﻪ ﺳﻴﺴـﺘﻢ ﺍﺭﺗﻘـﺎﻱ ﺑـﻪ ،ﻣﻨﺎﺳـﺐ ﺑﻬﺎﻱ ﻭ ﻛﻠﻲ ﺻﻮﺭﺕ ﺑﻪ ﺭﺍﻳﺎﻧﻪ ﻗﻄﻌﺎﺕ ﺧﺮﻳﺪ ﺑﺎ ﻛﻪﺷﺨﺼـﻲ ﻫـﺎﻱ ﺑﻔﺮﻭﺷﻢ ﺭﺍ ﺁﻧﻬﺎ ﻭ ﺑﭙﺮﺩﺍﺯﻡ.ﻣﺤﺼـﻮﻝ ﺭﺍﻳﺎﻧـﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥ ﺯﻳﺮﺍ ﺩﺍﺷﺖ ﻓﺮﺍﻭﺍﻧﻲ ﺳﻮﺩ ﻣﻦ ﺑﺮﺍﻱ ﻛﺎﺭ ﺍﻳﻦ ﻭﺍﺳﻄﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻓﻘﻂ ﺭﺍ ﺧﻮﺩﻫﺎﻣـﻲﺩﺭ ﻭ ﻓﺮﻭﺧﺘﻨـﺪﺍﺯ ﺷـﻨﺎﺧﺘﻲ ﻫـﻴﭻ ﹰﺎﻏﺎﻟﺒـ ﺭﺍﻳﺎﻧـﻪ ﻓﺮﻭﺷـﻨﺪﮔﺎﻥ ﺛـﺎﻧﻲ ﺩﺳﺘﮕﺎﻩﻧﺪﺍﺷﺘﻨﺪ ﻫﺎ. ﻛﺴﺐ ﺍﺯ ﺩﺍﻧﺸﮕﺎﻫﻲ ﺗﺤﺼﻴﻼﺕ ﺁﻏﺎﺯ ﺑﺎﺑﻬﺮﻩ ﺑﺎ ﺑﻠﻜﻪ ،ﻧﻜﺸﻴﺪﻡ ﺩﺳﺖ ﻭﻛﺎﺭﻣﻮﻓﻘﻴـﺖ ﺍﺯ ﺑـﺮﺩﺍﺭﻱﻫـﺎﻱ ﺍﻣ ﻣﺎﺩﺭﻡ ﻭ ﭘﺪﺭ ﭼﻨﺪ ﻫﺮ ،ﺩﺍﺩﻡ ﮔﺴﺘﺮﺵ ﺭﺍ ﺁﻥ ﺗﺎﺯﻩﻴﺩﺍﻧﺸﺠﻮﻳﺎﻥ ﺍﺯ ﺑﺮﺍﺩﺭﻡ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻧﻴﺰ ﻣﻦ ﻛﻪ ﺑﻮﺩﻧﺪ ﺪﻭﺍﺭ ﺗﮕﺰﺍ ﺩﺍﻧﺸﮕﺎﻩ ﻣﻤﺘﺎﺯﺷﻮﻡ ﺱ. ﺳﺎﻝ ﺩﺭ ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮﻱ ﺷﺮﻛﺖ ﻳﻚ ﺛﺒﺖ ﺍﺯ ﭘﺲ١٩٨٤ﺑﺴـﻴﺎﺭﻱ ﻣﺸـﺘﺮﻳﺎﻥ ،ﺭﻭﺯﻧﺎﻣـﻪ ﺩﺭ ﺁﮔﻬـﻲ ﻧﺸﺮ ﻭ ﺑـﻴﻦ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﺎﻫﺎﻧﻪ ﻓﺮﻭﺵ ﻭ ﺷﺪﻧﺪ ﺷﺮﻛﺖ ﺍﻳﻦ ﺟﻠﺐ٥٠ﺗـﺎ٨٠ﻛـﻪ ﺻـﻮﺭﺗﻲ ﺩﺭ ،ﺭﺳـﻴﺪ ﺩﻻﺭ ﻫـﺰﺍﺭ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪﺁﻥ ﺍﻭﻟﻴﻪ١٠٠٠ﺑﻮﺩ ﺷﺪﻩ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺩﻻﺭ.ﺯﻣﻴﻨـ ﺩﺭ ﺭﺍ ﺩﻝ ﺭﺍﻳﺎﻧـﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﮔﺴﺘﺮﺵ ﺑﺎﻪﺗﻮﻟﻴـﺪ ﺭﺍﺷـﻬﺮ ﺗﺠﺎﺭﻱ ﺑﺨﺶ ﺩﺭ ﻛﺎﺭﻱ ﺩﻓﺘﺮ ﺑﻪ ﺩﺍﻧﺸﺠﻮﻳﻲ ﺧﻮﺍﺑﮕﺎﻩ ﺍﺯ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﺤﻞ ﻭ ﻧﻤﻮﺩﻡ ﺛﺒﺖ ﺷﺨﺼﻲ ﻳﺎﻧﻪ ﺩﺍﺩﻡ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻭﺳﺘﻴﻦ،ﻛـﺮﺩﻡ ﺗـﺮﻙ ﺭﺍ ﺩﺍﻧﺸﮕﺎﻫﻲ ﺗﺤﺼﻴﻞ ﻧﺎﭼﺎﺭ ﺑﻪ ﻭ.ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ ﻛـﻪ ﺩﺍﺩ ﻧﺸـﺎﻥ ﭘﻴﺎﻣـﺪﻫﺎ ﺑﻮﺩ ﺷﺪﻩ ﺁﻏﺎﺯ ﺑﻬﻨﮕﺎﻡ ﺑﺴﻴﺎﺭ ﺷﺮﻛﺖ.ﻣﻲ ﻛﻪ ﺁﻧﺠﺎ ﺍﺯ ﺍﻣﺎﺑﻲ ﺁﻱ ﺑﺎ ﺧﻮﺍﺳﺘﻢﮔـﺮ ﺗﺼﻤﻴﻢ ،ﻛﻨﻢ ﺭﻗﺎﺑﺖ ﺍﻡﻓﺘﻢ ﺷﻮﻡ ﺭﺍﻳﺎﻧﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻭﺍﺭﺩ ﻛﻪ.
4.
۴ / ﺍ
ﻭﺍﺳﻄﻪ ﺑﻲﺩﻝ ﺯ ﻓﺼﻞﺩﻭﻡ:ﻣﺸﻜﻼﺕﺭﺷﺪ ﺑﻪ ﺭﻭ ﺩﺭﺱ ﺍﺯ ﻳﻜﻲﺑـﻮﺩ ﻳﺎﺩﮔﻴﺮﻱ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺑﺎ ﻓﺸﺎﺭ ﻭ ﺳﺨﺘﻲ ﻣﻴﺎﻥ ﻧﺴﺒﺖ ﺁﻣﻮﺧﺘﻢ ﻛﺎﺭ ﺩﺭ ﻛﻪ ﻫﺎﻳﻲ.ﭼـﻪ ﻫـﺮ ﻣﻲ ﺍﺷﺘﺒﺎﻩ ﺑﻴﺸﺘﺮﭘﺮﺷﺘﺎﺏ ،ﻛﺮﺩﻡﻣﻲ ﺗﺮﺁﻣﻮﺧﺘﻢ.ﻳـﻚ ﻭ ﺁﻭﺭﻡ ﺧﻮﺩ ﮔﺮﺩ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪﻱ ﻣﺸﺎﻭﺭﺍﻥ ﺗﺎ ﻛﻮﺷﻴﺪﻡ ﺗﻜﺮﺍ ﺩﻭﺑﺎﺭ ﺭﺍ ﺍﺷﺘﺒﺎﻩﻧﻜﻨﻢ ﺭ. ﻛﺴﺐﺁﭘﺎﺭﺗﻤﺎﻥ ﺍﺯ ﺩﺍﺷﺖ ﺳﺮﻳﻌﻲ ﺭﺷﺪ ﻣﺎ ﻭﻛﺎﺭ٩٣ﺑـﺎ ﻣﻜـﺎﻧﻲ ﺑـﻪ ﺗﺪﺭﻳﺞ ﺑﻪ ﻳﻜﺴﺎﻝ ﻇﺮﻑ ﻣﺘﺮ٢٥٠٠ ﺩ ﻫﻢ ﺁﻥ ﻛﻪ ﻛﺮﺩﻳﻢ ﻣﻜﺎﻥ ﻧﻘﻞ ﺑﻨﺎ ﺯﻳﺮ ﻣﺘﺮﻣﺮﺑﻊﻭﺑﻮﺩ ﺷﺪﻩ ﻛﻮﭼﻚ ﺑﺮﺍﻳﻤﺎﻥ ﺑﻌﺪ ﺳﺎﻝ. ﺷﻜﻞ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺍﺯ ﺑﺴﻴﺎﺭﻱﺩﻭﺭﻩ ﺍﻳـﻦ ﺩﺭ ﻣﺎ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺩﻫﻨﺪﻩﺁﻣـﺪ ﻭﺟـﻮﺩ ﺑـﻪ ﻫـﺎ.ﺭﻭﺯﻫـﺎ ﺁﻥ ﻭﺿﻌﻴﺘ ﻣﺎ ﺷﺮﻛﺖﺩﺍﺷﺖ ﻣﺘﺰﻟﺰﻝ ﻭ ﺧﻄﻴﺮ ﻲ.ﻣـﻲ ﻫﻤﻜـﺎﺭﻱ ﺑـﻪ ﺭﺍ ﻛﺴـﺎﻧﻲ ﺗﻨﻬﺎ ﺭﻭ ﺍﻳﻦ ﺍﺯﻛـﻪ ﭘـﺬﻳﺮﻓﺘﻴﻢ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺗﺤﺮﻙ ﺑﺎ ﻭ ﺍﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ﺑﺎ ،ﻣﺎﺟﺮﺍﺟﻮ. ﺍﻣﻲ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩﻱ ﺍﻣﻮﺭ ﻫﻤﻪ ﺑﺎ ،ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺁﻏﺎﺯ ﺯﺭﺍﻩ ﻛﺎﺭﺁﻣـﺪﺗﺮﻳﻦ ﺩﻧﺒـﺎﻝ ﺑﻪ ﻭ ﻛﺮﺩﻳﻢﺑـﻮﺩﻳﻢ ﻫـﺎ. ﻣﻲ ﻭ ﺑﻮﺩﻳﻢ ﭼﺎﻟﺶ ﺩﺭ ﺧﻮﺩ ﺑﺎ ﭘﻴﻮﺳﺘﻪﻛﻨـﻴﻢ ﺭﺷﺪ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻛﻪ ﺧﻮﺍﺳﺘﻴﻢﻣﺸـﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑـﻪ ﺑﻬﺘـﺮﻱ ﺧـﺪﻣﺎﺕ ﻭ ﺑﺪﻫﻴﻢ.ﺗﺎﺯﻩ ﻫﺪﻑ ﻫﺮﺑﺮﻣﻲ ﻛﻪ ﺍﻱﻣﻲ ﻧﺎﻳﻞ ﺁﻥ ﺑﻪ ،ﮔﺰﻳﺪﻳﻢﺷﺪﻳﻢ.ﻳﻜﺪﻳﻣـﻲ ﺗﺸﻮﻳﻖ ﺭﺍ ﮕﺮﺑـﻪ ﻭ ﻛـﺮﺩﻳﻢ ﺗﺎﺯﻩ ﻫﺪﻑ ﺳﻮﻱﻣﻲ ﺗﺮﻱﺷﺘﺎﻓﺘﻴﻢ. ﺑﻲ ﺍﻟﮕﻮﻱﻭﺍﺳﻄﻪ ﭘﺎﻳ ﺑﺮ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﻦ ﺩﻳﺪ ﺍﺯﻪﺳـﺎﺧﺖ ﻭ ﺁﻧـﺎﻥ ﺟـﺎﻱ ﺑﻪ ﺍﻧﺪﻳﺸﻴﺪﻥ ﺍﺯ ﺑﻬﺘﺮ ﺑﺴﻴﺎﺭ ،ﻣﺸﺘﺮﻱ ﻭﺍﻗﻌﻲ ﺧﻮﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﭼﻴﺰﻫﺎﻳﻲﻣﻲ ﮔﻤﺎﻥﻣﻲ ﺁﻧﻬﺎ ﻛﻨﻴﻢﺧﻮﺍﻫﻨﺪ.ﺩﻳ ﺍﻳﻦﺪﺭﺍ ﺁﻥ ﻛﻪ ﺷﺪ ﺭﺍﻫﺒﺮﺩﻱ ﺁﻏﺎﺯﮔﺮ ﮔﺎﻩ“ﺍﻟﮕـﻮﻱ ﺑﻲﻭﺍﺳﻄﻪ”ﻣﻲﻧﺎﻣﻴﻢ.ﺑﻲ ﺍﻟﮕﻮﻱﭘﺎﻳ ﺑﺮ ﻭﺍﺳﻄﻪﻪﺑﻲ ﻓﺮﻭﺵﺍﺳـﺖ ﻳﺎﻓﺘـﻪ ﺳﺎﻣﺎﻥ ﻭﺍﺳﻄﻪ.ﭘﺎﻳـ ﺑـﺮﻪﮔـﻮﺵ ﻓﺮﺁﻭﺭﺩﻩ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻭ ﺁﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﭘﺎﺳﺦ ،ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑﻪ ﻓﺮﺍﺩﺍﺩﻥﺧﻮﺍﺳﺘﻪ ﻛﻪ ﺍﻱﺍﺳـﺖ ﺑـﻮﺩﻩ ﺍﺳﺘﻮﺍﺭ ،ﺍﻧﺪ.ﺍﺭﺗﺒـﺎﻁ ﺑﻲﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖ ﺭﺍﻩ ﺍﺯ ﺍﻛﻨﻮﻥ ﻭ ﺭﻭﺩﺭﻭﺭ ﮔﻔﺘﮕﻮﻫﺎﻱ ﺳﭙﺲ ، ﺗﻠﻔﻨﻲ ﺗﻤﺎﺱ ﺭﺍﻩ ﺍﺯ ﻧﺨﺴﺖ ـ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻭ ﻭﺍﺳﻄﻪــ ﻓﺮﺁﻭﺭﺩﻩ ﺑﻬﺴﺎﺯﻱ ﺩﺭ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﻭﺍﻗﻌﻲ ﺩﻳﺪﮔﺎﻩ ﻭ ﺑﻬﻨﮕﺎﻡ ﺧﻮﺭﺩ ﺑﺎﺯ ﺍﺯ ﺗﺎ ﺍﺳﺖ ﺩﺍﺩﻩ ﺍﻣﻜﺎﻥ ﻣﺎ ﺑﻪﻭ ﺣﺎﻝ ﻫﺎﻱ ﺑﮕﻴﺮﻳﻢ ﺑﻬﺮﻩ ﺁﻳﻨﺪﻩ.ﺷﺮﻛﺖﭘﻴﺶ ﺑﺮﺍﺳﺎﺱ ﺩﻳﮕﺮ ﻫﺎﻱﺗ ﺭﺍ ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﻲ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﻴﻨﻲﻋﺮﺿـﻪ ﻭ ﻮﻟﻴـﺪ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ.ﻣﻲ ﭘﻴﺶ ﺍﺯ ﻣﺎ ﺍﻣﺎﻣﻲ ﭼﻪ ﻣﺸﺘﺮﻱ ﻛﻪ ﺩﺍﻧﻴﻢﺧﻮﺍﺳﺘ ﻭ ﺧﻮﺍﻫﺪﻪﻣـﻲ ﻋﻤﻠـﻲ ﺭﺍ ﺍﻭﻛﻨـﻴﻢ.ﺧـﺎﻃﺮ ﺑـﻪ ﻫﺰﻳﻨ ﻧﺪﺍﺷﺘﻦﻪﻭﺍﺳﻄﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﭘﺨﺶ ﻭ ﺍﻧﺒﺎﺭﺩﺍﺭﻱﻣﻲ ﻣﺎ ،ﻫﺎﺷﺎﻳﺴﺘﻪ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺗﻮﺍﻧﻴﻢﺍﺭﺯﺵ ﻭ ﺗـﺮﺑﻴﺸـﺘﺮﻱ ﺳﺮﻳﻊ ﺭﺍﻛﻨﻴﻢ ﻋﺮﺿﻪ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑﻪ ﺗﺮ. ﺗﻤﺎﺱﻣ ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮﻱ ﻭﺍﻗﻌﻲ ﻭ ﻃﺒﻴﻌﻲ ﻫﺎﻱﻣﻲ ﻛﻤﻚ ﺎﺩﺍﺷـﺘﻪ ﺩﺳـﺖ ﺩﺭ ﺭﺍ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﻧﺒﺾ ﻫﻤﻮﺍﺭﻩ ﻛﻪ ﻛﻨﺪ ﻛﻨﻴﻢ ﺗﻜﻴﻪ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﻋﻼﻗﻪ ﻭ ﻧﻴﺎﺯ ﻣﻮﺭﺩ ﻓﻨﺎﻭﺭﻱ ﺑﻪ ﻭ ﺑﺎﺷﻴﻢ. ﺑـﻮﺩ ﺩﻳﮕـﺮﺍﻥ ﺑﺎ ﻣﺎ ﺗﻤﺎﻳﺰ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺍﺯ ﺩﻳﮕﺮ ﻳﻜﻲ ﻛﻴﻔﻴﺖ.ﺗـﺄﻣﻴﻦ ﭘﻴﻮﺳـﺘﻪ ﻣـﺎﺭﻋﺎﻳـﺖ ﺑـﻪ ﺭﺍ ﻛﻨﻨـﺪﮔﺎﻥ ﻣﻲ ﺗﺮﻏﻴﺐ ﻧﻈﺮﻣﺎﻥ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻛﺮﺩﻳﻢ.ﺳـﺎﻻﻧ ﻧﻤﺎﻳﺸـﮕﺎﻩ ﺩﺭ ﺷﺮﻛﺖﻪﻛﺎﻣـﺪﻛﺲ(comdex)ﺩﺭ ﺳﺎﻝ١٩٨٦ﻋﺮﺿ ﻭﻪﺭﺍﻳﺎﻧﻪﺳﺮﻱ ﺷﺨﺼﻲ٢٨٦ﺑﺎﺳﺮﻋﺖ١٢،ﺑﻮﺩ ﺭﻭﺯ ﺁﻥ ﺳﺮﻋﺖ ﺑﺎﻻﺗﺮﻳﻦ ﻛﻪ ﻫﺮﺗﺰ ﻣﮕﺎ ﺑﻲ ﺁﻱ ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﻧﺼﻒ ﻗﻴﻤﺘﻲ ﺑﺎ ﻭﺳﺮﻋﺖ ﺑﺎ ﺍﻡ٦ﺷـﻬﺮﺕ ﻭ ﻣﺸـﺘﺮﻳﺎﻥ ﻫﺠـﻮﻡ ﺳـﺒﺐ ،ﻫﺮﺗـﺰ ﻣﮕﺎ ﺷﺪ ﺩﻝ ﺷﺮﻛﺖ ﻧﺎﮔﻬﺎﻧﻲ. ﺑﻲ،ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺑﻪ ﺑﻬﻨﮕﺎﻡ ﻭﺭﻭﺩ ﻭ ﻓﺮﺁﻭﺭﺩﻩ ﻋﺎﻟﻲ ﻛﺎﺭﻛﺮﺩ ﺗﺮﺩﻳﺪﺍﻣ ﺍﺯﻫﺴﺘﻨﺪ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ﺭﻗﺎﺑﺘﻲ ﺘﻴﺎﺯﻫﺎﻱ.ﺍﻳـﻦ ﻣﻄﺒﻮﻋﺎﺕ ﻭ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺍﺳﺘﻘﺒﺎﻝ ﻭ ﻣﺬﻛﻮﺭ ﻧﻤﺎﻳﺸﮕﺎﻩ ﺩﺭ ﻭﺍﻗﻌﻴﺖﻣﮔﺸﺖ ﺘﺠﻠﻲ. ﺳﺎﻝ ﺍﻭﺍﺧﺮ ﺩﺭ١٩٨٦ﺭﻭﺯﺍﻧ ﻓﺮﻭﺵﻪﺑﻪ ﻧﺰﺩﻳﻚ ﺩﻝ٦٠ﺭﺳﻴﺪ ﺩﻻﺭ ﻣﻴﻠﻴﻮﻥ.ﻣﻮﺟـﺐ ﺳـﺮﻳﻊ ﺭﺷﺪ ﺍﻳﻦ ﻣﻲ ﺭﻭ ﭘﻴﺶ ﺑﺤﺮﺍﻥ ﻭ ﻧﮕﺮﺍﻧﻲ ﺍﺣﺴﺎﺱﺷﺪ.ﻓﺮﺻﺖ ﻛﻪ ﺑﻮﺩ ﺭﻭﺷﻦ ﺯﻳﺮﺍﺍ ﺭﺍﻩ ﺩﺭ ﺍﺭﺯﺷـﻤﻨﺪﻱ ﻫﺎﻱﻭ ﺳـﺖ
5.
۵ / ﺍ
ﻭﺍﺳﻄﻪ ﺑﻲﺩﻝ ﺯ ﺑﻬﺮﻩﺩﺷﻮﺍﺭ ﺁﻧﻬﺎ ﺍﺯ ﺩﺭﺳﺖ ﺑﺮﺩﺍﺭﻱ.ﭘﺎﻳﻴﺰ ﺩﺭ٨٦ﺳﺮﺍﺳـﺮ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﺷﺮﻛﺖ ﺑﺎ ﻧﺸﺴﺘﻲ ﺩﺭ ﮔﺮﻓﺘﻢ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺷﺮﻛﺖﺍﻧﺪﻳﺸﻪ ﭼﺎﻟﺶ ﺭﻭﺵ ﺑﻪ ،ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺍﺯ ﺑﻴﺮﻭﻥ ﺍﻧﺪﻳﺸﻤﻨﺪﺍﻥ ﻭﻫﺎbrainstorming)(ﺟﺴـﺘﺠﻮﻱ ﺑـﻪ ﺑﭙـﺮﺩﺍﺯﻳﻢ ﺷـﺮﻛﺖ ﮔﺴـﺘﺮﺵ ﺑـﺮﺍﻱ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﺭﺍﻩ.،ﺁﺭﺯﻭﻫـﺎ ﻓﻬﺮﺳـﺖ ﻛﻨـﺎﺭ ﺩﺭ ،ﻧﺸﺴـﺖ ﺍﻳـﻦ ﭘﻴﺎﻣـﺪ ﺁﺷﻜﺎﺭﺷﺪﺑﻮﺩ ﻛﻠﻴﺪﻱ ﻭﺍﻗﻌﻴﺖ ﺳﻪ ﻥ: ﺍﻭﻝ:ﺷﺮﻛﺖ ﻭ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ،ﻭﺍﻗﻌﻲ ﺭﺷﺪ ﺑﻪ ﺭﺳﻴﺪﻥ ﺑﺮﺍﻱﺑﮕﻴﺮﻳﻢ ﻫﺪﻑ ﺭﺍ ﺑﺰﺭﮒ ﻫﺎﻱ. ﺩﻭﻡ:ﺑﺪﻫﻴﻢ ﺭﺍ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻭ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﺑﺮﺗﺮﻳﻦ ﺗﻌﻬﺪ ،ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﮔﻮﻧﻪ ﺍﻳﻦ ﺑﻪ ﺩﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺳﻮﻡ:ﺯﻣﻴﻨﻪ ﺁﻥ ﺩﺭ ﮔﺴﺘﺮﺵ ﻭ ﺟﻬﺎﻧﻲ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺑﻪ ﺁﻭﺭﺩﻥ ﺭﻭ. ﺑﺎﺯﺍﺭﻫﺎﻱ ،ﺟﻬﺎﻧﻲ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺍﺯ ﻫﺪﻑﺑﺮﮔﺰﻳﺪﻩﺑﻮﺩ ﻓﺮﺍﻧﺴﻪ ﻭ ﺁﻟﻤﺎﻥ ،ﺍﻧﮕﻠﺴﺘﺎﻥ ،ﻛﺎﻧﺎﺩﺍ ﺩﺭ ﺍﻱ.ﻫـﻢ ﮊﺍﭘـﻦ ﺑﻪ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﺗﺎﻛﺮﺩﻳﻢ ﺗﻮﺟﻪ ﺍﻱ.ﺍﺯﻭﺋﻦ ﺍﻧﮕﻠﺴﻠﺘﺎﻥ ﺩﻝ١٩٨٧ﻛﺮﺩ ﻛﺎﺭ ﺑﻪ ﺁﻏﺎﺯ.ﻋﻠﻲﭘﻴﺶ ﺭﻏﻢﻛﻪ ﻣﻄﺒﻮﻋﺎﺕ ﺑﻴﻨﻲ ﺑﻲ ﻓﺮﻭﺵﺭﺍ ﻭﺍﺳﻄﻪﺭﺍﻫﺒﺮﺩﻱﺍﻣﻲ ﻣﺮﻳﻜﺎﻳﻲﺩﺍﻧﺴﺘﻨﺪ،ﻛﺴﺐﻭ ﺑـﻮﺩ ﺳﻮﺩﺁﻭﺭ ﺍﻭﻝ ﺭﻭﺯ ﺍﺯ ﺁﻧﺠﺎ ﺩﺭ ﻣﺎ ﻭﻛﺎﺭ ﺑﻴﺶ ﺳﺎﻻﻧﻪ ﺍﻳﻨﻚﺍﺯ٢ﺩﺍﺭﺩ ﻓﺮﻭﺵ ﺩﻻﺭ ﻣﻴﻠﻴﺎﺭﺩ. ﺍﺯ ﮔﺰﻳﺪﻥ ﺩﻭﺭﻱﺍﻧﺪﻳﺸﻪﺳﻨﺘﻲ ﻫﺎﻱﻭﮔﻮﺵﭘـﺎﺭﻩ ﺍﻧﺠـﺎﻡ ﻛﻪ ﻛﺴﺎﻧﻲ ﺑﻪ ﻧﺪﺍﺩﻥﻧـﺎﻣﻤﻜﻦ ﺭﺍ ﻛﺎﺭﻫـﺎ ﺍﻱ ﻣﻲﺩﺍﻧﻨﺪﺩﺍﺷﺘ ﺑﺎﻭﺭ ﺁﻥ ﺑﻪ ﺍﺑﺘﺪﺍ ﺍﺯ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﺭﻭﺷﻲﻴﻢ.ﺗـﺎ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﻫﺮ ﺑﻪ ،ﻭﺭﻭﺩ ﺁﻏﺎﺯ ﺩﺭﺯﻩﺍﻱﺗﺤﻠﻴـﻞ ،ﮔـﺮﺍﻥ ﺑﻲ ﻓﺮﻭﺵ ﺭﻭﺵﻛﺴﺐ ﺍﻟﮕﻮﻱ ﺧﻼﻑ ﺭﻭﺷﻲ ﺭﺍ ﻭﺍﺳﻄﻪﻛ ﻭﻛـﺎﺭﺷﻜﺴـﺖ ﻗـﺮﻳﻦ ﻧﺘﻴﺠـﻪ ﺩﺭ ﻭ ﺧـﻮﺩ ﺸـﻮﺭ ﻣﻲﺩﺍﻧﺴﺘﻨﺪ.ﻓﺮﻫﻨـﮓ ﺑـﺎ ﻭ ﺍﺳـﺖ ﻏﺮﺑﻲ ﻣﺎ ﺍﻟﮕﻮﻱ ﺩﺍﺷﺘﻨﺪ ﻋﻘﻴﺪﻩ ﺍﻳﻨﺎﻥ ﺁﺳﻴﺎﻳﻲ ﺑﺎﺯﺍﺭﻫﺎﻱ ﺩﺭ ﻃﻮﺭ ﻫﻤﻴﻦ ﻧﺪﺍﺭﺩ ﻫﻤﺨﻮﺍﻧﻲ ﺁﺳﻴﺎﻳﻲ ﻛﺸﻮﺭﻫﺎﻱ.ﻛﻪ ﺑﻮﺩ ﺍﻳﻦ ﻣﺎ ﺍﺳﺘﺪﻻﻝﺍﻳﻦﺍﻟﮕـﻮﺍﻟﮕـﻮﻳ ،ﻓﺮﺍﻓﺮﻫﻨﮕـﻲ ﻲﺍﺳـﺖ.ﺩﺭ ﭘﺎﺭﻩﺑﻲ ﻓﺮﻭﺵ ﺭﺍﻫﺒﺮﺩ ﻣﺤﻠﻲ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﮔﺎﻫﻲ ﻛﺸﻮﺭﻫﺎ ﺍﻱﻭﺍﺳﻄﻪﻧﻤـﻲ ﺩﺭﺳﺘﻲ ﺑﻪ ﺭﺍﺍﻳـﻦ ﺩﺭ ﻭ ﺷـﻨﺎﺧﺘﻨﺪ ﻣﻲ ﺧﺮﺍﺏ ﺭﺍ ﺩﻝ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﻣﻮﺍﺭﺩﻛﺮﺩﻧﺪ.ﻛﻪ ﺭﺳﻴﺪﻳﻢ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺍﻳﻦ ﺑﻪ ﻣﺎﺍﻧﺪﻳﺸ ﻛﻪ ﻛﺴﺎﻧﻲ ﺍﺯﻪﺭﺍ ﺷـﻤﺎ ﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪ ﻧﻤﻲﺑﻜﺸﻴﺪ ﻛﻨﺎﺭ ،ﭘﺬﻳﺮﻧﺪ.ﻣﻲ ﺑﺎﺯ ﺁﻏﻮﺵ ﺑﺎ ﺷﻤﺎﺭ ﺩﻳﺪﮔﺎﻩ ﻛﻪ ﺁﻭﺭﺩﻳﺪ ﺩﺭ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺑﻪ ﺭﺍ ﻛﺴﺎﻧﻲﭘﺬﻳﺮﻧﺪ. ﭘﺬﻳﺮﺵ ﻭ ﺷﺮﻛﺖ ﺳﻬﺎﻡ ﻓﺮﻭﺵ ﺁﮔﻬﻲ ﺩﺍﺩﻥ ﺑﺎﺳﺮﻣﺎﻳﻪﺧﺼﻮﺻـ ﮔـﺬﺍﺭﻲﺳـﺎﻝ ﺩﺭ١٩٨٧،ﻣﺒﻠـﻎ٢١ ﭘﺬﻳﺮﻩ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﺯ ﺩﻻﺭ ﻣﻴﻠﻴﻮﻥﮔﺮﺩﻳﺪ ﻭﺍﺭﺩ ﺷﺮﻛﺖ ﺣﺴﺎﺏ ﺑﻪ ﻧﻮﻳﺴﻲ.ﻫﻤﮕـﺎﻧﻲ ﺑـﻮﺭﺱ ﺑـﻪ ﺑﻌﺪ ﺳﺎﻝ ﻳﻚ ﺳﺮﻣﺎﻳ ﻭ ﺷﺪﻳﻢ ﻭﺍﺭﺩﻪﺑﻪ ﺭﺍ ﺷﺮﻛﺖ٣٠ﺩﺍﺩﻳﻢ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﺩﻻﺭ ﻣﻴﻠﻴﻮﻥ.ﺑـﻪ ﺩﻝ ﺭﻭﺯ ﺑﻬﺎﻱ٨٥ﺩﻻﺭ ﻣﻴﻠﻴـﻮﻥ ﻣﻲﺭﺳﻴﺪ. ﺍﻛﻨﻮﻥ)١٩٩٩(ﺷﺮﻛ ،ﺳﺎﻝ ﺩﻭﺍﺯﺩﻩ ﺍﺯ ﭘﺲ ،ﺘﻲ٣٠ﻫﺴﺘﻴﻢ ﻣﻴﻠﻴﺎﺭﺩﻱ.ﺳﻪ ﻛﻠﻴﺪﻱ ﺗﻮﺍﺗﻤﻨﺪﻫﺎﻱ ﻭﻟﻲ،ﮔﺎﻧﻪ ﻓﺮﺁﻭﺭﺩﻩ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻳﻌﻨﻲﺑﻲ ﻓﺮﻭﺵ ﺭﺍﻫﺒﺮﺩ ،ﻋﺎﻟﻲ ﺑﺴﻴﺎﺭ ﻛﺎﺭﻛﺮﺩ ﺑﺎ ﻫﺎﻳﻲﺑﻬﺮﻩ ﻭ ﻭﺍﺳﻄﻪﺍﺯ ﺷﺎﻳﺴـﺘﻪ ﺑـﺮﺩﺍﺭﻱ ﭘﺎﻳ ﻛﻪ ،ﺧﻮﺩ ﻣﻨﺎﺑﻊﻪﻣﺎﻳ ﻫﻤﭽﻨﺎﻥ ،ﺑﻮﺩﻧﺪ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﺎ ﺭﻗﺎﺑﺘﻲ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯﻪﺍﺳﺖ ﺷﺮﻛﺖ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻭ ﺑﻘﺎ. ﺁﻣﻮﺧﺘﻪ ﻣﺎﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪ ﻛﻪ ﺍﻳﻢﺑﺸﻨﺎﺳﻢ ﺭﺍ ﺧﻮﺩ ﻫﺎﻱ.ﻣﺎﻧـﺪﮔﺎﺭ ﻭﻓـﺎﺩﺍﺭﻱ ﺍﻳﺠـﺎﺩ ،ﺍﻫﻤﻴﺖ ﺑﺎ ﺑﺴﻴﺎﺭ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺳـﺎﻳ ﺩﺭ ﺗﻨﻬـﺎ ﺁﻧﻬـﻢ ﻭ ﺑـﻮﺩ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﻭ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﻣﻴﺎﻥﻪﻋﺮﺿـﻪﺗﻮﻟﻴـﺪ ﻭ ﺳـﻄﺢ ﺑـﺎﻻﺗﺮﻳﻦ ﺩﺭ ﺧـﺪﻣﺎﺕ ﻓﺮﺁﻭﺭﺩﻩﺍﺳﺖ ﺷﺪﻧﻲ ﺑﺎﻻ ﻛﺎﺭﺍﻳﻲ ﺑﺎ ﻫﺎﻳﻲ. ﻧﻜﺘﻪﺁﻣﻮﺧﺘﻢ ﻛﻪ ﺁﺧﺮﻱﺑﻬﺮﻩﻓﺮﺻﺖ ﺍﺯ ﺑﺮﺩﺍﺭﻱﻫﺎﺳﺖ.ﺷـﺪ ﺗﺒـﺪﻳﻞ ﺭﺍﻫﺒـﺮﺩﻱ ﺑـﻪ ﻛﻪ ﭼﻴﺰﻱﺩﺭ ﻭ ﺍﻧﺪﺍﺧﺖ ﺭﺍﻩ ﺑﻪ ﺍﻧﻘﻼﺑﻲ ﺭﺍﻳﺎﻧﻪ ﺻﻨﻌﺖ.ﺑﻲ ﻓﺮﻭﺵ ﺍﻟﮕﻮﻱﭘﻴﺮﻭﺯﻱ ﻣﻮﺟﺐ ﻭﺍﺳﻄﻪﺷـﺪﻩ ﻣـﺎ ﭼﺸـﻤﮕﻴﺮ ﻫﺎﻱ ﺍﺳﺖ.ﻧﻤﻲ ﺍﻣﺮﻭﺯ ﺭﻗﺎﺑﺖ ﭘﺮ ﺩﻧﻴﺎﻱ ﺩﺭ ﻭﻟﻲﻛـﺮﺩ ﺗﻜﻴﻪ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﻳﻚ ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺗﻮﺍﻥ.ﺳـﺎﻝ ﺩﺭ ﻛـﻪ ﺁﻧﭽـﻪﻫـﺎﻱ ﺁﻣﻮﺧﺘﻪ ﺁﻧﭽﻪ ﻫﻤﺴﻨﮓ ،ﻧﻴﺎﻣﻮﺧﺘﻴﻢ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺁﻏﺎﺯﻳﻦﺍﺳﺖ ﺑﻮﺩﻩ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﺑﺎ ﺍﻳﻢ.ﺯﻭﺩﻱ ﺑﻪ ﻣﺎﭼﺎﻟﺶ ﺑﺎﻫـﺎﻳﻲ ﺭﻭﺑﻪﺑﻨﻴﺎﻥ ﻭ ﻣﻮﺟﻮﺩﻳﺖ ﻛﻪ ﺷﺪ ﺧﻮﺍﻫﻴﻢ ﺭﻭﺳﺎﺯﻣﺎﻥﻛﺮﺩ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺗﻬﺪﻳﺪ ﺭﺍ ﻫﺎ.
6.
۶ / ﺍ
ﻭﺍﺳﻄﻪ ﺑﻲﺩﻝ ﺯ ﺳﻮﻡ ﻓﺼﻞ:ﺩﺷﻮﺍﺭ ﺭﺍﻫﻲ ﺍﺯ ﻳﺎﺩﮔﻴﺮﻱ ﮔﻔﺘﻪﺗﻮﺍ ﺍﺯ ﺍﮔﺮ ﺍﻧﺪﻧﻤﻨﺪﻱﺑﻬﺮﻩ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﺍﺯ ﺑﻴﺶ ﻫﺎﻣﻲ ﺧﻮﺩ ،ﻛﻨﻴﺪ ﺑﺮﺩﺍﺭﻱﺷﻮﺩ ﺗﺒﺪﻳﻞ ﻛﺎﺳﺘﻲ ﺑﻪ ﺗﻮﺍﻧﺪ. ﻛﺮﺩﻳﻢ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻣﻮﺭﺩ ﺩﻭ ﺩﺭ ﺭﺍ ﺍﻳﻦ ﻣﺎ.ﺳﺎﻝ ﺩﺭ١٩٨٩ﺍﺯ ،ﻣﻲ ﻛﻪ ﺁﻧﺠﺎﻳﻲﻓﻮﺭﻱ ﭘﺎﺳﺦ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﻪ ﺧﻮﺍﺳﺘﻴﻢ ﺗﺮﺍﺷﻪ ﺑﺎ ﺭﺍ ﺧﻮﺩ ﺍﻧﺒﺎﺭ ﻣﻮﺟﻮﺩﻱ ﺑﺪﻫﻴﻢَﺭ ﻫﺎﻳﻲﻡ٢٥٦ﻧﺎﮔﻬـﺎﻥ ﺍﻳﻨﻜـﻪ ﺍﺯ ﻏﺎﻓﻞ ،ﺑﺮﺩﻳﻢ ﺑﺎﻻ ﺑﺴﻴﺎﺭ ﺑﺎﻳﺘﻲ ﻛﻴﻠﻮ َﺭﻡﺁﻣﺪ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺑﻪ ﺑﺎﻳﺘﻲ ﻣﮕﺎ ﻳﻚ ﻫﺎﻱ.ﺷـﺪﻳﻢ ﺍﻧﺒﺎﺭ ﻣﻮﺟﻮﺩﻱ ﺍﺯ ﺭﻫﺎﻳﻲ ﻭ ﻓﺮﻭﺵ ﺑﻪ ﻧﺎﭼﺎﺭ ﻣﺎ.ﺑـﺮ ﻛـﺎﺭ ﺍﻳـﻦ ﻓﺸﺎﺭ ﻣﺎ ﻣﺎﻟﻲ ﻭﺿﻌﻴﺖﺳﺎﺧﺖ ﻭﺍﺭﺩ ﺳﻨﮕﻴﻨﻲ.ﺩﺭ ﻛﻪ ﺩﺭﻳﺎﻓﺘﻴﻢ ﻣﺎﺑـﺎ ﺍﻃﻼﻋـﺎﺕ ﻭ ﻣﻮﺍﺩ ﺍﺭﺯﺵ ﻛﻪ ﺻﻨﺎﻳﻌﻲ ﻣﻲ ﻛﺎﻫﺶ ﺷﺘﺎﺏﺍﺳﺖ ﺭﺍﻫﺒﺮﺩ ﺑﺪﺗﺮﻳﻦ ﻛﺎﻻ ﻣﻮﺟﻮﺩﻱ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ،ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻚ ﺻﻨﻌﺖ ﻣﺎﻧﻨﺪ ،ﻳﺎﺑﺪ.ﺑﺤـﺮﺍﻥ ﻃﺮﺡ ﺑﻌﺪﻱ“ﺍﻟﻤﭙﻴﻚ”ﺑﻮﺩ.ﺩﺍﺷﺘﻴﻢ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﻛﻪ ﻃﺮﺡ ﺍﻳﻦ“ﺩﺭﻳـﺎ ﺩﺭ ﺗﻮﻓﺎﻧﻲ”ﺩﺳـﺘﮕﺎﻫﻲ ﺁﻭﺭﺩ ﻭﺟـﻮﺩ ﺑـﻪ ﻫﻤﻪﺑﻮﺩ ﻛﺎﺭﻩﻣﻲ ﻛﻪﺭﺍﻳﺎﻧﻪ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﭘﻨﺪﺍﺷﺘﻢﺍﻳﺴﺘﮕﺎﻩ ،ﻣﻴﺰﻱ ﺭﻭ ﻫﺎﻱٍﺳ ﻭ ﻛﺎﺭ ﻫﺎﻱِﻭﺮﻛﻨـﺪ ﺗﺴﺨﻴﺮ ﺭﺍ ﺭﻫﺎ.ﺍﻣـﺎ ﻧﻜﺮﺩ ﺟﻠﺐ ﺭﺍ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺗﻮﺟﻪ.ﺑﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﺟﺎﻱ ﺑﻪ ﻛﻪ ﺩﺭﻳﺎﻓﺘﻴﻢ ﻧﻴﺰ ﺍﻳﻨﺠﺎ ﺩﺭﻣﻨﺎﺳﺐ ﻓﻨﺎﻭﺭﻱﺷﻴﻔﺘ ﻣﺎﻪﺧـﻮﺩ ﺑﻮﺩﻳﻢ ﺷﺪﻩ ﻓﻨﺎﻭﺭﻱ.ﺑﺨـﺶ ﺑـﺎ ﺗـﺎ ﻛـﺮﺩﻳﻢ ﺗﺸـﻮﻳﻖ ﺭﺍ ﺷـﺮﻛﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳـﺎﻥ ﭘﺲ ﺁﻥ ﺍﺯﻭ ﻓـﺮﻭﺵ ﻫـﺎﻱ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻓﺮﺁﻭﺭﺩﻩ ﺭﻳﺰﻱﺗﺼﻤﻴﻢ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ ﺩﺭ ﺭﺍ ﺍﻳﺸﺎﻥ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺍﻳﻦ ﺑﻪ ﻭ ﻛﻨﻨﺪ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭ ﺗﻤﺎﺱ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻫﺎﮔﻴـﺮﻱ ﺍﺭﺯﺵ ﺩﺭﺳﺎﺧﺘﻴﻢ ﺩﺭﮔﻴﺮ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑﺮﺍﻱ ﺁﻓﺮﻳﻨﻲ. ﺳﺎﻝ ﺍﺯ١٩٩٠ﺗﺎ١٩٩٢ﺳـﺎﻻﻧ ﺭﺷﺪ ﻧﺮﺥ ﻭ ﺩﺍﺷﺘﻴﻢ ﭼﺸﻤﮕﻴﺮﻱ ﺭﺷﺪﻪﺍﺯ ﻣـﺎ٥٠ﺑـﻪ ﺩﺭﺻـﺪ١٠٠ﺩﺭﺻـﺪ ﺭﺳﻴﺪ.ﻣ ﺳﻮﺩ ﺍﺯ ﺑﻴﺶ ﻓﺮﻭﺵ ﺍﺯ ﺭﻗﻴﺒﺎﻥ ﺳﻮﺩ ﻣﻴﺰﺍﻥﺭﺍﻫﺒـﺮﺩ ﺍﺯ ﭘﻴـﺮﻭﻱ ﺯﻣـﺎﻧﻲ ﻣﻘﻄـﻊ ﺁﻥ ﺩﺭ ﻭﻟﻲ ﺑﻮﺩ ﺎ ﻣﻲ ﺳﻮﺩ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﭘﻴﮕﻴﺮﻱ ﺍﺯ ﺑﺮﺗﺮ ﺭﺍ ﺭﺷﺪﺩﺍﻧﺴﺘﻴﻢ.ﺟﻬﺸ ﺑﺎ ﺗﺎ ﮔﺮﻓﺘﻴﻢ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺧﺎﻃﺮ ﻫﻤﻴﻦ ﺑﻪﻲﺑﻪ ،ﺑﺰﺭﮒ ﺑﺮ ﻻﺯﻡ ﺭﺷﺪ ﺳﻮﻱﻭﻳﻢ. ﺗﺠﺮﺑ ﺩﻳﮕﺮ ﺑﺎﺭ ﻳﻚﻪﺑـﻮﺩ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻏﻴﺮ ﻓﺮﻭﺵ ﺁﻥ ﻭ ﮔﺬﺍﺷﺘﻴﻢ ﺳﺮ ﭘﺸﺖ ﺗﻠﺨﻲ.ﺭﺍ ﺯﻣـﺎﻥ ﺳـﺎﻝ ﭼﻨـﺪ ﺩﻳﮕﺮ ﺑﺎﺭ ﺗﺎ ﻛﺮﺩﻳﻢ ﻫﺪﺭﺑﻲ ﺭﻭﺵ ﻛﻪ ﺷﺪ ﺛﺎﺑﺖ ﻣﺎ ﺑﻪﺻ ﺩﺭ ﻭﺍﺳﻄﻪﻨﻭﻳـﮋﻩ ﺍﻣﺘﻴـﺎﺯ ﻣـﺎ ﺑﺮﺍﻱ ﺭﺍﻳﺎﻧﻪ ﻌﺖﺍﻱ ﺍﺳﺖ.ﺳﺎﻝ ﺩﺭ١٩٩٢ﺯﻣﻴﻨ ﺩﺭ ﺗﻬﺎﺟﻤﻲ ﺭﺍﻫﺒﺮﺩ ﻳﻚ ﺑﻪﻪﻗﻴﻤﺖﺩﺳـﺘﻤﺎﻳ ﺗﺎ ﺁﻭﺭﺩﻳﻢ ﺭﻭ ﻫﺎﻪﻧـﺮﺥ ﺑـﺎﻻﺭﻓﺘﻦ ﮔﺮﺩﺩ ﻣﺎ ﺭﺷﺪ. ﻓﺼﻞﭼﻬﺎﺭﻡ:ﺧﻮﺩﺷﻨﺎﺳﻲ ﺭﺍﻳﺎﻧﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﺍﮔﺮﺑﻲ ،ﺑﻮﺩﻳﻢ ﻣﺎﻧﺪﻩ ﻛﻮﭼﻜﻲ ﺍﻱﻣﻲ ﻧﺎﺑﻮﺩ ﺗﺮﺩﻳﺪﺷـﺪﻳﻢ.ﺍﻟﺒﻫـﻢ ﭘﺮﺷـﺘﺎﺏ ﺭﺷـﺪ ﺘـﻪ ﮔﺮﻓﺘﺎﺭﻱﻭﻳﮋ ﻫﺎﻱﻩﻣﻲ ﺑﺎﺭ ﺑﻪ ﺭﺍ ﺧﻮﺩﺁﻭﺭﺩ.ﻧﻤـﻮﺩ ﺗﻜﻤﻴـﻞ ﺁﻥ ﺭﺷـﺪ ﺿﻤﻦ ﺑﺎﻳﺪ ﺭﺍ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ.ﺍﻳـﻦ ﺑﺮﮔﺰﻳﺪﻳﻢ ﻣﺎ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﺭﺍﻫﻲ. ﻛﺴﺐ ﺩﺭ ﻧﻮﻳﻦ ﻧﻈﻢﺗﺒﺪﻳﻞ ﻣﺎ ﻭﻛﺎﺭ“،ﺭﺷﺪ ،ﺭﺷﺪﺭﺷﺪ”ﺑﻪ“ﺭﺷﺪ ،ﺳﻮﺩﺁﻭﺭﻱ ،ﻧﻘﺪﻳﻨﮕﻲ”ﺍﻳﻦ ﺑﺎ ﻭ ﺑﻮﺩ ﺍﻭﻟﻮﻳﺖ،ﻫﺎﺷ ﺳﺮﺍﺳﺮ ﺩﺭ ﺟﺪﻳﺪ ﺭﻭﻳﻜﺮﺩ ﺍﻳﻦﺁﻣﺪ ﺩﺭ ﻫﺪﻑ ﺻﻮﺭﺕ ﺑﻪ ﺮﻛﺖ.ﺑـﻪ ﺗﻮﺟـﻪ ﻳـﺎﻓﺘﻦ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﻣﺴﺌﻮﻟ ﻣﺪﻳﺮﻱ ﻫﺮ ﺗﺎ ﺷﺪ ﺳﺒﺐ ﺳﻮﺩﺁﻭﺭﻱ ﻭ ﻧﻘﺪﻳﻨﮕﻲﻴﺑﭙﺬﻳﺮﺩ ﺭﺍ ﺧﻮﺩ ﺑﺨﺶ ﺳﺮﺍﺳﺮﻱ ﻛﺎﺭﻛﺮﺩ ﺖ. ﺷﺎﺧﺺ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭﻱ ﺑﺎﭘﺎﻳ ﺑﺮ ﻭ ﺷﺪ ﺁﺳﺎﻥ ﻭﺍﺣﺪﻫﺎ ﻛﺎﺭﻛﺮﺩ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ،ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎ ﻭ ﻫﺎﻪﻳﺎﻓﺘﻪﻭ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺑﻪ ﻫﺎﻳﻤﺎﻥ ﻣﻲ ﺑﺨﺶ ﻫﺮ ﺭﺍﻫﺒﺮﺩﻫﺎﻱ ﺑﻬﺴﺎﺯﻱﭘﺮﺩﺍﺧﺘﻴﻢ. ﺍﺯﺳﺎﻝ١٩٨٨ﺭﺍﻳﺎﻧﻪ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺑﻪﺑﻮﺩﻳﻢ ﺷﺪﻩ ﻭﺍﺭﺩ ﻛﻴﻔﻲ ﻫﺎﻱ.ﺳﺎﻝ ﺩﺭ١٩٩٣ﺭﺍﻳﺎﻧـﻪ ﻃﺮﺍﺣـﻲ ﺑﺤـﺮﺍﻥ ﺑـﺎ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﻳﻢ ﻛﻴﻔﻲ.ﺑﺤﺮﺍﻥ ﺍﻳﻦ ﺍﺯ ﮔﺬﺭ ﺑﺮﺍﻱ،ﻫﻤﻪﻃﺮﺡﺗﻤﺎﻡ ﻭ ﮔﺬﺍﺷﺘﻪ ﻛﻨﺎﺭ ﺭﺍ ﻫﺎﺗﻮﺍﻃﺮﺡ ﻳﻚ ﺑﺮ ﺭﺍ ﺧﻮﺩ ﻥ ﻧﻤﻮﺩﻳﻢ ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﺑﺎﻗﻴﻤﺎﻧﺪﻩ.ﺑﺎ ﺭﺍ ﻃﺮﺡ ﺍﻳﻦﺑﺮﺗﺮﻱ ﻳﻚﺧﻴﺮﻩﺑـﺮ ﻛﻨﻨﺪﻩﺳـﺎﺧﺘﻴﻢ ﺭﻗﺒـﺎ،ﺁﻥ ﻭﺍﺯ ﺍﺳـﺘﻔﺎﺩﻩ
7.
٧ / ﺍ
ﻭﺍﺳﻄﻪ ﺑﻲﺩﻝ ﺯ ﺑﻮﺩ ﻟﻴﺘﻴﻮﻡ ﺑﺎﺗﺮﻱ.ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺩﺭ،ﺭﺍﻳﺎﻧﻪ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺩﺭ ﻣﺎ ﺳﻬﻢﺳﺎﻝ ﺩﺭ ﻛﻴﻔﻲ ﻫﺎﻱ١٩٩٥ﺍﺯ٢ﺑـﻪ ﺩﺭﺻﺪ١٤ﺩﺭﺻـﺪ ﺭﺳﻴﺪ. ﻛﺴﺐ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﺭﺍﻫﻲ ﺩﺭﺳﺘﻲ ﺍﺯ ﺁﺷﻜﺎﺭﻱ ﻧﺸﺎﻧﻪ ﻣﺎﻧﺪﮔﺎﺭﻱﻣﻲ ﺭﻭ ﻫﺮ ﻭﻛﺎﺭﻫﺎﭘﻴﻤﺎﻳﺩﺭﺁﻣـﺪ ﺑـﻪ ﻭ ﻨـﺪ ﻣﻲﺭﺳﻨﺪ.ﺗﺠﺮﺑﻪﺳﺎﻝ٩٣ﺗﺎ ﺟﺎﻱ ﺑﻪ ﺷﺮﺍﻳﻄﻲ ﭼﻨﺎﻥ ﺩﺭ ﻛﻪ ﺁﻣﻮﺧﺖ ﻣﺎ ﺑﻪﺍﺑﺘـﺪﺍ ﺑﺎﻳـﺪ ﺭﺷﺪ ﺳﻮﻱ ﺑﻪ ﺧﺘﻦ ﺩﻭﺭﺩﺳﺖ ﺩﺭ ﻭ ﻫﺴﺘﻴﻢ ﻣﻮﻗﻌﻴﺘﻲ ﭼﻪ ﺩﺭ ﻛﻪ ﺑﻨﮕﺮﻡ ﻭ ﺷﻮﻳﻢ ﻣﺘﻮﻗﻒﻣﻲ ﭼﻪ ﻫﺎﺑﻴﻨﻢ.ﻣـﻲﻣﻴـﺎﻥ ﺍﺯ ﺑﺎﻳﺴـﺖ ﻓﺮﺻﺖﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﻫﺎﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﻭ ﺑﺮﮔﺰﻳﻨﻴﻢ ﺭﺍ ﻫﺎﮔﺬﺍﺭﻱﻫﻤﺎﻫﻨـﮓ ﺷـﺮﻛﺖ ﭘﻴﺸـﺮﻓﺖ ﺭﻭﻧـﺪ ﺑـﺎ ﺭﺍ ﻫﺎ ﺳﺎﺯﻳﻢ. ﺷﺮﻛﺖ ﺩﻳﮕﺮ ﺑﺎ ﺩﻝ ﺗﻔﺎﻭﺕﺩ ﺭﺍ ﺍﺷﺘﺒﺎﻩ ﻳﻚ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﻫﺎﻧﻤﻲ ﺗﻜﺮﺍﺭ ﻭﺑﺎﺭﻩﻛﻨﺪ.ﺑـﻪ ﻫﻤـﻮﺍﺭﻩ ﻣـﺎ ﻣﻲ ﻓﺮﺻﺖ ﭼﺸﻢ ﺑﻪ ﺍﺷﺘﺒﺎﻫﺎﺕﻧﮕﺮﻳﻢ.ﻧﻜﺘﻪﺩﺭﺱ ﺩﺭﺳـﺘﻲ ﺑـﻪ ﺍﺷـﺘﺒﺎﻩ ﻳـﻚ ﺍﺯ ﻛـﻪ ﺍﺳـﺖ ﺍﻳﻦ ﻛﻠﻴﺪﻱ ﺷﻮﻳﻢ ﺁﻥ ﺗﻜﺮﺍﺭ ﻣﺎﻧﻊ ﻭ ﺑﻴﺎﻣﻮﺯﻳﻢ. ﻓﺼﻞﭘﻨﺠﻢ:ﺩﺍﻣﻨ ﺍﺯ ﻛﺎﺳﺘﻦﻪﭼﺸﻢﺍﻧﺪﺍﺯ ﺗﺠﺮﺑﻪﺳﺎﻝ٩٣ﺩﺍﻣﻨ ﺍﺯ ﻛﺎﺳﺘﻦ ﻭ ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺍﻫﻤﻴﺖﻪﭼﺸﻢﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺩﺭ ﺍﻧﺪﺍﺯﺁﻣﻮ ﻣﺎ ﺑﻪ ﺭﺍ ﻫﺎﺧﺖ،ﻣـﺎ ﺑﻪ ﻭ ﻓﺮﺻﺖ ﻣﻴﺎﻥ ﺍﺯ ﻛﻪ ﺁﻣﻮﺧﺖﺑﻪ ﻫﺎﻛﻨﻴﻢ ﮔﺰﻳﻨﻲ.ﺑﺤﺮﺍﻥ ﺧﻼﻝ ﺩﺭﻣﺴﺌﻠ ﺑﻪ ﺭﻭﻳﻜﺮﺩ ﻭ ﻧﻘﺪﻳﻨﮕﻲ ﻫﺎﻱﻪﻭ ﺳـﻮﺩ ﺭﺍ ﭼﻴﺰﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﻫﻤﺎﻥ ﺑﻪ ﻛﻪ ﺩﺭﻳﺎﻓﺘﻴﻢ ﺯﻳﺎﻥﺑﺎﻳﺪﭘﺎﺭﻩ ،ﺩﻫﻴﻢ ﺍﻧﺠﺎﻡﺭﺍ ﻛﺎﺭﻫﺎ ﺍﺯ ﺍﻱﻧﺒﺎﻳﺪﺩﺍﺩ ﺍﻧﺠـﺎﻡ. ﺍﺳﺘﻔﺎﺩ ﺟﺎﻱ ﺑﻪ ﭘﺲ ﺁﻥ ﺍﺯﻩﮔﺮ ﺗﺼﻤﻴﻢ ،ﺗﺎﺯﻩ ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺮ ﺍﺯ ﻓﻮﺭﻱﻣﺮﺣﻠﻪ ﻫﺮ ﺩﺭ ﺗﺎ ﻓﺘﻴﻢ،ﺍﺯ ﮔـﺎﻡ ﻳـﻚ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﻴ ﭘﻴﺶ ﺩﻳﮕﺮﺍﻥﻔﺘﻴﻢ. ﺩﺭﻳﺎﻓﺘﻪ ﺍﻛﻨﻮﻥ ،ﺑﻮﺩ ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﺭﺷﺪ ﺑﺮ ﺗﻨﻬﺎ ﻫﻤﮕﺎﻥ ﺗﻮﺟﻪ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺩﺭﺩﺭﻭﻥ ﺍﺯ ﺭﺍ ﺷـﺮﻛﺖ ﺑﺎﻳـﺪ ﻛﻪ ﺍﻳﻢ ﻛﻨﻴﻢ ﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪ.ﻣﻬـﺎﺭﺕ ،ﻣـﺎﻟﻲ ﺗـﻮﺍﻥ ﺁﻥ ﺩﺭ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﺭﺍﻫﻲ ﻳﺎﻓﺘﻦ ﻣﺎ ﺑﺮﺍﻱ ﺭﺷﺪ ﻣﻔﻬﻮﻡﻭ ﻧـﻮﺁﻭﺭﻱ ﻫـﺎﻱ ﻧﮕﺮﺵ“ﺧﻮﺍﺳﺘﻦ”ﺑﻪ ﺭﺍ“ﺗﻮﺍﻧﺴﺘﻦ”ﻛﻨﻴﻢ ﺗﺒﺪﻳﻞ.ﺩﻝ ﻃﻼﻳـﻲ ﻗـﺎﻧﻮﻥ ﺳـﻪ ﺍﻳﻦ ﺑﺮ ﺁﻥ ﺑﺮ ﻋﻼﻭﻩ:ﺑـﻪ ﺗﻮﺟـﻪ ،ﺍﻧﺒﺎﺭ ﻣﻮﺟﻮﺩﻱﻧﭙـﺮﺩﺍﺧﺘﻦ ﻣﺴـﺘﻘﻴﻢ ﻏﻴﺮ ﻓﺮﻭﺵ ﺑﻪ ﻫﺮﮔﺰ ،ﻓﺮﺍﺩﺍﺩﻥ ﮔﻮﺵ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑﻪ ﻫﻤﻮﺍﺭﻩﺍﺣﺘـﺮﺍﻡ ، ﺑﮕﺬﺍﺭﻳﻢ. ﺷﺎﻳﺴﺘﻪ ﺍﺯ ﻳﻜﻲﺩﻭﺭ ﺩﺭ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﺍﻳﻦ ﺭﺍﻫﺒﺮﺩﻫﺎ ﺗﺮﻳﻦﻩﺑﭙﺮﺳﻴﻢ ﺧﻮﺩ ﺍﺯ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺳﻼﻣﺖ:ﭼﻴـﺰﻱ ﭼـﻪ ﻣﻲ ﻛﺎﺭ ﺧﻮﺏﻭ ﻛﻨﺪﭼﺮﺍﻛﺎﺭﺁﻣﺪ ﺭﻭﺍﺑﻂ ﻧﻤﻮﺩﻥ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭ ؟“ﻣﻌﻠﻮﻟﻲ ﻭ ﻋﻠﺖ”ﻋﻠـﺖ ﻳﺎﻓﺘﻦ ﺍﺯ ﺩﺷﻮﺍﺭﺗﺮ ﺑﺴﻲ ﺍﺳﺖ ﻣﺸﻜﻞ ﻫﺮ.ﺩﺭ ﺳـﻮﺩﺁﻭﺭ ﺷـﺮﻛﺘﻲ ﺑـﻪ ﺷـﺪﻥ ﺗﺒﺪﻳﻞ ﺑﺮﺍﻱ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﻛﺎﺭﻱ ﻫﻤﺎﻥ ﺩﺭﺳﺖ ﺍﻳﻦ ﻭﻟﻲ ﺩﺍﺩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺑﺎﻳﺪ ،ﺟﻬﺎﻥ. ﻛﻮﺷﻴﺪﻩ ﻫﻤﻮﺍﺭﻩﺁﻭﺭﻡ ﮔـﺮﺩ ﺧﻮﺩ ﭘﻴﺮﺍﻣﻮﻥ ﺭﺍ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪﺍﻥ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﺗﺎ ﺍﻡ.ﻫﻤﻜـﺎﺭﺍﻥ ﻛﻤـﻚ ﺍﺯ ﭼـﻪ ﻫـﺮ ﻫﻮﺑﺴﺎﻣﺎﻥ ﺷﺮﻛﺖ ﻭ ﺧﻮﺩﺗﺎﻥ ﻛﺎﺭ ،ﺑﺎﺷﻴﺪ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭ ﺑﻴﺸﺘﺮﻱ ﺷﻤﻨﺪﺑﻮﺩ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺗﺮ.ﺳﻴﺎﺳـﺖ ﺍﺟـﺮﺍﻱ ﺑـﺎ ﺑﺨﺶ ،ﺯﻳﺎﻥ ﻭ ﺳﻮﺩ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺑﺮﺭﺳﻲﺑﺨﺶ ﺍﺯ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻮﻓﻖ ﻫﺎﻱﺯﻳﺎﻥ ﻫﺎﻱﺷﺪﻧﺪ ﺗﻔﻜﻴﻚ ﺩﻩ.ﺑﺮﮔﺰﻳـﺪﻥ ﺑﺎ ﺩﺍﺩﻩ ﺩﺍﺷﺘﻦ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺩﺭ ﻭ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎﻱﻣﻲ ،ﻭﺍﻗﻌﻲ ﻫﺎﻱﺑﺨـﺶ ﺑﻬﺴﺎﺯﻱ ﺑﻪ ﺗﻮﺍﻧﺴﺘﻴﻢﻧﺎﻛﺎﺭﺁﻣـﺪ ﻫـﺎﻱ ﺑﭙﺮﺩﺍﺯﻳﻢ.ﻛﺮﺩﻧـﺪ ﺗﺮﻙ ﺭﺍ ﺷﺮﻛﺖ ﻧﺒﻮﺩﻧﺪ ﻣﻮﺍﻓﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺍﻳﻦ ﺑﺎ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﺑﺮﺧﻲ.ﺩﺭ ﺩﮔﺮﮔـﻮﻧﻲ ﺍﻳـﻦ ﺑﺨﺶ ﺑﻴﺸﺘﺮﺷﺪ ﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪﻱ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﺳﺒﺐ ﻫﺎ.ﮔﻮﻧـﻪ ﻣﻮﺟـﺐ ﻧﻮﻳﻦ ﺩﻳﺪﮔﺎﻩ ﺑﻪ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺭﺍﻩ ﺍﺯ ﭼﺮﺧﺶﺍﻱ ﻋﺒﺎﺭﺕ ﻭ ﺷﺪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺩﺭ ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ ﺗﺰﻛﻴﻪ“ﻭﺍﻗﻌﻴـﺖﻫﺴـﺘﻨﺪ ﻣـﺎ ﺩﻭﺳـﺘﺎﻥ ﻫـﺎ”ﺳـﺎﺯﻣﺎﻥ ﺩﺭ ﺯﻭﺩﻱ ﺑـﻪ ﻃﻨﻴﻦﺍﻧﺪﺍﮔﺮﺩﻳﺪ ﺯ.ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﺮ ﺍﻓﺰﻭﻥﻧﻤﻮﺩﻳﻢ ﻣﺤﻮﺭ ﻣﺸﺘﺮﻱ ﺭﺍ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻛﻞ ﻫﺎ.
8.
٨ / ﺍ
ﻭﺍﺳﻄﻪ ﺑﻲﺩﻝ ﺯ ﺑﻮﺩﻧﺪ ﺁﻣﺪﻩ ﺑﺎﺭ ﺩﻻﺭﻱ ﻣﻴﻠﻴﻮﻥ ﭼﻨﺪ ﻛﺎﺭ ﻣﺤﻴﻂ ﺩﺭ ﻣﺎ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ،ﺍﻳﻨﻬﺎ ﺑﺮ ﻋﻼﻭﻩ.ﭼﻨـﺪ ﺷﺮﻛﺘﻲ ﻛﻪ ﺍﻳﻨﻚ ﺷﺪﻩ ﺩﻻﺭﻱ ﻣﻴﻠﻴﺎﺭﺩﺩﺍﺷﺘﻴﻢ ﻧﻴﺎﺯ ﻣﻴﻠﻴﺎﺭﺩﻱ ﭼﻨﺪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﺑﻪ ،ﺍﻳﻢ.ﻧﺸﺎﻥ ﻫﻤﻮﺍﺭﻩ ،ﮔﺬﺷﺘﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩﺩﻫﻨﺪﻩ ﺁﻳﻨﺪﻩ ﺭﺧﺪﺍﺩﻫﺎﻱﻧﻴﺴﺖ.ﻫـﻢ ﺑـﺎ ﺭﺍ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪﻱ ﻭ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﮔﺮﻭﻩ ﻳﻚ ،ﺗﺮﻛﻴﺐ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﺩﻫﺪ ﭘﺎﺳﺦ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎ ﺑﻪ ﺷﺘﺎﺏ ﺑﺎ ﺑﺘﻮﺍﻧﺪ ،ﺍﻣﺮﻭﺯ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﺗﻐﻴﻴﺮﭘﺬﻳﺮ ﻭ ﭘﻮﻳﺎ ﺩﻧﻴﺎﻱ ﺩﺭ ﻭ ﺑﺎﺷﺪ ﺩﺍﺷﺘﻪ.ﻫﻤـﻴﻦ ﺑﻪ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﺩﻟﻴﻞﺗﻣـﻲ ﺗﺸـﻜﻴﻞ ﻛﺴـﺎﻧﻲ ﺍﻛﻨﻮﻥ ﺭﺍ ﻣﺎ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﻴﻢﭘﻴﺸـﻴﻨﻪ ﺍﺯ ﻛـﻪ ﺩﻫﻨـﺪﮔﻮﻧـﺎﮔﻮﻧﻲ ﻫـﺎﻱ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭﻧﺪ. ﻣﺴﺌﻠ ﺑﻪ ﺷﺮﻛﺘﻲ ﻫﺮ ﺩﺭ ﭘﻴﺮﻭﺯﻱﻪﺩﺍﺭﺩ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺩﺭ ﺷﺎﻳﺴﺘﻪ ﻣﺸﺎﺭﻛﺖ ﺣﺴﺎﺱ.ﺑـﻪ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﻫﺪﻑ ﺑﻪ ﺭﺳﻴﺪﻥ ،ﻗﺪﺭﺕ ﺗﻤﺎﻡ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﭼﻨﮓ ﺩﺭ ﺟﺎﻱﺩﺍﺩ ﻗـﺮﺍﺭ ﻣـﺪﻧﻈﺮ ﺭﺍ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻫﺎﻱ.ﻗﺪﺭﺗﻤـﺪﺍﺭﻱ ﻧﺪﺍﺭﺩ ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ ﺳﻬﺎﻣﺪﺍﺭﺍﻥ ﻭ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑﺮﺍﻱ ،ﺷﺮﻛﺖ ﺍﺭﺷﺪ ﻣﺪﻳﺮ.ﻫﻤﻜﺎﺭ ﻛﻠﻴﺪﻱﭘﻴﺮﻭﺯﻣﻨﺪﺍﻧﻪﻣـﺎﺍﻳـﻦ ﻛﻪ ﺑﻮﺩﺩﻳﮕـﺮ ﺑـﺮ ﻭﻳﮋﮔـﻲ ﺍﻳـﻦ ﻭ ﺩﺍﺷـﺘﻴﻢ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺗﺒﺎﺩﻝ ﻭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﻫﻢ ﺑﺎ ﮔﺴﺘﺮﺩﻩ ﻭ ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﺑﻪ ﺭﺩﻩﺗ ﻧﻴﺰ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﻫﺎﻱﺄﺑﻮﺩ ﺛﻴﺮﮔﺬﺍﺭ. ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺣﻮﺯﻩ ﺍﺯ ﺭﻳﺰﻱﺍﺳﺖ ﻛﺎﺭﺳﺎﺯ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪﻱ ﻫﻤﺴﻨﮓ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺁﻥ ﺩﺭ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﻫﺎﻳﻲ.ﺩﺭﻳـﺎﻓﺘﻴﻢ ﻣـﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻛﻪ،ﻧﻴﺴﺖ ﻓﺼﻠﻲ ﺭﺧﺪﺍﺩﻱ ﺭﻳﺰﻱﺩﺍﺭﺩ ﭘﻴﻮﺳـﺘﻪ ﺭﻭﻧﺪﻱ ﺑﻠﻜﻪ.ﺑﺮﻧﺎﻣـ ﻳـﻚ ﺑـﺎﺭ ﻧﺨﺴـﺘﻴﻦ ﺑـﺮﺍﻱﻪ ﻛﺮﺩﻳﻢ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺷﺮﻛﺖ ﺑﺮﺍﻱ ﺳﺎﻟﻪ ﺳﻪ ﺳﺮﺍﺳﺮﻱ.ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻧﻘﺎﻁ ﺭﻳﺰﻱ،ﺟﺪﻳﺪ ﮔﺬﺍﺭﻱ ﺳﺎﺧﺖ ﺁﺷﻜﺎﺭ ﻫﻢ ﺭﺍ ﺧﻄﺮﺧﻴﺰ ﻧﻘﺎﻁ ﻭ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﮔﺴﺘﺮﺵ.ﻓﺮﺻﺖ ،ﮔﻮﻧﻪ ﺑﺪﻳﻦﭘﻴﻮﻧﺪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺳﺮﺍﺳﺮ ﺑﺎ ﺭﺍ ﻫﺎ ﺯﺩﻳﻢ. ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎﭼﺸﻢ ،ﺭﻳﺰﻱﺍﻧﮕﻴ ﻭ ﻳﺎﻓﺖ ﮔﺴﺘﺮﺵ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺍﻧﺪﺍﺯﺰﻩﺗﺎﺯﻩ ﻫﺎﻱﺁﻣـﺪ ﻭﺟـﻮﺩ ﺑﻪ ﻫﻤﮕﺎﻥ ﺩﺭ ﺍﻱ. ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺩﺭ ﭘﻴﺮﻭﺯﻱ ﺭﻣﺰﭼﺎﻟﺶ ﺍﻱﺩﺳﺖ ﻭ ﺑﺮﺍﻧﮕﻴﺰﺩﺍﺩﻩ ﺩﺍﺷـﺘﻦ ﺍﺧﺘﻴـﺎﺭ ﺩﺭ ،ﻳﺎﻓﺘﻨﻲﺩﺭﺳـﺖ ﻫـﺎﻱ ﺍﺳﺖ.ﺩﺍﺩﻩ ﭼﻪ ﻫﺮﻓﺮﺻﺖ ﺷﻨﺎﺧﺖ ،ﺁﻭﺭﻳﺪ ﮔﺮﺩ ﺷﺮﻛﺖ ﺳﺮﺍﺳﺮ ﺍﺯ ﺑﻴﺸﺘﺮﻱ ﺳﻮﺩﻣﻨﺪ ﻫﺎﻱﺑﻬﺴﺎﺯﻱ ﻭ ﻫﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﺁﺳﺎﻥ ﻫﺎﻣﻲ ﺗﺮﺷﻮﺩ. ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﻛﺎﺭﺳﺎﺯ ﺍﻱﺍﻧﮕﻴـﺰ ﻭ ﺩﻫـﺪ ﻧﺸﺎﻥ ﭘﻴﺮﻭﺯﻱ ﺑﻪ ﺭﺳﻴﺪﻥ ﺭﺍﻩ ﺩﺭ ﺭﺍ ﺷﻤﺎ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎﻱ ﺑﺘﻮﺍﻧﺪﻩ ﺑﻴﺎﻓﺮﻳﻨﺪ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺩﺭ ﺭﺍ ﻣﺸﺘﺮﻙ ﻫﺪﻑ ﺑﻪ ﺭﺳﻴﺪﻥ.ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺪﻑ ﻛﻪ ﺍﻱﺗﺄﻣﻴﻦ ﻭ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﻫﺎﻱﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺩﺭ ﺭﺍﻛﻨﺪ ﻳﻜﭙﺎﺭﭼﻪ ﺭﺍ ﻫﻤﮕﻲ ﻭ ﺩﻫﺪ ﺗﺎﺛﻴﺮ ﻫﺎ.ﺭﻭﺑـﻪ ﺳـﺎﺯﻣﺎﻥ ﻫﺮ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺭﺯﻧﺪﻩ ﺩﺭﺳﻲ ﺍﻳﻦﺭﺷـﺪ ﺍﺳﺖ. ﻓﺼﻞﺷﺸﻢ:ﺗﻤﺎﺱﺁﺯﺍﺩ ﻫﺎﻱ ﺩﺭﻳﺎﻓﺘـﻪ ﻣﺎﻫـﺪﻑ ﻭ ﻣﺸـﺘﺮﻙ ﺯﺑـﺎﻥ ﻭﺟـﻮﺩ ﻛـﻪ ﺍﻳـﻢﻫﻤـ ﺗﻮﺳـﻂ ﻣـﺆﺛﺮ ﺑﺼـﻮﺭﺕ ﻛـﻪ ﺭﺍ ﻫـﺎﻳﻲﻪ ﺩﺳﺖﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪﻱ ﺑﺎﻻﺭﻓﺘﻦ ﻣﻮﺟﺐ ،ﺷﻮﻧﺪ ﭘﺬﻳﺮﻓﺘﻪ ﺍﻧﺪﺭﻛﺎﺭﺍﻥﺍﻧﮕﻴـﺰﻩ ﺍﻳﺠـﺎﺩ ﻭ ﺳـﺎﺯﻣﺎﻥ ﻫﺎﻱﺑﺮﺗـﺮ ﻫـﺎﻱ ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ.ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﺩﺭﺑﻪﺍﻧﺪﺍﺯﻩﻣﻲ ﺭﺷﺪ ﭼﺸﻤﮕﻴﺮ ﺷﺘﺎﺏ ﺑﺎ ﻛﻪ ﺩﻝﻧﻤﻲ ،ﻛﻨﺪﻭ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺑﻪ ﺗﻮﺍﻥﻇﻴﻔـﻪﺍﻱ ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﻏﻴﺮ ﹰﻼﻛﺎﻣ ﺍﻟﮕﻮﻱ ﻳﺎ ،ﺳﻨﺘﻲﺷﺪ ﻣﺘﻮﺳﻞ.ﮔﺮﻭﻩ ﺑﻪ ﺭﺍ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻧﺨﺴﺖ ﺭﺍﻫﺒﺮﺩﻭ ﭘﺎﺳـﺨﮕﻮ ﻏﻴﺮ ﻫﺎﻳﻲ ﻣﻲ ﺗﺒﺪﻳﻞ ﻫﻢ ﺍﺯ ﺟﺪﺍﺩﻭﻡ ﺭﺍﻫﺒﺮﺩ ﻭ ﻛﻨﺪ،ﻣﻲ ﺩﺭ ﻣﺸﺘﺮﻙ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﻳﻚ ﺻﻮﺭﺕ ﺑﻪ ﺭﺍ ﺷﺮﻛﺖﺁﻭﺭﺩ.ﺑﻪ ﻣﺎ ﻭﻇﻴﻔﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻭ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ ﺑﻪ ،ﻫﻤﺰﻣﺎﻥ ﻭ ﺑﺮﺗﺮ ﺍﻱﭘﺬﻳﺮﻱﺩﺍﺭﻳﻢ ﻧﻴﺎﺯ.ﺍﻳـﻦ ﺩﺭ ﭘﻴـﺮﻭﺯﻱ ﺭﻣـﺰ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﻤﭙﻮﺷﻲ ﺑﺎ ﻫﻤﺮﺍﻩ ﻛﻪ ﺍﺳﺖﻣﺴـﺌﻮﻟﻴﺖ ﻭ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ ،ﻫﺎﺑﺎﺷـﺪ ﻛـﺎﺭ ﺩﺭ ﻧﻴـﺰ ﻛﺎﻣـﻞ ﭘـﺬﻳﺮﻱ.
9.
٩ / ﺍ
ﻭﺍﺳﻄﻪ ﺑﻲﺩﻝ ﺯ ﻣﺸـ ﻫﻤﻜـﺎﺭﻱ ﻭ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ ﭘﻴﺪﺍﻳﺶ ﻣﻮﺟﺐ ﻣﺸﺘﺮﻙ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖﺘﻣـﻲ ﺮﻙﻓﺮﺻـﺖ ﻫﻤﺰﻣـﺎﻥ ﻭ ﺷـﻮﺩ ﺑﻬﺮﻩﺩﻳ ﺍﺯ ﮔﻴﺮﻱﺪﮔﺎﻩﻫﺎﻱﻣﻲ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﺭﺍ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺳﺮﺍﺳﺮ ﺩﺭ ﻣﺘﻔﺎﻭﺕﺁﻭﺭﺩ. ﻓﺮﺻﺖ ﻛﻪ ﻫﻨﮕﺎﻣﻲﻭ ﻫﺎﺑـﺎﺯﺍﺭ ﻛـﺮﺩﻥ ﺑﺨـﺶ ﭘﻴـﺮﻭﺯﻱ ﺭﺍﻩ ﺗﻨﻬﺎ ،ﺩﺍﺭﻳﺪ ﺭﻭ ﭘﻴﺶ ﺩﺭ ﮔﺴﺘﺮﺩﻩ ﺑﺎﺯﺍﺭﻱ ﺍﺳﺖ.ﺷﺮﻛﺖ ﺑﻴﺸﺘﺮﭘﺎﻳ ﺑﺮ ﺭﺍ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﻫﺎﻪﻓﺮﺁﻭﺭﺩﻩﺑﺨﺶ ﻫﺎﻣﻲ ﺑﻨﺪﻱﺑﻪ ﻧﺴﺒﺖ ﺗﺎ ﮔﺮﻓﺘﻴﻢ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻣﺎ ،ﻛﻨﻨﺪ ﻛﻨﻴﻢ ﭼﻨﻴﻦ ﻧﻴﺰ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ.ﺑﺨﺶﻣﻲ ﺁﻏﺎﺯ ﺯﻣﺎﻥ ﻫﻤﺎﻥ ﺍﺯ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑﻨﺪﻱﮔﻴـﺮﺩ ﺗﺼـﻤﻴﻢ ﺷﺮﻛﺖ ﻛﻪ ﺷﻮﺩ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎ ﺑﻬﺘﺮ ﭼﻪ ﻫﺮﺳﺎﺯﺩ ﺑﺮﺁﻭﺭﺩﻩ ﺭﺍ ﻣﺸﺘﺮﻱ ﻫﺮ ﻱ.ﺩﻭﺑـﺎﺭﻩ ﺭﺍ ﺑﺨـﺶ ﻫـﺮ ،ﺷﺮﻛﺖ ﮔﺴﺘﺮﺵ ﻭ ﺭﺷﺪ ﺑﺎ ﻣﻲ ﺗﻘﺴﻴﻢﺷﺮﻙ ﺷﺎﻣﻞ ﻛﻪ ﻛﻨﻴﻢﻣﺘﻮﺳﻂ ،ﺑﺰﺭﮒ ﻫﺎﻱ...ﻣﻲ ﻓﺮﺩﻱ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﻭﮔﺮﺩﺩ.ﭘﺎﻳ ﺑﺮ ﺑﻨﺪﻱ ﺑﺨﺶﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺯﻳﺮﺍ ،ﺍﺳﺖ ﺩﺭﺳﺖ ﺭﻭﺷﻲ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺗﻔﺎﻭﺕﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎﺗﻨﻈـﻴﻢ ﻣﺒﻨـﺎ ﺍﻳـﻦ ﺑـﺮ ﺭﺍ ﺧـﻮﺩ ﻫﺎﻱ ﻣﻲﻣﻔﻬﻮﻡ ﺑﺪﺍﻥ ﻭ ﻛﻨﻨﺪﺳﺮﺍﺳـﺮ ﺩﺭ ﻣﺸـﺘﺮﻙ ﻣﺴـﺌﻮﻟﻴﺖ ﻋﻨـﻮﺍﻥ ﺑـﻪ ﺭﺍ ﺁﻧﺎﻥ ﺧﺸﻨﻮﺩﻱ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﺩﺍﺩﻩ ﻗﺮﺍﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥﺍﻳﺪ.ﻓﺮﺁﻭﺭﺩﻩ ﺷﺮﻛﺖ ﻳﻚ ﺗﻔﺎﻭﺕ ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺷﺎﻳﺪﻛﻤﻚ ﺑﻪ ﻣﺎ ﺁﻧﭽﻪ ﻭ ﺳﻨﺘﻲ ﻣﺤﻮﺭ ﺑﺨﺶﺩﺍﺩﻩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺑﻨﺪﻫﺎﻱﻧﺒﺮﻧﺪ ﭘﻲ ﺍﻳﻢ.ﺯﻣﻴﻨ ﺩﺭ ﻭﻟﻲﻪﺑﺮﺍﻳﺸـﺎﻥ ﺗﻔـﺎﻭﺕ ﺍﻳـﻦ ﭘﺸـﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﻭ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﺳﺖ ﻣﺤﺴﻮﺱ. ﺑﺨﺶﺑﻨﺪﻱﻋﺎﻣﻞ ﺍﺯ ﻳﻜﻲﺍﺳﺖ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑﺎ ﻧﻤﺎﺩﻳﻦ ﻳﻜﭙﺎﺭﭼﮕﻲ ﻭ ﭘﻴﻮﻧﺪ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻣﻬﻢ ﻫﺎﻱ.ﺍﻳـﻦ ﭼـﻪ ﻫـﺮ ﮔﺴﺘﺮﺩﻩ ﺭﺍ ﺭﺍﻫﻜﺎﺭﻣﻲ ﺑﻬﺘﺮ ،ﻛﻨﻴﻢ ﺗﺮﺁﻳﻨﺪ ﻭ ﺣﺎﻝ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎﻱ ﺗﻮﺍﻧﻴﻢﻩﺑﺸﻨﺎﺳﻴﻢ ﺭﺍ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ.ﻫﻤﻴﻦﺍﻃﻼﻋـﺎﺕ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺑﻪ ﺭﺍﻣﻲ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﻧﻴﺰ ﺧﻮﺩ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥﻣﻮﺟﻮﺩﻱ ،ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻛﺎﺭﺍﻳﻲ ﺑﺎ ﺗﺎ ،ﻛﻨﻴﻢﺭ ﺧﻮﺩ ﺍﻧﺒﺎﺭ ﻫﺎﻱﻧﻤﺎﻳﻨﺪ ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍ. ﺑﻲ ﺍﻟﮕﻮﻱ،ﻭﺍﺳﻄﻪﺭﻭﻳﻜﺮﺩﺗﺎﺯﻩ ﺑﻲ ﺍﻟﮕﻮﻱ ﺩﺭﻓﺮﺁﻭﺭﺩﻩ ﺷﺪﻥ ﺩﺳﺖ ﺑﻪ ﺩﺳﺖ ﻣﺎ ﻭﺍﺳﻄﻪﻓﺮﻭﺷﮕﺎﻩ ﺳﻮﺩ ﺳﻬﻢ ﻭ ﻛﺮﺩﻳﻢ ﺣﺬﻑ ﺭﺍ ﻫﺎﻫﺎ ﺻﺮﻓﻪ ﺭﺍﺟﺩﺭ ﻛﺮﺩﻳﻢ ﻮﻳﻲﺭﻭﻳﻜﺮﺩﻧﺎﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﺗﺎ ﻧﻬﺎﺩﻳﻢ ﭘﻴﺸﺘﺮ ﮔﺎﻡ ﻳﻚ ﺁﻥ ﺑﻪ ﺗﺎﺯﻩﻧﺎﺭﺍﻛﺎﺭﺍﻳﻲ ﻭ ﻫﺎﺩﺭ ﻫـﺎ ﺳﺎﺯﻳﻢ ﺑﺮﻃﺮﻑ ﻧﻴﺰ ﺭﺍ ﺩﺍﺭﻱ ﺍﻧﺒﺎﺭ. ﺍ ﺩﺭﺑﻲ ﺍﻟﮕﻮﻱ ﺟﺮﺍﻱﭘﺎﻳ ﺑﺮ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻭ ﻭﺍﺳﻄﻪﻪﻛـﺎﻫﺶ ﻭ ﺍﻧﺒـﺎﺭ ﺩﺭ ﻛـﺎﻻ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺍﺯ ﻣﺎ ،ﻣﺸﺘﺮﻱ ﺳﻔﺎﺭﺵ ﻫﺴﺘﻴﻢ ﻓﺎﺭﻍ ﺁﻥ ﺑﻬﺎﻱ ﺭﻭﺯﺍﻓﺰﻭﻥ.ﺗﺄﻣﻴﻦﻣﻲ ﺁﮔﺎﻩ ﺧﻮﺩ ﺗﻮﻟﻴﺪﻱ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎﻱ ﺍﺯ ﻫﻢ ﺭﺍ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥﻛﻨﻴﻢ.ﺍﻳﻦ ﭘﻴﺎﻣﺪ ﺻﺮﻓﻪ ﮔﻮﻧﻪﺟﻮﻳﻲﹰﺎﻣﺴﺘﻘﻴﻤ ﻫﻢ ﺭﺍ ﻫﺎﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑﻪﻣﻨﺘﻘﻞﻣﻲﺁ ﻛﺮﺩﻥ ﺧﻮﺷﻨﻮﺩ ﺿﻤﻦ ﻭ ﻛﻨﻴﻢﺍﻣﺘﻴـﺎﺯ ﺑﺮ ،ﻧﺎﻥ ﻣﻲ ﺧﻮﺩ ﺭﻗﺎﺑﺘﻲﺍﻓﺰﺍﻳﻴﻢ.ﻣﻲ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ،ﺭﻗﻴﺒﺎﻥ ﺍﺯ ﺑﻴﺸﺘﺮﻱ ﺷﺘﺎﺏ ﺑﺎ ﺭﺍ ﻓﻨﺎﻭﺭﻱ ﺩﺳﺘﺎﻭﺭﺩﻫﺎﻱ ﺁﺧﺮﻳﻦ ﺗﻮﺍﻧﻴﻢ ﺑﺪﻫﻴﻢ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺩﺭ. ﻣﻲ ﺍﻳﺠﺎﺏ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﻨﻄﻖ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺩﺭﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺍﻧﺒﺎﺭﻫﺎ ﺩﺭ ﺍﻧﺒﻮﻩ ﺻﻮﺭﺕ ﺑﻪ ﻗﻄﻌﺎﺕ ﻭ ﺧﺎﻡ ﻣﻮﺍﺩ ﻛﻪ ﻛﺮﺩ ﻛﺎﺭﺧﺎﻧﻪ ﻛﻪ ﺷﻮﺩﭘﻴﻮﺳﺘﻪ ﺑﺘﻮﺍﻧﻨﺪ ﻫﺎﺑﺎﺷﻨﺪ ﻛﺎﺭ ﺩﺭ.ﺩﮔﺮﮔﻮﻧﻲ ﺑﺎﺑﺴﻴﺎﺭ ﺭﻭﻳﻜﺮﺩ ﺍﻳﻦ ﺍﻣﺮﻭﺯﻱ ﭘﺮﺷﺘﺎﺏ ﻫﺎﻱ ﺯﻳﺎﻥﺍﺳﺖ ﺁﻭﺭ.ﺑﻲ ﺍﻟﮕﻮﻱ ﺩﺭﭘﺎﻳ ﺑﺮ ﭼﻴﺰ ﻫﻤﻪ ﻭﺍﺳﻄﻪﻪﻳﺎﻓﺘﻪ ﺳﺎﻣﺎﻥ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ،ﺍﺯ ﺩﻗﺖ ﺑﺎ ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ ﻳﻌﻨﻲﻧﻴﺎﺯ ﺑﺎﺷﻴﺪ ﺁﮔﺎﻩ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺧﻮﺍﺳﺖ ﻭ،ﻣﻮﺟـﻮﺩﻱ ﺻـﻮﺭﺕ ﺑـﻪ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﺍﺯ ﺗﻮﺟﻬﻲ ﻗﺎﺑﻞ ﺣﺠﻢ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺍﺯ ﺩﻳﮕﺮ ﻫﺴﺘﻴ ﻣﻌﺎﻑ ﺍﻧﺒﺎﺭﺪ.
10.
١٠ / ﺍ
ﻭﺍﺳﻄﻪ ﺑﻲﺩﻝ ﺯ ﻓﺼﻞﻫﻔﺘﻢ:ﺻﻨﻌﺖ ﻳﻚ ﺩﺭ ﺍﻧﻘﻼﺑﻲ ﺑﻲ ﺁﻧﭽﻪﺁﻳﻨﺪﻩ ﺩﺭ ﺗﺮﺩﻳﺪ،ﭼﻬﺮﻩﻣﻲ ﺩﮔﺮﮔﻮﻥ ﺭﺍ ﺭﺍﻳﺎﻧﻪ ﺻﻨﻌﺖﺍﻳﻤﻨﻲ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﺑﺎ ﺍﺳﺖ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖ ،ﺳﺎﺯﺩ ﺟﻨﺒ ،ﺳﺮﻭﺭﻫﺎ ﻭ ﻣﺮﻭﺭﮔﺮﻫﺎ ﻧﻈﺎﻡ ﺩﺭﻪﺑﻬﺮﻩ ﻭ ﺑﺎﺯﺭﮔﺎﻧﻲﻧﻬـﺎﺩﻩ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﺑﻪ ﺭﻭ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖ ﺍﺯ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺑﺮﺩﺍﺭﻱ ﺍﺳﺖ.ﺑﻮﺩ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖ ﺑﺎ ﭘﻴﻮﻧﺪ ﭘﻴﺸﮕﺎﻣﺎﻥ ﺍﺯ ﺩﻝﺍﺳﺖ ﻩ.ﺳـﺎﻝ ﻫﻤﺎﻥ ﺍﺯ ﻭﺩﻝ ﺳـﺎﻳﺖ ﺍﻳﺠـﺎﺩ ﺁﻏـﺎﺯﻳﻦ ﻫـﺎﻱ ﻛﻪ ﺑﻮﺩﻳﻢ ﻣﻌﺘﻘﺪﺩﺍﺷـﺘﻪ ﺷﺎﻳﺴـﺘﻪ ﺣﻀـﻮﺭﻱ ﺁﻥ ﺩﺭ ﺑﺎﻳـﺪ ﻭ ﺍﺳـﺖ ﺁﻳﻨﺪﻩ ﺑﺎﺯﺭﮔﺎﻧﻲ ﺑﺰﺭﮔﺮﺍﻩ ﭘﺪﻳﺪﻩ ﺍﻳﻦ ﺑﺎﺷﻴﻢ. ﻣﻲ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖﺑﺎ ﺭﺍ ﺩﻟﺨﻮﺍﻩ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻭ ﺷﻮﺩ ﺭﻭﺩﺭﺭﻭ ﮔﻔﺘﮕﻮﻫﺎﻱ ﻭ ،ﻧﻤﺎﺑﺮ ،ﺗﻠﻔﻦ ﺟﺎﻧﺸﻴﻦ ﺁﺳﺎﻧﻲ ﺑﻪ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﻣ ﻭ ﺍﺭﺯﺍﻥ ،ﺷﺘﺎﺏﺆﺍﺧﺘﻴ ﺩﺭ ﺛﺮﺗﺮﺑﮕﺬﺍﺭﺩ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺎﺭ.ﻫﻢ،ﺍﻛﻨﻮﻥﻫﻔﺘﻪﺍﻱ٢ﺩﻳـﺪﻥ ﻣﺎ ﺳﺎﻳﺖ ﺍﺯ ﻧﻔﺮ ﻣﻴﻠﻴﻮﻥ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ.ﺑﻪ ﺁﻣﺎﺭ ﺍﻳﻦ ﺍﮔﺮ٢٠،ﺭﺳﺪ ﻫﻢ ﻣﻴﻠﻴﻮﻥﻫﺰﻳﻨﻪ ﺩﺭ ﺗﻔﺎﻭﺗﻲﻧﻤﻲ ﭘﺪﻳﺪ ﻫﺎ،ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺘﻲ ﻓﺮﻭﺵ ﻫﺮ ﺑﺎ ،ﺁﻳﺪ ﺻﺮﻓﻪﺟﻮﻳﻲﻣﻲ ﺗﻮﺟﻬﻲ ﻗﺎﺑﻞ ﻫﺎﻱﺍﺳﺖ ﻣﺸﺘﺮﻱ ﺳﻮﺩ ﺑﻪ ﻛﻪ ﺷﻮﺩ.ﭘﮋﻭﻫﺶﻣﻲ ﻧﺸﺎﻥ ﻧﻴﺰ ﻣﺎ ﻫﺎﻱﻛﻪ ﺩﻫﺪ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ،ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ،ﻣﺎ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺍﺯ ﺑﺨﺶ ﺑﺰﺭﮔﺘﺮﻳﻦ ﻳﻌﻨﻲﻋﻼﻗﻪ ،ﻓﺮﺩﻱ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺍﺯ ﺑﻴﺶ ﺣﺘﻲﺧﺮﻳـﺪ ﺑﻪ ﻣﻨﺪ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖ ﺭﺍﻩ ﺍﺯ ﺭﺍﻳﺎﻧﻪ.ﮔﺮﻭﻩ ﺑﺮﺍﻱ ﺭﺍ ﻧﮕﺮﺍﻧﻲ ﺍﻳﻦ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖ ﺍﺯ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩﺑﻪ ﻣﺎ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻭ ﻓﺮﻭﺵ ﻫﺎﻱ ﺑﺪﻫﻨﺪ ﺩﺳﺖ ﺍﺯ ﺭﺍ ﺧﻮﺩ ﻛﺎﺭ ﻛﻪ ﺁﻭﺭﺩ ﻭﺟﻮﺩ.ﺁﻣﻮﺯﺵ ﺑﺎﺩﺍﺩ ﻧﺸﺎﻥ ﺍﻳﺸﺎﻥ ﺑﻪ ﮔﺴﺘﺮﺩﻩ ﻫﺎﻱﭼﮕﻮﻧـﻪ ﻛﻪ ﻳﻢ ﺁﺳﺎﻥ ﺭﺍ ﻛﺎﺭﺷﺎﻥ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖﻣﻲ ﻣﺆﺛﺮﺗﺮ ﻭ ﺗﺮﻣـﻲ ﻫﻢ ﺷﻐﻞ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺍﻳﺸﺎﻥ ﮔﻤﺎﻥ ﺧﻼﻑ ﺑﺮ ﻭ ﻛﻨﺪﻛﻨـﺪ.ﺑﺮﺧـﻲ ﻣﻲ ﺍﺳﺘﺪﻻﻝﭘﺮﺩﺍﺧﺘ ﻛﻪ ﻛﻨﻨﺪﻦﻣـﻲ ﺑـﺎﺯ ﺧـﻮﺩ ﺍﺻـﻠﻲ ﻛﺎﺭ ﺍﺯ ﺭﺍ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖ ﺑﻪﺩﺍﺭﺩ.ﺩﻳـﺪﮔﺎﻩ ﺍﻳـﻦ ﻧﻴﺴﺖ ﺩﺭﺳﺖ.ﺍﺳﺖ ﻛﺎﺭﺁﻣﺪﻱ ﺍﺑﺰﺍﺭ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖ.ﺷﺎﻳ ﺑـﻪ ﻓﻨـﺎﻭﺭﻱ ﺍﻳﻦ ﺍﺯ ﺷﻤﺎ ﺍﮔﺮ،ﻧﮕﻴﺮﻳـﺪ ﺑﻬـﺮﻩ ﺴـﺘﮕﻲ ﻛﺮﺩ ﺧﻮﺍﻫﻨﺪ ﭼﻨﺎﻥ ﺭﻗﻴﺒﺎﻥ.ﻓﻨﺎﻭﺭﻱ ﺍﺯ ﻛﺴﻲ ﻛﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﭼﻨﺎﻥ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻭ ﻣﺤﻴﻂ ﺑﺎﻳﺪﺑﻬﺮﻩ ﻫﺎﺑﺮﺩﺍﺭﻱ ﺑﻲ ﻭ ﻧﺎﺑﺠﺎﻧﻜﻨﺪ ﺭﻭﻳﻪ. ﻭﻳﮋﮔﻲ ﺍﺯ ﻳﻜﻲﺷﮕﻔﺖ ﻫﺎﻱﺍﺳﺖ ﺩﺭﻭﻥ ﺑﻪ ﺑﻴﺮﻭﻥ ﻣﺤﻴﻂ ﺁﻭﺭﺩﻥ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖ ﺍﻧﮕﻴﺰ.ﺩﻳﺪﺍﺭ ﻫﺮ ﺍﺯ ﭘﻴﺶ ﻣﻦ ﻣﻲ ﺳﺮ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻃﺮﻑ ﺳﺎﻳﺖ ﺑﻪ ،ﻛﺎﺭﻱﺍﻃﻼ ﻭ ﺯﻧﻢﮔﺴﺘﺮﺩﻩ ﻋﺎﺕﻣـﻲ ﺩﺳـﺖ ﺑـﻪ ﺁﻧﻬﺎ ﺍﺯ ﺍﻱﺁﻭﺭﻡ.ﺍﻳـﻦ ﺑـﻪ ،ﺭﻗﻴﺒﺎﻥ ،ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﻣﺎ ﺻﻮﺭﺕﺗﺄﻣﻴﻦﺷﻨﺎﺧﺖ ﺧﻮﺍﻫﻴﻢ ﺑﻬﺘﺮ ﺭﺍ ﺧﻮﺩ ﭘﻴﺮﺍﻣﻮﻥ ﺩﻧﻴﺎﻱ ﺗﻤﺎﻡ ﻭ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥ. ﺧﻂ ﺑﺮ ﻧﻈﺎﻡ ﺩﺭ(on line)ﻗـﺮﺍﺭ ﻣﺸـﺘﺮﻱ ﺩﺳـﺘﺮﺱ ﺩﺭ ﺗﺼـﻮﻳﺮﻱ ﻭ ﻧﻮﺷـﺘﺎﺭﻱ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﮔﻮﻧﻪ ﻫﻤﻪ ﻣﻲﺍﺳﺖ ﻛﺎﺗﺎﻟﻮﮔﻲ ﻫﺮ ﺍﺯ ﺑﻬﺘﺮ ﺑﺴﻴﺎﺭ ﻛﻪ ﮔﻴﺮﺩ.ﻣﻬﻢﻣﺸـﺘﺮﻱ ﺩﺭﻳـﺎﺑﻴﻢ ﻛﻪ ﺩﺍﺭﺩ ﻭﺟﻮﺩ ﺍﻣﻜﺎﻥ ﺍﻳﻦ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺗﺮ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺭﺍ ﻣﻄﺎﻟﺒﻲ ﭼﻪ ﻭ ﺻﻔﺤﻪ ﻛﺪﺍﻡﻛﺩﺍﺭﺩ ﻧﻴـﺎﺯ ﻭ ﻋﻼﻗـﻪ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﭼﻴﺰ ﭼﻪ ﺑﻪ ﻭ ﺮﺩﻩ.ﭼﺮﺧـ ﺍﺯ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧـﺖﻪ ﺑﺎﺯﺧﻮﺭﺩﺍﺳﺖ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭ ﮔﺴﺘﺮﺩﻩ ﺑﺴﻴﺎﺭ ﺻﻮﺭﺗﻲ ﺑﻪ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ.،ﺳـﻨﺘﻲ ﺭﻭﺵ ﺩﺭ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻛﺮﺩﻥ ﺭﻭﺯ ﺑﻪ ﻣﻲ ﺻﻮﺭﺕ ﻓﺼﻠﻲ ﻳﺎ ﻣﺎﻫﺎﻧﻪﮔﻴﺮﺩ،ﻣﻲ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖ ﺩﺭ ﺁﻧﻜﻪ ﺣﺎﻝﺳﺮﻳﻊ ﺑﺴﻴﺎﺭ ﺗﻮﺍﻥﺩﺍﺩ ﺍﻧﺠـﺎﻡ ﺭﺍ ﻛـﺎﺭ ﺍﻳﻦ ﺗﺮ. ﺑﻪ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖ ﺭﺍﻩ ﺍﺯ ﺩﻝ ﻓﺮﻭﺵ ﺍﻛﻨﻮﻥ٣٥ﺟـﺪﺍﻳﻲ ﺑﺨﺶ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖ ﻭ ﺭﺳﻴﺪﻩ ﺭﻭﺯ ﺩﺭ ﺩﻻﺭ ﻣﻴﻠﻴﻮﻥﺍﺯ ﻧﺎﭘـﺬﻳﺮ ﻛﺴﺐﺍﺳﺖ ﺷﺪﻩ ﻣﺎ ﻭﻛﺎﺭ.ﻫﺴﺘ ﺭﺍ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖ ﻣﺎﻪﺩﺍﺩﻩ ﻗـﺮﺍﺭ ﺧـﻮﺩ ﺍﻃﻼﻋـﺎﺕ ﻓﻨـﺎﻭﺭﻱ ﻣﺮﻛﺰﻱﺑـﻪ ﻭ ﺍﻳـﻢ ﺑﻪ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻣﺎﻟﻜﻴﺖﻣﻲ ﺩﻳﮕﺮ ﭼﺸﻤﻲﻧﮕﺮﻳﻢ.ِﺭﺩ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺟﺎﻱ ﺑﻪﭘﺎﻳﮕﺎﻩﺩﺍﺩﻩ ﻫﺎﻱﺭﺍﻩ ﺍﺯ ﺭﺍ ﺁﻧﻬﺎ ،ﺑﺒﻨﺪﻳﻢ ﺭﺍ ﻫﺎ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﻭ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺩﺭ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖﺩﺍﺩﻩ ﻗﺮﺍﺭ ﻧﻴﺰ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥﺍﻳﻢ.ﺧـﻮﺩ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺩﺭﻭﻥ ﺑﻪ ﺭﺍ ﺁﻧﻬﺎ ﻭﺍﻗﻊ ﺩﺭ ﺁﻭﺭﺩﻩﺍﻳﻢ.ﻣﻦ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﭼﻴﺰﻱ ﻫﻤﺎﻥ ﺍﻳﻦ“ﻣﺠﺎﺯﻱ ﻳﻜﭙﺎﺭﭼﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ”ﻣﻲﻧﺎﻣﻢ.ﻛﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲﺻﻮﺭﺕ ﺑﻪ ﻧﻪ ،ﻋﻴﻨﻲﺩﺍﺭﺍﻳﻲ ﺭﺍﻩ ﺍﺯ ﺑﻠﻜﻪﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻭ ﻣﻌﻨﻮﻱ ﻫﺎﻱﺍﺳﺖ ﺷﺪﻩ ﻳﻜﭙﺎﺭﭼﻪ.ﺑـﻪ ﺭﺍﻩ ﺩﺭ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖ ﻛﺎﺭﮔﻴﺮﻱ ﺑﻪ ﺑﺎ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﭘﺮﺷﺘﺎﺏ ﺍﻧﺪﺍﺧﺘﻦ ﺟﺮﻳﺎﻥﺷﺮﻛﺖ ﻣﻴﺎﻥﻣﻲ ،ﻫﺎﻓﺮﺁﻭﺭﺩﻩ ﺗﻮﺍﻥﻋﺮﺿﻪ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺑﻪ ﺷﺘﺎﺑﻲ ﭼﻨﺎﻥ ﺑﺎ ﺭﺍ ﻫﺎ ﻧﻤﻲ ﻫﻢ ﻛﺴﻲ ﺧﻮﺍﺏ ﺑﻪ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺩﺭ ﻛﻪ ﻛﺮﺩﺁﻣﺪ.ﭼﻬﺮ ﺍﻳﻦﻩﺍ ﻧﻬﺎﻳﻲﺍﺳﺖ ﺁﻳﻨﺪﻩ ﺩﻳﺠﻴﺘﺎﻝ ﻗﺘﺼﺎﺩﻱ.
11.
١١ / ﺍ
ﻭﺍﺳﻄﻪ ﺑﻲﺩﻝ ﺯ ﺑﺨﺶﺩﻭﻡ ﻓﺼﻞﻫﺸﺘﻢ:ﭘﺮﺗﻮﺍﻥ ﻣﺸﺎﺭﻛﺖ ﺁﻓﺮﻳﻨﺶ ﺭﻗ ﻛﺪﺍﻡ ﻛﻪ ﭘﺮﺳﻴﺪ ﻣﻦ ﺍﺯ ﮔﺰﺍﺭﺷﮕﺮﻱ ﻳﻜﺒﺎﺭﻴﺑﺰﺭﮒ ﺐﻣـﻲ ﻭﺟـﻮﺩ ﺑـﻪ ﺩﻝ ﺑﺮﺍﻱ ﺭﺍ ﺧﻄﺮ ﺗﺮﻳﻦﺁﻭﺭﺩ؟ ﺍﺳﺖ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺳﻮﻱ ﺍﺯ ﻣﺎ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﻬﺪﻳﺪ ﺑﺰﺭﮔﺘﺮﻳﻦ ﻛﻪ ﺩﺍﺩﻡ ﭘﺎﺳﺦ.ﮔﺴﺘﺮﺩﻩ ﺑﺎ ﻫﻤﺮﺍﻩﺗﺮﭘﻴﭽﻴـﺪﻩ ﻭ ﺷﺪﻥ ﺷﺪﻥﺳﺎﺧﺘﺎﺭﺷﺮﻛﺖﺭﻭﺣﻴ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ،ﺩﻝﻪﺍﺳـﺖ ﻧﺒـﻮﺩﻩ ﺁﺳـﺎﻥ ﺑﺮﺍﻳﻤـﺎﻥ ،ﮔﺬﺷﺘﻪ ﻫﻤﺎﻧﻨﺪ ﻛﺎﺭﺁﻓﺮﻳﻨﻲ. ﻧﻤﻲ ﺁﺳﺎﻧﻲ ﺑﻪ ﺩﻳﮕﺮﻫﻤ ﻣﻨﺴﺠﻢ ﺗﻴﻢ ﻳﻚ ﻫﻤﭽﻮﻥ ﺗﻮﺍﻧﻴﻢﻪﻛﻨـﻴﻢ ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﻧﻘﻄﻪ ﻳﻚ ﺑﺮ ﺭﺍ ﻧﻴﺮﻭﻫﺎ.ﺍﻳـﻦ ﺩﺭ ﻛﺎﺭﻛﺮﺩ ﻭ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﺍﺯ ﻓﺼﻞﺗﻴﻢﻧﺘﻴﺠﻪ ﻫﺎﻱﻛـﺮﺩ ﺧـﻮﺍﻫﻴﻢ ﮔﻔﺘﮕـﻮ ﺑﺨـﺶ.ﺟـﺬﺏ ﻭ ﻳـﺎﻓﺘﻦ ﺗـﻮﺍﻥ ﻣﻲ ،ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻧﻴﺮﻭﻫﺎﻱﻛﺴﺐ ﺷﻜﺴﺖ ﻳﺎ ﭘﻴﺮﻭﺯﻱ ﺑﻪ ﺗﻮﺍﻧﺪﺷﻮﺩ ﻣﻨﺠﺮ ﻭﻛﺎﺭ.ﺩﺭ ﺳـﺎﺯﻣﺎﻥ ﻛـﻪ ﻧﻴﺴﺖ ﻣﻬﻢ ﻧﻘﻄﻪ ﭼﻪﭼﺮﺧ ﺍﺯ ﺍﻱﻪﺍ ﺍﺯ ﻫﻤـﻮﺍﺭﻩ ﻫﻮﺷـﻤﻨﺪ ﻧﻴﺮﻭﻫـﺎﻱ ﺍﺧﺘﻴـﺎﺭﮔﺮﻓﺘﻦ ﺩﺭ ،ﺑﺎﺷـﺪ ﺧـﻮﺩ ﺯﻧﺪﮔﻲﻭﻟﻮﻳـﺖ ﺍﺳﺖ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭ. ،ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺩﺭﺑﺎﻳﺴﻫﺪﻑ ﻭ ﻓﻠﺴﻔﻪ ﺑﺎ ﻛﻪ ﺑﺮﮔﺰﻳﺪ ﺭﺍ ﻛﺴﺎﻧﻲ ﺘﻲﺑﺎﺷـﻨﺪ ﻫﻤـﺮﺍﻩ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎﻱ. ﻫﺪﻑ ﺑﺎ ﻋﻤﻞ ﻭ ﺍﻧﺪﻳﺸﻪ ﺩﺭ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻲ ﻧﻴﺮﻭﻫﺎﻱ ﺍﮔﺮﺍﻧﺠـﺎﻡ ﺑـﺮ ﺍﻓـﺮﻭﻥ ،ﺑﺎﺷـﻨﺪ ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻫﺎﻱ ،ﺧﻮﺩ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻭﻇﺎﻳﻒﻣﻲ ﻛﻤﻚ ﻫﻢ ﺷﺮﻛﺖ ﻧﻬﺎﻳﻲ ﻫﺪﻑ ﺑﻪ ﺭﺳﻴﺪﻥ ﺩﺭﻛﻨﻨﺪ. ﻣﺤﻞ ﭘﺮﻛﺮﺩﻥ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﻨﻬﺎ ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺧﺎﻟﻲ ﻫﺎﻱﺑﺎﺷﺪ.ﺗﻜﻴﻪ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪﻱ ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﻧﺒﺎﻳﺪ ،ﻛﺮﺩﺑﻠﻜﻪﺑﻪﻧﻬﻔﺘ ﺍﺳﺘﻌﺪﺍﻫﺎﻱﻪﻛﺮﺩ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﻴﺰ ﺍﻳﺸﺎﻥ ﭘﺮﻭﺭﺵ ﻭ ﺭﺷﺪ ﺍﻣﻜﺎﻥ ﻭ ﻣﺘﻘﺎﺿﻴﺎﻥ.ﻛﺴﺎﻧﻲ ﺍﮔﺮ ﻭﻳﮋﻩ ﻭ ﺗﺎﺯﻩ ﺛﺮﻭﺕ ،ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺭﺷﺪ ﺗﻮﺍﻥ ﻭ ﻇﺮﻓﻴﺖ ،ﻣﻮﺟﻮﺩ ﻭﻇﺎﻳﻒ ﺍﺯ ﻓﺮﺍﺗﺮ ﻛﻪ ﻛﻨﻴﺪ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺭﺍﺍﻱ ﺁﻭﺭﺩﻩ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﻪ ﺭﺍﺍﻳﺪ.ﻣﻲ ﺍﮔﺮﭘﻣـﻲ ﺭﺷـﺪ ﺳـﺎﺯﻣﺎﻥ ﮔﺴـﺘﺮﺵ ﻫﻤﭙﺎﻱ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﻛﻪ ﻨﺪﺍﺭﻳﺪﺩﺭ ،ﻳﺎﺑﻨـﺪ ﻛﺴﺐ ﺩﺭ ﻫﺴﺘﻴﺪ ﺍﺷﺘﺒﺎﻩﻣـﻲ ﺭﺷـﺪ ﭘﺮﺷﺘﺎﺏ ﻛﻪ ﻭﻛﺎﺭﻫﺎﻳﻲﺳـﺨﺖ ،ﻛﻨﻨـﺪﻛـﻮﺵﻫـﻢ ﻛﺎﺭﻛﻨـﺎﻥ ﺗـﺮﻳﻦ ﻧﻤﻲﺩﻫﻨﺪ ﺍﺩﺍﻣﻪ ﻛﺎﺭﺷﺎﻥ ﺑﻪ ﻫﻤﭽﻨﺎﻥ ،ﺧﻮﺩ ﺷﺨﺼﻲ ﺯﻧﺪﮔﻲ ﻓﺪﺍﻛﺮﺩﻥ ﺑﺪﻭﻥ ﺗﻮﺍﻧﻨﺪ.ﺭﺍ ﻣﺴـﺌﻠﻪ ﭘﺎﺳـﺦ ﻣﺎ ﺑﺨﺶ ﺭﺍﻫﺒﺮﺩ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﺩﺭﻳﺎﻓﺘﻪ ﺑﻨﺪﻱﺍﻳﻢ.ﻣﻬﻢﺑﺨﺶ ﺭﺍﻫﺒﺮﺩ ﻭﻳﮋﮔﻲ ﺗﺮﻳﻦﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻭ ﻛﺎﺭﻫﺎ ﺩﺭ ﺑﻨﺪﻱﻫـﺎ، ﻓﺮﺻﺖ ﺍﻳﺠﺎﺩﺍﺳﺖ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﺎﺯﻩ ﺷﻐﻠﻲ ﻫﺎﻱ.ﻛﺎﺭﺧﺎﻧﻪ ﺩﺭﮔﺮﻭﻩ ﻣﺎ ﻫﺎﻱﺑﻜﻮﺷـﻨﺪ ﺑﻴﺸـﺘﺮ ﭼﻪ ﻫﺮ ﻫﺎ ﺩﺭﺁﻣﺪﻣﻲ ﺩﺳﺖ ﺑﻪ ﺑﻴﺸﺘﺮﻱﺁﻭﺭﻧﺪ.ﺩﻳ ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺑﺮ ﺭﺍ ﻓﺮﺩ ﻛﺎﺭﻛﺮﺩ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺟﺎﻱ ﺑﻪ ﻣﺎﺪﻧﻔـﺮ ﻳـﻚ ﺫﻫﻨﻲ ﮔﺎﻩ )ﻓﺮﺩ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ(ﻛﻨﻴﻢ ﺑﺮﺭﺳﻲﭼﺮﺧ ﻳﻚ ﺗﻮﺳﻂ ،ﻪﺩﺍﺭﻧـﺪ ﺳﺮﻭﻛﺎﺭ ﺍﻭ ﺑﺎ ﻛﻪ ﻛﺴﺎﻧﻲ ﺗﻤﺎﻡ ﺍﺯ ﻛﺎﻣﻞ ﻣﻲ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲﻛﻨﻴﻢ.ﺑﻪ ﺭﺍ ﺭﻭﻧﺪ ﺍﻳﻦﻣﻲ ﺩﺭﺳﺘﻲﮔﻮﻧﻪ ﺗﻮﺍﻥﻧﺎﻣﻴﺪ ﻣﺸﺎﺭﻛﺖ ﺍﻱ. ﺑﻬﺮﻩﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺍﺯ ﺑﺮﺩﺍﺭﻱﺩﻭﺳﻮﻳﻪ ﻫﺎﻱ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﻦﺩﻭﺳﻮﻳﻪ ﻫﺎﻱﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺩﻳﮕﺮﺍﻥ ﺑﺎ ﺍﻡﻧﻤﻲ ﺭﻳﺰﻱﻛﻨﻢ.ﺑﻲﻛﺎﺭﺧﺎﻧـﻪ ﺑـﻪ ﺧﺒـﺮﺳـﺮ ﻫﺎﻳﻤـﺎﻥ ﻣﻲﺗﺎ ﺯﻧﻢﺭﺩ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺑﺎﻩﻛﻨﻢ ﮔﻔﺘﮕﻮ ﻋﻤﻠﻴﺎﻧﻲ.ﻣـﻲ ﻫﻤﮕﺎﻧﻲ ﻧﺎﻫﺎﺭﺧﻮﺭﻱ ﺑﻪ ﺑﺎ ﭼﻨﺪ ﻣﺎﻫﻲﺍﻓـﺮﺍﺩ ﺑـﺎ ﻭ ﺭﻭﻡ ﺭﻭﺑﻪ ﻣﺨﺘﻠﻒﻣﻲ ﺭﻭﺑﻲ ﻭ ﺷﻮﻡﻣﻲ ﻧﺰﺩﻳﻚ ﺍﺯ ﺭﺍ ﺁﻧﻬﺎ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻭﺍﺳﻄﻪﺷـﻨﻮﻡ.ﻣـﻲ ﻣـﻦ ﮔﻤـﺎﻥ ﺑـﻪﺍﺯ ﺗـﻮﺍﻥ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁﺩﻭﺳﻮﻳ ﻫﺎﻱﻪﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻭ ﺍﺗﻔﺎﻗﻲﺭﻳﺰﻱﻧﺁﻣﻮﺧـﺖ ﭼﻴﺰﻫﺎ ﺑﺴﻴﺎﺭ ﺸﺪﻩ.ﭘﺮﺳـﻪ ﺍﺯ ﻣـﻦﺑﻴـﺮﻭ ﺩﺭ ﺯﺩﻥﻥ ﺩﺭﺑﺎﺭ ﻣﺮﺩﻡ ﺳﺨﻨﺎﻥ ﺷﻨﻴﺪﻥ ﻭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥﻩﻣﻲ ﻟﺬﺕ ﺧﻮﺩﻣﺎﻥﺑﺮﻡ.
12.
١٢ / ﺍ
ﻭﺍﺳﻄﻪ ﺑﻲﺩﻝ ﺯ ﺭﺍﻩﺑﺰﺭﮒ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻳﻚ ﺩﺭ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺍﺭﺗﺒﺎﻃﻲ ﻫﺎﻱ: ١ﺩﻫﻴﺪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﺸﺘﺮﻙ ﻫﺪﻑ ﻳﻚ ﮔﺮﺩ ﺑﺮ ﺭﺍ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ـ. ٢ﻫﺪﻑ ﺭﻭﻱ ﺑﺮ ﺷﺎﻳﺴﺘﻪ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺑﺎ ـﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﺩﻭﺳﻮﻳﻪ ﻫﺎﻱﮔﺬﺍﺭﻱﺗﻌﻬـﺪﺍﺕ ﺍﺟـﺮﺍﻱ ﻭ ﻛﻨﻴـﺪ ﺑﮕﺬ ﻣﻴﺎﻥ ﺩﺭ ﺁﻧﺎﻥ ﺑﺎ ﺭﺍ ﻣﺸﺘﺮﻙﺍﺭﻳﺪ. ٣ﻧﻜﻨﻴﺪ ﻣﺤﻮﻝ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻭﺍﺣﺪ ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺭﺍ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﻳﺎﻓﺘﻦ ﻭ ﺟﺴﺘﺠﻮ ﻛﺎﺭ ـ. ٤ﺑﻨﻤﺎﻳﻴﺪ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻧﻴﺮﻭﻫﺎﻱ ﭘﺮﻭﺭﺵ ﻭ ﺭﺷﺪ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺑﻪ ﻣﺘﻌﻬﺪ ﺭﺍ ﺧﻮﺩ ـ.ﺧـﻮﺩ ﺍﻓـﺮﺍﺩ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﻛﺎﺭﻛﺮﺩ ﺑﻪ ﺩﻫﻴﺪ ﭘﺎﺩﺍﺵ ﺭﺍ ﺧﻮﺑﺸﺎﻥ ﻛﺎﺭ ﻭ ﻛﻨﻴﺪ ﺗﻮﺟﻪ ﺧﻮﺏ.ﻛـﻪ ﺍﺳـﺖ ﺍﻳـﻦ ﻫﻮﺷـﻤﻨﺪ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺭﺍﻩ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﺷﻐﻞﺩﻫﻴﻢ ﮔﺴﺘﺮﺵ ﺁﻧﺎﻥ ﺭﺷﺪ ﺑﺎ ﻫﻤﺮﺍﻩ ﻧﻴﺰ ﺭﺍ ﺷﺎﻥ. ٥ﻛﻨﻴﺪ ﺩﺭﮔﻴﺮ ﻛﺎﺭ ﺑﺎ ﺭﺍ ﺧﻮﺩ ـ.ﺭﺩﻩ ﻫﻤـﻪ ﺩﺭ ﻛﺎﺭﻛﻨـﺎﻥ ﺑـﺎ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧـﺖ ﻭ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻚ ﭘﺴﺖ ﻛﻤﻚ ﺑﻪﻫـﺎ ﻛﻨﻴﺪ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ.ﺍﻧﺴﺎﻥ ﺑﺎ ﭘﻴﻮﻧﺪ ﻭ ﺧﺎﺭﺝ ﺩﻧﻴﺎﻱ ﺑﺎ ﺗﻤﺎﺱﭘﺎﻳـ ،ﻫـﺎﻪﺗﻮﺍ ﻭ ﺳـﻼﻣﺖ ﺣﻔـﻆﻧﻫـﺮ ﻤﻨـﺪﻱ ﺍﺳﺖ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ. ﻓﺼﻞﻧﻬﻢ:ﺩﺭ ﻣﺎﻟﻜﻴﺖ ﺍﺣﺴﺎﺱﺷﺮﻛﺖ ﻛﻨﻨﺪ ﺍﺣﺴﺎﺱ ﻣﺎﻟﻚ ﺭﺍ ﺧﻮﺩ ،ﺳﻄﺢ ﻫﺮ ﺩﺭ ،ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺁﻥ ﺩﺭ ﻛﻪ ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ ﺭﻭﺍﺝ،ﺁﻥ ﺑـﻪ ﻧﻴﺎﺯﻣﻨـﺪ ﻫﺪﻑ ﻭ ﻛﺎﺭﻛﺮﺩ ﻛﻪ ﺍﺳﺖﻫﺎﻱﻫﺪﻑ ﺑﺎ ﺍﻓﺮﺍﺩﻳﺎﺑﻨﺪ ﭘﻴﻮﻧﺪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻫﺎﻱ.ﻫـﺪﻑ ﺩﺍﺩﻥ ﭘﻴﻮﻧـﺪ ﺑﺎ ﻣﺎﻫـﺎﻱ ﭘﺎﺩﺍﺵ ﻭ ﺷﺮﻛﺖﺗﺸﻮﻳﻖ ﻭ ﻫﺎﺁﻓﺮﻳﺪﻩ ﺍﻧﮕﻴﺰﻩ ﺁﻧﺎﻥ ﺩﺭ ،ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﻫﺎﻱﻋﻮﺍﻣ ﺍﻳﻦ ﺑﺮ ﺍﻓﺰﻭﻥ ،ﺍﻳﻢﺩﻳﮕـﺮﻱ ﻞﺭﺍ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻛﺎﺭ ﺑﻪ ﻫﻢﺑﺮﻣﻲ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺩﺭ ﺭﺍ ﻣﺎﻟﻜﻴﺖ ﺍﺣﺴﺎﺱ ﻛﻪ ﺍﻳﻢﺍﻧﮕﻴﺰﺩ.ﻭ ﻣﻴـﻞ ﺍﻳﺠـﺎﺩ ،ﻋﻮﺍﻣـﻞ ﺍﻳﻦ ﺍﺯ ﻳﻜﻲ ِﻱﻳﺎﺩﮔﻴﺮ ﺗﻮﺍﻥﭘﻴﻮﺳﺘﻪﺍﺳﺖ.ﻭ ﻫﺴﺘﻴﻢ ﺁﻣﻮﺧﺘﻦ ﭘﻲ ﺩﺭ ﻓﺮﺍﻭﺍﻥ ﻭﻟﻊ ﺑﺎ ﻭ ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ ﺗﺎﻛﻨﻮﻥ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺁﻏﺎﺯ ﺍﺯ ﻣﺎ ﻣﻲ ﻫﻤﺮﺍﻩ ﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎ ﺭﺍ ﺧﻮﺩﻛﻨﻴﻢ. ﻫﻤ ﺍﮔﺮﻪﻫﻤﮕ ﺷﺮﻛﺖ ﻳﻚ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥﺭﻭﺑﻪ ﺑﺰﺭﮔﻲ ﺧﻄﺮ ﺑﺎ ،ﺑﻴﻨﺪﻳﺸﻨﺪ ﻮﻥﻭ ﺷﺪ ﺧﻮﺍﻫﻨﺪ ﺭﻭﺁﻥﺧﻄﺮﺣﻞ ﺍﺳﺖ ﺭﺍﻩ ﻳﻚ ﺍﺯ ﺗﻨﻬﺎ ﻣﺴﺎﺋﻞ.ﻣﻲﺩﺭﺑﺎﺭ ﺗﺎ ﻛﺮﺩ ﺗﺸﻮﻳﻖ ﺭﺍ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺗﻮﺍﻥﻩﻛﺴﺐﻧﻮﺍﻧﺪﻳﺸ ﻭﻛﺎﺭﺷﺎﻥﻲﻛﻨﻨﺪ ﺭﻭﺵ ﺑﻪ ﻭﺁﻭﺭﻧﺪ ﺭﻭ ﺍﺑﺘﻜﺎﺭﻱ ﻫﺎﻱﻫﻤ ﺑﺮﺩﻥ ﺳﺆﺍﻝ ﺯﻳﺮ ﺑﺎﻪﺟﻨﺒﻪﻛﺴﺐ ﻫﺎﻱﻣـﻲ ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ ،ﻭﻛﺎﺭﺗﻨـﻮﺭ ﺗـﻮﺍﻥ ﺑﻬﺴﺎ ﻭ ﻧﻮﺁﻭﺭﻱ ﻓﺮﻫﻨﮓﺩﺍﺷﺖ ﻧﮕﺎﻩ ﮔﺮﻡ ﺭﺍ ﺯﻱ. ﮔﻮﻧﻪ ﺑﻪ ﺭﺍ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻣﺎﺩﺍﺩﻩ ﺷﻜﻞ ﺍﻱﺍﺻﻼﺡ ،ﻳﺎﺩﮔﻴﺮﻱ ﻣﻨﺤﻨﻲ ﺩﺭ ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ ﻛﻪ ﺍﻳﻢﻣﺴﻴﺮﻣﻲ ﺭﺍ ﭘﺬﻳﺮﺩ.ﻧﻴﺎﺯﻣﻨﺪ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﺎﺗﺠﺮﺑﻪ ﻭ ﺁﺯﻣﺎﻳﺶ ﻛﻪ ﻫﺴﺘﻴﻢ ﻣﺤﻴﻄﻲﻣﻲ ﺑﻬﺎ ﺭﺍ ﻛﺮﺩﻥﺩﻫﺪ.ﻣﺎ ﺑﺎﻭﺭ ﺑﻪ ﻣﻲ ﺩﺭﺱ ﺍﺷﺘﺒﺎﻫﺎﺕ ﺍﺯ ﺍﻧﺴﺎﻥﺁﻣﻮﺯﺩ.ﻓ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺑﻪ ﺭﻭ ﺍﻳﻦ ﺍﺯﻣﻲ ﺮﺻﺖﺍﻫـﺪﺍﻑ ﺑـﻪ ﺭﺳﻴﺪﻥ ﺩﺭ ﺗﺎ ﺩﻫﻴﻢ ﺑﭙﺮﺩﺍﺯﻧﺪ ﻧﻴﺰ ﺧﻄﺎ ﻭ ﺁﺯﻣﻮﻥ ﺑﻪ ،ﺷﺮﻛﺖ ﻧﻬﺎﻳﻲ. ﺭﺍ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﻭﺿﻊ ﭼﻨﺎﻧﭽﻪﺧﻮﺏ ﺧﻴﻠﻲﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﺍﻳﻦ ﻣﺜﻞ ،ﺑﭙﻨﺪﺍﺭﻳﺪﺁﻳﻨـﻪ ﺑـﺎ ﻓﻘﻂ ﺧﻮﺩﺭﻭ ﺑﺎ ﺭﺍﻧﻨﺪﮔﻲ ﺩﺭ ﺑﺒﻴﻨﻴﺪ ﺭﺍ ﺧﻮﺩ ﺳﺮ ﭘﺸﺖ.ﻣﻲ ﺑﺎﺩ ﺑﺮ ﺭﺍ ﺁﻳﻨﺪﻩ ﻭﺿﻌﻲ ﭼﻨﻴﻦ ،ﺍﻣﺮﻭﺯ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻣﺤﻴﻂ ﺩﺭﺩﻫﺪ.ﺭﻗـﺎﺑﺘﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﺎﻧﺪﻥﺩﻫﻴﺪ ﻗﺮﺍﺭ ﭘﺮﺳﺶ ﻭ ﺑﺮﺭﺳﻲ ﻣﻮﺭﺩ ﺭﺍ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﻭﺿﻊ ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ ﺑﺎﻳﺪ. ﻣﻲ ﺻﺮﻑ ﻓﺮﺍﻭﺍﻧﻲ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﻭ ﺯﻣﺎﻥ ﻣﺎﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ،ﻣﻮﺟﻮﺩ ﻭﺿﻊ ﺍﺯ ﺭﺍ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺗﺎ ﻛﻨﻴﻢﻛﻤـﻚ ﻭ ﻫﺎﻛـﻪ ﻫـﺎﻳﻲ ﻣﻲ ﺁﻧﺎﻥ،ﺗﻮﺍﻧﻨﺪﻫﺪﻑ ﺑﻪ ﺭﺳﻴﺪﻥ ﺑﺮﺍﻱﻛﻨﻴﻢ ﺁﮔﺎﻩ ،ﺩﻫﻨﺪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﻫﺎﻱ.ﺭﻭﺵ ﭼﻨـﺪ ﺑـﻪ ﺭﺍ ﻛﺎﺭ ﺍﻳﻦ ﻣﻲ ﺍﻧﺠﺎﻡﺩﻫﻴﻢ.ﺳﺎﻝ ﻫﺮ،ﺑـﺎﺯﺍﺭ ﻭﺿـﻌﻴﺖ ،ﺭﺍﻫﺒﺮﺩﻫـﺎ ﺍﺯ ﻣـﻦ ﺁﻥ ﺩﺭ ﻛـﻪ ﺩﺍﺭﻳﻢ ﻫﻤﮕﺎﻧﻲ ﮔﺮﺩﻫﻤﺎﻳﻲ ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻭ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖﻣﻲ ﺳﺨﻦ ﺳﺎﺩﻩ ﺯﺑﺎﻧﻲ ﺑﺎ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎﻱﻣﻲ ﭘﺎﺳﺦ ﻫﻢ ﭘﺮﺳﺶ ﮔﻮﻧﻪ ﻫﺮ ﺑﻪ ﻭ ﮔﻮﻳﻢﺩﻫﻢ.
13.
١٣ / ﺍ
ﻭﺍﺳﻄﻪ ﺑﻲﺩﻝ ﺯ ﻛﺴﺐﺣﺎﻝ ﺩﻝ ﻭﻛﺎﺭﺑﻬﻨﮕﺎﻡﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﻭ ﺩﺍﺭﺩﻧﺸﺴـﺖ ﻛﻤـﻚ ﺑـﻪ ﻧﻴـﺰ ﻣﺎ ﻫﺎﻱﻭ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴـﻚ ﭘﺴـﺖ ،ﻫـﺎ ﺑ ﻭ ﭘﺮﺷﺘﺎﺏ ﻫﻤﻮﺍﺭﻩ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖﻫﺴﺘﻨﺪ ﻬﻨﮕﺎﻡ.ﻫﻤﻪﺑﻴﺸـﺘﺮ ﻫﻤﺒﺴـﺘﮕﻲ ﺑـﻪ ،ﺭﺍﻫﺒﺮﺩﻫﺎ ﻭ ﭘﻴﻮﻧﺪﻫﺎ ﮔﻮﻧﻪ ﺍﻳﻦ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻭ ﮔﺮﻭﻫﻲﻣﻲ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﭘﺬﻳﺮﻱﺑﺰﺭﮒ ﻛﻪ ﺍﻧﺠﺎﻣﺪﻛـﺎﺭﺁﻓﺮﻳﻨﻲ ﺩﺭ ﻣـﺎ ﭘﻴﺸﺘﺎﺯﻱ ﻭ ﭘﻴﺮﻭﺯﻱ ﺭﻣﺰ ﺗﺮﻳﻦ ﺍﺳﺖ. ﻣﻲ ﺳﺨﺖ ﻣﺎﺑﻲ ﺍﻟﮕﻮﻱ ﺗﺎ ﻛﻮﺷﻴﻢﻛﺴﺐ ﻭﻳﮋﮔﻲ ﻭ ﻧﻤﺎﺩ ﻛﻪ ﻭﺍﺳﻄﻪﻛـﻼﻥ ﺳـﺎﺧﺘﺎﺭ ﺩﺭ ،ﺍﺳـﺖ ﻭﻛﺎﺭﻣﺎﻥ ﻧﺸﺎ ﺭﺍ ﺧﻮﺩ ﻫﻢ ﺷﺮﻛﺖﺩﻫﺪ ﻥ.ﮔﻮﻧﻪ ﺑﻪ ﺩﻝ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﻓﺮﻫﻨﮓﻣﻨﺒـﻊ ﻫـﺮ ﺑـﻪ ﻛﺎﺭﻛﻨـﺎﻥ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﺑﺎﺯ ﺍﻱ ﺩﺍﺭﻧﺪ ﺩﺳﺘﺮﺳﻲ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ.ﻣـﻲ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺭﻭﺍﻥ ﺟﺮﻳﺎﻥ ﻣﺎﻧﻊ ﺧﺸﻚ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﻳﻚ ﺭﻋﺎﻳﺖﺷـﻮﺩ.ﻣـﻮﺭﺩ ﺩﺭ ﺍﺳﺖ ﭼﻨﻴﻦ ﻫﻢ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎ.ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ ﺑﻪ ﺑﺨﺶ ﻫﺮ ﺩﺭ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﭼﻨﺎﻧﭽﻪﻱﭘـﺬﻳﺮﺵ ﻣـﻮﺭﺩ ﻛـﻪ ﻳﺎﺑﺪ ﺩﺳﺖ ﺁﻥ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺩﺭ ،ﮔﻴﺮﺩ ﻗﺮﺍﺭ ﺑﻘﻴﻪﻫﺴﺘﻨﺪ ﺁﺯﺍﺩ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ.ﺳـﺮﺩﺭﮔﻤﻲ ﺍﺯ ﺑﺴﻴﺎﺭﻱ ﻣﻦ ﺑﺎﺭﻭ ﺑﻪﺩﺭ ﻣﻮﺟـﻮﺩ ﻫـﺎﻱ ﺷﺮﻛﺖﭘﻴﭽﻴﺪ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﻭ ﻧﺎﺭﺳﺎ ﺍﺭﺗﺒﺎﻃﺎﺕ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻫﺎﻩﺁﻧﻬﺎﺳﺖ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﻫﺮﻡ.ﺳﺎﺧﺘﺎﺭﺍﻳﺴﺘﺎﻛﺎﻫﺶ ﻣﻮﺟﺐ ﺍﺳﺖ ﺣﺮﻛﺖ ﻭ ﺷﺘﺎﺏ ﺩﺭ. ﭘﺎﺩﺍﺵ ﻫﻤﻪ ﺩﻝ ﺷﺮﻛﺖ ﺩﺭﭘﻴﺮﻭﺯﻱ ﻭ ﺳﻼﻣﺖ ﺑﺎ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﻣﺰﺍﻳﺎﻱ ﻭ ﻫﺎﺩﺍﺭﺩ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻫﺎﻱ.ﻳﻜﻲ ﺭﺍﻩ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﺍﺯﺑﺮﺭﺳﻲ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺳﻼﻣﺖ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻫﺎﻱ“ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﺑﺎﺯﺩﻩ”ﻣﻲ ﻓﺮﺻﺖ ﺷﻤﺎ ﺑﻪ ﻛﻪ ﺍﺳﺖﺩﻫـﺪ ﺑﺨﺶ ﺍﺯ ﺭﺍ ﻛﺎﺭﺁﻣﺪ ﻭﺍﺣﺪﻫﺎﻱ ﺗﺎﺑﺎﺯﺷﻨﺎﺳـﻴﺪ ﻧﺎﻛﺎﺭﺁﻣﺪ ﻫﺎﻱ.ﺑﺮﮔﺰﻳـﺪ ﺭﻭﺵﻩﺑـﺮﺍﻱ ﻫﻤﮕـﻲ ﺗـﻼﺵ ﻣـﺎ ﺍﺳﺖ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﺑﺎﺯﺩﻩ ﺷﺎﺧﺺ ﺑﺎﻻﺑﺮﺩﻥ.ﺟﺎﻱ ﺑﻪ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺳﺮﺍﺳﺮ ﺩﺭﻣﻦﺑـﻪﻣـﺎﻣـﻲﻭ ﺍﻧﺪﻳﺸـﺪ ﺷﺎﻳﺴﺘﻪﺍﺳﺖ ﺍﻓﺘﺎﺩﻩ ﺟﺎ ﺧﻮﺑﻲ ﺑﻪ ﺳﺎﻻﺭﻱ. ﺩﻝ ﺷﺮﻛﺖ ﺭﺍﻫﺒﺮﺩﻫﺎﻱ ١ﺑﻨﮕﺮﻳﺪ ،ﺗﺸﺮﻳﻔﺎﺗﻲ ﭼﻴﺰﻱ ﻧﻪ ﻭ ،ﻧﻴﺎﺯ ﻳﻚ ﭼﺸﻢ ﺑﻪ ﻳﺎﺩﮔﻴﺮﻱ ﺑﻪ ـ.ﺑـﺎ ﻛﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﺁﻧﻬﺎﻳﻲ ﺍﻣﺮﻭﺯ ﺭﻫﺒﺮﺍﻥ ﻣﻲ ﻳﺎﺩ ﻓﺮﺍﻭﺍﻥ ﻭﻟﻊﮔﻴﺮﻧﺪ. ٢ﺭﺍﻩ ﭘﻲ ﺩﺭ ـﺣﻞﺑﺎﺷﻴﺪ ﻋﺎﺩﻱ ﻏﻴﺮ ﻫﺎﻱ. ٣ﻣﻲ ﺁﻣﻮﺧﺘﻦ ﻓﺮﺻﺖ ﻛﻪ ﺍﺷﺘﺒﺎﻫﺎﺗﻲ ﺍﺯ ـﻛﻨﻴ ﺍﺳﺘﻘﺒﺎﻝ ﺁﻓﺮﻳﻨﻨﺪﺪ. ٤ﺑﺎﺷﻴﺪ ﭘﺮﺳﺸﮕﺮ ﻫﻢ ﺧﻮﺏ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﺩﺭ ﺣﺘﻲ ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ ـ.ﺑـﻪ ﺯﻭﺩﺗـﺮ ﭼﻪ ﻫﺮ ﺍﺳﺖ ﻫﻤﻴﻦ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﺭﺍﻩ ﺑﭙﺮﺩﺍﺯﻳﺪ ﻣﺸﻜﻼﺕ ﺣﻞ. ٥ﻫﺪﻑ ـﻣﺸـﺘﺮﻱ ﺑـﺮ ﺭﺍ ﺗﻮﺟـﻪ ،ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﻫﺮﻡ ﺟﺎﻱ ﺑﻪ ﺑﮕﺬﺍﺭﻳﺪ ﻣﻴﺎﻥ ﺩﺭ ﻫﻤﮕﺎﻥ ﺑﺎ ﺭﺍ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﻫﺎﻱ ﻛﻨﻴﺪ ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ. ٦ﻫﻤﭽﻮﻥ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﻫﻤﻪ ﺑﺎ ـﻣﺎﻟﻚﻛﻨﻴﺪ ﺭﻓﺘﺎﺭ ﺷﺮﻛﺖ ﺩﺭ.ﻣﺎ ﺍﺣﺴﺎﺱﺑـﻪ ﻫﻤﻴﺸـﮕﻲ ﻭ ﻏـﺮﻭﺭ ﻟﻜﻴـﺖ ﻣﻲ ﻓﺮﺩ ﺩﺭ ﺍﺭﺯﺷﻤﻨﺪﻱ ﻭ ﺑﺎﻻ ﺑﺴﻴﺎﺭ ﺗﻌﻬﺪﺁﻓﺮﻳﻨﺪ.
14.
١۴ / ﺍ
ﻭﺍﺳﻄﻪ ﺑﻲﺩﻝ ﺯ ﻓﺼﻞﺩﻫﻢ:ﺑﻲ ﻳﺎﺩﮔﻴﺮﻱﺍﺻﻠﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﺯ ﻭﺍﺳﻄﻪ ﻧﺰﺩﻳﻚ ﺑﺴﻴﺎﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﻭ ﭘﻴﻮﻧﺪﺩﻝ،ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑﺎﺍﺳﺖ ﻫﻤﮕﺎﻥ ﺯﺑﺎﻧﺮﺩ.،ﺷﺮﻛﺖ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺁﻏﺎﺯ ﺍﺯﺍﺭﺗﺒـﺎﻁ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢﺳﺎ ﻣﺘﻤﺎﻳﺰ ﺭﻗﻴﺒﺎﻥ ﺩﻳﮕﺮ ﺍﺯ ﺭﺍ ﻣﺎ ﻛﻪ ﺑﻮﺩﻩ ﺭﺍﻫﺒﺮﺩﻱﺍﺳﺖ ﺧﺘﻪ.ﺑـﺎ ﺷـﺪﻥ ﻫﻤﺨﻮﺍﻥ ﺭﺍﻩ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﻣﺎ ﻫﻤﻜﺎﺭﻱ ﺩﺭ ﺭﺍ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥﺩﻳﺪﻩ ﻣﺸﺘﺮﻙ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﻫﺪﻑ ﺑﺎ ﺩﻭﺳﻮﻳﻪ ﮔﻔﺘﮕﻮﻫﺎﻱ ﻭ ﻫﺎﺍﻳﻢ. ﺭﮒ ﺩﺭ ﺟﺎﺭﻱ ﺧﻮﻥ ،ﻣﺸﺘﺮﻱ،ﺍﺳﺖ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺑﻨﮕﺎﻩ ﻫﺮ ﻫﺎﻱﺷﺮﻛﺖ ﺍﺯ ﺑﺴﻴﺎﺭﻱ ﻭﻟﻲﺑﻪ ﺭﺍ ﺧﻮﺩ ﻧﺒﺾ ﻫﺎ ﻧﻤﻲ ﻭﺿﻌﻴﺖ ﺍﻳﻦ ﺍﺯ ﺁﮔﺎﻫﻲ ﻣﻨﻈﻮﺭﮔﻴﺮﻧﺪ.ﺯﻣﻴﻨﻪ ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﻣﺎ ﺻﻨﻌﺖﺍﺳﺖ ﺳﺮﺁﻣﺪ.ﺷـﺮﻛﺖ ﻧﺨﺴـﺘﻴﻦ ﻣﺎ ﺳﺎﺯﻧﺪﻩﺭﺍﻳﺎﻧﻪﮔﺮﺩ ﺑﺮ ﻛﻪ ﻫﺴﺘﻴﻢ ﺷﺨﺼﻲ ﻫﺎﻱﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺍﺯ ﺩﺭﻳﺎﻓﺘﻲ ﺑﺎﺯﺧﻮﺭﺩﻫﺎﻱ،ﺷـﺪﻩ ﺳـﺎﺯﻣﺎﻧﺪﻫﻲ ﺍﺳﺖ.ﺍﻧﺪﻳﺸ ﻋﻜﺲ ﻣﺎ ﻧﮕﺮﺵﻪﻣﻬﻨﺪﺳﻲﺍﺳﺖ ﻣﺤﻮﺭ. ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ ﻣﺎ“ﻧﺒﺾ”ﺁﮔﺎﻫﻴﻢ ﺁﻥ ﺿﺮﺑﺎﻥ ﺍﺯ ﻭ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺭﺍ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻧﻤﺎﻥ.ﻫﻔﺘﻪ ﻛﻤﻚ ﺑﺎ ﺭﺍ ﻛﺎﺭ ﺍﻳﻦﺍﺯ ﺑـﻴﺶ ﺍﻱ ٣٠٠٠٠٠ﺗ ﺗﻤﺎﺱﻣﻲ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺭﻭﺩﺭﻭ ﺩﻳﺪﺍﺭﻫﺎﻱ ﻭ ،ﺧﻂ ﺑﺮ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ،ﻠﻔﻨﻲﺩﻫﻴﻢ.ﻧﻜﺘﻪﺍﺭﺯﻧﺪﻩﺑـﺎﺯ ﺩﻳـﺮ ﺍﺯ ﻛـﻪ ﺍﻱ ﺁﻣﻮﺧﺘﻪﺩﻳـﺪﮔﺎﻩ ﻭ ﮔﻴﺮﻧﺪ ﻗﺮﺍﺭ ﭘﺮﺳﺶ ﻣﻮﺭﺩ ﺩﺍﺭﻧﺪ ﺩﻭﺳﺖ ﺭﺍﺳﺘﻲ ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﺍﻳﻦ ﺍﻳﻢﻫـﺎﻱ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ ﺑﻴﺎﻥ ﺭﺍ ﺧﻮﺩ.ﺑﻲﺑﻲ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﻭ ﭘﻴﻮﻧﺪ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺷﻚﮔﻮﺵ ﺧﻮﺏ ﻭ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑﺎ ﻭﺍﺳﻄﻪﺳـﺨﻨﺎﻥ ﺑﻪ ﺩﺍﺩﻥ ﻛﺴﺐ ﺩﺭ ﺳﻮﺩﻣﻨﺪ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﺑﻪ ﺩﺳﺘﺮﺳﻲ ﻣﺒﻨﻊ ﺁﻧﺎﻥﺍﺳﺖ ﻭﻛﺎﺭ. ﺗﺮﻛﻴﺐﺗﻤﺎﺱﺑﻲ ﺍﻟﮕﻮﻱ ﺑﺎ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺘﻲ ﻫﺎﻱﻛﺴﺐ ﻭﺍﺳﻄﻪﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ،ﻭﻛﺎﺭﺑﺴـﻴﺎﺭ ﻣﺸـﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑـﺎ ﺭﺍ ﻣـﺎ ﻫـﺎﻱ ﻛﺎﺭﺁﻣﺪﺍﺳﺖ ﺳﺎﺧﺘﻪ.ﺁﺧـﺮﻳﻦ ﺗﻮﻟﻴـﺪ ﺍﺯ ﺭﺍ ﺁﻧﺎﻥ ﻫﻤﻮﺍﺭﻩ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﮔﺴﺘﺮﺩﻩ ﺁﻧﭽﻨﺎﻥ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑﺎ ﻣﺎ ﭘﻴﻮﻧﺪ ﻓﺮﺁﻭﺭﺩﻩﻣﻲ ﺁﮔﺎﻩ ﻫﺎﻛﻨﻴﻢ.ﺯﻣـﺎﻥ ﺍﺯ ﻭ ﺑﺎﺷﻴﻢ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺩﺭ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑﺎ ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﺍﻳﻦ ﻣﺎ ﺗﻼﺵ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺗﺎ ﻓﺮﻭﺵﺩﻭﺭ ﺍﺟﺮﺍﻱﻩﻭﻗﻔﻪ ﻫﻴﭻ ،ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲﻧﺪﻫﺪ ﺭﺥ ﭘﻴﻮﻧﺪ ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﺍﻱ.ﻓﺮﺁﻳﻨـﺪ ﺑﻬﺴﺎﺯﻱ ﭘﻲ ﺩﺭ ﻫﻤﻮﺍﺭﻩ ﻣﺸﺘﺮﻱﻫﺴﺘﻴﻢ ﺧﻮﺩ ﻣﺪﺍﺭﻱ.ﮔﻮﻧﻪ ﻛﺎﺭﺁﻣﺪﺗﺮﻳﻦ ﺍﺯ ﻳﻜﻲ،ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑﺎ ﮔﺮﺩﻫﻤﺎﻳﻲ ﻫﺎﻱـ ﺁﺳـﻴﺎ ﻣﻨـﺎﻃﻖ ﺩﺭ ﺍﻗﻴﺎﻧﻮ،ﮊﺍﭘﻦ ،ﺳﻴﻪﺍﻣﻲ ﺑﺮﮔﺰﺍﺭ ﺍﺭﻭﭘﺎ ﻭ ﻣﺮﻳﻜﺎﺷﻮﺩ.ﻧﺸﺴـﺖ ﮔﻮﻧﻪ ﺍﻳﻦ ﺩﺭﻋﻨـﻮﺍﻥ ﻛـﻪ ﻫـﺎ“ﻃـﻼﻱ ﺷـﻮﺭﺍﻱ ﺳﻔﻴﺪ”ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻧﺎﻡﺍﺳﺖ ﺩﻭﺳﻮﻳﻪ ﻛﺎﺭ ﺩﺳﺘﻮﺭ ،ﺍﻧﺪ:ﻣـﻲ ﻣﺸـﺎﺭﻛﺖ ﺁﻥ ﺗﻨﻈـﻴﻢ ﺩﺭ ﺧﻮﺩ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥﻭ ﻛﻨﻨـﺪ ﻓﺮﺁﻭﺭﺩﻩ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺎ ﺍﺭﺷﺪ ﻛﺎﺭﺷﻨﺎﺳﺎﻥﻣـﻲ ﻋﺮﺿـﻪ ﻣﺸـﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑﻪ ﺭﺍ ﺁﻳﻨﺪﻩ ﺳﺎﻝ ﭼﻨﺪ ﻫﺎﻱﺩﺍﺭﻧـﺪ. ﺷﺮﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺡﺩﻳﺪﮔﺎﻩ ﺩﺭﻳﺎﻓﺖ ﻭ ﻣﺎ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﻭ ﻫﺎﻧﺸﺴـﺖ ﺍﻳـﻦ ﺩﺭ ﺣﺎﺿـﺮﺍﻥ ﻫـﺎﻱﻣﻮﺟـﺐ ﺍﻏﻠـﺐ ،ﻫـﺎ ﺻﺮﻓﻪﺟﻮﻳﻲﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﻭ ﻣﺎ ﺑﺮﺍﻱ ﺩﻻﺭﻱ ﻣﻴﻠﻴﺎﺭﺩ ﻫﺎﻱﻣﻲﮔﺮﺩﺩ.ﻣﺎ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥﺍﮔـﺮ ،ﺩﺍﺭﻧـﺪ ﮔﻮﻳـﺎﻳﻲ ﺯﺑـﺎﻥ ﺑﻲﻣﻲ ﺑﺎﺷﻴﺪ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺩﺭ ﺁﻧﺎﻥ ﺑﺎ ﻭﺍﺳﻄﻪﺑﻴﺎﻣﻮﺯﻳﺪ ﺍﻳﺸﺎﻥ ﺍﺯ ﺯﻳﺎﺩﻱ ﭼﻴﺰﻫﺎﻱ ﺗﻮﺍﻧﻴﺪ: ١-ﻣﺸ ﺗﺠﺎﺭﺏ ﺍﺯﻛﺴﺐ ﺩﻳﮕﺮ ﻭ ﺷﻤﺎ ﺭﻗﻴﺒﺎﻥ ﺑﺎ ﺘﺮﻳﺎﻥﺷﻮﻳﺪ ﺁﮔﺎﻩ ﻭﻛﺎﺭﻫﺎ.ﻳﺎﻓﺘﻪ،ﻣﺸـﺘﺮﻳﺎﻥ ﻓﺮﺍﮔﻴﺮ ﻫﺎﻱ ﻧﺪﺍﺭﺩ ﻣﺮﺯ ﻭ ﺣﺪ. ٢-ﻋﺮﺿ ﺩﺭﻪﻓﻨﺎﻭﺭﻱﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺭﺍﺳﺘﻴﻦ ﺧﻮﺍﺳﺖ ﻭ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎ ﺑﺮ ،ﻛﺎﻏﺬﻱ ﺩﺳﺘﻤﺎﻝ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺗﺎ ﭘﻴﺸﺮﻓﺘﻪ ﻫﺎﻱ ﻛﻨﻴﺪ ﺗﻜﻴﻪ. ٣-ﺑﺎﺷﻴﺪ ﻧﺰﺩﻳﻚ ﻭ ﺻﻤﻴﻤﻲ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑﺎ. ٤-ﻓﻨﺎﻭﺭﻱ ﺍﺯﺑﻪ ﻧﻮ ﻭ ﭘﻴﺸﺮﻓﺘﻪ ﻫﺎﻱﺑﻬﺮﻩ ﺧﻮﺑﻲﻛﻨﻴﺪ ﺑﺮﺩﺍﺭﻱ. ٥-ﺗﺮﺱ ،ﻧﻴﺎﺯﻫﺎ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﻛﻪ ﻧﻜﻨﻴﺪ ﻓﺮﺍﻣﻮﺵﭘﺮﺳـﺶ ،ﻫﺎﺣﺴﺎﺳـﻴﺖ ﻭ ﻫـﺎﻣﺘﻔـﺎﻭﺗﻲ ﻫـﺎﻱ ﺩﺍﺭﻧﺪ.
15.
١۵ / ﺍ
ﻭﺍﺳﻄﻪ ﺑﻲﺩﻝ ﺯ ﺑﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﺨﺴﺖ ،ﻳﻜﭙﺎﺭﭼﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﻣﺠﺎﺯﻱ ﺁﻓﺮﻳﻨﺶ ﺑﺮﺍﻱﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﻳﻌﻨﻲ ﺍﺻﻠﻲ ﻣﻨﺒﻊ ﺳﺮﺍﻍ ﺑﻪ ﻭﺍﺳﻄﻪ ﺍﺳﺖ ﻛﺎﺭ ﺑﻪ ﺁﻏﺎﺯ ﺗﻨﻬﺎ ﺍﻳﻦ ﻭ ﺑﺮﻭﻳﺪ.ﺑﻬﺮﻩ ﺑﺎ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲﺍﻃﻼﻋﺎ ﺍﺯ ﮔﻴﺮﻱﻓﺮﺁﻭﺭﺩﻩ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺑﻪ ،ﺕﻭ ،ﺧـﺪﻣﺎﺕ ،ﻫﺎ ﺭﺍﻩﺣﻞﺑﭙﺮﺩﺍﺯﻳﺪ ﻛﺎﺭﺁﻣﺪ ﻭ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺑﺎ ﻫﺎﻱ. ﻓﺼﻞﻳﺎﺯﺩﻫﻢ:ﺑﺮﮔﺰﻳﻨﻴﺪ ﺭﺍ ﻣﺤﻮﺭﻱ ﻣﺸﺘﺮﻱ ﻓﻠﺴﻔﻪ ﺭﺍﻩ ﻳﺎﻓﺘﻦﻛﺴﺐ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑﻪ ﺷﺪﻥ ﻧﺰﺩﻳﻚ ﻫﺎﻱﺍﺳﺖ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﺑﺎ ﺑﺴﻴﺎﺭ ﻭﻛﺎﺭ.ﺍﻃﻼﻋـﺎﺕ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﻛـﺎ ﺑـﻪ ﻣﺸـﺎﺭﻛﺖ ﺭﺍﻫﺒـﺮﺩ ﺳـﺎﺧﺘﻦ ﻭ ﻛﻮﺑﻴـﺪﻥ ﺭﺍﻩ ﺩﺭ ﺭﺍ ﺁﻭﺭﺩﻩ ﺩﺳﺖ ﺑﻪﺷـﺮﻛﺘﻲ ﺑـﻪ ﺗـﺎ ﮔﺮﻓـﺖ ﺭ ﻣﺸﺘﺮﻱﺷﻮﺩ ﺗﺒﺪﻳﻞ ﻣﺤﻮﺭ.ﺁﻓﺮﻳﻨـﻲ ﺍﺭﺯﺵ ﻭ ﻳـﺎﺩﮔﻴﺮﻱ ﻓﺮﺻـﺖ ﻛﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﺁﻧﻬﺎﻳﻲ ﻣﺎ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﻣﻲ ﺍﺭﺯﺍﻧﻲ ﻣﺎ ﺑﻪ ﺭﺍ ﺟﺎﺭﻱ ﺭﻭﻧﺪ ﺍﺯ ﻓﺮﺍﺗﺮﺑﺮﻣـﻲ ﭼـﺎﻟﺶ ﺑﻪ ﻣﺎ ﺑﺎ ﻭ ﺩﺍﺭﻧﺪﺭﺍﻩ ﺗـﺎ ﺧﻴﺰﻧـﺪﺣـﻞﻭ ﺗـﺎﺯﻩ ﻫـﺎﻱ ﺑﻴﺎﺑﻴﻢ ﻛﺎﺭﺁﻣﺪﻱ. ﻣﻲ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﻧﻘﺶ ﺩﺭ ﺭﺍ ﺧﻮﺩ ﻣﺎﻛﻤﻚ ﺁﻧﺎﻥ ﺑﻪ ﻭ ﺑﻴﻨﻴﻢﻣﻲﺗﺼـﻤﻴﻢ ﺑﺎﺭﻩ ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﻛﻪ ﻛﻨﻴﻢﻫـﺎﺩﺭﺳـﺘﻲ ﻱ ﺑﮕﻴﺮﻧﺪ.ﻣ ﻭ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺣﻞ ﻣﺎﺸﻣﻲ ﺟﺪﻱ ﺭﺍ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﻜﻼﺕﻣﻲ ﺑﺮﺭﺳﻲ ﻭ ﮔﻴﺮﻳﻢﻣـﻲ ﭼﮕﻮﻧـﻪ ﻛـﻪ ﻛﻨﻴﻢﺗـﻮﺍﻥ ﻫﺰﻳﻨﻪﺁﻭﺭﺩ ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺭﺍ ﻣﺸﺘﺮﻱ ﻫﺎﻱ.ﻣﻲ ﻛﻤﻚ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑﻪ ﻧﻴﺰ ﻣﺎﻛﺸـﺘﻲ ،ﻓﻨـﺎﻭﺭﻱ ﺗﻮﻓﺎﻥ ﻣﻴﺎﻥ ﺍﺯ ﻛﻪ ﻛﻨﻴﻢ ﺑﻪ ﺭﺍ ﺧﻮﺩﺑﺮﺳﺎﻧﺪ ﺍﻣﻦ ﺳﺎﺣﻞ ﺑﻪ ﺳﻼﻣﺖ.ﺁﻧﺎﻓﺮﻭﺗﻦ ﺩﺭ ﺭﺍ ﻣﺎ ﻧﻴﺰ ﻥﻳـﺎﺭﻱ ﻣﺸـﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑـﻪ ﻧﺴـﺒﺖ ﻣﺎﻧﺪﻥ ﻣﻲﺩﻫﻨﺪ. ﻣﻲ ﻫﻤﺪﻳﮕﺮ ﺍﺯ ﺳﻮ ﺩﻭ ﻫﺮ ،ﻧﻤﺎﺩﻳﻦ ﻣﺸﺎﺭﻛﺖ ﺷﻜﻞ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﺩﺭﺁﻣﻮﺯﻧﺪ.ﺭﺍﻫـﻲ ﺑـﻪ ﻣـﺎ ﻛـﻪ ﻫﻨﮕـﺎﻣﻲ ﺩﺳﺖ ﺑﺮﻭﻳﻢ ﺍﺷﺘﺒﺎﻩﻣﻲ ﺩﺭﺱ ﺁﻥ ﺍﺯ ﻛﻢﻣﻲ ﺟﺒﺮﺍﻥ ﺭﺍ ﺍﺷﺘﺒﺎﻩ ﺯﻭﺩ ﺧﻴﻠﻲ ﻭ ﮔﻴﺮﻳﻢﺑـﺎ ﻣـﺎ ﺍﺭﺗﺒـﺎﻁ ﺯﻳﺮﺍ ،ﻛﻨﻴﻢ ﺍﺳ ﻧﺰﺩﻳﻚ ﻭ ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥﺖ. ﺍﺯ ﺑﻴﺶ ﻣﻦ٤٠ﻣﻲ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑﺎ ﺭﺍ ﻭﻗﺘﻢ ﺍﺯ ﺩﺭﺻﺪﮔﺬﺭﺍﻧﻢ.ﻧﺸﺎﻁ ﻛﺎﺭﻱ ﻫﻴﭻ ،ﻣﻦ ﮔﻤﺎﻥ ﺑﻪﺁﻓـﺮﻳﻦﺗـﻭ ﺮ ﺭﻫﺎﻳﻲﺑﺨﺶﻭﻗﺖ ﺍﺯ ﺗﺮﻧﻴﺴﺖ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑﺎ ﮔﺬﺭﺍﻧﻲ.ﭘﺮﺳﺶ ﺁﻧﺎﻥ ﺑﺎ ﻣﻦﻣﻲ ﻣﻄﺮﺡ ﺭﺍ ﻓﺮﺍﻭﺍﻧﻲ ﻫﺎﻱﻭ ﻛـﻨﻢ ﺧﺪﻣﺖ ﺑﻬﺘﺮ ﺧﻮﺍﺳﺘﺎﺭﻫﺴﺘﻢ ﻣﺸﺘﺮﻱ ﺑﺎ ﻧﻤﺎﺩﻳﻦ ﻣﺸﺎﺭﻛﺖ ﻭ ﻛﺮﺩﻥ. ﺗﻮﺻﻴﻪﻣﺸﺘﺮ ﺑﺮﺍﻱ ﻫﺎﻳﻲﻱﮔﺮﺍﻳﻲ ١ﻧﻜﻴﻨـﺪ ﻣﺘﻤﺮﻛـﺰ ﻣﺸـﺘﺮﻱ ﻣﺸﻜﻞ ﺍﺯ ﺑﺨﺸﻲ ﺑﺮ ﺗﻨﻬﺎ ﺭﺍ ﺧﻮﺩ ﺗﻮﺟﻪ ـ.ﻓﺮﺻـﺖ ﺷﻨﺎﺳـﺎﻳﻲ ﺑـﺮﺍﻱﻫـﺎﻱ ﺑﺰﺭﮒﺗﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ،ﺮﻛﻨﻴﺪ ﮔﺬﺍﺭﻱ. ٢ﻛﻨﻴﺪ ﺩﻗﺖ ﺧﻮﺩ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎﻱ ﺑﻪ ـ. ٣ﺑﻴﻨﺪﻳﺸﻴﺪ ﻧﻬﺎﻳﻲ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑﻪ ـ. ٤ﺩﺭﺁﻭﺭﻳﺪ ﻣﺸﺘﺮﻱ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺻﻮﺕ ﺑﻪ ﺭﺍ ﺧﻮﺩ ،ﺑﺎﺷﻴﺪ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻭ ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﻩ ﺍﺯ ﻓﺮﺍﺗﺮ ـ. ٥ـﺑﺎﺷﻴﺪ ﺩﺍﻧﺸﺠﻮ.ﺩﺍﺩﻥ ﮔﻮﺵ ﺑﻪﺑﺴﻴﺎﺭﺑﺪﻫﻴﺪ ﺑﻬﺎ.
16.
١۶ / ﺍ
ﻭﺍﺳﻄﻪ ﺑﻲﺩﻝ ﺯ ﻓﺼﻞﺩﻭﺍﺯﺩﻫﻢ:ﺁﻭﺭﻳﺪ ﻭﺟﻮﺩ ﺑﻪ ﻧﻴﺮﻭﻣﻨﺪ ﺍﺗﺤﺎﺩﻱ ﻫﻤـ ﺻـﻤﻴﻤﺎﻧﻪ ﻣﺸـﺎﺭﻛﺖ ﻭ ﻫﻤﻜـﺎﺭﻱ ﺭﺍﻩ ﺍﺯ ﺳـﺎﺯﻣﺎﻥ ﺍﻫـﺪﺍﻑ ﺑـﻪ ﺭﺳـﻴﺪﻥ ﺩﺭ ﻣـﺎ ﺗﻮﺍﻥ ﻭ ﺗﻤﺎﻳﻞﻪ ﺩﺳﺖﺗـ ﺑـﺎ ﺗـﺎ ﺍﺳﺖ ﺷﺪﻩ ﺳﺒﺐ ﺍﻧﺪﻛﺎﺭﺍﻥﺄﻣﻴﻦﺁﻭﺭﻳـﻢ ﻭﺟـﻮﺩ ﺑـﻪ ﻧﻴﺮﻭﻣﻨـﺪ ﺍﺗﺤـﺎﺩﻱ ﻧﻴـﺰ ﻛﻨﻨـﺪﮔﺎﻥ. ﺑﻬﺮﻩﺑﺮﺩﺍﺭﻱﺗﺄﻣﻴﻦ ﺗﺨﺼﻴﻲ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﺯﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ ﮔﺴـﺘﺮﺵ ﺑﻪ ﺷﺘﺎﺏ ﺑﺎ ﺩﺍﺩ ﻓﺮﺻﺖ ﻣﺎ ﺑﻪ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥﻫـﺎﻱ ﺑﭙﺮﺩﺍﺯﻳﻢ ﺧﻮﺩ،ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﺑﻪ ﻧﻴﺎﺯﻱ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺑﺪﻭﻥﺑﺎﺷﻴﻢ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﻗﻄﻌﺎﺕ ﺳﺎﺧﺖ ﺩﺭ ﻫﻨﮕﻔﺖ ﮔﺬﺍﺭﻱ. ﺑﻲ ﺍﻟﮕﻮﻱﺗﺄﻣﻴﻦ ﺑﻪ ﻭﺍﺳﻄﻪﻣﻲ ﻛﻤﻚ ﻧﻴﺰ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥﻛﺎﺳﺘﻲ ﺍﺯ ﺯﻣﺎﻥ ﺍﻧﺪﻙ ﺩﺭ ﻛﻪ ﻛﻨﺪﺧﻮﺩ ﻗﻄﻌﺎﺕ ﻫﺎﻱ ﺑﻬ ﺑﻪ ﻭ ﺷﻮﻧﺪ ﺁﮔﺎﻩﺑﭙﺮﺩﺍﺯﻧﺪ ﺁﻧﻬﺎ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﻳﺎ ﺴﺎﺯﻱ.ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺑﻪ ﺭﻫﻴﺎﻓﺖ ﺍﻳﻦﻣـﻲ ﻛﻤـﻚ ﻛﻨﻨـﺪﮔﺎﻥﺗـﺎ ﻛﻨـﺪ ﻓﻨﺎﻭﺭﻱﻫﺎﺗﺎﺯﻩﻛﻨﻨﺪ ﻋﺮﺿﻪ ﻭ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻣﻘﻴﺎﺱ ﺩﺭ ﺭﺍ ﺧﻮﺩ.ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺍﺯ ﻣﺎﻛﻴﻔﻴـﺖ ﺧﻮﺍﺳـﺘﺎﺭ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥ ﻧﻮﺁﻭﺭﻱ ﻭ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺩﺭ ﺷﺘﺎﺏ ،ﺑﺮﺗﺮﺩﺍﺋﻤﻲﻫﺴﺘﻴﻢ. ﺑ ـ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻫﺎ ﺑﻬﺴﺎﺯﻱ ﻭ ﺑﺎﻻﺑﺮﺩﻥ ﺭﺍﻩ ﺩﺭ ﻛﻮﺷﺶﻪﺟﺎﻱﺍﺧﺘﺮﺍﻉﻛـﺎﺭﺁﺗﺮ ﺑﻪ ﺍﺳﺖ ﺗﻮﺍﻧﺴﺘﻪ ـ ﻛﺮﺩﻥ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﻭ ﻣﺎﻟﻲ ﺑﺎﺯﺍﺭﻫﺎﻱ ﺷﺪﻥﻓﺮﺁﻭﺭﺩﻩ ﺑﻬﺎﻱ ﺗﻬﺎﻳﺖ ﺩﺭ ﻭ ﻛﻨﺪ ﻛﻤﻚ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥﻧﻬـﺎﻳﻲ ﻣﺸـﺘﺮﻳﺎﻥ ﺳﻮﺩ ﺑﻪ ﺁﻳﺪ ﭘﺎﻳﻴﻦ.ﺳﺎﺩﻩ ﭼﻪ ﻫﺮ ﺭﺍ ﺭﻭﺍﺑﻂ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﺍﻳﻦ ﻣﺎ ﺍﻣﺮﻭﺯ ﻗﺎﻧﻮﻥﻓﺎﺻﻠ ﻭ ﺗﺮﻪﺑﺎ ﺧﻮﺩﺗﺄﻣﻴﻦﻫـﺮ ﺭﺍ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥ ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻤﺘﺮ ﭼﻪ.ﻭ ﺷﻤﺎ ﺑﺎ ﻧﺰﺩﻳﻚ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁﺷـﻤﺎﺭﺗـﺄﻣﻴﻦ ﺍﺯ ﺍﻧـﺪﻛﻲﭼﺸـﻤﮕﻴﺮ ﻛـﺎﻫﺶ ﻣﻮﺟـﺐ ،ﻛﻨﻨـﺪﮔﺎﻥ ﻫﺰﻳﻨﻪﻋﺮﺿ ﺩﺭ ﺷﺘﺎﺏ ﺑﺎﻻﺭﻓﺘﻦ ﻭ ﻫﺎﻪﻓﺮﺁﻭﺭﺩﻩﺑﺎﺯﺍﺭﺍﺳـﺖ ﺑﻪ ﻫﺎ.ﺳـﺎﺩﻩ ﻓﺮﺁﻳﻨـﺪ ﻧﻬﺎﻳـﺖ ﺩﺭﺍﺯ ،ﺳـﺎﺯﻱ ﺳﺮﺩﺭﮔﻤﻲﻫﺎﻱﻣﻲ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﺩﺭﻭﻥﻫﺰﻳﻨﻪ ،ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺷﺘﺎﺏ ﻭ ﻛﺎﻫﺪﻣﻲ ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺭﺍ ﻧﻬﺎﻳﻲ ﻣﺸﺘﺮﻱ ﻫﺎﻱﺁﻭﺭﺩ. ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺑﺎ ﻣﺸﺘﺮﻱ ﻭﻛﻴﻞ ﻧﻘﺶ ﺩﺭ ﻣﺎﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻣﻲ ﻛﺎﺭ ﻥﻛﻨﻴﻢ.ﻳـﺎ ﭘﻴـﺮﻭﺯﻱ ﻣﻮﺟـﺐ ،ﻣﺸﺘﺮﻱ ﭘﺴﻨﺪ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﻣﺎﺳﺖ ﺷﻜﺴﺖ.ﻛﺴﺐ ﺩﺭﺭﺷﺪﻱ ﺳﺎﻻﻧﻪ ﻛﻪ ﻣﺎ ﻭﻛﺎﺭ٤٠ﺑﺮﺍﺑـﺮ ﺩﻭ ﺷﺘﺎﺏ ﺑﺎ ﮔﺎﻫﻲ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎ ،ﺩﺍﺭﺩ ﺩﺭﺻﺪﻱ ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ.ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺑﻨﺎﺑﺮﺍﻳﻦﺩﮔﺮﮔﻮﻧﻲ ﭼﻨﻴﻦ ﺑﻪ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻭ ﺗﻮﺍﻥ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥﺩﺍﺷﺘﻪ ﺭﺍ ﻫﺎﻳﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ.ﺗﺄﻣﻴﻦﺑﻪ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥﺍﺯ ﺩﺭﺳﺘﻲﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺭﻭ ﻫﺎﻱﺯﺍﻧﻪﺩﺍﺭﻧﺪ ﺁﮔﺎﻫﻲ ﻣﺎ.ﺍﺯ ﺧﺮﻳـﺪ ﺳﻨﺘﻲ ﺭﻭﺵ ﺑﺎﻳﺪ ﺷﻤﺎ ﺭﺍ ﺍﻃﻼﻋـﺎﺕ ﺍﺯ ﺑﺰﺭﮔـﻲ ﺣﺠـﻢ ﺗﺒـﺎﺩﻝ ﺑﺎ ﻫﻤﺮﺍﻩ ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺁﻥ ﺟﺎﻱ ﺑﻪ ﻭ ﺑﮕﺬﺍﺭﻳﺪ ﻛﻨﺎﺭ ﺭﺍ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺭﺍﻩ ﻛﻨﻴﺪ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ. ﺳﺨﺖ ،ﺩﻝ ﺷﺮﻛﺖ ﺩﺭﻣـﻲ ﻣﺸـﺘﺮﻱ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﺭﺍ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﮔﻴﺮﺗﺮﻳﻦﺩﺭﺱ ﻣـﺎ ﺑـﻪ ﺯﻳـﺮﺍ ،ﺩﺍﻧـﻴﻢﻫـﺎﻱ ﮔﺮﺍﻥﻣﻲ ﺑﻬﺎﻳﻲﺩﻫﻨﺪ.ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺑﺮﺍﻱ ﻫﻢ ﺧﻮﺩﻣﺎﻥ ﺍﮔﺮ ﻛﻪ ﻧﻴﺴﺖ ﺷﮕﻔﺘﻲ ﺟﺎﻱ ﺑﻨﺎﺑﺮﺍﻳﻦﻣﺸـﺘﺮﻱ ،ﻛﻨﻨـﺪﮔﺎﻥ ﺳﺨﺖﺑﺎﺷﻴﻢ ﮔﻴﺮﻱ. ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺑﺎ ﻧﻴﺮﻭﻣﻨﺪ ﺍﺗﺤﺎﺩﻱ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭﻱ ﺩﺭ ﺗﻮﺟﻪ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻜﺎﺕﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥ ١ﻫﻮﺷﻤﻨﺪﻱ ﺍﺯ ـﺑﻬﺮﻩ ﻫﺎﻛﻨﻴﺪ ﺑﺮﺩﺍﺭﻱ.ﺯﻧﺠﻴﺮ ﻛﺠﺎﻱ ﺩﺭ ﺑﺒﻴﻨﻴﺪﻩﺍﺭﺯﺵﺧﻮﺩﺗـﺎﻥ ،ﻣﺸﺘﺮﻱ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻓﺰﺍﻳﻲ ﻫﺴﺘﻴﺪ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ.ﺑﻘﻴﻪﺗﺄﻣﻴﻦ ﺑﻪ ﺭﺍ ﻛﺎﺭﻫﺎﺑﺴﭙﺎﺭﻳﺪ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥ. ٢ﺑﮕﻴﺮﻳـﺪ ﺳـﺎﺩﻩ ﺭﺍ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ ـ.ﺗـﺄﻣﻴﻦﺍﺷـﺘﺒﺎﻩ ﺍﻣﻜـﺎﻥ ﻳﻌﻨـﻲ ،ﻛﻤﺘـﺮ ﻛﻨﻨـﺪﮔﺎﻥﻫﺰﻳﻨـ ،ﻛﻤﺘـﺮ ﻛـﺎﺭﻱﻪ ،ﻛﻤﺘﺮﺍﺳﺘﻮﺍﺭﺗﺮ ﭘﻴﻮﻧﺪ ﻭ ﻛﻤﺘﺮ ﺳﺮﺩﺭﮔﻤﻲ. ٣ﻧﺰﺩﻳﻚ ﺩﻭﺳﺘﺎﻥ ﺑﺎ ـﺗﺄﻣﻴﻦ ﺑﺎ ﻭ ﺑﺎﺷﻴﺪﻧﺰﺩﻳﻚ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥﺗﺮ. ٤ﺳـﺮﻣﺎﻳﻪ ﻣﺸـﺘﺮﻙ ﭘﻴﺮﻭﺯﻱ ﺑﺮﺍﻱ ـﻛﻨﻴـﺪ ﮔـﺬﺍﺭﻱ.ﺗﺒـﺎ ﺭﻭﻱﻫـﺪﻑ ﻣـﻮﺭﺩ ﺩﺭ ﺍﻃﻼﻋـﺎﺕ ﺩﻝﻭ ﻫـﺎ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺑﺎ ﺧﻮﺩ ﺭﺍﻫﺒﺮﺩﻫﺎﻱﺑﮕﺬﺍﺭﻳﺪ ﻭﻗﺖ ،ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥ.
17.
١٧ / ﺍ
ﻭﺍﺳﻄﻪ ﺑﻲﺩﻝ ﺯ ﻓﺼﻞﺳﻴﺰﺩﻫﻢ:ﻛﺴﺐ ﺩﺭﻭﻥ ﺑﻪ ﺭﺍ ﺷﺮﻳﻜﺎﻥﺑﻴﺎﻭﺭﻳﺪ ﺧﻮﺩ ﻭﻛﺎﺭ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺁﻭﺭﺩﻥ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺩﺭﻭﻥ ﺑﻪﺷﺮﻳﻚ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥﻛﻠﻴﺪ ﺍﺯ ﻳﻜﻲ ،ﮔﻮﻧﻪﻱﺩﺭ ﻣـﺎ ﭘﻴـﺮﻭﺯﻱ ﻋﻮﺍﻣـﻞ ﺗـﺮﻳﻦ ﻛﺴﺐﺍﺳﺖ ﺷﺪﻩ ﻭﻛﺎﺭ.ﻣﻨﺎ ﻧﻤﺎﺩﻳﻦ ﭘﻴﻮﻧﺪﺯﺩﻥ ﺑﺎ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦﺯﻧﺠﻴﺮ ﺑﻊﻩﺗـ ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﹰﻼﻛﺎﻣﺄﻣﻴﻦﻭ ﻛﻨﻨـﺪﮔﺎﻥ ﺁﻓﺮﻳﺪﻩ ﺭﻭﺷﻲ ،ﺩﻝ ﺷﺮﻛﺖ ﺗﺨﺼﺺﻛﻪ ﺍﻳﻢ“ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻋﺼﺮ ﻧﻮﻳﻦ ﺍﻟﮕﻮﻱ”ﻣﻲ ﻧﺎﻣﻴﺪﻩﺷﻮﺩ.ﺧﻮﺩ ﺗﻮﺟﻪ ﻣﺎ ﺍﺯ ﺭﺍ“ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﺎ ﺧﺮﻳﺪﺭﻳﺰﻱ”ﺑﻪ“ﻣﺸﺘﺮﻱ ﺳﻔﺎﺭﺵ ﺗﺎ ﺧﺮﻳﺪ”ﺍﺯ ﻭ“ﻣﻘﺪﺍﺭ ﭼﻪ”ﺑﻪ“ﺳـﺮﻋﺖ ﭼـﻪ ﺑﻪ”ﺗﻐﻴﻴـﺮ ﺩﺍﺩﻳﻢ.ﺗﻘﺎ ﻭ ﻋﺮﺿﻪ ﺳﻨﺘﻲ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ ﮔﻮﻧﻪ ﺑﺪﻳﻦﺑﻪ ﺭﺍ ﺿﺎﻋﺮﺿﻪ ﻭ ﺗﻘﺎﺿﺎﻛﺮﺩﻳﻢ ﺗﺒﺪﻳﻞ. ﻣﻲ ﻣﺎﻛﻪ ﻛﻨﻴﻢ ﭘﻴﺮﻭﻱ ﺭﻭﺷﻬﺎﻳﻲ ﺍﺯ ﺗﻮﺍﻧﻴﻢ٥ﻧﺪﺍﺷﺘﻪ ﻭﺟﻮﺩ ﭘﻴﺶ ﺳﺎﻝﺑـﺎﺯﺍﺭ ﺑـﻪ ﻭﺭﻭﺩ ﺷـﺘﺎﺏ ﺩﺭ ﻭ ﺍﻧﺪ ﻣﺆﺛﺮﻧﺪ ﺳﺨﺖ.ﺭﺍ ﺭﻭﻧﺪ ﺍﻳﻦ“ﺍﻃﻼﻋـﺎﺕ ﻣﻮﺟـﻮﺩﻱ ﺟﺎﻧﺸﻴﻨﻲ”ﻧﺎﻣﻴـﺪﻩﺍﻳـﻢ.ﺳـﺎﻳ ﺩﺭﻪﺣﺠـﻢ ﺍﻗـﺪﺍﻡ ﺍﻳـﻦ ﻣﻮﺟﻮﺩﻱﺑﻪ ﺭﺍ ﻫﺎﺑﺮﺍﻱ ﻧﻴﺎﺯﺩﺍﺩﻩ ﻛﺎﻫﺶ ﺭﻭﺯ ﺷﺶﺍﻳﻢ.ﺗﺒﺗـﺄﻣﻴﻦ ﺑـﺎ ﻣﺎ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺎﺩﻝﭼﻨـﺎﻥ ﺁﻥ ﻛﻨﻨـﺪﮔﺎﻥ ﻧﻴﺎﺯﻣﻨﺪﻱ ﺍﺯ ﺳﺎﻋﺖ ﻫﺮ ﮔﺎﻫﻲ ﻭ ﺭﻭﺯﺍﻧﻪ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﺭﻭﺍﻥﻣﻲ ﺁﮔﺎﻩ ﻣﺎ ﻭﺍﻗﻌﻲ ﻫﺎﻱﺷﻮﻧﺪ. ﻛﻤﻚ ﺑﻪﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖﻣﻲﺗﺄﻣﻴﻦ ﺑﺎ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﻫﻤﺎﻧﻨﺪ ﺗﻮﺍﻥﻛﺮﺩ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭ ﺻﻤﻴﻤﺎﻧﻪ ﺭﻭﺍﺑﻂ ﻧﻴﺰ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥ.ﺑﺮﺍﻱ ﺗـﺄﻣﻴﻦ ﺍﺯ ﻛﺪﺍﻡ ﻫﺮﻭﻳـﮋﻩ ﺳـﺎﻳﺖ ﻛﻨﻨـﺪﮔﺎﻥﺷـﺒﻜ ﺩﺭ ﺍﻱﻪﺍ ﺟﻬـﺎﻧﻲﺩﺍﺩﻩ ﻗـﺮﺍﺭ ﻳﻨﺘﺮﻧـﺖﻫﻤـ ﻛـﻪ ﺍﻳـﻢﻪ ـﻲـﻣ ـﺮﺍﺭـﻗ ـﺎﻥـﺩﺳﺘﺮﺳﺸ ﺩﺭ ﺭﺍ ﻻﺯﻡ ـﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻫﺎﻱـﺍﺳـﺪـﺩﻫ.ـﻪـﺑﺮﻧﺎﻣ ﺩﺭــﻫﻤ ،ـﻲـﺁﺯﻣﺎﻳﺸ ﻭ ـﻪـﻧﻤﻮﻧ ﺍﻱﻪ ﻛﺎﺭﺧﺎﻧﻪﺗﺄﻣﻴﻦ ﺑﺎ ﻭ ﻫﻢ ﺑﺎ ﺟﻬﺎﻥ ﺳﺮﺍﺳﺮ ﺩﺭ ﺭﺍ ﻫﺎﻳﻤﺎﻥﺩﺍﺩﻩ ﭘﻴﻮﻧﺪ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥﺍﻳﻢ.ﺟﺮﻳـﺎﻥ ،ﻧﻈـﺎﻡ ﺍﻳﻦ ﺑﺎﺗﻜﻤﻴﻞ ﻫﻤ ﻣﻴﺎﻥ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕﻪﺷﺪ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻬﻨﮕﺎﻡ ﻭﺍﺣﺪﻫﺎ ﺍﻳﻦ.ﻛﻤﻚ ﺑﻪﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖﺍﺯ ﻗﻄﻌـﺎﺕ ﻭ ﻣﻮﺍﺩ ﺣﺮﻛﺖ ﺟﺮﻳﺎﻥ ﺗﺄﻣﻴﻦﻣﻲ ﺁﺳﺎﻥ ﭼﻨﺎﻥ ﺁﻥ ﻭﺍﺣﺪﻫﺎ ﺍﻳﻦ ﺑﻪ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥﻛﻪ ﺷﻮﺩﺳـﻔﺎﺭﺵ ﺑـﻪ ﻧﻴـﺎﺯﻱ ﺩﻳﮕﺮﻭ ﺗﺤﻮﻳـﻞ ﻭ ﺩﺍﺩﻥ ﺑﻮﺩ ﻧﺨﻮﺍﻫﺪ ﻣﻮﺟﻮﺩﻱ ﺗﺤﻮﻝ.ﺩﻭﺭﻩﻛﻨـﻮﻥ ﺗﺎ ﻣﺎ ﻣﻮﺟﻮﺩﻱ ﮔﺮﺩﺵ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ٦ﻛﺎﺭﺧﺎﻧـﻪ ﺩﺭ ﻭ ﺭﻭﺯﻫـﺎﻱ ﺍﺭﻭﭘﺎﻳﻲ٤ﺍﺳﺖ ﺭﻭﺯ.ﺳـ ﻳﺎ ﺭﻭﺯ ﺑﻪ ﺭﺍ ﺩﻭﺭﻩ ﺍﻳﻦ ﭼﻨﺎﻧﭽﻪﺻـﺮﻓﻪ ،ﺑﺮﺳـﺎﻧﻴﻢ ﺎﻋﺖﺟـﻮﻳﻲﮔﺴـﺘﺮﺩﻩ ﻫـﺎﻱﺍﻱ ﺩﺍﺷﺖ ﺧﻮﺍﻫﻴﻢ.ﺍﺯ ﻓﺮﻭﺵ ﺑﺎﻻﺭﻓﺘﻦ ﺑﺎ ﺑﺘﻮﺍﻧﻴﻢ ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ٣٠ﺑﻪ ﻣﻴﻠﻴﺎﺭﺩ٥٠ﻣﻮﺟﻮﺩﻱ ﺳﻄﺢ ﺩﻻﺭ ﻣﻴﻠﻴﺎﺭﺩﺭﺍ ﻫﺎ ﻋﻤﻠﻜﺮ ،ﺩﺍﺭﻳﻢ ﻧﮕﻪ ﻛﻨﻮﻧﻲ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﻫﻤﺎﻥ ﺩﺭﺩﺧﻮﺍﻫـﺪ ﺟﻬـﺎﻧﻲ ﺍﺳـﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﺣﺪ ﺩﺭ ﻭ ﺧﻮﺏ ﺑﺴﻴﺎﺭ ﻱ ﺑﻮﺩ. ﺍﺯ ﺑﻴﺶ ﺳﺎﻻﻧﻪ ﻣﺎ ﺻﻨﻌﺖ ﺩﺭ١٢ﻣﻴﻠﻴﺻﺮﻑ ﺩﻻﺭ ﺎﺭﺩﺗﺤﻘﻴﻖﻣﻲ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻭﺷـﻮﺩ.ﺩﻭ ﺭﺍ ﻣﻨﺒـﻊ ﺍﺯ ﻧﻴﻤـﻲ ﺩﺍﺭﻧﺪ ﻋﻬﺪﻩ ﺑﺮ ﺑﺰﺭﮒ ﻭ ﻛﻮﭼﻚ ﺷﺮﻛﺖ ﻳﻜﺼﺪ ﺑﻪ ﻧﺰﺩﻳﻚ ﺭﺍ ﺩﻳﮕﺮ ﻧﻴﻤﻲ ﻭ ﺍﻳﻨﺘﻞ ﻭ ﻣﻴﻜﺮﻭﺳﺎﻓﺖ ﺷﺮﻛﺖ. ﺍﺳﺖ ﺩﻻﺭ ﻣﻴﻠﻴﺎﺭﺩ ﺳﻮﻡ ﻳﻚ ﺑﻪ ﻧﺰﺩﻳﻚ ﻣﺎ ﺷﺮﻛﺖ ﺳﻬﻢ.ﻣـﺎ ﭘﮋﻭﻫﺸﻲ ﻧﻴﺮﻭﻱ٢٥٠٠ﺯﻣﻴﻨـﻪ ﺩﺭ ﻭ ﻧﻔﺮﻧـﺪ ﺑﺮﺁﻭﻣﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎﻱ ﺭﺩﻥﻛﻨﻨﺪ.ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﺍﻳﻦﮔﺬﺍﺭﻱﺑﺮﺗـﺮ ﺑﺴـﻴﺎﺭ ﻣـﻮﻗﻌﻴﺘﻲ ﺩﺭ ﺭﺍ ﻣﺎ ﻫﺎﺍﺯ ﺭﻗﺒﺎﺍﺳﺖ ﺩﺍﺩﻩ ﻗﺮﺍﺭ. ﺭﺍﻩﺗﺄﻣﻴﻦ ﺑﺎ ﻧﺰﺩﻳﻚ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭﻱ ﻫﺎﻱﻣﺸﺘﺮﻱ ﻭ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥ ١ﻧﺪﻫﻴﺪ ﺑﻬﺎ ﻛﻢ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺑﻪ ـ.،ﻳﻜﭙﺎﺭﭼـﻪ ﻭ ﻧﻤـﺎﺩﻳﻦ ﭘﻴﻮﺳﺘﮕﻲ ﻳﻚ ﺩﺭﺩﺍﺩﻩ ـ ﺍﺭﺗﺒﺎﻃـﺎﺕ ﺑـﺎﺯﺩﻩﻫـﺎﻱ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﺍﺯ ـ ﺷﻤﺎ ﺍﺭﺯﺷﻤﻨﺪﺑﺎ ﻫﻢ ﻋﻴﻨﻲ ﻫﺎﻱﺍﻫﻤﻴﺖﻫﺴﺘﻨﺪ ﺗﺮ. ٢ﺑﻲ ـﺗﺼﻤﻴﻢ ﺑﺎ ﻭﺍﺳﻄﻪﻛﻨﻴﺪ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﮔﻴﺮﻧﺪﮔﺎﻥ. ٣ﻛﻨﻴﺪ ﻭﺍﺭﻭﻧﻪ ﺭﺍ ﻣﻌﺎﺩﻟﻪ ـ.ﻧﺪﺍﺭﺩ ﻛﺎﺭﺍﻳﻲ ﭼﻨﺪﺍﻥ ﺩﻳﮕﺮ ﺯﻳﺮﺍ ،ﻧﺸﻮﻳﺪ ﺗﻘﺎﺿﺎ ـ ﻋﺮﺿﻪ ﺳﻨﺘﻲ ﺭﻭﺵ ﭘﻴﮕﻴﺮ. ﻣﻌﺎﺩﻟﻪﻧﻤﺎﻳﻴﺪ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭ ﺭﺍ ﻋﺮﺿﻪ ـ ﺗﻘﺎﺿﺎ.
18.
١٨ / ﺍ
ﻭﺍﺳﻄﻪ ﺑﻲﺩﻝ ﺯ ٤ﺑﻬﺮﻩ ﺭﻭﺵ ـﺑﻮﺩﺟﻪ ﺍﺯ ﺑﺮﺩﺍﺭﻱﺩﻫﻴﺪ ﺭﺍﺗﻐﻴﻴﺮ ﭘﮋﻭﻫﺸﻲ ﻫﺎﻱ.ﻭ ﺯﻳﺎﺩﺗﺮﺑﺰﺭﮒﺑﻬﺘـﺮ ﻫـﻢ ﻫﻤـﻮﺍﺭﻩ ﺗﺮ ﻧﻴﺴﺖ.ﺍﺭﺯﺵ ﻣﻮﺟﺐ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻭ ﺗﺤﻘﻴﻖﻣﻨـﺎﺑﻊ ﻫـﺪﺭﺩﺍﺩﻥ ﻭﮔﺮﻧـﻪ ﺷـﻮﺩ ﻣﺸـﺘﺮﻳﺎﻥ ﺳﻮﺩ ﺑﻪ ﺍﻓﺰﺍﻳﻲ ﺍﺳﺖ. ﻓﺼﻞﭼﻬﺎﺭﺩﻫﻢ:ﻣﺰﻳﺖﻣﺘﻔﺎﻭﺕ ﺭﻗﺎﺑﺘﻲ ﻫﺎﻱ ﺷﺮﻛﺖ ﻓﺮﺩﺍ ﭘﻴﺮﻭﺯﻣﻨﺪﺍﻧﻪ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎﻱﻭ ﺁﮔـﺎﻩ ﻣﺸـﺘﺮﻳﺎﻥ ﻧﻴﺎﺯﻫـﺎﻱ ﺑﻪ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﭼﻪ ﻫﺮ ﻛﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻫﺎﻳﻲ ﺷﺪﻩ ﻧﺰﺩﻳﻚﺍﻧﺪ.ﻧ ﻣﺎ ﭘﻴﺮﻭﺯﻱﺳﺎﻳ ﺩﺭ ﻪﻪﺑﺮﮔﺰﻳﺪﻩ ﺭﺍﻩ ﺩﺭ ﺑﻮﺩﻥ ﺗﻨﻬﺎ)ﺑﻲ ﻓﺮﻭﺵﻭﺍﺳﻄﻪ(ﺩﻟﻴـﻞ ﺑﻪ ﺑﻠﻜﻪ ، ﺑﻮﺩ ﻓﺮﻭﺵ ﺍﺯ ﭘﺲ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻭ ﺷﺘﺎﺏ ،ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎﻱ ﺩﺭ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺩﻟﺨﻮﺍﻩ ﺧﺪﻣﺖ. ﺣﻮﺯ ﺩﺭ ﭘﻴﺮﻭﺯﻣﻨﺪﺍﻧﻪ ﺭﻗﺎﺑﺖ ﺑﺮﺍﻱﻩﺑﻨﻴﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﺑﺘﺪﺍ ،ﺻﻨﻌﺖ ﻫﺮﻛـﻪ ﺷـﻨﺎﺧﺖ ﺭﺍ ﺁﻥ ﺍﻗﺘﺼـﺎﺩﻱ ﻫـﺎﻱ ﻓﺮﺻﺖ ﺁﺷﻜﺎﺭﺷﺪﻥ ﻣﻮﺟﺐﺧﺪ ﻭ ﻛﺎﻻﻫﺎ ﺧﺮﻳﺪ ﻫﺎﻱﻣﻲ ﻣﺎﺕﮔﺮﺩﺩ.ﺳﺎﻝ ﺩﺭ ﻣﺎ٩٠ﺑﻴﺶ ﻛﻪ ﺷﺪﻳﻢ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﻣﻲ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺑﺨﺶ ﺍﺯ ﺭﻗﺒﺎ ﺩﺭﺁﻣﺪ ﺍﺯ ﻧﻴﻤﻲ ﺍﺯﺷﻮﺩ.ﻫﺰﻳﻨﻪﻣﻲ ﺑﺎﻻ ﻗﺪﺭ ﺁﻥ ﺭﺍ ﺧﺪﻣﺎﺕﻛـﻪ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ ﺑﺨﺶ ﺟﺒﺮﺍﻥﻛﻢ ﻫﺎﻱﺑﻜﻨﺪ ﺭﺍ ﺑﺎﺯﺩﻩ.ﻣﻲ ﻧﻘﻄﻪ ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﻛﻪ ﺩﻳﺪﻳﻢ ﻣﺎﻛﺮﺩ ﻧﺎﺑﻮﺩ ﺭﺍ ﺭﻗﺒﺎ ﻭﻳﮋﻩ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﺗﻮﺍﻥ.ﺩﺭ ﺳﺎﻝ٩٦ﺩﺳﺘﻪ ﺩﻝ ﺷﺮﻛﺖﺍ ﺍﻱﻧﺮﺥ ﺑﺎ ﺭﺍ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺯﺳـﺨﺘﻲ ﺑـﻪ ﺑـﺎﺯﺍﺭ ﻭ ﻛـﺮﺩ ﻋﺮﺿـﻪ ﺭﻗﺎﺑﺘﻲ ﺑﺴﻴﺎﺭ ﻫﺎﻱ ﺷﺪ ﺷﻜﺴﺘﻪ.ﺍﺯ ﺑﻴﺶ ﺍﻛﻨﻮﻥ١٥ﺩﺍﺭﺩ ﺗﻌﻠﻖ ﻣﺎ ﺑﻪ ﺟﻬﺎﻧﻲ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺳﻬﻢ ﺩﺭﺻﺪ.ﺭﺍ ﺭﺍﻫﻜـﺎﺭ ﺍﻳـﻦ ﻧﺎﻡ ﻣﺎ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺭﻗﺒﺎ ﺑﺎ ﺟﻮﺩﻭ ﺑﺎﺯﻱﺍﻳﻢ. ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﺑﺮﮔﺮﺩﻧﺪﺍﻥﺭﺍﻩ ﺩﻳﮕﺮ ﺍﺯ ،ﻣﺜﺒﺖ ﺑﻪ ﻣﻨﻔﻲ ﻫﺎﻱﺍﻓﺰﺍﻳ ﻭ ﺭﻗﺒﺎ ﺑﺎ ﺟﻮﺩﻭ ﺑﺎﺯﻱ ﻫﺎﻱﻣﺰﻳﺖ ﺶﻫـﺎﻱ ﺍﺳﺖ ﺭﻗﺎﺑﺘﻲ.ﺳﺎﻝ ﺩﺭ١٩٨٦ﺑﺮﻧﺎﻣ ،ﻪﺭﺍﻳﺎﻧﻪ ﺗﻌﻤﻴﺮﻛﺮﺩﻳﻢ ﺍﻋﻼﻡ ﻭﻗﺖ ﺍﺳﺮﻉ ﺩﺭ ﺭﺍ ﻣﻨﺰﻝ ﺩﺭ ﻫﺎ.ﺑـﻪﻧﺎﮔـﺎﻩ ﺩﻳﺪﻧﺪ ﺩﺷﻮﺍﺭ ﻣﻮﻗﻌﻴﺘﻲ ﺩﺭ ﺭﺍ ﺧﻮﺩ ﺭﻗﺒﺎ.ﻣﻲ ﭼﮕﻮﻧﻪﻛـﺮﺩ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﺭﻭﺯ ﻳﻚ ﺑﺎ ﺭﺍ ﻫﻔﺘﻪ ﭼﻨﺪ ﺗﻮﺍﻥ.ﺭﺍ ﭼﻴـﺰﻱ ﻣﻲ ﻣﺎ ﻛﺎﺳﺘﻲ ﻧﻘﻄﻪ ﺁﻧﺎﻥ ﻛﻪﭼﺸﻢ ﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪﻱ ﺑﻪ ﺷﺒﻪ ﻳﻚ ،ﺩﺍﻧﺴﺘﻨﺪﮔﻴﺮﺗﺒـﺪﻳﻞ ﻛﺎﺭﺁﻣـﺪ ﺭﻗـﺎﺑﺘﻲ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﻭ ﮔﺮﺩﻳﺪ. ﻣﻲ ﮔﻤﺎﻥ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺩﺭﺷـﺮﻛﺖ ﻭﺭﻭﺩ ﻣﺎﻧﻊ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﻛﻤﺒﻮﺩ ﻛﻪ ﻛﺮﺩﻧﺪﺍﺳـﺖ ﺗـﺎﺯﻩ ﺑﺎﺯﺍﺭﻫـﺎﻱ ﺑـﻪ ﻫـﺎ. ﻧﻴﺴﺖ ﭼﻨﻴﻦ ﺍﻣﺮﻭﺯﻩ.،ﭘﻴﺮﻭﺯﻣﻨﺪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻬﺎﻱﺟﻨﮓ ﻭ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﺍﺑﺰﺍﺭ ﺭﺍ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕﻗـﺮﺍﺭ ﺧـﻮﺩ ﺭﻗﺎﺑﺘﻲ ﺍﻓﺰﺍﺭ ﻣﻲﺩﻫﻨﺪﺷﺮﻛﺖ ﺍﺯ ﺑﺴﻴﺎﺭﻱﻳﻚ ﺑﺮﮔﺮﺩ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺩﻝ ﻫﻤﭽﻮﻥ ﻫﺎﻣﻲ ﭘﺎ ﻧﻴﺮﻭﻣﻨﺪ ﺍﻧﺪﻳﺸﻪ ﻭ ﺍﺣﺴﺎﺱﮔﻴﺮﻧـﺪ. ﻣﻲ ﻧﺎﺑﻮﺩ ﺭﺍﻩ ﻫﻤﻴﻦ ﺩﺭ ﻧﻴﺰ ﺑﺴﻴﺎﺭﻱﺷﻮﻧﺪ.ﺍﺳﺖ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺑﺎ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﺩﺭ ﺗﻔﺎﻭﺕ. ﻋﻨـﻮﺍﻥ ﺑﺎ ﻫﻔﺘﮕﻲ ﻧﺸﺴﺖ ،ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺁﻏﺎﺯﻳﻦ ﺳﺎﻟﻬﺎﻱ ﺍﺯ ﺩﻝ ﺷﺮﻛﺖ ﺩﺭ“ﻣﺸـﺘﺮﻱ ﺍﺯ ﺩﻓـﺎﻉ ﻧﺸﺴـﺖ” ﺩﺍﺭﻳﻢ.ﻣﻲ ﻇﺎﻫﺮ ﻣﺸﺘﺮﻱ ﻣﺪﺍﻓﻊ ﻭﻛﻴﻞ ﻧﻘﺶ ﺩﺭ ﻓﺮﻭﺵ ﺗﻴﻢ ﺍﻋﻀﺎﻱﺷﻮﻧﺪ.ﺯ ﺩﺭﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻱ ﻫﺮ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﻣﻴﻨﻪ ﻣﻲ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺧﺸﻨﻮﺩﻱ ﻣﻮﺟﺐ ﻛﻪﺗﺼﻤﻴﻢ ،ﮔﺮﺩﺩﻣﻲ ﮔﻴﺮﻱﺷﻮﺩ.ﺑﻲ ﺍﻟﮕﻮﻱ ﺍﺯ ﭘﻴﺮﻭﻱ ﺩﺭﻣﺎ ،ﻭﺍﺳﻄﻪ ﻣﻲ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺧﻮﺍﺳﺖ ﻭ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎ ﺑﺮﺁﻭﺭﺩﻥ ﻣﺴﺌﻮﻝ ﺳﺮﺍﺳﺮ ﺭﺍ ﺧﻮﺩﺩﺍﻧﻴﻢ. ﺍﺳﺖ ﻛﺮﺩﻥ ﺣﻤﻠﻪ ﺧﻮﺏ ﺩﻓﺎﻉ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﻭﻗﺘﻬﺎ ﺑﻴﺸﺘﺮ.ﻣﻲ ﺭﻓﺘﺎﺭ ﭼﻨﺎﻥ ﻣﺎﺑﺎﺷﻴ ﺭﻗﺒﺎ ﺍﺯ ﺟﻠﻮﺗﺮ ﻛﻪ ﻛﻨﻴﻢﻢ.ﺗﺎ ﻛﺮﺩﻩ ﺣﺮﻛﺖ ﺑﺮﺗﺮ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﺳﻮﻱ ﺑﻪ ﻣﺎ ،ﺑﺮﺳﻨﺪ ﺑﻪ ﺁﻧﺎﻥﺍﻳﻢ.،ﺑﺎﺷـﺪ ﺿﺮﻭﺭﻱ ﺟﺎ ﻫﺮﺗـﻦ ﺩﮔﺮﮔـﻮﻧﻲ ﺑـﻪ ﻣﻲﺩﻫﻴﻢ.ﻛﺮﺩﻳﻢ ﭼﻨﻴﻦ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖ ﺭﺍﻩ ﺍﺯ ﻓﺮﻭﺵ ﺑﺮﺍﻱ.ﻣـﻲ ﺍﻛﻨـﻮﻥ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ،ﺍﻳﻨﺘﺮﻧـﺖ ﻳـﺎﺭﻱ ﺑـﻪ ﺗﻮﺍﻧﻨـﺪ ﮔﺰﻳﻨﻪﻫﺑﭙﺮﺩﺍﺯﻧﺪ ﺧﺮﻳﺪ ﺑﻪ ﺁﮔﺎﻫﺎﻧﻪ ﺑﺴﻴﺎﺭ ﻭ ﻛﻨﻨﺪ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺭﺍ ﻓﺮﺍﻭﺍﻧﻲ ﺎﻱ.ﻓﻀـ ﭼﻨـﻴﻦ ﺩﺭﺍﺯ ﺑﺴـﻴﺎﺭﻱ ،ﺎﻳﻲ ﺩﺍﺭﺍﻳﻲﻣﻲ ﻫﺎﺷﻮﻧﺪ ﺑﺪﻫﻜﺎﺭﻱ ﻭ ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ ﺑﻪ ﺗﺒﺪﻳﻞ ﺑﺰﻭﺩﻱ ﺗﻮﺍﻧﻨﺪ.
19.
١٩ / ﺍ
ﻭﺍﺳﻄﻪ ﺑﻲﺩﻝ ﺯ ﺭﻗﺎﺑﺘﻲ ﻣﺰﻳﺖ ﺑﻪ ﺩﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺭﺍﻫﻬﺎﻱ ١،ﺭﻗﺒﺎ ﺟﺎﻱ ﺑﻪ ـﺑﻴﻨﺪﻳﺸﻴﺪ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑﻪ.ﻓﺮﺻـﺖ ،ﺁﻳﻨـﺪﻩ ﻧﻤﺎﻳـﺎﻧﮕﺮ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥﺷـﺎﻫﺮﺍﻩ ﻭ ﺗـﺎﺯﻩ ﻫـﺎﻱ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ. ٢ﻭﺿﻌﻴﺖ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﺑﺮﺍﻱ ـﻛﻨﻴﺪ ﺗﻤﺮﻳﻦ ﺑﺤﺮﺍﻧﻲ ﻭ ﺍﺿﻄﺮﺍﺭﻱ ﻫﺎﻱ. ٣ﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪﻱ ـﻛﻨﻴﺪ ﺗﺒﺪﻳﻞ ﻛﺎﺳﺘﻲ ﺑﻪ ﺭﺍ ﺭﻗﻴﺐ ﻫﺎﻱ.ﺷﺮﻛﺖﻧﻘﻄـ ﻳـﻚ ،ﻗﻬﺮﻣـﺎﻥ ﻫﺮ ﻫﻤﺎﻧﻨﺪ ﻧﻴﺰ ﻫﺎﻪ ﺣﺴﺎﺱ“ﺍﺳﻔﻨﺪﻳﺎﺭ ﭼﺸﻢ”ﺩﺍﺭﻧﺪ.ﻭﻳﮋ ﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪﻱ ،ﺭﻗﺎﺑﺖ ﺑﺎﺯﻱ ﻛﻤﻚ ﺑﻪﻩﻛﻨﻴﺪ ﺗﺒﺪﻳﻞ ﻛﺎﺳﺘﻲ ﺑﻪ ﺭﺍ ﺁﻧﻬﺎ. ٤ﻓﺮﺻﺖ ـﺑﺎﺷﻴﺪ ﭘﺮﺷﺘﺎﺏ ﻭ ﺷﻨﺎﺱ. ٥ﺯﻣﻴﻦ ﺩﺭ ﭼﺮﺧﻴﺪﻥ ﻧﻪ ،ﭘﺮﺗﺎﺏ ﻓﻜﺮ ﺑﻪ ،ﺑﺴﻜﺒﺘﺎﻝ ﺑﺎﺯﻱ ﻫﻤﺎﻧﻨﺪ ـﺑﺎﺷﻴﺪ ﺧﻮﺩ. ٦ـﺑﺎﺷﻴﺪ ﺷﻜﺎﺭﭼﻲ.ﺷﻜﺎﺭ ﻧﻪ. ﺑﻲ ﺍﻟﮕﻮﻱﺯﻣﻴﻨ ﺩﺭ ﻭﺍﺳﻄﻪﻪﺳﺎﻟﻢ ،ﻣﺆﺛﺮﺗﺮ ﺭﻭﻧﺪﻱ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱﻣﻲ ﻣﺎ ﺭﻭﻱ ﭘﻴﺶ ﻛﺎﺭﺁﻣﺪ ﻭ ﺗﺮﮔﺬﺍﺭﺩ.ﺍﻳـﻦ ﺟﻨﮓ ﻫﻤﭽﻮﻥ ﺍﻟﮕﻮﻳﻮﺭﺵ ﺑﺮﺍﺑﺮ ﺩﺭ ﺍﻓﺰﺍﺭﻱﻣﻲ ﻋﻤﻞ ﺩﻝ ﺑﻪ ﻫﺎﻛﻨﺪ.ﻣﻲ ﺭﻗﺒﺎﻣـﺎ ﭘـﺎﻱ ﺑـﻪ ﺭﺍ ﺧﻮﺩ ﺗﺎ ﻛﻮﺷﻨﺪ ﺑﺮﺳﺎﻧﻨﺪ.ﻣﻲ ﺑﺎﻻﺗﺮ ﭘﻠﻪ ﻳﻚ ﻫﻤﻮﺍﺭﻩ ﻫﻢ ﻣﺎﺭﻭﻳﻢ. ﻓﺼﻞﭘﺎﻧﺰﺩﻫﻢ:ﺩﮔﺮﮔﻮﻧﻲ ﺑﺮ ،ﻳﻜﭙﺎﺭﭼﻪ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺩﺭﺷﻮﻳﺪ ﭼﻴﺮﻩ ﻫﺎ ﮔﺴﺘﺮﺩ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩﻩﻛﺴﺐ ﺩﺭ ﻓﻨﺎﻭﺭﻱﺍﺳﺖ ﺷﺪﻩ ﺳﺒﺐ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺟﺎﺑﺠﺎﻳﻲ ﺩﺭ ﺷﺘﺎﺏ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﻭ ﻭﻛﺎﺭﻫﺎ ﺑﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﺗﺎﺩﮔﺮﮔﻮﻧﻲﻫﺎﺳـﺎﺯﻣﺎﻥ ﭘﻴـﺮﻭﺯﻱ ﺩﺭ ﻣﻬـﻢ ﻋﺎﻣﻠﻲ ﺑﻪﮔـﺮﺩﺩ ﺗﺒـﺪﻳﻞ ﻫـﺎ.ﺩﮔﺮﮔـﻮﻧﻲﺩﻳﮕـﺮ ﻫـﺎ ﭘﺪﻳﺪﻩﺭﺧﺪﺍﺩﻫﺎﻱ ﻳﺎ ،ﺍﺗﻔﺎﻗﻲ ﻫﺎﻱﻭ ﺧﻄـﺮ ﻛـﻪ ﺍﺳـﺖ ﺑﺤﺮﺍﻧـﻲ ﺑﻠﻜـﻪ ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﺑﺮ ﺗﺄﺛﻴﺮﮔﺬﺍﺭ ﻭ ﺩﻭﺭ ﺩﺍﺭﺩ ﺧﻮﺩ ﺩﺭ ﻫﻢ ﺑﺎ ﺍ ﺭ ﻓﺮﺻﺖ. ﺑﻬﺮﻩ ﻛﻠﻴﺪﻓﺮﺻﺖ ﺍﺯ ﺑﺮﺩﺍﺭﻱﮔﺮﻓﺘﻦ ﺁﻏﻮﺵ ﺩﺭ ﺻﻤﻴﻤﺎﻧﻪ ﻭ ﺭﻓﺘﻦ ﭘﻴﺸﻮﺍﺯ ﺑﻪ ،ﺩﮔﺮﮔﻮﻧﻲ ﺑﺎ ﻫﻤﺮﺍﻩ ﻫﺎﻱ ﺍﺳﺖ ﺁﻥ.ﺷﺮﻛﺖ ﺍﺯ ﺑﺴﻴﺎﺭﻱﻣﻲ ﺩﮔﺮﮔﻮﻧﻲ ﺍﺯ ﻫﺎﺻـﺮﻑ ﺭﺍ ﺍﺭﺯﺵ ﺑـﺎ ﭘﻮﻝ ﻭ ﻭﻗﺖ ﺯﻳﺎﺩﻱ ﻣﻘﺪﺍﺭ ﻭ ﺗﺮﺳﻨﺪ ﻣﻲ ﺑﺤﺮﺍﻥ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖﻣﻲ ﻭ ﻛﻨﻨﺪﻛﻨﻨﺪ ﻣﺒﺎﺭﺯﻩ ﺩﮔﺮﮔﻮﻧﻲ ﺑﺎ ﻛﻮﺷﻨﺪ.ﻧﻤـﻲ ﮔﻤـﺎﻥ ﻫﺮﮔﺰﻳـﻚ ﺩﺭ ﻛـﻪ ﻛﻨﻨـﺪ ﻓﺮﺻﺖ ،ﺁﻧﻬﺎ ﻗﺪﻣﻲﺍﺭﺯﻧﺪﻩ ﻫﺎﻱﺑﺎﺷﺪ ﻧﻬﻔﺘﻪ ﺍﻱ.ﺑﺮﻣﻲ ﺧﻴﺰ ﺩﮔﺮﮔﻮﻧﻲ ﺳﻮﻱ ﺑﻪ ﺳﺮ ﺑﺎ ﻣﺎﺩﺍﺭﻳﻢ.ﻣﻲﺩﺍﻧـﻴﻢ ﮔﺴﺘﺮﺩﻩ ﻫﺮﭼﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻛﻪﺍﺩﺍﻣ ،ﺷﻮﺩ ﺗﺮﻪﻣﻲ ﺩﺷﻮﺍﺭﺗﺮ ﺭﺍ ﺭﺷﺪﻛﻨﺪ.ﺍ ﺑﺰﺭﮔﻲ ﺣﺠﻢ ﺭﻭ ﺍﻳﻦ ﺍﺯﻣـﺎ ﺗـﻮﺍﻥ ﺯ ﺩﮔﺮﮔﻮﻧﻲ ﺑﺎ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﻪ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺗﺸﻮﻳﻖ ،ﺷﺪﻥ ﺁﻣﺎﺩﻩ ﺑﺮﺍﻱﻓﺮﺻﺖ ﻳﺎﻓﺘﻦ ﻭ ﻫﺎﺭﺧـﺪﺍﺩﻫﺎﻱ ﺩﺭ ﻧﻬﻔﺘﻪ ﻫﺎﻱ ﻣﻲ ﺻﺮﻑ ﺗﺎﺯﻩﺷﻮﺩ. ﺩﮔﺮﮔﻮﻧﻲ ﺩﺭ ﻛﺎﻣﻴﺎﺑﻲ ﺑﺮﺍﻱﺍﺯ ﻭ ﮔﺮﺩﻳـﺪ ﻫﻤﺮﺍﻩ ﺁﻧﻬﺎ ﺑﺎ ،ﺷﻮﻳﺪ ﻭﺍﺭﺩ ﺁﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻛﻪ ﺑﺪﺍﻧﻴﺪ ﺑﺎﻳﺪ ،ﻫﺎ ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ ﻧﻴﺮﻭ ﺁﻧﻬﺎ.ﺩﻳﮕﺮ ﺭﺍﻩﻱﻧﺪﺍﺭﺩ ﻭﺟﻮﺩ. ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖﭘﺮﺗﻮﺍﻥ ﺍﺯ ﻳﻜﻲﻭﺍﺳﻄﻪ ﺗﺮﻳﻦﺩﮔﺮﮔﻮﻧﻲ ﻫﺎﻱﻛﺴﺐ ﺭﻭﺵ ﺩﺭﻭﻛﺎﺭﺳﺎﻝ ﻃﻲﺍﺳﺖ ﺁﻳﻨﺪﻩ ﻫﺎﻱ. ﺩﮔﺮﮔﻮﻥ ﺩﺭ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖ ﺭﺍﺳﺘﻴﻦ ﺗﻮﺍﻥﺳﺎﺯﻱﺯﻧ ﺩﺭﻭﻧﻲ ﺭﻭﺍﺑﻂﺠﻴﺮﻩﺗﺄﻣﻴﻦ ـ ﺗﻮﻟﻴﺪﻛﻨﻨﺪﻩﻓﺮﻭﺷـﻨﺪﻩ ـ ﻛﻨﻨﺪﻩ ﻣﻲ ﻣﺸﺘﺮﻱ ـﺑﺎﺷﺪ.ﺩﮔﺮﮔﻮﻧﻲ ﺍﻳﻦ ﭘﻴﺸﻮﺍﺯ ﺑﻪ ﻛﻪ ﻛﺴﺎﻧﻲ،ﻧﺮﻭﻧﺪ ﻫﺎﺩﺭ ﻛـﺮﺩﻩ ﺗﺼـﺎﺩﻑ ﺍﻓـﺮﺍﺩ ﻫﻤﭽـﻮﻥ ﺑﺰﺭﮔﺮﻣﻲ ﺟﺎﻥ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺍﻩ،ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖ ﺷﮕﺮﻑ ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎﻱ ﺍﺯ ﻳﻜﻲ ﺑﺎﺯﻧﺪﺯﻣﻴﻦ ﻫﻤﺘﺮﺍﺯﻛﺮﺩﻥﺑﺎﺯﻱ ﻫﺎﻱﺍﺳﺖ. ،ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖ ﺩﺭﺷﺮﻛﺖﻣﻲ ﻫﻢ ﻛﻮﭼﻚ ﻫﺎﻱﺷﺮﻛﺖ ﻫﻤﺴﻨﮓ ﺳﻬﻤﻲ ﺗﻮﺍﻧﻨﺪﭼﻨـﮓ ﺑـﻪ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺩﺭ ﺑﺰﺭﮒ ﻫﺎﻱ ﺁﻭﺭﻧﺪ.
20.
٢٠ / ﺍ
ﻭﺍﺳﻄﻪ ﺑﻲﺩﻝ ﺯ ﻣﻲ ﺳﻨﺘﻲ ﻣﻨﻄﻖﺩﺭﺍﺯﻣﺪﺕ ﺍﺑﺮﺭﺷﺪ ﻛﻪ ﮔﻮﻳﺪ)ﺍﺯ ﺑـﻴﺶ ﺳـﺎﻻﻧﻪ ﻭ ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ ﺭﺷﺪ٣٠ﺩﺭﺻـﺪ(ﺷـﺪﻧﻲ ﺯ ،ﻧﻴﺴﺖﺭﻓﺘﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻳﺮﺍﻣﻲ ﻧﺎﭘﺬﻳﺮ ﻣﻬﺎﺭ ﺭﻓﺘﻪﺷﻮﺩ.ﺗﺠﺮﺑﻪ،ﺩﻝ ﺩﺭ ﻣﺎﻣﻲ ﺑﺎﻃﻞ ﺭﺍ ﺳﻨﺘﻲ ﺑﺎﻭﺭ ﺍﻳﻦﻛﻨـﺪ. ﻣﺎ ﺷﺮﻛﺖ١٥ﻣﻲ ﺍﺩﺍﻣﻪ ﺧﻮﺩ ﺍﺑﺮﺭﺷﺪ ﺑﻪ ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﺳﺎﻝﺩﻫﺪ. ﺷﺮﻛﺖﻭﺍﺑﺴﺘﻪ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺑﻪ ﻛﻤﺘﺮ ،ﺍﺑﺮﺭﺷﺪ ﺍﺯ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭ ﻫﺎﻱﺍﻧﺪ.ﺑﻬﺘـﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ ﺟﺮﻳـﺎﻥ ﺩﺭ ﺭﻭ ﺍﻳﻦ ﺍﺯ ﻣﻲﺩﮔﺮ ﻭ ﺑﻬﺴﺎﺯﻱ ﺑﻪ ﺗﻮﺍﻧﻨﺪﺑﭙﺮﺩﺍﺯﻧﺪ ﺧﻮﺩ ﮔﻮﻧﻲ.ﺩﺭ ،ﺭﺷﺪ ﺍﺑﺮ ﺭﻫﺮﻭﺍﻥﻳﺎﺩﮔﻴﺮﻧـﺪﻩ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﺧﻮﺩ ﺫﺍﺕ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺭﺍﻩ ﺍﺯﺩﺍﺭﻧﺪ ﻫﺎ.ﺍﻳﻦ ﺩﺭﺷﺮﻛﺖ ﮔﻮﻧﻪ،ﻫﺎﺍﻧﺴﺎﻥ ﻭ ﻣﻨﺎﺑﻊﻣﻲ ﭘﺮﻭﺭﺵ ﻫﺎﺑـﻪ ﻧﻴـﺎﺯﻱ ﺭﻭ ﺍﻳﻦ ﺍﺯ ﻭ ﻳﺎﺑﻨﺪ ﻧﺪﺍﺭﻧﺪ ﮔﺴﺘﺮﺩﻩ ﺭﺳﻤﻲ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ. ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺷﺮﻛﺖ ﺍﺯ ﺑﺴﻴﺎﺭﻱ ﺑﻪ ﻧﻴﺮﻭﺑﺨﺸﻲ ﺑﺎ ﻫﻤﺰﻣﺎﻥ ﺖﻳ ﺍﻟﮕﻮﻱ ﺗﺒﺪﻳﻞ ﻣﻮﺟﺐ ،ﻫﺎﺑـﻪ ﻋﻤﻮﺩﻱ ﻜﭙﺎﺭﭼﮕﻲ ﻧﻤﺎﺩﻳﻦ ﻳﻜﭙﺎﺭﭼﮕﻲﻣﻲﮔﺮﺩﺩ.ﺁﻓﺮﻳﻨﺶ ﺑﺎ ﺩﻝﺍﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﻣﺸﺎﺭﻛﺖ ﻧﻈﺎﻡﺗـﺄﻣﻴﻦ ﺑـﺎ،ﻣﺸـﺘﺮﻳﺎﻥ ﻭ ﻛﻨﻨـﺪﮔﺎﻥ ﺯﻧﺠﻴﺮ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺰﺍﻳﺎﻱ ﺍﺯ ﺍﺳﺖ ﺗﻮﺍﻧﺴﺘﻪﻩﺗﺄﻣﻴﻦﺷﻮﺩ ﺑﺮﺧﻮﺩﺍﺭ ﻳﻜﭙﺎﺭﭼﻪ.،ﻧﻤـﺎﺩﻳﻦ ﻳﻜﭙـﺎﺭﭼﮕﻲﺟـﺎﻱ ﺑـﻪ ﺩﺍﺭﺍﻳﻲﺑﺮ ،ﻋﻴﻨﻲ ﻫﺎﻱﺩﺍﺭﺍﻳﻲﺍﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﻫﺎﻱﺩﺍﺭﺩ ﺗﻜﻴﻪ. ﺣﻠﻘ ،ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖﻪﺻـﻮﺭﺕ ﺑـﻪ ﺭﺍ ﺟﻬـﺎﻥ ﺳﺮﺍﺳـﺮ ﺩﺭ ﻛـﺎﺭﺑﺮﺍﻥ ﻭ ﻛـﺮﺩﻩ ﺗﻜﻤﻴـﻞ ﺭﺍ ﻣـﺎ ﭘﻴﻮﻧﺪﻫﺎﻱ ﻧﻬﺎﻳﻲ ﺍﺳﺖ ﺩﺍﺩﻩ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﻫﻢ ﺑﻪ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻜﻲ.ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ ﻫﻤـﻪ ﻛﻪ ﻫﺴﺘﻴﻢ ﻳﻜﭙﺎﺭﭼﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﭘﻲ ﺩﺭ ﻣﺎﻫـﺎﻱ ﺟﻬﺎﻧﻣﻲ ﺑﺮ ﺭﺍ ﺩﻝ ﺷﺮﻛﺖ ﻲﮔﻴﺮﺩ. ﻛﺴﺐ ﺩﺭ ﺩﻝ ﭘﻴﺮﻭﺯﻱ ﺭﺍﻫﺒﺮﺩﻫﺎﻱﻭﻛﺎﺭ ١ـﺩﮔﺮﮔﻮﻧﻲ ﭘﺬﻳﺮﺍﻳﻲﺁ ﺑﺮﺍﻱ ﻭ ﺑﺎﺷﻴﺪ ﻫﺎﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻧﻬﺎﺑﺮﻳﺰﻳﺪ. ٢ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ ﺧﺪﻣﺖ ﺑﻪ ﺭﺍ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖ ـ.ﺩﮔﺮﮔـﻮﻧﻲ ﻋﺎﻣـﻞ ﺑﺰﺭﮔﺘـﺮﻳﻦ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖ ،ﺍﻣﺮﻭﺯ ﻳﻜﭙﺎﺭﭼﻪ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺩﺭ ﺍﺳﺖ. ٣ﺍﻭﻟﻮﻳﺖ ـﻛﻨﻴﺪ ﺷﻔﺎﻑ ﺩﻭﺑﺎﺭﻩ ﺭﺍ ﻫﺎ.،ﻧﻴﺴﺖ ﺑﻨﻴﺎﺩﻳﻦ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻗﻴﻤﺖ ﻋﺎﻣﻞ ﻳﻜﭙﺎﺭﭼﻪ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺩﺭ ﻫﻤ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺖ ﺯﻳﺮﺍﻪﺯﻣﻴﻦﺍﺳﺖ ﻛﺮﺩﻩ ﻣﺴﻄﺢ ﺭﺍ ﺑﺎﺯﻱ ﻫﺎﻱ. ٤ﭘﻲ ﺩﺭ ـﺑﺎﺷﻴﺪ ﺭﺷﺪ.ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻧﻴﺎﺯﻣﻨﺪ ،ﺭﺷﺪ ﺍﺑﺮ ﺑﻪ ﺭﺳﻴﺪﻥﻫﻤ ﺩﺭ ﺑﻬﺴﺎﺯﻱ ﻭ ﺭﻳﺰﻱﻪﺯﻣﻴﻨﻪﻫﺎﺳﺖ. ٥ﺑﺨﺶ ـﻛﺴﺐ ﻫﺎﻱﻛﻨ ﻳﻜﭙﺎﺭﭼﻪ ،ﻧﻤﺎﺩﻳﻦ ﺷﻜﻞ ﺑﻪ ﺭﺍ ﻭﺍﺑﺴﺘﮕﺎﻥ ﻭ ﺧﻮﺩ ﻭﻛﺎﺭﻴﺪ.
21.
٢١ / ﺍ
ﻭﺍﺳﻄﻪ ﺑﻲﺩﻝ ﺯ ﻧﺘ ﻭ ﭘﺎﻳﺎﻥﻴﺠﻪﮔﻴﺮﻱ ﺍﺯ ﺑﻴﺶ ﻣﺎ ﺳﻬﺎﻡ ﺍﺭﺯﺵ ،ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺳﺎﻝ ﺩﻩ ﺧﻼﻝ ﺩﺭ٧٩٠٠٠ﺍﺳـﺖ ﻳﺎﻓﺘـﻪ ﺍﻓـﺰﺍﻳﺶ ﺩﺭﺻﺪ.ﻫﻤـ ﺩﺭﻴﻦ ﻣﺪﺍﺭﺯﺵ ﺑﺎ ﺷﺮﻛﺘﻲ ﺍﺯ ﺕ٣٣٩ﺷﺮﻛﺘﻲ ﺑﻪ ﺩﻻﺭﻱ ﻣﻴﻠﻴﻮﻥ٣٠ﺭﺳﻴﺪﻩ ﺩﻻﺭﻱ ﻣﻴﻠﻴﺎﺭﺩﺍﻳـﻢ.،ﻣـﻦ ﺩﻳـﺪ ﺍﺯ ﺍﺳـﺖ ﻛـﺎﺭ ﺁﻏـﺎﺯ ﺗﺎﺯﻩ ﺍﻳﻦ ﻭ ﺩﺍﺭﺩ ﺭﺍ ﺁﻧﻴﺪﻩ ﺩﺭ ﻧﻘﺶ ﺑﺰﺭﮔﺘﺮﻳﻦ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﺻﻨﻌﺘﻲ ﺍﺯ ﺑﺨﺸﻲ ﺩﻝ ﺷﺮﻛﺖ. ﻧﻴﺰ ﺭﺍﻳﺎﻧﻪ)ﺗﻠﻔﻦ ﻭ ﺗﻠﻮﻳﺰﻳﻮﻥ ﻫﻤﺎﻧﻨﺪ(ﺷﺪ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﻫﻤﮕﺎﻧﻲ ﺁﻳﻨﺪﻩ ﺩﺭ.ﺭﺍﻳﺎ ﺟﻬـﺎﻧﻲ ﺑـﺎﺯﺍﺭ ﺑﻨﺎﺑﺮﺍﻳﻦﻧـﻪﻫـﺎﻱ ﺳﺮﺳﺎﻡ ﺭﺷﺪﻱ ،ﺁﻥ ﺑﻪ ﻭﺍﺑﺴﺘﻪ ﺍﺑﺰﺍﺭ ﻭ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻭ ﺷﺨﺼﻲﺗﺠﺮﺑـﻪ ﺭﺍ ﺁﻳﻨـﺪﻩ ﺳـﺎﻝ ﺑﻴﺴـﺖ ﺗﺎ ﺩﻩ ﺩﺭ ﺁﻭﺭ ﻛﺮﺩ ﺧﻮﺍﻫﺪ.ﻧﻤﻲ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﻫﻴﭻ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﺩﺭﺳﺖﺑﻲ ﻭ ﻛﺎﻣﻞ ﺗﻮﺍﻧﺪﺑﻤﺎﻧﺪ ﺑﺎﻗﻲ ﻋﻴﺐﺍﺻـﻠﻲ ﻛﻠﻴـﺪ ﻭﻟـﻲ ، ﻣﻲ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺩﺭﻭﻥ ﺍﺯ ﻣﺎ ﭘﻴﺮﻭﺯﻳﻬﺎﻱﻛﺮﺩﻥ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﺁﻣﺎﺩﮔﻲ ﻭ ﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪﻳﻬﺎ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﺍﺯ ـ ﺷﻮﺩﺁﺯﻣـﻮﺩﻥ ﻭ ﺍﻧﺪﻳﺸﻪ ﺍﺯ ،ﺁﻧﻬﺎﺑﺮﺍﺑـﺮ ﺩﺭ ﺍﻳﺴـﺘﺎﺩﮔﻲ ﺑـﻪ ﻣﻴـﻞ ﺍﺯ ،ﺍﻣـﻮﺭ ﺑﻬﺴـﺎﺯﻱ ﺭﺍﻩ ﻳـﺎﻓﺘﻦ ﻭ ﺍﺷـﺘﺒﺎﻫﺎﺕ ﺍﺯ ﻳﺎﺩﮔﻴﺮﻱ ﺩﻳﺪﮔﺎﻩﻳﺎﻓﺘﻪ ﻛﺮﺩﻥ ﭘﻴﺎﺩﻩ ﻭ ﺳﻨﺘﻲ ﻫﺎﻱﮔﺎﻡ ﺍﺯ ﻛﺎﺳﺘﻦ ﻭ ،ﻫﺎﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ ﻫﻤﻪ ﺩﺭ ﺿﺮﻭﺭﻱ ﻏﻴﺮ ﻫﺎﻱﻫـﺎ.ﺍﻳﻨﻬـﺎ ﻣﻲ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﺭﺍ ﻣﺎ ﭘﻴﺮﻭﺯﻫﺎﻱ ﺍﺑﺰﺍﺭﺁﻭﺭﻧﺪ.
Download