АО «Золотодобывающая компания «Полюс»

1. Общий выпуск золота в 2015 году уве-
личился на 4%, составив 1763 ты-
сячи унций и превысив верхнюю
планку годового прогноза. Рост
производства наблюдался на всех
месторождениях, за исключением
Россыпей.
На крупнейшем месторождении ком-
пании — Олимпиаде — выпуск золота
доре вырос на 4% и составил 758 тысяч
унций. Масштабные вскрышные работы
по разбортовке привели к снижению до-
бычи руды. Однако компанией заранее
были созданы склады руды, что позволи-
ло избежать простоев на фабрике. В ре-
зультате переработка выросла на 11% —
до 9,5 млн тонн. Это примерно на 19%
выше номинальной мощности фабрик
Олимпиады. Извлечение на месторожде-
нии было также увеличено до 79,6%.
Продолжение на стр. 2
Есть интерес
Вокруг золота
Где и когда появились
золотые монеты?
10
В курсе
Интервью
Дмитрий Пластинин —
о новых процедурах
управления 3
В курсе
Стратегия
Что будет сделано
по результатам опроса
мнений? 4–5
Самое важное
Интервью
Сергей Лобов:
как превратить ресурсы
в запасы? 6–7
Территория Полюса
крупный план
профи
Корпоративная газета
АО «Золотодобывающая
компания «Полюс»
№ 2 (11) февраль 2016
«Полюс» подводит итоги производственных результатов за 2015 год.
Его смело можно назвать успешным для компании. Уже восьмой год
подряд происходит стабильный рост производства, практически
все активы «Полюса» в отчетном периоде показали положительную
динамику.
В январе мы опубликовали годо-
вые операционные результаты
«Полюса». Совокупный объем
производства золота вырос
до 1763 тысяч унций. Несмотря
на сложный для всего сырьевого
сектора период, мы успешно про-
должили реализацию ранее запу-
щенных программ преобразований
и движение к достижению наших
стратегических целей.
2016-й будет для нас годом
развития этих инициатив. Компания
также продолжит повышение опе-
рационной эффективности, в том
числе за счет проектов ТОП и внед­
рения Производственной системы
«Полюса». Мы будем работать
над совершенствованием системы
управления охраной труда, промыш-
ленной безопасностью и экологией.
Все эти меры наряду с четким
следованием ранее выбранной стра-
тегии позволят в 2016 году, как
мы рассчитываем, вновь продемон-
стрировать рост производства.
Павел ГРАЧЕВ,
генеральный
директор
ПАО «Полюс
Золото»
От первого лица
Активы со знаком плюс
Минус 45 градусов по Цельсию —
такова средняя температура воз-
духа в январе на территории, где
трудятся работники «Первенца».
В этих экстремальных условиях
сотрудники Иркутской рудной
бизнес-единицы «Полюса» уста-
новили свой новый рекорд: в пер-
вый месяц 2016 года они произве-
ли 502 кг золота, при этом добыв
528 тысяч м3
горной массы. В ре-
зультате месячный план перевы-
полнен на 6%.
Следует отметить, что суровые
сибирские морозы испытывали
на прочность не только людей,
но и технику. Карьерное оборудо-
вание не могло работать по техни-
ко-эксплуатационным характери-
стикам. Однако коллектив карьера
и автотранспортного цеха не толь-
ко реализовал все плановые произ-
водственные показатели по добыче
горной массы, но и перевыполнил
их. В то же время продолжитель-
ность остановок оборудования Вер-
нинской золотоизвлекательной
фабрики с целью проведения пла-
ново-предупредительных ремон-
тов снизилась до 28 часов вместо
48 запланированных. Выполнены
пусконаладочные работы нового
участка приготовления и дозиро-
вания реагентов на участке фло-
тации. С января 2016 года подача
реагентов стала автоматизирован-
ной, всецело исключив влияние
человеческого фактора на работу
оборудования.
Все эти усилия привели к рекор-
ду и улучшили показатель прош­
лого года за аналогичный период
сразу на 16%!
Впервые в своей истории
Вернинский ГОК добыл
более 500 кг золота за месяц.
ЭКСТРЕМАЛЬНЫЙ РЕКОРД
добыто в январе
на Вернинском ГОКе
500кг
золота
Цифра

2. 2
новости
ВСЁ ПОД КОНТРОЛЕМ
Нарушения на объектах охраны
работниками бизнес-единиц за январь
2016 года
Всего нарушений — 162, в том числе
в состоянии алкогольного опьянения — 55,
по бизнес-единицам:
29
18 16
03 1
КБЕ
ЯНБЕ
МБЕ
ИБЕЛ
(Россыпи)
ЯКБЕ
ИБЕЛ
(Рудное)
«Полюс
Строй»
«Полюс
Логистика»
Привлечены к дисциплинарной
ответственности 75 человек
по бизнес-единицам:
КБЕ
ЯНБЕ
МБЕ
ИБЕЛ
(Россыпи)
ЯКБЕ
ИБЕЛ
(Рудное)
«Полюс
Строй»
«Полюс
Логистика»
36
20
10
3
2116
44
0
28
13 1310
5
0
4
20 1
ЭНЕРГИЧНАЯ
ПОДДЕРЖКА
На РиМе введены в эксплуатацию новые энергетические объ-
екты — подстанции 110/10 кВ «Главная понизительная под-
станция — 1» и ВЛ 110 кВ № 1.
Крупныйплан
объект
Продолжение. Начало на стр. 1
Объем производства на Благодатном составил 421 тыся-
чу унций золота доре, что на 5% больше, чем в 2014 году.
Основные производственные показатели были достаточ-
но стабильны, а рост был обеспечен увеличением объема
переработки руды до 7,5 млн тонн, что на 25% выше но-
минальной мощности фабрики. Это произошло благода-
ря повышению производительности на переделе измель-
чения. Одновременно компания продолжила работы по
увеличению мощности фабрики до 8 млн тонн руды в год.
На Титимухте в 2015 году рост производства соста-
вил 3%, достигнув уровня в 103 тысячи унций золота доре.
Благодаря реализации инициатив по селективной пере-
работке уровень содержания за год вырос до 2,4 грам-
ма на тонну (на 31%). Уровень извлечения — до 87,2%.
Оптими­зация горных работ позволила увеличить до-
бычу руды на 44%, снизив при этом объем вскрышных
работ на 56%.
Вернинское месторождение показало рост добычи
на 11% — до 166 тысяч унций золота доре. Уже во втором
квартале был достигнут расчетный показатель извлече-
ния в 86%, что произошло благодаря улучшениям в ра-
боте сорбционного передела, запуску новой установки
производства гравитационного концентрата и исполь-
зованию нового флотационного реагента. Объем перера-
ботки руды вырос на 4%, несколько превысив номиналь-
ную мощность фабрики.
На россыпных месторождениях было добыто 168 тысяч
унций шлихового золота, что на 11% меньше, чем в пре-
дыдущем году. Причиной стало уменьшение средних со-
держаний на ряде ключевых промывочных участков.
Его лишь отчасти удалось компенсировать небольшим
ростом объема промывки песков. Снижение содержания
обу­словило обновление в 2016 году стратегии развития
Россыпей. Она коснется уточнения запасов, геологиче-
ских моделей, развития новых участков, мер по сокра-
щению издержек и повышения общей эффективности.
Объем производства на Куранахе составил 146 тысяч
унций золота доре, что на 6% больше, чем в 2014 году.
Компании удалось увеличить извлечение до 88,4%, что
стало возможным вследствие улучшения работы отде-
ления сорб­ции, повышения производительности агита-
торов и одного из сгустителей. На Куранахе также стар-
товал проект по кучному выщелачиванию — в 2015 году
начались работы на пробных кюветах и была произведе-
на первая тысяча унций золота.
Важным событием для «Полюса» в 2015 году стало нача-
ло опытно-заверочных горных работ на Попутнинском ме-
сторождении и производство там первого золота. Попут­
нинское расположено в Красноярском крае, в 240 км к югу
от Олимпиады, и наряду с другими месторождениями
формирует Раздолинский рудный узел. В 2015 году из руд
Попутнинского было произведено около 2 тысяч унций
золота, прогноз на 2016 год — 10 тысяч унций.
В 2016 году прогноз выпуска золота на всех месторожде-
ниях «Полюса» составляет 1,76–1,80 млн унций. Рост
произ­водства планируется на Олимпиаде, Благодатном,
Вернинском, Куранахе и Попутнинском.
Активы со знаком плюс
Строительство объектов началось
в 2013 году. В проекте реализованы
самые современные решения по обо-
рудованию, связи, авто­матизации.
Применены устройства компенса-
ции реактивной мощности, кото-
рые позволят существенно сокра-
тить потери электричества в сетях,
поддерживать необходимый уро-
вень напряжения и запустить мощ-
ные энергетические объекты — ша-
ровую мельницу 18 МВт и мельницу
МПСИ 15 МВт.
После завершения всех регламент-
ных работ по определению работо-
способности оборудования и подго-
товке его к включению в сентябре
2015 года стартовала финальная
стадия строительства — постанов-
ка линии ВЛ 110 кВ № 1 под рабо-
чее напряжение и начало проведе-
ния пусконаладочных работ. Первой
к работе была подготовлена линия
ВЛ 110 кВ № 1. Она соединяет элек-
трические сети ПАО «Магаданэнер-
го» с ПС 110/10 кВ «ГПП-1» и позволяет
осуществить внешнее электроснаб-
жение Наталкинского ГОКа. После
окончания пусконаладочных работ
на ГПП‑1 был подготовлен акт ра-
бочей комиссии о готовности за-
конченного объекта строительства
для предъявления государственной
приемочной комиссии. 31 декабря
2015 года Северо-Восточным управле-
нием Ростехнадзора выдано разреше-
ние на допуск в эксплуатацию ГПП‑1.
По словам Николая Карцева, глав-
ного энергетика АО «РиМ», ГПП‑1
и ВЛ 110 кВ можно смело назвать
сердцем Наталкинского ГОКа, ведь
энергетическая составляющая яв-
ляется одной из ключевых в работе
предприятия.
Новый комплекс устанавлива-
ется на автомобили с целью по-
вышения безопасности перево­
зок. Устройство состоит из двух
частей: прибора СПРВ-С и но-
симой части — браслета, осна-
щенного электродами, чутко
реагирующими на психофизио­
логическое состояние водите-
ля во время рейса. «Вигитоны»
синхронизированы с системой
спутникового мониторинга
«Авто­ГРАФ» для передачи ин-
Максим Абросимов, водитель парка специального назначения АТЦ:
— Браслет абсолютно не мешает работе. Один минус — прибор
следует постоянно держать в тепле, при выходе из кабины
на улицу браслет застывает, а датчик перестает работать.
В остальном же новое устройство очень эффективно и полезно!
УСЛЫШАЛ ЗВОН — ЭТО «ВИГИТОН»
С января 2016 года на «Первенце» запущен пилотный
проект по использованию комплекса «Вигитон».
формации на монитор компью-
тера горного диспетчера.
Тестовые комплекты системы
поддержания работоспособно-
сти водителя (СПРВ) «Вигитон»
были установлены в пробном
режиме на несколько автомо-
билей предприятия. Система
показала себя вполне работо-
способной, так как непрерыв-
но контролирует состояние
водителя во время рейса, не по-
зволяя ему выйти из состояния
оптимальной работоспособ-
ности. В случае если водитель
не реагирует на звуковой за-
прос подтверждения бодрости
более 7 секунд, этот момент
фиксируется системой «Авто-
ГРАФ», и подается громкий зву-
ковой сигнал.
Сейчас проходит финальная
обкатка новой системы. Когда
все основные параметры «Виги-
тона» будут опытно подтвержде-
ны, комплекс будет внедряться
на всех автомобилях «Первен-
ца».

3. 3
Самосвалы имеют огром-
ные размеры, поэтому на
предприятие их привез-
ли… по частям. Составляю-
щие Komatsu были достав-
лены железной дорогой
и перевезены в автотран-
спортный цех (АТЦ) гор-
норудной компании. Там
мастера предприятия со-
бра ли мета л лически х
гигантов, а помогли им
в монтаже оборудования
работники АТЦ, которым
предстоит работать на но-
вой технике. Собрали ав-
томобили в кратчайшие
сроки. Уже 7 января два са-
мосвала были готовы к вы-
ходу на линию.
«Коллектив с понимани-
ем отнесся к тому, что дей-
ствовать необходимо опера-
тивно, — рассказал Алексей
Мифтахов, первый замести-
тель генерального дирек-
тора — главный инженер
«Алданзолото» ГРК». — Стре-
мимся быстрее запустить
новые машины, чтобы ра-
ботать более эффективно.
Благодаря поступлению
новой техники с января
в горнорудной компании
карьерные перевозки ведут-
ся собственными силами».
Поступившая новая техни-
ка — не последняя в этом
году. Реализация инвести-
ционной программы про-
должается: в ближайшее
время ожидается поступле-
ние еще пяти 90-тонных
Komatsu, экскаваторов
ЭКГ‑10400, бульдозеров и по-
грузочной техники.
Самые социально значимые компании пра-
вительство региона выбирает ежегодно.
За 2015 год самым-самым стал рудник имени
Матросова. Заслуженную награду в виде по-
четного знака и благодарственного письма
предприятию вручил губернатор Магадан-
ской области Владимир Печеный на ито-
говом заседании Фонда социального парт­
нерства. В благодарственном письме глава
колымского региона поблагодарил руковод-
ство «Полюса» за активное участие в реализа-
ции социальных проектов и развитие благо-
творительной деятельности на территории
области.
В рамках социального партнерства
в 2015 году РиМ поддержал ряд социально зна-
чимых проектов в сфере образования, культу-
ры, спорта и социальной защиты населения
Магаданской области. Среди них — помощь
ветеранам ВОВ, ремонт спортивных объектов
в Тенькинском районе, проведение спортив-
ных соревнований, организация I Всероссий-
ского золотого фестиваля и другие.
В ПРИОРИТЕТЕ —
ЗАБОТА
РиМ признан лучшим социальным
партнером правительства Магадан-
ской области.
ГИГАНТЫ НА СЛУЖБЕ «ПОЛЮСА»
Парк большегрузных автосамосвалов АО «Ал-
данзолото» ГРК» пополнился новыми машина-
ми. Мощные БелАЗы и 90-тонные Komatsu были
закуплены в рамках инвестиционной програм-
мы предприятия.
Алексей Носков,
генеральный директор АО «Алданзолото» ГРК»:
— В последнее время приняты многие важные реше-
ния на уровне Группы «Полюс» относительно будущего
нашего предприятия, дальнейших преобразований.
Поставлена задача поэтапного увеличения объемов
производства золота, заявлены серьезные инвести-
ции в развитие. Степень доверия и поддержки корпо-
ративного центра высока: между принятием решений
и реализацией временной промежуток небольшой —
осенью был подписан важный для нас протокол, а уже
в декабре получили новую технику.
Управление проектами —
вектор развития Компании
3 февраля на Управляющем совете проекта «Построение функционально-ориентированной модели предприятия (EAM)»
была утверждена Процедура управления крупными проектами. Что это значит для компании? Какие изменения предстоит
произвести? Как эти изменения повлияют на жизнь каждого работника «Полюса»? На эти и другие вопросы отвечает Дмитрий
Пластинин, директор по развитию системы управления проектами.
Интервью
— Зачем нам нужен этот проект?
Ведь наша задача — добывать руду
и производить золото…
— Да, «Полюс» — золотодобывающая
компания. Наш производственный цикл
понятен, и операционные показатели
(объем, себестоимость) включены в КПЭ
каждого руководителя. Но помимо добы-
чи и переработки, мы много и постоян-
но строим. Причем процесс строитель-
ства в горном деле, в отличие, например,
от машиностроения, носит постоянный характер.
Ведь в машиностроении как? Построил завод —
и он 40 лет работает. А у нас отработка одних за-
пасов и прирезка других требует постоянного дви-
жения производственных мощностей к областям
залегания запасов — освоения новых месторожде-
ний, строительства новых промплощадок, рекон-
струкции и технического перевооружения ЗиФ.
И вся эта деятельность — проекты. И у каждо-
го проекта должны быть начало, окончание, на-
бор осуществляемых действий, бюджет. Конечно,
люди — проектная команда. Это минимум того,
что должно быть в проекте, чтобы получить за-
ранее определенный результат — производствен-
ные мощности.
— Мы же всегда строили, строим и бу-
дем строить. Зачем что-то менять, вво-
дить проектное управление, ведь всех все
устраивает?
— Мы видим результаты исполнения инвестпро-
граммы 2014–2015 годов. И все видят. Не всех они
устраивают. Мы проанализировали причины от-
клонений, они понятны. И могут быть устранены,
только когда есть сквозная кросс-функциональная
система управления проектом — от самого нача-
ла до самого конца, с четко определенными ответ-
ственностью и полномочиями участников.
Всю эту деятельность нужно качественно пла-
нировать, фиксировать планы, чтобы они стано-
вились законом для выполнения, далее их выпол-
нять, мониторить отклонения, контролировать
риски, принимать вовремя наиболее оптимальные
управленческие решения. Цель проста: показать
и доказать и акционерам, и себе, что мы контро-
лируем процесс освоения инвестиций и достига-
ем результат в запланированный срок, в рамках
утвержденного бюджета, с заданным качеством.
Ввод в эксплуатацию производственных мощ-
ностей с соблюдением этих трех параметров —
срока, бюджета, качества — определяет произ-
водственные возможности компании в будущем,
то есть то, сколько золота мы будем производить
через 3–5–10 лет. Всю программу развития «По-
люса» можно представить как сумму проектов,
каждый со своим результатом, сроком, бюджетом
и качеством. И наша задача — научиться управ-
лять проектами более эффективно.
— То есть Процедура, утвержденная
3 февраля, описывает этот процесс?
— Да. Пока что для крупных, стоимостью более
3 млрд рублей, проектов. Она определяет сквоз-
ной процесс и порядок взаимодействия между
функциями, в этот процесс вовлеченными.
Ведь проект начинается не с выхода подрядчи-
ка на стройплощадку, а с поисковой стадии гео-
лого-разведочных работ, утверждения запасов,
далее следуют разработка ТЭР, ТЭО, утверждае-
мой части проекта, получение всех разрешений
и лишь потом строительство. Это последователь-
ный процесс, всего шесть этапов. Базовый прин-
цип: «Семь раз отмерь — один раз отрежь». Перед
началом строительства — а это более 80% инве-
стиций в проект — мы должны быть уверены: то,
что мы построим, во-первых, технически можно
построить, и, во-вторых, сможет достичь задан-
ных эксплуатационных показателей.
Мы также хотим избежать ситуаций, когда,
например, половина объектов построена, часть
оборудования смонтирована, и вдруг меняется
технология. Не должно быть никаких «вдруг».
Думать о технологии нужно до начала строи-
тельства, на этапах ТЭР — ТЭО — проект. А когда
стройка пошла, риски изменений слишком вели-
ки. Если все-таки что-то нужно в проекте поме-
нять, обязательно нужно оценить риски измене-
ний. И коллегиальный орган решит, каким путем
идти. В Процедуре это прописано.
— Что еще определено в Процедуре, кроме
процесса?
— Роли участников процесса, их ответствен-
ность и полномочия. У крупного проекта должен
быть заказчик — он ставит задачу и контроли-
рует процесс ее выполнения. Руководитель про-
екта — исполнительный орган, гарантирующий
результат. Куратор — обеспечивающий интегра-
цию знаний функциональных блоков и контроль
рисков проекта. И Управляющий совет — колле-
гиальный орган, принимающий основные реше-
ния по проекту.
Сейчас нужно эти структуры создать и сделать
их работоспособными.
— Что дальше?
— Внедрить эту систему. Подбирать людей.
Давать инструменты, обучать. Мотивировать.
Авто­матизировать процесс, конечно.
Задача сложная: собрать все функции — геоло-
гов, инженеров, финансистов, строителей, других
участников проектной деятельности — и сформи-
ровать из них команды, дающие результат.
Мы знаем, как это делать.

4. 4
стратегия
ОПРОС
МНЕНИЙ
Планы по улучшению социально-бытовых условий
КБЕ:
• проектирование строительства
крытых пешеходных переходов
на ОГОКе;
• реконструкция административ-
но-бытовых помещений золото­
извлекательной фабрики;
• строительство автобусных
остановок на Олимпиадинском
ГОКе (остановочный пункт
возле общежития № 12
«Благодатное», теплый оста-
новочный пункт на остановке
«Пяти­этажки»).
«Первенец»:
• приобретение, поставка,
монтаж и подключение модуль-
ного здания для бытовых нужд
работников ГОКа.
«Полюс
Логистика»:
• приобретение
утепленного быстро-
возводимого мобиль-
ного здания столовой
ПП «Назимово»;
• приобретение хо-
лодильного шкафа
низкотемпературного
для столовой базы
«Брянка»;
• проведение лабора-
торных испытаний
ФБУЗ «Центр гигиены
и эпидемиологии
в Красноярском крае»
в столовых АО «Полюс
Логистика».
Особенности данного опроса
• Единые опросы сотрудников всех БЕ стали про-
водиться в Группе начиная с 2008 года. В 2008,
2009 и 2010-м оценивался уровень вовлеченно-
сти персонала, в 2012-м и 2014-м проводился
опрос удовлетворенности сотрудников социаль-
но-бытовыми условиями.
• Отличительная особенность опроса 2015 года
от предыдущих состояла в том, что он вклю-
чил в себя оба эти направления — как «во­
влеченность», так и «удовлетворенность соци-
ально-бытовыми условиями». Это позволило
сформировать комплексную картину настрое-
ний персонала.
• Также этот опрос примечателен своим охва-
том — если в предыдущих опросах участво-
вало от 20 до 30%, то в этом приняло участие
более 60% работников от общей численности
персонала: сотрудники всех бизнес-единиц,
всех функциональных направлений и всех
должностных уровней — от рабочих до руково-
дителей высшего звена. Это обеспечило самую
представительную выборку за всю историю по-
добных опросов в Группе.
Что такое вовлеченность и почему
она важна для Компании
Вовлеченность — показатель, характеризующий готовность
сотрудников деятельно участвовать в достижении
значимых для компании целей. Вовлеченность означает
готовность персонала развиваться вместе с компанией, быть
соратниками, а не противниками проводимых изменений.
Исследования многих компаний подтверждают прямую связь
уровня вовлеченности и таких значимых показателей дея-
тельности компании, как производительность труда, опера-
ционная прибыль, совокупный доход акционеров.
Результаты опроса показали ряд направлений
для улучшений в этом направлении. В каждой
БЕ своя специфика, но есть и общие темы, кото-
рые актуальны для каждой из БЕ. Так, большое
количество сотрудников разных БЕ отметили,
что необходимо улучшить качество Интерне-
та и сотовой связи, развивать сеть кабельного
теле­видения, создавать возможности для заня-
тий спортом. Необходимо развитие транспорт-
ной инфраструктуры в районах расположения
вахтовых поселков. Высказаны пожелания к по-
вышению качества питания, медобслуживания,
обеспеченности бытовой техникой в общежи-
тиях. Компания и дальше будет инвестировать
средства в развитие социальной инфраструк-
туры.
Блок по персоналу и органи-
зационному развитию наце-
лен на повышение эффектив-
ности работы по улучшению
условий труда: на уровне
Группы разрабатывается еди-
ный стандарт обеспечения
социально-бытовых усло-
вий по основным факторам
рабочей среды, таким как
организация питания, усло-
вия проживания, бытовые
условия на производстве.
КБЕ:
• приобретение
комфортабельных
вахтовых автобусов.
Транспортная доступность
Бытовые условия
на производстве
«Полюс Логистика»:
• приобретение бытовой
техники для работников
подразделения «Речной
флот»;
• приобретение системы
кондиционирования
для работников ГРиЭСК
(Еруда) в помещение
«Профилакторий»;
• приобретение системы
удаления отработав-
ших газов ДВС в авто­
ремонтные мастерские
(боксы 21–23).
ООО «Полюс Проект»:
• ремонт офисного помеще-
ния, организация дополни-
тельных рабочих мест.
Организация питания
КБЕ:
• проектирование строительства
овощехранилища на ОГОКе;
• ремонт столовой № 2 ОГОКа
в соответствии с разработан-
ным дизайнерским проектом;
• приобретение нового обору-
дования для столовых ОГОКа,
в том числе новые линии
раздачи.
«Лензолото»:
приобретение
• модульного здания «Кухня
с оборудованием»;
• комплекса четырех модульных
зданий «Столовая»;
• двух модульных зданий для
приема пищи.
В сентябре 2015 года во всех бизнес-
единицах Группы был проведен опрос
мнений сотрудников о работе в компании.
Энергетическая БЕ:
• приобретение транспорта на воздушной подуш-
ке для перевозки работников в межсезонье;
• приобретение полноприводного микроавтобуса.
«Лензолото»:
• обновление
парка вахтовых
автобусов.
оценивает эффективность бизнес-­процессов.
В то же время подчиненные данных сотруд-
ников невысоко оценили их эффективность
как руководителей — 40% (например, оцен-
ка эффективности руководителей среднего
звена — 50%).
• Опрос выявил ряд диспропорций — уровень
вовлеченности выше в КЦ, чем в БЕ; в сер-
висных функциях вовлеченность выше, чем
в произ­водственных.
• Опрос помог определить ряд направлений для
улучшения, наиболее приоритетные из кото-
рых эффективность бизнес-процессов, каче-
ство внутрикорпоративных коммуникаций,
возможности для обучения и развития ка-
рьеры, удовлетворенность сотрудников ком-
пенсацией (нужно отметить, что в настоя­
щее время этот фактор традиционно наиболее
проблемный во всех отечественных компа-
ниях).
Результаты опроса
• Опрос выявил высокий уровень привержен-
ности сотрудников своей компании. Данный
показатель составляет 54% (значение этого по-
казателя по ведущим российским производ-
ственным компаниям — 55%). Сотрудники
ценят свое место работы, рекомендуют свою
компанию друзьям и знакомым как хорошего
работодателя и не планируют покидать теку-
щее место работы в обозримой перспективе.
Подобная лояльность создает существенный
«кредит доверия», на который топ-менеджмент
может опираться при реализации программ
развития.
В то же время есть и направления для
­улучшения.
• Опрос показал недостаточный уровень вовле-
ченности руководителей начального звена —
старших мастеров, начальников смен, участ-
ков. Эта группа руководителей ниже других

5. 5
КБЕ:
• разработка проекта
и начало строитель-
но-монтажных работ
нового культурно-
спортивного ком-
плекса на ОГОКе;
• обустройство летней
открытой спортив-
ной площадки Олим-
пиадинского ГОКа;
• модернизация сети
кабельного телеви-
дения на ОГОКе для
получения возмож-
ности вещать ТВ-ка-
налы по Wi-Fi-сетям
на индивидуальные
устройства работ-
ников (смартфон,
планшет, ноутбук),
расширение линейки
телеканалов;
• приобретение спор-
тивного инвентаря
и обустройство
тренажерных залов
на ОГОКе;
• проведение спарта-
киады Олимпиадин-
ского ГОКа, участие
в спартакиаде
Северо-Енисейского
района;
• организация торже-
ственных меро-
приятий на ОГОКе,
в том числе пригла-
шение творческих
коллективов для
выступления в Доме
культуры.
«Первенец»:
• ремонт существую­
щих помещений
ГОКа и офиса, пред-
назначенных для
занятий спортом;
• приобретение
и установка обо-
рудования для
доступа к Интернету
по Wi-Fi;
• строительство бан-
ного комплекса.
РиМ:
• обеспечение беспро-
водной сетью Wi-Fi
территории вахтово-
го комплекса.
Организация
досуга и отдыха
Планы по обучению
персонала
Планы по развитию
кадрового резерва
«Полюс Строй»:
• приобретение новой мебели
и бытовой техники.
«Полюс Логистика»:
• проектирование, изготовле-
ние и монтаж утепленного
быстровозводимого мобиль-
ного здания поселка Нази-
мово с дополнительными
комплектующими (мебель,
бытовая техника);
• приобретение двух жилых
вагонов для проживания
ремонтных бригад речного
флота в п. Кононово;
• приобретение бытовой
техники в общежития для
нужд работников на произ­
водственной площадке
в п. Еруда;
• обновление мебели, быто-
вой техники на ПП «Назимо-
во» в п. Брянка.
«Алданзолото»:
• покупка десяти квартир
для проживания
высококвалифицированных
специалистов из других
регионов.
Условия проживания
Расширяется взаимодействие с областными
и краевыми администрациями в регионах
присутствия компании:
• для улучшения условий проезда к месту
работы в п. Еруда в период межсезонья на
участке автомобильной дороги Епишино —
Северо-Енисейск в проект бюджета Красно-
ярского края на 2016 год заложены средства
на ремонт отдельных участков автодороги
в размере 500 млн рублей;
• правительством Красноярского края совмест-
но с Группой «Полюс» прорабатывается вопрос
строительства моста через реку Енисей в рай-
оне поселка Высокогорск, а также строитель-
ство автодороги Высокогорск — Партизанск;
• в рамках проекта «Соглашения о социальном
партнерстве» между Иркутской областью
и Группой «Полюс» на 2016 год запланированы
совместное строительство культурно-
досугово­го центра и благоустройство терри-
тории городского парка в г. Бодайбо.
В целевой модели кадрового резерва будут выделены:
• общекорпоративный кадровый резерв, объединяющий
резервистов на позиции топ-менеджмента, старшего ме­
неджмента, среднего менеджмента КЦ и резерв на позиции
руководителей и старшего менеджмента БЕ. Данный тип
кадрового резерва будет управляться по функциональному
принципу;
• локальный кадровый резерв будет объединять резерв
на позиции среднего менеджмента и перспективный
кадровый резерв. В данный тип резерва войдут работники,
обладаю­щие мотивацией и потенциалом к развитию вне
привязки к потребностям замещения конкретных позиций.
Ответствен­ность за управление локальным кадровым
резервом будет возложена на БЕ;
• в Группе будут сформированы единая методика оценки
и утверждения сотрудников в кадровый резерв, единый
подход к обучению и развитию резервистов, созданы меха-
низмы для ротации сотрудников между бизнес-единицами.
Данная инициатива позволит сотрудникам получить более
широкие возможности для карьерного и профессионального
роста и развития.
• На общекорпоративном уровне будут реализованы проекты:
— внедрение общекорпоративной программы адаптации новых сотрудников;
— внедрение единых систем обучения персонала и работы с кадровым
резервом;
— внедрение системы грейдов и упорядочивание системы премий, доплат
и надбавок, внедрение единых прозрачных принципов материальной
мотивации;
— разработка и внедрение процессно-функциональной модели компании
для более эффективного управления ключевыми бизнес-процессами.
• Руководство каждой из бизнес-единиц совместно с блоком по персоналу
сформировало локальную программу улучшений, отражающую специфику
данной единицы, с учетом основных направлений общекорпоративной про-
граммы улучшений. Так, например, во всех бизнес-единицах Группы «Полюс»
запланировано проведение регулярных встреч трудовых коллективов
с руково­дителями высшего звена. В рамках проекта по развитию Производ-
ственной системы запланированы принятие и обработка предложений по
улучшению от всех сотрудников компании. Кроме того, в 2016 году будут про-
должены формирование института внутренних тренеров, развитие кадрового
резерва, реализация программ обучения и развития линейных руководите-
лей, руково­дителей высшего звена, актуализация системы наставничества.
КБЕ:
• асфальтирование прилега-
ющей территории и дороги
для устранения запыленно-
сти воздуха перед общежи-
тиями № 2, 7, 8, 9, 10, 12, 13,
14, 15;
• приобретение бытовой
техники для работников,
проживающих в общежитиях
вахтового поселка (в том
числе холодильников, теле-
визоров, стиральных машин
и т. п.);
• оборудование комнат-кухонь
в общежитиях, в которых они
предусмотрены проектом;
• реконструкция общежития
на 987 мест на месторожде-
нии Благодатное, заселение
работников в корпус № 1;
• реконструкция медицинско-
го пункта в общежитии № 6.
РиМ:
• приобретение бытовой
техники для работников,
проживающих в общежитиях
вахтового поселка (холо-
дильников, телевизоров,
стиральных машин и т. п.).
РАБОТА ПО ПОВЫШЕНИЮ
ВОВЛЕЧЕННОСТИ
ПЕРСОНАЛА
РАБОТА ПО ОБУЧЕНИЮ
И РАЗВИТИЮ
ПЕРСОНАЛА
• Для рабочих будут предоставлены возможности освоения
смежных профессий, вовлечения в проекты по внедрению
Производственной системы и лучших практик охраны труда
и промышленной безопасности на своих участках.
• Для руководителей линейного уровня планируется запуск
проекта «Школа мастеров» («Опрос мнений» показал необ-
ходимость адресно развивать эту категорию сотрудников).
Целью данного проекта является обеспечение качественной
профессиональной подготовки линейного менеджмента
и развитие навыков организации и планирования производ-
ства, применения принципов и инструментов бережливого
производства, использования технологий эффективного
управления персоналом.
• Для руководителей среднего и старшего уровней управле-
ния планируется разработать и внедрить курсы «Технологии
майнинга для непроизводственных менеджеров», «Экономи-
ка предприятия для руководителей-производственников».
Опрос позволил для каждой из бизнес-единиц сформировать свою кар-
тину вовлеченности, на основе которой сформированы комплексные
программы работы с персоналом.
Работа по решению выявленных проблем будет вестись на двух уров-
нях — общекорпоративном и локальном.

6. 6
интервью
КРЕПИСЬ, ГЕОЛОГ! ТЫ ВЕТРУ
«Территория Полюса» побеседовала
с директором по геологии и перспектив-
ным проектам АО «Полюс» Сергеем Ло-
бовым.
— Сергей Глебович, какую роль играет гео-
логическая служба в компании?
— Самая сложная задача в геологической отрас­
ли — превратить какое-то открытие в место-
рождение, которое разрабатывается, то есть до-
вести открытие, которое когда-то кем-то было
сделано (нами, другими геологами) до момента,
когда будет сделан первый взрыв и руда пойдет
на фабрику. Это исключительно сложно, потому
что уже на стадии геологоразведки как таковой,
особенно сегодня, нужно понимать, насколько
ваша потенциальная находка может превратить-
ся в работающий рудник.
Геологи на самом деле закрывают своей рабо-
той протяженный многофункциональный пери-
од — от поиска месторождения, его обнаружения
и оценки до начала его разработки, когда боль-
шинство функций переходят к тому, кто занима-
ется эксплуатацией.
— А сейчас эту задачу сложнее решать,
чем 30–40–60 лет назад?
— Могу озвучить последние данные, которые
мне удалось проанализировать. Если 20–30 лет
назад средний период времени, который требу-
ется от обнаружения месторождения до начала
его освоения, составлял 10–12, до 15 лет, то сегод-
ня этот период удлиняется до 18 лет и более. Сего­
дня это делать сложнее, так как месторождений,
которые легко обнаруживаются, имеют хорошее
качество, расположены вблизи поверхности зем-
ли, почти не осталось.
— Они уже все найдены?
— Большинство из них найдено. Что-то, конеч-
но, еще не обнаружено, но это находится в очень
удаленных местах, где заниматься геологоразвед-
кой сложно. Надо понимать, что заниматься ге-
ологоразведочными работами (ГРР) на каких-то
сверхудаленных территориях, где минималь-
ная инфраструктура появится в неопределен-
ном будущем, — это тоже некий аргумент, кото-
рый направляет ГРР на другие, более освоенные
­участки.
Сегодня, например, мы в компании активно за-
нимаемся тем, что оцениваем и занимаемся ГРР
на территориях, которые прилегают к нашим
действующим предприятиям. Это и понятно, по-
тому что надо наращивать их ресурсную базу. За-
пасы в связи с их добычей и переработкой выбы-
вают, и подобная работа позволяет обеспечить
эти предприятия в будущем, и даже удаленном
будущем (через 20–30 лет), рудой и думать о раз-
витии этих предприятий и далее.
— Мы говорим только о территориях, ос-
воение которых предусмотрено действую-
щими лицензиями, или закладываем шире?
— Мы закладываем наши работы шире, мы
смотрим на смежные территории, на которых нет
еще лицензий, на которых если какие-то рабо-
ты когда-то и проводились, то не в полной мере.
Понимая и осваивая те руды, которые сего­дня
находятся на наших лицензиях, зная более де-
тально пространственное положение рудных
тел, можно интерполировать их продолжение
на соседние участки, на что раньше, может быть,
не обращали внимания.
Любая геологоразведочная программа начина-
ется с детального анализа того, что было сдела-
но, тех данных, которые есть, потому что они мо-
гут очень много рассказать и направить работы
в нужное русло.
— А методы работы геологов за послед-
ние 20–30 лет как-то поменялись?
— В геологоразведке, в геологии как таковой,
как и ранее, главенствующую роль играет сама
Запасы компании значительны, их
хватит более чем на 40 лет. Но вместе
с тем это заставляет компанию много
думать о том, как эти запасы развивать
персона геолога — его опыт, его знания, его
­интуиция…
— А иногда и удача…
— И удача, естественно, которая при этом зи-
ждется на анализе. И интересно, что сегодня ис-
пользуется очень много разных методик, про-
грамм и технологий, которые помогают собрать,
архивировать и правильно систематизировать
огромное количество данных, которые геолог по-
лучает. Сегодня мы можем оперировать базами
данных, при обработке которых можно сделать
очень интересные выводы о том, где и как ис-
кать месторождения. Это связано с возможно-
стями строить современные блочные модели ме-
сторождений составлением объемных моделей
других параметров оруденения, возможностью
обработки гигантских баз данных, которые дают
аналитические лаборатории, и т. д. Тем не менее
при этом геологическое понимание строения ме-
сторождения, которое рождается в голове геоло-
га в результате анализа большого количества дан-
ных, остается решающим.
К тому же, несмотря на то что развиваются и со-
вершенствуются дистанционные методы геофи-
зики, геохимии, аэрофото- и космической съем-
ки, самым главным инструментом у геолога на
стадии обнаружения в любом случае является бу-
рение. То есть получение керна, возможность уви-
деть его, потрогать руками и проанализировать
ничем не заменить. Конечно, сегодня есть совре-
менные новые буровые станки, с ними гораздо
удобнее и комфортнее работать, они более про-
изводительные, это очень помогает. Тем не менее
принципиально подход не изменился.
— А вообще, сейчас часто обнаруживают
крупные месторождения?
— Количество новых месторождений, обнару-
женных в последнее время, значительно меньше,
чем 30–50 лет назад. Если мы возьмем текущую
ситуацию по всему миру, такие открытия имеют
место быть в Латинской Америке и Африке, где
работает большое количество геологоразведоч-
ных компаний. У нас подобных открытий в таком
количестве нет, это объективно связано с тем, что
объемы геологоразведочных работ после распа-
да СССР существенным образом снизились. Эта
деятельность частично перешла в руки частных
компаний.
Сегодня Роснедра активно пытаются найти аль-
тернативу тому, что было в советскую эпоху, когда
геологоразведка финансировалась государством.
Это ведь не прибыльный бизнес, до продажи ли-
цензии там только затраты. Сегодня в мире суще-
ствуют юниорские геологоразведочные компании,
которые относятся к этой работе как к бизнесу.
Есть биржи юниоров, инвестиционные фонды,
есть возможность капитализировать всю эту ра-
боту, получать заемные средства и т. д. Юниоров
огромное количество в Канаде, Австралии, они
работают по всему миру и, собственно, постав-
ляют основной поток тех объектов, который впо-
следствии горнодобывающие компании берут на
дальнейшее развитие. У нас работа проводится до-
бывающими компаниями, чей основной профиль
деятельности не геологоразведочный, а добыч-
ный, то есть ГРР для них является вспомогатель-
ным инструментом. А чисто геологоразведочных
юниорских компаний в России пока немного.
Частные горнодобывающие компании в боль-
шей степени заинтересованы в том, чтобы под-
держивать жизнедеятельность своих предприя-
тий, а не выходить в какие-то новые и тяжелые
и дорогие для освоения регионы.
— А как сейчас функционирует эта систе-
ма? Все работы до момента продажи лицен-
зий выполняет Росгеология?
— В первом приближении это так. Но даже тот
объем работ, которые выполняет Росгеология,
совершенно недостаточен для того, чтобы обе-
спечить потребности горнодобывающих компа-
ний. В мире подобную работу делает государство,
потом передает информацию по перспективным
участкам юниорским компаниям, которые начи-
нают работать на выявление руды как таковой,
а затем продают это горнодобывающим компани-
ям. У нас эту нишу могла бы занять Росгеология,
но пока все равно та работа, которую они делают,
совершенно недостаточна, чтобы можно было все-
сторонне пользоваться этими данными.
— Вы упомянули о том, что одна из задач
геологической службы «Полюса» — дораз-
ведка участков вблизи действующих пред-
приятий. А какие еще задачи на Вас лежат?
— Очень большое направление, которым так-
же занимаются геологи, — это контроль качества
руды, которая поступает на обогатительные фа-
брики из карьеров. Это уже непосредственно ра-
бота эксплуатационных геологов, которые есть на
всех предприятиях и которые следят за тем, чтобы
горные работы проводились в правильном направ-
лении. То есть они говорят горнякам, где находит-
ся та руда, которая необходима для того, чтобы
выдержать план и получить необходимое коли-
чество золота. Они в первую очередь должны ре-
агировать на неподтверждение содержания и др.
Они разбираются, в чем причина такого рода от-
клонений, занимаются так называемым рудным
контролем. Ведь это целый процесс, когда в карье­
ре производится бурение, определяется, где на-
ходится та руда, которую необходимо взорвать,
добыть и отвезти на фабрику. Это очень важный
момент, потому что если раньше предприятия за-
нимались разработкой месторождений с относи-
тельно высокими содержаниями золота, то сего­
дня эти содержания падают, и на месторождениях,
которые разрабатываются, эти содержания со-
ставляют два грамма на тонну и меньше. Любая

7. 7
И СОЛНЦУ БРАТ!
оптимизация В рамках проекта ТОП от сотрудников предприя-
тия поступило 603 инициативы. Одним из самых
ярких мероприятий оптимизации стала идея из-
влечения золота из угольной мелочи. С декабря
2014 года в отделении десорбции ЗИФ «Вернин-
ская» была введена дополнительная операция
по выщелачиванию золота в отдельном реакто-
ре. При заданных режимных параметрах золото
с угольной мелочи сорбируется на свежий (реге-
нерированный) уголь, и после накопления не-
обходимого количества насыщенного угля про-
ходит отдельный цикл десорбции-электролиза.
В результате за 12 месяцев дополнительно извле-
чено 61,9 кг золота. Годовой эффект от внедрения
инициативы составил 138 млн рублей.
Не менее интересны оказались и малые ини-
циативы — рационализаторские предложения.
Например, Владимир Лойко, электрогазосварщик
участка по ремонту горного и транспортного обо-
рудования, усовершенствовал «козлы» с ролика-
ми для наплавки буровых штанг. Дальнейшая
работа показала, что обновленные «козлы» позво-
ляют ускорить ремонт бурового оборудования и,
соответственно, уменьшают часы его простоя.
Общая экономическая выгода ТОП в «Первенце»
в 2015 году составила 201,161 млн рублей, и это
при годовом плане 150 млн рублей (перевыпол-
нение — 34,1%).
ЗОЛОТАЯ
МЕЛОЧЬ
И НЕ ТОЛЬКО…
На «Первенце» подвели итоги Тоталь-
ной оптимизации производства (ТОП)
за 2015 год. Экономический эффект
от реализованных идей составил
201,161 млн рублей.
Наименова-
ние
инициативы
Кол-во инициатив
Реализо-
ванных
В разра-
ботке
Отклонен-
ных
Формат ТОП 100 71 32
Формат А3 31 112 23
Формат
Кайдзен
102 116 16
ИТОГО 233 299 71
Владимир Лойко, электрогазосварщик
участка по ремонту горного и транспортного
оборудования, автор семи инициатив ТОП:
— Я хочу, чтобы польза была для всех. Ведь
чтобы придумать что-то новое, нужно
всего лишь понимание своей работы,
знание ее особенностей, а также верные
товарищи, готовые поддержать идею
и помочь ее реализовать.
Проект Тотальной оптимизации
производства. итоги-2015
ошибка в этом отношении бывает очень чувстви-
тельна. Допустим, если разработка рудного тела
началась в неправильном направлении, а мы ухо-
дим от тех содержаний, которые необходимы или
они по каким-то другим причинам не подтвержда-
ются, то подобные отклонения очень сильно вли-
яют на экономические показатели предприятия,
их надо очень четко выдерживать. Поэтому точ-
ность, аккуратность всех, кто задействован в этом
процессе, — и геологов, и маркшейдеров, и горня-
ков — сегодня играет очень большую роль.
— Что Вы могли бы назвать основными
результатами 2015 года?
— Для нас это превращение ресурсов в запа-
сы и постановка их на государственный баланс.
Выявленные запасы руды у нас не принадлежат
недро­пользователю, они находятся на государ-
ственном балансе, но мы тем самым получаем
права от государства пользоваться ими, разраба-
тывать их с определенной пользой для себя. Го-
сударство контролирует этот процесс, оно также
должно иметь определенную выгоду от этого
в виде выплачиваемых налогов, трудоустройства
людей, решения других социальных проблем, раз
оно предоставляет доступ к недрам как таковым.
Поэтому работа, связанная с постановкой запасов
на баланс, — это всегда очень серьезный резуль-
тат работы коллектива геологов. В 2015 году та-
ким образом завершилась многолетняя програм-
ма геологоразведочных работ на месторождении
Вернинское. Его запасы поставлены в ГКЗ на ба-
ланс с существенным приростом. Также речь
идет о месторождениях Куранахского рудного
поля, о месторождениях Декдекан и Панимба,
которые были оценены и запасы которых также
были поставлены на баланс. Вот эти четыре объ-
екта. В целом по 2015 году по компании было по-
лучено около 450 тонн прироста запасов золота.
— Если говорить об основных задачах на
2016 год, что Вы могли бы назвать?
— Перед нами стоят задачи продолжения ра-
боты по компенсации добытых запасов. В част-
ности, будут переоценены запасы месторожде-
ния Благодатное, и мы будем взаимодействовать
с ГКЗ, чтобы переоценка была согласована. Боль-
шая работа будет сделана для оценки запасов глу-
боких горизонтов месторождения Олимпиада.
Мы сейчас очень тесно работаем с нашими кон-
сультантами из Австралии по оценке по между-
народным стандартам нашего месторождения
Бамское и выполнения предварительного техни-
ко-экономического обоснования по нему, чтобы
понять и оценить возможности его дальнейше-
го освоения. Вот как минимум три объекта у нас
в текущем году получат свои новые запасы.
Также в этом году мы будем очень серьезно
сосредоточены на эксплуатационной геологии
и проведении опережающей разведки во время
добычных работ, которая позволит нам избежать
попадания в зоны, которые дают несоответствие
ожидаемым содержаниям. Опережающая развед-
ка — это методика, которая позволяет правильно
направлять процесс добычных работ.
— Это для наших рудных месторождений.
А для россыпей?
— Россыпные месторождения в том районе, где
мы их сегодня разрабатываем, постепенно исчер-
пываются. Ресурсная база становится худшего ка-
чества, ее надо чем-то заменять. Мы начали эту
работу вместе с нашими коллегами из «Лензоло-
то». Мы изучаем возможности, каким образом шаг
за шагом менять тот район, где мы сегодня рабо-
таем, и перейти на разработку более качествен-
ных россыпных месторождений в других регио­
нах. Это один из вариантов того, как улучшить
работу нашего россыпного подразделения. Сразу
это не получится, но попробовать передвинуться
в более перспективные соседствующие районы —
это одна из задач, которые перед нами стоят.
В конце февраля — начале марта мы поедем на
геологический совет, который организуем в Иркут-
ске. Будем обсуждать этот вопрос в более широком
кругу специалистов, которые работают и в «Полю-
се», и в регионах с россыпными месторождениями.
— В 2017 году должна начаться промыш-
ленная эксплуатация Наталкинского ме-
сторождения. Понятно, что сейчас все те
силы, которые не заняты непосредствен-
но на отработке текущих месторождений,
сейчас сконцентрированы на нем. Что при-
ходится делать там геологической служ-
бе? Какие задачи?
— Геологическая служба выполнила достаточ-
но большой объем работ в 2014–2015 годах по пе-
реоценке и созданию новой интерпретации гео-
логического строения рудных тел Наталкинского
месторождения. Это позволило пересмотреть сам
проект, создать для него новый формат. Сейчас
гео­логи в большей степени сосредоточены на том,
чтобы для Наталкинского месторождения, кото-
рое также имеет содержания менее двух грамм на
тонну (а для этого проекта содержания являются
самыми важными в формировании экономики
этого проекта), правильно и грамотно определять
положение и контуры рудных тел, чтобы горняки
их правильно и аккуратно вынимали и транспор-
тировали до нужного места на руднике. То есть
это процесс налаживания высокого уровня рабо-
ты служб рудного контроля.
— Значит, фактически у Вас сейчас сто-
ит задача создать более детальную модель
положения рудных тел месторождения?
— Именно так. И добиться того, чтобы та бога-
тая руда с высокими содержаниями, которая там
есть, при добыче не разубоживалась бедной ру-
дой, чтобы ее качество не терялось и она доходи-
ла до фабрики именно в том виде, в котором мы
его планируем перерабатывать. Это очень непро-
стой вопрос, потому что рудные тела на Наталке
сложные и добывать их непросто. Нужны четкие
и отлаженные процедуры, чтобы получить необ-
ходимый результат.
— А сама геологическая служба сейчас пе-
реживает какое-то трансформирование?
— Мы рассматриваем различные варианты
развития. Но как бы ни был видоизменен дей-
ствующий формат, у нас все равно останутся те
функции, которые мы выполняем. Это ресурсы
и запасы, то есть поиски и разведка, а также экс-
плуатационная геология. Это те два направле-
ния, которые покрывают весь перечень необхо-
димых для горнодобывающей компании работ.
— «Полюс» сейчас входит в топ-4 среди
золотодобывающих компаний мира по
объему минерально-сырьевой базы.
— Запасы компании значительны, их хватит
более чем на 40 лет. Так получилось исторически,
и это хорошо. Но вместе с тем это заставляет ком-
панию много думать о том, как эти запасы разви-
вать. Запасы, которые отвечают текущим эконо-
мическим требованиям, следует развивать, иначе
они «лежат» и не отдают то, что должны давать.
Их нельзя рассматривать как долговременный
склад. Они могут быть на какое-то время закон-
сервированы, но в разумной временной ретро-
спективе должны начать эффективно работать на
компанию. В компании с участием геологов про-
водится большая работа по разработке стратегии
освоения запасов. Это необходимо для понима-
ния того, как, когда и каким образом запасы того
или иного месторождения целесообразнее всего
запустить в эксплуатацию и сделать этот процесс
максимально выгодным для его участников.
Карьер
Восточный

8. 8
НОВОСТИНАШИЛЮДИ
СТАРЕЙШИНЫ
КУРАНАХА
В «Полюсе» Аверин работал с 1995 года.
Начал в позиции маркшейдера,
а с 2004 года возглавил маркшейдер-
скую службу Олимпиадинского ГОКа.
Как и многие его коллеги, он при-
ехал в золотоносный регион издале-
ка — с Урала. Анатолий родился в по-
селке разведчиков и добытчиков
алмазов Кусье-Александровский Перм-
ского края. Окончил школу и посту-
пил на горный факультет Сверд-
ловского горного института на
специальность «маркшейдерское
дело». Выбор специальности был обу­
словлен тем, что отец тоже работал
в горной промышленности. Расска-
зывает Анатолий Аверин: «В конце
обучения к нам в институт приехал
специалист с Навоийского горно-
метал­лургического комбината. Там
подбирали кадры самых разных
специальностей на золото Зарафша-
на и уран Учкудука. Меня всегда тяну-
ло на экзотику, и я всегда был легок
на подъем. Середина пустыни, жара,
горы, верблюды, хлопок, ну и район-
ный коэффициент 60%. А поехали!..»
Так он очутился на карьере «Мурун-
тау» и проработал там несколько лет.
В лихие 90-е Аверин с семьей поки-
нул Узбекистан и очутился в Алтайском
крае, оттуда он и устроился на работу
в «Полюс». Он прошел все ступени тру-
довой карьеры и стал главным марк­
шейдером Олимпиадинского ГОКа.
Именно при нем в 2004–2006 годах
в маркшейдерской службе было осу-
ществлено техническое перевооруже-
ние. Сейчас, оглядываясь назад, Анато-
лий уверен, что все сделал правильно,
посвятив свою трудовую жизнь на-
шей компании: «Первое, на что я обра-
тил внимание, попав в «Полюс», — это
отношение к людям младше тебя по
возрасту, по занимаемой должности.
Мнение всех выслушивается и учиты-
вается. Если люди ошибаются, их до-
статочно тактично поправляют и объ-
ясняют причины. Если высказываются
толковые предложения, то это прини-
мают в работу. Люди в «Полюсе» растут
в творческом и карьерном плане очень
быстро. Я отработал в компании боль-
ше 20 лет и ухожу на пенсию, освобож­
даю место молодым. Своим последо-
вателям я скажу: «С «Полюсом» вам
повезло! Комфорт проживания, при-
личная зарплата, ясное и понятное
профессиональное будущее и много ув-
лекательной работы делают нашу ком-
панию очень интересной!»
Актеры Александр
Панкратов-Черный,
Наталья Егорова,
Светлана Тома
и Андрей Харитонов
Зрители отблагодарили
московских гостей
громкими овациями
Глызины — семья потомственных золотодобытчиков.
Они — одни из тех жителей Нижнего Куранаха, чьи
судьбы тесно переплетены с судьбой самого поселка
и компании «Алданзолото», а их трудовой путь —
это часть истории всей золотодобывающей отрасли
нашей страны.
Приезд столичных артистов стал
настоящим событием для жите-
лей Тенькинского района — ар-
тисты такого уровня в район-
ный центр приехали впервые.
На сцене Дома культуры лири-
ческую комедию «Заложники
любви» показал звездный актер-
ский состав: Александр Панкра-
тов-Черный, Наталья Егорова,
Светлана Тома и Андрей Харито-
нов. Над постановкой работал из-
вестный театральный режиссер,
обладатель национальной пре-
мии «Золотая маска» Геннадий
Шапошников. Зрители увиде-
ли спектакль в том виде, в кото-
ром он идет на сцене московско-
го театра. Историю случайной
встречи главной героини и аме-
риканского рекламного агента,
полную удивительных и неожи-
данных событий, зрители при-
няли на ура. На протяжении все-
го спектакля в зале раздавались
бурные аплодисменты.
СО СТОЛИЧНЫМ РАЗМАХОМ
Сотрудники РиМа побыва-
ли на спектакле Москов-
ского Мюзик-холла.
Зрители об артистах
Наталья Кудря, ведущий инженер
складского хозяйства:
— Спектакль нам очень понра-
вился. На сцене актеры показали
захватывающую и талантливую
игру. Их мощная энергетика
сразу же передалась залу.
Сергей Круглов,
ведущий специалист АХО:
— Для нас приезд Московского
театра — настоящее событие,
так как артисты такого уровня
к нам приехали впервые. Спектакль
очень душевный, есть и грустные
моменты, и веселые. Он заставля-
ет еще раз задуматься о важных
ценностях нашей жизни.
Артист о зрителях
Александр Панкратов-Черный,
народный артист России:
— Я не ожидал такого теплого приема. Очень
хороший, благодарный зритель. Приятно
было работать для таких чистых и очень
искренних людей. С удовольствием приеду еще
раз. Даже крепкие морозы не напугают, когда
от людей такое тепло исходит. И вообще,
люди на Колыме особенные.
С «ПОЛЮСОМ»
НАМ ОЧЕНЬ
ПОВЕЗЛО!
Анатолий Аверин — один из
самых уважаемых сотрудни-
ков Олимпиадинского ГОКа.
Многие годы своей трудовой
деятельности он отдал этому
предприятию. Здесь же в нача-
ле 2016 года вышел на заслу-
женный отдых.