SlideShare a Scribd company logo
1 of 50
‫تأخیر،کاهش‬‫تغییر‬ ،‫و‬‫یا‬‫توقف‬‫داد‬‫و‬‫ستدها‬
‫حساس‬‫مخارج‬ ‫به‬ ‫شدن‬‫هزینه‬‫و‬ ‫ها‬‫مراقبت‬‫در‬‫داد‬‫و‬‫ستد‬
‫تردید‬‫انواع‬ ‫در‬‫ابهام‬،‫نگرانی‬ ،‫برنامه‬،‫ها‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫و‬ ‫ها‬‫اقدامات‬‫ار‬‫ز‬‫با‬
‫کاهش‬‫سود‬،‫آمد‬‫ر‬‫د‬ ،‫ش‬‫و‬‫فر‬‫و‬‫سهم‬‫ار‬‫ز‬‫با‬
‫گرایش‬‫ی‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬‫اقالم‬‫خرید‬ ‫به‬‫ان‬‫ر‬‫خریدا‬‫و‬‫کنار‬‫دن‬‫ر‬‫گذا‬‫اقالم‬‫لوکس‬
‫کنار‬‫از‬‫ی‬ ‫بعض‬‫ی‬‫اجبار‬ ‫یا‬ ‫و‬‫ی‬‫اختیار‬ ‫فتن‬‫ر‬‫شرکت‬‫ها‬
‫ی‬ ‫پاش‬‫و‬‫فر‬‫و‬‫اطمینان‬ ،‫اعتماد‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫ها‬‫در‬‫ار‬‫ز‬‫با‬
‫یافت‬‫ر‬‫د‬‫بحران‬‫و‬ ‫ها‬‫و‬‫پرداخت‬‫امواج‬‫آنها‬‫مخرب‬
‫استفاده‬‫از‬‫ی‬‫ژ‬‫تکنولو‬‫های‬‫غیرسنتی‬ ‫و‬‫الکترونیک‬ ‫یابی‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬‫برای‬ ‫نوین‬
‫چنگ‬‫بقا‬ ‫باعث‬ ‫که‬‫ی‬‫چیز‬ ‫هر‬ ‫به‬ ‫دن‬‫ز‬‫و‬‫ی‬‫ماندگار‬‫شود‬
‫گرایش‬‫به‬‫قیمت‬‫خرید‬‫شرایط‬‫یا‬ ‫و‬‫ان‬‫ز‬‫ار‬‫قسطی‬‫ی‬ ‫انگیزش‬ ‫و‬
‫خرید‬‫از‬‫کانال‬‫های‬،‫ان‬‫ز‬‫ار‬ ‫یع‬‫ز‬‫تو‬‫عمده‬‫مطمئن‬‫ی‬ ‫ش‬‫و‬‫فر‬،‫جدید‬ ‫و‬‫معتبر‬
‫دیده‬‫بانی‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫برای‬‫از‬‫استفاده‬‫فرصت‬‫ها‬‫واکنش‬‫و‬ ‫تهدیدها‬ ،‫سریع‬
‫کاهش‬‫یابی‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬ ‫یجی‬‫و‬‫تر‬ ‫ر‬‫امو‬ ‫و‬ ‫تبلیغات‬ ‫شدید‬
‫گرایش‬،‫ی‬‫همکار‬،‫مشارکت‬ ‫به‬‫ن‬‫و‬‫بر‬‫ی‬‫سپار‬‫و‬‫هم‬‫افزائی‬‫ها‬
‫جستجو‬‫برای‬‫فرصت‬‫ویژ‬‫های‬‫و‬‫ه‬‫پنهان‬‫تقاضاهای‬
‫تغییر‬‫ها‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬ ‫نوع‬ ‫و‬‫ها‬‫ر‬‫کا‬ ‫و‬‫کسب‬ ‫و‬‫حرفه‬ ‫در‬‫جابجائی‬ ‫و‬
‫ش‬‫و‬‫فر‬‫شرایط‬‫و‬‫معامالت‬‫نحوه‬ ‫تغییر‬
‫توجه‬‫به‬ ‫ویژه‬«‫و‬ ‫تبلیغ‬‫یع‬‫ز‬‫تو‬»‫مشتریان‬ ‫با‬ ‫تباط‬‫ر‬‫ا‬‫حفظ‬ ‫و‬‫تقویت‬ ‫جهت‬ ‫مناسب‬
‫توجه‬‫وفادار‬ ،‫همیشگی‬‫مشتریان‬ ‫به‬ ‫بیشتر‬‫و‬‫کلیدی‬
‫از‬ ‫تند‬‫ر‬‫عبا‬ ‫بحران‬ ‫ه‬‫ر‬‫دو‬‫در‬‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫های‬‫ی‬‫استراتژ‬:
•‫خارج‬‫ضعیف‬ ‫های‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬ ‫از‬ ‫شدن‬‫غیرمفید‬ ‫و‬
•‫متمرکز‬‫که‬ ‫هائی‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬ ‫در‬‫شدن‬‫ی‬‫قو‬ ‫ما‬ ‫ی‬‫تجار‬ ‫نام‬‫است‬
•‫خرید‬‫قبای‬‫ر‬‫ی‬‫همکار‬‫و‬‫شراکت‬،‫ضعیف‬‫دیگران‬ ‫با‬
•‫به‬ ‫توجه‬‫ر‬‫نوظهو‬ ،‫نوپا‬ ‫های‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬‫یا‬‫فعال‬
‫در‬‫ل‬‫محصو‬ ‫های‬‫ی‬‫استراتژ‬‫از‬ ‫تند‬‫ر‬‫عبا‬ ‫بحران‬ ‫ه‬‫ر‬‫دو‬:
•‫ی‬‫کنارگذار‬‫ضعیف‬ ‫محصوالت‬
•‫محدود‬‫جدید‬ ‫محصوالت‬ ‫معرفی‬ ‫از‬ ‫ی‬‫خوددار‬ ‫یا‬ ‫کردن‬
•‫مناسب‬ ‫ی‬‫تجار‬ ‫های‬‫نام‬ ‫بر‬ ‫تأکید‬‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫پذیرش‬ ‫قابل‬ ‫و‬
•‫با‬ ‫ل‬‫محصو‬ ‫ی‬‫سازگار‬‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫شرایط‬
‫های‬‫ی‬‫استراتژ‬‫از‬ ‫تند‬‫ر‬‫عبا‬ ‫بحران‬ ‫ه‬‫ر‬‫دو‬‫در‬‫ل‬‫محصو‬:
•‫گرایش‬‫به‬‫خدمات‬ ،‫ها‬‫تضمین‬ ،‫انتی‬‫ر‬‫گا‬‫جانبی‬‫اضافی‬ ‫و‬
•‫محدود‬‫ی‬‫ر‬‫و‬‫غیرضر‬ ‫و‬‫لوکس‬ ‫محصوالت‬ ‫کردن‬
•‫ل‬‫محصو‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫خطوط‬ ‫کردن‬ ‫محدود‬
•‫تمرکز‬‫ساده‬ ‫محصوالت‬ ‫بر‬
‫در‬‫قیمت‬ ‫های‬‫ی‬‫استراتژ‬‫از‬ ‫تند‬‫ر‬‫عبا‬ ‫بحران‬ ‫ه‬‫ر‬‫دو‬:
•‫ها‬‫قیمت‬ ‫حفظ‬‫کیفیت‬ ‫بهبود‬ ‫با‬ ‫همراه‬
•‫حفظ‬‫قیمت‬ ‫کاهش‬ ‫با‬ ‫همراه‬ ‫کیفیت‬
•‫ی‬‫خوددار‬‫قیمت‬ ‫و‬‫کیفیت‬ ‫کاهش‬ ‫از‬
•‫توجه‬‫به‬‫ی‬‫گذار‬‫قیمت‬‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫با‬ ‫هماهنگ‬‫و‬
‫در‬‫یج‬‫و‬‫تر‬ ‫های‬‫ی‬‫استراتژ‬‫از‬ ‫تند‬‫ر‬‫عبا‬ ‫بحران‬ ‫ه‬‫ر‬‫دو‬:
•‫حفظ‬‫یج‬‫و‬‫تر‬ ‫بودجه‬
•‫افزایش‬‫از‬ ‫استفاده‬‫مناسب‬ ‫های‬‫سانه‬‫ر‬
•‫ی‬‫ساز‬‫اطمینان‬‫طریق‬ ‫از‬‫های‬‫جاذبه‬‫منطقی‬‫جدید‬ ‫و‬
•‫استفاده‬‫ان‬‫ر‬‫خریدا‬ ‫از‬‫کنندگان‬‫مصرف‬ ‫و‬‫تبلیغات‬ ‫در‬‫ی‬ ‫اض‬‫ر‬
‫های‬‫ی‬‫استراتژ‬‫از‬ ‫تند‬‫ر‬‫عبا‬ ‫بحران‬ ‫ه‬‫ر‬‫دو‬‫در‬‫یج‬‫و‬‫تر‬:
•‫ها‬‫موفقیت‬ ‫گنمائی‬‫ر‬‫بز‬‫و‬‫های‬‫ی‬‫گر‬‫جلوه‬‫مربوطه‬
•‫ای‬‫ه‬‫ر‬‫مشاو‬ ‫و‬‫ای‬‫توصیه‬ ‫تبلیغات‬
•‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫بیشتر‬‫ی‬‫تأثیرگذار‬‫برای‬ ‫شندگان‬‫و‬‫فر‬
•‫توجه‬‫مناسب‬ ‫ی‬ ‫انگیزش‬ ‫عوامل‬ ‫به‬‫آنی‬ ‫و‬
‫یع‬‫ز‬‫تو‬ ‫های‬‫ی‬‫استراتژ‬‫از‬ ‫تند‬‫ر‬‫عبا‬ ‫بحران‬ ‫ه‬‫ر‬‫دو‬‫در‬:
•‫مراکز‬ ‫در‬ ‫ش‬‫و‬‫فر‬‫ان‬‫ز‬‫ار‬ ‫و‬‫تخفیفی‬ ،‫ی‬ ‫ش‬‫و‬‫فر‬‫عمده‬
•‫ر‬‫حضو‬‫در‬‫های‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬ ‫و‬‫ها‬‫چه‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬‫عمومی‬
•‫ی‬‫همکار‬‫با‬‫های‬‫واسطه‬‫جدید‬ ‫و‬‫ن‬‫گوناگو‬
•‫تقویت‬‫با‬ ‫ابط‬‫و‬‫ر‬‫فعال‬ ‫و‬‫ی‬‫قو‬ ‫کنندگان‬‫یع‬‫ز‬‫تو‬
‫مشتریان‬‫دلیل‬‫چند‬ ‫به‬
ً
‫معموال‬‫ما‬ ‫از‬‫نمی‬ ‫خرید‬‫کنند‬:
•‫نیاز‬‫ن‬‫ر‬‫ندا‬،‫د‬‫ل‬‫پو‬‫ند‬‫ر‬‫ندا‬‫ند‬‫ر‬‫ندا‬ ‫اختیار‬ ‫یا‬ ‫و‬!
•‫عالقمندند‬‫نیستند‬ ‫مطمئن‬ ‫اما‬ ،
•‫از‬‫بودن‬ ‫مناسب‬ ‫و‬‫مزایا‬‫ل‬‫محصو‬‫ما‬‫درک‬‫ستی‬‫ر‬‫د‬‫ن‬‫ند‬‫ر‬‫دا‬
•‫اعتماد‬‫از‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫و‬‫نداشته‬‫تصمیم‬‫ی‬‫گیر‬‫ند‬‫ر‬‫دا‬‫ترس‬ ‫خرید‬
‫ی‬‫مشتر‬ ‫چرا‬‫دیگر‬ ‫ها‬‫ما‬ ‫سراغ‬ ‫به‬‫نمی‬‫آیند‬‫؟‬
•‫عده‬‫ای‬‫از‬ ‫نداشتن‬ ‫ضایت‬‫ر‬‫دلیل‬‫به‬‫ل‬‫محصو‬‫خرند‬‫نمی‬ ‫دیگر‬ ،‫ما‬
•‫عده‬‫ای‬‫دلیل‬ ‫به‬‫بی‬‫توجهی‬‫و‬‫بی‬‫تفاوتی‬‫شندگان‬‫و‬‫فر‬‫مندان‬‫ر‬‫کا‬‫و‬‫ما‬
•‫ای‬‫عده‬‫مکان‬ ‫نقل‬‫می‬‫کنند‬‫یا‬‫دوستی‬‫های‬‫برقرار‬ ‫ی‬‫دیگر‬‫می‬‫کنند‬
•‫دهند‬‫نمی‬ ‫ما‬ ‫ل‬‫محصو‬ ‫بابت‬ ‫اند‬‫ده‬‫ر‬‫آو‬ ‫بدست‬ ‫حمت‬‫ز‬‫با‬ ‫که‬ ‫ا‬‫ر‬‫پولی‬ ‫ای‬‫عده‬
‫كنيد‬ ‫جلب‬ ‫ا‬‫ر‬‫خود‬ ‫مشتريان‬ ‫اعتماد‬...
•‫ايجاد‬‫در‬‫اعتماد‬‫شركت‬ ‫و‬‫خود‬‫خود‬
•‫ايجاد‬‫و‬‫محصوالت‬ ‫در‬ ‫اعتماد‬‫هايتان‬‫يس‬‫و‬‫سر‬
•‫خود‬ ‫صنعت‬ ‫در‬‫اعتماد‬ ‫ايجاد‬
•‫ايجاد‬‫یابی‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬ ‫در‬‫اعتماد‬
‫های‬‫هزینه‬‫اولیه‬ ‫مواد‬‫خرید‬‫دهید‬ ‫کاهش‬‫ا‬‫ر‬(‫است‬ ‫هنر‬‫خریدن‬ ‫ان‬‫ز‬‫ار‬)
‫های‬‫هزینه‬‫تولید‬‫کاهش‬‫ا‬‫ر‬‫دهید‬
‫های‬‫هزینه‬‫دهید‬ ‫کاهش‬‫ا‬‫ر‬ ‫ش‬‫و‬‫فر‬
‫قیمت‬ ،‫ل‬‫محصو‬ ‫ش‬‫ز‬‫ار‬ ‫افزایش‬ ‫با‬‫کاالها‬‫افزایش‬ ‫ا‬‫ر‬‫خود‬ ‫خدمات‬ ‫و‬‫دهید‬
‫خود‬ ‫های‬‫ش‬‫و‬‫فر‬ ‫سودمندی‬‫بر‬‫بیفزایید‬(‫سود‬ ‫افزایش‬)
‫بهره‬‫ی‬‫گیر‬‫با‬ ‫ی‬‫ر‬‫نوآو‬ ‫و‬‫خالقیت‬ ‫از‬‫های‬‫خواسته‬‫مشتریان‬ ‫ن‬‫گوناگو‬
‫احسن‬ ‫نحو‬ ‫به‬ ‫استراتژیک‬ ‫ابط‬‫و‬‫ر‬‫و‬‫منابع‬ ‫تمامی‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
‫برای‬‫جلب‬‫مش‬‫ـ‬‫تری‬‫ان‬‫جدید‬‫اطل‬‫ـ‬‫اعات‬‫مفید‬‫ایگان‬‫ر‬‫بدهید‬
‫برای‬‫ی‬‫باالتر‬ ‫خرید‬ ‫که‬ ‫مشتریانی‬،‫ند‬‫ر‬‫دا‬‫ات‬‫ز‬‫امتیا‬‫ای‬‫ویژه‬‫بگیرید‬ ‫نظر‬ ‫در‬
‫بگیرید‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫کانی‬ ‫پله‬ ‫های‬‫تخفیف‬ ‫ـتان‬‫ن‬‫ـتریا‬‫ش‬‫م‬ ‫ترغیب‬ ‫برای‬
‫ش‬‫ـ‬‫ناس‬‫ـ‬‫اندن‬‫مارک‬‫ی‬‫تجار‬،‫باعث‬‫ی‬‫وفادار‬‫خرید‬ ‫و‬‫تصمیم‬ ‫در‬‫سرعت‬‫نیز‬ ‫و‬‫ی‬‫مشتر‬
‫ضایت‬‫ر‬‫نامه‬‫دیگر‬ ‫مشتریان‬ ‫از‬
‫کمتر‬‫که‬ ‫قولی‬ ‫از‬ ‫بیشتر‬ ‫و‬‫بدهید‬ ‫ل‬‫قو‬ ‫خود‬ ‫توان‬ ‫از‬‫داده‬‫اید‬‫کنید‬ ‫عمل‬
،‫ظاهر‬‫و‬‫ن‬‫اسیو‬‫ر‬‫دکو‬‫بسته‬‫بندی‬‫کیفیت‬‫کاال‬‫و‬‫بسط‬ ‫ا‬‫ر‬‫شما‬‫خدمات‬‫می‬‫دهد‬
‫اولین‬‫اثر‬،‫اثر‬ ‫بیشترین‬!
‫تباطات‬‫ر‬‫ا‬‫با‬ ‫ا‬‫ر‬‫خود‬‫مش‬‫ـ‬‫تریان‬‫ـ‬‫تان‬‫گسترش‬‫ببخشید‬ ‫استحکام‬ ‫و‬ ‫دهید‬
،‫ز‬‫و‬‫ر‬ ‫های‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫با‬‫مش‬‫ـ‬‫تریان‬‫ا‬‫ر‬‫خود‬‫مت‬‫ـ‬‫قاعد‬‫به‬‫خ‬‫ـ‬‫رید‬‫کنید‬
‫ش‬‫و‬‫فر‬‫یسک‬‫ر‬ ‫کاهش‬‫با‬ ‫بیشتر‬‫خرید‬(‫د‬‫ر‬‫ندا‬ ‫یسک‬‫ر‬‫به‬ ‫ای‬‫عالقه‬ ‫ی‬‫مشتر‬)
‫ش‬‫و‬‫فر‬ ‫هنگام‬‫تعلل‬‫از‬ ‫بیش‬‫حد‬‫ممنوع‬!
‫رک‬‫قیمت‬ ‫ی‬‫مشتر‬ ‫به‬ ،‫است‬‫ر‬‫و‬‫بدهید‬(‫بپرهیزید‬ ‫ابهامات‬ ‫از‬)
‫ـید‬‫س‬‫بپر‬ ‫ست‬‫ر‬‫د‬ ‫سئواالت‬‫ی‬‫ـتر‬‫ش‬‫م‬ ‫دقیق‬‫ر‬‫منظو‬ ‫به‬ ‫ـیدن‬‫س‬‫ر‬‫برای‬
‫موثر‬ ‫تباطی‬‫ر‬‫ا‬ ‫های‬‫مکانیزم‬ ‫ایجاد‬
‫بگیرید‬ ‫کار‬‫به‬ ‫مناسب‬ ‫تبلیغاتی‬ ‫های‬‫ر‬‫ابزا‬
‫های‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬ ‫به‬‫فعلی‬‫تان‬‫نکنید‬ ‫بسنده‬
‫و‬‫ی‬‫ـتر‬‫ش‬‫م‬ ‫ـناخت‬‫ش‬‫ش‬‫ـ‬‫نا‬‫ـایی‬‫س‬‫ه‬‫ز‬‫نیا‬‫ـ‬‫ای‬‫ی‬‫ـتر‬‫ش‬‫م‬
‫هیچ‬‫از‬ ‫بیشتر‬ ‫چیز‬،‫تندخویی‬‫ی‬‫مشتر‬‫ی‬‫فرار‬ ‫ا‬‫ر‬‫نمی‬‫دهد‬
‫ی‬‫خوددار‬‫چندگانه‬ ‫کاهش‬ ‫از‬‫قیمت‬‫ها‬‫جنگ‬ ‫و‬‫قیمت‬‫ها‬
‫ی‬‫استراتژ‬‫چندگانه‬ ‫یابی‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬‫به‬ ‫پاسخگوئی‬ ‫برای‬‫فرصت‬‫های‬‫ا‬‫ز‬‫آمد‬‫ر‬‫د‬
‫تشخیص‬ ‫و‬‫یافتن‬‫واقعی‬‫ان‬‫ر‬‫خریدا‬
‫خارج‬‫و‬‫ضعیف‬ ‫های‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬ ‫از‬ ‫شدن‬‫بی‬‫نتیجه‬
‫شما‬ ‫شکیبایی‬ ‫و‬ ‫صبر‬ ‫از‬ ‫تشکر‬ ‫با‬
‫خواه‬ ‫دولت‬‫شاهرخ‬
WWW.DOLATKHAH.COM
Marketing  in crisis

More Related Content

Viewers also liked

Absorbing the sun’s energy power point presentation for children
Absorbing the sun’s energy power point presentation for childrenAbsorbing the sun’s energy power point presentation for children
Absorbing the sun’s energy power point presentation for childrenNoelia Gascon
 
Jacob nelson visual_resume
Jacob nelson visual_resumeJacob nelson visual_resume
Jacob nelson visual_resumeJake Nelson
 
Krashen’s input hypotheses presentation
Krashen’s input hypotheses   presentationKrashen’s input hypotheses   presentation
Krashen’s input hypotheses presentationSalvador Ramírez
 
الباركود 1-2
 الباركود 1-2 الباركود 1-2
الباركود 1-2asdaf63
 
Desafios organizacionales-1
Desafios organizacionales-1Desafios organizacionales-1
Desafios organizacionales-1Yesenia Salazar
 
生産管理システムの業務フロー(XEAD Modeler)
生産管理システムの業務フロー(XEAD Modeler)生産管理システムの業務フロー(XEAD Modeler)
生産管理システムの業務フロー(XEAD Modeler)watanabekozo
 
Language choice in multilingual communities
Language choice in multilingual communitiesLanguage choice in multilingual communities
Language choice in multilingual communitiesSalvador Ramírez
 

Viewers also liked (11)

Module 6
Module 6Module 6
Module 6
 
Absorbing the sun’s energy power point presentation for children
Absorbing the sun’s energy power point presentation for childrenAbsorbing the sun’s energy power point presentation for children
Absorbing the sun’s energy power point presentation for children
 
October 2015 v1.3
October 2015 v1.3October 2015 v1.3
October 2015 v1.3
 
Jacob nelson visual_resume
Jacob nelson visual_resumeJacob nelson visual_resume
Jacob nelson visual_resume
 
CS267_Graph_Lab
CS267_Graph_LabCS267_Graph_Lab
CS267_Graph_Lab
 
Krashen’s input hypotheses presentation
Krashen’s input hypotheses   presentationKrashen’s input hypotheses   presentation
Krashen’s input hypotheses presentation
 
الباركود 1-2
 الباركود 1-2 الباركود 1-2
الباركود 1-2
 
Desafios organizacionales-1
Desafios organizacionales-1Desafios organizacionales-1
Desafios organizacionales-1
 
生産管理システムの業務フロー(XEAD Modeler)
生産管理システムの業務フロー(XEAD Modeler)生産管理システムの業務フロー(XEAD Modeler)
生産管理システムの業務フロー(XEAD Modeler)
 
Language choice in multilingual communities
Language choice in multilingual communitiesLanguage choice in multilingual communities
Language choice in multilingual communities
 
Post methods post-pedagogy
Post methods post-pedagogyPost methods post-pedagogy
Post methods post-pedagogy
 

Similar to Marketing in crisis

حتما راهی برای تامین مالی استارتاپ‌تان پیدا می‌کنید!
حتما راهی برای تامین مالی استارتاپ‌تان پیدا می‌کنید!حتما راهی برای تامین مالی استارتاپ‌تان پیدا می‌کنید!
حتما راهی برای تامین مالی استارتاپ‌تان پیدا می‌کنید!Modirinfo
 
بررسی تاثیر شبکه های اجتماعی در بهبود رفتار خرید و ارتباط با مشتری
بررسی تاثیر شبکه های اجتماعی  در بهبود رفتار خرید و ارتباط با مشتریبررسی تاثیر شبکه های اجتماعی  در بهبود رفتار خرید و ارتباط با مشتری
بررسی تاثیر شبکه های اجتماعی در بهبود رفتار خرید و ارتباط با مشتریAbolfazl Noroziyan Behgoo
 
Can food prouduct labels influence customer behavior
Can food prouduct labels influence customer behaviorCan food prouduct labels influence customer behavior
Can food prouduct labels influence customer behaviormahboobehrakhshan
 
Aftersales Managements مدیریت خدمات پس از فروش
Aftersales Managements مدیریت خدمات پس از فروشAftersales Managements مدیریت خدمات پس از فروش
Aftersales Managements مدیریت خدمات پس از فروشNader Vahhab Aghaei
 
Successful sales solutions in difficult conditions of the country
Successful sales solutions in difficult conditions of the countrySuccessful sales solutions in difficult conditions of the country
Successful sales solutions in difficult conditions of the countryzojpakhsh
 
۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند
۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند
۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستندModirinfo
 
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذارکارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذارTUMSup
 
STP model in marketing strategies
STP model in marketing strategiesSTP model in marketing strategies
STP model in marketing strategiesVahid Frough
 
شناسایی رفتار مصرف کننده (فنون بازاریابی) «قسمت دوم
شناسایی رفتار مصرف کننده (فنون بازاریابی) «قسمت دوم شناسایی رفتار مصرف کننده (فنون بازاریابی) «قسمت دوم
شناسایی رفتار مصرف کننده (فنون بازاریابی) «قسمت دوم کسب و کار شما
 
تجربه‌هایی از تامین سرمایه برای استارتاپ‌های نوپا
تجربه‌هایی از تامین سرمایه برای استارتاپ‌های نوپاتجربه‌هایی از تامین سرمایه برای استارتاپ‌های نوپا
تجربه‌هایی از تامین سرمایه برای استارتاپ‌های نوپاMohi Sanisel
 
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdfآموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdfNaim Ebrahimian | نعیم ابراهیمیان
 
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاراه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاerfanzamani2
 
گزارش کامل عوامل موثر بر خریدآنلاین کاربران ایرانی
گزارش کامل عوامل موثر بر خریدآنلاین کاربران ایرانیگزارش کامل عوامل موثر بر خریدآنلاین کاربران ایرانی
گزارش کامل عوامل موثر بر خریدآنلاین کاربران ایرانیNazarBazaar
 
عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟
عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟
عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟Modirinfo
 
فاند تحصیلی کانادا
فاند تحصیلی کانادافاند تحصیلی کانادا
فاند تحصیلی کاناداhamidrezagh
 

Similar to Marketing in crisis (20)

حتما راهی برای تامین مالی استارتاپ‌تان پیدا می‌کنید!
حتما راهی برای تامین مالی استارتاپ‌تان پیدا می‌کنید!حتما راهی برای تامین مالی استارتاپ‌تان پیدا می‌کنید!
حتما راهی برای تامین مالی استارتاپ‌تان پیدا می‌کنید!
 
Steps of buy
Steps of buySteps of buy
Steps of buy
 
Swfinal presentations
Swfinal presentationsSwfinal presentations
Swfinal presentations
 
بررسی تاثیر شبکه های اجتماعی در بهبود رفتار خرید و ارتباط با مشتری
بررسی تاثیر شبکه های اجتماعی  در بهبود رفتار خرید و ارتباط با مشتریبررسی تاثیر شبکه های اجتماعی  در بهبود رفتار خرید و ارتباط با مشتری
بررسی تاثیر شبکه های اجتماعی در بهبود رفتار خرید و ارتباط با مشتری
 
Nomatec CRM
Nomatec CRMNomatec CRM
Nomatec CRM
 
Can food prouduct labels influence customer behavior
Can food prouduct labels influence customer behaviorCan food prouduct labels influence customer behavior
Can food prouduct labels influence customer behavior
 
Aftersales Managements مدیریت خدمات پس از فروش
Aftersales Managements مدیریت خدمات پس از فروشAftersales Managements مدیریت خدمات پس از فروش
Aftersales Managements مدیریت خدمات پس از فروش
 
Successful sales solutions in difficult conditions of the country
Successful sales solutions in difficult conditions of the countrySuccessful sales solutions in difficult conditions of the country
Successful sales solutions in difficult conditions of the country
 
۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند
۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند
۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند
 
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذارکارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
 
STP model in marketing strategies
STP model in marketing strategiesSTP model in marketing strategies
STP model in marketing strategies
 
شناسایی رفتار مصرف کننده (فنون بازاریابی) «قسمت دوم
شناسایی رفتار مصرف کننده (فنون بازاریابی) «قسمت دوم شناسایی رفتار مصرف کننده (فنون بازاریابی) «قسمت دوم
شناسایی رفتار مصرف کننده (فنون بازاریابی) «قسمت دوم
 
تجربه‌هایی از تامین سرمایه برای استارتاپ‌های نوپا
تجربه‌هایی از تامین سرمایه برای استارتاپ‌های نوپاتجربه‌هایی از تامین سرمایه برای استارتاپ‌های نوپا
تجربه‌هایی از تامین سرمایه برای استارتاپ‌های نوپا
 
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdfآموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
 
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاراه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
 
Rfid
RfidRfid
Rfid
 
گزارش کامل عوامل موثر بر خریدآنلاین کاربران ایرانی
گزارش کامل عوامل موثر بر خریدآنلاین کاربران ایرانیگزارش کامل عوامل موثر بر خریدآنلاین کاربران ایرانی
گزارش کامل عوامل موثر بر خریدآنلاین کاربران ایرانی
 
ارائه مونا دژبان
ارائه مونا دژبانارائه مونا دژبان
ارائه مونا دژبان
 
عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟
عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟
عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟
 
فاند تحصیلی کانادا
فاند تحصیلی کانادافاند تحصیلی کانادا
فاند تحصیلی کانادا
 

Marketing in crisis

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. ‫تأخیر،کاهش‬‫تغییر‬ ،‫و‬‫یا‬‫توقف‬‫داد‬‫و‬‫ستدها‬ ‫حساس‬‫مخارج‬ ‫به‬ ‫شدن‬‫هزینه‬‫و‬ ‫ها‬‫مراقبت‬‫در‬‫داد‬‫و‬‫ستد‬ ‫تردید‬‫انواع‬ ‫در‬‫ابهام‬،‫نگرانی‬ ،‫برنامه‬،‫ها‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫و‬ ‫ها‬‫اقدامات‬‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫کاهش‬‫سود‬،‫آمد‬‫ر‬‫د‬ ،‫ش‬‫و‬‫فر‬‫و‬‫سهم‬‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫گرایش‬‫ی‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬‫اقالم‬‫خرید‬ ‫به‬‫ان‬‫ر‬‫خریدا‬‫و‬‫کنار‬‫دن‬‫ر‬‫گذا‬‫اقالم‬‫لوکس‬
  • 24. ‫کنار‬‫از‬‫ی‬ ‫بعض‬‫ی‬‫اجبار‬ ‫یا‬ ‫و‬‫ی‬‫اختیار‬ ‫فتن‬‫ر‬‫شرکت‬‫ها‬ ‫ی‬ ‫پاش‬‫و‬‫فر‬‫و‬‫اطمینان‬ ،‫اعتماد‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫ها‬‫در‬‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫یافت‬‫ر‬‫د‬‫بحران‬‫و‬ ‫ها‬‫و‬‫پرداخت‬‫امواج‬‫آنها‬‫مخرب‬ ‫استفاده‬‫از‬‫ی‬‫ژ‬‫تکنولو‬‫های‬‫غیرسنتی‬ ‫و‬‫الکترونیک‬ ‫یابی‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬‫برای‬ ‫نوین‬ ‫چنگ‬‫بقا‬ ‫باعث‬ ‫که‬‫ی‬‫چیز‬ ‫هر‬ ‫به‬ ‫دن‬‫ز‬‫و‬‫ی‬‫ماندگار‬‫شود‬
  • 25. ‫گرایش‬‫به‬‫قیمت‬‫خرید‬‫شرایط‬‫یا‬ ‫و‬‫ان‬‫ز‬‫ار‬‫قسطی‬‫ی‬ ‫انگیزش‬ ‫و‬ ‫خرید‬‫از‬‫کانال‬‫های‬،‫ان‬‫ز‬‫ار‬ ‫یع‬‫ز‬‫تو‬‫عمده‬‫مطمئن‬‫ی‬ ‫ش‬‫و‬‫فر‬،‫جدید‬ ‫و‬‫معتبر‬ ‫دیده‬‫بانی‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫برای‬‫از‬‫استفاده‬‫فرصت‬‫ها‬‫واکنش‬‫و‬ ‫تهدیدها‬ ،‫سریع‬ ‫کاهش‬‫یابی‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬ ‫یجی‬‫و‬‫تر‬ ‫ر‬‫امو‬ ‫و‬ ‫تبلیغات‬ ‫شدید‬ ‫گرایش‬،‫ی‬‫همکار‬،‫مشارکت‬ ‫به‬‫ن‬‫و‬‫بر‬‫ی‬‫سپار‬‫و‬‫هم‬‫افزائی‬‫ها‬
  • 26. ‫جستجو‬‫برای‬‫فرصت‬‫ویژ‬‫های‬‫و‬‫ه‬‫پنهان‬‫تقاضاهای‬ ‫تغییر‬‫ها‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬ ‫نوع‬ ‫و‬‫ها‬‫ر‬‫کا‬ ‫و‬‫کسب‬ ‫و‬‫حرفه‬ ‫در‬‫جابجائی‬ ‫و‬ ‫ش‬‫و‬‫فر‬‫شرایط‬‫و‬‫معامالت‬‫نحوه‬ ‫تغییر‬ ‫توجه‬‫به‬ ‫ویژه‬«‫و‬ ‫تبلیغ‬‫یع‬‫ز‬‫تو‬»‫مشتریان‬ ‫با‬ ‫تباط‬‫ر‬‫ا‬‫حفظ‬ ‫و‬‫تقویت‬ ‫جهت‬ ‫مناسب‬ ‫توجه‬‫وفادار‬ ،‫همیشگی‬‫مشتریان‬ ‫به‬ ‫بیشتر‬‫و‬‫کلیدی‬
  • 27.
  • 28. ‫از‬ ‫تند‬‫ر‬‫عبا‬ ‫بحران‬ ‫ه‬‫ر‬‫دو‬‫در‬‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫های‬‫ی‬‫استراتژ‬: •‫خارج‬‫ضعیف‬ ‫های‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬ ‫از‬ ‫شدن‬‫غیرمفید‬ ‫و‬ •‫متمرکز‬‫که‬ ‫هائی‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬ ‫در‬‫شدن‬‫ی‬‫قو‬ ‫ما‬ ‫ی‬‫تجار‬ ‫نام‬‫است‬ •‫خرید‬‫قبای‬‫ر‬‫ی‬‫همکار‬‫و‬‫شراکت‬،‫ضعیف‬‫دیگران‬ ‫با‬ •‫به‬ ‫توجه‬‫ر‬‫نوظهو‬ ،‫نوپا‬ ‫های‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬‫یا‬‫فعال‬
  • 29.
  • 30. ‫در‬‫ل‬‫محصو‬ ‫های‬‫ی‬‫استراتژ‬‫از‬ ‫تند‬‫ر‬‫عبا‬ ‫بحران‬ ‫ه‬‫ر‬‫دو‬: •‫ی‬‫کنارگذار‬‫ضعیف‬ ‫محصوالت‬ •‫محدود‬‫جدید‬ ‫محصوالت‬ ‫معرفی‬ ‫از‬ ‫ی‬‫خوددار‬ ‫یا‬ ‫کردن‬ •‫مناسب‬ ‫ی‬‫تجار‬ ‫های‬‫نام‬ ‫بر‬ ‫تأکید‬‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫پذیرش‬ ‫قابل‬ ‫و‬ •‫با‬ ‫ل‬‫محصو‬ ‫ی‬‫سازگار‬‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫شرایط‬
  • 31. ‫های‬‫ی‬‫استراتژ‬‫از‬ ‫تند‬‫ر‬‫عبا‬ ‫بحران‬ ‫ه‬‫ر‬‫دو‬‫در‬‫ل‬‫محصو‬: •‫گرایش‬‫به‬‫خدمات‬ ،‫ها‬‫تضمین‬ ،‫انتی‬‫ر‬‫گا‬‫جانبی‬‫اضافی‬ ‫و‬ •‫محدود‬‫ی‬‫ر‬‫و‬‫غیرضر‬ ‫و‬‫لوکس‬ ‫محصوالت‬ ‫کردن‬ •‫ل‬‫محصو‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫خطوط‬ ‫کردن‬ ‫محدود‬ •‫تمرکز‬‫ساده‬ ‫محصوالت‬ ‫بر‬
  • 32.
  • 33. ‫در‬‫قیمت‬ ‫های‬‫ی‬‫استراتژ‬‫از‬ ‫تند‬‫ر‬‫عبا‬ ‫بحران‬ ‫ه‬‫ر‬‫دو‬: •‫ها‬‫قیمت‬ ‫حفظ‬‫کیفیت‬ ‫بهبود‬ ‫با‬ ‫همراه‬ •‫حفظ‬‫قیمت‬ ‫کاهش‬ ‫با‬ ‫همراه‬ ‫کیفیت‬ •‫ی‬‫خوددار‬‫قیمت‬ ‫و‬‫کیفیت‬ ‫کاهش‬ ‫از‬ •‫توجه‬‫به‬‫ی‬‫گذار‬‫قیمت‬‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫با‬ ‫هماهنگ‬‫و‬
  • 34.
  • 35. ‫در‬‫یج‬‫و‬‫تر‬ ‫های‬‫ی‬‫استراتژ‬‫از‬ ‫تند‬‫ر‬‫عبا‬ ‫بحران‬ ‫ه‬‫ر‬‫دو‬: •‫حفظ‬‫یج‬‫و‬‫تر‬ ‫بودجه‬ •‫افزایش‬‫از‬ ‫استفاده‬‫مناسب‬ ‫های‬‫سانه‬‫ر‬ •‫ی‬‫ساز‬‫اطمینان‬‫طریق‬ ‫از‬‫های‬‫جاذبه‬‫منطقی‬‫جدید‬ ‫و‬ •‫استفاده‬‫ان‬‫ر‬‫خریدا‬ ‫از‬‫کنندگان‬‫مصرف‬ ‫و‬‫تبلیغات‬ ‫در‬‫ی‬ ‫اض‬‫ر‬
  • 36. ‫های‬‫ی‬‫استراتژ‬‫از‬ ‫تند‬‫ر‬‫عبا‬ ‫بحران‬ ‫ه‬‫ر‬‫دو‬‫در‬‫یج‬‫و‬‫تر‬: •‫ها‬‫موفقیت‬ ‫گنمائی‬‫ر‬‫بز‬‫و‬‫های‬‫ی‬‫گر‬‫جلوه‬‫مربوطه‬ •‫ای‬‫ه‬‫ر‬‫مشاو‬ ‫و‬‫ای‬‫توصیه‬ ‫تبلیغات‬ •‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫بیشتر‬‫ی‬‫تأثیرگذار‬‫برای‬ ‫شندگان‬‫و‬‫فر‬ •‫توجه‬‫مناسب‬ ‫ی‬ ‫انگیزش‬ ‫عوامل‬ ‫به‬‫آنی‬ ‫و‬
  • 37.
  • 38. ‫یع‬‫ز‬‫تو‬ ‫های‬‫ی‬‫استراتژ‬‫از‬ ‫تند‬‫ر‬‫عبا‬ ‫بحران‬ ‫ه‬‫ر‬‫دو‬‫در‬: •‫مراکز‬ ‫در‬ ‫ش‬‫و‬‫فر‬‫ان‬‫ز‬‫ار‬ ‫و‬‫تخفیفی‬ ،‫ی‬ ‫ش‬‫و‬‫فر‬‫عمده‬ •‫ر‬‫حضو‬‫در‬‫های‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬ ‫و‬‫ها‬‫چه‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬‫عمومی‬ •‫ی‬‫همکار‬‫با‬‫های‬‫واسطه‬‫جدید‬ ‫و‬‫ن‬‫گوناگو‬ •‫تقویت‬‫با‬ ‫ابط‬‫و‬‫ر‬‫فعال‬ ‫و‬‫ی‬‫قو‬ ‫کنندگان‬‫یع‬‫ز‬‫تو‬
  • 39.
  • 40. ‫مشتریان‬‫دلیل‬‫چند‬ ‫به‬ ً ‫معموال‬‫ما‬ ‫از‬‫نمی‬ ‫خرید‬‫کنند‬: •‫نیاز‬‫ن‬‫ر‬‫ندا‬،‫د‬‫ل‬‫پو‬‫ند‬‫ر‬‫ندا‬‫ند‬‫ر‬‫ندا‬ ‫اختیار‬ ‫یا‬ ‫و‬! •‫عالقمندند‬‫نیستند‬ ‫مطمئن‬ ‫اما‬ ، •‫از‬‫بودن‬ ‫مناسب‬ ‫و‬‫مزایا‬‫ل‬‫محصو‬‫ما‬‫درک‬‫ستی‬‫ر‬‫د‬‫ن‬‫ند‬‫ر‬‫دا‬ •‫اعتماد‬‫از‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫و‬‫نداشته‬‫تصمیم‬‫ی‬‫گیر‬‫ند‬‫ر‬‫دا‬‫ترس‬ ‫خرید‬
  • 41. ‫ی‬‫مشتر‬ ‫چرا‬‫دیگر‬ ‫ها‬‫ما‬ ‫سراغ‬ ‫به‬‫نمی‬‫آیند‬‫؟‬ •‫عده‬‫ای‬‫از‬ ‫نداشتن‬ ‫ضایت‬‫ر‬‫دلیل‬‫به‬‫ل‬‫محصو‬‫خرند‬‫نمی‬ ‫دیگر‬ ،‫ما‬ •‫عده‬‫ای‬‫دلیل‬ ‫به‬‫بی‬‫توجهی‬‫و‬‫بی‬‫تفاوتی‬‫شندگان‬‫و‬‫فر‬‫مندان‬‫ر‬‫کا‬‫و‬‫ما‬ •‫ای‬‫عده‬‫مکان‬ ‫نقل‬‫می‬‫کنند‬‫یا‬‫دوستی‬‫های‬‫برقرار‬ ‫ی‬‫دیگر‬‫می‬‫کنند‬ •‫دهند‬‫نمی‬ ‫ما‬ ‫ل‬‫محصو‬ ‫بابت‬ ‫اند‬‫ده‬‫ر‬‫آو‬ ‫بدست‬ ‫حمت‬‫ز‬‫با‬ ‫که‬ ‫ا‬‫ر‬‫پولی‬ ‫ای‬‫عده‬
  • 42. ‫كنيد‬ ‫جلب‬ ‫ا‬‫ر‬‫خود‬ ‫مشتريان‬ ‫اعتماد‬... •‫ايجاد‬‫در‬‫اعتماد‬‫شركت‬ ‫و‬‫خود‬‫خود‬ •‫ايجاد‬‫و‬‫محصوالت‬ ‫در‬ ‫اعتماد‬‫هايتان‬‫يس‬‫و‬‫سر‬ •‫خود‬ ‫صنعت‬ ‫در‬‫اعتماد‬ ‫ايجاد‬ •‫ايجاد‬‫یابی‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬ ‫در‬‫اعتماد‬
  • 43. ‫های‬‫هزینه‬‫اولیه‬ ‫مواد‬‫خرید‬‫دهید‬ ‫کاهش‬‫ا‬‫ر‬(‫است‬ ‫هنر‬‫خریدن‬ ‫ان‬‫ز‬‫ار‬) ‫های‬‫هزینه‬‫تولید‬‫کاهش‬‫ا‬‫ر‬‫دهید‬ ‫های‬‫هزینه‬‫دهید‬ ‫کاهش‬‫ا‬‫ر‬ ‫ش‬‫و‬‫فر‬ ‫قیمت‬ ،‫ل‬‫محصو‬ ‫ش‬‫ز‬‫ار‬ ‫افزایش‬ ‫با‬‫کاالها‬‫افزایش‬ ‫ا‬‫ر‬‫خود‬ ‫خدمات‬ ‫و‬‫دهید‬ ‫خود‬ ‫های‬‫ش‬‫و‬‫فر‬ ‫سودمندی‬‫بر‬‫بیفزایید‬(‫سود‬ ‫افزایش‬)
  • 44. ‫بهره‬‫ی‬‫گیر‬‫با‬ ‫ی‬‫ر‬‫نوآو‬ ‫و‬‫خالقیت‬ ‫از‬‫های‬‫خواسته‬‫مشتریان‬ ‫ن‬‫گوناگو‬ ‫احسن‬ ‫نحو‬ ‫به‬ ‫استراتژیک‬ ‫ابط‬‫و‬‫ر‬‫و‬‫منابع‬ ‫تمامی‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫برای‬‫جلب‬‫مش‬‫ـ‬‫تری‬‫ان‬‫جدید‬‫اطل‬‫ـ‬‫اعات‬‫مفید‬‫ایگان‬‫ر‬‫بدهید‬ ‫برای‬‫ی‬‫باالتر‬ ‫خرید‬ ‫که‬ ‫مشتریانی‬،‫ند‬‫ر‬‫دا‬‫ات‬‫ز‬‫امتیا‬‫ای‬‫ویژه‬‫بگیرید‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫بگیرید‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫کانی‬ ‫پله‬ ‫های‬‫تخفیف‬ ‫ـتان‬‫ن‬‫ـتریا‬‫ش‬‫م‬ ‫ترغیب‬ ‫برای‬
  • 45. ‫ش‬‫ـ‬‫ناس‬‫ـ‬‫اندن‬‫مارک‬‫ی‬‫تجار‬،‫باعث‬‫ی‬‫وفادار‬‫خرید‬ ‫و‬‫تصمیم‬ ‫در‬‫سرعت‬‫نیز‬ ‫و‬‫ی‬‫مشتر‬ ‫ضایت‬‫ر‬‫نامه‬‫دیگر‬ ‫مشتریان‬ ‫از‬ ‫کمتر‬‫که‬ ‫قولی‬ ‫از‬ ‫بیشتر‬ ‫و‬‫بدهید‬ ‫ل‬‫قو‬ ‫خود‬ ‫توان‬ ‫از‬‫داده‬‫اید‬‫کنید‬ ‫عمل‬ ،‫ظاهر‬‫و‬‫ن‬‫اسیو‬‫ر‬‫دکو‬‫بسته‬‫بندی‬‫کیفیت‬‫کاال‬‫و‬‫بسط‬ ‫ا‬‫ر‬‫شما‬‫خدمات‬‫می‬‫دهد‬ ‫اولین‬‫اثر‬،‫اثر‬ ‫بیشترین‬!
  • 46. ‫تباطات‬‫ر‬‫ا‬‫با‬ ‫ا‬‫ر‬‫خود‬‫مش‬‫ـ‬‫تریان‬‫ـ‬‫تان‬‫گسترش‬‫ببخشید‬ ‫استحکام‬ ‫و‬ ‫دهید‬ ،‫ز‬‫و‬‫ر‬ ‫های‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫با‬‫مش‬‫ـ‬‫تریان‬‫ا‬‫ر‬‫خود‬‫مت‬‫ـ‬‫قاعد‬‫به‬‫خ‬‫ـ‬‫رید‬‫کنید‬ ‫ش‬‫و‬‫فر‬‫یسک‬‫ر‬ ‫کاهش‬‫با‬ ‫بیشتر‬‫خرید‬(‫د‬‫ر‬‫ندا‬ ‫یسک‬‫ر‬‫به‬ ‫ای‬‫عالقه‬ ‫ی‬‫مشتر‬) ‫ش‬‫و‬‫فر‬ ‫هنگام‬‫تعلل‬‫از‬ ‫بیش‬‫حد‬‫ممنوع‬! ‫رک‬‫قیمت‬ ‫ی‬‫مشتر‬ ‫به‬ ،‫است‬‫ر‬‫و‬‫بدهید‬(‫بپرهیزید‬ ‫ابهامات‬ ‫از‬)
  • 47. ‫ـید‬‫س‬‫بپر‬ ‫ست‬‫ر‬‫د‬ ‫سئواالت‬‫ی‬‫ـتر‬‫ش‬‫م‬ ‫دقیق‬‫ر‬‫منظو‬ ‫به‬ ‫ـیدن‬‫س‬‫ر‬‫برای‬ ‫موثر‬ ‫تباطی‬‫ر‬‫ا‬ ‫های‬‫مکانیزم‬ ‫ایجاد‬ ‫بگیرید‬ ‫کار‬‫به‬ ‫مناسب‬ ‫تبلیغاتی‬ ‫های‬‫ر‬‫ابزا‬ ‫های‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬ ‫به‬‫فعلی‬‫تان‬‫نکنید‬ ‫بسنده‬ ‫و‬‫ی‬‫ـتر‬‫ش‬‫م‬ ‫ـناخت‬‫ش‬‫ش‬‫ـ‬‫نا‬‫ـایی‬‫س‬‫ه‬‫ز‬‫نیا‬‫ـ‬‫ای‬‫ی‬‫ـتر‬‫ش‬‫م‬
  • 48. ‫هیچ‬‫از‬ ‫بیشتر‬ ‫چیز‬،‫تندخویی‬‫ی‬‫مشتر‬‫ی‬‫فرار‬ ‫ا‬‫ر‬‫نمی‬‫دهد‬ ‫ی‬‫خوددار‬‫چندگانه‬ ‫کاهش‬ ‫از‬‫قیمت‬‫ها‬‫جنگ‬ ‫و‬‫قیمت‬‫ها‬ ‫ی‬‫استراتژ‬‫چندگانه‬ ‫یابی‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬‫به‬ ‫پاسخگوئی‬ ‫برای‬‫فرصت‬‫های‬‫ا‬‫ز‬‫آمد‬‫ر‬‫د‬ ‫تشخیص‬ ‫و‬‫یافتن‬‫واقعی‬‫ان‬‫ر‬‫خریدا‬ ‫خارج‬‫و‬‫ضعیف‬ ‫های‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬ ‫از‬ ‫شدن‬‫بی‬‫نتیجه‬
  • 49. ‫شما‬ ‫شکیبایی‬ ‫و‬ ‫صبر‬ ‫از‬ ‫تشکر‬ ‫با‬ ‫خواه‬ ‫دولت‬‫شاهرخ‬ WWW.DOLATKHAH.COM