АО «Золотодобывающая компания «Полюс»

1. Цифры в финансовом отчете говорят сами
за себя. Рентабельность по скорректиро-
ванному показателю EBITDA в прошлом
году составила 58% и признана лучшей
в отрасли! Для сравнения: рентабель-
ность южноафриканской Gold Fields
равна 40,7%, а канадской Barrick Gold
и вовсе 35,3%. Причем канадская компа-
ния является крупнейшим производи-
телем золота в мире.
В условиях нестабильных цен на зо-
лото и девальвации российского рубля
«Полюс» сумел нарастить производство
на 4%, что стало абсолютным рекордом
за всю историю нашей компании. Более
того, в 2015 году были снижены общие
денежные затраты за проданную унцию
на 28%, а программа Тотальной оптими-
зации производства (ТОП) принесла поч-
ти $100 млн дополнительной прибыли.
Выручка за год составила $2189 млн при
учете снижения мировых цен на золо-
то на 8%. Скорректированная чистая
прибыль по сравнению с показателями
2014 года выросла на 47% — до $901 млн.
На 2016 год запланированы крупные
инвестиции в развитие наших действу-
ющих производственных мощностей,
а также в строительство Наталкинско-
го ГОКа. Будут продолжены внедрение
Производственной системы «Полюса»
и реализация мероприятий в рамках
проекта ТОП.
Есть интерес
Вокруг золота
Мера всех вещей.
Продолжение
8
В курсе
Фотофакт
«Первенец» добыл свою
первую тонну золота
в 2016 году 2
Самое важное
Интервью
Анна Лобанова —
о правильном
управлении бюджетом 4
Самое важное
Ноу-хау
Горно-геологические
информационные
системы на Олимпиаде 5
крупный план
профи
Корпоративная газета
АО «Золотодобывающая
компания «Полюс»
№ 3 (12) март 2016
«Полюс Золото» стала самой эффективной из 10 крупнейших
золотодобывающих компаний на планете! Такой вывод сделали
эксперты на основе финансовых итогов деятельности компании
за 2015 год. Столь впечатляющие результаты стали возможны в том
числе благодаря программам оптимизации, которые реализовывались
на предприятиях «Полюса».
В марте «Полюс» опубликовал фи-
нансовые результаты за 2015 год.
Компания продемонстрировала
отличные показатели эффективно-
сти. Практически на треть снизи-
лась себестоимость производства,
скорректированная чистая прибыль
выросла почти в полтора раза.
Существенный вклад в эти
результаты внесли внедрение
Производственной системы «Полю-
са» и проекты ТОП. Положительный
экономический эффект только от
проектов Тотальной оптимизации
производства составил $94 млн.
Задача на этот год — добиться
масштабирования наиболее пер-
спективных проектов, которые
сейчас реализуются на некоторых
участках в отдельных БЕ, на всю
производственную цепочку и другие
предприятия «Полюса», где это
целесообразно. Мы должны делить-
ся друг с другом передовыми прак-
тиками и тогда сможем сохранить
траекторию роста, на которую нам
удалось выйти.
Павел ГРАЧЕВ,
генеральный
директор
ПАО «Полюс
Золото»
От первого лица
Одним из ключевых событий
фору­ма стало подписание 19 фев-
раля соглашения о сотрудниче-
стве между «Полюсом» и прави-
тельством Красноярского края.
В документе зафиксировано
намерение компании расши-
рять производственные мощно-
сти и наращивать добычу золо-
та на расположенных в регионе
предприятиях, тем самым уве-
личивая объем налогов в крае-
вой бюджет. Правительство Крас-
ноярского края, в свою очередь,
поддержит наращивание опе-
раций нашей компании за счет
инвестиций в инфраструкту-
ру Северо-Енисейского района.
В частности, из средств регио-
нального бюджета будет произве-
ден ремонт участков автодороги
Епишино — Северо-Ени­сейский.
На реализацию этого проек-
та за пять лет будет направле-
но 3,5 млрд рублей, в том числе
500 млн — уже в 2016 году. До-
кумент был подписан генераль-
ным директором «Полюс Золото»
Павлом Грачевым и губернато-
ром Красноярского края Викто-
ром Толоконским.
В рамках форума Павел Грачев
принял участие в работе пле-
нарной сессии КЭФ, посвящен-
ной стратегии развития России
до 2030 года.
«Полюс Золото» выступило генеральным партнером
Красноярского экономического форума (КЭФ). На нем
наша компания заключила важное экономическое
соглашение с администрацией региона.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО
экономический эффект
от проектов ТОП
в 2015 году
94млн
долларов
Цифра
справка
Форум прошел с 18 по 20 февраля в Красноярске. В этом году
площадки КЭФ посетили более 6000 человек из 28 стран мира
и 60 регионов России. Много гостей было и на стенде «Полюса».
МЫ — САМЫЕ
ЭФФЕКТИВНЫЕ В МИРЕ!

2. 2 Территория Полюса
№ 3 (12) март 2016
новости
«Полюс» запустил собственные сообщества в социальных сетях.
Теперь нашу компанию легко найти в Facebook и «ВКонтакте». Для этого достаточно набрать в «поиске»
фразу «Полюс Золото» — и система автоматически выведет на наше сообщество. В соцсетях мы будем
рассказывать об основных новостях компании, делиться интересными фактами о золоте и регионах, где его
добывают.
Подписывайтесь на сообщество «Полюса» на сайте «ВКонтакте», нажимайте «Нравится» в Facebook,
отправ­ляйте ссылки на наши аккаунты друзьям!
коротко
И снова здравствуйте!
Крупныйплан
2 марта «Первенец»
объявил, что произвел
первую тонну золота
в 2016 году.
В 2015 году такой результат
был достигнут только в на-
чале второй декады марта.
Подобный «золотой» рекорд
стал возможен благодаря
слаженным действиям трудо-
вого коллектива, выявлению
и устранению потерь на всех
этапах производства и ак-
тивному внедрению системы
тотальной оптимизации
производственных процессов.
Весь комплекс технологиче-
ских решений, предложенных
и реализованных работниками
бизнес-единицы, позволили
превысить плановые показа-
тели по производству драго-
ценного металла по итогам
февраля 2016 года на 7%.
Первый пошел!
Под рудоподготовкой подразумевают-
ся процессы дробления и измельче-
ния руды, позволяющие освободить
ценный компонент от сростков с пу-
стой породой, то есть способствовать
«раскрытию золотин», подготовив ма-
териал для дальнейшей переработки.
На показатели эффективности этих
процессов влияет множество факто-
ров. Один из ключевых — крепость
перерабатываемой руды. Дело в том,
что добыча перерабатываемой руды
ведется одновременно из нескольких
рудных секторов, каждый из которых
значительно отличается по характери-
стикам добываемого материала, в том
числе и по крепости. Для стабилиза-
ции процессов рудоподготовки и обо-
гащения материал из нескольких сек-
торов объединяется в определенной
пропорции, что позволяет ежесменно
перерабатывать руду с требуемыми ха-
рактеристиками и составом.
Для определения крепости материа-
ла используется индекс Бонда. Данная
методика подразумевает применение
специально предназначенного для это-
го оборудования — мельницы Бонда.
До недавнего времени Олимпиадин-
ский ГОК не располагал подобным обо-
рудованием, поэтому пробы для опре-
деления крепости руды направлялись
в исследовательский центр в Красно-
ярск. В связи с неблагоприятными до-
рожными условиями при транспорти-
ровке в отдельные периоды, а также
загруженностью ИЦ другими работа-
ми ожидание результатов проб могло
достигать двух-трех месяцев. Учиты-
вая возросшую за годы работы компа-
нии производительность, отсутствие
оперативности в получении результа-
тов не позволяло объективно плани-
ровать процесс усреднения руды, так
как к моменту получения результатов
добыча руды в исследуемых секто-
рах подходила к окончанию выработ-
ки. В связи с отсутствием результатов
исследований при усреднении руды
ее крепость учитывалась экспертно,
на основании факта работы за преды-
дущий период, что периодически при-
водило к дестабилизации процессов
рудоподготовки, а именно снижению
производительности.
С целью устранения этого негативно-
го фактора в 2015 году было принято
решение о приобретении на площад-
ку Олимпиадинского ГОКа мельницы
Бонда. На сегодняшний день обору-
дование уже установлено и осущест-
вляются пусконаладочный процесс
и отладка методики специалистами
исследовательской лаборатории ОПУ
ЗИФ. Установка мельницы Бонда на
территории Олимпиадинского ГОКа
позволит сократить время проведе-
ния исследований по определению
крепости руды с 2–3 месяцев до 1–2 не-
дель, что значительно увеличит базу
по количеству секторов, одновремен-
но вовлекаемых в переработку, и, как
следствие, обеспечит в дальнейшем
планировании производственной дея­
тельности более эффективную оценку
объемов перерабатываемой руды.
ПО ИНДЕКСУ БОНДА
Наша компания — крупнейший производитель золота
в России. Лидерство нам обеспечивает эффективность
производства, в том числе постоянно совершенствую-
щиеся процессы рудоподготовки. Как готовится руда
и какие ноу-хау применяются при этом, рассказывает
Игорь Щербак, начальник ПТО Управления ЗИФ.
фотофакт
Оценивала проекты конкурсантов
комиссия из руководителей пред-
приятия. В категориях «Увеличе-
ние производства» и «Снижение
затрат» жюри руководствовалось
критериями: размер экономическо-
го эффекта, срок реализации меро-
приятия, сравнительная возмож-
ность тиражирования на других
участках и БЕ, инновационность
и вовлеченность персонала в его
реализацию. В номинации «Самый
активный работник» оценка про-
водилась по наибольшему количе-
ству утвержденных мероприятий
за конкурсный период, в которых
работник является инициатором.
ИНИЦИАТИВНОСТ
На «Первенце» впервые
прошел конкурс по Произ-
водственной системе «По-
люса». Его участники сорев-
новались в трех номинациях:
«Увеличение производства»,
«Снижение затрат» и «Самый
активный работник».
Сотрудники рудника
имени Матросова в тор-
жественной обстановке
вручили подшефным ре-
бятам из Магаданско-
го областного детского
дома паспорта России.
Торжественное вручение па-
спортов воспитанникам —
ежегодная традиция, которой
уже более 20 лет. В этому году
поздравить счастливых об-
ладателей главного докумен­
та гражданина России при­
ехала делегация сотрудников
рудника имени Матросова.
Десять юных граждан вме-
сте с паспортами получили
от старших друзей фирмен-
ные кепки, футболки и ручки
с символикой АО «РиМ».
Торжественную программу
перемежали творческие номе-
ра, которые подготовили сами
воспитанники. В форме теа-
трализованного представле-
ния ребята рассказали о пра-
вах и обязанностях, которыми
документ наделяет своего
обладателя, о патриотизме
и истории паспортной систе-
мы. А самые младшие ребята
поведали своим 14-летним то-
варищам о том, как стоит бе-
речь свой главный до­кумент:
«Не мять, странички не выры-
вать, чужим в руки не давать!»
В завершение праздника го-
сти вместе с ребятами спели
гимн России.
ЧУЖИМ В РУКИ
НЕ ДАВАТЬ!
ВСЁ ПОД КОНТРОЛЕМ
Нарушения на объектах охраны
работниками бизнес-единиц за февраль
2016 года.
Всего нарушений — 134, в том числе
в состоянии алкогольного опьянения — 28,
по бизнес-единицам:
11 13 16
03 3
КБЕ
ЯНБЕ
МБЕ
ИБЕЛ
(Россыпи)
ЯКБЕ
ИБЕЛ
(Рудное)
«Полюс
Строй»
«Полюс
Логистика»
Привлечены к дисциплинарной
ответственности 58 человек
по бизнес-единицам:
КБЕ
ЯНБЕ
МБЕ
ИБЕЛ
(Россыпи)
ЯКБЕ
ИБЕЛ
(Рудное)
«Полюс
Строй»
«Полюс
Логистика»
28
12
1 0
15
6
36
0
28
6
17
9
9
0
4
30 0

3. 3Территория Полюса
№ 3 (12) март 2016
На Вернинской ЗИФ смонтировано новое
оборудование. На фабрике появились кислородная
подстанция и модуль интенсивного цианирования.
Подключение оборудования кислородной станции, вклю-
чающей в себя четыре модуля ProVita Ib 1900 производи-
тельностью 100 м3
каждый, состоялось в самых последних
числах февраля. Новые модули подают кислород непо-
средственно в процессы интенсивного и сорбционного
цианирования при помощи кислородных диспергаторов.
В первые дни весны на фабрике введен в строй участок
интенсивного цианирования под названием «Акация»
(Acacia CS8000). Расширение фронта интенсивного циа­
нирования направлено на обеспечение эффективного
извлечения золота в цикле гравитационного обогащения
с учетом ранее реализованного мероприятия по увеличе-
нию фронта гравитационного обогащения.
«Акация» расцвела весной
технологии
Повсеместное внедрение
информационных техноло-
гий — часть стратегии раз-
вития нашей компании. Они
помогут «Полюсу» перей­
ти на самые современные
стандарты управления и су-
щественно повысить эконо-
мическую эффективность
работы. В ноябре прошлого
года на заседании комитета
по информационным техно-
логиям (ИТК) была утвержде-
на программа IТ-проектов на
2016–2017 годы, которая уже
успешно реализуется.
Больше никаких
бумаг...
Так, в рамках программы
продолжается реализация
масштабного проекта внед­
рения системы электронно-
го документооборота (СЭД).
Проведены работы по на-
стройке и тестированию
этой системы в восьми
бизнес-единицах «Полюса»
(Красноярская бизнес-еди-
ница, «Лензолото», «Перве-
нец», «Алданзолото», РиМ,
«Полюс Логистика», «Полюс
Строй», «Полюс Проект»). Уже
прошли обучение ключевые
пользователи СЭД и начали
работать в системе в опыт-
ном режиме. Сейчас про-
водится обучение других
потенциальных пользовате-
лей, а также идет подготов-
ка к переносу документации
в электронный вид. Одно-
временно разрабатываются
регламенты и инструкции
для пользователей системы.
Реализация СЭД вызва-
ла повышенный интерес
в профессиональных IT-кру-
гах. В частности, компа-
ния «1С» провела конкурс
«Проект года», на котором
инициатива «Внедрение
единой системы докумен-
тооборота и согласования
договоров в Группе «Полюс»
заняла 2-е место по оценке
IТ-сообщества. Такой успех
не был бы возможен без осо-
бой вовлеченности в работу
проектной команды и поль-
зователей системы. Каждый
из них прошел путь от соз-
дания до внедрения, делясь
своим опытом, знания­ми,
чтобы усовершенствовать
систему и чтобы всем было
удобно и комфорт­но
каждый день в ней ра-
ботать.
…и никаких рисков!
В феврале 2016 года завер-
шен еще один интересный
и по-своему уникальный
проект под названием «Внед­
рение системы управления
инцидентами и изменения­
ми «Итилиум». Новая си-
стема позволила компании
организовать учет и испол-
нение запросов на внесение
изменений в информацион-
ные системы, находящие­
ся в промышленной экс-
плуатации, без риска для
нарушения непрерывно-
сти бизнес-процессов. При
внед­рении системы были
решены сразу несколько
важных задач. Так, удалось
формализовать бизнес-про-
цесс управления изменени-
ями. Были разработаны ре-
гламенты по управлению
изменениями в отдельных
бизнес-областях. Обеспече-
на возможность по выстраи­
ванию многоуровневых
и гибких маршрутов согла-
сования. Также реализована
и используется сервисно-ре-
сурсная модель предостав-
ления услуг и обеспечены
прозрачность и контроли-
руемость процессов на осно-
ве получае­мых отчетов.
Положительный эффект
от нововведений почувству-
ет каждый сотрудник компа-
нии, так или иначе связан-
ный с документооборотом.
ПОГРУЖЕНИЕ В «ИТИЛИУМ»
В «Полюсе» полным ходом идет внедрение новых информационных тех-
нологий. Часть предприятий уже перешли на электронный документо-
оборот, а некоторые подразделения — на уникальную IT-систему под
названием «Итилиум».
СТРОГО
ПО ГРАФИКУ
На площадке Наталкинского ГОКа
продолжаются строительные рабо-
ты. Активнее всего идет возведение
ЗИФ и рудодробильного конвейер-
ного комплекса (РДКК).
С 2016 года возобновились строительно-мон-
тажные работы на будущей фабрике. На
участках измельчения мельниц МПСИ
и МШЦ возводятся внутренние перегородки
в бытовых и производственных помещениях.
Для прокладки транзитных энергетических
кабельных сетей ЗИФ ведутся работы по же-
лезобетонным перекрытиям кабельных по-
луэтажей, а также устройству фундамент-
ной плиты для кабельного этажа в отделении
гравитации и флотации. Одновременно вы-
полняются монтаж подстанций и прокладка
транзитных кабельных трасс, проходящих от
подстанции ГПП-1 по эстакаде через корпус
№ 1 к объектам первого пускового комплек-
са. Эти работы позволят в ближайшее время
оживить все объекты площадки, в полной
мере обеспечить электроэнергией грузоподъ-
емные механизмы и насосы фабрики по по-
стоянной схеме электроснабжения.
В ближайшее время строителями будет
сдана пешеходная галерея от АБК до корпуса
ЗИФ. Выполнены все работы по монтажу ме-
таллокаркаса и ограждающих конструкций
из сэндвич-панелей, началось устройство
железобетонного пола. На насосной станции
производственно-противопожарного водо-
снабжения готов железобетонный каркас
с обшивкой стен сэндвич-панелями, продол-
жаются внутренние работы, к которым при-
ступили в феврале. На пульпонасосной стан-
ции хвостов обогащения в завершающейся
стадии электромонтажные работы.
Стройка идет полным ходом и на второй
основной площадке строительства — РДКК.
В завершающейся стадии бетонирование
подземной железобетонной части корпу-
са здания дробильной установки № 1. Мон-
тажники на отметке –41 метр уже завер-
шили работы по установке разгрузочного
конвейера дробилки. В месте примыкания
подземного тоннеля к зданию дробильной
установки заканчиваются работы по бето-
нированию портала подземной выработки.
По всей длине магистрального конвейерно-
го тоннеля № 1 бетонируются плиты пола.
Затем начнется монтаж технологического
оборудования — конвейера длиной 950 м.
Строители уверяют, что все работы ведут-
ся строго по графику и завершатся в ранее
установленные сроки.
Ь ПРЕМИРУЕТСЯ
Всего в конкурсе были рассмот­
рены 10 мероприятий, реализа-
ция которых в 2015 году позво-
лила предприятию получить
дополнительный экономический
эффект в 165 млн рублей. Первое
место в номинации «Увеличение
производства» заняли работни-
ки ЗИФ Николай Ковалев и Ренат
Сафин с мероприятием «Извле-
чение золота из угольной мело-
чи». В номинации «Снижение
затрат» также победили работни-
ки ЗИФ Николай Ковалев, Алек-
сандр Суров и Александр Анпи-
лов с инициативой «Уменьшение
расхода цианистого натрия». По-
бедителем в категории «Самый
активный работник» стал заме-
ститель главного технолога ЗИФ
Андрей Алейников, который вы-
двинул девять реализованных
мероприя­тий.
В ближайшее время пройдет
итоговый конкурс «Полюса», на
котором будут оцениваться меро-
приятия, занявшие первые места
на предприятиях Группы.

4. Территория Полюса
№ 3 (12) март 2016
4
О роли, которую играет для компании
правильное управление бюджетом,
мы побеседовали с директором по
контроллингу «Полюса» Анной Лобановой.
ИНТЕРВЬЮ
Анна Лобанова:
«Чтобы бизнесу было
удобно работать»
— Анна Евгеньевна, что такое контроллинг
и в чем его роль?
— Само название «контроллинг» является про-
изводным от английского слова control, но, кроме
традиционного перевода «контроль», у слова есть
и другие значения: регулирование, управление.
И это тоже про нас. Контроллинг — это свое­
образный вид управленческого сервиса, который
необходим для того, чтобы руководство прини-
мало правильные решения на всех уровнях —
от начальника цеха до президента Группы.
Мы экономисты, и наша задача — просчитать
и оценить эффект реализуемых в компании ме-
роприятий и принятых решений на финансовый
результат всей Группы. В результате и собирается
бюджет — план, который компания собирается
реализовать в течение года. Работа контроллин-
га не всегда на виду, но в каждом управленческом
решении есть частичка наших усилий.
— То есть Вы просто считаете цифры?
— Это не всегда просто, и перед нами стоит
вполне понятная цель: мы оцениваем решения
с точки зрения максимизации прибыли и денеж-
ного потока и, таким образом, стремимся повы-
сить эффективность бизнеса в целом. Для этого
у нас есть два основных инструмента — бюдже-
тирование и экономический анализ. По сути, это
две составляющие одного большого и непрерыв-
ного процесса, который начинается с формиро-
вания и утверждения бюджета на будущий год.
Дальше в течение года мы отслеживаем выполне-
ние плана и при необходимости вносим коррек-
тировки и уточнения — это называется форми-
рование прогнозов. При этом постоянно ведется
анализ основных показателей производственной
и финансовой отчетности. Системность и непре-
рывность процесса позволяют нам создать базу
для принятия решений и определения стратегии
развития компании, адекватного и своевремен-
ного реагирования на внешние вызовы.
— В наших бизнес-единицах есть плано-
во-экономические отделы. Чем они отлича-
ются от контроллинга?
— Планово-экономические отделы, или ПЭО, —
это часть контроллинга, его основное звено.
Их работа очень важная и сложная. Сейчас кон-
троллинговая функция в компании переживает
существенную трансформацию, и сотрудники
ПЭО бизнес-единиц — это не только наши компе-
тентные эксперты, но и заказчики, инициаторы
изменений. Я знаю, сколько времени нашим кол-
легам на местах приходится тратить на подготов-
ку регулярной отчетности, насколько это во мно-
гом механический и неблагодарный труд. А ведь
это люди, обладающие глубоким знанием своих
предприятий, пониманием сути процессов. На-
сколько больше пользы получит компания, если
свое время они будут тратить не на механиче-
скую работу, а на анализ бизнеса!
— И что Вы предлагаете?
— Мы решили начать с изменения информа-
ционной среды. Неправильно все делать руками,
слишком много времени это занимает и не гаран-
тирует качество полученных данных. Сразу поду-
ей, выбрали систему и подрядчика на внедрение,
определили точки интеграции со всеми смеж-
ными процессами. От операционного блока мы
заберем производственную программу, от ком-
мерческого блока — цены основных материалов
и план закупа, от корпфина — инвестиционную
программу, а дальше всю информацию сведем
в единый бюджет по заданному набору анали-
тик. В процессе разработки мы активно работа-
ли вместе с бизнес-единицами и функциональны-
ми блоками, старались сделать так, чтобы всем
было удобно.
После утверждения общего бюджета Группы
каждый участник бюджетного процесса будет
видеть свою часть бюджета в зависимости от на-
строенных ролей доступа, ежемесячно оценивать
отклонения от плана, понимать, где есть резер-
вы или где эти резервы нужно искать. Мы счита-
ем большим плюсом нашей системы то, что мы
ее строили от натуральных драйверов, то есть
можно проследить взаимосвязь между физиче-
скими величинами и финансовым результатом.
Сам план-факт анализ также будет автоматизи-
рован: с 1 января этого года мы уже внедрили но-
вый план счетов в нашей системе учета, который
полностью соответствует бюджетным аналити-
кам. После завершения автоматизации бюджет-
ного процесса мы сможем видеть плановые и фак-
тические данные в системе одинаково.
— Что еще было сделано в прошлом году?
— В 2015 году мы подготовили новый бюджет-
ный регламент и уже его апробировали на бюд-
жетной кампании 2016 года. В регламенте мы
предложили более тесный порядок взаимодей-
ствия между КЦ и БЕ, разработали новые шабло-
ны подготовки данных, единые для плана и для
факта. Также мы внедрили новую процедуру —
ежемесячное рассмотрение на Бюджетном коми-
тете результатов работы функциональных блоков
и бизнес-единиц. Мне кажется, уже получилось
неплохо.
— Глобальная задача контроллинга на
2016 год — это проект, о котором Вы рас-
сказали, и текущая реальность — управле-
ние бюджетом?
— Реальность ставит перед нами все новые и но-
вые задачи. Как только владельцы бюджетов по-
лучают внятную картинку, им становится инте-
ресно смотреть глубже, возникает потребность
в более детальной информации и аналитике.
Практически на каждом заседании Бюджетного
комитета у участников появляются новые вопро-
сы. Например, давайте посмотрим бюджет энер-
гетики по Группе в целом и сравним показатели
по бизнес-единицам. Это означает, что мы долж-
ны вместе с ответственными по направлениям
разработать понятный шаблон для анализа, ко-
торый будет удобен и для операционного блока,
отвечающего за объемные показатели, и для бло-
ка GR, контролирующего стоимость сетевой энер-
гии. И в итоге мы получаем комплексный набор
данных, по состоянию и динамике которых по-
нятно, насколько текущая ситуация нас устраи-
вает или надо что-то менять.
— Получается, что грамотное бюджет-
ное управление — самый прозрачный, по-
нятный и единый для всех механизм управ-
ления затратами и производством?
— Именно так. Бюджет — это не только кратко­
срочный план развития компании, это еще и ком-
плексная модель предприятия. Бюджетный про-
цесс — сквозной, с одной стороны, затрагивает
все производственные и сервисные функции,
с другой — собирает показатели от производ-
ственных цехов до верхнеуровневых КПЭ всей
Группы. Каждый из нас на своем участке работы
оказывает влияние на определенные показатели
и через них — на деятельность всей Группы. Бюд-
жетный процесс собирает все это воедино. Добро
пожаловать в матрицу ПЭО!
мали про автоматизацию. Но информационная
среда — это не только автоматизация. Прежде
чем что-то автоматизировать, нужно разобрать
и понять все бизнес-процессы компании, свести
их в иерархию показателей и только после этого
уже закладывать их внутрь информационной си-
стемы. Для этого крайне важно установить еди-
ный словарь и четкие правила сбора и обработ-
ки информации, то есть создать методологию,
обеспечивающую единство показателей и посто-
янство данных. Говоря образно, мы набрасываем
на компанию сеть производственно-экономиче-
ских показателей, по динамике которых каждый
участник процесса будет понимать, что измени-
лось, хорошо это или плохо.
— И таким отслеживанием будут зани-
маться экономисты?
— В том числе. Понятно, что показателей слиш-
ком много и ни один экономист не удержит их
все в голове. Да это и не самоцель. Гораздо важ-
нее, чтобы бюджетами стали пользоваться про-
изводственники, признали их для себя как один
из элементов управления. Бюджет — это важ-
ный и нужный инструмент планирования, тре-
бующий мобилизации усилий в моменте и реви-
зии внутренних приоритетов. Но тем не менее
утвержденный бюджет — это всего лишь один
из вариантов финансовой модели, которая на мо-
мент ее принятия признана руководством наи-
более адекватной. А для нас необходимо, чтобы
бюджет был не просто моделью, которую приду-
мали экономисты, а рабочим механизмом. Необ-
ходимо, чтобы каждый участник процесса пони-
мал свою ответственность, понимал стоимость
используемых ресурсов и отдачу от них, в любой
момент времени мог понять динамику подкон-
трольных экономических показателей и принять
меры. Не столько важен бюджет, как необходимо
грамотное бюджетное управление.
— Что было сделано в прошлом году, что-
бы руководители подразделений взялись за
управление бюджетом?
— В 2014 году был инициирован проект «Оп-
тимизация системы бюджетного управления».
К концу 2015 года мы определились с методологи-
Бюджет — это важный и нужный
инструмент планирования, требующий
мобилизации усилий в моменте
и ревизии внутренних приоритетов

5. Территория Полюса
№ 3 (12) март 2016
5
конференция
Конференции предшествовали собрания
в структурных подразделениях, где были
избраны делегаты. Таким образом, участ-
никами важного разговора об итогах года
и планах на 2016 год стали представители
рудника «Куранах», автотранспортного цеха,
золотоизвлекательной фабрики и других
трудовых коллективов.
Открыл мероприятие генеральный дирек-
тор Алексей Носков. Он отметил, что Кор-
поративным центром Группы «Полюс» при-
нят ряд важных решений, направленных на
дальнейшее развитие предприятия:
— Перспективы «Алданзолото» ГРК» на
ближайшие годы связаны с поэтапным уве-
личением объемов производства золота на
фабрике и методом кучного выщелачива-
ния. У нашего предприятия есть большие
внутренние резервы для наращивания объ-
емов производства драгоценного металла.
Многое зависит от хозяйского подхода на
каж­дом рабочем месте.
На конференции обсуждались планы по
увеличению сырьевой базы, модернизации
оборудования, приобретению новой техники
и дальнейшей оптимизации производства.
К концу февраля в адрес горнорудной
компании поступило шесть большегрузов
фирмы «Коматцу». Один самосвал проходит
испытание на полигоне, другой уже отка-
тал 250 часов. По словам водителей, кото-
рые пересели на «японцев» с БелАЗов, раз-
ница ощутимая. С начала года парк техники
АО «Алдан­золото» ГРК» уже обновился восе-
мью БелАЗами, теперь прибавились шесть
«Коматцу», на очереди экскаваторы и другая
карьерная техника.
Не забыли обсудить и улучшение социаль-
но-бытовых условий. Еще в прошедшем году
дополнительные средства были выделены
на подготовку производственных объектов
к зиме, их утепление. На предприятии взя-
лись за ремонт медпунктов, спортивно-оздо-
ровительного комплекса «Металлург».
ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ
ПОДХОД
В 2015 году «Алданзолото» ГРК»
перевыполнила план производства
золота на 300 кг. Это событие
стало одной из тем конференции
работников предприятия, которая
прошла 4 марта.
Подходы и результаты ре-
ализации Производствен-
ной системы в период вы-
сокой волатильности цен
на золото и кризисной си-
туации в целом вызвал по-
вышенный интерес у экс-
пертного сообщества.
Денис Ким подробно
остановился на ситуации,
сложившейся в послед-
ние годы в отрасли в це-
лом и в нашей компании
в частности. Он обосновал
необходимость пересмо-
тра подходов к основным
бизнес-процессам и рас-
смотрел способы повы-
шения операционной эф-
фективности и развития
корпоративной культуры
эффективности, проана-
лизировал положитель-
ный опыт повышения
эффективности производ-
ственных систем других
компаний и рассказал
о фокусе и дальнейших
шагах, предпринимаемых
руководством «Полюса»
в этой сфере.
В частности, были под-
ведены промежуточные
итоги проекта тотальной
оптимизации производ-
ства и реализации Произ-
водственной системы за
2015 год.
Доклад Дениса Кима вы-
звал повышенный интерес
у участников конферен-
ции Адама Смита и стал
предметом активного об-
суждения в кулуарах меро-
приятия.
ДОКЛАД НА ПЕРСПЕКТИВУ
Директор по операционной эффективности
Денис Ким выступил на конференции Адама
Смита с докладом «Программы повышения
операционной эффективности Группы «Полюс».
За два дня 15 участников должны были освоить
разнообразные стили лидерства, навыки убежде-
ния и эффективного проведения переговоров.
Тренинг интересен тем, что за короткий отрезок
времени необходимо было найти нестандартное
решение предложенной проблемы.
После краткой теоретической лекции слуша-
тели тренинга перешли к формированию навы-
ков через участие в управленческих поединках.
Были проиграны и проанализированы типичные
ситуации, возникающие у любого руководителя.
Как оказалось, для эффективного достижения
личных целей существует ряд методов влияния
и убеждающего воздействия. Каждый участник
смог попробовать себя как в роли убеждающего,
так и в роли убеждаемого.
Тренинг провела ведущий бизнес-консультант
Марина Киянова — член Всероссийского кадро-
вого конгресса, имеющая целую плеяду наград,
в том числе звание «Бизнес-персона 2009 года».
У руководителей нашей компании тренер отме-
тила нестандартное мышление при обосновании
собственной идеи, умение активно отстаивать
свою позицию, яркость выступления и творче-
ский задор. Результатом тренинга стало осозна-
ние и реализация участниками новых образ-
цов поведения при выполнении своей трудовой
функции. По словам участников, они научились
готовиться к переговорам, управлять их про-
цессом, сотрудничать и вести управленческую
борьбу, анализировать состоявшиеся перегово-
ры, освоили методологию получения результа-
та в максимально сжатые сроки и эффективные
подходы к решению типичных задач, потрениро-
вались в поиске нестандартных решений.
тренинг
НОУ-ХАУ
Группа условно разделила весь объем ра-
бот на два этапа. Первый этап — внедре-
ние ГГИС на карьере «Благодатный», вто-
рой — на карьере «Восточный». Но сперва
специалистам пришлось выбрать про-
граммное обеспечение ГГИС и разра-
ботать реляционные базы данных для
ведения первичной геологической ин-
формации. Участникам группы пред-
стояло решить сразу несколько задач:
применение геостатистических методов
в оценке среднего содержания полезно-
го компонента, ведение графической до-
кументации в трехмерном виде, а также
планирование буровзрывных и горных
работ. После анализа рынка специали-
сты Олимпиадинского ГОКа выбрали
программное обеспечение ГГИС CAE
Mining и K-Mine. Сотрудники этой компа-
нии обучили наших людей обращаться
с ним. Когда рабочая группа поэтапно ре-
шила все поставленные перед ней зада-
чи, она была преобразована в отдел гор-
ного планирования и моделирования.
Перед ним были поставлены новые цели.
В 2016 году предстоит решить две боль-
шие задачи: освоение и внедрение ГГИС
для годового, квартального и месячно-
го планирования горных работ; внедре-
ние и освоение систем высокоточного
позиционирования экскаваторной и бу-
ровой техники.
ОЛИМПИАДА В НОВОМ ИЗМЕРЕНИИ
На Олимпиадинском ГОКе внедряются горно-геологические
информационные системы (ГГИС). Специально с этой целью в 2015 году
на предприятии появилась группа моделирования и планирования,
которая активно осваивает и внедряет систему на карьерах.
кстати
Из числа сотрудников, работающих над внедрением ГГИС, следует особо отметить
Александра Галкина — ведущего инженера-программиста отдела. За время работы
он показал себя как высококвалифицированный специалист в области программи-
рования. Именно с его помощью за короткий промежуток времени удалось сделать
реляционную базу данных отдельно для каждого карьера. Это способствовало
налаживанию быстрого обмена данными между геологической службой, участком
пробоподготовки ГРП и пробирно-аналитической лабораторией ОГОК и позволило
минимизировать искажение первичной геологической информации. С помощью
языков программирования удалось создать скрипты для выполнения часто повто-
ряющихся операций в геологических службах карьера.
ЛИДЕРЫ РИНГА
В феврале прошла внутрикорпоративная
сессия для руководителей Красноярской
бизнес-единицы АО «Полюс». Основным
развивающим мероприятием сессии стал
тренинг «Управленческий ринг».

6. 6 Территория Полюса
№ 3 (12) март 2016
праздники
КОЛЛЕКТИВ С ИЗЮМИНКАМИ
ПЕСНИ
О ЛЮБВИ
В клубе Олимпиадинского ГОКа весело
и ярко поздравили женщин с 8 Марта.
Мужчины постарались: было много му-
зыки, песен, танцев и искренних улыбок.
коротко
В Красноярске прошел ежегодный конкурс «Сварщик
года». В нем активное участие приняли и сотрудники нашей
компании.
Конкурс профессионального мастерства «Сварщик года» — один
из сильнейших отраслевых конкурсов в стране. В этом году в со-
ревнованиях приняли участие 17 мастеров с опытом работы на
крупнейших российских предприятиях и 32 студента. Для молодых
специалистов он стал отборочным этапом престижных между-
народных соревнований рабочих профессий World Skills Russia.
Компанию «Полюс» на соревнованиях представляли сварщики
Олимпиадинского ГОКа Сергей Гейн (ЦРТО), Андрей Андрийчук (ЭЦ),
Дмитрий Коробкин (механослужба ЗИФ).
Конкурс состоял из двух частей: теоретической и практической.
Участникам нужно было выполнить практические пробы по ручной
электродуговой сварке. Задания соответствовали условиям реального
производства. По итогам соревнований сварщик из «Полюса» Дмитрий
Коробкин занял второе место. В качестве приза Дмитрий получил
инверторный источник сварочного тока Arc-160 с маской сварщика.
Победа с огоньком
Зал клуба в предпраздничный вечер был полон.
Концерт начался с песни «Добрый вечер» в ис-
полнении любимца публики Владимира Чуди-
нова. В этот день зрительницам свои музыкаль-
ные подарки преподнесли Наталья Дубинина,
Галина Якубенко, Александр Бондарев, Евгений
Чирьев, Наталья Бердышева, Юрий Рябов, Кари-
на Облаева, Павел Смолин и другие самодеятель-
ные артисты.
Зрители «отбили ладоши», аплодируя саксофо-
нисту Владиславу Тугову. Много смеха вызвали
остроумные сценки, в которых участвовали Дми-
трий Шевченко и Александр Червяков. Для жен-
щин был проведен интересный конкурс — «Кто
быстрее нарисует даму». Участницы получили
полезные призы. Зрители очень тепло встреча-
ли каждый концертный номер, аплодировали
и подпевали. Каждой зрительнице были вруче-
ны тюльпаны. Продолжился вечер веселой дис-
котекой.
ПУТЬ К СЕРДЦУ МУЖЧИНЫ
В клубе вахтового поселка Олимпиадинского ГОКа
состоялся праздничный концерт, посвященный Дню
защитника Отечества…
Творческий коллектив клуба
поздравил защитников Отече-
ства песнями и танцами. Ком-
позицией «Четыре звездочки
у капитана» начала концерт
Галина Якубенко. Военную
тему поддержал Юрий Рябов,
исполнив песню «Я служу Рос-
сии». Лирические ноты внес-
ли Карина Облаева с песней
«Не нужна» и Галина Мороки-
на с песней «Свекровушка».
Праздничного настроения
добавила Наталья Дубинина,
спевшая песню «Женщина,
которая любит». Изюминкой
программы стало выступле-
ние семилетней Анечки Коз-
ловой из поселка Северо-
Ени­сейский. Она исполнила
песню «Армия и солнышко».
В смешных сценках приня-
ли участие Дмитрий Шев-
ченко и Александр Червяков.
Аплодисменты зала своим
выступлением вызвала груп-
па «Полюсяне». Всем очень
понравилось выступление
саксо­фониста Владислава Ту-
гова. Завершила концерт пес-
ней «Бравый атаман» Наталья
Дубинина.
Кто сказал, что женский коллектив — это клубок противоречий
и генератор головной боли для мужчин? Сотрудницы диспетчерской
службы «Полюс Логистики» легко опровергают распространенный
и несправедливый миф своим примером.
Существование и работа транс-
портной логистики без диспет-
черской службы невозможна.
Как и невозможно представить
себе диспетчерскую службу
без… женщин. На их хрупкие
плечи ложится груз ответствен-
ности за четкое функциониро-
вание всего транспортного бло-
ка компании. Они справляются
с цунами из путевых листов,
справок, транспортных наклад-
ных, бухгалтерских счетов,
планов грузоперевозок и т. д.
и т. п. Женское терпение, акку-
ратность, ответственность и…
легкость упорядочивают эту ра-
боту и делают ее незаметной для
окружающих.
Наталья Крылосова, старший диспетчер:
— Руководство женским коллективом
имеет свои, неподдающиеся формальному
подходу, особенности. Женский коллектив
требует особых управленческих навыков.
Не отрасль, не должность, не возраст
и не квалификация, а именно принадлеж-
ность подчиненных к прекрасной половине
человечества заставляет руководителей
пересматривать свой стиль управления.
На первый план у руководителя выходит
задача создать в коллективе благоприят-
ный эмоциональный фон, увидеть в каждой
сотруднице сильные стороны и поста-
раться их развивать, увлекая ее и обращая
внимание на ее успехи. В этом случае жен-
щина расцветает и способна на многое!
…а на «Первенце» помимо концерта организовали
и праздничный ужин
Сперва всех мужчин Вернин-
ского ГОКа поздравили арти-
сты. Специально с этой целью
было организовано двух­
часовое выступление акте-
ров Иркут­ского музыкально-
го театра им. Н. М. Загурского.
Затем всех защитников Оте-
чества пригласили на празд-
ничный ужин в красиво укра-
шенную столовую вахтового
поселка. Все повара-женщи-
ны надели военную форму,
создавая особую атмосферу.
В этот вечер на ужин в столо-
вую пришли почти 850 чело-
век, и каж­дому досталось по
кусочку праздника.

7. 7Территория Полюса
№ 3 (12) март 2016
тренингспорт
В клубе вахтового поселка Олимпиадинско-
го ГОКа начала работу группа обучения танцам.
В клубе созданы все условия для творческих занятий.
Начать уроки можно с любого уровня подготовки — как
с нуля, так и продолжить развитие уже имеющихся навыков.
Занятия проходят по четвергам с 20:00 до 22:00. При себе
нужно иметь удобную сменную обувь, хорошее настроение
и, главное, желание научиться танцевать.
Пригласите танцевать!
Наталья Дубинина, заведующая клубом:
— Мы давно хотели открыть танцевальную группу,
но не было преподавателя. Сейчас такой человек нашел-
ся — это Иван Рыбников, инженер по охране труда службы
ОТиПБ. Он участник танцевального коллектива «Прикос-
новение» в Красноярске. В свободное от работы время
он выразил желание обучать желающих вальсу, танго,
ирландским танцам, польке. Приглашаем всех желающих!
По правилам, определенным су-
дейской коллегией, зачет в сило-
вой гимнастике шел по суммар-
ным результатам двух мужчин
и одной женщины. В перетягива-
нии каната участвовали по шесть
человек от команды. Гимнасты
показали свою сноровку в разных
упражнениях (подтягивание, от-
жимание и даже прыжки на ска-
калке). Но самым зрелищным стал
конкурс на перетягивание каната.
СИЛЬНЫЕ РУКИ «ЛЕНЗОЛОТА»
В «Лензолото» прошли спортивные соревнования по двум
дисциплинам: силовой гимнастике и перетягиванию каната.
В турнире по настольному тенни-
су приняли участие шесть команд:
АО «Полюс», ООО «Соврудник», РУО,
поселок Тея, г. п. Северо-Енисейский
и СК «Север». По итогам соревнова-
ний третье место заняла команда
поселка Тея, второе место — спорт­
смены РУО, а победителем в этом
виде спорта стала команда АО «По-
люс», в состав которой вошли Игорь
Орел, Рашид Бахретдинов, Максим
Лазарук и Римма Халаева.
В соревнованиях по баскетбо-
лу среди мужчин участвовали
пять команд. По итогам десяти сы-
гранных игр по круговой системе
третье место заняла команда РУО,
второе место у «Полюса» и первы-
ми стали спортсмены компании
«Соврудник». Самая напряженная
игра велась между баскетболиста-
ми золотодобывающих компаний,
а лучшим спортсменом турнира
был признан Ришат Халиков.
ИГРАТЬ И ВЫИГРЫВАТЬ
В феврале в рамках спарта-
киады прошли соревнова-
ния по настольному теннису
и баскетболу.
искусство
Идея поэтического вечера была
проста — устроить теплый, ду-
шевный праздник для сотрудни-
ков предприятия. Выступление
представителей творческих кол-
лективов города Бодайбо длилось
почти 80 минут. Живая музыка
и выразительное чтение краси-
вых стихотворений известных
авторов задели зрителей за жи-
вое. Они слушали исполнителей
и громко хлопали каждому арти-
сту. По окончании выступления
руководство компании поблаго-
дарило коллективы Бодайбин-
ской городской библиотеки
и музыкальной школы за заме-
чательный концерт и предложи-
ло организовывать подобные ме-
роприятия на регулярной основе.
Встреча с прекрасным
медицина
БЕЗ БОЛИ
И БЕЗ СТРАХА
На Олимпиадинском ГОКе
открылся новый стоматологи-
ческий кабинет.
Стоматология «САН-МАРКЕТ» распо-
ложилась на территории общежи-
тия № 12 на Благодатном и откры-
ла свои двери в феврале 2016 года.
В день стоматологи принимают
шесть-восемь пациентов. Люди по-
лучают всю необходимую медицин-
скую помощь без очередей и бесплат-
но. Врачи же отмечают, что новый
кабинет оборудован современной
техникой, а в их распоряжении име-
ются все необходимые инструменты
для лечения зубов и приспособления
для гигиенического ухода за ними.
Больше всех
подтянулся
Евгений Квитка — 20 раз
Лучше всех
отжалась
Наталья Роткина — 21 раз
Канат не выпустила
из рук
команда «Лензолото»
(первое место)
Тренинг получился на-
сыщенным и продуктив-
ным. Участники меропри-
ятия осваивали методы
сплочения управленче-
ской команды, трениро-
вали навыки командной
работы, делились опы-
том высокоэффективных
совмест­ных действий.
Все это было направлено
на достижение конкрет-
ных целей — мотивацию
работы в команде, выяв-
ление потенциальных
ошибок и нахождение
способов поддержания
эффективного взаимо-
действия внутри коман-
ды уп­равленцев.
ГЛАВНОЕ —
КРЕПКАЯ КОМАНДА
В конце февраля для специалистов «Полюс Логи-
стики» был организован корпоративный тренинг по
теме «Командообразование». Его участниками ста-
ли линейные руководители и специалисты из числа
кадрового резерва.
Ирина Соколова, бизнес-тренер:
— В ситуации непрерывных изменений руководители —
наиболее ценный ресурс любого предприятия. От слаженно-
сти и эффективности управленческих команд, от лидерской
позиции каждого руководителя напрямую зависит общий
результат. Обучение руководителей эффективному ко-
мандному взаимодействию — важный вклад в укрепление
управлен­ческого потенциала компании. По результатам
тренинга с уверенностью могу отметить, что команда руководителей
среднего звена «Полюс Логистики» обладает выраженным потенциалом для
развития, способна эффективно генерировать новые решения нестандарт-
ных задач, проявляет высокий уровень мотивации к обучению и развитию.
При этом необходимо продолжать целенаправленную системную работу
по развитию управленческих и лидерских навыков руководителей.
Владислав Андреев, начальник автоколонны № 1:
— В мероприятии подобного формата участвовал впервые, поэтому
впечат­лений достаточно! На мой взгляд, это прекрасный способ укрепить
и развить взаимосвязи между руководителями структурных подразделений.
Тем более важен факт приезда тренера сюда, на производственную площадку
Олимпиадинского ГОКа, где все участники чувствовали себя более уверенно
на своей территории.
В феврале в актовом зале «Первенца» прошел поэтический
вечер, посвященный стихам и песням о любви. Лирика
произвела на собравшихся такое впечатление, что решено
было проводить «встречу с поэзией» на регулярной основе.

8. Территория Полюса
№ 3 (12) март 2016
8
Подражание классикам
Вплоть до VIII века нашей эры основой европей-
ской денежной системы по-прежнему оставались
римские и византийские золотые солиды и сере-
бряные денарии. Многочисленные варварские ко-
ролевства, возникшие на обломках античной ци-
вилизации, разумеется, пытались чеканить свои
монеты — в подражание римлянам. Так, обосно-
вавшиеся на западе современной Франции вест-
готы полностью копировали золотые триенсы
(фракция солида) Византии. Лишь в 511 году на
их монетах появилось имя короля Амалариха. За-
воевавшие Италию лангобарды также подражали
восточноримским образцам, причем на подкон-
трольной им территории монету чеканили не ко-
роли, а правившие городами феодалы. Захватив-
шие Британию англосаксы на рубеже VI–VII веков
начали чеканить золотые солиды и триенсы по
римскому образцу. Однако собственные запасы
золота на Альбионе довольно скоро были исчер-
паны, так что англичанам пришлось перейти на
серебряные скеаты — небольшие монетки непра-
вильной формы. В некоторых английских коро-
левствах, например в Нортумбрии, и вовсе пере-
шли на медную чеканку.
Флорины и гульдены
Правители франкской династии Каролингов,
в VIII–IX веках объединившие под своей властью
большую часть Европы, потратили немало сил на
поиски новых золотых месторождений. Впрочем,
особых успехов на этом поприще они так и не до-
бились, сделав главной монетой своей империи
серебряный денарий. Однако уже с XIII века ев-
ропейские королевства, изрядно пополнившие
свои сокровищницы в Крестовых походах, нача-
ли чеканить золотые монеты. В 1266 году фран-
цузский король Людовик IX Святой провел де-
нежную реформу, заменив каролинские денарии,
или денье, на серебряные гроши и золотые экю
весом по 4,22 грамма. Век спустя, в разгар столет-
ней вой­ны, во Франции выпустили золотую мо-
нету, название которой продержалось до наших
дней. Речь, разумеется, идет о франках, первая
партия которых предназначалась специально для
выкупа французского короля Иоанна Доброго из
английского плена. Англичане при Генрихе III
(1216–1272) также пытались чеканить свою золо-
тую монету — пенни. Впрочем, за недостатком зо-
лота, которого в те времена добывалось крайне
мало, Франция и Англия довольно быстро верну-
лись к серебряной чеканке.
Самой популярной золотой монетой Средневе-
ковья стал флорентийский флорин, впервые вы-
пущенный в 1252 году. Благодаря экономической
активности и могуществу Флоренции он быстро
распространился по всей Европе и был признан
основной международной валютой. Флорины
с фигурой Иоанна Крестителя на реверсе и лили-
ей на аверсе чеканились без серьезных измене-
ний до середины XVI века и считались чем‑то вро-
де средневековых долларов. «Проклятый цветок»,
как называли флорин с подачи Данте, быстро об-
завелся аналогами в других странах: папским фио­
рино, венгерским форинтом и многими другими.
Однако превзойти популярность флорина удалось
лишь гульдену, впервые отчеканенному в середи-
ВокругзолотаНАШИСОСЕДИ
Мера всех
вещей
Территория
Полюса
Корпоративная газета
АО «Золотодобывающая
компания «Полюс»
Март 2016 г.
Главный редактор — Виктория Васильева,
директор по связям с общественностью
Тел.: +7 (495) 641-33-77
e-mail: GorbachevAV@polyusgold.com
Учредитель: АО «ЗДК «Полюс»
Адрес для корреспонденции:
123104, г. Москва, Тверской
бульвар, д. 15, стр. 1
Газета подготовлена при участии
ИД «МедиаЛайн»
www.medialine-pressa.ru
Над номером работали:
Дмитрий Дорофеев, Ирина Демина,
Любовь Аристова, Татьяна Каменская
Тираж: 999 экз.
Отпечатано в типографии: «МедиаКолор»
При перепечатке материалов
ссылка на газету обязательна.
Распространяется бесплатно
Падение Западной Римской империи
и заселение ее бывших провинций
много­численными варварскими племе-
нами отбросили хозяйственную жизнь
Европы на несколько веков назад. Тор-
говля, денежное обращение и, соответ-
ственно, чеканка золотых монет надолго
пришли в упадок, с тем чтобы обрести
второе дыхание в эпоху Возрождения.
Величественного, грациозного
и сильного хищника ирбиса называют
снежным барсом, или снежным лео-
пардом. В России он обитает в тайге
сразу в нескольких регионах страны,
но в первую очередь — в Красноярском
крае. Красота и сила этого живот-
ного завораживали человека всегда.
Его боялись, обожествляли и пыта-
лись приручить. Ирбиса изображали
(и изображают) на монетах, гербах
и флагах (например, сейчас он красу-
ется на гербах сразу двух районов
Красноярского края — Ермаковского
и Шушенского). Но столь пристальное
внимание обернулось для снежного
леопарда бедой — бесконтрольная
охота поставила его на грань
исчезновения. В наши дни ирбис
занесен в Красную книгу, его популяция
медленно, но растет.
Мы начинаем рассказ
об удивительных животных,
обитающих в регионах,
где работает «Полюс».
ИРБИС — ЦАРЬ СЕВЕРА
История золотых денег
Разобраться
в средневековой
монетной системе
мог только человек
с недюжинными
математическими
способностями
Флорины Гульдены
Продолжение. Начало в № 2 (11) февраль 2016
Монетная система Средневековья
Первое, что бросается в глаза при изучении денежной систе-
мы средневековой Европы, — постоянная нехватка наличности.
Драгоценных металлов добывалось мало, чеканка была делом
трудоемким, так что значительная часть международных сде-
лок проходила на бартерной основе. Обычные люди в своей по-
вседневной жизни и вовсе обходились без денег, ограничива-
ясь натуральным обменом.
Что же до купцов и прочих состоятельных граждан, то они
должны были обладать недюжинными математическими спо-
собностями. Во-первых, количество монет разного типа и про-
исхождения превышало в Средние века все разумные пределы.
Во-вторых, со временем эти монеты стирались, теряли в весе,
а значит, утрачивали свою стоимость. И наконец, в-третьих, в те
времена счет велся не только в реальных деньгах, но и в услов-
ных бухгалтерских единицах. Разобраться во всем этом нумиз-
матическом безу­мии мог только очень образованный человек.
Зарплата
Мастер-ювелир 1000 флоринов в год
Руководители
отделений в банке
100–200 флоринов в год
Доктор,
работающий на коммуну
50–60 флоринов в год
Писцы, счетоводы,
кассиры в банке
30–60 флоринов в год
Служанка в доме
состоятельного купца
10 флоринов в год
Художник
(расписывающий дом)
1 флорин в день
Портной 1 флорин за платье
Цены
Миланский шлем,
закрывающий голову
и плечи, с забралом
и мягким внутренним
капюшоном из кожи
4–5 флоринов
Вельвет 1 флорин за локоть
Свинья 3 флорина
Хорошая верховая лошадь 16–22 флорина
Мальчик-раб 49 флоринов
Сахарный песок и tregea
trita (леденцы)
36 сольдо
(1/20 флорина) за фунт
Фунт масла или говядины 1 сольдо
Зарплаты и цены во Флоренции
эпохи Леонардо да Винчи
(вторая половина XV века)
Золотые экю
не XIV века по образу и подобию флорентийской
монеты. Гульдены (от нем. gulden — «золотой»)
оставались главной валютой в большинстве гер-
манских государств вплоть до XIX века, а в Голлан-
дии и вовсе до 2002 года, когда им на смену при-
шли евро. (Продолжение в следующем номере.)