2. Neler öğreneceğiz?
Sivil toplum kuruluşu (STK) nedir?
STK-Sermaye-Devlet arasındaki farklar
STK’lar için finansman kaynakları
* Avrupa Birliği fonları
* Dünya Bankası fonları
* Birleşmiş Milletler ve UNDP fonları
* Japonya Büyükelçiliği fonları
* Hollanda vd. (Kaynakçadan yararlanabilirsiniz...)
3. Neler öğreneceğiz?
AB gençlik programı
* Eylem 1.1 – Gençlik Değişimleri
* Eylem 1.2 – Gençlik Girişimleri
* Eylem 1.3 – Gençlik Demokrasi Projeler
* Eylem 2 – Avrupa Gönüllü Hizmeti
* Eylem 3.1 - Avrupa Birliği Komşu Ülkeleriyle İş
Birliği
* Eylem 4.3 - Gençlik Çalışanları ve Gençlik Kuruluşları
İçin Eğitim ve Ağ Kurma
4. Neler öğreneceğiz?
* Eylem 5.1 - Gençler ve Gençlik
Politikalarından Sorumlu Olanlar İçin Toplantılar
* TCP (Training and Coordination Plan - Eğitim
ve İşbirliği Planı)
Proje nedir, ne değildir? Neden proje
yazılır?
Proje döngüsü yönetimi
5. Neler öğreneceğiz?
Mantıksal Çerçeve
Paydaş analizi
Sorun analizi
Hedef analizi
Strateji analizi
Faaliyet Planı
Bütçe
İzleme, değerlendirme, denetleme
6. Sivil toplum kuruluşu (STK) nedir?
STK’lar, hükümetlerden bağımsızdırlar
ve toplumun gelişmesi veya yardım
konularında çalışan, ticaret yapmayan
kurumlardır.
7. Sivil toplum kuruluşu (STK) nedir?
STK’lar, yardıma muhtaç insanlara
yardım eden, yoksulluk, çevrenin
korunması, temel sosyal hizmetlerin
sağlanması veya toplumun gelişimi
gibi konularda hizmet veriler.
8. Sivil toplum kuruluşu (STK) nedir?
Bir araya gelmiş ve beraber hareket
eden gönüllülerden oluşan, sürekliliği
olan ve devletin yapması gerekenler
dışında (ya da yetersiz kaldığı)
toplumun geneline yönelik işler yapan,
bağımsız ve ticari amaç güdmeyen,
yasadışı hareket etmeyen bir
örgütlenmedir.
9. STK’ların temel özellikleri
Hükümetlerin doğrudan kontrollü
dışındadırlar
Kar amacı güdmezler
Siyasi partilere eşit uzaklıktadırlar
Suç ya da şiddet içeren etkinlikler
yapmazlar, bunları desteklemezler
Pek çoğu gönüllüğe dayanır ve
bağışlarla yaşarlar
11. Devletin temel işlevleri
Kamusal hizmet sunmak
* Toplumun ayakta kalabilmesi için gereklidir
* Herkese eşit şekilde sunulur
Örneğin: Ülke güvenliği, adalet sistemi, sağlıklı
bir ekonomi, iç güvenlik, sağlık sistemi vs vs
vs .
13. STK’ların amaçları
Topluma, devletin ya da sermayenin
sunmadığı (sunamadığı) mal ve hizmetleri
sunmak
Örneğin: Evsiz insanlara yardım, AİDS
konusunda topluma destek, akıl
hastalarının tedavisi vs vs vs ...
15. Avrupa Birliği (AB) Hibe Fonları
Ne tür projelere kaynak aktarır?
AB’nin politikalarına uygun fonlar. Örneğin,
araştırma, eğitim, sağlık, tüketiciyi koruma,
çevreyi koruma ve insani yardım vs olabilir.
Kimler yararlanabilir?
Temelde özel ya da kamusal kurumlar
Kişiler (nadiren)
16. Avrupa Birliği (AB) Hibe Fonları
AB fonlarının temel özellikleri nelerdir?
Projelerin finansmanını tamamlayıcı niteliktedir.
%100 finansman sağlamaz.
Projeler finansal olarak başabaşı hedefler. Yani,
yararlanıcılarına ekonomik olarak kar sağlamaz.
Tamamlanmış projelere geriye dönük finansman
sağlamaz.
Aynı alanda sadece bir proje desteklenebilir.
17. Avrupa Birliği (AB) Hibe Fonları
Nasıl başvurulur?
AB’nin her yıl yayınladığı yıllık faaliyet programı,
Web sitesinden proje çağrısı, Ör. Türkiye için
www.ua.gov.tr ve www.abgs.gov.tr gibi. Bu
durumda; bütçesi, son başvuru tarihi, kimlerin
başvurabileceği vs. bildirilir.
Bazı durumlarda, proje çağrısı olmadan
yararlanıcılara doğrudan verilebilir. Ör. İnsani
yardım.
19. AB 2009 Bütçesinin Dağılımı
Bütçe dağılımı için mutlaka aşağıdaki adrese
başvurunuz.
http://ec.europa.eu/budget/library/publications
/budget_in_fig/dep_eu_budg_2009_en.pdf
21. Dünya Bankası Fonları
Ne tür projelere kaynak aktarır?
Dünya Bankası’nın temel amacı yoksulluğu ortadan
kaldırmaktır. Bu bağlamda örneğin; eğitim, sağlık
(AİDS), yolsuzluğun önlenmesi, çok borçlu yoksul
ülkelerin borçlarının ödemelerine yardım, çevreyi
koruma (biyolojik çeşitlilik) ve insani yardım
(yoksullara, elektrik, su ve ulaşım olanağı
sağlama). Bunlar az miktarda hibe olarak,
çoğunlukla kredi şeklinde kullandırılmaktadır.
Kimler yararlanabilir?
Ülkeler üzerinden STK’lar, kişiler ve şirketler.
23. DB’nın STK’lar için Fonları
Küçük hibeler programı:
Kadınlar, gençler, farklı etnik yapıdan gelenler, düşük gelirli ve
kırsal kesimdeki insanlar gibi tarihi olarak toplumun karar
verme mekanizması dışında bırakılan insanları güçlendirme
üzerine odaklanmıştır.
Dünya Bankasının ülke ofisi tarafından yönetilir ve yılda bir
kez Mart ayı gibi karar verir.
Hibeler genelde 3000-7000 ABD doları arasındadır,
ancak 15.000 ABD dolarına kadar da çıkmaktadır. KHP
nadiren bir aktivite için önerilen bütçenin yarısından daha fazla
fon verir ve bu yüzden Dünya Bankası'nın hibeleri diğer
kaynaklardan gelen katılımlar için destekleyici rol oynar.
24. DB’nın STK’lar için Fonları
Yaratıcı Kalkınma Fikirleri:
Kalkınma ile ilgili fikirlerin belirlenmesinde ve hayata
geçirilmesinde yeni yöntemleri teşvik eden açık, şeffaf
ve rekabetçi bir süreçtir. Program yenilikçi fikirlere
henüz tohum aşamasındayken fon sağlayarak
maliyetleri ve bürokrasiyi minimuma indirmekte ve
yaratıcı fikri olan herkese fikirlerini realize etme
olanağı tanımaktadır.
25. DB’nın STK’lar için Fonları
DB’nın, Türkiye’deki aktif projeleri için aşağıdaki
adresteki bilgileri mutlaka okuyunuz.
http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/COUN
TRIES/ECAEXT/TURKEYINTURKISHEXTN/0,,con
tentMDK:21024681~pagePK:141137~piPK:141127
~theSitePK:455688,00.html
27. Birleşmiş Milletler ve UNDP Fonları
Birleşmiş Milletler, yan kuruluşları aracılığıyla
Binyıl (millenyum) Hedefleri doğrultusunda
fon kullandırmaktadır.
UNDP’nin Türkiye’de odak noktaları:
Demokratik yönetişim,
Yoksulluğun azaltılması
Çevre ve sürdürülebilir kalkınma
28. UNDP’nin Türkiye’de odak noktaları
Demokratik yönetişim konusunda UNDP’nin
proje destekleri;
Mali Yerelleşme
Güvenlik Sektörü Gözetimi
Kadınların Siyasi Yaşama Katılımı
29. UNDP’nin Türkiye’de odak noktaları
Yoksulluğun azaltılması konusunda UNDP’nin proje
destekleri;
Politika Önerileri ve Kapasite Geliştirme
İsviçre-BM Fonu Gençlik Projesi (Nisan 2008-Nisan 2010)
GAP Bölgesi’nde Kadının Güçlendirilmesinde Yenilikler (Mart 2008-Mart 2011)
Binyıl Kalkınma Hedefleri
Yerel Gündem 21 Yönetişim Ağı aracılığıyla Türkiye’deki BM Binyıl Kalkınma
Hedefleri’nin yerelleştirilmesi (Aralık 2006-Aralık 2009)
Bölgesel Kalkınma ve KOBİ'ler
Doğu Anadolu’da Kültür Turizmi için İttifaklar Projesi (Kasım 2008-Aralık 2010)
Şanlıurfa Sanayisinin Yeniden Yapılandırılması Projesi (Ağustos 2008- Kasım 2010)
Güneydoğu Anadolu Bölgesi için Rekabet Gündemi
Doğu Anadolu Turizm geliştirme Projesi (2007-2009)
Güney-Güney İşbirliği (Mart 2008-Mart 2011)
30. UNDP’nin Türkiye’de odak noktaları
Çevre ve sürdürülebilir kalkınma konusunda UNDP’nin proje destekleri;
BTC Küçük Yatırım Fonu (Bio-çeşitlilik Yönetimi ve Sürdürülebilir Enerji)
SIF-2. Etap Etkinlikleri (Mayıs 2007-Nisan 2009)
Küresel Çevre Fonu Küçük Hibeler Programı (GEF-SGP) (1993-2010)
İklim değişikliği programı
MDG-F 1680: Türkiye'nin İklim Değişikliğine Uyum Kapasitesinin
Geliştirilmesi (Ocak 2008 - Aralık 2010)
PIMS: 1988 Orman Koruma Alanları Yönetiminin Güçlendirilmesi Projesi
(Mayıs 2008-Mart 2011)
Bölgesel Su Ortaklığı Girişimi: “Her Damla Değer Katar” (Kasım 2006-
Kasım 2011)
31. UNDP’nin Türkiye’de diğer odak
noktaları
Proje uygulama desteği
UNDP, ulusal mülkiyet ve sürdürülebilir
kalkınma ilkeleri çerçevesinde –özellikle
finansman yönetimi, istihdam ve projelerin
etkin biçimde gerçekleştirilmesi alanlarında–
Bakanlıklara destek sağlıyor; bu alanlarda
gerekli politika ve prosedürler benimsenmesi
için eğitim veriyor.
32. UNDP’nin Türkiye’de diğer odak
noktaları
Özel sektörle işbirliği
i) Binyıl Kalkınma Hedeflerini ileriye taşımak ve ekonomik büyümenin
adil bir şekilde gerçekleştirilmesini teşvik etmek için yoksullar
yararına politikaların, özellikle yatırım, ticaret ve KOBİ’ler (Küçük ve
Orta Büyüklükteki İşletme’ler) alanlarında,geliştirilmesi ve
uygulanması;
ii) Küresel İlkeler’in uygulanması yoluyla, iş ahlakının ve ticari
işletmelerde sürdürülebilir gelişmenin güçlendirilmesi;
iii) Özellikle hükümet, iş dünyası ve sivil toplum kuruluşları arasında
çoğul-paydaşlı kalkınma ortaklıklarına aracılık edilmesi;
iv) Yoksullar yararına işleyen ticaret politikalarının geliştirilmesi, ve
özellikle Türkiye’nin hudut bölgelerinde adil ekonomik kalkınma
sağlanması için komşu ülkelerle ortaklıkların planlanması ve
uygulanması
33. UNDP’nin Türkiye’de diğer odak
noktaları
Kalkınma&cinsiyet
BM Ortak Program: Kadın ve Kızların İnsan
Haklarını Güçlendirmek ve Korumak (Mart
2006-Aralık 2009)
Kadının Siyaset ve Karar Almaya
Katılımının Güçlendirilmesi (Nisan 2008-
Mart 2009)
34. UNDP’nin Türkiye’de diğer odak
noktaları
Bilişim teknolojileri
Dijital Dünyana Beni Dahil Et (Yeni Ufuklar – Aralık
2009)
Türk Bilişim Sektörü Gençlerle Hareketleniyor (Yeni
Ufuklar – Aralık 2006)
Daha çok Gence Erişmek için Bilgisayar Eğitimine
devam (Yeni Ufuklar – Nisan 2006)
Genç Eğitmenler Yaşıtlarına Bilgisayar Kullanmayı
Öğretiyor (Yeni Ufuklar – Ocak 2006)
36. Japonya Büyükelçiliği Fonları
Ne tür projelere kaynak aktarır?
Temel sağlık: Sağlık merkezlerinin ekipmanlarının yenilenmesi vs.
Engelli insanlar: Engellilere yönelik üretim merkezleri vb.
Kalkınmada kadın: Mesleki eğitim kursları vb.
Kamu yararı/diğer dezavantajlı kesimler: Yaşlılar için özel
bakım merkezleri
Kapasite geliştirme ve eğitim: Özel tıoplulujklar için kapasite
geliştirme eğitimleri vb.
Küçük ölçekli afet projeleri
37. Japonya Büyükelçiliği Fonları
Ne tür projelere kaynak aktarır?
Daha az öncelikli proje konuları:
Çevre koruma, içme suyu temini,
kanalizasyon, ağaçlandırma, gelir getirici
projeler, sulama vb.
39. Japonya Büyükelçiliği Fonları
Fon tutarı
Proje başına hibe miktarı 10 Milyon Japon
Yeni’ni geçemez. (18.400.000 TL)
Başvuru zamanı
Herhangi bir zaman.
40. AB Gençlik Programı
Gençlik Programı Genel Sunumu için
aşağıdaki linke ulaşınız!
http://www.ua.gov.tr//index.cfm?
action=detay&yayinid=916350226101FC842953
86E18FB27B4BD4167
42. Alışverişte neler var?
Proje
Proje döngüsü
Mantıksal Çerçeve
Paydaş analizi
Sorun analizi
Hedef analizi
Strateji analizi
43. Alışverişte neler var?
Faaliyet Planı
Bütçe
İzleme, değerlendirme, denetleme
Bütün bunları neden öğreniyoruz?
44. Proje nedir?
Proje, net bir şekilde belirlenmiş
amaçlara ulaşmak için belirli bir
zaman diliminde, belirli bir bütçe ile
gerçekleştirilen faaliyetler
bütünüdür.
45. Projede neler olması gerekir?
Net olarak belirlenmiş paydaşlar
(hedef grup ve nihai yararlanıcılar da dahil)
Net olarak tanımlanmış koordinasyon,
yönetim ve finansal düzenlemeler
İzleme ve değerlendirme sistemi
Projenin yararlarının maliyetini aşacağını
gösteren, uygun finansal ve ekonomik analiz
46. Proje ne değildir?
Önceden beri devam eden bir çalışma
Durağan bir organizasyon
Hiyerarşik bir yapı
Birçok ve birbirinden bağımsız
amaçlara sahip bir çalışma
Tekrarlanabilir bir çalışma
47. Proje Döngüsü Yönetimi
Projenin yaşam döngüsü içinde
yararlanılan yönetim ve karar verme
süreçlerini ve projede yer alan temel
görevleri, rolleri, sorumlulukları, temel
belgeleri ve karar seçeneklerini
gösteren bir sistemdir.
49. Proje Döngüsü Yönetimi
Proje fikrini belirleme
Dünyanın derdi bizi mi gerdi?
Öyleyse, en çok hangisi gerdi?
Ennnn! Sorun olan sorunu belirle….
50. Proje Döngüsü Yönetimi
Sorunun analiz edilmesi
Mevcut durum nedir?
Sorunla ilgili taraflar ne düşünüyor? Kim karşı
çıkar, kim destekler?
Sorunla ve yakın çevresiyle ilgili veriler neler?
Veri yoksa, ne yapalım?
51. Proje Döngüsü Yönetimi
Projenin planlanması
Ne gibi faaliyetler?
Hangi kaynakla yapacağız?
Ne kadar sürede yapacağız?
Kim ya da kimler yapacak?
Planlama Mantıksal çerçeve
52. Proje Döngüsü Yönetimi
Finansman
Projeyi finanse edecek kuruma, onun
yayınladığı başvuru formuyla ve uygun
formatta başvurulması
Projenin kabul edilmesi durumunda
finansmanın sağlanması
54. Proje Döngüsü Yönetimi
İzleme ve değerlendirme
Proje sonuçlarının; izlenmesi, denetlenmesi,
değerlendirilmesi ve gözden geçirilmesi aşaması
Proje süresince belli aralıklarla ve proje sona erdikten
sonra projenin sonuçlarının ve etkisinin
değerlendirmesi yapılır (sürdürülebilirlik)
Bunun yanında proje faaliyetleriyle yapılan tüm
harcamalar finansal denetimden geçer
55. Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
Ne işe yarar?
Proje hazırlama süreci içinde mevcut durumun analiz
edilmesine
Hedeflere ulaşmada araçların mantıksal hiyerarşisini
kurmaya
Hedeflere ulaşmanın önündeki potansiyel risklerin ve
sürdürülebilir sonuçların tanımlanmasına
Sonuçların en iyi nasıl izleneceği ve değerlendirileceğine;
Projenin özetinin standard bir formatta sunulmasına
Uygulama sırasında projenin izlenmesi ve gözden
geçirilmesine
56. Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
(Aşağıdaki konularda detaylı bilgi için www.stgm.org.tr adresindeki Proje Döngüsü
Yöenetimi Kitabı’ndan yararlanınız)
Analiz aşaması Planlama aşaması
5. Mantıksal çerçeve
matrisi
6. Faaliyet planı
7. Bütçe
1. Paydaş analizi
2. Sorun analizi
3. Hedef analizi
4. Strateji analizi
57. Mantıksal çerçeve matrisinin
hazırlanması – proje yapısının
tanımlanması, onun içsel
mantığının test edilmesi,
hedeflerin ölçülebilir terimlerle
tanımlanması, araçların ve
maliyetin (genel) tanımlanması
Faaliyet planlaması –
faaliyetlerin sırasının ve
birbirlerine bağlarının tespit
edilmesi; faaliyetlerin
sürelerinin belirlenmesi,
kilometre taşlarının tespit
edilmesi ve sorumlulukların
tahsis edilmesi
Bütçe – Faaliyet planından
hareketle girdilerin belirlenmesi
ve bütçenin hazırlanması
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
PLANLAMA AŞAMASIANALİZ AŞAMASI
Sorun analizi- paydaşların, ana
sorunlarının ve yaratacakları
kısıtların ve fırsatların belirlenmesi;
sorunların farklı seviyeleri arasındaki
neden-sonuç ilişkilerinin belirlenmesi
Hedeflerin analizi - belirlenen
sorunlardan hareket ederek
hedeflerin ve araç-amaç ilişkilerinin
belirlenmesi
Strateji analizi – hedeflerin
gerçekleştirilmesi için farklı
stratejilerin belirlenmesi; ana
hedeflerin belirlenmesi (ana amaç
ve proje hedefleri)
Alternatifleri
Seçme
Alternatifleri
Seçme
Sonuç
Çıkarma
Sonuç
Çıkarma
ProjeMantığını
Belirleme
ProjeMantığını
Belirleme
Belirlemeve
İşlevselleştirme
Belirlemeve
İşlevselleştirme
Belirleme
Analiz
Belirleme
Analiz
58. Mantıksal Çerçeve Yaklaşımının Adımları
1. Paydaş Analizi
2. Sorun Analizi
3. Hedef Analizi
4. Strateji Analizi
5. Mantıksal Çerçeve Matrisinin Hazırlanması
6. Faaliyet Planının Hazırlanması
7. Bütçenin Hazırlanması
