1. http://aesm-elearning.vle.ase.md/
1. Avantajele sociale de grup nu sunt mai importante ca aspiraţiile individuale.
Select one:
Adevărat
Fals
2. Bonsai-ul tehnologic reprezintă o idee venită din Japonia, imaginată printr-un arbore
tehnologic cu rădăcini, trunchi, ramuri și fructe.
Select one:
Adevărat
Fals
3. Diagnosticul nu este singurul tip de analiză pe care managerii îl
utilizează pentru a cunoaşte realitatea: analiza atributelor,
analiza circuitelor, analiza structurilor, analiza imprimatelor.
Select one:
Adevărat
Fals
Check
4. Un diagnostic strategic corespunzător identifică şi formulează
problemele majore ale întreprinderii ţinând cont de:
Select one or more:
oportunităţi
necesarul de resurse
calitatea produselor şi a serviciilor
constrîngeri
inovaţiile tehnologice
2. 5. Atribuiţi fiecărei descrieri denumirea corectă
este o componentă a diagnosticului global al întreprinderii
focalizându-şi tehnicile de lucru în două sectoare majore: cea a
mediului extern (concurenţa, piaţa, furnizorii), şi cel reprezentat
de propriul potenţial intern (competenţe, tehnologii, mijloace
materiale, resurse financiare ş.a).
Answer 1
Diagnosticul strategic
are ca scop identificarea comportamentului mediului, starea
actuală şi evoluţia în viitor, oportunităţile favorabile sau
constrângerile limitative, şansele de dezvoltare sau frânele care
pot stăvili implementarea strategiilor şi atingerea obiectivelor
propuse.
Answer 2
Diagnosticul extern
reprezintă faza preliminară a unei analize strategice: decuparea
ansamblului de activităţi ale întreprinderii în domenii (segmente)
omogene în care se constată un comportament şi o concurenţă
specifică.
Answer 3
Segmentarea strategica
6.
Competenta
defineşte ceea ce ştie şi poate să facă
întreprindereaîn plan tehnic, tehnologic, comercial,
financiar, organizatoric etc.
7. Diferenţă între obiectivul strategic şi previziunea programată se
numeşte____________şi reprezintă valoarea suplimentară pentru care
organizaţia trebuie să se mobilizeze şi să-şi direcţioneze acţiunile într-un efort
corespunzător structurat şi coordonat.
Select one:
plan operaţional
ecart strategic
diagnostic strategic
8. Se poate considera dezvoltată o strategie de diversificare când întreprinderea:-
lansează un produs dintr-o gamă nouă;
-proiectează şi execută un produs anume, pentru o categorie nouă de
consumatori;
-implementează un nou proces tehnologic pentru un produs deja consacrat;
-investeşte într-un alt domeniu de afaceri.
3. Select one:
Adevărat
Fals
9. PIMS reprezintă un program de:
Select one:
determinare performanţelor produsului şi ale producţiei prestabilite
printr-un plan previzional și un control prompt şi activ care menţine
sistemul în echilibru
determinare a poziţiei pe care o ocupă întreprinderea prin prisma
rezultatelor obţinute
analiză a interdependenţelor şi relaţiilor dintre performanţele obţinute şi
strategiile derulate de întreprinderi
10.Teoria haosului economic presupune că un conducător trebuie
să găsească acele soluţii care să scoată firma, chiar şi parţial,
dintr-o dezordine care nu poate fi controlată, atitudinea de
adaptare la condiţiile reale fiind singura şansă de existenţă
Select one:
Adevărat
Fals
11.Este corectă afirmaţia:
Problema esenţială cu care se confruntă managerii în demersul strategic este de
a găsi un echilibru între planificarea strategică şi planificarea operaţională.
Select one:
Adevărat
Fals
