SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
ระบบการทำา งานใน
  สภา
      ประเทศไทย สำา นัก
       ะ ส า
             ก.พ. สา
          ร าน        ร ะ า น งบ
  พัฒ น์ฯป ง
           น         ป ง
                       น ประมา
                             ณ
แผนพัฒ นา อัต รากำา ลัง ยุท ธศาสต
 เศรษฐกิจ การกำา หนด       ร์ก าร
 และสัง คม ตำา แหน่ง    จัด สรรงบ
 แห่ง ชาติ              ประมาณ
  งา             ค         เงิ
                         รายจ่า ย
                         ประจำา ปี
            ทำา งาน
ขั้น ตอนการปฏิบ ัต ิง านของส่ว น
 รัฐ บาล    ราชการในประเทศไทย
                แถลง         แผนการ ช.    สศ
                                          สง
               นโยบา          บริห าร     ป. น
                                          ส่ว
  สงป.            ย           ราชการ      ราช
              ยุท ธศาสตร์แผ่น ดิน 4 ปี การ
                            ก าร
       มติ          จัด สรร
       ครม.
              งบประมาณราย             แผน
   ส่ว น      ภารกิจ
                                      ปฏิบ ต ิ
                                           ั
 ราชกา          จ่า ยประจำา ปี
              องค์ก ร
ผ่า น สภาฯ ขอตั้ง         แผน       ราชการ
     ร
วาระ 3          งบ        ปฏิบ ต ิ
                               ั       4 ปี
ประกาศ        ประมา ราชกา
เป็ได้ร ับ
   น พ.ร.บ.                         ดำา เนิน
                 แผนปฏิบ ัต ิ
                 ณ          ร
     งบ        ราชการประจำา           การ
 ประมา              ติดปี
                        ตาม           ตาม
     ณ             รายงาน            แผน
ระบบแผนและ                    ด้า นการ
                               ศึก ษา
 งบประมาณ
นโย  แผนพัฒ นา
                             แผนการศึก ษา
                               แห่ง ชาติ
                                 15 ปี
บาย            เศรษฐกิจ     แผนพัฒ นาการ
             และสัง คมแห่ง      ศึก ษา
รัฐ บา           ชาติ          ระยะ 5 ปี
   ล แผนการ    ระยะ 5 ปี      แผนปฏิบ ต ิั
                               ราชการ
      บริห าร                  กระทรวง
      ราชการ                  แผนปฏิบ ต ิ
                                  4 ปี ั
      แผ่น ดิน              ราชการกรม....
         4 ปี
      ยุท ธศา        ขอเงิน       4 ปี
                                 แผน
        สตร์                 พัฒ นา/ ความ
         การ                   ต้อ งการ
       จัด สรร     ใช้เ งิน  ประจำา ปี = ต ิ
                              แผนปฏิบ ัขอ
          งบ                      เงิน
                               ราชการ
       ประมา
          ณ                  ประจำา ปี = ใช้
     นำา ไป         โครงการ/กิ เงิน
กระบวนการ
ยุต ิก าร    วางแผน
             ขั้น
             การ
ปฏิบ ต ิ
       ั     วางแผน
              Planning
  STOP



      ขั้น              ขั้น
      การ            การนำา
    ติด ตาม           แผน
    ประเมิน
     Evaluation
                        ไป
                    Implementation

       ผล            ปฏิบ ัต ิ
กระบวนการ                           ปรับ ปรุง แผนให้
                                    ประเมิน ผลการนำา
                                    เหมาะสม
  วางแผน ท ธ์
                                    ตรวจสอบ บ ัต ิ
                                    แผนไปปฏิ
 ขั้น การ แผน                      สมรรถนะองค์ก ร
 วางแผน กลยุ
  ศึก ษาสภาพปัญ หาและ               ตรวจสอบการ
                                    ในการนำา แผนไป
                                    เปลี่ย นแปลง
                                    ปฏิบ ัต ิ
   พยากรณ์(บริบ ท) จุบัน/การ
    เคราะห์สภาพปัจ
      วิ                            ตรวจสอบความ
                                    ของสิ่ง แวดล้อ ม
    เปลี่ยนแปลงในอนาคต ดแข็ง
    วิเคราะห์ทรัพยากร จุ           เหมาะสมของ
    จุดอ่อน โอกาส และ               ตรวจสอบระดับ
                                    วัต ถุป ระสงค์
      ข้อจำากัดขององค์กร
   กำา หนดโครงรูป ของการ            ความสำา เร็จ
   วางแผน(สอดคล้อ ง) บาล
    วิเคราะห์นโยบายรัฐ              ขั้น การ
    เคราะห์สภาพเศรษฐกิจ/
      วิ
   กำาจจัยภายนอกระสงค์(วิสัย
    ปั หนดวัต ถุป                    ประเมิน
                                     สนับ สนุน
    ความเป็นไปได้ เจาะจง
   ทัศน์,พันธกิจ,เป้าหมาย)
    มีเหตุผล กำาหนดเวลา
    ทำาได้จริง วัดได้                     ผลค ลากร ย
                                     ทรัพ ยากรที่
                                     จำา เป็น ให้ห น่ว
                                     อบรมบุ
   วิแน่นอน ท าง
     เ คราะห์                        นำา แผนไปปฏิบ ัต ิ
                                     ให้เ ข้า ใจถึง
   เลือ ก(ยุทธศาสตร์/หมาย ธ์,มาต
    เหมาะสมกับเป้า กลยุท            วัต ถุป ระสงค์ ว ย
                                     มอบหมายหน่
   รการ) บร่วมรับผิดชอบ
    กระดั กร
      ทุ
    ขององค์                          ของแผนด ชอบ
                                     งานรับ ผิ
    ตัดสินใจเลือก                    ในการนำา แผนไป
   แผนปฏิบีทส     ิุด
      ทางเลือกทีด ัต
                 ่ ี่               ขั้น บ ัตา แผน
                                     ปฏิ นำ ิ
   กำา หนดแผนงาน/งาน/โครงการ/กิจ กรรมัต ิ
                                     ไปปฏิบ ให้
   การา รายละเอีย ดของ ท ธ์ท /โครงการ/กิจ กรรม
   สอดคล้อ งตามแผนกลยุ งาน ว างไว้
    ด ทำ
     จั                          ี่

More Related Content

What's hot (12)

แผนยุทธศาสตร์
แผนยุทธศาสตร์แผนยุทธศาสตร์
แผนยุทธศาสตร์
 
แบบ โครงการ 58
แบบ โครงการ 58แบบ โครงการ 58
แบบ โครงการ 58
 
ภารหน้าที่
ภารหน้าที่ภารหน้าที่
ภารหน้าที่
 
2552 2.1-plan administration-land
2552 2.1-plan administration-land2552 2.1-plan administration-land
2552 2.1-plan administration-land
 
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนา พ.ศ. 2560 - 2563
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนา พ.ศ. 2560 - 2563แผนยุทธศาสตร์การพัฒนา พ.ศ. 2560 - 2563
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนา พ.ศ. 2560 - 2563
 
Thai Research Policy # 8
Thai Research Policy # 8Thai Research Policy # 8
Thai Research Policy # 8
 
พนักงานราชการ
พนักงานราชการพนักงานราชการ
พนักงานราชการ
 
งานสำคัญ
งานสำคัญงานสำคัญ
งานสำคัญ
 
2554-2.1government land-management-plans-in-most
2554-2.1government land-management-plans-in-most2554-2.1government land-management-plans-in-most
2554-2.1government land-management-plans-in-most
 
LPA ด้าน 3 การบริหารงานการเงินและการคลัง
LPA ด้าน 3 การบริหารงานการเงินและการคลังLPA ด้าน 3 การบริหารงานการเงินและการคลัง
LPA ด้าน 3 การบริหารงานการเงินและการคลัง
 
Ch5
Ch5Ch5
Ch5
 
บทที่ 3
บทที่ 3บทที่ 3
บทที่ 3
 

Viewers also liked

Presentation deria
Presentation deriaPresentation deria
Presentation deriatanhoyong
 
Individualized instruction 2
Individualized instruction 2Individualized instruction 2
Individualized instruction 2Natasha Hazzard
 
Taller pràctic 3 treball col.laboratiu
Taller pràctic 3  treball col.laboratiuTaller pràctic 3  treball col.laboratiu
Taller pràctic 3 treball col.laboratiumantoniasampol
 
Kehandalan deria~
Kehandalan deria~Kehandalan deria~
Kehandalan deria~tanhoyong
 
Kehandalan deria~
Kehandalan deria~Kehandalan deria~
Kehandalan deria~tanhoyong
 
Taller pràctic 2 referències bibliogràfiques
Taller pràctic 2  referències bibliogràfiquesTaller pràctic 2  referències bibliogràfiques
Taller pràctic 2 referències bibliogràfiquesmantoniasampol
 
Presentation deria
Presentation deriaPresentation deria
Presentation deriatanhoyong
 
Taller pràctic 1 blogger
Taller pràctic 1 bloggerTaller pràctic 1 blogger
Taller pràctic 1 bloggermantoniasampol
 
Taller pràctic 5 power point
Taller pràctic 5  power pointTaller pràctic 5  power point
Taller pràctic 5 power pointmantoniasampol
 
Mugwhah: The story you decide...
Mugwhah: The story you decide...Mugwhah: The story you decide...
Mugwhah: The story you decide...James Clegg
 
Originality and the presense of the artist
Originality and the presense of the artistOriginality and the presense of the artist
Originality and the presense of the artistJames Clegg
 
Rancangan tahunan dunia sains dan teknologi tahun 1
Rancangan  tahunan  dunia sains dan teknologi tahun 1Rancangan  tahunan  dunia sains dan teknologi tahun 1
Rancangan tahunan dunia sains dan teknologi tahun 1tanhoyong
 
Participatory technology development
Participatory technology developmentParticipatory technology development
Participatory technology developmentSathish Hs
 
Nature and scope of contract farming in india
Nature and scope of contract farming in indiaNature and scope of contract farming in india
Nature and scope of contract farming in indiaSathish Hs
 

Viewers also liked (17)

Presentation deria
Presentation deriaPresentation deria
Presentation deria
 
Individualized instruction 2
Individualized instruction 2Individualized instruction 2
Individualized instruction 2
 
Taller pràctic 3 treball col.laboratiu
Taller pràctic 3  treball col.laboratiuTaller pràctic 3  treball col.laboratiu
Taller pràctic 3 treball col.laboratiu
 
Kehandalan deria~
Kehandalan deria~Kehandalan deria~
Kehandalan deria~
 
Kehandalan deria~
Kehandalan deria~Kehandalan deria~
Kehandalan deria~
 
Taller pràctic 2 referències bibliogràfiques
Taller pràctic 2  referències bibliogràfiquesTaller pràctic 2  referències bibliogràfiques
Taller pràctic 2 referències bibliogràfiques
 
Presentation deria
Presentation deriaPresentation deria
Presentation deria
 
Taller pràctic 1 blogger
Taller pràctic 1 bloggerTaller pràctic 1 blogger
Taller pràctic 1 blogger
 
Taller pràctic 5 power point
Taller pràctic 5  power pointTaller pràctic 5  power point
Taller pràctic 5 power point
 
Treball investigació
Treball investigacióTreball investigació
Treball investigació
 
Mugwhah: The story you decide...
Mugwhah: The story you decide...Mugwhah: The story you decide...
Mugwhah: The story you decide...
 
Originality and the presense of the artist
Originality and the presense of the artistOriginality and the presense of the artist
Originality and the presense of the artist
 
Rancangan tahunan dunia sains dan teknologi tahun 1
Rancangan  tahunan  dunia sains dan teknologi tahun 1Rancangan  tahunan  dunia sains dan teknologi tahun 1
Rancangan tahunan dunia sains dan teknologi tahun 1
 
Ict
IctIct
Ict
 
Participatory technology development
Participatory technology developmentParticipatory technology development
Participatory technology development
 
Pedoman PTK
Pedoman PTKPedoman PTK
Pedoman PTK
 
Nature and scope of contract farming in india
Nature and scope of contract farming in indiaNature and scope of contract farming in india
Nature and scope of contract farming in india
 

Similar to Plan101

การบริหารจัดการงบประมาณ
การบริหารจัดการงบประมาณการบริหารจัดการงบประมาณ
การบริหารจัดการงบประมาณWeIvy View
 
บรรยาย Vehicle Khaoyai 2 การเขียนโครงการ
บรรยาย Vehicle Khaoyai 2 การเขียนโครงการบรรยาย Vehicle Khaoyai 2 การเขียนโครงการ
บรรยาย Vehicle Khaoyai 2 การเขียนโครงการPhusit Dontree
 
คู่มือการขอรับการส่งเสริมการลงทุน 2566
คู่มือการขอรับการส่งเสริมการลงทุน 2566คู่มือการขอรับการส่งเสริมการลงทุน 2566
คู่มือการขอรับการส่งเสริมการลงทุน 2566Thailand Board of Investment North America
 
แผนกลยุทธ 2
แผนกลยุทธ 2แผนกลยุทธ 2
แผนกลยุทธ 2reraisararat
 
เอกสารรายงานการประกันคุณภาพการศึกษาภายใน ปี 2553
เอกสารรายงานการประกันคุณภาพการศึกษาภายใน ปี 2553เอกสารรายงานการประกันคุณภาพการศึกษาภายใน ปี 2553
เอกสารรายงานการประกันคุณภาพการศึกษาภายใน ปี 2553pentanino
 
Ppt ประชุมคณะกรรมการอาเซียน mar 29
Ppt ประชุมคณะกรรมการอาเซียน mar 29Ppt ประชุมคณะกรรมการอาเซียน mar 29
Ppt ประชุมคณะกรรมการอาเซียน mar 29Kamolkan Thippaboon
 
Ppt ประชุมอาเซียน mar 29
Ppt ประชุมอาเซียน mar 29Ppt ประชุมอาเซียน mar 29
Ppt ประชุมอาเซียน mar 29Kamolkan Thippaboon
 
นโยบาย ภ.4
นโยบาย ภ.4นโยบาย ภ.4
นโยบาย ภ.4solomolree
 

Similar to Plan101 (20)

การบริหารจัดการงบประมาณ
การบริหารจัดการงบประมาณการบริหารจัดการงบประมาณ
การบริหารจัดการงบประมาณ
 
01 1
01 101 1
01 1
 
Action plan
Action planAction plan
Action plan
 
บทนำ แผนพัฒนา 3 ปี
บทนำ แผนพัฒนา 3 ปีบทนำ แผนพัฒนา 3 ปี
บทนำ แผนพัฒนา 3 ปี
 
บรรยาย Vehicle Khaoyai 2 การเขียนโครงการ
บรรยาย Vehicle Khaoyai 2 การเขียนโครงการบรรยาย Vehicle Khaoyai 2 การเขียนโครงการ
บรรยาย Vehicle Khaoyai 2 การเขียนโครงการ
 
New
NewNew
New
 
คู่มือการขอรับการส่งเสริมการลงทุน 2566
คู่มือการขอรับการส่งเสริมการลงทุน 2566คู่มือการขอรับการส่งเสริมการลงทุน 2566
คู่มือการขอรับการส่งเสริมการลงทุน 2566
 
แผนกลยุทธ 2
แผนกลยุทธ 2แผนกลยุทธ 2
แผนกลยุทธ 2
 
1148636319 1
1148636319 11148636319 1
1148636319 1
 
1148636319 1
1148636319 11148636319 1
1148636319 1
 
1148636319 1
1148636319 11148636319 1
1148636319 1
 
เอกสารรายงานการประกันคุณภาพการศึกษาภายใน ปี 2553
เอกสารรายงานการประกันคุณภาพการศึกษาภายใน ปี 2553เอกสารรายงานการประกันคุณภาพการศึกษาภายใน ปี 2553
เอกสารรายงานการประกันคุณภาพการศึกษาภายใน ปี 2553
 
แผนพัฒนาสามปี องค์การบริหารส่วนตำบลห้วยยาง พ.ศ.2558-2560
แผนพัฒนาสามปี องค์การบริหารส่วนตำบลห้วยยาง พ.ศ.2558-2560แผนพัฒนาสามปี องค์การบริหารส่วนตำบลห้วยยาง พ.ศ.2558-2560
แผนพัฒนาสามปี องค์การบริหารส่วนตำบลห้วยยาง พ.ศ.2558-2560
 
028
028028
028
 
Chapter 4
Chapter 4Chapter 4
Chapter 4
 
แผนพัฒนาสามปี 2559 - 2561
แผนพัฒนาสามปี 2559 - 2561แผนพัฒนาสามปี 2559 - 2561
แผนพัฒนาสามปี 2559 - 2561
 
Ppt ประชุมคณะกรรมการอาเซียน mar 29
Ppt ประชุมคณะกรรมการอาเซียน mar 29Ppt ประชุมคณะกรรมการอาเซียน mar 29
Ppt ประชุมคณะกรรมการอาเซียน mar 29
 
Ppt ประชุมอาเซียน mar 29
Ppt ประชุมอาเซียน mar 29Ppt ประชุมอาเซียน mar 29
Ppt ประชุมอาเซียน mar 29
 
เอกสารพี่บุญทิพย์
เอกสารพี่บุญทิพย์เอกสารพี่บุญทิพย์
เอกสารพี่บุญทิพย์
 
นโยบาย ภ.4
นโยบาย ภ.4นโยบาย ภ.4
นโยบาย ภ.4
 

Plan101

  • 1. ระบบการทำา งานใน สภา ประเทศไทย สำา นัก ะ ส า ก.พ. สา ร าน ร ะ า น งบ พัฒ น์ฯป ง น ป ง น ประมา ณ แผนพัฒ นา อัต รากำา ลัง ยุท ธศาสต เศรษฐกิจ การกำา หนด ร์ก าร และสัง คม ตำา แหน่ง จัด สรรงบ แห่ง ชาติ ประมาณ งา ค เงิ รายจ่า ย ประจำา ปี ทำา งาน
  • 2. ขั้น ตอนการปฏิบ ัต ิง านของส่ว น รัฐ บาล ราชการในประเทศไทย แถลง แผนการ ช. สศ สง นโยบา บริห าร ป. น ส่ว สงป. ย ราชการ ราช ยุท ธศาสตร์แผ่น ดิน 4 ปี การ ก าร มติ จัด สรร ครม. งบประมาณราย แผน ส่ว น ภารกิจ ปฏิบ ต ิ ั ราชกา จ่า ยประจำา ปี องค์ก ร ผ่า น สภาฯ ขอตั้ง แผน ราชการ ร วาระ 3 งบ ปฏิบ ต ิ ั 4 ปี ประกาศ ประมา ราชกา เป็ได้ร ับ น พ.ร.บ. ดำา เนิน แผนปฏิบ ัต ิ ณ ร งบ ราชการประจำา การ ประมา ติดปี ตาม ตาม ณ รายงาน แผน
  • 3. ระบบแผนและ ด้า นการ ศึก ษา งบประมาณ นโย แผนพัฒ นา แผนการศึก ษา แห่ง ชาติ 15 ปี บาย เศรษฐกิจ แผนพัฒ นาการ และสัง คมแห่ง ศึก ษา รัฐ บา ชาติ ระยะ 5 ปี ล แผนการ ระยะ 5 ปี แผนปฏิบ ต ิั ราชการ บริห าร กระทรวง ราชการ แผนปฏิบ ต ิ 4 ปี ั แผ่น ดิน ราชการกรม.... 4 ปี ยุท ธศา ขอเงิน 4 ปี แผน สตร์ พัฒ นา/ ความ การ ต้อ งการ จัด สรร ใช้เ งิน ประจำา ปี = ต ิ แผนปฏิบ ัขอ งบ เงิน ราชการ ประมา ณ ประจำา ปี = ใช้ นำา ไป โครงการ/กิ เงิน
  • 4. กระบวนการ ยุต ิก าร วางแผน ขั้น การ ปฏิบ ต ิ ั วางแผน Planning STOP ขั้น ขั้น การ การนำา ติด ตาม แผน ประเมิน Evaluation ไป Implementation ผล ปฏิบ ัต ิ
  • 5. กระบวนการ ปรับ ปรุง แผนให้ ประเมิน ผลการนำา เหมาะสม วางแผน ท ธ์ ตรวจสอบ บ ัต ิ แผนไปปฏิ ขั้น การ แผน  สมรรถนะองค์ก ร วางแผน กลยุ ศึก ษาสภาพปัญ หาและ ตรวจสอบการ ในการนำา แผนไป เปลี่ย นแปลง ปฏิบ ัต ิ พยากรณ์(บริบ ท) จุบัน/การ เคราะห์สภาพปัจ วิ ตรวจสอบความ ของสิ่ง แวดล้อ ม เปลี่ยนแปลงในอนาคต ดแข็ง วิเคราะห์ทรัพยากร จุ เหมาะสมของ จุดอ่อน โอกาส และ ตรวจสอบระดับ วัต ถุป ระสงค์ ข้อจำากัดขององค์กร กำา หนดโครงรูป ของการ ความสำา เร็จ วางแผน(สอดคล้อ ง) บาล วิเคราะห์นโยบายรัฐ ขั้น การ เคราะห์สภาพเศรษฐกิจ/ วิ กำาจจัยภายนอกระสงค์(วิสัย ปั หนดวัต ถุป ประเมิน สนับ สนุน ความเป็นไปได้ เจาะจง ทัศน์,พันธกิจ,เป้าหมาย) มีเหตุผล กำาหนดเวลา ทำาได้จริง วัดได้ ผลค ลากร ย ทรัพ ยากรที่ จำา เป็น ให้ห น่ว อบรมบุ วิแน่นอน ท าง เ คราะห์ นำา แผนไปปฏิบ ัต ิ ให้เ ข้า ใจถึง เลือ ก(ยุทธศาสตร์/หมาย ธ์,มาต เหมาะสมกับเป้า กลยุท วัต ถุป ระสงค์ ว ย มอบหมายหน่ รการ) บร่วมรับผิดชอบ กระดั กร ทุ ขององค์ ของแผนด ชอบ งานรับ ผิ ตัดสินใจเลือก ในการนำา แผนไป แผนปฏิบีทส ิุด ทางเลือกทีด ัต ่ ี่ ขั้น บ ัตา แผน ปฏิ นำ ิ กำา หนดแผนงาน/งาน/โครงการ/กิจ กรรมัต ิ ไปปฏิบ ให้ การา รายละเอีย ดของ ท ธ์ท /โครงการ/กิจ กรรม สอดคล้อ งตามแผนกลยุ งาน ว างไว้  ด ทำ จั ี่