Yatirim Proje Degerleme Dersi

8,821 views

Published on

Bu materyal, ÇOMÜ Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Y.O. Konaklama İşletmeciliği Bölümü'ne verdiğim Yatırım Proje Değerleme Dersi notlarıdır ve indirilememektedir. Anlayışınız için teşekkür ederim.

Published in: Education
0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
8,821
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2,975
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Yatirim Proje Degerleme Dersi

  1. 1. Yatırım-Proje Değerleme Ekrem Tufan etufan@yahoo.comÇanakkale Onsekiz Mart ÜniversitesiTurizm İşletmeciliği ve Otelcilik Y.O. 2013 1
  2. 2. Sınıfı nasıl geçeriz?• Kopya çekerek• Torpil yaparak• Dersleri asarak• Derste cep telefonuyla oynayarak• Camdan dışarıyı izleyerek• Kitabı ezberleyerek• Hebelek gübelek diyerek BAHANE DEĞİL, İŞ ÜRETELİM!
  3. 3. Bir önceki slayttakileri yaparsak n’olur?
  4. 4. Nasıl bir eğitim?• İnteraktif,• Katılımcı ve• Özgürlükçü
  5. 5. Ezberci değil!
  6. 6. Samimi olalım, laubali değil!
  7. 7. Sistemi değiştiremedim, üzgünüm!
  8. 8. Kaliteli bir ders için neler yapmalıyız?1. Dersin hocası dahil, herkes cep telefonunu kapatmalı (sessize almamalı!)2. Kendi aramızda geyik muhabbeti yapmamalı!3. Anlamadığımızda hemen sormalı!4. Derse asla geç kalmamalı! (Hoca dahil!)5. Uyumamalı, uyutmamalı! Veeeeee!
  9. 9. Veeeeeee... Derse katılım sağlanmalı!
  10. 10. En iyi nasıl öğrenebiliriz?%100 TekrarlayarakHatırlama öğrenmeYeteneği Yaparak öğrenme Duyma ve görme Görme %0 Duyma Pasif Pasiften aktife geçiş Aktif 10
  11. 11. Bu ders bana ne kazandıracak?1. Bir yatırımın, işletmenin yatırım kararı almasından başlayarak, nasıl yapıldığını öğrenmek2. Yatırım seçenekleri arasından en uygununu seçmede yararlanılan yöntemleri uygulayarak, öğrenmek3. Yatırımlar için fon alınabilecek başlıca kurumları tanımak
  12. 12. 16 Haftada neler öğreneceğiz?1. Hafta: Tanışma ve dersin işlenme yöntemi hakkında bilgilenme, görüş alışverişi. Yatırım ve proje ile ilgili temel kavramlarKonuk: Mimar Akın Baran. Endüstriyel mimarlık üzerine deneyim paylaşımı2. Hafta: Vizyon-misyon-stratejik planlama nasıl yapılır konusunu anımsama3. Hafta: Talep tahmini4. Hafta: Pazar payı tahmini ve kapasitenin belirlenmesi
  13. 13. 16 Haftada neler öğreneceğiz?5. Hafta: Yatırım harcamaları: Çalışma sermayesi ve sabit sermaye gereksinimleri6. Hafta: Çalışma sermayesi gereksinimlerini belirleyen yöntemler (Faaliyet Devri Katsayısı, Günlük Masraf Tutarı ve Schmallenbach Formülü), örnekler…7. Hafta: Çalışma sermayesi gereksinimlerini belirleyen yöntemlere devam…Uygulama8. Hafta: Yatırım projelerini değerleme yöntemleriStatik yöntemler: Ortalama Yıllık Gelirin Yatırım Tutarına Oranı Yöntemi ve Geri Ödeme Süresi Yöntemi, örnek ve uygulama
  14. 14. 16 Haftada neler öğreneceğiz?9. Hafta: Yatırım projelerini değerleme yöntemleriDinamik Yöntemler: Net Bugünkü Değer Yöntemi, İç Karlılık Oranı Yöntemi, örnek ve uygulama10. Hafta: Yatırım projelerini değerleme yöntemlerine devam…Dinamik Yöntemler: Yıllık Eşdeğer Gider Yöntemi ve Duyarlılık Analizi, örnek ve uygulama (Ödev: Bu hafta, benden alacağınız örnek soruyu tüm statik ve dinamik yöntemlere göre çözüp, kapak sayfasıyla birlikte teslim ediniz!)
  15. 15. 16 Haftada neler öğreneceğiz?11. Hafta: Grup sunumu: Kalkınma Ajansları ve turizm yatırımlarına yönelik AB hibeleri12. Hafta: Grup sunumu: Kruvaziyer turizminin gerektirdiği yatırımlar nelerdir? Dünya ve Türkiye’de kruvaziyer turizminin durumu. Çanakkale’de bu yatırım yapılmalı mı? Karlı mıdır?13. Hafta: Grup sunumu: Bir turizm şirketi, Çanakkale-Kestanbol Kaplıcaları’nda spa turizmi yatırımı yapmak istiyor. Gerekli tüm prosedürlerin ve olası hibe kaynaklarının araştırılması
  16. 16. 16 Haftada neler öğreneceğiz?14. Hafta: Grup sunumu: Çanakkale’de 2015 yılı ANZAC törenleri için yapılması gereken olası yatırımların kamu ve özel sektör açısından belirlenerek, detaylı irdelenmesi.15. Hafta: Grup sunumlarına devam…16. Hafta: Grup sunumlarına devam…
  17. 17. Başarmak için…Ara sınav : %40Final : Sınav %50 + Sunum %40 + Ödev %10)Sınav kağıtlarınız hakkında görüşmem. Bahane üreteni dinlemem…• Gruplar 5 kişiyi kesinlikle geçemez. Grup, sunumunu 40 dakikada yapacaktır. Her üye, 8 dakika sunum yapacaktır.• Grup arkadaşlarınızı en geç 3. hafta etufan@yahoo.com adresine bildirmeniz gerekmektedir. Size, email’inizin alındığına dair bir teyid (confirmation) email’i gelecektir. Gelmezse, bana başvurun lütfen.
  18. 18. Başarmak için…• Sunumu grupta yer alan tüm arkadaşlar eşit şekilde (8’er dakika) Power Point olarak yapacaklardır.• Sunum yapmayan grup üyesi puan alamayacaktır.• Dersi katılma zorunluluğu olmayan öğrencilerimiz, bu dört konudan birisini seçerek bireysel hazırlayacaklardır.• Her bir grup, araştırmasını Google dokümanlar bölümünden yararlanarak hazırlayacaktır. Bu konuda, isteyenlere yardımcı olabilirim. Unutmayın ki, bana email yoluyla ulaşmanız her zaman mümkündür!
  19. 19. Başarmak için…• Tarihler kesindir, değişmez. Sonradan yapacağınız başvurular yanıtsız bırakılacaktır.• Sunumlar grup olarak, ödevler bireysel olarak yapılacaktır! Sunum günü derse gelmeyenler (yasal mazereti olanlar hariç) ve ödevini zamanında teslim edemeyenler puan alamazlar.• Sadece, 82.ci slayttaki ödevi doğru bir şekilde yapıp, kapak sayfasıyla birlikte teslim edenlere, finalde kanaat notu kullanılacaktır. Ödev olarak puan değeri yoktur.
  20. 20. Üye olalım yararlanalım…Bu siteye üye olarak; Türkçe ve İngilizce yayınlanan ekonomi, işletme, iktisat, turizm, uluslararası ilişkiler ve siyaset bilimi ile ilgili makaleler, yazılar, burs, kurs, sınav ve iş duyuruları alacaksınız.comuturizm-subscribe@yahoogroups.comAdım 1: Bu adrese adımızı soyadımızı ve bölümümüzü belirten bir email gönderelimAdım 2: Yahoo size İngilizce bir email gönderecektir. Gelen email’i yanıtla (reply) tuşuna basarak herhangi bir şey yazmadan geri gönderelim.Adım 3: Üyelik tamamdır…
  21. 21. Kaynaklar1. Aşıkoğlu Rıza, Sezgin Demir, Yusuf Kaderli, Hakan Çelikkol, Yatırım Projelerinin Hazırlanması, Değerlendirilmesi ve Realize Edilmesi, ISBN: 978-605-87505, Eylül 20112. Akgüç Öztin, Finansal Yönetim, Muhasebe Enstitüsü, Yayın no: 56, İstanbul: 19893. Türko R. Metin, Finansal Yönetim, Alfa Basım Yayım Dağıtım, Yayın no: 536, İstanbul: 1999.4. Altan Mikail, Fehmi Karasioğlu, Muhammet Bezirci, Rabia Özpeynirci, Haluk Duman ve Namık Kemal Erdemir, Uygulamalı Finans, Atlas Kitapevi, Konya: 2004
  22. 22. Kaynaklar5. Kolb Robert W. ve Richardo J. Rodriguez, Çev: Ali İhsan Karacan, Finansal Yönetim, Sermaye Piyasası Kurulu, Yayın no: 35, Ankara: 1996.6. Brealey Richard A. ve Stewart C. Myers, Alan J. Marcus, Çev: Ünal Bozkurt, Türkan Arıkan ve Hatice Doğukanlı, İşletme Finansının Temelleri, McGraw Hill-Literatür Ortak yayını, İstanbul:2001.
  23. 23. Kaynaklar7. Büker Semih, Rıza Aşıkoğlu ve Güven Sevil, Finansal Yönetim, Anadolu Üni. Kütüphane ve Dökümantasyon Merkezi, Eskişehir: 1997.8. Weston J. Fred ve Eugene F. Brigham, Essentials of Managerial Finance, Harcourt Brace&Company International Edition, 1992.9. Güvemli Oktay, Yatırım Projelerinin Düzenlenmesi, Değerlendirilmesi ve İzlenmesi, Atlas Kitabevi Yayınları, İstanbul:2008, ISBN 9789756574065.
  24. 24. Kaynaklar10. www.ssrn.com11. www.ceterisparibus.net12. www.makalem.com13. http://etufan.wordpress.com14. British Council, Türkiye’de STK’Lar ve Kamu Sektörü Arasındaki İşbirliğinin Geliştirilmesi ve STK’ların Demokratik Katılım Düzeyinin Güçlendirilmesi Projesi (SKİP) Eğitmenler için kaynak Kitap, Mayıs 2006)15. Korkut Levent, Stratejik Planlama, www.stgm.org.tr
  25. 25. Kaynaklar16. http://en.wikipedia.org/wiki/Demand_f orecasting17. http://en.wikipedia.org/wiki/Questionn aire_construction18. www.hazine.gov.tr19. www.kosgeb.gov.tr20. http://www.dtm.gov.tr/dtmadmin/uploa d/IHR/DevletYardimlariDb/pazar_yardi mi/ek6.doc
  26. 26. Kaynaklar21. http://www.angelfire.com/mn3/apse/entl es3.htmLütfen, ulaşamadığınız kaynaklar için bana başvurun! Kütüphanenizden, online yayınlara ulaşabileceğiniz sistem hakkında bilgi ve eğitim talep ediniz. Görevliler mutlaka yardımcı olacaklardır.
  27. 27. Yatırım yapacağımız dünyada ekonomik durum Kaynak: www.economywatch.com/world_economy (2011 yılı tahmini) World GDP (PPP): $78.092 trillion GDP Growth Rate: 3.3% GDP Per Capita (PPP): $11,100 GDP By Sector: Services 63.4%, Industry 30.8%, Agriculture 5.8% Growth In Trade Volume: 6.953% Industrial Production Growth Rate: 4.6% Population: 6.768 billion Population Growth Rate: 1.133% Urban Population: 50.5% Urbanization Rate: 1.85% (125 million people move to cities every year) The Poor (Income below $2 per day): Approx 3.25 billion (~ 50%) Millionaires: Approx 10 million (~ 0.15%) Labor Force: 3.232 billion Inflation Rate - Developed Countries: 2.5% Inflation Rate - Developing Countries: 5.6% Unemployment Rate: 8.8% Investment: 23.4% of GDP Public Debt: 58.3% of GDP
  28. 28. Yatırım ve proje ile ilgili temel kavramlar
  29. 29. Yatırım ve proje ile ilgili temel kavramlar• Finansal yatırımlar-Sermaye bütçelemesi (duran varlık yatırımları) ayrımı• Sermaye bütçelemesinin önemi, vizyon-misyon, ilke ve değerler ve stratejik planlama• Yatırım projelerinin düzenlenmesinde iktisadi yönden yapılacak çalışma ve değerlendirmeler: Talep tahmin yöntemleri, pazar payı tahmini, kapasitenin belirlenmesi• Yatırım kararlarının alınması için gerekli veriler: Yatırım harcamalarının tutarı, Yatırımın işletmeye sağlayacağı yararlar ve bu yararların zaman içindeki dağılımı, yatırımın ekonomik ömrü, hurda değeri 29
  30. 30. Yatırım ve proje ile ilgili temel kavramlarProje nedir?Başlama ve bitişi açıkça tanımlanmış aktivitelerle bütçe ve zaman kısıtı altında iyi tanımlanmış hedef ve amaçlara ulaşma eylemidir.Yatırım (sermaye) bütçelemesi nedir?Yeni, karlı, verimli yatırım projelerinin araştırılmasını; teknik ve pazarlamaya hatta yönetime ilişkin tüm etmenlerin incelenmesini ve ekonomik analiz yapılmasını içeren çok yönlü bir faaliyettir.
  31. 31. Yatırım ve proje ile ilgili temel kavramlarProje,• Projenin belirli bir amacı vardır• Proje, tanımlanmış ve yazılı hale getirilmiş bir süreçtir• Proje geçicidir, belirli bir süre içinde tamamlanır ya da bırakılır• Projelerin çeşitli kaynaklara gereksinimi vardır (insan, para, yazılım vb.)• Projenin finansör ya da müşterisi vardır• Proje belirsizlik ve risk içerir
  32. 32. Yatırım ve proje ile ilgili temel kavramlar YATIRIM İşletme sermayesi Duran varlık
  33. 33. Vizyon-Misyon-İlke ve DeğerlerVİZYON• Neden varız?• Ne yapmak için buradayız?• Hangi değerler bize yön verecek?• Neye ulaşacağız?• Nasıl ulaşacağız?
  34. 34. Vizyon örneği: Çanakkale Kent Müzesi• Geleneğinde toplumsal çoğulculuk ve barış anlayışı olan, coğrafi ve tarihi özel bir öneme sahip kentin değerlerini; toplamak, korumak, paylaşmak, kentliyi kentle tanıştırmak ve ortak kültürel yaşam kalitesini yükseltmek için katılımcı bir yönetim anlayışını benimseyen, kentteki hızlı değişimlerin kavranmasını ve kentlilik bilincinin gelişmesini sağlayan ve yeni müzecilik anlayışını kendine ilke edinen bir kent müzesi.
  35. 35. Vizyon örneği: Çanakkale Kent MüzesiNeden ve ne yapmak için varız? Geleneğinde toplumsal çoğulculuk ve barış anlayışı olan, coğrafi ve tarihi özel bir öneme sahip kentin değerlerini; toplamak, korumak, paylaşmak, kentliyi kentle tanıştırmak ve ortak kültürel yaşam kalitesini yükseltmek içinNasıl ulaşacağız? katılımcı bir yönetim anlayışını benimseyen,Neye ulaşacağız? kentteki hızlı değişimlerin kavranmasını ve kentlilik bilincinin gelişmesini sağlayan ve yeni müzecilik anlayışını kendine ilke edinen bir kent müzesi.
  36. 36. Kötü bir vizyon örneği: EsenSu ÖzayranEsenSu Özayran Ankara distribütörlüğü olarak abonelerimize kaliteli, içimi güzel suyu en kısa sürede ulaştırmak istiyoruz.
  37. 37. Vizyon örneği: Efes PilsenTürkiye bira pazarını büyüterek, tüm paydaşlarına sürdürebilir en yüksek değeri yaratan içecek sistemi olmak .
  38. 38. İlke ve değerlerDEĞERLER• Temel inançlarımız nelerdir?• Ahlaki kurallarımız nelerdir?• Davranış kurallarımız nelerdir?• Özen gösterdiğimiz amaçlar nelerdir?• İdeallerimiz nelerdir?• Aldığımız kararların doğru veya yanlış olduklarına nasıl karar veririz?• Hangi ölçüleri temel alırız?
  39. 39. İlke ve değerlere ÖrnekBilimsellik: Çanakkale Kent Müzesi ve Arşivi, tüm çalışmalarında bilimselliği temel ilke edinir ve çoğulculuk yerine katılımcı demokrasi sürecini, bireysellik yerine toplumsallığı öne çıkaran, yerelden ulusala, ulusaldan evrensel barışa bakan, kent ile karşılıklı anlayış ve uyum içinde ortak yaşama sahip çıkan kentli kimliğini güçlü kılmak.İlgi alanı: Çanakkale merkez belediye sınırları içinde kalan fiziki alan sınırlandırması içinde, bölge ve komşu yerleşkelerin etkisini yadsımadan; tarihi, coğrafi, sosyal ve kültürel gelişim sürecine ait her türlü taşınabilir kültür varlıklarını ve somut olmayan kültür değerlerini toplamak, bilimsel yöntemler ile tasnif ve tanzim ederek kent belleğinin oluşturmak.Paylaşım: Oluşturulan kent belleğini evrensel normlar ile değerlendirerek sonuç ürünlerini yalnızca müze mekânı ile sınırlı sunum anlayışı dışında farklı etkinlikler ile öncelikle kentliler olmak üzere tüm insanlıkla paylaşmak. Kent üzerine çalışan farklı disiplinlerden akademisyenlerin sonuç ürünlerini arşiv ile paylaşmalarını sağlamak ve farklı organizasyonlar ile doğrudan kentli ile buluşturacak etkinlikler düzenlemek.
  40. 40. İlke ve değerlere Örnek (Devam)İşbirliği: Müze, arşiv ve kütüphanelerin ihtisas alanına giren konularda, Kent Müzesi ve Arşivi içinde bölüm oluşturmadan, anılan kurumların ihtisas alanlarında ihtiyaçlar doğrultusunda ortak projeler üretilmesine çaba göstermek. Mevcut binamız içinde başlattığı çalışmaları ulusal ve uluslar arası ilişkiler ile geliştirerek elde ettiği kazanımlara uygun gerçekçi bir ihtiyaç programı hazırlayarak bu programın uygulanabileceği mimari programı oluşturmak, projelendirme ve uygulanması için çaba harcamak. Kentte yer alan her kademede eğitim kurumu ile ortak projeler oluşturarak öncelikle çocuklar ve gençler olmak üzere her yaş grubundan kişilerin katılacağı kent turları düzenlenmek. Bu turlarla, yalnızca tarihi yapıların ziyaret edilmesini değil, mekân-zaman ilişkisini de ortaya koyarak, koruma ve geleceğe taşıma bilgisini kent refleksi olarak yerleştirmeye çalışmaya özen göstermek.Bilimsel araştırmalara destek: Kent değerleri üzerine çalışmak isteyen araştırmacılara kolayca ulaşacakları bir kent belleği yaratmanın dışında kent üzerine akademik çalışma yapan/yapmak isteyen bilim insanlarına maddi olanak yaratmaya çaba göstermek.
  41. 41. İlke ve değerlere Örnek (Devam)• Yeni müzecilik anlayışı: Müze mekânı içinde, klasik obje sergileme anlayışından farklı olarak yeni müzecilik anlayışına uygun ve objeyi insan temelli bir dil ile sergileyen yöntem ve uygulamaları yeni teknolojiyle kullanmak. Kent ve kentliyi anlatan sabit ve dönemsel sergiler yapılmasına çaba göstermek. Çanakkale Kent müzesi, çalışmalarını yalnızca kapalı bir alan ile sınırlı tutmayarak tüm kenti yaşayan müze alanı olarak kullanabilecek programlar geliştirmeye çalışarak, kent–mekân, mekân-insan ilişkisinin günlük yaşamın içinde yaşanmasına özen göstermek.• Gönüllülük: Müze etkinliklerini profesyonel kadroların kolaylaştırıcılığında, oluşturulacak müze gönüllüleri ile gerçekleştirilmesine özen göstermek.
  42. 42. İlke ve değerlere Örnek (2)Koç Topluluğu’nun Değerleri• Müşterilerimiz VelinimetimizdirMüşterilerimiz için değer yaratmak, beklentilerine kalite ve istikrarla karşılık vermek ilk önceliğimizdir. Ürünlerimize sahip çıkmak ve satış sonrasında da müşterilerimizin yanında olmak görevimizdir.• Daima "en iyi" olmak, vazgeçilmez hedefimizdirKalitede, hizmette, ikmal kaynaklarımız ve bayi ilişkilerimizde, hissedarlara sunulan yatırım seçeneklerinde en iyi olmak ve kamuoyunda sahip olduğumuz bu imajı korumak ana hedefimizdir. Bu hedefe ulaşmak üzere faaliyet gösterilen alanlarda yönetimi üstlenmek ve piyasada lider olmak temel ilkemizdir.
  43. 43. İlke ve değerlere Örnek (2)• En önemli sermayemiz, insan kaynağımızdırÜrün ve hizmetlerimizin kalitesi çalışanlarımızın kalitesiyle başlar. En iyi personeli ve yetişkin insan gücünü Topluluğumuza çekmek ve istihdam etmek, insanımızın yeteneklerinden, gücünden ve yaratıcılığından azami fayda sağlamak; verimliliklerini artırmak, gelişmelerine imkan tanımak ve işbirliği ve dayanışmanın yeşerdiği bir çalışma ortamı yaratmak, Koç Topluluğunun kuşaklar boyu devamlılığını sağlamak için seçtiğimiz yoldur.• Amacımız, sürekli gelişmek için kaynak yaratmaktırHizmetin sürekliliğini sağlamak üzere, gerekli yatırımları gerçekleştirebilmek; küçük ve büyük tasarrufların birleşmesini teşvik etmek üzere sermayenin hakkı olan karı, hissedarlara sağlamak; çalışanlarımızın ve toplumun ekonomik ve sosyal gelişmesine yardımcı olmak üzere, faaliyetlerden kaynak yaratmak ve tüm kaynakların akılcı kullanımını sağlayarak savurganlığa ödün vermemek, ana ilkelerimizdendir.
  44. 44. İlke ve değerlere Örnek (2)• Üstün iş ahlakı ve dürüst çalışma ilkelerine uymak düsturumuzdur.Tüm ilişkilerimizde adilane, karşılıklı yarar sağlamak amacıyla, iyi niyet ve anlayışla davranmak, yasalara ve ahlak kurallarına daima uymak ilkemizdir. Bugünün insanına ve gelecek kuşaklara karşı sorumluluklarımızı yerine getirmek, öncüsü olduğumuz ve vazgeçemeyeceğimiz bir başka temel ilkemizdir. Türkiye ve dünya için, çevre koruma bilinciyle davranmak ve bu bilinci yaymak görevimizdir.• Gücümüzü aldığımız Türk Ekonomisine güç katmayı hedef alırız.
  45. 45. İlke ve değerlere örnek: Efes Pilsen• Dayanışma • Girişimcilik • Çağdaşlık • Mükemmeli Hedeflemek
  46. 46. MisyonMisyon, geleceğe yöneliktir. Bugünün portresini çizer, ortak amaçlar üzerine odaklanır ve örgütümüze özeldir.
  47. 47. Misyon• Bugün ne durumdayız?• Ne yapmaktayız?• Kim için yapmaktayız?• Nasıl ve neden yapmaktayız?• Neden varız?• Birincil yeterlilik alanımız nedir?• Bizi başka kurumlardan ayıran özellikler nelerdir?• Kurumun karakterini ne belirlemektedir?• Gelecek için isteklerimiz nelerdir?• Kurumun amacına ulaşması nasıl sağlanacaktır?
  48. 48. Misyona Örnek: Çanakkale Kent MüzesiÇanakkale Kent Müzesi olarak, kentin değerlerini; toplamayı, korumayı ve paylaşmayı amaçlıyoruz. Bu amacı gerçekleştirmek için yerel, ulusal ve uluslararası tüm kişi, kurum ve kuruluşlarla işbirliği yaparak projeler üretilmesini sağlıyor, böylece barışı temel alan kültürel ortak üretim merkezi haline gelmeyi, bunu tüm kente yaymayı ve kentin kültürel yaşam kalitesini sürekli geliştirmeyi hedefliyor ve bunu katılımcı bir yönetim anlayışıyla yapmaya çalışıyoruz.
  49. 49. Misyona Örnek: Çanakkale Kent Müzesi• Ne yapmaktayız? Çanakkale Kent Müzesi olarak, kentin değerlerini; toplamayı, korumayı ve paylaşmayı amaçlıyoruz. Nasıl? Bu amacı gerçekleştirmek için yerel, ulusal ve uluslararası tüm kişi, kurum ve kuruluşlarla işbirliği yaparak projeler üretilmesini sağlıyor, Niçin? Böylece bizi farklı kılan? barışı temel alan kültürel ortak üretim merkezi haline gelmeyi, bunu tüm kente yaymayı ve gelecek için isteğimiz? kentin kültürel yaşam kalitesini sürekli geliştirmeyi hedefliyor ve bu amaca nasıl ulaşılacak? katılımcı bir yönetim anlayışıyla yapmaya çalışıyoruz.
  50. 50. Misyon örneği: Efes Pilsen• Toplumun yaşam seviyesinin yükseltilmesine katkıda bulunmak.• İçecek sektöründeki gücümüzü ve etkinliğimizi arttırmak.
  51. 51. VİZYON-MİSYON BELİRLEME YÖNTEMİ OLARAK KEFE (SWOT) ANALİZİKefe analizi nedir?• KEFE analizi, kuruluşu ve kuruluşun projelerini gerçekleştirmesini etkileyen dört önemli faktörü belirler.• KEFE’nin açılımı Kuvvetli Yanlar, Eksiklikler, Fırsatlar ve Engeller şeklindedir ve her biri aşağıdaki gibi tanımlanabilir.SWOT Analizi İngilizce bir terim olup, Strengths (Güçlü Yanlar), Weaknesses (Zayıf Yanlar), Opportunities (Fırsatlar) ve Threats (Tehditler) sözcüklerinin baş harflerinden oluşmaktadır.
  52. 52. KEFE (SWOT) ANALİZİKuvvetli Yanlar• Kuruluşun yaralanabileceği ve çıkarları için kullanabileceği iç faktörlerdir. Örneğin, çalışanların becerileri, yerel ilişkiler, kuruluşun imkanları, vb...Eksiklikler• Kuruluşun, tepki verme yetisini zayıflatan, ilerlemesini, çalışanların becerilerini engelleyen, yönetimden tepki almasına sebep olan iç faktörledir.Fırsatlar• Kuruluşun gelişimi için kullandığı dış faktörlerdir. Kuruluşun yapısına göre yelpaze geniş ya da dar olabilir. Örneğin, Fon kaynakları ya da başka kuruluşlarda bulunmayan beceriler/kaynaklar...Engeller• Kuruluşun “başarısını” veya proje yapma yeteneğini tehlike altına sokan dış faktörledir. Örneğin kuruluşun parasal kaynakları kuruyabilir, kuruluş kilit kişileri kendi içerisinde tutabilmek için ihtiyacı olan kaynakları kaybedebilir...
  53. 53. SWOT (KEFE) ŞEMASI POZİTİF NEGATİF GÜÇLÜ ZAYIFİÇSEL YÖNLER YÖNLER FIRSATLA TEHDİTLEDIŞSAL R R
  54. 54. STRATEJİ NEDİR? Günümüzle gelecek arasında köprü Şimdiki Ulaşılacak Strateji durum hedefBulunduğunuz Gelmek konum istediğiniz Strateji hedefe konum ulaştırır
  55. 55. Stratejik Plan• Strateji, kapsamlı bir yaklaşımla oluşturulmuş plandır. Bu plan sürecin iyi yönetilmesini hedefler. Stratejik plan sizi, kuruluşunuzun gündelik işlerinin ve projelerinin dışına taşıyarak geniş bir bakış açısıyla uzun süreçte ne yapılacağına karar vermenizi sağlar. Dolayısıyla büyük resim içinde ne yaptığınızı ve gelecekte ne yapacağınızı görmenizi sağlar.• Stratejik planlama günlük faaliyetlerin planlanması değildir, neyi başarmak istediğinizi ve ona nasıl ulaşacağınızı gösterir.
  56. 56. Stratejik Plan• Biz kimiz?• Kapasitemiz ne? Ne yapabiliriz?• Hangi sorunlara yöneleceğiz?• Ne tür bir farklılık yaratacağız?• Hangi kritik alanlara• Kaynaklarımızı nereye tahsis etmeliyiz? Önceliklerimiz ne olmalı?• Yakın hedeflerimiz ne olmalıdır?• Bu hedeflere ulaşmak için nasıl bir örgütlenme gerçekleştirmeliyiz?• Kim, ne zaman, neyi yapacak?
  57. 57. Stratejik Plan• Stratejik plan, dış dünyayı iyi anlayarak oluşturulmalı ve SWOT ve PEST analizlerine dayandırılmalı• Stratejik plan, asgari iki yılda bir, genellikle 3 yıllık, bazı örgütlerde 5 ya da 6 yıllık• Stratejik plan her yıl gözden geçirilebilir• Organizasyonun yönetişim ve yönetim birimleri stratejik plan yapmadan önce aşağıdaki anketi yanıtlamalıdır. Bu anketten 20 ya da üzeri not almışsanız organizasyonunuz stratejik plan yapmaya hazır demektir. 15-20 arasında kalıyor ise örgütünüzün stratejik plan sürecinden yararlanması mümkündür. 15’in altında kalıyorsa bu henüz plan yapmaya gerek olmadığı anlamına gelir. Ancak genellikle tavsiye edilen en geç 3 yılda planın değiştirilmesidir.
  58. 58. Kesinlikle Belki, Kesinlike NOT Emin Değilim HayırOrganizasyon neye ulaşmak istediğikonusunda net bir vizyona sahip ve bu vizyonkonusunda bir uzlaşıya erişilmiş duırumda.Organizasyonun değerleri sık sık tartışılır,değerlerin neler olduğu konusunda biruzlaşıya ulaşılmış durumda.Organizasyonun hali hazırdaki misyonuorganizasyonun ne yaptığını, kimin içinyaptığını ve yaptığının niçin önemli olduğununet olarak yansıtmaktadır.Organizasyon düzenli olarak kendi zayıf vegüçlü yönlerini ve çevreden kaynaklanantehditler ile fırsatları gözden geçirmektedir.Organizasyon başarmak istediği konulardanet hedefler ve alt hedefler belirlemiştir. Buhedefler SMART’tır.Organizasyon neye öncelik vereceğinikolaylıkla tespit edebilmekte, yapmakzorunda olduklarını yapmak istediklerindenayırabilmektedir.Organizasyon kendi çalışmalarının etkileriniölçebilecek net göstergelere sahiptir.Organizasyon yapısı etkililik ve verimlilikbakımından yeterlidir.Organizasyonun farklı çalışma alanlarıbirbiriyle uyum içindedir.Organizasyonun iç yapısı ve içinde bulunduğuçevre görece istikrarlıdır ve geçen yıldaönemli değişimler olmamıştır.
  59. 59. Stratejik plan nasıl?Stratejik planı kim yapmalı?Tüm organizasyonun, en azından bir bölümünde planlama sürecinde yer alması gerekir. Deneyimli çalışanlar bu süreçte baştan sona bulunmalıdır.Tam kapsamlı stratejik plan yapılırken dışarıdan bir kolaylaştırıcının görev yapması
  60. 60. STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ VİZYON BOŞLUK SWOT ANALİZİANALİZİ Stratejik konular MUKAYESE Stratejiler Stratejik Programlama Hedefler, eylem planları, taktikler Stratejik öğrenme (Değerlendirme/sonuç çıkarma)
  61. 61. TEMEL YÖNLENDİRİCİ STRATEJİK SONUÇ BİZ KİMİZ? İLKELER, HEDEFLER DEĞERLER GÖSTERGELE Rİ VİZYON (kendimizi TEMEL GENEL UZUN gelecekte DEĞERLER HEDEF VADEDEgördüğümüz ORTAYA yer)  ÇIKACAK ETKİ MİSYON YAKIN ORTA (amacımız- KAVRAMLAR HEDEFLER VADEDE varoluş ORTAYA nedenimiz)   ÇIKACAK ETKİ     YETKİ ALANI POLİTİKALAR   
  62. 62. Strateji belgesiHedefler Çıktılar Faaliyetler Göstergeler Zamanlama ve SorumluluklarHedef IHedef IIHedef III
  63. 63. Eylem Planı Yapılacak işler Sorumlu Zaman1 Projenin hukuksal boyutu Av. 2 ay Ayşe2 Altyapı araştırması Okan 3 hafta3 Vs vs vs vs vs vs Vs vs vs Vs vs vs4567
  64. 64. Neler öğreneceğiz?• Yatırım ve proje ile ilgili temel kavramlar• Finansal yatırımlar-Sermaye bütçelemesi (duran varlık yatırımları) ayrımı• Sermaye bütçelemesinin önemi, vizyon-misyon, ilke ve değerler ve stratejik planlama• Yatırım projelerinin düzenlenmesinde iktisadi yönden yapılacak çalışma ve değerlendirmeler: Talep tahmin yöntemleri, pazar payı tahmini, kapasitenin belirlenmesi• Yatırım kararlarının alınması için gerekli veriler: Yatırım harcamalarının tutarı, Yatırımın işletmeye sağlayacağı yararlar ve bu yararların zaman içindeki dağılımı, yatırımın ekonomik ömrü, hurda değeri 64
  65. 65. Yatırım projelerinin düzenlenmesinde iktisadi yönden yapılacak çalışma ve değerlendirmeler• İşkolundaki geçmiş olayların değerlendirilmesi(Kolin Otel’in geçmiş müşteri verilerini değerlemesi örneği)• İşkolundaki gelecekteki olayların değerlendirilmesi * Ürünlerimizin kullanım alanları * İlk madde ve malzemeleri tedarik durumu * Ekonomik konjonktür• Talep tahmini * Anket yöntemi *İktisadi, göstergelerle ilişki kurularak tahmin *Uluslararası kıyaslama *Talebin gelir esnekliğinin hesaplanması *Grafik yöntemi *En küçük kareler yöntemi *Korelasyon ve regresyon yöntemi
  66. 66. Talep tahmin YöntemleriTalep tahmini, müşterilerin gelecekte ne kadar mal ya da hizmet satın alacaklarını tahmin etmeye yarar.Talep tahmin yöntemleri, niteliksel (qualitative) ve niceliksel (quantitative) olmak üzere iki ana gruba ayrılır.Talep tahmin yöntemlerine; kapasite arttırma kararı verirken veya yeni bir pazara girerken ürün fiyatlama amacıyla başvurulabilir.
  67. 67. Talep tahmin Yöntemleri1. Anket Yöntemi2. İktisadi Göstergelerle İlişki Kurarak tahmin3. Uluslararası Kıyaslama4. Talebin Gelir Esnekliğinin Hesaplanması5. Grafik Yöntemi6. En Küçük Kareler Yöntemi7. Korelasyon ve Regresyon Yöntemi
  68. 68. Anket Yöntemi• Anket yöntemi, niceliksel pazarlama araştırmaları ve sosyal bilimlerde• Özellikle tüketicisi belirlenebilen, dar alanlarda• Telefonla, email aracılığıyla, web üzerinden (online), adrese giderek ve büyük alışveriş merkezlerinde başvurulabilir.
  69. 69. Anket Yöntemi’nde dikkate alınması gerekenler• Araştırmanın amaçları ve örneklemin büyüklüğü önceden belirlenmeli ve anketin süresi, insan gücü, anket için izin ve gizlilik durumları dikkate alınmalıdır.• Doğal olarak beklenen yanıtlar belirlenmeli ve yanıtların yorumlanması için elde tutulmalıdır. Ayrıca bu yanıtlar; ürün ya da hizmet tercihleri, olgular, inançlar, duygular, geçmiş davranışların tanımlanması veya eylemin standartları olmalıdır.• Gereksiz sorular araştırmacıya bir yüktür ve yanıtlayanlara bir zulüm gibidir. Tüm sorular, araştırmanın amaçlarına hizmet etmelidir.
  70. 70. Anket Yöntemi’nde dikkate alınması gerekenler• Konular yanıt verenlerin yaşamdaki referanslarına uygun olmalıdır. Geçmişlerinde yaşadıkları, soruları algılamalarını etkileyebilir. Ayrıca, anket konusu hakkında yeterince bilgi sahibi ya da uzman olmaları, ankete doğru yanıt vermelerini sağlayacaktır.• Anketin derecelendirme (scala) endeksi ve tipi önceden belirlenmelidir.• Soru tipleri (kapalı uçlu, çoktan seçmeli, açık uçlu) istatistiki analizlere uygun sonuçlar verecek şekilde seçilmelidir.
  71. 71. Anket Yöntemi’nde dikkate alınması gerekenler• Sorular ve seçilmiş yanıtlar nötr olmalıdır. Önyargılı bir soru veya anket, yanıtlayanı yanlış tercih yapması yönünde yönlendirir.• Soruların sırası veya gruplandırılması doğru yapılmalıdır.• Sözcükler basit olmalı ve teknik veya özel sözcükler kullanılmamalıdır.• Anlam açık ve net olmalıdır. Belirsiz sözcükler, iki anlamlı cümle yapıları ve negatif cümleler, yanlış anlamalara neden olabilir. İki tane negatif cümle pozitife çevrilerek düzeltilmelidir.
  72. 72. Anket Yöntemi’nde dikkate alınması gerekenler• Bir soru sadece bir konuyla ilgili olmalıdır.• Yanıtlayan, olası yanıtlardan birisini seçebilmelidir. Kendi durumunu kapsamaması anketin sonucunu etkiler. Bunu önlemenin bir yolu da yanıtlar arasına “diğer ________.” şıkkının konmasıdır.• Kategoriler çakışmamalıdır. Yanıt verenler, kendilerini birden fazla kategoriye ait hissetmemelidir. Örneğin, “evli” ve “bekar” kategorisinin dışında “ayrı yaşıyor” kategorisi de konmalıdır.
  73. 73. Anket Yöntemi’nde dikkate alınması gerekenler• Yazım sitili, konuşma dilinde olmalıdır. Ayrıca, öz, akıcı ve hedef kitleye uygun olmalıdır.• Pekçok kişi, kişisel ya da mahremiyet sorularına yanıt vermez.• Çift anlamlı sorular duygusal yanıtlara neden olur ve sonuçları çarpıtabilir.
  74. 74. Anket Yöntemi’nde dikkate alınması gerekenler• Kağıtta veya bilgisayar ekranında soruların sunum şekli ve beyaz boşluklar, renkler, resimler, grafikler veya şekiller yanıtlayıcının ilgisini çekebilir ve sorulardan uzaklaştırabilir.• Soruların numaralandırılması yararlı olur.• Anketler; anketörler, gönüllüler veya yanıtlayıcılar tarafından uygulanabilir. Açık ve detaylı yönlendirmeler önemlidir.
  75. 75. Anketle piyasa inceleme yöntemiÖrnek (Güvemli, s.89-90): Çanakkale’de toz deterjan talep tahmini yapılacaktır. Kenti temsil niteliğine sahip Cevatpaşa Mahallesi seçilerek, her biri ortalama 10 daireli 100 apartman saptanmıştır. Ev hanımlarına anketle üç soru yöneltilmiştir. Bunlar: Toz deterjan kullanıyor musunuz?, Ailede kaç kişi yaşıyor ve bir haftada kaç kutu toz deterjan kullanıyorsunuz?
  76. 76. Anketle piyasa inceleme yöntemiÖrnek (Güvemli, s.89-90): 1.000 daireden derlenen anket sonuçları şöyledir:• Toz deterjan kullanan aile sayısı : 700• Ailede ortalama kişi sayısı :4• Haftalık tüketim : 2 kutuÇanakkale’nin nüfusunun 2.000.000 olduğunu varsayarsak, yıllık deterjan tüketim miktarı:Aile sayısı (2.000.000 kişi/4 kişilik aile) =500.000Toz deterjan kullanan aile (500.000x%70) =350.000Aile başına yıllık tüketim (2 ad/hafx52 haf) =104Yıllık tüketim miktarı (350.000 ailex104 ad) =36.400.000
  77. 77. Anketle piyasa inceleme yöntemiÖrnek (Güvemli, s.89-90): Çanakkale’nin yıllık nüfus artış hızı %4,5 ise gelecek üç yıllık deterjan tüketimi:Yıl Aile Deterjan kul. Yıllık Tüketim sayısı Aile sayısı Tüketim Artışı1 500.000 350.000 36.400.000 -2 522.500 365.750 38.038.000 1.638.0003 546.012 382.208 39.749.632 1.711.6324 570.582 399.408 41.538.432 1.788.800
  78. 78. Anketle piyasa inceleme yöntemiSıra sizde:Çanakkale’de, yoğun bir İngilizce kurs talebi olduğunu düşünüyorsunuz. Bu nedenle, bir dil kursu açmak niyetindesiniz. Konuyu araştırmak için anketle piyasa inceleme yöntemini uygulama kararı aldınız ve kenti temsil niteliğine sahip Barbaros Mahallesi’nde yer alan 3 özel öğrenci yurdunda bir anket uyguladınız. Ulaştığınız veriler şöyledir:
  79. 79. Anketle piyasa inceleme yöntemiSıra sizde: Martı Kız Öğrenci Yurdu’nda 100, Sezen Kız Öğrenci Yurdu’nda 80 ve Barbaros Erkek Öğrenci Yurdu’nda ise 120 öğrenci kalmaktadır. Üç soru yönelttiniz.Bunlar; Bir İngilizce kursuna devam ediyor ve memnun musunuz?, Laboratuarı olan bir dil kursuna kayıt yaptırmayı düşünür müsünüz? Haftada kaç saat kursa katılabilirsiniz?
  80. 80. Anketle piyasa inceleme yöntemiSıra sizde :Halen bir dil kursuna devam eden ve memnun : 22 kişiLaboratuarı olan bir dil kursuna kayıt yaptırmak isteyen: 193 kişiHaftada kaç saat kursa katılabilirsiniz: 4 saatÇanakkale merkezde yaşayan üniversiteli sayısı 20.000 olduğuna göre, kaç saatlik bir dil kursu talebi vardır?Rasgele seçilen öğrencilerden, çözümü sınıfta power point sunumu olarak anlatması istenebilecektir. Kapak sayfasıyla birlikte, çıktı olarak teslim ediniz. Haftaya derse katılmayanlardan finalde 5’er puan düşülecektir!
  81. 81. İktisadi göstergelerle ilişki kurularak tahminÖrnek (Güvemli, s.90): Alçı pano üretmek istiyoruz. Alçı pano, bir konutun iç duvar yüzeylerine ince sıva, badana, yağlı boya yerine kullanılan bir yapı malzemesidir. Konut sayısı ve yüzölçümüne dayanılarak, talep tahminini yapalım.İç duvarların iki yüzü, 100 m2’lik konutta, ortalama 250 m2, dış duvarların iç yüzü ise, ortalama 130 m2’dir. Bu yüzeylerde yaklaşık %20 oranında kapı ve pencere boşluğu vardır. Bu verilere göre, 100 m2’lik bir konutun, alçı pano ile kaplanacak yüzeyi şöyle olmaktadır:
  82. 82. İktisadi göstergelerle ilişki kurularak tahmin Örnek (Güvemli, s.90): • Bir konutta iç duvarların iki yüzü toplamı (250 m2 x %80) = 200 m2 • Dış duvarların iç yüzeyleri (130 m2 x %80) = 104 m2 • Bir konutta alçı panonun kullanılabileceği alan (200 + 104 ) 304 m2. Alçı pano yeni bir ürün olduğundan, inşaa edilen konutların ilk yıl %5’inde, sonraki yıllarda da sırası ile %7, %10, %12’sinde kullanılabileceği tahmin edilmektedir.
  83. 83. İktisadi göstergelerle ilişki kurularak tahminÖrnek (Güvemli, s.90): Satış alanı olarak belirlenen bölgede gelecek yıllarda inşa edilecek tahmini konut sayısı ve konut yüzölçümünün aşağıdaki biçimde olması tahmin edilmektedir:Yıllar Konut sayısı Konut Yüzölçümü (m2)1 160.000 16.000.0002 175.000 17.500.0003 190.000 19.000.0004 210.000 21.000.000
  84. 84. İktisadi göstergelerle ilişki kurularak tahmin Örnek (Güvemli, s.90): Alçı pano kullanabilecek tahmini konut sayısı ve tahmini alçı pano talebi: Yıl Konut Alçı pano talep Alçı pano Sayısı edecek konut talebi 1 160.000 (%5) 8.000 *2.432.000 2 175.000 (%7) 12.250 3.724.000 3 190.000 (%10) 19.000 5.776.000 4 210.000 (%12) 25.200 7.660.800 *1 Yıl talep: 8.000 adet x 304 metrekare=2.432.000
  85. 85. İktisadi göstergelerle ilişki kurularak tahminSıra sizde: Çanakkale’de bir güzellik merkezi açmayı düşünen bir işkadını, sizden bu yatırım için piyasa talebini ölçmenizi istemiştir. Güzellik merkezinde başlıca faaliyet alanları şunlardır: Epilasyon, cilt bakımı, ağda, kaş, makyaj.(Bu ödevi doğru yapıp, teslim edenlere kanaat notu kullanılacaktır)Piyasa ile ilgili bazı veriler şöyledir: Çanakkale’de yaşayan kadınlardan 20 ile 59 yaş arası hedef kitlemizdir. (Bu rakamı internet yardımıyla bulunuz.) Yıllık toplam talep ne kadardır?
  86. 86. Sıra sizdeBu kadınların, verdiğimiz hizmetlerden yararlanma oranlarının şöyle olması beklenmektedir:YAŞ EPİLASYON CİLT BAKIMI AĞDA KAŞ MAKYAJ20-24: %100 %45 %90 %85 %2025-29: %95 %50 %90 %70 %3030-34: %75 %65 %70 %65 %7035-39: %90 %70 %80 %65 %9040-44: %85 %80 %85 %70 %1545-49: %90 %90 %90 %25 %3550-54: %80 %30 %10 %20 %4055-59: %10 %20 %10 %10 %05
  87. 87. Uluslararası kıyaslama yöntemiBu yöntemde, gelişmiş bir ülkede bir mala olan talep belirlenir ve gelişmekte olan ülkede kıyaslama ölçüsü, gelişmiş ülke seviyesine ulaştığında, mala olan talebin de gelişmiş ülke seviyesine ulaşacağı varsayılır.Örnek (Güvemli, s.92): Gelişmiş A ülkesinde, kişi başına ulusal gelir 4.000$, kişi başına meyve suyu tüketimi 15 litre’dir. Gelişmekte olan ülke B’de, kişi başına ulusal gelir 1.000$ ve meyve suyu tüketimi 3 litre’dir.
  88. 88. Uluslararası kıyaslama yöntemiYıllar B Ülkesi kişi başı gelir Kişi başına tüketim1 1.200 3,62 1.500 4,53 2.000 7,54 2.500 9,35 3.000 11,26 3.500 13,17 4.000 15,0
  89. 89. Uluslararası kıyaslama yöntemiYıllar B ülkesi nüfusu Top. Meyve suyu tüketimi 0 50.000 x 3 litre =150.000 (Mevcut) 1 51.000 x 3,6 =183.600 2 52.000 x 4,5 =234.000 3 53.000 x 7,5 =397.500 4 54.400 x 9,3 =505.920 5 55.650 x 11,2 =623.280 6 56.750 x 13,1 =743.425 7 57.900 x 15,0 =868.500
  90. 90. İthalata dayalı tahmin yöntemiEğer, aynı malın ithali söz konusu ise;• İthal edilen mal, yerli maldan pahalıya mal olabilir,• İthal edilen mal, yerli maldan ucuza mal olabilir.
  91. 91. İhracata dayalı tahmin yöntemiÜretimi yapılan ürün, ihraç edilen bir ürün ise ihracatta ortaya çıkabilecek aksamalar ve zorluklar dikkate alınmalıdır.Örneğin, piyasaya Çin ve Hint mallarının girmesi ya da AB’nin koyduğu ihracat kotaları gibi.
  92. 92. Talebin gelir esnekliğinin hesaplanması yoluyla tahminÖrnek (Güvemli s.95):Kişi başına milli gelir artışı = %3,5Ürünün gelir esnekliği katsayısı = 2Ürünün yıllık kişi başına talep artışı= %7(%3,5 x 2)Not: Gelir esnekliği, talepteki oransal artışın, gelirdeki oransal artışa bölünmesiyle bulunur.
  93. 93. Talebin gelir esnekliğinin hesaplanması yoluyla tahminÖrnek (Güvemli, s.96): Gelir esnekliğiGeçmiş dönemler X-3 X-2 X-1A ürünü satışı (adet) 150.000 180.000 220.000Yıllık artış oranı %20 %22Ort. Artış oranı ((0,20+0,22)/2) = %21Milli gelir artışı %3,5 %4 %3,6Ort. Milli gelir artışı (0,035+0,04+0,036)/3 = %3,7Gelir esnekliği katsayısı (%21/%3,7) = 5,6
  94. 94. Talebin gelir esnekliğinin hesaplanması yoluyla tahminÖrnek (Güvemli, s.96): Gelir esnekliği (devam)A ürününe gelecekteki talep artışı?Gelecek dönemler X X+1 X+2 Ort.Tah. milli gelir artışı ((%4+ %4,2 + %4,4)/3)=%4,2Gelir esnekliği katsayısı = 5,6Yıllık talep artış oranı (%4,2 x 5,6) = %23,5A ürünü tahmini talebi:(X dönemi) = 220.000 x %123,5 = 271.700(x+1 dönemi) = 271.700 x %123,5 = 335.550(x+2 dönemi) = 335.550 x %123,5 = 414.404
  95. 95. Siz de çözebilirsinizDoğtaş A.Ş., 2005 yılında 80.000 adet, 2006 yılında 125.000 adet ve 2007 yılında da 100.000 adet çekyat satmıştır. Aynı dönemde milli gelir artış hızı ise sırasıyla, %7, %9 ve %5 olmuştur. 2008 yılında beklenen milli gelir artışının ekonomik kriz nediyle -%2, 2009 yılında %3 ve 2010 yılında ise %5 olması beklenmektedir. Bu durumda 2008, 2009 ve 2010 yıllarında çekyata olan talep, kaç adet olacaktır?
  96. 96. Çözüm 2005 2006 2007Çekyat satışı 80.000 125.000 100.000Yıllık artış oranı %56,2 -%20Ortalama yıllık artış oranı (%56,2-%20)/2=%18,1Milli gelir artışı %7 %9 %5Ortalama mili gelir artışı (%7+%9+%5)/3=%7Gelir esnekliği katsayısı (%18,1/%7)=2,5
  97. 97. Çözüm 2008 2009 2010 Ort.Tahmini milli (-%2 + %3 + %5)/3 = %2gelir artışıGelir esnekliği katsayısı (%18,1/%7)=2,5Yıllık talep artış oranı (%2x2,5) =0,05Bu durumda, yıllara göre çekyat talebi:Çekyat talebi (100.000 x 1,05) = 105.000 (2008)Çekyat talebi (105.000 x 1,05) = 110.250 (2009)Çekyat talebi (110.250 x 1,05) = 115.762,5 (2010)
  98. 98. Grafik yöntemiBu yöntemde, grafiğin dikey eksenine ürünün geçmiş dönem talep rakamları, yatak eksenine ise geçmiş dönemler (tarih) yerleştirilmelidir.Bulunan dağılım grafiğindeki noktaların en yoğun olduğu yerden geçen doğrunun elle uzatılarak ürünün satış tahmini yapılmalıdır.
  99. 99. En küçük kareler yöntemiÖrneğin Excell’de nasıl çözüleceğini görmek için bir sonraki sayfaya geçiniz.
  100. 100. Yıllar Talep 1 4,8 10 yıl= 82,9 • Adım 1: fx özelliği tıklanarak, istatistik bölümünden 2 6,6 11 yıl= 92,9 "forecast" yani "Tahmin" bölümü yıklanır. Gelen 3 11,2 12 yıl= 102,8 sayfaya, en üste tahmin 4 17,6 13 yıl= 112,8 edilecek yıl seçilir. Örneğimizde "10" yani "A11" 5 24,1 14 yıl= 122,7 numaralı hücre seçilir. 6 32,1 7 49 • Adım2: İkinci kısma ise 8 66,6 "Talep" sütununda yer alan rakamlar seçilir, yani B2:B10 9 86,5 10 • Adım3:Üçüncü kısma ise 11 "Yıllar" sütunununda yer alan rakamlar seçilir, yani 12 A2:A10. 13 14 • Adım4: Enter tuşuna basılarak sonuç bulunur.
  101. 101. Pazar payı tahmini ve kapasitenin belirlenmesiPazar payı tahmininde şu sorulara yanıt aranması gerekir:1. Pazar büyüklüğü nedir?►Pazarda ne çeşit ve kalitede ürünler satılmaktadır?►Pazardaki toplam tüketim nedir?►Toplam tüketim içinde ithalatın payı nedir?►Hangi ülkelerden ithalat yapılmaktadır?►Ürünleriniz için halihazırda pazar payı var mıdır?►Pazardaki tüketimi belirleyen faktörler nelerdir?►Pazar yeterince büyük ve gelişen bir pazar mıdır?
  102. 102. Pazar payı tahmini ve kapasitenin belirlenmesi2. Firmanızın ürünlerini kimler satın alabilir?►Ürünün satılabileceği hedef tüketici kitlesinin özellikleri nelerdir?►Ürünün kullanım şekilleri nelerdir?3. Hedef Pazardaki Ticari Düzenlemeler nelerdir?►Ürününüz ithalat kota kısıtlamasına tabi midir?►Ürününüz için geçerli gümrük vergisi nedir?►Döviz ile ilgili kısıtlamalar var mıdır?►İthalat için gerekli kurallar ve prosedürler nelerdir?►Sağlık ve güvenlikle ilgili düzenlemeler var mıdır?►Pazara girişi etkileyen politik faktörler nelerdir?
  103. 103. Pazar payı tahmini ve kapasitenin belirlenmesi4. Pazardaki rekabet yapısı nasıldır?►Yerel üretim yapısı nasıldır?►Rakiplerinizin üstünlükleri nelerdir?►Ticari marka ve patent uygulamaları var mıdır?►Alternatif ürünler arasında rekabet var mıdır?5.Pazarda fiyat yapısı nasıldır?►Perakendeci aşamasına kadar fiyatların oluşumu nasıldır?►Nakliye masrafları nelerdir?►Ürünün fabrika çıkış fiyatı ne olmalıdır?►Firmanızın fiyatlandırma stratejisi ne olacaktır?
  104. 104. Pazar payı tahmini ve kapasitenin belirlenmesi6.Pazarda hangi dağıtım kanalları kullanılmaktadır? Hangi dağıtım kanalı ürününüz ve firmanız için uygun görünmektedir?7. Pazarda kullanılan yaygın tanıtım yöntemleri nelerdir?8. Firmanızın pazardan beklentileri nelerdir?►Ürününüz pazara ne kadar uygundur?►Pazara hangi satış stratejisi ile girmeniz uygun olacaktır?►Pazardan beklenen satış miktarı ve pazar payı nedir?►Firmanızın pazarla ilgili olarak varmış olduğu düşünce ve sonuçlar nelerdir?
  105. 105. Pazar payı nasıl hesaplanır?Pazar payı iki yöntemle hesaplanır:1. Satış adedinin %’si: Satış adedi/Pazardaki toplam satış adedi2. Gelirin %’si: Şirketin toplam geliri/Endüstrinin toplam geliri
  106. 106. Pazar payı nasıl hesaplanır?Adım I: Faaliyet gösterdiğiniz alan ile ilgili hizmet ve ürünler hakkında maksimum bilgiyi toplayın. Örneğin, Çanakkale İli’nde faaliyete geçecek bir mandıra iseniz, toplam kaç mandıra olduğunu ve kaç kg, süt, yoğurt, peynir, çökelek vb. sattıklarını ve kaç TL kazandıklarını aşağı yukarı bulmalısınız.Ayrıca, ürünlerinizi hangi tüketici kitlesinin talep ettiğini de araştırmalısınız.Kaynak: Bunun için, Sanayi ve Ticaret Odası’na, üniversitenin kütüphanesine (tezler için) ve varsa diğer yayınlara (Çanakkale YG21’in hazırladığı Çanakkale Mevcut Durum Raporu gibi) başvurabilirsiniz.
  107. 107. Pazar payı nasıl hesaplanır?Adım II: Pazar payınızı iki yöntemden birisiyle hesaplayınız. Örneğin, Çanakkale İli’nde yıllık 70 Ton peynir üretilip, 700.000 TL’ye satılmışsa ve sizin işletmeniz aynı dönemde 7 ton üretim yapıp, 120.000 TL satış yapmışsa;Adet olarak pazar payınız :(70 Ton / 7 Ton)x100= %7Satış cinsinden pazar payınız: (120.000TL/700.000TL)x100= %17,14
  108. 108. Pazar payı nasıl hesaplanır?Adım III: Pazar payınızla ilgili bilgileri sürekli izleyin. Eğer, düşme varsa rakiplerinizden hangisi ya da hangilerinin sizin Pazar payınızı azalttığını araştırın.Eğer isterseniz, II. Adımdaki hesaplama için sektördeki en büyük firmanın verilerini kullanabilirsiniz.
  109. 109. ÖrnekPeynir helvası üreten bir işletmesiniz. Yeni yatırım yaparak, işinizi büyütmeyi planlıyorsunuz. Bunun için mevcut pazar payınız ve gelecekte pazarın durumu hakkında araştırma yapmaya karar verdiniz.Adım I: Çanakkale merkezde kaç adet peynir helvası üreten firma olduğunu öğrenmek.Bunun için Çanakkale Sanayi ve Ticaret Odası ve Esnaf Sanatkarlar Odası’na bir dilekçe ile başvurarak (veya web üzerinden) bilgilenme hakkınızı kullandınız. Ayrıca, belediyeden bu iş için geçmişten günümüze kaç firmanın işyeri açma ruhsatı aldığını aynı yöntemle öğrendiniz.
  110. 110. ÖrnekÇanakkale merkezde; Sizin işletmeniz hariç Sanayi Ticaret Odası’na kayıtlı 1, Esnaf Sanatkarlar Odası’na kayıtlı 9 işletme olduğunu öğrendiniz. Belediyeden gelen bilgiye göre ise toplam 14 işletme izin almıştır. Bu durumda, 4 işletmenin kapanmış olması gerekir. Bunu araştırmak gerek.10 işletmenin üretim rakamlarını bulmak resmi olarak mümkün değildir. Bu nedenle, sektörde yer alan bir işletme yöneticisi olarak, tahminde bulundunuz ve aylık 1.585 tepsi üretildiğini düşünüyorsunuz. Aylık sizin üretiminiz ise 475 tepsidir.
  111. 111. Örnek1.585 tepsi peynir helvasından elde edilen geliri 15.850 TL (1.585 tepsi*10TL/kg) olarak hesapladınız. Siz, peynir helvasının kg’ını 12 TL’den satmaktasınız. Sizin geliriniz ise, 5.700 TL’dir.Bu durumda pazar payınız adet olarak %29,96 (yaklaşık %30) (475/1.585)*100),Satış geliri anlamında %35,96 (yaklaşık %36)’dır (5.700/15.850)*100).
  112. 112. Kapasitenin belirlenmesiBundan önceki bölümde, içinde bulunduğumuz sektör için toplam talebi ve bu talep içindeki pazar payımızı hesapladığımıza göre, gelecek dönem ne kadar satış yapacağımızı dolayısıyla ne kadar üreteceğimizi de bilebiliriz.Bu durumu şekil olarak şöyle ifade edebiliriz:
  113. 113. Kapasitenin belirlenmesi Pazar payıTalep tahmini Satış Bütçesi hesaplaması Üretim Bütçesi Genel İmalat Hammadde İşçilik Bütçesi Giderleri Bütçesi Bütçesi Satılacak Pazarlama, satış, Proforma gelirNakit Bütçesi Ürünlerin üretim Dağıtım ve gen. Yön. tablosu maliyeti bütçesi giderleri bütçesi ve Bilanço
  114. 114. İşletme (çalışma) sermayesi nedir?Dar anlamda dönen varlıklar,Geniş anlamda tüm aktif.
  115. 115. İşletme sermayesi ve sermaye bütçelemesi (duran varlıklara yapılan yatırımlar) arasındaki farklarDuran varlık yatırımlarında;• Harcamalar önemlidir• Uzun bir dönemi kapsar• Satış tahminlerini gerektirir• Yüksek veya düşük kapasiteye yol açabilir
  116. 116. Sermaye BütçelemesiYatırım türleri1. Komple yeni yatırımlar2. Yenileme yatırımları3. Tevsii (genişleme) yatırımları4. Tamamlama yatırımları5. Modernizasyon (rasyonelleştirme) yatırımları6. Darboğaz giderme yatırımları7. Kalite düzeltme yatırımları8. Entegrasyon yatırımları9. Finansal kiralama yatırımları10. Nakil yatırımları
  117. 117. Sermaye Bütçelemesinin Kapsamı• Yatırım harcaması için öneriler• Her önerinin maliyeti ve karşılığında sağlanacak yararlar• Her önerinin riski• Bu önerilerden seçilecek ya da reddedilecek olanlar• Uygulamadan gelen sonuçlara göre prosedürün tekrar değerlendirilmesi
  118. 118. Geyik muhabbeti zamanı
  119. 119. İŞLETME (çalışma)SERMAYESİNİN BELİRLENMESİ
  120. 120. İşletme (Çalışma) Sermayesi Nedir?Finansal açıdan çalışma sermayesi, işletmelerin kısa süreli, normal olarak bir hesap döneminde paraya çevrilebilir ekonomik değerlere yaptığı yatırımı ifade eder. Kısaca işletmenin dönen varlıklarıdır.Muhasebe açısından çalışma sermayesi ise dönen varlıklardan kısa vadeli yabancı kaynakların çıkarılmasıyla bulunur.
  121. 121. Çalışma Sermayesi Gereksinimini Etkileyen İşletmeyle İlgili Faktörler1. İşletmenin Çalışma Konusu ve Büyüklüğü2. Devir Hızları3. Satın Alma ve Satış Koşulları4. Stok Politikaları5. Üretim Süresi6. Üretim Miktarı ve Maliyeti7. Satış Gelirlerinin Dalgalanma Derecesi8. Satıcı Kredilerinden Yararlanma Derecesi9. Diğer İşletme içi Faktörler
  122. 122. Çalışma Sermayesi Gereksinimini Etkileyen İşletme Dışı Faktörler1. Finans Kurumlarının Gelişmişlik Düzeyi2. Teknolojik Gelişmeler3. Vergi ve Sosyal Güvenlik Uygulamaları4. Yatırım Teşvik Tedbirleri
  123. 123. Çalışma sermayesi gereksinimini hesaplamada gerekli olan değişkenler• Ortalama stok tutarı• Yıllık satış tutarı• Yıllık genel giderler tutarı• Satış fiyatı üzerinden brüt kar• Satıcıların tanıdığı kredi süresi• Müşterilere tanınan kredi süresi
  124. 124. Çalışma Sermayesi Gereksiniminin Hesaplanmasında Kullanılan Yöntemler1. Faaliyet Devri Katsayısı Yöntemi2. Günlük Masraf Tutarı Yöntemi3. Schmallenbach Formülü Yöntemi
  125. 125. 1) Faaliyet Devri Katsayısı Yöntemi Tahmini Yıllık Satış GiderleriÇalışma Sermayesi Gereksinimi= Faaliyet Devri Katsayısı 365Faaliyet Devri Katsayısı= Faaliyet Devri Katsayısı
  126. 126. Faaliyet Devri Katsayısı YöntemiÖrnekBir işletmenin bir yıllık satış tutarı 1 Milyar TL, satılan malların maliyeti 800 Milyon TL olarak tahmin edilmektedir. İşletmenin faaliyet devri ile ilgili bilgiler şöyledir:Hammadde ve malzemenin stokta bekleme süresi: 20 günİmalatta geçen süre: 35 günMamullerin stokta kalma süresi: 30 günSatışta müşterilere tanınan vade: 60 günKasa ve bankalardaki nakitlerin ortalama günlük ödemeleri karşılayacağı gün sayısı: 5 günFaaliyet devri süresi: 150 gün
  127. 127. Örneğe devam… 365Faaliyet devri katsayısı= =2.433 150 800.000.000Çalışma sermayesi gereksinimi= 2.433 = 328.812.165 TL
  128. 128. Örneğe devam…Toplam çalışma sermayesi gereksinimi, faaliyet devri süresinin sonu itibariyle unsurlarına ayrılırsa;Stoklar için geçen süre (20+35+30) = 85 günKredi satış vadesi = 60 günKasa ve bankalarda tutulacak nakit için geçen süre= 5 günOrtalama olarak bir gün için katlanılan giderler=800.000 = 2.191.780 TL 365
  129. 129. Örneğe devam…Bu durumda;Stoklar için: 2.191.780 x 85 gün = 186.301.300 TLAlacaklar için: 2.191.780 x 60 gün = 131.506.800 TLNakitler için: 2.191.780 x 5 gün = 10.958.900 TLToplam = 328.812.165 TL
  130. 130. Faaliyet Devri Katsayısı Yöntemi’ne Eleştiriler Faaliyet Devri Katsayısı Yöntemi’ne Eleştiriler • Satış ve alışların aylara düzenli olarak yayıldığı varsayılmaktadır • Kısa vadeli borçlar dikkate alınmamaktadır • İşletmenin faaliyet devrine ilişkin süreler tam olarak hesaplanamayabilir • Zaman içinde giderlerin, mamule nasıl dönüştüğü basit olarak ele alınmaktadır • Amortismanlar, satılan malın maliyetine yüklenmektedir
  131. 131. 2) Günlük Masraf Tutarı YöntemiBir önceki yöntemden farkı;Maliyet unsurlarının üretim sürecinekatılma aşamaları ile faaliyetlerdensağlanan ve çalışma sermayesigereksinimi doğurmayan kar,amortismanlar ve vadeli alışlarınyaratacağı krediler dikkatealınmaktadır.
  132. 132. Günlük Masraf Tutarı Yöntemi-ÖrnekMALİYET UNSURLARI TUTAR (YTL) GÜNLÜK ORTALAMA GİDER (TUTAR/365)Hammadde ve malzeme gid. 100.000 273,97İşçilik giderleri 200.000 547,95Genel üretim giderleri 175.000 479,45Amortisman giderleri 100.000 273,97Finansman giderleri 50.000 136,99Üretim Maliyeti 625.000 1712,33Genel yönetim ve satış gid. 75.000 205,48TOPLAM MALİYET 700.000 1917,81Kar 100.000 273,97Satış Tutarı 800.000 2191,78
  133. 133. Günlük Masraf Tutarı Yöntemi-DevamMALİYETLER GÜNLÜK DEVİR ÇALIŞMA SERMAYESİ HARCAMA SÜRESİ UNSURLARININ ORT. TUTARIHammade ve malzeme 273,973 20 5.479.460Yarı mamuller (Hammade ve malzemeler ileişçilik giderlerinin tümü, GİG,amortisman ve finansman giderlerinin yarısıdır) 1.267.168 35 44.350.880Mamüller (Yarı mamüllerin tamamı, GİGAmortisman gid. ve finansman gider. yarısı 1.712.418 30 51.372.540Alacaklar (günlük satış tutarı) 2.191.781 60 131.506.860Kasa ve bankalar 2.191.781 5 10.958.905Çalışma sermayesinin toplam tutarı 243.668.645
  134. 134. Günlük Masraf Tutarı Yöntemi-Devam Günlük amortisman Günlük kar Toplam Faaliyet devri Düşülecek tutarYarı mamuller 136,987 - 136,987 35 4.794.545Mamuller 273,973 - 273,97 30 8.219.190Alacaklar 273,973 273,97 547,946 60 32.876.760Kasa ve bankalar 273,973 273,97 547,946 5 2.739.730Çalışma sermayesi toplamındanindirilecek Amortisman ve karlar 48.630.225İşletmenin çalışma sermayesi gereksinimi = 243.668.645-48.630.225 = 195.038.420 günlük harcamalar satıcıların tanıdığı vade satıcı kredisisatıcılar 60 gün vade tanıyorsa; 273.973 x 60 = 16.438.380İşletmenin çalışma sermayesi gereksinimi = 195.038.420 - 16.438.380 = 178.600.040
  135. 135. SERMAYE BÜTÇELEMESİ
  136. 136. Sermaye Bütçelemesi Yatırım Tekliflerinin Önceliklerine Göre Sıralaması1. STATİK YÖNTEMLER – Ortalama Yıllık Gelirin Yatırım Tutarına Oranı Yöntemi – Geri Ödeme Süresi Yöntemi1. DİNAMİK YÖNTEMLER – Net Şimdiki Değer Yöntemi – İç Karlılık Oranı Yöntemi – Duyarlılık Analizi
  137. 137. STATİK YÖNTEMLER1. Ortalama Yıllık Gelirin Yatırım Tutarına Oranı Yöntemi2. Geri Ödeme Süresi Yöntemi
  138. 138. Ortalama Yıllık Gelirin Yatırım Tutarına Oranı Yöntemi Ortalama Brüt Yıllık GelirOrtalamagelir Oranı= Yatırım Tutarı
  139. 139. Geri Ödeme Süresi Yöntemi Geri ödeme süresi, yatırımın vergiden sonra yıllık gelirleri ile amortismanlar toplamının başlangıçtaki yatırım miktarına eşit hale gelinceye kadar geçmesi gereken süredir. Yatırım TutarıGeri Ödeme Süresi= Yıllık Ek Gelir
  140. 140. Geri Ödeme Dönemi Yöntemi’ne ÖrnekS ProjesiYıllarNet Nakit AkımıKümülatif NNA
  141. 141. Geri Ödeme Dönemi Yöntemi’ne ÖrnekS Projesi Başlangıçtan bu yana karşılanamamış maliyetGÖ=Karşılamadan önceki yıl+ Yıllık nakit akımı 100Geri ödeme (S)= 2 + = 2,333 Yıl 300
  142. 142. Geri Ödeme Dönemi Yöntemi’ne Örnek• L Projesi• Yıllar• Net Nakit Akımı• Kümülatif NNA
  143. 143. Geri Ödeme Dönemi Yöntemi’ne ÖrnekL Projesi 200Geri ödeme dönemi (L)= 3 + = 3,333 Yıl 600
  144. 144. DİNAMİK YÖNTEMLER1. Net Şimdiki Değer Yöntemi2. İç karlılık Oranı Yöntemi3. Duyarlılık Analizi
  145. 145. Net Şimdiki Değer Yöntemi Bu yöntemde, projenin nakit girişlerinin şimdiki değeri ile nakit çıkışı arasındaki farkın belirlenmesi ve farkın sıfırdan büyük olması halinde projenin kabulü öngörülür. CF1 CF2 CFnNPV =CF0 + 1 + 2 +..............+ n (1+ k ) (1+ k ) (1+ k )
  146. 146. İç karlılık Oranı Yöntemiİskonto Edilmiş Nakit Akımı Yöntemiolarak da bilinir.Yöntem, yatırımdan beklenen nakitgirişlerinin şimdiki değerini, yatırımaharcanacak paraların şimdiki değerineeşitleyen faiz oranını bulmaya çalışır.
  147. 147. İç karlılık Oranı Yöntemi CF1 CF2 CFnCF0 + 1 + 2 + ..............+ n =0 (1+ IRR ) (1+ IRR ) (1+ IRR ) n CFt=∑+ t= ( 0 1 IRR ) t =0
  148. 148. Yıllar 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Satışlar 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000Toplam 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000Sabit yatırımlar -11.000 -3.000Çalışma sermayesi 16.380 16.380 16.380 16.380 16.380 16.380 16.380 16.380 16.380 16.380Toplam 16.380 16.380 16.380 16.380 19.380 16.380 16.380 16.380 16.380 16.380Nakit akımı -11.000 3.620 3.620 3.620 3.620 620 3.620 3.620 3.620 3.620 3.620Net bugünkü değer 10% 9.381 İç karlılık Oranı 28%Geri Ödeme Dönemi -11.000 -7.380 -3.760 -140 3.480 3,04 Yıl 3 yıl, 14 gün
  149. 149. Duyarlılık AnaliziYöntem; projenin sabit giderleri, çalışma sermayesi ve satış gelirlerinde meydana gelebilecek olası değişimleri göz önüne alarak, bunlara hangi noktaya kadar katlanılabileceğini gösterir.Olası artış ve azalışlara göre yeni net bugünkü değerler hesaplar.
  150. 150. Net Bugünkü Değer-İç Karlılık Oranı-Duyarlılık Analizi Yöntemlerine Örnek Örneğin ilk bölümü Yıllar 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Satışlar 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000Yatırım -11.000 -3.000Çalışma Sermayesi 16.380 16.380 16.380 16.380 16.380 16.380 16.380 16.380 16.380 16.380Toplam 16.380 16.380 16.380 16.380 19.380 16.380 16.380 16.380 16.380 16.380Nakit Akımı -11.000 3.620 3.620 3.620 3.620 620 3.620 3.620 3.620 3.620 3.620Net Bugünkü Değer 10% 9.381İç Karlılık Oranı 28%Geri Ödeme Süresi -11.000 -7.380 -3.760 -140 3.480 3,04 Years 0,04*365=14 gün
  151. 151. Örneğe devam...Yıllar 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Satışlardaki değişim 10% 22000 22000 22000 22000 22000 22000 22000 22000 22000 22000 5% 21000 21000 21000 21000 21000 21000 21000 21000 21000 21000 0% 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 -5% 19000 19000 19000 19000 19000 19000 19000 19000 19000 19000 -10% 18000 18000 18000 18000 18000 18000 18000 18000 18000 18000 -50% 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000ÇalışmaSermayesindekiDeğişim -10% -14742 -14742 -14742 -14742 -14742 -14742 -14742 -14742 -14742 -14742 -5% -15561 -15561 -15561 -15561 -15561 -15561 -15561 -15561 -15561 -15561 0% -16.380 -16.380 -16.380 -16.380 -16.380 -16.380 -16.380 -16.380 -16.380 -16.380 5% -17199 -17199 -17199 -17199 -17199 -17199 -17199 -17199 -17199 -17199 10% -18018 -18018 -18018 -18018 -18018 -18018 -18018 -18018 -18018 -18018 50% -24570 -24570 -24570 -24570 -24570 -24570 -24570 -24570 -24570 -24570Yatırım tutarındakideğişim -10% -9900 0 0 0 0 -2700 0 0 0 0 0 -5% -10450 0 0 0 0 -2850 0 0 0 0 0 0% -11000 0 0 0 0 -3000 0 0 0 0 0 5% -11550 0 0 0 0 -3150 0 0 0 0 0 10% -12100 0 0 0 0 -3300 0 0 0 0 0 50% -16500 0 0 0 0 -4500 0 0 0 0 0
  152. 152. Satış ÇS YatırımNakit akımı -11000 7258 7258 7258 7258 4258 7258 7258 7258 7258 7258 10% -10% 0% -11000 6258 6258 6258 6258 3258 6258 6258 6258 6258 6258 5% -10% 0% -11000 5.258 5.258 5.258 5.258 2.258 5.258 5.258 5.258 5.258 5.258 0% -10% 0% -11000 4258 4258 4258 4258 1258 4258 4258 4258 4258 4258 -5% -10% 0% -11000 3258 3258 3258 3258 258 3258 3258 3258 3258 3258 -10% -10% 0% -11000 -4742 -4742 -4742 -4742 -7742 -4742 -4742 -4742 -4742 -4742 -50% -10% 0% -11000 6439 6439 6439 6439 3439 6439 6439 6439 6439 6439 10% -5% 0% -11000 5439 5439 5439 5439 2439 5439 5439 5439 5439 5439 5% -5% 0% -11000 4439 4439 4439 4439 1439 4439 4439 4439 4439 4439 0% -5% 0% -11000 3439 3439 3439 3439 439 3439 3439 3439 3439 3439 -5% -5% 0% -11000 2439 2439 2439 2439 -561 2439 2439 2439 2439 2439 -10% -5% 0% -11000 -5561 -5561 -5561 -5561 -8561 -5561 -5561 -5561 -5561 -5561 -50% -5% 0% -11.000 5.620 5.620 5.620 5.620 2.620 5.620 5.620 5.620 5.620 5.620 10% 0% 0% -11.000 4.620 4.620 4.620 4.620 1.620 4.620 4.620 4.620 4.620 4.620 5% 0% 0% -11.000 3.620 3.620 3.620 3.620 620 3.620 3.620 3.620 3.620 3.620 0% 0% 0% -11.000 2.620 2.620 2.620 2.620 -380 2.620 2.620 2.620 2.620 2.620 -5% 0% 0% -11.000 1.620 1.620 1.620 1.620 -1.380 1.620 1.620 1.620 1.620 1.620 -10% 0% 0% -11.000 -6.380 -6.380 -6.380 -6.380 -9.380 -6.380 -6.380 -6.380 -6.380 -6.380 -50% 0% 0% -11.000 4.801 4.801 4.801 4.801 1.801 4.801 4.801 4.801 4.801 4.801 10% 5% 0% -11.000 3.801 3.801 3.801 3.801 801 3.801 3.801 3.801 3.801 3.801 5% 5% 0% -11.000 2.801 2.801 2.801 2.801 -199 2.801 2.801 2.801 2.801 2.801 0% 5% 0% -11.000 1.801 1.801 1.801 1.801 -1.199 1.801 1.801 1.801 1.801 1.801 -5% 5% 0% -11.000 801 801 801 801 -2.199 801 801 801 801 801 -10% 5% 0% -11.000 -7.199 -7.199 -7.199 -7.199 -10.199 -7.199 -7.199 -7.199 -7.199 -7.199 -50% 5% 0% -11.000 3.982 3.982 3.982 3.982 982 3.982 3.982 3.982 3.982 3.982 10% 10% 0% -11.000 2.982 2.982 2.982 2.982 -18 2.982 2.982 2.982 2.982 2.982 5% 10% 0% -11.000 1.982 1.982 1.982 1.982 -1.018 1.982 1.982 1.982 1.982 1.982 0% 10% 0% -11.000 982 982 982 982 -2.018 982 982 982 982 982 -5% 10% 0% -11.000 -18 -18 -18 -18 -3.018 -18 -18 -18 -18 -18 -10% 10% 0% -11.000 -8.018 -8.018 -8.018 -8.018 -11.018 -8.018 -8.018 -8.018 -8.018 -8.018 -50% 10% 0% -11.000 -2.570 -2.570 -2.570 -2.570 -5.570 -2.570 -2.570 -2.570 -2.570 -2.570 10% 50% 0% -11.000 -3.570 -3.570 -3.570 -3.570 -6.570 -3.570 -3.570 -3.570 -3.570 -3.570 5% 50% 0% -11.000 -4.570 -4.570 -4.570 -4.570 -7.570 -4.570 -4.570 -4.570 -4.570 -4.570 0% 50% 0% -11.000 -5.570 -5.570 -5.570 -5.570 -8.570 -5.570 -5.570 -5.570 -5.570 -5.570 -5% 50% 0% -11.000 -6.570 -6.570 -6.570 -6.570 -9.570 -6.570 -6.570 -6.570 -6.570 -6.570 -10% 50% 0%
  153. 153. -11.000 -14.570 -14.570 -14.570 -14.570 -17.570 -14.570 -14.570 -14.570 -14.570 -14.570 -50% 50% 0% -9.900 5.620 5.620 5.620 5.620 2.920 5.620 5.620 5.620 5.620 5.620 10% 0% -10% -9.900 4.620 4.620 4.620 4.620 1.920 4.620 4.620 4.620 4.620 4.620 5% 0% -10% -9.900 3.620 3.620 3.620 3.620 920 3.620 3.620 3.620 3.620 3.620 0% 0% -10% -9.900 2.620 2.620 2.620 2.620 -80 2.620 2.620 2.620 2.620 2.620 -5% 0% -10% -9.900 1.620 1.620 1.620 1.620 -1.080 1.620 1.620 1.620 1.620 1.620 -10% 0% -10% -9.900 -6.380 -6.380 -6.380 -6.380 -9.080 -6.380 -6.380 -6.380 -6.380 -6.380 -50% 0% -10%-10.450 5.620 5.620 5.620 5.620 2.770 5.620 5.620 5.620 5.620 5.620 10% 0% -5%-11.000 3.801 3.801 3.801 3.801 801 3.801 3.801 3.801 3.801 3.801 5% 0% -5%-10.450 3.620 3.620 3.620 3.620 770 3.620 3.620 3.620 3.620 3.620 0% 0% -5%-10.450 2.620 2.620 2.620 2.620 -230 2.620 2.620 2.620 2.620 2.620 -5% 0% -5%-10.450 1.620 1.620 1.620 1.620 -1.230 1.620 1.620 1.620 1.620 1.620 -10% 0% -5%-10.450 -6.380 -6.380 -6.380 -6.380 -9.230 -6.380 -6.380 -6.380 -6.380 -6.380 -50% 0% -5%-11.000 5.620 5.620 5.620 5.620 2.620 5.620 5.620 5.620 5.620 5.620 10% 0% 0%-11.000 4.620 4.620 4.620 4.620 1.620 4.620 4.620 4.620 4.620 4.620 5% 0% 0%-11.000 3.620 3.620 3.620 3.620 620 3.620 3.620 3.620 3.620 3.620 0% 0% 0%-11.000 2.620 2.620 2.620 2.620 -380 2.620 2.620 2.620 2.620 2.620 -5% 0% 0%-11.000 1.620 1.620 1.620 1.620 -1.380 1.620 1.620 1.620 1.620 1.620 -10% 0% 0%-11.000 -6.380 -6.380 -6.380 -6.380 -9.380 -6.380 -6.380 -6.380 -6.380 -6.380 -50% 0% 0%-11.550 5.620 5.620 5.620 5.620 2.470 5.620 5.620 5.620 5.620 5.620 10% 0% 5%-11.550 4.620 4.620 4.620 4.620 1.470 4.620 4.620 4.620 4.620 4.620 5% 0% 5%-11.550 3.620 3.620 3.620 3.620 470 3.620 3.620 3.620 3.620 3.620 0% 0% 5%-11.550 2.620 2.620 2.620 2.620 -530 2.620 2.620 2.620 2.620 2.620 -5% 0% 5%-11.550 1.620 1.620 1.620 1.620 -1.530 1.620 1.620 1.620 1.620 1.620 -10% 0% 5%-11.550 -6.380 -6.380 -6.380 -6.380 -9.530 -6.380 -6.380 -6.380 -6.380 -6.380 -50% 0% 5%-12.100 5.620 5.620 5.620 5.620 2.320 5.620 5.620 5.620 5.620 5.620 10% 0% 10%-12.100 4.620 4.620 4.620 4.620 1.320 4.620 4.620 4.620 4.620 4.620 5% 0% 10%-12.100 3.620 3.620 3.620 3.620 320 3.620 3.620 3.620 3.620 3.620 0% 0% 10%-12.100 2.620 2.620 2.620 2.620 -680 2.620 2.620 2.620 2.620 2.620 -5% 0% 10%-12.100 1.620 1.620 1.620 1.620 -1.680 1.620 1.620 1.620 1.620 1.620 -10% 0% 10%-12.100 -6.380 -6.380 -6.380 -6.380 -9.680 -6.380 -6.380 -6.380 -6.380 -6.380 -50% 0% 10% 0 5.620 5.620 5.620 5.620 5.620 5.620 5.620 5.620 5.620 5.620 10% 0% 50% 0 4.620 4.620 4.620 4.620 4.620 4.620 4.620 4.620 4.620 4.620 5% 0% 50% 0 3.620 3.620 3.620 3.620 3.620 3.620 3.620 3.620 3.620 3.620 0% 0% 50% 0 2.620 2.620 2.620 2.620 2.620 2.620 2.620 2.620 2.620 2.620 -5% 0% 50% 0 1.620 1.620 1.620 1.620 1.620 1.620 1.620 1.620 1.620 1.620 -10% 0% 50% 0 -6.380 -6.380 -6.380 -6.380 -6.380 -6.380 -6.380 -6.380 -6.380 -6.380 -50% 0% 50%
  154. 154. Tablodaki (-)mavi rakamlar, projemizin hangi koşullarda kaybettireceğini göstermektedir. Çalışma sermayesi gideriSatış Tutarı -10 -5 0 5 10 50 10 31.735 26.702 21.670 16.637 11.605 -28.654 5 26.702 20.558 15.525 10.493 5.460 -34.799 0 19.445 14.413 10.667 4.348 -684 -5 13.301 8.268 3.236 -1.796 -10 7.156 2.124 -2.909 -50 -42.000 Yatırım TutarıSatış Tutarı -10 -5 0 5 10 50 10 22.956 22.313 21.670 21.027 20.383 34.532 5 16.811 10.493 15.525 14.882 14.239 28.388 0 10.667 10.024 9.381 8.737 8.094 22.243 -5 4.522 3.879 3.236 2.593 1.950 16.099 -10 -1.622 -50 -50.779
  155. 155. Derse katılımınız için teşekkür ederim... Ekrem TUFAN http://etufan.wordpress.com

×