1. Стратегический план ООО «Газпром трансгаз Ухта» Абдуллина Н.Д., 442 гр.

8. Матрица SWOT -анализа WT -стратегия 1. Привлечение долгосрочных инвестиций. 2. Сотрудничество с независимыми производителями газа и нефтяными компаниями. 3. Закупка подешевевшего на российском и мировом рынках в условиях финансового кризиса дорогостоящего оборудования ST -стратегия 1. Лоббирование интересов предприятия на законодательном уровне. 2. Участие в международных проектах. 3. Диверсификация валютного портфеля компании (заключение валютных контрактов в нескольких различных валютах, а также рублях для снижения рисков валютных колебаний) Угрозы ( T ) 1. Ужесточение антимонопольного законодательства (риск снижения возможностей предприятия) 2. Регулирование тарифов: снижение либо долговременное поддержание на одном уровне при одновременной инфляции приведет к снижению прибыли предприятия 3. Изменение валютных курсов (риск падения выручки предприятия в валютных сделках) WO -стратегия 1. Снижение энергопотребления предприятия. 2. Модернизация оборудования. 3. Вложения в оборудование, снижающего выбросы в атмосферу и последующая продажа квот на выбросы в рамках Киотского протокола 4. Заключение долгосрочных контрактов на транспортировку газа SO -стратегия 1. Внедрение новых технологий транспортировки. 2. Газификация новых регионов для расширения рынков сбыта продукции. 3. Техническое перевооружение и реконструкция. 4. Наращивание объемов производства и транспортировки Возможности (О) 1. Экономические (повышение чистой прибыли предприятия за счет снижения налогового бремени, увеличение прибыли за счет роста тарифов на транспортировку газа) 2. Ресурсный потенциал региона (возможность наращивать объемы добычи и транспортировки газа) 3. Отраслевые (реализация инвестиционных проектов) 4. Рыночные (монопольное положение предприятия на внутреннем рынке) Слабые стороны ( W ) 1. Высокие расходы на внедрение новых технологий 2. Экологические риски (часть оборудования не отвечает природоохранным стандартам); 3. Износ сетей, риск аварий 4. Сложности в управлении большим по географии предприятием Сильные стороны ( S ) 1. Очень хороший качественный состав персонала, высокий профессиональный уровень и уровень компетентности руководителей и специалистов; 2. Внедрение новых разработок и технологий в производство; 3. Полноценная инфраструктура, наличие практически всех необходимых обслуживающих комплексов в полной или частичной собственности; 4. Финансовая устойчивость предприятия и государственная поддержка