Dokumen tersebut membahas metodologi analisis SWOT dan analisis biaya-manfaat untuk evaluasi desain. Metode-metode tersebut digunakan untuk meminimalkan risiko dan mengoptimalkan keputusan desain yang telah diambil dengan mempertimbangkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Kemudian strategi-strategi seperti peluang dan kekuatan, peluang dan kelemahan, ancaman dan kekuatan, serta ancaman dan kelemahan di

1. • Analisa SWOT
• Cost-Benefit Analisys
Metodologi Desain / Metode Metode Analisis untuk Evaluasi Desain
Pertemuan ke-X / Jurusan TI-DG & Multimedia - STMIK Asia Malang
Oleh : Aditya Nirwana, S.Sn.

2. Analisis SWOT digunakan untuk menilai (evaluasi) dan menilai ulang (re-evaluasi) suatu
hal yang tela diputuskan sebelumnya untuk meminimalkan resiko.
Mengoptimalkan segi positif dan
meminimalkan segi negatif pada
keputusan desain yang telah diambil.
•
•
•
•
Kekuatan (Strenght)
Kelemahan (Weakness)
Kesempatan (Opportunity)
Ancaman (Threat)
Metodologi Desain / Metode Metode Analisis untuk Evaluasi Desain
Pertemuan ke-X / Jurusan TI-DG & Multimedia - STMIK Asia Malang
Oleh : Aditya Nirwana, S.Sn.

3. Hasil dari kajian keempat hal tersebut, kemudian disimpulkan untuk menentukan
strategi pemecahan masalah, perbaikan, pengembangan, dan optimalisasi dengan
jalan menggunakan beberapa strategi penyusunan kesimpulan :
• Peluang dan Kekuatan, mengembangkan peluang
menjadi kekuatan
Strategi PE-LEM
• Peluang dan Kelemahan, mengembangkan
peluang untuk mengatasi kelemahan
Strategi A-KU
• Ancaman dan Kekuatan, mengenali dan
mengantisipasi ancaman untuk menambah
kekuatan
Strategi A-LEM
• Ancaman dan Kelemahan, mengenali dan
megatisipasi ancaman untuk meminimalkan
kelemahan
Metodologi Desain / Metode Metode Analisis untuk Evaluasi Desain
Pertemuan ke-X / Jurusan TI-DG & Multimedia - STMIK Asia Malang
Oleh : Aditya Nirwana, S.Sn.
Strategi PE-KU

4. Introduction to KFC
Kentucky Fried Chicken KFC adalah
salah satu makanan cepat saji terbesar di
dunia dengan konsep waralaba. Hadir di
berbagai negara
seluruh dunia dan telah mampu
membangun reputasi secara
internasional di beberapa benua. KFC
dimulai di Amerika Serikat pada tahun
1930-an, dan telah tumbuh menjadi
perusahaan multi-domestik. KFC
difokuskan pada pasar luar negeri sejak
1960-an dan
telah menemukan tantangan baru hari ini,
yakni menakluk-kan Asia.
Metodologi Desain / Metode Metode Analisis untuk Evaluasi Desain
Pertemuan ke-X / Jurusan TI-DG & Multimedia - STMIK Asia Malang
Oleh : Aditya Nirwana, S.Sn.

5. •
•
Kentucky Fried Chicken (KFC) didirikan oleh Kolonel Harland Sanders (lahir
pada 9 September 1890) pada usia 65 tahun. KFC saat ini menjadi salah satu
bisnis terbesar dari industri jasa makanan global dan secara luas dikenal di
seluruh dunia sebagai wajah Kolonel Sanders.
Setiap tahun, lebih dari satu miliar ayam goreng KFC di konsumsi. KFC, yang
dibngun oleh Kolonel Sanders telah menyebar ke lebih dari 80 negara di dunia.
Old commercial
New commercial
First restaurant
Metodologi Desain / Metode Metode Analisis untuk Evaluasi Desain
Pertemuan ke-X / Jurusan TI-DG & Multimedia - STMIK Asia Malang
Oleh : Aditya Nirwana, S.Sn.
History

6. •
•
•
•
•
•
•
•
•
•
1952, Kolonel Sanders memulai waralaba resepnya door to door
dengan biaya $ 105,00
1964, Kolonel Sanders memiliki lebih dari 600 outlet waralaba di
Amerika Serikat dan Kanada.
1964, sahamnya terjual kepada Massey & Brown sebesar $ 2 juta.
1966, KFC go public
1969, terdaftar di NYSE
1971, KFC diakuisisi oleh Heublein Inc. seharga $ 285 juta.
1982, Heublein & KFC Inc. diakuisisi oleh RJ Reynolds
1986, RJ Reynolds & KFC, diakuisisi oleh Pepsi Co, Inc. $ 840 juta
1997, Pepsi Co, Inc. spined-off untuk Tricon Restaurant Global.
2002, Tricon berubah nama perusahaan menjadi Yum! Inc.
Sekarang :
• Yum Brands, Inc. adalah
perusahaan restoran
terbesar di dunia dengan
hampir 32.500 unit sistem di
lebih dari 100 negara dan
wilayah.
• Nilai saham Yum! Inc. saat
ini di NYSE adalah $ 9,7
Miliar.
Metodologi Desain / Metode Metode Analisis untuk Evaluasi Desain
Pertemuan ke-X / Jurusan TI-DG & Multimedia - STMIK Asia Malang
Oleh : Aditya Nirwana, S.Sn.

7. Strength (Kekuatan)
•
•
•
•
•
•
KFC terus mendominasi segmen ayam goreng, dengan penjualan 4,4 miliar pada
tahun 1999.
Basis pelanggan KFC kuat, tetap setia pada merek KFC karena rasa yang unik.
KFC terus mendominasi makan malam dan mengambil segmen Industri.
Merek dan resep yang kuat..
Peringkat tertinggi di antara semua rantai restoran ayam untuk kenyamanan dan
berbagai menu.
Hasilkan $ 1 milyar setiap tahun.
Metodologi Desain / Metode Metode Analisis untuk Evaluasi Desain
Pertemuan ke-X / Jurusan TI-DG & Multimedia - STMIK Asia Malang
Oleh : Aditya Nirwana, S.Sn.

8. Weakness (Kelemahan)
•
•
•
•
•
•
•
KFC kehilangan pangsa pasar disaat
meningkatnya penjualan jaringan Ayam
goreng lainnya.
KFC berbagi penjualan di segmen ayam,
jatuh dari 71 persen tahun 1989, menjadi
kurang dari 56 persen pada tahun 1999,
10 tahun turun 15 persen.
Leader KFC di pasar AS begitu luas dan
banyak, yang mengakibatkan memiliki
kesempatan lebih sedikit untuk
memperluas restoran, yang hanya
tumbuh sekitar 1 persen per tahun.
Gagal untuk peringkat di atas 20 dalam
pertumbuhan pada tahun 2000.
Kurangnya pengetahuan tentang
pelanggan.
Over-franchising menyebabkan
hilangnya kontrol dan kualitas.
Kurangnya fokus pada R & D.
Metodologi Desain / Metode Metode Analisis untuk Evaluasi Desain
Pertemuan ke-X / Jurusan TI-DG & Multimedia - STMIK Asia Malang
Oleh : Aditya Nirwana, S.Sn.

9. Opportunity (Peluang)
•
•
•
•
•
•
•
McDonald menyumbang 35 persen dari
segmen Sandwich sementara Burger King di
urutan, dengan pangsa pasar 16 persen.
Penjualan Burger King di tiap outletnya tetap
datar, sedangkan penjualan Hardee menurun
sebesar 10 persen.
Pada segmen keluarga, Shoney and Friends
terpaksa menutup restoran karena keuntungan
menurun.
Pada segmen Pizza, Pizza Hut mengalami
kinerja yang buruk dan Little Caesars menutup
restoran.
Boston Market adalah sebuah jaringan restoran
baru yang menekankan ayam panggang
daripada ayam goreng. Dan pada tahun 1999,
Boston Market segera memasuki proses
Kepailitan.
Gereja memperluas menu untuk memasukkan
sayap ayam, kerbau, makaroni dan keju,
kacang-kacangan dan beras.
Umur 35 sampai 50 merupakan kelompok
pelanggan terbesar untuk restoran cepat saji.

10. Threat (Ancaman)
•
•
•
•
•
McDonald dengan penjualan lebih
dari 19 miliar pada tahun 1999,
menyumbang 15 persen dari
penjualan atas 100 negara.
McDonald menghasilkan
penjualan $ 1,5 juta per tahun di
setiap outlet.
Sebagian besar pertumbuhan di
rumah-rumah makan berasal dari
konstruksi unit baru di pasar
pinggiran kota dan kota kecil.
Dalam Segmen Keluarga, Steak n
Shake dan restoran Cracker
Barrel menguasai pasar dengan
lebih dari 10 persen.
Popeye, kompetitor langsung KFC
meraih 1 milyar dolar penjualan.

11. Introduction to Al Azhar
Penggagas pendirian tersebut adalah bapak Agus Muhammad Agus Iskandar, SH, dan
ibu Sophia Soewandi SE, MM pada tanggal 10 Oktober 2004 yang memiliki konsep
berbeda dengan lembaga lain yaitu konsep pendidikan malalui kurikulum yang religius
yang integral, dengan menerapkan konsep belajar banyak akan hal tanpa kehilangan
dunia anak-anak.
Metodologi Desain / Metode Metode Analisis untuk Evaluasi Desain
Pertemuan ke-X / Jurusan TI-DG & Multimedia - STMIK Asia Malang
Oleh : Aditya Nirwana, S.Sn.

12. Threats (Ancaman)
Mulai banyaknya Taman kanak-kanak dan Playgroup di Kota Malang yang bertaraf
nasional plus yang menyatakan diri sebagai TK unggulan. Hal ini merupakan sebuah
ancaman bagi TK Al Azhar Kids World jika tidak segera melakukan inovasi dalam bidang
promosi dan metode pembelajaran
Opportunity (Peluang)
Hampir seluruh lembaga pendidikan Taman Kanak-kanak bertaraf nasional plus di kota
Malang tidak atau belum memiliki website resmi dan media promosi lain yang menarik,
hal ini merupakan sebuah peluang tersendiri bagi TK Al Azhar Kids World.
Weakness (Kelemahan)
Yang menjadi kelemahan dari TK Al Azhar Kids World ialah belum tersedianya SDM
yang yang secara khusus menangani teknologi informasi, atau paling tidak sekaligus
menjadi guru komputer di TK Al Azhar Kids World. Karena dengan adanya SDM di
bidang ini mampu mendapatkan nilai tambah, terutama dalam bidang promosi online
atau pembuatan media promosi lain yang memerlukan proses digital.
Metodologi Desain / Metode Metode Analisis untuk Evaluasi Desain
Pertemuan ke-X / Jurusan TI-DG & Multimedia - STMIK Asia Malang
Oleh : Aditya Nirwana, S.Sn.

13. Strenght (Kekuatan)
TK Al Azhar Kids World merupakan TK nasional plus yang juga berbasis Islam, dimana
kurikulum yang dipergunakan merupakan kurikulum nasional yang dipadu dengan
kurikulum dari Singapura yang telah teruji di negaranya. Selain itu, nilai tambah bagi TK
Al Azhar Kids World ialah bernafaskan Islam, kedua point inilah yang menjadi kekuatan
TK Al Azhar Kids World.
Strategi PE-KU / Peluang dan Kekuatan
Mengembangkan peluang TK Al Azhar Kids Worlds menjadi sebuah kekuatan yang tidak
dimiliki kompetitor. Hampir seluruh lembaga pendidikan Taman Kanak-kanak bertaraf
nasional plus di kota Malang tidak atau belum memiliki website resmi dan media
promosi lain yang menarik, hal ini merupakan sebuah peluang tersendiri bagi TK Al
Azhar Kids World. Dengan merealisasikan pembuatan website dan media promosi yang
lain akan mewujudkan sebuah kekuatan yang tidak dimiiki oleh kompetitor lain, di kota
Malang khususnya.
Metodologi Desain / Metode Metode Analisis untuk Evaluasi Desain
Pertemuan ke-X / Jurusan TI-DG & Multimedia - STMIK Asia Malang
Oleh : Aditya Nirwana, S.Sn.

14. Strategi PE-LEM - Peluang dan Kelemahan
Mengembangakan peluang yang dimiliki, untuk mengatasi kelemahan TK Al Azhar Kids
Worlds. Hampir seluruh lembaga pendidikan Taman Kanak-kanak bertaraf nasional plus
di kota Malang tidak atau belum memiliki website resmi dan media promosi lain yang
menarik, sedangkan kelemahan TK Al Azhar Kids World ialah belum tersedianya SDM
yang yang secara khusus menangani teknologi informasi. Dengan adanya media
promosi berupa website dan yang lainnya, maka paling tidak dapat menstimulasi adanya
human resouce development terutama dalam bidang IT
Strategi A-KU/Ancaman dan Kekuatan
Ancaman yang dihadapi oleh TK AL Azhar Kids World saat ini adalah Mulai banyaknya
Taman kanak-kanak dan Playgroup di Kota Malang yang bertaraf nasional plus yang
menyatakan diri sebagai TK unggulan. Untuk itu TK Al Azhar Kids World perlu untuk
menambah kekuatan, baik promosi secara online, disamping fungsi website yang
optimal, serta media promosi yang menarik yang mewakili jati diri TK Al Azhar Kids
World.
Metodologi Desain / Metode Metode Analisis untuk Evaluasi Desain
Pertemuan ke-X / Jurusan TI-DG & Multimedia - STMIK Asia Malang
Oleh : Aditya Nirwana, S.Sn.

15. Strategi A-LEM - Ancaman dan Kelemahan
Kelemahan TK Al Azhar Kids World ialah belum tersedianya SDM yang yang secara
khusus menangani teknologi informasi. Banyaknya TK nasional plus yang berkembang
di kota Malang, kondisi kompetitor juga tidak jauh berbeda dengan TK Al Azhar Kids
World dalam hal SDM dalam bidang IT. Berpindahnya hati calon konsumen kepada
kompetitor dapat diatasi dengan proses administrasi dan perolehan informasi yang
mudah mengenai TK Al Azhar Kids World dibanding kompetitor.
Metodologi Desain / Metode Metode Analisis untuk Evaluasi Desain
Pertemuan ke-X / Jurusan TI-DG & Multimedia - STMIK Asia Malang
Oleh : Aditya Nirwana, S.Sn.