Analisi di Customer Satisfaction DH Oncologici LecceGiovanni Gorgoni
Si dice Customer Satisfaction, ma si declina Gradimento, Fiducia, Accoglienza, Accessibilità.
L'Associazione Angela Serra, l'Università del Salento e la Asl Lecce presentano i risultati di uno studio scientificamente strutturato di rilevazione della voce dei pazienti dei day hospital oncologici del maggiore ospedale della provincia.
Gli intervistati hanno fornito una valutazione sulla qualità dei servizi in termini di:
- affidabilità
- capacità del personale di rapportarsi con i pazienti
- organizzazione di ciascun Day Hospital
- aspetti tangibili
Il dato più confortante è la fiducia alta negli operatori sanitari unita alla voglia di restare "a casa" per curarsi; i punti di miglioramento sono invece relativi ad alcuni aspetti organizzativi e strutturali.
Non una iniziativa isolata ma le prove generali di future e più frequenti iniziative di ascolto degli assistiti al di là delle performance produttive e ragionieristiche.
L'elenco completo dei corsi per il mondo della farmacia e parafarmacia.
L’obiettivo è quello di implementare il know how dei partecipanti nelle aree gestione, marketing, comunicazione e vendite. I corsi Retail Salute Academy prevedono una forte interazione fra docenti e partecipanti, sia con esercitazioni pratiche, sia con la possibilità di discutere casi concreti.
Il Clinical Nurse Specialist e rete infermieristica nella gestione delle Lesi...serenella savini
In letteratura esistono diverse ricerche inerenti modelli gestiti dal CNSwc, protocolli e strumenti operativi atti a migliorare la gestione dei pazienti affetti da LDP, ma pochi sono gli studi che hanno avuto come obiettivo principale quello di verificare l’efficacia di un modello unico e multidimensionale, che preveda la sinergia di interventi messi in atto dallo specialista mediante la consulenza informatizzata, al fine di migliorare gli outcomes quali Wound Healing, qualità di vita e soddisfazione.
Analisi di Customer Satisfaction DH Oncologici LecceGiovanni Gorgoni
Si dice Customer Satisfaction, ma si declina Gradimento, Fiducia, Accoglienza, Accessibilità.
L'Associazione Angela Serra, l'Università del Salento e la Asl Lecce presentano i risultati di uno studio scientificamente strutturato di rilevazione della voce dei pazienti dei day hospital oncologici del maggiore ospedale della provincia.
Gli intervistati hanno fornito una valutazione sulla qualità dei servizi in termini di:
- affidabilità
- capacità del personale di rapportarsi con i pazienti
- organizzazione di ciascun Day Hospital
- aspetti tangibili
Il dato più confortante è la fiducia alta negli operatori sanitari unita alla voglia di restare "a casa" per curarsi; i punti di miglioramento sono invece relativi ad alcuni aspetti organizzativi e strutturali.
Non una iniziativa isolata ma le prove generali di future e più frequenti iniziative di ascolto degli assistiti al di là delle performance produttive e ragionieristiche.
L'elenco completo dei corsi per il mondo della farmacia e parafarmacia.
L’obiettivo è quello di implementare il know how dei partecipanti nelle aree gestione, marketing, comunicazione e vendite. I corsi Retail Salute Academy prevedono una forte interazione fra docenti e partecipanti, sia con esercitazioni pratiche, sia con la possibilità di discutere casi concreti.
Il Clinical Nurse Specialist e rete infermieristica nella gestione delle Lesi...serenella savini
In letteratura esistono diverse ricerche inerenti modelli gestiti dal CNSwc, protocolli e strumenti operativi atti a migliorare la gestione dei pazienti affetti da LDP, ma pochi sono gli studi che hanno avuto come obiettivo principale quello di verificare l’efficacia di un modello unico e multidimensionale, che preveda la sinergia di interventi messi in atto dallo specialista mediante la consulenza informatizzata, al fine di migliorare gli outcomes quali Wound Healing, qualità di vita e soddisfazione.
Presentazione a cura del Dottor Nicola Vanacore - XII° Congresso Nazionale FIMeG 2018 - The Silver Tsunami: l'anziano fra appropriatezza e farmaeconomia
La sfida della teleassistenza - ppt.pdfvaleria179646
Following the in-depth analysis carried out during this year on existing and corporate needs, a prospectus was produced to support stakeholders regarding the characteristics of the ASL's telemedicine solution. Starting from telemedicine services, implementing what is in use, enhancing their performance, passing through interoperability with regional and national platforms, accessibility by the patient independently and training users on the priced services of specialist telemedicine and in relation to the identified platform.
La mappatura delle competenze contro il rischio di riciclaggioEttore Fareri
L'intermediario finanziario compie il proprio dovere in materia di lotta al riciclaggio quando assicura una collaborazione attiva per sé stesso e le proprie persone. Non deve limitarsi ad adottare regole, processi organizzativi e procedure ma deve assicurarsi che le regole siano accompagnate a tutti i livelli dalla consapevolezza delle loro necessità.Per questo motivo L&P srl ha coniugato le proprie competenze HR con Sinergica S.p.A. e i Membri del Comitato Scientifico sull'Antiriciclaggio dell'Università La Sapienza di Roma in modo da sviluppare un sistema diagnostico che consente di comprendere le divergenze tra le aspettative dell'Organizzazione e i reali comportamenti di coloro che ne fanno parte.
Analisi di come viene effettuata la valutazione della prestazione all'interno del dipartimento professioni sanitarie dell'ASL ROMA 3. La valutazione è stata condotta attraverso un'intervista al responsabile di dipartimento.
La formazione in osteopatia nell'ottica della qualità totalemario d'andreta
Lo sviluppo della soddisfazione del cliente come strategia di sviluppo della formazione in osteopatia.
Aspetti del ciclo virtuoso attivato dall’implementazione di una politica di sviluppo della soddisfazione del cliente; la qualità del servizio secondo il modello SERVQUAL; la soddisfazione del cliente nell’ottica della qualità totale; il ciclo del miglioramento continuo di Deming (PDCA); il modello “Kaizen” del miglioramento continuo; miglioramento continuo e ISO 9001.
Il primo percorso di formazione e consulenza dedicato ai brand della ristorazione Fast Casual che desiderano progettare e offrire ai loro clienti una customer experience superiore.
Presentazione a cura del Dottor Nicola Vanacore - XII° Congresso Nazionale FIMeG 2018 - The Silver Tsunami: l'anziano fra appropriatezza e farmaeconomia
La sfida della teleassistenza - ppt.pdfvaleria179646
Following the in-depth analysis carried out during this year on existing and corporate needs, a prospectus was produced to support stakeholders regarding the characteristics of the ASL's telemedicine solution. Starting from telemedicine services, implementing what is in use, enhancing their performance, passing through interoperability with regional and national platforms, accessibility by the patient independently and training users on the priced services of specialist telemedicine and in relation to the identified platform.
La mappatura delle competenze contro il rischio di riciclaggioEttore Fareri
L'intermediario finanziario compie il proprio dovere in materia di lotta al riciclaggio quando assicura una collaborazione attiva per sé stesso e le proprie persone. Non deve limitarsi ad adottare regole, processi organizzativi e procedure ma deve assicurarsi che le regole siano accompagnate a tutti i livelli dalla consapevolezza delle loro necessità.Per questo motivo L&P srl ha coniugato le proprie competenze HR con Sinergica S.p.A. e i Membri del Comitato Scientifico sull'Antiriciclaggio dell'Università La Sapienza di Roma in modo da sviluppare un sistema diagnostico che consente di comprendere le divergenze tra le aspettative dell'Organizzazione e i reali comportamenti di coloro che ne fanno parte.
Analisi di come viene effettuata la valutazione della prestazione all'interno del dipartimento professioni sanitarie dell'ASL ROMA 3. La valutazione è stata condotta attraverso un'intervista al responsabile di dipartimento.
La formazione in osteopatia nell'ottica della qualità totalemario d'andreta
Lo sviluppo della soddisfazione del cliente come strategia di sviluppo della formazione in osteopatia.
Aspetti del ciclo virtuoso attivato dall’implementazione di una politica di sviluppo della soddisfazione del cliente; la qualità del servizio secondo il modello SERVQUAL; la soddisfazione del cliente nell’ottica della qualità totale; il ciclo del miglioramento continuo di Deming (PDCA); il modello “Kaizen” del miglioramento continuo; miglioramento continuo e ISO 9001.
Il primo percorso di formazione e consulenza dedicato ai brand della ristorazione Fast Casual che desiderano progettare e offrire ai loro clienti una customer experience superiore.
STANDARDS AND PRACTICE FOR INFECTION PREVENTION AND CONTROL IN SONOGRAPHY: WH...convegnonazionaleaiic
STANDARDS AND PRACTICE FOR INFECTION PREVENTION AND CONTROL IN SONOGRAPHY: WHICH CLEANING, DISINFECTION AND/OR STERILIZATION IS RIGHT FOR MY ULTRASOUND PROBE?
IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO DECISIONALE PER L’OTTIMIZZAZIONE DELLA DOTAZION...
INDAGINE DI CUSTOMER SATISFACTION DEI MEDICI DI MEDICINA GENERALE
1. «INDAGINE DI CUSTOMER
SATISFACTION DEI MEDICI DI
MEDICINA GENERALE»
Azienda Ospedaliera
di Alessandria
SS. Antonio e Biagio
e Cesare Arrigo
2. Il gruppo di lavoro
✓ Area Sviluppo Strategico e Innovazione Organizzativa
• Qualità
✓ SSD Psicologia
✓ ASL AL-MMG
3. Descrizione
L’Azienda Ospedaliera di Alessandria da anni implementa indagini di customer
satisfaction verso i propri utenti e in logica “cliente/fornitore” interno. Nel 2022
L’Azienda ha proposto, in ottica di soddisfazione di tutti gli stakeholder, di
estendere tale strumento ai Medici di Medicina Generale (afferenti all’ASL AL) al
fine di poter individuare le potenziali aree di miglioramento e di rafforzare la
collaborazione tra l’ASO AL e l’ASL AL.
A tal fine, il 5 novembre 2022, è stato organizzato un focus group al quale hanno
partecipato alcuni rappresentanti dei MMG della Provincia di Alessandria e
rappresentanti dell’Azienda Ospedaliera al fine di individuare le determinati della
soddisfazione dei MMG nel rapporto con l’azienda ospedaliera, sulla base delle
quali costruire il questionario di soddisfazione da sottoporre a tutto il target.
4. Descrizione
Il gruppo ha elaborato un
questionario sulla base
dell’analisi dei processi e degli
item individuati nel focus group.
Il questionario dà la possibilità al MMG
di esprimere una valutazione su una
scala bilanciata a 5 livelli
pessimo=1,scarso=2, sufficiente=3
buono=4, ottimo=5
oppure
per niente=1, poco=2, abbastanza=3
più che abbastanza=4, molto =5
5. Descrizione
Ai MMG è stato chiesto di motivare
ogni eventuale valutazione negativa
(“pessimo/scarso/per niente/poco”).
Le risposte negative non motivate
non sono state prese in
considerazione ai fini di conteggio
della media per quella domanda.
6. Descrizione
Dalla consuntivazione dei dati e dei commenti al questionario sono
emerse le aree da potenziare:
COMUNICAZIONE
TRA I MMG E GLI
SPECIALISTI
OSPEDALIERI
1
CONTINUITA’ DEL
PERCORSO OSPEDALE
TERRITORIO (PRESCRIZIONI
PER LE SUCCESSIVE VISITE
DI CONTROLLO)
2
7. Obiettivi e destinatari del lavoro
− .
individuare le potenziali aree di
miglioramento nei processi di
interfaccia dei MMG con gli specialisti
ospedalieri
rafforzamento della collaborazione tra
l’ASO e l’ASL AL
I DESTINATARI SONO I MMG DELL’ASL AL
8. Risultati
Creazione dei canali comunicativi ad
hoc con i medici di medici generale
(brochure dedicata con numeri di
riferimento, sezione dedicata ai MMG
sul sito aziendale, organizzazione eventi
in comune ecc)
Incremento della % di emissione
delle ricette dematerializzate da
parte degli specialisti ospedalieri
Rivalutazione customer
per indagare il
miglioramento della
qualità percepita
Il progetto è in fase di
impostazione delle azioni di
miglioramento a seguito dei
risultati dell’indagine. Verranno
monitorati i seguenti indicatori
9. Ing. Roberta Bellini
Direttore
S.C. Area Sviluppo Strategico e Innovazione Organizzativa
email: rbellini@ospedale.al.it
Dott.ssa Tatiana Maan
Collaboratore Amministrativo
S.C. Area Sviluppo Strategico e Innovazione Organizzativa
email: tmaan@ospedale.al.it