Xây dựng văn hóa DN trong việc đi làm trễ

2. NGUYÊN
NHÂN
CHỦ QUAN
KHÁCH QUAN
HẬU QUẢ
CÁ NHÂN
DOANH
NGHIỆP
KHẮC
PHỤC
CÁ NHÂN
DOANH
NGHIỆP
NỘI DUNG
ĐI LÀM MUỘN

3.  Thiếu ý thức tự giác, kỷ luật trong công việc
 Thiếu kỹ năng, sắp xếp quản lý thời gian trong cuộc sống và công việc
“Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến việc chậm trễ là do tin rằng những điều
đó sẽ trôi qua êm đẹp. Cụ thể hơn, mọi người không bao giờ lên kế hoạch và lường
trước những sự trễ nãi mà họ thường gặp phải, trong khi họ biết nên đi sớm hơn để
tránh kẹt xe vào mỗi buổi sáng”
PGS TS Tâm lý Huỳnh Văn Sơn
Các lý do được đưa ra: ngủ quên, quên thứ gì đó ở nhà, do đưa con đến trường
hoặc nơi giữ trẻ, không tìm thấy chìa khóa xe…
NGUYÊN NHÂN CHỦ QUAN
 Không hứng thú với công việc đang làm, không tìm thấy niềm vui với vị trí mà
mình đang đảm nhận.
 Một số yếu tố tâm lý, căng thẳng, lo âu

4.  Các vấn đề đột xuất, ngoài tầm kiểm soát
- Thời tiết xấu
- Kẹt xe, hư xe
- Ốm đau, bệnh tật…
 Tác động từ xã hội, đồng nghiệp, văn hoá công ty
NGUYÊN NHÂN KHÁCH QUAN

5.  Gặp rắc rối trong công việc, tạo áp lực cho bản thân
 Bị trừ lương, mất tiền thưởng hoặc bị sa thải
 Biểu hiện kém, thái độ thiếu chuyên nghiệp, mất uy tín và danh
tiếng của cá nhân
“Việc đi làm đúng hay muộn giờ có thể ảnh hưởng tới sự tin cậy của cấp trên và
đồng nghiệp. Đây cũng là yếu tố để người sử dụng lao động đánh giá ý thức làm
việc của nhân viên”
Rosemary Haefner – PGĐ Nhân sự của CareerBuilder
ĐỐI VỚI CÁ NHÂN
HẬU QUẢ CỦA VIỆC ĐI LÀM MUỘN

6.  Ảnh hưởng tới năng suất và hiệu quả lao động. Tiến độ công
việc bị chậm lại sẽ kéo theo những thiệt hại mà nhiều khi doanh
nghiệp khó nhìn thấy”.
 Khách hàng không hài lòng về chậm trễ
 Môi trường làm việc tiêu cực, ảnh hưởng xấu đến văn hoá
doanh nghiệp
 Khó khăn trong việc quản lý, bố trí nhân lực
HẬU QUẢ CỦA VIỆC ĐI LÀM MUỘN
Đ ỐI VỚI DOANH NGHIỆP

7.  Lập kế hoạch,đưa ra những gì bạn sẽ làm vào ngày
mai từ tối hôm trước
 Kiểm tra, chuẩn bị các các vật dụng, trang phục,
phương tiện
Lường cả thời gian cho những chậm trễ ngoài dự
kiến, chỉnh đồng hồ sớm hơn, đến nơi làm việc sớm
BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC
ĐỐI VỚI CÁ NHÂN

8. BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC
Lắp đặt hệ thống chấm công
 Quy đ ị nh phổ biến nội quy về Phạt tiền, trừ lương hoặc cho
thôi việc về việc đi làm muộn
Tổ chức các hoạt động nhằm khuyến khích, khen thưởng nhân
viên đến sớm
Bố trí xe đưa rước nhân viên
Thay đổi thời gian bắt đầu làm việc, tránh giờ cao điểm
Tổ chức cho nhân viên làm việc tại nhà (telework, freelance)
Đ ỐI VỚI DOANH NGHIỆP

9.  Trực tiếp gặp và trao đổi với nhân viên để tìm hiểu
nguyên nhân, xem họ muốn gì, cần gì để có thể khắc
phục tình trạng đi làm muộn
 Giúp nhân viên hiểu rõ tầm quan trọng của tính kỷ
luật cá nhân.
 Xây dựng văn hoá doanh nghiệp trong việc
BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC
Đ ỐI VỚI DOANH NGHIỆP