Op commissie 1 van voorbije dinsdag gaf sp.a-schepen voor Strategische Planning Hannes Anaf een stand van zaken over de strategische planning en de prioriteiten van het College van Burgemeester en Schepenen. Op basis van de besprekingen in het college, met de stadsdiensten, adviesraden, de bevraging Turnhout aan' t Woord, ... kwam het college tot zes prioriteiten.

1. Vergadering Commissie 1Vergadering Commissie 1
dinsdagdinsdag
27 augustus 201327 augustus 2013

2. Prioriteiten CBS
2014-2019

3. Prioriteiten
- Tewerkstellingsplan
- Een goed onderhouden en net openbaar domein
- Veiligheid: aanpak van reële problemen en het
onveiligheidsgevoel
- Bereiken van het financieel evenwicht
- Blijvende aandacht voor sociale problematieken met
specifieke focus op kinderarmoede
- Opkrikken imago van Turnhout

4. Rode draden
- Kindvriendelijkheid als toetssteen voor het stedelijk beleid
- We maken de stad niet alleen, iedereen bouwt mee aan de
stad

5. 1. Tewerkstellingsplan
Het opmaken van een tewerkstellingsplan,
in al zijn facetten, dat kadert in een
breder relanceplan voor de stad.

6. Bestuursakkoord
“We gaan de strijd aan tegen armoede via een efficiënte en integrale
aanpak. Vaak vragen diegenen die zorg en hulp het meest nodig
hebben, deze het minst aan. Daarom moeten we een pro actief beleid‐
voeren en vooral inzetten op gelijke kansen en activering via preventie,
tewerkstelling en onderwijs.”
“Voor ondernemers en investeerders die zorgen voor tewerkstelling
rollen wij ook de rode loper uit.”

7. Omgevingsanalyse

8. Turnhout aan’t woord

9. 2. Een goed onderhouden en net
openbaar domein
Een goed onderhouden en net openbaar
domein, met een duidelijk meerjarenplan
voor de investeringen.

10. Bestuursakkoord
"De uitstraling van de stad wordt in grote mate mee bepaald door de
inrichting en het onderhoud van het openbaar domein. Fietspaden,
stoepen, wegen en pleinen zullen ook in deze legislatuur een essentieel
onderdeel vormen van het investeringsbudget.”
“Een stad moet proper en net zijn. Daarom zullen wij vandalisme en
sluikstorten met alle middelen bestrijden en een efficiënt beleid voeren
tegen de verloedering van de stad.”

11. Omgevingsanalyse

12. Turnhout aan’t woord

13. 3. Veiligheid: aanpak van reële
problemen en het onveiligheidsgevoel
Veiligheid: aanpak van reële problemen en
het onveiligheidsgevoel. We gaan daarbij
voor een geïntegreerde aanpak, dus niet
enkel politie, maar ook met preventie,
welzijn, huisvesting, etc.

14. Bestuursakkoord
“Onze stad kan enkel een thuis zijn voor de inwoners als ze zich veilig
voelen en verbonden met elkaar en de wereld rondom. Daarom zal de
nieuwe ploeg aan veiligheid en communicatie bijzondere aandacht
besteden.”
“Werken aan de veiligheid begint met preventie en hulpverlening, maar
houdt ook controle en bestraffing in.”

15. Omgevingsanalyse

16. Turnhout aan’t woord

17. 4. Bereiken van het financieel
evenwicht
Het bereiken van het financieel evenwicht,
door de beschikbare middelen efficiënt
aan te wenden, maar ook op zoek te
gaan naar nieuwe financieringsbronnen,
bv. door subsidies of door het aantrekken
van kapitaalkrachtige nieuwe inwoners.

18. Bestuursakkoord
“In deze tijden van crisis en economische onzekerheid is de financiële
ruimte, zowel van de burgers als het stadsbestuur beperkt. Daarom
gaan wij voor een voorzichtig en efficiënt budgettair beleid.”
“Om de stadskas onder controle te houden zal er een rem gezet worden
op nieuwe grote investeringen en de vaste jaarlijkse uitgaven van de
stedelijke diensten.”

19. Omgevingsanalyse

20. 5. Blijvende aandacht voor sociale problematieken,
met een specifieke focus op kinderarmoede
Blijvende aandacht voor sociale
problematieken, met een specifieke focus
op kinderarmoede.

21. Bestuursakkoord
“Naast een goede basisbescherming voor iedereen, besteden we extra
aandacht aan kansen voor de meest kwetsbare groepen in onze
samenleving. We gaan de strijd aan tegen armoede via een efficiënte en
integrale aanpak.”

22. Omgevingsanalyse

23. Turnhout aan’t woord

24. 6. Opkrikken imago Turnhout
Het opkrikken van het imago van Turnhout
als stad van de toekomst, open voor
innovatie, creativiteit, met een mooie
groene omgeving.

25. Bestuursakkoord
“Als wij nieuwe bedrijven willen aantrekken en bestaande bedrijven een
duwtje in de rug willen geven, dan is een positief imago van de stad
onontbeerlijk.”
“… daarnaast zullen we de leegstand en verkrotting blijven bestrijden
om de leefkwaliteit en het imago van de stad te verbeteren.”

26. Omgevingsanalyse

27. RD 1: Kindvriendelijkheid
Kinderen en jongeren nemen een
belangrijke plaats in in onze
samenleving. Kindvriendelijkheid
zal dan ook een toetssteen
worden van het stedelijk beleid.

28. RD 2: Iedereen bouwt mee aan de stad
“De nieuwe ploeg wil een beleid voeren dat
dicht bij de mensen staat, op maat van
Turnhout. Een beleid dat werkt aan de
noden van vandaag en duurzaam bouwt
aan een toekomst voor de volgende
generaties. De stad maken we samen,
met respect voor elkaar, met actieve
burgers en geëngageerde
beleidsmensen.”

29. Timing smjp 2014-2019 en budget 2014
Goedkeuring Jaarrekening 2012 door Gemeenteraad juni
Uiterlijke datum opmaken ontwerp smjp en budget 20 sep 13
Goedkeuring ontwerp smjp en budget op CBS 30 sept - 11 okt
Toelichting ontwerp smjp gemeenteraadsleden tweede helft okt
Toelichting ontwerp smjp adviesraden tweede helft okt
Uiterlijke datum binnenbrengen adviezen begin november
Definitieve goedkeuring CBS half november
Verwerken resultaten definitieve goedkeuring eind november
Stukken bezorgen aan raadsleden 01 dec 13
Smjp en budget liggen ter goedkeuring voor op de gemeenteraad 16 dec 13
Indienen toezicht (max 20 dagen na besluit) 05 jan 14
Digitaal indienen Vlaamse regering 15 jan 14
Feedbackmoment deelnemers Turnhout aan't woord januari-februari