Magazine over het traject Rijk van Nijmegen 2025 met o.a. 25 projecten ter versterking van de regio.

1. Samenwerken
aan welvaart
en welzijn in
onze regio

2. 2 | Rijk van Nijmegen 2025
Dit magazine is een uitgave van
Colofon
Ontwerp en redactie Einder Communicatie, Nijmegen
Infographic (p. 10-11) BeBright, Utrecht

3. Rijk van Nijmegen 2025 | 3
Inhoudsopgave
Voorwoord
Samen vooruit: naar een sterke regio 4
Vergezicht 6
Wat doet Rijk van Nijmegen 2025? 8
Sociaal-economische scan 10
Wat hebben we al gedaan? 12
Projecten
De nieuwe Winkelstraat 14
Grijze-Pakken-Pizza-Party 15
Afval wordt grondstof 16
IT-fits 18
Logistieke expertise in de regio 19
Zelfredzaamheid en zelfvoorzienend 20
Meer zorg op maat 22
Ondernemende Nijmeegse Studenten (ONS) 23
Practice what you teach 24
Praktijkhuis voor ondernemers 25
Duurzaam en Gezond aan tafel in het Rijk van Nijmegen 26
Rijk van Nijmegen, rijk aan potentie 28
Silver Valley 29
Smart Business Parc 30
StartUp Nijmegen 31
Financiële Redzaamheid 32
Summer Capital 34
Teckle Innovatie 35
Radboud Health Accelerator 36
Versneld naar duurzame woonomgeving 38
Woningen voor expats en kenniswerkers 39
Samenwerken aan werk 40
Young in Business 42
Zonnedaken 43
Zorg voor toerisme 44
Vooruitzicht
Rijk van Nijmegen 2025 brengt ambities in praktijk 45

4. 4 | Rijk van Nijmegen 2025
Voorwoord
Helaas benutten we onze regionale potentie en kansen onvoldoende: onze eco­no­
mische groei blijft achter. Rijk van Nijmegen 2025 versnelt de regionale samenwerking
en economische groei.
Meer welvaart, meer welzijn
Zeven gemeenten en de Rabobank bundelen hun krachten voor een economische,
sociale en duurzame ontwikkeling van onze regio. Onze belangen en ambities zijn
helder. De gemeenten én de Rabobank zijn gebaat bij een sterk Rijk van Nijmegen.
Bij een bruisende, economisch gezonde en toekomstbestendige woon- en werk­
omgeving. Met burgers die zelfredzaam zijn en op eigen kracht meedoen in de maat­
schappij. Met sterke bedrijven en organisaties die innoveren en groeien. Daarom ver­
sterken we de welvaart en het welzijn in onze regio. Dat doen we door te verbinden,
kennis te delen en te investeren. In dit magazine leest u hoe we dat samen aanpakken.
We gaan verder!
Met maar liefst vijftig stuurgroepleden en meer dan driehonderd inwoners, mensen uit
de zorg, het onderwijs, de woonsector, het bedrijfsleven en gemeenten verzamelden we
thema’s en ideeën, die resulteerden in 25 concrete projecten. De komende twee jaar
gaan we met die 25 projecten aan de slag om de regionale ambities van het Rijk van
Nijmegen waar te maken. Deze 25 projecten worden geleid door communities: clubs
van gelijkgestemde mensen die samen de projectplannen in praktijk brengen. In dit
magazine hebben we alle projecten voor u gebundeld.
Rijk van Nijmegen 2025 is een platform van, voor en door de regio. Ook u speelt een
belangrijke rol in de toekomst van het Rijk van Nijmegen.
Dus: doet u met ons mee? Stuur dan een mail naar: ikdoemee@rijkvannijmegen2025.nl
Samen vooruit: naar een
sterke regio
Het Rijk van Nijmegen.Vroeger de speeltuin van de keizers –
tegenwoordig een gebied met een enorme sociale en economische
potentie. In het Rijk van Nijmegen wonen veel hoogopgeleiden.
Ook zijn hier veel kennis- en onderwijsinstellingen en innovatieve
onder­nemingen gevestigd. Bovendien heeft onze regio een grote
internationale aantrekkingskracht. Kortom: de economische
groeikansen liggen voor het oprapen. Althans, zo lijkt het…

5. Rijk van Nijmegen 2025 | 5
Voorwoord
Uit het rapport “sterk bestuur in de regio Nijmegen”
blijkt dat we de economische kracht onvoldoende
benutten. Daar ligt dus een opgave die we nu moeten
oppakken willen we de inhaalslag maken om weer bij
de economisch sterkere regio’s te gaan behoren.
Modulair Gemeenschappelijke Regeling Rijk van Nijmegen
Namens alle initiatiefnemers en deelnemers,
Antoine Driessen
Directievoorzitter
Rabobank Rijk van Nijmegen
Carol van Eert
Burgemeester van Beuningen
Luciën van Riswijk
Burgemeester van Druten
Paul Brouwer
Directievoorzitter Rabobank
Maas en Waal
Willem Gradisen
Burgemeester van Mook en
Middelaar
Mark Slinkman
Burgemeester van
Berg en Dal
Hubert Bruls
Burgemeester van Nijmegen
Paul Mengde
Burgemeester van Heumen
Hans Verheijen
Burgemeester van Wijchen

6. 6 | Rijk van Nijmegen 2025
Wat zou het mooi zijn...
Wat zou het mooi zijn, als we in 2025 een regio hebben met
een economie die weer tot de top 10 van Nederland behoort.
Een regio waar het Rijk van Nijmegen de‘Green Capital’ van
Europa blijft.Waar het onderwijs floreert en aansluit op de
behoeften van de arbeidsmarkt.Waar nieuwe innovaties leiden
tot meer arbeidsparticipatie en minder werkeloosheid.
Waar onze regio een logistieke hotspot is tussen de Randstad en
het Ruhrgebied.Waar ouderen in hun eigen woningen en wijken
van hun oude dag kunnen genieten, omdat er genoeg voor­
zieningen zijn.Waar studenten en startende bedrijven hun
ambities kunnen waarmaken.Waar mensen langer gezond leven
en bewegen.Waar natuurschoon en recreatie hand in hand gaan.
Wat zou het mooi zijn als het Rijk van Nijmegen wordt gezien als
een regio die sterk gericht is op welvaart én welzijn. Als een regio
waarop inwoners en ondernemers trots zijn, omdat alle partijen
intensief samenwerken.Wat zou het mooi zijn als we samen
kunnen zeggen;‘ik was er in 2016 bij toen we begonnen te
bouwen aan het Rijk van Nijmegen 2025’.
Vergezicht

7. Rijk van Nijmegen 2025 | 7

8. 8 | Rijk van Nijmegen 2025
Wat doet
Rijk van Nijmegen 2025?
26 januari 2015
Bijeenkomst burgemeesters en
ledenraad Rabobank over sociaal­
economische ontwikkelingen en
de rol van de Rabobank
26 november 2015
Kick-off projectgroep voor dagelijkse regie en coördi­
natie van het traject. Maandelijkse bijeenkomsten
door vertegenwoordigers van de initiatiefnemers.
December 2015
Vormen van een stuurgroep met invloedrijke
personen uit de regio. Zij inventariseren de
belangrijkste thema’s voor de regio en wie
er bij het traject betrokken moeten worden.
Juli/november 2015
7 gemeenten en Rabobank nemen gezamenlijk
besluit over het traject Rijk van Nijmegen 2025
Januari 2016
Onderzoek naar krachten en
zwaktes van de regio met
verdiepende een op een gesprek­
ken met experts uit de regio.
Tijdslijn
Rijk van Nijmegen 2025
20162015
Rijk van Nijmegen 2025
Verbinden en versterken
Om de sociaal-economische potentie van het Rijk van Nijmegen te verzilveren, is het
essentieel om de krachten in onze regio te verbinden en te versterken in een intensieve
samenwerking tussen inwoners, bedrijven, instellingen en gemeenten.
Rijk van Nijmegen 2025 maakt die samenwerking mogelijk en stimuleert de uitvoering
van projecten die onze regio sterker maken.
• Op regionaal niveau creëren we een cultuur van samenwerken, waarin communities
over gemeentegrenzen heen samen sociaal-economische uitdagingen aanpakken.
Het belang van relaties, partnerschappen en samenwerkingsverbanden is natuurlijk
niet nieuw, maar het groeit. Daarom stimuleren we dat communities hun kennis en
ervaringen delen op virtuele en fysieke‘marktplaatsen’.
• We stimuleren projecten met kennis, toegang tot een groot netwerk en financiële
middelen. Ook werven we nieuwe projecten, die de economie aanjagen.
Onze ambitie
Met Rijk van Nijmegen 2025 willen we dat onze regio een toppositie in Nederland
inneemt op sociaal - economisch gebied.We streven sterke economische groei na.
Dat kan door de grote potentie van kennisinstellingen, diversiteit aan bedrijven, logis­
tiek knooppunt tussen Randstad en het achterland Duitsland en het hoge opleidings­
niveau van een groot deel van inwoners. Daarom verbinden en versterken we onze
krachten in een ecosysteem van communities, bestaande uit mensen die ook deze
ambitie nastreven. Groei van zowel welvaart als welzijn is daarin het doel.

9. Rijk van Nijmegen 2025 | 9
September 2016
Tussenrapportage van de
eerste fase met een overzicht
van de 25 projecten en de
ambities voor de toekomst.
27 september
Marktplaats: Grootschalige bijeen­
komst met alle betrokkenen uit het
netwerk om de projecten verder te
brengen en te ontwikkelen naar
duurzame communities.
2017Mei/juni 2016
Keuze van projecten op basis van
impact en haalbaarheid.Tijdens een
veiling zijn projecten gepitcht en door
biedingen gekoppeld aan aanjagers
en community­leden uit de stuurgroep.
Maart april 2016
8 dialoogsessies in 7 gemeenten met
inwoners, mensen uit de zorg, het onderwijs,
de woonsector, het bedrijfsleven en gemeen­
ten . Meer dan 300 deelnemers hebben meer
dan 140 ideeën voor projecten om regio te
versterken.
Februari 2016
De stuurgroepleden komen samen
en stellen de belang­rijkste uit­
dagingen en kansen voor de regio
vast. Dit resul­teert in een scan van de
7 ge­meen­ten en een scan van de regio.
Rijk van Nijmegen 2025
“In 1864 zag Raiffeisen het al. Als je regionale
krachten bundelt kun je de economie, de
welvaart en zelfredzaamheid duurzaam laten
groeien. Niet op basis van liefdadigheid, maar
op basis van wederkerigheid.Daar wordt de
regio –en dus onze bank – sterker van.”
Antoine Driessen - Rabobank

10. 10 | Rijk van Nijmegen 2025
€14.700*
Werk, innovatie onderwijs
De werkloosheid ligt
iets hoger dan landelijk
gemiddeld
De drie grootste
werkgevers zijn gezond-
heidszorg, zakelijke
dienstverlening en
detail- en autohandel
Er zijn meer hoogopgeleiden dan
landelijk gemiddeld
Er zijn meer uitkeringsontvangers
(18,0%). Het aantal bijstandsgerelateerde
uitkeringen is hierbinnen groter
dan landelijk gemiddeld
Inwoners hebben
gemiddeld minder
te besteden dan
landelijk gemiddeld
€15.100
IK
ZOEK
WERK
6,9%
IK
ZOEK
WERK
7,2%*
SCHOOL
45,0%
33,0%21,5%
Hoog opgeleid
Midden opgeleid
Laag opgeleid
SCHOOL
49,0%
Hoog opgeleid
Midden opgeleid
Laag opgeleid
26,3% 12,1% 11,0%
18,0% 16,7% 30,0%21,0%
Wonen en leefbaarheid
In het Rijk van Nijmegen
ligt de gemiddelde
vraagprijs lager dan
landelijk gemiddeld
Er zijn minder
koopwoningen dan
landelijk gemiddeld
Het percentage sociale
huurwoningen ligt iets
lager dan landelijk
gemiddeld
In het Rijk van Nijmegen
wordt meer oppervlakte land
gebruikt voor bebouwing dan
landelijk gemiddeld
Er is meer natuur-
landelijk gemiddeld
De gemid
dan land
op de indicatoren samenstelling bevolking, sociale
samenhang, publieke ruimte, veiligheid, niveau
voorzieningen, woningvoorraad
KOOP
HUUR
SOCIALE
17,3%
€277.460
52,7%*
31,2%*
€301.177
56,0%
32,0%
19,2% 9,7%
14,1%
5,7 km
1,0 k
ZEER POSITIEF
4,9 km
0,9 k
Sociaal-economische scan
Rijk van Nijmegen
Het afgelopen jaar hebben de zeven gemeenten in het Rijk van Nijmegen
en de Rabobank samen de economische en sociale potentie van onze regio in
kaart gebracht. Op basis van kwantitatief en kwalitatief onderzoek is er een
scan gemaakt van de huidige en toekomstige maatschappelijke vraagstuk­
ken. De scan laat zien welke kansen en uitdagingen er zijn én hoe die met
elkaar samenhangen.
Sociaal-economische scan

11. gen
akte land
wing dan
De gemiddelde afstand tot belangrijke voorzieningen is groter
dan landelijk gemiddeld. De snelweg is echter iets dichterbij
iale
u
5,7 km
1,0 km
6,8 km1,5 km
0,7 km
4,9 km
0,9 km
4,5 km
0,7 km
1,8 km
Afstand tot:
Huisarts
Ziekenhuis
Snelweg
76,5%
In het Rijk van Nijmegen
mensen een chronische
aandoening dan landelijk
gemiddeld
In het Rijk van Nijmegen
roken evenveel mensen
als landelijk gemiddeld
hebben een goede
ervaren gezondheid
Er voldoen meer mensen
aan de beweegnorm
mensen overgewicht dan
landelijk gemiddeld
alcohol gebruikt
Zorg en Welzijn
44,6%*
75,9%*
48,3%
60,8%
22,8%
63,6%*
22,8%*
19,7%*
60,4%61,3%*
18,8%
Demografie
In het Rijk van Nijmegen
wonen minder 65+’ers
dan in Nederland, maar dit
aantal gaat sterk toenemen
Er wonen iets meer
jongeren tussen 0 en 24 jaar
dan landelijk gemiddeld,
maar dit aantal zal gaan afnemen
Er zijn meer eenpersoons-
huishoudens dan
landelijk gemiddeld
Er wonen minder allochtonen
dan landelijk gemiddeld,
Niet-Westerse komaf
17,2% 42,2%*
37,0%
18,3%
21,4%
in 2035
26,4%
30,1%
in 2035
26,2%
18,2%
in 2035
25,3%
28,8%
in 2035
27,0%
Duurzaamheid
-
houdelijk afval geproduceerd
in het Rijk van Nijmgen dan
landelijk gemiddeld
127 kg
per inwoner
115 kg
per inwoner
26 kg
per inwoner
219 kg
per inwoner
62 kg
per inwoner
16 kg
per inwoner
59 kg
per inwoner
13 kg
per inwoner
78 kg
per inwoner
21 kg
per inwoner
meer gescheiden ingezameld dan landelijk gemiddeld
Rijk van
Nijmegen
Nederland
Rijk van
Nijmegen
Nederland
Gewogen naar aantal
inwoners. Werkelijke
cijfers kunnen afwijken.
Rijk van Nijmegen 2025 | 11
Sociaal-economische scan
Infographic:

12. 12 | Rijk van Nijmegen 2025
Op basis van de scan hebben we vier thema’s geformuleerd. In de dialoogsessies met
inwoners, mensen uit de zorg, het onderwijs, de woonsector, het bedrijfsleven en
gemeenten verzamelden we meer dan 100 ideeën. Centraal stond de vraag: hoe willen
wij dat onze leefomgeving er in 2025 uitziet? Deze unieke samenwerking heeft uit­
eindelijk geresulteerd in een concreet en integraal communityprogramma met maar
liefst 25 projecten op het gebied van:
Wat hebben we al gedaan?
Zorg Welzijn
Duurzaamheid
Werk, Innovatie
Onderwijs
Wonen
Leefbaarheid
duurzaamheidsambitie,
afvalstromen, energieverbruik
ontwikkeling leefstijl, fysieke
gezondheid, ervaren gezondheid,
zorggebruik, mantelzorg
woonklimaat,
woonbehoefte,
woningaanbod,
sociale cohesie,
leefbaarheid,
voorzieningen
opleidingsniveau,
financiële situatie
huishoudens,
economische groei,
werkgelegenheid,
onderwijs en
innovaties
sociaal-
economische
kracht
Unieke samenwerking in communities
De projecten van Rijk van Nijmegen 2025 worden geleid door communities: clubs
van gelijkgestemde ondernemers, bestuurders, bankiers en inwoners die samen hun
leef- en werkomgeving willen verbeteren. Iedere community kent een aanjager die de
verbinding stimuleert en de voortgang borgt. In de communities zit de energie,
de kennis, de netwerken en de verrijking om onze regio de impulsen te geven die nodig
zijn.Tijdens veilingen en in persoonlijke gesprekken hebben we bij 25 projecten aan­
jagers en communityleden geïnspireerd om de projectplannen in praktijk te brengen.
Rijk van Nijmegen 2025 in 25 projecten
De komende twee jaar gaan we samen met de eerste 25 concrete projecten aan de slag
om onze regio sterker te maken. Op de volgende pagina’s lichten we de projecten toe.
U leest de projectdoelen, en wie de aanjagers en communityleden zijn.
Rijk van Nijmegen 2025

13. “Een innovatieve en robuuste regionale
economie zoals in Het Rijk van Nijmegen
leeft door sterke verbindingen waarin
mensen elkaar uitdagen het beste te
leveren om problemen in de wereld
op te lossen. Ik noem dat global
naoberschap. Dat herken ik ook in dit
initiatief. Zet het door!”
Michiel Scheffers, gedeputeerde provincie Gelderland
Rijk van Nijmegen 2025 | 13
Wilt u meedoen?
We zijn altijd op zoek naar nieuwe ideeën en nieuwe
projecten om onze regio nóg sterker te maken.
Alle projecten op regionale schaal, gericht op samen­
werking (communities) met een helder verdien­
model dat leidt tot sociaal- economische winst voor
de regio, zijn meer dan welkom in ons platform.Wilt
u meedoen? Meewerken aan een bestaand project
of een nieuw project starten? Mail naar ikdoemee@
rijkvannnijmegen2025.nl, dan nemen wij contact
met u op!
Rijk van Nijmegen 2025

14. 14 | Rijk van Nijmegen 2025
Projecten
Communityleden
Wethouders en ondersteunende ambtenaren van
de gemeenten Berg en Dal,Wijchen, Beuningen,
Heumen, Mook Middelaar en Nijmegen,Winkel­
centrummanagers: Piet Philipsen (Wijchen), Jos
Wegdam (Beuningen) en Rob Weiss (Heumen), Huis
voor de binnenstad Nijmegen, Mark van Uden en
Martin Visser (Rabobank) en Cathy van den Brink
(ledenraad Rabobank)
Aanjager
Rob Weiss (projectbureau Ik Onderneem!)
www.platformdenieuwewinkelstraat.nl
Offline shoppen in toekomstbestendige winkelgebieden
De nieuwe winkelstraat
De toekomst van winkelgebieden staat onder druk.
Voor consumenten maakt het immers weinig uit of ze
via internet of in de stad hun boodschappen doen. Het
gevolg is zichtbaar: omzet loopt terug, winkels gaan fail­
liet en winkelcentra kampen met leegstand.
Daarom willen we de winkelcentra in onze regio ver­
nieuwen en toekomstbestendig maken. Doelen van dit
project zijn: meer bezoekers in winkelcentra, die er lan­
ger verblijven en meer spenderen.
Hoe pakken we dat aan? Door aan tafel te gaan met
ondernemers, vastgoedeigenaren, overheden en andere
betrokkenen.We gaan elkaar ondersteunen in plaats
van beconcurreren. Sterker nog: we gaan in de regio
elkaars winkelgebieden promoten! Bijvoorbeeld door
toeristen door te verwijzen naar parels in andere
Er gaapt een gat tussen de wensen van de consument en het aanbod in de
winkelstraat. De Rabobank, gemeenten en ondernemers slaan de handen
ineen om winkelcentra toekomstbestendig te maken.
gemeenten. En door nieuwe functies te bedenken voor
winkelcentra. Daarbij ondersteunen we winkeliers met
ervaring en expertise.
Hart van de samenleving
Landelijk sluiten we ons aan bij platform De Nieuwe
Winkelstraat, een onafhankelijk kennis- en netwerkcen­
trum, gericht op de toekomst van winkelgebieden in
Nederland. Dit platform zoekt naar kruisbestuivingen
tussen de fysieke en de online wereld. Onze winkelge­
bieden behoren tot het hart van de samenleving. Samen
gaan we voor sterke centrumgebieden.Voor plekken die
floreren, waar iets te beleven valt.Waar iedereen – jong
en oud – graag komt.

15. Projecten
Rijk van Nijmegen 2025 | 15
Pizza eten en praten met jongeren
Jongerenbeleid wordt vaak gemaakt zonder samen­
spraak met jongeren zelf. Dat is jammer, want zij heb­
ben vaak goede en creatieve ideeën over het verbeteren
van de leefbaarheid in hun omgeving.
De gemeente Druten wil de kloof met haar jongeren
graag verkleinen. Ook omdat het voor Druten, met de
toenemende vergrijzing, belangrijk is om een aantrekke­
lijke gemeente te zijn voor jonge inwoners. Dat hangt
onder meer af van goede voorzieningen, zoals werk,
onderwijs en betaalbare woningen.
Beleidsmakers praten nog vaak over, in plaats van met jongeren.
Gemeente Druten laat zien dat het ook anders kan. Onder het genot van
een pizza praten jongeren met de‘grijze pakken’in hun gemeente over
werk, onderwijs en wonen. En dat smaakt naar meer!
Daarom nodigen‘grijze pakken’ uit de gemeente Druten,
waaronder de burgemeester, jongeren uit om te komen
vertellen welke ideeën ze hebben en wat hun behoeften
zijn. Het waren de Drutense jongeren zelf die met dit
idee kwamen voor een‘grijze-pakken-pizza-party’.
De eerste editie in mei 2016 was alvast een succes en
smaakt naar meer. De andere zes gemeenten in het Rijk
van Nijmegen nemen het stokje over en gaan ook met
jongeren aan tafel!
Grijze-Pakken-Pizza-Party
Communityleden
Burgemeesters en wethouders van de gemeenten
Berg en Dal, Mook en Middelaar, Beuningen,
Nijmegen en Wijchen nemen samen met de direc­
teur van Rabobank Maas en Waal het stokje over
van de gemeente Druten.
Aanjager
Luciën van Riswijk, burgemeester van Druten

16. 16 | Rijk van Nijmegen 2025
Afval wordt grondstof
Circulaire economie
Uitgelicht project
Circulaire economie gaat over hergebruik van grondstof­
fen en materialen in de productieketen van bedrijven.
Op sommige plekken in het Rijk van Nijmegen gebeurt
dit al. Bij de Versfabriek in het Honigxomplex bijvoor­
beeld, waar ze oesterzwammen kweken op koffieprut.
En kijk naar het Warmtenet, waarbij de restwarmte van
ARN Afvalverwerking in Weurt wordt gebruikt voor het
verwarmen van woningen en bedrijven in de Waalsprong.
Maar het kan nog veel beter. Om te weten waar je slim
kunt inspelen en samenwerken, moet je eerst op een
rijtje zetten wát er precies gebeurt in het Rijk van
Nijmegen. Hoeveel grondstoffen komen de regio binnen,
waar en hoe worden ze gebruikt? En in welke bedrijfs­
takken kun je samenwerking voor elkaar krijgen?
Wat als bedrijven in het Rijk van Nijmegen zó gaan werken, dat de
afvalstoffen van de één de grondstof worden voor de ander? En stel dat zo’n
systeem ook nog eens winstgevend is? Dat willen we bereiken met het
project circulaire economie.
Winkelgebieden behoren tot het
hart van de samenleving
Aanjager
Gerard van Gorkum, algemeen directeur ARN Afvalverwerking
“Mijn instelling is: energie is niet schaars, de kunst is alleen om het op zo’n manier gestalte te
geven dat je het kunt gebruiken. Grondstoffen zijn wél schaars.Voor kolen, olie en andere fos­
siele brandstoffen geldt: op is op. Dus moeten we proberen om grondstoffen langer in de
keten te houden. Dat doen we al met bijvoorbeeld kunststof, gft, glas en papier, maar het kan
nog veel beter.We willen het milieu zo min mogelijk belasten, in grondstoffen én energie. Dat
is natuurlijk idealistisch, maar het heeft daarnaast ook een heel praktische reden. Er valt een
prima boterham mee te verdienen. Doel is dan ook dat circulaire economie past in een gezon­
de bedrijfseconomie.”
Nieuwe verbindingen
“Zodra we dat weten, kunnen we nieuwe verbindingen
opzetten tussen bedrijven die nu nog niets met elkaar te
maken hebben”, vertelt Gerard van Gorkum. Als alge­
meen directeur van ARN Afvalverwerking in Nijmegen is
hij aangewezen tot aanjager van het project.
Zo koppelde ARN de Versfabriek al aan verzorgingstehui­
zen in de omgeving. Zij gooiden dagelijks veel koffieprut
weg. Dat ‘afval’ gaat nu naar de Versfabriek, die er oes­
terzwammen op kweekt. Daarna maakt ARN er weer
compost van. Zo is de cirkel rond.
Maar de ambitie reikt verder.“We willen niet alleen kij­
ken naar de potentie van de regio zoals die is, maar ook
nieuwe partijen deze kant op halen.We kunnen bijvoor­
beeld een partij die veel warmte verbruikt overtuigen
zich hier te vestigen, zodat we hem kunnen aansluiten
op het Warmtenet.”
Kortom: werk aan de winkel. Uit de inventarisatie moet
een vijftal hoofdthema’s komen die bij de regio passen.
Zo maken we het Rijk van Nijmegen niet alleen groener,
maar stimuleren we ook de economie.

17. Projecten
Rijk van Nijmegen 2025 | 17
Communityleden
Alewijnse, CWZ, DAR, Dominicus College, DURA
Vermeer, GDF Suez, Gemeente Nijmegen, HAN,
Lamers High Tech Systems BV, Modderkolk, NXP
Semiconductors, Radboudumc, Radboud
Universtiteit, Royal Haskoning DHV, Sanadome,
St. DE 4DAAGSE, St.Vierdaagsefeesten,
St. Zeven­heuvelenloop,Vincent Tappen en Antoine
Driessen (Rabobank)

18. 18 | Rijk van Nijmegen 2025
Projecten
Communityleden
Laurien Renckens (Artist Beeldend kunstenaar),
Joyce Pennekamp (SNP), Paul Bleumink (Buck
Consultants International), Rikus Wolbers (Novio
Tech Campus), Martijn van Latum (student RU) en
Agnes de Kuijper (Rabobank).
Aanjager
Bert Blonk, eigenaar Blonk training,
coaching en advies
Nijmegen kent een grote uitstroom van studenten – en
daarmee van kennis.Vooral veel studenten van de tech­
nologische faculteiten verhuizen na hun studie naar de
Randstad. Natuurlijk houden we hen graag hier. Met het
project IT-fits willen we verbindingen tussen studenten
en het bedrijfsleven tot stand brengen door de toegan­
kelijkheid en kennis van beide partijen te vergroten.
IT-fits is een creatief samenwerkingsverband tussen
Nijmeegse ondernemers en studenten, om tot niet-alle­
daagse oplossingen van vraagstukken in de regio te
komen. Eerst gaan we inventariseren welke bedrijven en
We willen de IT-kennis in de regio behouden, door studenten te
verbinden met bedrijven en projecten in het Rijk van Nijmegen.
projecten op de lange termijn werk kunnen bieden aan
studenten. Stap twee is dan om afstuderende studenten
hier aan het werk te zetten.
Via zulke spin-offs kunnen studenten en ondernemers
van elkaar profiteren. Niet alleen behouden we zo de
aanwezige kennis in de regio, ook creëren we nieuwe
werkgelegenheid.
Samenwerking tussen Nijmeegse ondernemers en studenten
IT-fits

19. Projecten
Rijk van Nijmegen 2025 | 19
Goederen straks makkelijker van A naar B
Logistiek biedt als economische activiteit grote ontwik­
kelkansen voor onze regio. Helaas worden deze kansen
op dit moment onvoldoende benut. Daarom willen we
het bestaande netwerk Logistiek Expertisecentrum
Nijmegen (LEC) de komende jaren verder professionali­
seren, om zo een zelfstandig en duurzaam business­
model te creëren.
Het LEC Regio Nijmegen heeft de komende twee jaar
drie doelstellingen.Ten eerste willen we de logistieke
sector beter profileren. Ook willen we meer kennis
opdoen op het gebied van logistiek. Zo worden we als
logistieke regio interessanter en vergroten we onze
concurrentiekracht.
Bovendien willen we een virtuele logistieke praktijkhal
ontwikkelen. Dit Logistiek Innovatie Trainingscentrum
is een simulatieomgeving waar logistieke praktijkvaar­
digheden kunnen worden geoefend, proefopstellingen
kunnen worden opgebouwd en getest. De hal is te
gebruiken voor scholing.
In de regio Nijmegen worden de mogelijkheden van logistiek nog niet volledig benut.
We willen de logistiek verstevigen en zo het regionale ondernemersklimaat versterken.
Communityleden
Stuurgroep/Bestuur UTS Verkroost Nijmegen BV:
Gert Jan Willems, Gemeenten Nijmegen: Jeroen
Janssen, Overbetuwe: Etienne Vermeulen,
Hogeschool Arnhem Nijmegen: Stef Weijers, UTS
Verkroost Nijmegen BV: Gert Jan Willems, Huisman
Group: John Scholten, Also: Harco Burgers
Micodo: Heino Ophuizen
Project 1 Profilering logistieke sector: Cowpunks:
Leon Collaris, Chain Logistics: Rob Janssen, Look o
Look: Ron Evers, Absolute advocaten: Ernst Jolink,
Cornelissen Groep: Marco Witte
Project 2 Kennisontwikkeling: Cooltrans angeren:
Mathijs Zwart, Hogeschool Arnhem Nijmegen: Jan
Janssen, Ceva: Bart Hammen, HM Verploegen
Nijmegen: Henri Verploegen,Vida: Mark van den
Heuvel
Project 3 Ontwikkelen van een virtuele logistieke
praktijkhal: Iseo Consult: Claire Freeling , 123
Solutions: Rik Gerrits, Meiloo alexander: Frank
Smits,Yvonne Derksen, ROC: Evert Jan Vermegen
Aanjager
Gerard Jansen (projectleider LEC)
www.lecregionijmegen.nl
Logistieke expertise in de regio

20. 20 | Rijk van Nijmegen 2025
Zelfredzaam en zelfvoorzienend
De all inclusive wijk is een wijk waarin burgers hun
eigen welvaart realiseren en samen de buurt leefbaar­
der en zelfvoorzienend maken. Dit doen we door met
bewoners wijkbedrijven op te zetten, die een collectieve
samenwerking organiseren met de gemeente en bedrij­
ven en organisaties binnen de wijk.Voorbeelden van
succesvolle initiatieven binnen en buiten het Rijk van
Nijmegen zijn er al. Neem Nijmegen-Noord, waar wijk­
bewoners en lokale professionals meer verbinding
maken met de natuur. Of het Arnhemse Spijkerkwartier,
waar bewoners hun eigen energie opwekken via
zonnecollectoren.
Betekenis geven
Het speelveld van de markt werkt steeds minder goed;
er ontstaat meer en meer ruimte voor de betekeniseco­
nomie. Dat zien we in de zorg, het onderwijs, het winkel­
centrum en op de arbeidsmarkt. Met het project All
inclusive wijken in het Rijk van Nijmegen organiseren
we daarom in vier wijken in de regio een eigen wijkeco­
nomie. Daar onderzoeken we, samen met de wijkonder­
nemers, de mogelijkheden voor wijkbedrijven, nieuwe
business-modellen, een wijkboekhouding en anders
samenwerken. De wijken die meedoen zijn: Nijmegen
Hengstdal, Nijmegen West, Nijmegen Oosterhout en
Nijmegen Lent.
Energie opwekken voor je wijk, voedsel verbouwen voor de wijkbuurtwinkel of een zorg­
systeem opzetten waar de hele wijk profijt van heeft. Het kan in de all inclusive wijk,
waar bewoners hun eigen wijkeconomie organiseren.“Niet ‘ik’, maar‘wij’staat voorop.”
Aanjager
Carla Onderdelinden van Transitiereizen
“In het begin van mijn carrière heb ik veel gemeenten ondersteund bij de ontwikkeling van de
eerste gemeentelijke energiebeleidsplannen. Na twintig jaar kwam ik opnieuw te werken in
het energiewerkveld, bij de provincie Gelderland. Eenmaal terug verbaasde ik me erover dat er
na al die jaren nog precies dezelfde energiemaatregelen in de beleidsplannen werden gehan­
teerd.‘Hoe is dit mogelijk?’, dacht ik.Want: hoe kunnen we zeggen dat we een energietransi­
tie willen, terwijl de maatregelen die twintig jaar geleden bedacht zijn, nog steeds niet zijn
doorgevoerd? Ik zag dat fragmentatie de transitie belemmerde.Vanuit dat oogpunt werk ik
nu aan de all Inclusive wijk.”
Dienmodel
“Veel bedrijven werken vanuit een verdienmodel, wij
werken vanuit een dienmodel”, vertelt Carla Onder­
delinden, van initiatiefnemer Transitiereizen.“Elke wijk
beschikt over veel kennis, capaciteit en assets, maar het
probleem is dat deze in gefragmenteerd bezit zijn. Door
een nieuw speelveld te organiseren waarin niet ‘ik’, maar
‘wij’ voorop staat, kunnen we die krachten bundelen.”
Met dit nieuwe economische speelveld voorzien we in
drie belangrijke behoeften.We bieden gemeenten de
mogelijkheid voor het decentraliseren van taken en bud­
get, we geven burgers de ruimte zelf vitale functies te
organiseren – zoals zorg, wonen en energie – en creëren
tegelijkertijd een aantrekkelijk economisch klimaat voor
organisaties en bedrijven in de wijk.
Op eigen kracht
Maar er is meer. Zo geven we trainingen aan wijkbewo­
ners voor het starten van een eigen wijkbedrijf en wer­
ken we hard aan een methode voor het geven van licen­
ties. Op die manier organiseren we niet alleen een
nieuw maatschappelijk speelveld, maar leggen we ook
de basis voor het ontwikkelen van innovaties in de toe­
komst.“Voor een maatschappij met actieve communi­
ties, waarin mensen vanuit hun eigen kracht, écht voor
hun eigen leven kiezen.”
All inclusive wijken in het Rijk van Nijmegen
Uitgelicht project

21. Projecten
Rijk van Nijmegen 2025 | 21
Communityleden
Wijken Nijmegen Odilia Kortsmit (Nijmegen
Oosterhout), Leonie Schuur (Nijmegen Lent),
Patrick Hoogenbosch (Nijmegen Hengstdal) en
Wim Wink (Nijmegen West)
Gemeente Beuningen, gemeente Nijmegen,
Hogeschool Arnhem Nijmegen, Radboud
Universiteit Innovation, Platform Nijmeegse
Woningcorporaties,TVN Zorgt, Evy van Hemmen-
Geerdinck, Frank Loeffen, Luc de Haas en Yvette
Akkermans (Rabobank),Tim Smit (ledenraad
Rabobank)
Provinciaal en landelijk Provincie Gelderland pro­
gramma leefbaarheid,VNG, RVO, Alliander, KNHM
en een uitgebreid gecommitteerd netwerk van pio­
niers in de nieuwe economie zoals United Economy,
Kiesbelasting,ToekomstSterk, en vele anderen.
www.transitiereizen.nl/de-all-inclusive-wijk

22. 22 | Rijk van Nijmegen 2025
Projecten
Communityleden
Lies Parmentier (Driestroom Kleurt), Nesrin Gungor,
Manuela Liebers, Dorine Ooms,Tes Bombeek, Qader
Shafiq (Bureau Wijland), Atanur Erkaslan (Stichting
Zahet), NG Intercultureel advies, Han Engberts en
Marian Zonderland (Rabobank Rijk van Nijmegen)
Aanjager
Wim Muilenburg (bestuurder Driestroom)
De kwaliteit van zorg staat of valt met de mogelijkheid
om er maatwerk van te maken. Elk mens is uniek, en in
principe geldt dat dus ook voor elk zorgplan. De zorg in
Nederland is‘Nederlands’. Logisch dus dat mensen met
een niet-Nederlandse achtergrond zich daarbij niet
altijd thuis voelen.
Een passend zorgaanbod, ook voor mensen met andere normen, waarden en
gewoonten. Dat is het doel van het project ‘Meer zorg op maat’.
Zorg met oog voor culturele achtergrond
Meer zorg op maat
Om te voorkomen dat deze mensen buiten de boot val­
len, brengen we met een netwerk van niet-Nederlandse
(zorg)professionals de zorgvragen in kaart van mensen
met een andere culturele achtergrond. Op basis van die
inventarisatie ontwikkelen we een passend zorgaanbod.
Dit project sluit aan op gemeentelijke beleidsprogram­
ma’s Zorg en Welzijn en is onderdeel van Veur Mekäör
‘Zorg en welzijn dichtbij’ en het beleidskader WMO en
Jeugd 2015-2018.

23. Projecten
Rijk van Nijmegen 2025 | 23
De student als ondernemer
Veel studenten hebben een eigen idee dat goed zou
kunnen worden uitgewerkt in een ondernemersplan.
Maar tot nu toe zetten weinigen de stap om dat ten uit­
voer te brengen. Ondernemende Nijmeegse Studenten
(ONS) is een netwerk voor en door studenten met een
passie voor ondernemen, dat hen hiermee wil helpen.
De Rabobank ziet kansen in het delen van ondernemers­
ervaring. Door ondernemers in de dop te koppelen aan
studenten met een goed plan, wil ONS ervoor zorgen
dat meer ideeën ten uitvoer worden gebracht.
In Nijmegen zijn relatief weinig student-ondernemers.
Studentorganisaties, StartUp Nijmegen en de Rabobank willen
de Nijmeegse student warm maken voor het ondernemerschap.
Zo versterken we samen het regionaal ondernemers­
klimaat. Inmiddels zijn we samen een jaar op pad.
Via evenementen en projecten wil ONS studenten
inspireren. Zo kunnen ze tijdens hun studietijd het
ondernemer­schap verkennen, waardoor ze een goed
beeld krijgen van wat er nodig is om succesvol onder­
nemer te worden. Ondernemen leer je namelijk alleen
door te doen.
Communityleden
Freek Wellens (Bedrijfskundewinkel), Rachel
Janwarin (Bedrijfskundewinkel), Joeri Hegger
(AIESEC), Roland Geurts (AIESEC), Denise Hartog
(Synergy), Linda Brouwers (voormalig Jongeren­
panel Rabobank), Rogier Kersten, Monique Winkel­
man, Jorn van Roosmalen, Bart van de Burgt
(Rabobank), Start Up Mix Nijmegen en SV Adeo
Aanjagers
Mitchel Stokkermans en Dianne de Gee
www.ondernemenbijons.nl
Ondernemende Nijmeegse Studenten

24. 24 | Rijk van Nijmegen 2025
Soms is het lastig om theorie te koppelen aan de praktijk.
Daarom gaan mensen uit het bedrijfsleven lesgeven op
scholen en gaan scholen meewerken in het bedrijfsleven.
In de zorg, het toerisme, de techniek en logistiek is rela­
tief veel werk in onze regio.Wel is het soms lastig om de
theorie die binnen het lesprogramma aan bod komt te
verrijken met de dagelijkse praktijk. Daarom halen we
experts uit het veld naar de klas en laten we docenten
een aantal dagen meewerken in het bedrijfsleven.Wie
kan immers beter vertellen hoe het er in de praktijk aan
toegaat, dan mensen die er dagelijks werken?
Uiteindelijk zullen alle betrokken partijen hier baat bij
hebben.Want bedrijven staan op dat moment wellicht
ook in contact met hun toekomstige medewerkers.
Door theorie aan de praktijk te koppelen, willen we
lesprogramma’s verrijken en interessanter maken om
leerlingen beter voor te bereiden op de arbeidsmarkt.
Soms is het lastig om lestheorie te koppelen aan de arbeidspraktijk. Daarom
gaan mensen uit het bedrijfsleven lesgeven op mbo- en hbo-scholen.
Bedrijven, docenten en leerlingen vinden elkaar
Practice what you teach
Projecten
Aanjager
Paul Brouwer (directie Rabobank Maas en Waal)
Zo willen we leerlingen de mogelijkheid bieden om
eerder en vaker op bezoek te gaan bij bedrijven en
ondernemers, bijvoorbeeld via een snuffelstage of
middels concrete projecten waar zij en hun docent een
rol in kunnen spelen. Anderzijds vragen we medewer­
kers van bedrijven om gastlessen te geven.
Bedrijven, docenten en leerlingen worden bij elkaar
gebracht zodat zij elkaar eenvoudig weten te vinden.
Een eerste start wordt gemaakt met concrete projecten
in de vorm van gastlessen en meeloopdagen voor leer­
lingen en hun docenten.Vervolgens kan een database
samengesteld worden met werkgevers en deskundigen
die hun praktijkkennis, in welke vorm dan ook, aan
scholen aanbieden.

25. Rijk van Nijmegen 2025 | 25
Projecten
Steuntje in de rug voor de kleine ondernemers en starters
Een sterk ondernemersklimaat brengt veel voordelen
voor de regio. En hoe kunnen we dat beter op de rails
krijgen dan door ondernemers handvatten te bieden?
Dat is precies het doel van het Praktijkhuis.
Ondernemers kunnen hier terecht met al hun bedrijfs­
kundige en specialistische vragen.
Het Praktijkhuis is een samenwerkingsverband van de
faculteit Economie en Management van de Hogeschool
Arnhem en Nijmegen (HAN) en externe partners.
Studenten en docenten van de HAN helpen starters,
ondernemers in het kleinbedrijf, maatschappelijke en
charitatieve instellingen met hun vragen.Tegelijkertijd
zijn de vragen van ondernemers voor studenten goede
praktijkgerichte opdrachten.
Een ondernemer met een vraag kan aankloppen bij het
Praktijkhuis. Er volgt dan een intakegesprek, waarna
Starters en kleine ondernemers kunnen vaak wel wat bedrijfskundige hulp gebruiken.
In het Praktijkhuis voor ondernemers willen we ze op weg helpen met hun bedrijf.
Communityleden
Adrie van de Hemert (gemeente Nijmegen), Henny
van Benthem (MediaMail),Wessel Meijer (Radboud
Universiteit), Ivo Nas (Bestuurlijk Overleg Studenten­
verenigingen), Danny Verpoorten (Q Accounts),
Arnold Wijbenga,Claire Persant, Marcel Koppelman,
Marieke Holdijk, Frank Loeffen en Sander Janssen
Holleboom (Rabobank), Gerard van Gorkum (Afval­
energie­centrale ARN),Siv van Hegelsom (Codebreakers)
Aanjager
Evert Lensink (HAN)
www.specials.han.nl/themasites/praktijkhuis-emr/
Praktijkhuis voor ondernemers
studenten aan het werk gaan om vragen samen met de
ondernemer op te lossen. Ondernemers krijgen zo op
een laagdrempelige manier advies. Daardoor komen zij
gemakkelijk aan nieuwe kennis. Er zijn al veel trajecten
in gang gezet. Kortom: ondernemers en studenten
hebben elkaar gevonden!

26. 26 | Rijk van Nijmegen 2025
Wat je van dichtbij haalt, is lekker
Duurzaam en Gezond aan tafel
in het Rijk van Nijmegen
Uitgelicht project
Vers, gezond en herkenbaar eten heeft grote invloed op
onze gezondheid. Patiënten die gezonder eten, herstel­
len sneller en ouderen blijven langer fit. Juist in de zorg
moet het eten en drinken daarom goed zijn. Het project
Duurzaam en Gezond aan tafel in het Rijk van Nijmegen
haakt daar op in.Via regionale samenwerking tussen
agribusiness en zorg, komen er meer streekproducten in
de keukens van zorgorganisaties.
Lekker én gezond
We willen de kwaliteit van maaltijden in zorgorganisa­
ties verhogen, verspilling van voedsel reduceren en
kosten besparen. Denk bijvoorbeeld aan ziekenhuizen,
ggz-instellingen en de ouderen- en gehandicaptenzorg.
De integrale aanpak van Diverzio laat in de praktijk
positieve resultaten zien. Zo is er bijvoorbeeld minder
behoefte aan medicijnen of dure dieetvoeding.
Vers van eigen land
“Onze eigen regio heeft veel verse, vitaminerijke
producten te bieden”, vertelt Koen Nouws Keij, directeur
stichting Diverzio.“Neem Beuningen, daar worden verse
Hollandse stoofperen verbouwd. Of kijk naar het
Betuwe-gebied, waar niet alleen lekkere aardbeien van­
daan komen, maar ook duurzaam vlees. Door die produc­
ten te gebruiken, willen we de smaak terugbrengen naar
eettafels in zorg­organisaties.”
Verse en gezonde zorgmaaltijden, minder voedselverspilling én een economische
impuls voor regionale, duurzame ondernemers. Dat bereiken we met het project
Duurzaam en Gezond aan tafel in het Rijk van Nijmegen.
Aanjager
Koen Nouws Keij, directeur stichting Diverzio
“Gezond, herkenbaar en lekker eten moet weer belangrijk worden in de zorg, dat is mijn uit­
gangspunt. Doordat de focus de laatste jaren op financiën ligt, is dat naar de achtergrond ver­
dwenen. Maaltijden zijn vaak kant en klaar. Er zitten veel E-nummers in en ze bevatten vaak
te veel zout. Ook de beleving van het eten in verpleeghuizen en ziekenhuizen moet en kan
beter. In plaats van ons te richten op de kosten, gaan wij daarom uit van wat duurzaam en
gezond eten oplevert in de zorg.”
Smakelijk eten, tevreden patiënten
Bij 45 zorgorganisaties heeft dit al succes. Bijvoorbeeld
bij de Sint Maartens­kliniek in Ubbergen, waar zestig
procent van de ingrediënten in de keuken afkomstig is
van boeren uit de streek. Het resultaat: smakelijke
maaltijden, leeggegeten bordjes en een hogere patiënt­
tevredenheid. De voedselverspilling is minimaal: nog
geen drie procent.“Dat is een voorbeeld voor veel zorg­
organisaties. Het landelijk gemiddelde van voedsel­
verspilling in de zorg ligt namelijk veel hoger: dertig
tot veertig procent van de bereide maaltijd belandt in
de afvalbak.”
Praktijkgericht programma
Bij ons programma betrekken we landelijke en regionale
overheden, zorgverzekeraars, zorgaanbieders, agri-food-
bedrijven en onderzoeks- en onderwijsinstellingen.
Regionale samenwerking staat centraal. Het programma
bestaat uit masterclasses, persoonlijke begeleiding en
coaching.“We zijn heel praktijkgericht. Het gaat bijvoor­
beeld over hoe een teler een eerlijke prijs krijgt voor zijn
kwaliteitsproducten, hoe de zorgmanager het best
regionaal inkoopt of hoe de kok het best zijn maaltijd
vers bereidt. Door jarenlang onderzoek zien we en weten
we nu dat het ook anders kan: investeren in kwaliteit
van eten en drinken verdient zich dubbel en dwars terug.”

27. Projecten
Rijk van Nijmegen 2025 | 27
Communityleden
Agnes Schaap, Rob Engels, Esther Mollema en
Bert Koning (gemeente Wijchen), Cathy van Beek en
Jaap Buis (Radboudumc), Jelle Ferwerda (Sint
Maartenskliniek), Jeannette Hagen (Stichting
Samen Zorgen),Yusca Theunissen (Insuladei Huize
Kohlman), Gerard Lucassen en Mike Holzken
(RijnWaal Zorggroep).
www.diverzio.nl/nieuws/duurzaam-en-gezond-aan-
tafel-op-landelijke-agenda

28. 28 | Rijk van Nijmegen 2025
Op dit moment staat de regio Nijmegen laag op de
sociaal­economische ranglijst.Terwijl de stad én het
gebied eromheen enorm veel te bieden hebben. Dat
willen we dus duidelijker laten zien en laten horen.
Het Rijk van Nijmegen is een levendige regio met een rijke geschiedenis.
Maar onze parels liggen nog te veel verborgen – óf ze glimmen niet
genoeg. Daarom willen we onze regio steviger op de kaart zetten.
Rijk van Nijmegen: een ijzersterk merk
Rijk van Nijmegen, rijk aan potentie
Hoe gaan we dat doen? Door het Rijk van Nijmegen te
presenteren als één sterk merk, door de trots op de regio
zichtbaarder te maken en beter te communiceren. En
door inwoners daarbij te betrekken.We willen ervoor
zorgen dat zij zich met elkaar en met de regio ver­
bonden voelen.
Als we het Rijk van Nijmegen profileren als één label
met unieke kenmerken, staan we sterker en kunnen
we groeien.
Communityleden
Codebreakers, Gemeenten, RBT KAN, evenementen­
organisaties en Rogier Kersten (Rabobank)
Aanjager:
Siv van Hegelsom (directeur van
brandingbureau Codebreakers)
Projecten

29. Projecten
Rijk van Nijmegen 2025 | 29
Communityleden
Gemeenten Beuningen en Berg en Dal,
Codebreakers, zorgpartijen en supermarkt, Elly
Daamen, Johan Looijschelder en Nancy Jacobs
(ledenraad Rabobank)
Aanjager
Toke Piket (bestuurder Stichting de Waalboog,
organisatie voor ouderenzorg)
Vanwege de vergrijzing én de sluiting van verzorgings­
tehuizen zien we in de toekomst meer oudere en kwets­
bare mensen op straat, in het park of in de supermarkt.
Tegelijkertijd is er steeds minder formele ondersteuning
beschikbaar vanuit zorginstellingen.Terwijl sommige
ouderen dat wél nodig hebben.
In 2035 is waarschijnlijk een kwart van de inwoners in het Rijk van
Nijmegen ouder dan 65 jaar.We willen onze leefomgeving ook voor deze
groep goed toegankelijk maken.
Prettig ouder worden in het Rijk van Nijmegen
Silver Valley
Om hun dagelijks leven makkelijker te maken, willen we
de leefomgeving meer afstemmen op de beleving en
behoeften van deze ouderen. Daartoe beginnen we met
een kleinschalig project, waarin meerdere partijen
samenwerken aan een‘ouder-vriendelijke’ supermarkt.

30. 30 | Rijk van Nijmegen 2025
Een heel slim bedrijventerrein
Ondernemers willen vaak wel innoveren, maar weten
niet altijd hoe. Door deel te nemen aan het Smart
Business Parc kunnen ze makkelijk en laagdrempelig
hun steentje bijdragen aan innovatie, want wie mee­
doet hoeft zelf geen verstand van techniek te hebben.
Een Smart Business Parc is een slim en duurzaam
Data kunnen we op steeds meer manieren verzamelen én gebruiken.
Bedrijventerrein Bijsterhuizen en de gemeente Wijchen realiseren een
Smart Business Parc met slim sensornetwerk.
bedrijventerrein met een netwerk op basis van radio­­­
frequentie. Hier verzamelen sensoren waardevolle
informatie over de omstandigheden van het terrein.
Temperatuur, neerslag, beweging, drukte: je kunt het
eigenlijk zo gek niet bedenken. Zo kunnen sensoren de
gladheid van het wegdek in de gaten houden, zodat we
weten waar de strooiwagen heen moet. Of ze meten
hoe vol de prullenbakken zitten, zodat de vuilniswagen
niet voor niets hoeft uit te rijden.
Samen met gemeenten en hogescholen gaan we op
zoek naar uitdagingen en problemen die kunnen wor­
den opgelost door de plaatsing van sensoren.Vervolgens
organiseren we een hackathon, waar ict-experts aan de
slag gaan met de uitvoering ervan.
Communityleden
Stichting Smart Business Parcs NL, Bestuurlijk over­
leg studentenverenigingen, Radboud University,
HAN CvVO, Gemeenten Wijchen, Berg en Dal,
Beuningen Nijmegen, Novio Tech Campus, Afval­
energiecentrale ARN, Luke Meijers en Martin Visser
(Rabobank) en Inge Schats (ledenraad Rabobank).
Aanjager
Pieter Bergshoeff (voorzitter bedrijvenvereniging
Bijsterhuizen)
www.smartparcs.nl
Smart Business Parc
Projecten

31. Projecten
Rijk van Nijmegen 2025 | 31
Bijna 90 procent van de startups sneuvelt binnen vijf
jaar, als ze niet begeleid worden.Ter vergelijking: onder
de starters die wél gecoacht worden, faalt slechts
11 procent. Het loont dus om te investeren in goede
begeleiding van beginnende ondernemers.
Het Rijk van Nijmegen moet en wil een aanzuigende
werking hebben op ondernemende starters. Door te
investeren in nieuwe bedrijven, creëren we meer werk­
gelegenheid. StartUp Nijmegen wil een ecosysteem
opzetten waar kennis en netwerk samenkomen.
Partners, aanjagers, onderwijsinstellingen en ervaren
ondernemers kunnen zo starters in de regio op
weg helpen.
Dat doet StartUp Nijmegen via een permanent accelera­
tieprogramma en het boostprogramma‘BAM! Focus op
groei’. Ze bieden één-op-één coaching aan en
organiseren evenementen. Ook krijgen nieuwe onderne­
mers toegang tot een netwerk van partners en gevestig­
de ondernemers.
Nadrukkelijk gaat het niet alleen om hightechbedrijven
en ander werk voor hoogopgeleiden.We willen juist ook
mbo-geschoolde ondernemers op weg helpen. Samen
gaan we voor een gezond startupkilmaat in het
Rijk van Nijmegen.
Wist u dat...
StartUp Nijmegen aansluit bij het programma Werk
en Inkomen? Het initiatief is onderdeel van het Start
Eco-beleid van de Gemeente Nijmegen.
Communityleden
Gemeente Nijmegen, 17 Partners, SAR,YIB (CVVO/
HAN/FEM) en Wouter Witjes, Sander Gijsbers, Jorrit
de Vries, Robin van Heeswijk en Boudewijn Smits
(Rabobank)
Aanjager
Dick Bos, StartUp Nijmegen
www.startupnijmegen.nl
Een eigen kennisnetwerk voor startups
Ondernemen kun je leren. Daarom wil StartUp Nijmegen starters op de
arbeidsmarkt helpen om hun bedrijven te laten uitgroeien tot succes­volle
ondernemingen. Dat doen we door een kennisnetwerk op te bouwen.
StartUp Nijmegen

32. 32 | Rijk van Nijmegen 2025
Baas in eigen beurs
Financiële zelfredzaamheid
Uitgelicht project
Financiële zelfredzaamheid is een breed maatschappe­
lijk vraagstuk. Eugenie Stevens van de Rabobank:‘We
merken dat dit thema heel erg leeft. In het dagelijks
contact met onze klanten, maar ook bij onze samenwer­
kingspartners, zoals gemeenten, zorg- en welzijnsinstel­
lingen. Daarom hebben we dit project opgestart.’
Voorkomen is beter dan genezen
‘We zien nog altijd dat mensen meer uitgeven dan ze
hebben en daardoor in financiële problemen komen.
Tóch die telefoon kopen, uitgesteld betalen… Noem
maar op.We kunnen niet iedereen beschermen, maar
we nemen hierin wel een verantwoordelijkheid. Met
onze expertise kunnen we jongeren, ouderen en andere
bijzondere doelgroepen een handje helpen om baas in
eigen beurs te worden – én te blijven. Daarbij is het
credo: voorkomen is beter dan genezen.’
Zelfredzaamheid staat al jarenlang hoog op de politieke agenda.We willen dat iedereen
zo lang en zo goed mogelijk meedraait in onze participatiemaatschappij. Dat betekent
ook dat iedereen in staat moet zijn om op een verantwoorde en bewuste manier met
geld om te gaan. Dat is voor lang niet iedereen vanzelfsprekend. Daarom zetten de
Rabobank en verschillende partners zich in om de financiële zelfredzaamheid in onze
regio te vergroten.
‘hoe beter mensen zelfstandig
kunnen bankieren, des te beter dat
voor hen én voor ons is’
Aanjager
Eugenie Stevens is manager particulieren en financieel advies
bij Rabobank Rijk van Nijmegen.
‘Vanuit mijn rol als manager particulieren ben ik initiator van de community Financiële zelf­
redzaamheid. Die community is ontstaan doordat wij op verschillende scholen en in andere
instellingen workshops verzorgen. Bijvoorbeeld over omgaan met geld en ondernemerschap.
In de community bekijken we hoe we het beste op de enorme vraag kunnen inspelen.’
Ondersteuning op maat
‘Maar onze inspanningen gaan verder dan het voorko­
men van problemen’, vervolgt Eugenie.‘Zo hebben we
voor jongeren ook workshops en trainingen over de
financiële aspecten van ondernemerschap. Hoe kun je
sparen? En je vermogen laten groeien?
Bij ouderen zien we vaak dat zij op zich wel financieel
zelfredzaam zijn, maar wat extra hulp nodig hebben bij
internetbankieren. In gebieden waar we minder kanto­
ren hebben, zetten we mobiele adviseurs in. De voorde­
len en belangen zijn duidelijk: hoe beter mensen zelf­
standig kunnen bankieren, des te beter dat voor hen én
voor ons is.’
Intensief samenwerken
De komende tijd gaan we de samenwerking met onze
partners intensiveren. Onlangs hebben schuldhulpverle­
ners van de gemeente een training gegeven aan mede­
werkers van de bank. Over wat wij kunnen doen, en
wanneer wij de gemeente kunnen inschakelen. Door dit
soort kruisbestuiving wordt iedereen zich meer bewust
van wat er op dit gebied allemaal speelt en mogelijk is.’

33. Projecten
Rijk van Nijmegen 2025 | 33
Communityleden
Gezondheidsbevordering GGD, NRI BV Obelisk
Boedelbeheer,Veiligheidshuis,Bondgenootschap
Laaggeletterdheid, Stichting Lezen en Schrijven,
ROC Nijmegen t.b.v. gastlessen laag­geletterheid,
Pluryn Leert, Pluryn, Schuldhulp­verlening Gemeente
Nijmegen, Meander Wijchen,Waalboog Nijmegen,
MEE Gelderse Poort, Onafhankelijke clientonder­
steuning WLZ, Buren in de Buurt,Wilma van
Otterloo, Mieke Koetsier, Lida van Benthum,Wouter
Witjes,Yvette Arntz, Chantal van Beek, Agnes de
Kuijper en Fenny Wijnhoven (Rabobank),Vereniging
van Senioren Beuningen, KBO’s:Wijchen, Bergharen-
Hernen-Leur, Middelaar,
Heumen-Malden-Overasselt-Nederasselt
Landelijk seniorweb Rabobank Foundation en
MEE NL

34. 34 | Rijk van Nijmegen 2025
Amsterdam bezwijkt bijna onder het aantal toeristen en
wil graag dat andere steden zich meer profileren op de
toeristenmarkt. Nijmegen heeft unieke kwaliteiten, die
nog weinig naar voren gebracht worden. Daar brengt
Summer Capital verandering in. Met een nieuwe, bijzon­
dere propositie willen we meer toeristen overtuigen hier
hun vakantie of dagtrip te besteden.
Via sociale media zenden we uit dat Nijmegen dé plek is
om te zijn in de zomer.Voorbeelden te over: denk bij­
voorbeeld aan het grote aantal evenementen en de bij­
zondere natuurgebieden rondom de stad, de stranden
en sinds kort ook het eiland en de Spiegelwaal – inclu­
sief zwemwater in hartje stad.
Summer Capital heeft de enige Engelstalige website
over Nijmegen en is daarmee toegankelijk voor
Nijmegen is in de zomer de place to be. Die boodschap zendt platform Summer
Capital uit via sociale media. Zo willen we meer toeristen uit binnen- en
buitenland naar de stad trekken.
Zomerhoofdstad Nijmegen
Summer Capital
Communityleden
RBT Kan, Monique Winkelman (Rabobank), Bjorn
Teeuwen (ledenraad Rabobank) Vierdaagsefeesten
en zo’n 80 partijen in het Rijk van Nijmegen die een
ondersteuningsverklaring ondertekenden: culturele
instellingen, evenementen en hotels.
Aanjager
Jan van der Meer, adviesbureau Over Morgen
www.summercapital.nl
Wist u dat...
maar liefst 80 partijen een ondersteuningsverklaring
hebben ondertekend voor Summer Capital? Culturele
instellingen, evenementen en hotels in het Rijk van
Nijmegen scharen zich daarmee achter het initiatief.
Projecten
buitenlandse toeristen. Offline ondersteunen we de
campagne met grote borden op evenementen als de
Nijmeegse Vierdaagsefeesten. Daarnaast proberen we
via guerilla-marketing landelijke publiciteit te zoeken.
Uiteindelijk willen we Summer Capital inbedden in de
officiële city marketing van Nijmegen.

35. Projecten
Rijk van Nijmegen 2025 | 35
Teckle, een innovatief beestje
Innovatie is essentieel voor Nederland én voor het Rijk
van Nijmegen. Hierdoor kunnen belangrijke sectoren in
de maatschappij zich verder ontwikkelen. De Rabobank
wil het ondernemersklimaat stimuleren en ondersteu­
nen, om zo de werkgelegenheid te vergroten.Teckle is
ons middel daartoe.
Teckle is een innovatieservice die ondernemers helpt bij
het vermarkten van hun nieuwe product of dienst. Met
geld, maar ook met goede raad, een kritische blik en
nuttige ingangen.We organiseren onder andere de
Herman Wijffels Innovatieprijs, een zorgcongres en het
Teckle Innovatie Café. Ook zetten we Money Meets Ideas
op, een platform waar private investeerders onderne­
mers ontmoeten die op zoek zijn naar risicodragend
kapitaal en expertise.
De Rabobank wil met meer partijen in gesprek om het klimaat voor innovatie
te verbeteren. Dat doen we via Teckle, onze innovatieservice.
Communityleden
Jos Willemsen, Silver de Bruijn, Frank Loeffen en
Jeroen Meijers (Rabobank), Dennis van den Hoogen
(ledenraad Rabobank), lokale innovatieve onder­
nemers, Novio Tech Campus, Start Up Nijmegen,
Science Meets Business, Business Generator
Health High Tech.
Aanjager:
Boudewijn Smits, manager MKB Rabobank
Teckle Innovatie
Via Teckle kunnen innovatieve ondernemers hun kennis
en ervaring met elkaar delen. Bovendien kunnen ze hun
klanten en afnemers stimuleren zelf te zoeken naar
mogelijkheden om te vernieuwen en te verduurzamen.
Kortom:Teckle is gedreven en niet bang zijn nek uit te
steken om goede ideeën van de grond te krijgen. Hij is
sparringpartner, financier, verzekeraar en netwerker.
Voor kansrijke starters én voor ervaren ondernemers
met een goed plan. Durf je het aan? Daag Teckle dan uit,
dan maken we werk van jouw plannen!

36. 36 | Rijk van Nijmegen 2025
Samen de zorg nóg beter maken
Radboud Health Accelerator
Uitgelicht project
De afdeling Valorisatie van het Radboudumc in Nijmegen
realiseert innovatieve producten en diensten die de zorg
beter en betaalbaar maken. Denk aan medische innova­
ties, maar ook aan innovaties op het gebied van techno­
logie, medicijnen, diagnostiek en e-health. Met het pro­
ject Radboud Health Accelerator brengen we publieke en
private partijen bij elkaar om dit proces te versnellen en
te versterken. Ons uitgangspunt: de innovaties moeten
een bijdrage leveren aan een betere en betaalbare zorg.
Van innovatie tot productontwikkeling
“Een innovatie begint altijd met een ontdekking.
Bijvoorbeeld door artsen, verpleegkundigen of biolo­
gen”, vertelt Dirkjan Masman, directeur Valorisatie bij
het Radboudumc in Nijmegen.“Wat wij doen is een
aantal van die ontdekkingen zodanig uitwerken, dat
verdere investering op productontwikkeling mogelijk
wordt. Daarbij is het belangrijk dat we outside-in den­
ken; ook patiëntenorganisaties en het bedrijfsleven zijn
op zoek naar producten voor betere en goedkopere zorg.
Zij kijken anders naar de zorg dan wij. Daarom betrek­
ken we hen bij het ontwikkelen van die innovaties.”
Kanker in een vroeger stadium vaststellen, radiologie betrouwbaarder en goedkoper
maken via slimme software of simpelweg een buiksticker waarmee een zwangere
vrouw en haar baby worden gemonitord. Er zijn innovaties in de zorg, die wij alleen
kunnen toejuichen. Daarom steunen we het project Radboud Health Accelerator van
het Radboudumc.
‘We realiseren innovatieve
producten en diensten die de zorg
beter en betaalbaar maken’
Aanjager
Dirkjan Masman, directeur Valorisatie Radboudumc
“Mijn interesse als bioloog in het medische veld is mijn drijfveer. Ik vind het geweldig dat ik
kan bijdragen aan hoe de zorg zich in de toekomst kan ontwikkelen. Daarbij gebruik ik zowel
mijn ervaring als onderzoeker als die van ondernemer.
Successen
Voorbeelden van succesvolle innovaties zijn er genoeg.
Bijvoorbeeld de operatierobot in het Radboudumc die bij
een prostaatkankerpatiënt biopten kan nemen tijdens
een MRI-scan. Masman:“Dankzij de combinatie van
MRI-beelden en de robot kan de arts beter zien wat hij
doet en nauwkeuriger vaststellen tot welk stadium de
kanker zich heeft ontwikkeld.”
Maar er is meer. Dankzij ontwikkelingen in de ICT-
technologie ontstaan toepassingen die taken van artsen
kunnen overnemen. Zo ontwikkelden we software die
röntgen- en CT-beelden kan interpreteren. Momenteel
test het Radboudumc de betaversie van software voor
borstkankeronderzoek.“Daarmee kunnen we het bevol­
kingsonderzoek in de toekomst automatiseren.”
Opschalen
Innoveren kun je niet alleen. In het project Radboud
Health Accelerator pakken we de ontwikkeling van inno­
vaties en de financiering daarvan daarom gezamenlijk
op. Onze uiteindelijke ambitie is om dit initiatief op te
schalen naar een landelijk ecosysteem op het gebied
van Life Sciences Health. Dit allemaal vanuit één oog­
punt.“Innovaties kunnen de zorg beter maken. En wij
zien het als onze taak om deze zo te ontwikkelen, dat de
patiënt er wat aan heeft.”

37. Projecten
Rijk van Nijmegen 2025 | 37
Communityleden
Radboud universiteit, Radboud innovatie,
Hogeschool Arnhem Nijmegen, MSD, Siemens,
Derk de Graver (Rabobank International),
Jos Willemsen en Antoine Driessen (Rabobank)

38. 38 | Rijk van Nijmegen 2025
Communityleden
Harriët Tiemens (wethouder Gemeente Nijmegen),
Harrie Arends (Afvalenergiecentrale ARN en
Bedrijventerrein TPN West), Ben Dankbaar
(WindpowerNijmegen), Eric Mimmel (Radboud
UMC), Antoine Driessen (Rabobank), Michiel
Hustinx en Fons Claessen (Gemeente Nijmegen),
Claudia Algra (Royal Haskoning DHV), Klokgebouw,
Portaal,Werkbedrijf Rijk van Nijmegen, Alliander
Aanjager:
Paul van Roosmalen
Al onze woningen sneller energieneutraal
Versneld naar duurzame woonomgeving
Energieneutrale woningen zijn beter voor het milieu,
maar ze kunnen ook goedkoper zijn én een positieve
impuls geven aan de economie.We willen toewerken
naar de oprichting van de Rijk van Nijmegen Esco, een
zogenaamde energy service company.
Een Esco is een uitvoerende partij waarmee we afspra­
ken maken over het besparen van energie. Esco’s hebben
kennis van installaties, waardoor burgers en bedrijven
zelf niet in technische kennis hoeven te investeren om
duurzamer te worden.
Vóór 2045 willen we alle woningen in het Rijk van Nijmegen
energieneutraal maken. In dit project gaan we een versnelling
aanbrengen in het verduurzamen van de woningvoorraad.
In het najaar van 2016 starten we met bijeenkomsten
om uit te zoeken wat de haalbaarheid van een Esco is.
Als uit die analyse blijkt dat het idee levensvatbaar is,
dan gaan we aan de slag met op grote schaal in gang
zetten van duurzame innovaties om woningen energie­
neutraal te maken.
Projecten

39. Projecten
Rijk van Nijmegen 2025 | 39
Samen op zoek naar meer woonruimte voor expats
Uit onderzoek blijkt dat in Nijmegen een witte vlek is
rondom het huisvestingaanbod van jonge internationa­
le kenniswerkers. Zij hebben moeite om woonruimte te
vinden, omdat het systeem van sociale huur geen reke­
ning houdt met buitenlanders die tijdelijk in onze regio
verblijven.
In totaal hebben zo’n 1100 jonge internationale kenniswerkers, expats, afgestudeerden,
promovendi en postdocs behoefte aan woonruimte. Omdat ze niet terechtkunnen in de
sociale sector, willen we hen helpen aan een huis.
Woningen voor expats en kennis­­werkers
in het Rijk van Nijmegen
Communityleden
Radboudumc, Radboud University, Heinz, NXP, SSH
Woningcorporatie Talis, Gemeente Wijchen, Bianca
Zomerhuis (Rabobank) en Numaga Vastgoed.
Aanjager:
Wessel Meijer, senior Policy Advisor
Internationalisation aan de Radboud Universiteit
Dat terwijl deze mensen, die van over de hele wereld
komen, veel waarde toevoegen aan onze regio. Ze
komen werken bij kennisorganisaties of internationale
bedrijven en hebben minimaal een academische
opleiding.
Daarom richten we een netwerk op van gemeenten,
kennisorganisaties, marktpartijen, woningcorporaties en
de provincie. Samen willen we meer van deze knappe
koppen naar de regio Nijmegen halen. Dat begint met
het vinden van geschikte woonruimte voor hen.

40. 40 | Rijk van Nijmegen 2025
Werken in het Rijk van Nijmegen
Uitgelicht project
Samenwerken aan werk
De arbeidsmarkt is in korte tijd compleet veranderd. Een
baan voor het leven is verleden tijd. Dat betekent ener­
zijds volop kansen voor werknemers én werkgevers.
Tegelijkertijd betekent dat ook dat er mensen buiten
de boot dreigen te vallen. Om te voorkomen dat mensen
langere tijd thuis komen zitten, trekken werkgevers in
onze regio samen op in het project Werken in het Rijk
van Nijmegen om medewerkers perspectief te bieden
en duurzame inzetbaarheid te realiseren.
Sneller en beter perspectief bieden
‘Bij uitstroom tuigen werkgevers en het UWV vaak hele
trajecten op, met als resultaat dat mensen vaak tóch op
de bank eindigen’, vertelt Mariëtte Schapers, een van
de aanjagers van het project Werken in het Rijk van
Nijmegen.‘Gelukkig kan het ook anders. Sneller én beter.
Voorwaarde is dat we alle initiatieven en krachten in
onze regio samenbrengen. En dat is precies wat we
met dit project doen!’
Samen zorgen dat niemand op de bank komt te zitten. Dat is het doel van het project
Werken in het Rijk van Nijmegen.Werkgevers bundelen hun netwerken, kennis en
krachten om de werkgelegenheid, de arbeidsmobiliteit in onze regio te vergroten.
“Samen creëren we een‘place to be’als het om werken in de regio gaat.”
‘Samen zorgen we dat niemand op
de bank komt te zitten’
Aanjagers
Mariëtte Schapers en Christianne Bongers zijn de bestuurders van
het arbeidsmobiliteitcentrum Stichting ACE Nijmegen/ Arnhem
“We delen een enorme passie voor het thema mens en werk.Wij fungeren
als verbindingsofficieren.We leren werkgevers en HR-mensen om extern en
intersectoraal kansen te zien en te verzilveren. En dat werkt!”
Aanpakken en verbinden op
basis van vertrouwen
Werken in het Rijk van Nijmegen is een initiatief voor
en door werkgevers.‘Samen vormen we een resultaat­
gericht netwerk voor alle partijen op het gebied van
mens en werk’, vertelt Mariëtte.‘Tijdens interactieve
bijeenkomsten delen we kennis over HR en duurzame
inzetbaarheid. Medewerkers krijgen bij ons de gelegen­
heid om te pitchen. En werkgevers wisselen vacatures,
kandidaten en werkervaringsplaatsen uit. Dat gebeurt
allemaal op basis van een warme overdracht en vertrou­
wen. Door elkaars kennis en netwerk te delen, brengen
we mobiliteit op gang. Daar komt bij dat we echte aan­
pakkers zijn. Het blijft niet bij praten, we doen het ook
echt.We hebben zelfs een app voor alle leden, met daar­
op de agenda van de bijeenkomsten en de 06-nummers
van alle netwerkleden.’
Kansen
Het project biedt niet alleen nieuwe kansen en perspec­
tieven voor werknemers, maar ook voor werkgevers.
Mariëtte:‘Werkgevers krijgen sneller de juiste mensen
op de juiste plek. Zowel binnen als buiten hun organisa­
tie. Dat betekent minder verzuim, meer betrokkenheid
van medewerkers, lagere kosten en een beter imago.
Kortom: als werkgevers in onze regio de krachten bun­
delen, wordt iedereen daar wijzer van!’

41. Projecten
Rijk van Nijmegen 2025 | 41
Communityleden
Partners Bolwerk van Arbeid:Walter Hamers (Talis),
Marjolein van de Zandschulp (Gemeente Nijmegen),
Henny van Benthem (Mediamail),
Dick Bos (StartUp Nijmegen), Miriam Kaptein
(Vrijwilligerscentrale), Henk van den Broek (Pluryn),
Ina Hol (Werkbedrijf) n Annemiek Simonis,
Leo de Bever, Lyane Saarberg (Rabobank).
www.acenetwerk.nl/regios/ace-nijmegen-arnhem

42. 42 | Rijk van Nijmegen 2025
Je bent jong en je onderneemt wat
De community Young in Business richt zich op studenten die zelfstandig
ondernemer­schap overwegen of al voor zichzelf begonnen zijn. De Rabobank
helpt hen hun kennis en netwerk te vergroten.
Young in Business
Communityleden
Dick Bos (StartUp Nijmegen),Wim Muilenburg
(Driestroom), Christianne Bongers (ACE),Vincent
van Waterschoot (Van den Wildenberg Van Halder
Advocaten), Peter Koolstra (Ernst Young),
Arnold Wijbenga, Claire Persant, Frank Loeffen
(Rabobank)
Aanjager
Joost Broeren, projectleider Business Development
en Startersbegeleiding HAN
www.young-in-business.nl
Ongeveer 10 procent van de studenten aan de
Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN) heeft de
intentie om tijdens of na zijn studie een onderneming
te starten. Onderzoek laat zien dat de succeskans van
studenten aanzienlijk toeneemt als ze in de beginfase
begeleid worden. Dat gaan we dus doen, samen met
regionale bedrijven en maatschappelijke partners.
Het HAN Young In Business-programma biedt student­
ondernemers een pakket aan faciliteiten en activiteiten
waarmee ze hun kennis, netwerk en vaardigheden kun­
nen ontwikkelen. Bijvoorbeeld de Startersdesk, een loket
voor studenten met vragen over ondernemerschap. Of
de Ondernemerstest, een digitale psychologische test
voor ondernemers.
Ook biedt het programma coaching door ervaren onder­
nemers, masterclasses en advies door geselecteerde
businesspartners. Daarnaast biedt de HAN een minor
Ondernemen Innovatie aan, waarvan praktijkervaring
een belangrijk onderdeel is.
Projecten

43. Projecten
Rijk van Nijmegen 2025 | 43
Dakeigenaren krijgen meerdere opties als ze zonnepa­
nelen installeren. Ze kunnen de energie zelf gebruiken,
maar deze ook verkopen. Of ze kunnen hun dak verlea­
sen voor de opwekking van duurzame energie, bijvoor­
beeld via een lokale coöperatie.
Na de bijeenkomst kijken we welke partijen goed mat­
chen en waar hun behoeften liggen.We houden ook in
de gaten dat dakeigenaren goed en op tijd een offerte
krijgen, zodat het plan navolg krijgt.
Communityleden
De Gelderse Natuur en Milieufederatie, Ivo Snijders
en Justine Italianer (Locol), gemeente Nijmegen,
Power2Nijmegen, Antoine Driessen (Rabobank).
Aanjager
Volkert Vintges, directeur Gelderse Milieufederatie
Vraag en aanbod van zonnepanelen bij elkaar
In het kader van energietransitie is het van groot belang
dat we niet alleen energie besparen, maar ook genoeg
duurzame energie opwekken. Zonnedaken kunnen daar­
bij helpen. Maar hoewel veel bedrijven daken hebben
die uitermate geschikt zijn voor het plaatsen van zonne­
panelen, worden deze daken nog onvoldoende benut.
Daarom organiseren we een bijeenkomst, waarvoor we
aanbieders van zonnepanelen én eigenaren van grote
daken in de regio uitnodigen. Zo komt vraag en aanbod
bij elkaar. Om deze bijeenkomst uitstraling te geven,
betrekken we bekende personen uit de regio erbij en
maken we er een leuk en aantrekkelijk programma van.
In 2025 willen we minimaal 100.000 zonnepanelen op daken in het Rijk van Nijmegen.
Stap één daartoe is om aanbieders van zonnepanelen en dakeigenaren samen te
brengen.
Zonnedaken

44. 44 | Rijk van Nijmegen 2025
Vakanties voor wie zorg nodig heeft
Vakantieaccommodaties, zorgaanbieders en cultuur- en recreatiepartijen
gaan samen vakanties aanbieden voor zorgbehoevenden en hun begeleiders.
Zo combineren we zorg en toerisme.
Zorg voor toerisme
Communityleden
Diverse aanbieders verblijfsaccommodatie en
(thuis)zorg, RBT KAN, Stichting Toerisme Recreatie
Groesbeek, Bianca Zomerhuis (Rabobank) en Johan
Looijschelder (ledenraad Rabobank)
Aanjager
Sylvia Fleuren, wethouder Economie en Toerisme
gemeente Berg en Dal
Zowel de zorg- als de toeristische sector zijn belangrijke
werkgevers in het Rijk van Nijmegen. Onze regio biedt
een rijk aanbod van natuur, cultuur en recreatie.
Tegelijkertijd zijn we door het grote zorgaanbod in het
Rijk van Nijmegen in staat om verblijf te regelen voor
mensen die tijdens hun vakantie specifieke zorg nodig
hebben.We kunnen toeristen dan ook laten genieten
van onze mooie regio en tegelijkertijd voorzien in hun
zorgbehoefte.
In dit project gaan verstrekkers van accommodaties,
zorgaanbieders en cultuur- en recreatiepartijen samen
om tafel om een gezamenlijk aanbod van zorgtoerisme
op te zetten.We gaan een programma opzetten van
kortere en langere vakanties voor verschillende doel­
groepen zorgbehoevenden en hun begeleiders. Door op
deze manier zorg en toerisme te combineren, versterken
we de economische vitaliteit van de regio.
Projecten

45. Projecten
Rijk van Nijmegen 2025 | 45
Centrale rol voor de communityleider
Hierin is een centrale rol weggelegd voor de communityleider, die we binnenkort
benoemen. Hij of zij fungeert als verbinder en aanjager van alle projecten, en is
ambassadeur van Rijk van Nijmegen 2025. Concreet zal de communityleider bestaande
en nieuwe projecten – en dus de communities – versterken met nieuwe kennis, rele­
vante netwerken en waar nodig met geld.
Zo borgt en vergroot de communityleider de impact van de projecten en ons nieuwe
platform. Het geld komt uit het coöperatief dividend van Rabobank en mogelijk van de
overheid. Binnenkort vindt u op de website van Rijk van Nijmegen 2025 de criteria
waar­aan projecten moeten voldoen om in aanmerking te komen voor funding. Een
helder business- en verdienmodel is daarbij essentieel.
Over de grenzen kijken
Om onze ambities waar te maken, moeten we ook over onze gemeentegrenzen heen
kijken. Regionaal, provinciaal, landelijk en zelfs mondiaal denken. In de nabije toe­
komst zullen we dan ook waar mogelijk gaan samenwerken met de regio Arnhem,
waar een vergelijkbaar platform als het onze wordt gelanceerd. Ook hierin zijn
Rabobank en de overheid betrokken. Zo groeien we bottom up, met de kracht van
burgers en ondernemers, naar een sterke stadsregio Arnhem-Nijmegen die klaar is
voor de toekomst.
Vooruitzicht
Rijk van Nijmegen 2025
brengt ambities in praktijk
Zoals u in dit magazine kunt lezen, barst het platform Rijk van
Nijmegen 2025 van de ambitie. Het blijft niet bij ambities op
papier: we brengen ze ook in praktijk. Het komende jaar bouwen
we verder aan een groot netwerk van communities en projecten
die onze regio sterker maken.
Doet u mee?
Alle projecten op regionale schaal, gericht op samenwerking (communities) met een helder
business- en verdienmodel dat leidt tot sociaal- economische winst voor de regio, zijn meer
dan welkom in ons platform.Wilt u meedoen? Aansluiten bij een bestaand project of een
nieuw project starten? Mail dan naar ikdoemee@rijkvannnijmegen2025.nl
Belangrijke data
September 2016
Tussenrapportage van de
eerste fase met een overzicht
van de 25 projecten en de
ambities voor de toekomst.
27 september 2016
Marktplaats: een grootschalige
bijeenkomst met alle betrok­
kenen uit het netwerk om de
projecten verder te brengen en
te ontwikkelen naar duurzame
communities.
Eind 2016 en 2017
• Verder uitbouwen van
huidige en realisatie van
nieuwe communities om de
regio te versterken.
• Inrichten van de governance
voor de tweede fase van het
traject.
• Aantrekken van een commu­
nityleider als aanspreekpunt
voor de aanjagers van
bestaande projecten en
initiatief­nemers van nieuwe
projecten.
• Ontwikkelen van een
online platform waarop
de projecten/communities
gevolgd kunnen worden.

46. 46 | Rijk van Nijmegen 2025
Projecten
Dank je wel...
alle deelnemers aan de dialoogsessies, aanjagers,
communityleden, de projectgroep en de stuurgroep
van Rijk van Nijmegen 2025!

47. Rijk van Nijmegen 2025 | 47
Projecten

48. 48 | Rijk van Nijmegen 2025