SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Исследование качества
интерфейсов относительно
пользователя по HEART
13 апреля 2016
Артем Моисеев, Дневник.ру
Надо проверить
• Безсистемно
• Поиск «интересной информации»
• Не полные данные
• Не верные данные и выводы
• Не понятно, что с этим в итоге делать
Framework HEART
• Это 5 качественных характеристик
взаимодействия пользователя в интерфейсе и
правило исследования по ним.
• Задает подход к исследованию поведения
пользователя как для отдельной
функциональности, так и для продукта в
целом.
• Не готовое решение, а прикладная штука.
• Помогает фокусироваться команде на
обсуждение и решение реальных проблем.
Метрики HEART
• H – Happiness (Удовлетворенность)
• E
• A
• R
• T
Метрики HEART
• H – Happiness (Удовлетворенность)
• E – Engagement (Вовлеченность)
• A
• R
• T
Метрики HEART
• H – Happiness (Удовлетворенность)
• E – Engagement (Вовлеченность)
• A – Adoption (Принятие)
• R
• T
Метрики HEART
• H – Happiness (Удовлетворенность)
• E – Engagement (Вовлеченность)
• A – Adoption (Принятие)
• R – Retention (Удержание)
• T
Метрики HEART
• H – Happiness (Удовлетворенность)
• E – Engagement (Вовлеченность)
• A – Adoption (Принятие)
• R – Retention (Удержание)
• T – Task Success (Успешность выполнения
задачи)
Исследование по метрикам HEART
• Категории взаимодействия — это всего лишь
качество взаимодействия
• Выбор категорий взаимодействия от случая к
случаю могут варьироваться, не обязательно
исследовать по всем направлениям.
• Чтобы определить их количество и вывести
результат следует по каждой категории
выделять 3 параметра: Goal – Signal –
Metrics(Result)
Goal – Signal – Metrics
• Цель (Goal) — что мы будем проверять.
• Сигналы (Signal) — показатели, которые
будут учитываться в вычислении.
• Метрика/Результат (Metrics/Result) —
конечный результат, который будет
учитываться в оценке.
Примеры
использования
Task Success (Успешность
выполнения задачи)
• Goal: насколько успешно пользователи восстанавливают доступ
• Signal: количество восстановленных доступов
• Metrics/Result: отношение попыток к восстановленным
доступам.
Реализация:
• Живое тестирование. Вычислить значение SUM — Single
Usability Metric. Значение, которое характеризует успешность
интерфейса: учитывает количество успешных выполненных
задач, количество ошибок, время выполнения,
удовлетворенность.
• Онлайн. Воронки. (GA + Яндекс-Метрика)
Happiness (Удовлетворенность)
• Goal: Насколько пользователь удовлетворен использованием
рабочего стола учителя
• Signal: ответы по анкете
• Metrics/Result: среднее арифметическое значение
Анкетирование (Post-Task Satisfaction):
• Как бы вы оценили на сколько легко работать с рабочим
столом? (Очень сложно) 1 2 3 4 5 (Очень легко)
• На сколько вы удовлетворены использованием рабочего стола?
(Не удовлетворен) 1 2 3 4 5 (Удовлетворен)
• Как много времени вы тратите, чтобы найти необходимую
информацию на рабочем столе? (Очень много) 1 2 3 4 5 (Очень
мало)
Retention (Удержание)
• Goal: активные пользователи рабочего стола учителя из
раннего периода все еще являются активными
пользователями.
• Signal: пользователи которые были активны N
дней/недель назад, также совершают действия в данный
момент.
• Metrics/Result: процент активных пользователей из
раннего периода на текущий момент.
Реализация:
• выделение когорт пользователей на основе первого
взаимодействия с интерфейсом. Построить график.
Adoption (Принятие)
• Goal: как быстро новые пользователи разбираются с рабочим
столом учителя и становятся его активными пользователями.
• Signal: пользователь совершает действие на странице р/с.
• Metrics/Result: процент новых пользователей р/с от общего
числа.
Реализация:
• выделение когорт пользователей на основе первого
взаимодействия с интерфейсом, смотреть конверсию из
посетителей страницы в активных пользователей. Также можно
проследить сколько времени необходимо пользователям для
того чтобы активно пользоваться функциональностью.
Engagement (Вовлеченность)
• Goal: на сколько полно пользователь использует те
функциональности, которые были реализованы на
рабочем столе учителя.
• Signal: пользователь совершает действие на странице р/с.
• Metrics/Result: относительная диаграмма взаимодействий
пользователей на странице р/с от общего числа
взаимодействий.
Реализация:
• лучше показывать на диаграммах типа Пирог, нагляднее.
Видно общее покрытие и популярные функциональности.
Пример: полнота использования
виджетов на рабочем столе учителя
Подробнее на Confluence
“//UX/UI development / UX-аналитика по HEART“
Источники:
Jeff Sauro
http://www.measuringusability.com/SUM/index.htm
http://www.measuringusability.com/papers/HCII2005_sauro_kindlund-V9.pdf
Как построить график когортного анализа:
http://blog.ohmystats.com/
http://static.googleusercontent.com/media/research.google.com/en/us/pubs/archive
/36299.pdf
Красивая презентация о HEART
http://www.dtelepathy.com/ux-metrics/
Вопросы?

More Related Content

Similar to Heart metrics

Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HRПодбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
HRedu.ru
 
чмв лабораторная №4
чмв   лабораторная №4чмв   лабораторная №4
чмв лабораторная №4
student_kai
 
Какую схему бюджетирования выбрать: Fixed Price или Time & Material? Mobile d...
Какую схему бюджетирования выбрать: Fixed Price или Time & Material? Mobile d...Какую схему бюджетирования выбрать: Fixed Price или Time & Material? Mobile d...
Какую схему бюджетирования выбрать: Fixed Price или Time & Material? Mobile d...
Elena Voynova
 
Корпоративный портал Что он может дать сотрудникам и компании?
Корпоративный портал  Что он может дать сотрудникам и компании?Корпоративный портал  Что он может дать сотрудникам и компании?
Корпоративный портал Что он может дать сотрудникам и компании?
HRedu.ru
 
Выступление на HRM Москва
Выступление на HRM МоскваВыступление на HRM Москва
Выступление на HRM Москва
Elena Tikhomirova
 
Methods of game and applications improvement. Playtestix.
Methods of game and applications improvement. Playtestix.Methods of game and applications improvement. Playtestix.
Methods of game and applications improvement. Playtestix.
Playtestix
 
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Анастасия Виноградова
 
Частые ошибки при разработке фронтенда | Odessa Frontend Meetup #17
Частые ошибки при разработке фронтенда | Odessa Frontend Meetup #17Частые ошибки при разработке фронтенда | Odessa Frontend Meetup #17
Частые ошибки при разработке фронтенда | Odessa Frontend Meetup #17
OdessaFrontend
 
Оценка деятельности некоммерческой компании Evolution&Philanthropy за 2008 20...
Оценка деятельности некоммерческой компании Evolution&Philanthropy за 2008 20...Оценка деятельности некоммерческой компании Evolution&Philanthropy за 2008 20...
Оценка деятельности некоммерческой компании Evolution&Philanthropy за 2008 20...
Эволюция и Филантропия
 
10 основных метрик для анализа вашего сайта - 1.12.2014
10 основных метрик для анализа вашего сайта - 1.12.201410 основных метрик для анализа вашего сайта - 1.12.2014
10 основных метрик для анализа вашего сайта - 1.12.2014
O K
 

Similar to Heart metrics (20)

Люди - как источник улучшения юзабилити и конверсии
Люди - как источник улучшения юзабилити и конверсии Люди - как источник улучшения юзабилити и конверсии
Люди - как источник улучшения юзабилити и конверсии
 
DDVB Minec 11 july 2014
DDVB Minec 11 july 2014DDVB Minec 11 july 2014
DDVB Minec 11 july 2014
 
Удаленные тестирования
Удаленные тестированияУдаленные тестирования
Удаленные тестирования
 
Искусство управления SharePoint
Искусство управления SharePointИскусство управления SharePoint
Искусство управления SharePoint
 
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HRПодбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
 
чмв лабораторная №4
чмв   лабораторная №4чмв   лабораторная №4
чмв лабораторная №4
 
Какую схему бюджетирования выбрать: Fixed Price или Time & Material? Mobile d...
Какую схему бюджетирования выбрать: Fixed Price или Time & Material? Mobile d...Какую схему бюджетирования выбрать: Fixed Price или Time & Material? Mobile d...
Какую схему бюджетирования выбрать: Fixed Price или Time & Material? Mobile d...
 
Корпоративный портал Что он может дать сотрудникам и компании?
Корпоративный портал  Что он может дать сотрудникам и компании?Корпоративный портал  Что он может дать сотрудникам и компании?
Корпоративный портал Что он может дать сотрудникам и компании?
 
Выступление на HRM Москва
Выступление на HRM МоскваВыступление на HRM Москва
Выступление на HRM Москва
 
Methods of game and applications improvement. Playtestix.
Methods of game and applications improvement. Playtestix.Methods of game and applications improvement. Playtestix.
Methods of game and applications improvement. Playtestix.
 
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
 
В,Л. Волохонский "Исследования в промышленном масштабе: сбор данных, обработк...
В,Л. Волохонский "Исследования в промышленном масштабе: сбор данных, обработк...В,Л. Волохонский "Исследования в промышленном масштабе: сбор данных, обработк...
В,Л. Волохонский "Исследования в промышленном масштабе: сбор данных, обработк...
 
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPSДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
 
Частые ошибки при разработке фронтенда | Odessa Frontend Meetup #17
Частые ошибки при разработке фронтенда | Odessa Frontend Meetup #17Частые ошибки при разработке фронтенда | Odessa Frontend Meetup #17
Частые ошибки при разработке фронтенда | Odessa Frontend Meetup #17
 
Оценка деятельности некоммерческой компании Evolution&Philanthropy за 2008 20...
Оценка деятельности некоммерческой компании Evolution&Philanthropy за 2008 20...Оценка деятельности некоммерческой компании Evolution&Philanthropy за 2008 20...
Оценка деятельности некоммерческой компании Evolution&Philanthropy за 2008 20...
 
Заинтересованные лица: классификация, выявление, анализ, техники
Заинтересованные лица: классификация, выявление, анализ, техникиЗаинтересованные лица: классификация, выявление, анализ, техники
Заинтересованные лица: классификация, выявление, анализ, техники
 
Askme presentation
Askme presentationAskme presentation
Askme presentation
 
10 основных метрик для анализа вашего сайта - 1.12.2014
10 основных метрик для анализа вашего сайта - 1.12.201410 основных метрик для анализа вашего сайта - 1.12.2014
10 основных метрик для анализа вашего сайта - 1.12.2014
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
 
Аудит интранет портала 3
Аудит интранет портала 3Аудит интранет портала 3
Аудит интранет портала 3
 

Heart metrics

  • 1. Исследование качества интерфейсов относительно пользователя по HEART 13 апреля 2016 Артем Моисеев, Дневник.ру
  • 2. Надо проверить • Безсистемно • Поиск «интересной информации» • Не полные данные • Не верные данные и выводы • Не понятно, что с этим в итоге делать
  • 3. Framework HEART • Это 5 качественных характеристик взаимодействия пользователя в интерфейсе и правило исследования по ним. • Задает подход к исследованию поведения пользователя как для отдельной функциональности, так и для продукта в целом. • Не готовое решение, а прикладная штука. • Помогает фокусироваться команде на обсуждение и решение реальных проблем.
  • 4. Метрики HEART • H – Happiness (Удовлетворенность) • E • A • R • T
  • 5. Метрики HEART • H – Happiness (Удовлетворенность) • E – Engagement (Вовлеченность) • A • R • T
  • 6. Метрики HEART • H – Happiness (Удовлетворенность) • E – Engagement (Вовлеченность) • A – Adoption (Принятие) • R • T
  • 7. Метрики HEART • H – Happiness (Удовлетворенность) • E – Engagement (Вовлеченность) • A – Adoption (Принятие) • R – Retention (Удержание) • T
  • 8. Метрики HEART • H – Happiness (Удовлетворенность) • E – Engagement (Вовлеченность) • A – Adoption (Принятие) • R – Retention (Удержание) • T – Task Success (Успешность выполнения задачи)
  • 9. Исследование по метрикам HEART • Категории взаимодействия — это всего лишь качество взаимодействия • Выбор категорий взаимодействия от случая к случаю могут варьироваться, не обязательно исследовать по всем направлениям. • Чтобы определить их количество и вывести результат следует по каждой категории выделять 3 параметра: Goal – Signal – Metrics(Result)
  • 10. Goal – Signal – Metrics • Цель (Goal) — что мы будем проверять. • Сигналы (Signal) — показатели, которые будут учитываться в вычислении. • Метрика/Результат (Metrics/Result) — конечный результат, который будет учитываться в оценке.
  • 11.
  • 13. Task Success (Успешность выполнения задачи) • Goal: насколько успешно пользователи восстанавливают доступ • Signal: количество восстановленных доступов • Metrics/Result: отношение попыток к восстановленным доступам. Реализация: • Живое тестирование. Вычислить значение SUM — Single Usability Metric. Значение, которое характеризует успешность интерфейса: учитывает количество успешных выполненных задач, количество ошибок, время выполнения, удовлетворенность. • Онлайн. Воронки. (GA + Яндекс-Метрика)
  • 14.
  • 15. Happiness (Удовлетворенность) • Goal: Насколько пользователь удовлетворен использованием рабочего стола учителя • Signal: ответы по анкете • Metrics/Result: среднее арифметическое значение Анкетирование (Post-Task Satisfaction): • Как бы вы оценили на сколько легко работать с рабочим столом? (Очень сложно) 1 2 3 4 5 (Очень легко) • На сколько вы удовлетворены использованием рабочего стола? (Не удовлетворен) 1 2 3 4 5 (Удовлетворен) • Как много времени вы тратите, чтобы найти необходимую информацию на рабочем столе? (Очень много) 1 2 3 4 5 (Очень мало)
  • 16. Retention (Удержание) • Goal: активные пользователи рабочего стола учителя из раннего периода все еще являются активными пользователями. • Signal: пользователи которые были активны N дней/недель назад, также совершают действия в данный момент. • Metrics/Result: процент активных пользователей из раннего периода на текущий момент. Реализация: • выделение когорт пользователей на основе первого взаимодействия с интерфейсом. Построить график.
  • 17.
  • 18. Adoption (Принятие) • Goal: как быстро новые пользователи разбираются с рабочим столом учителя и становятся его активными пользователями. • Signal: пользователь совершает действие на странице р/с. • Metrics/Result: процент новых пользователей р/с от общего числа. Реализация: • выделение когорт пользователей на основе первого взаимодействия с интерфейсом, смотреть конверсию из посетителей страницы в активных пользователей. Также можно проследить сколько времени необходимо пользователям для того чтобы активно пользоваться функциональностью.
  • 19. Engagement (Вовлеченность) • Goal: на сколько полно пользователь использует те функциональности, которые были реализованы на рабочем столе учителя. • Signal: пользователь совершает действие на странице р/с. • Metrics/Result: относительная диаграмма взаимодействий пользователей на странице р/с от общего числа взаимодействий. Реализация: • лучше показывать на диаграммах типа Пирог, нагляднее. Видно общее покрытие и популярные функциональности.
  • 20. Пример: полнота использования виджетов на рабочем столе учителя
  • 21. Подробнее на Confluence “//UX/UI development / UX-аналитика по HEART“ Источники: Jeff Sauro http://www.measuringusability.com/SUM/index.htm http://www.measuringusability.com/papers/HCII2005_sauro_kindlund-V9.pdf Как построить график когортного анализа: http://blog.ohmystats.com/ http://static.googleusercontent.com/media/research.google.com/en/us/pubs/archive /36299.pdf Красивая презентация о HEART http://www.dtelepathy.com/ux-metrics/