1. HỘI PHÁT TRIỂN HỢP TÁC KINH TẾ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
VIỆT NAM – LÀO – CAMPUCHIA Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
Hà Nội , ngày tháng năm 2015
BÁO CÁO KIỂM ĐIỂM CỦA BAN CHẤP HÀNH
TW HỘI PHÁT TRIỂN HỢP TÁC KINH TẾ
VIỆT NAM – LÀO – CAMPUCHIA
NHIỆM KỲ I (2008 -2015)
1. Những kết quả đạt được
Đại hội lần thứ nhất tổ chức vào ngày 06-05-2008 tại Hà Nội, đã chính thức
tuyên bố thành lập Hội Phát triển Hợp tác Kinh tế Việt Nam – Lào – Campuchia
(Vilacaed), thảo luận và thông qua Điều lệ Hội, thông qua phương hướng hoạt
động của Hội nhiệm kỳ 1 và bầu ra Ban Chấp hành TW Hội gồm 57 thành viên.
Hiện tại, 02 đồng chí đã mất, 03 đồng chí từ khi bầu không hoạt động nên Ban
Chấp hành chấp nhận cho nghỉ, 31 đồng chí do nhiều tuổi nghỉ phụ trách các
đơn vị nên xin nghỉ luôn, có 03 đồng chí được bầu bổ sung theo yêu cầu của đơn
vị. Hội nghị Ban Chấp hành TW Hội lần thứ nhất nhiệm kỳ I đã họp chiều ngày
06-05-2008 bầu ra Chủ tịch Hội, Ban lãnh đạo Hội gồm 10 Phó Chủ tịch, Phó
Chủ tịch Thường trực, Tổng Thư Ký. Ban Thường vụ Hội gồm 17 thành viên;
Ban Kiểm tra của Hội gồm 06 thành viên. Đồng chí Lại Quang Thực được bầu
làm Chủ tịch Hội và đảm đương đến năm 2012 vì lý do sức khỏe xin nghỉ. Từ
2013 Ban Chấp hành bầu đồng chí Phương Hữu Việt làm Chủ tịch đến nay.
Tại hội nghị này, Ban Chấp hành cùng thảo luận chương trình hành động
của Hội năm 2008 – 2009.
Ban Chấp hành là cơ quan quyền lực cao nhất quyết định chương trình hành
động của Hội giao cho Thường vụ Hội và Chủ tịch Hội tổ chức thực hiện hàng
năm; kiểm tra, giám sát hoạt động của Hội hàng năm dưới sự chỉ đạo tổ chức
thực hiện của Ban Thường vụ, Chủ tịch Hội và Văn phòng Hội. Hàng năm Ban
Chấp hành họp 1 lần vào tháng 3 đánh giá toàn diện hoạt động của Hội năm
trước và thông qua phương hướng hoạt động của Hội năm sau.
Ban Chấp hành đã đảm bảo họp định kỳ mỗi năm một lần với số thành viên
hoặc người đại diện được ủy quyền đạt trên 50%. Những người vắng mặt, Văn
phòng Hội chuyển đầy đủ tài liệu và dự thảo nghị quyết đến lấy ý kiến trước khi
Chủ tịch Hội ký. Vì vậy đảm bảo tính nghiêm túc, nguyên tắc được quy định
trong điều lệ Hội và nghị quyết tập hợp được đông đảo ý kiến các thành viên của
Ban Chấp hành.

2. Các báo cáo và nghị quyết đều được gửi Báo cáo Bộ Kế hoạch và Đầu tư,
Bộ Nội vụ, các Ủy viên Ban Chấp hành, các Hội thành viên, các đơn vị trực
thuộc và đăng trên trang thông tin của Hội.
Sau hội nghị toàn thể, Ban Thường vụ, Thường trực lãnh đạo Hội và Chủ
tịch Hội họp bàn biện pháp tổ chức thực hiện nghị quyết.
Thường vụ Hội đã thông qua các quy chế về lao động, tài chính và về bảo
mật, về thi đua khen thưởng, về tổ chức hoạt động phân hội chi hội, Hội địa
phương; quy chế thành lập và quản lý các đơn vị trực thuộc; quy chế về việc thu
và quản lý Hội phí để Chủ tịch Hội ký ban hành, thường trực lãnh đạo Hội và
Văn phòng tổ chức thực hiện.
Thường vụ Hội cũng đã xem xét, thông qua các chương trình đề án lớn cho
Văn phòng Hội hoặc các đơn vị trực thuộc đề xuất để thường trực Hội chỉ đạo
các đơn vị tổ chức thực hiện. Sau mỗi lần thực hiện đều gửi thông tin đến các
thành viên Ban Chấp hành và Báo cáo Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Nội vụ, Văn
phòng Chính Phủ.
Ban Chấp hành luôn quan tâm đến công tác truyền thông, công tác đối
ngoại, công tác phục vụ và phát triển hội viên. Đã ủy quyền cho Chủ tịch Hội có
cơ chế thích hợp trong việc vận động thu hút hội viên và tổ chức các hoạt động
thiết thực phục vụ hội viên.
Đã thực hiện tốt công tác động viên, thi đua khen thưởng; hàng năm tổ chức
tặng bằng khen của Hội cho các cá nhân, đơn vị có thành tích đóng góp xây
dựng Hội hoặc thành tích trong đầu tư sản xuất kinh doanh được các đơn vị đề
nghị. Đặc biệt Hội đã đề nghị và được Bộ Kế hoạch và Đầu tư cấp bằng khen
cho một số đơn vị có thành tích xuất sắc.
Các thành tích đạt được của Hội là nhờ sự đóng góp tích cực của các đồng
chí lãnh đạo Hội đặc biệt là Chủ tịch Hội.
2. Những hạn chế tồn tại
Do số hội viên đông và hoạt động trên địa bàn rộng và nhiều lĩnh vực nên
ban đầu xác định số lượng thành viên Ban Chấp hành là lớn, phân bố theo địa
bàn, lĩnh vực. Để hoạt động có hiệu quả, Ban Chấp hành đã phân nhóm phụ
trách theo vùng, lĩnh vực, thành từng tiểu ban cho các đồng chí lãnh đạo Hội phụ
trách. Tuy nhiên, do hầu hết các thành viên đều kiêm nhiệm, kinh phí Hội lại hạn
chế, vì vậy hoạt động này kém hiệu quả.
Hoạt động của Hội phụ thuộc vào tình hình phát triển của các doanh nghiệp.
Vào các giai đoạn khó khăn nhiều, doanh nghiệp thay đổi phương hướng kinh
doanh hoặc ngừng kinh doanh thì các thành viên chấp hành cũng ngừng luôn.
Do đặc điểm các đơn vị kinh doanh nên lãnh đạo luôn thay đổi nhưng trong
quy định không nêu rõ cơ chế thay thế nên không bổ sung được.

3. Các Ủy viên Ban Chấp hành ít có ý kiến đóng góp, thường chỉ đồng ý theo
báo cáo của lãnh đạo Hội nên hạn chế trong thực tiễn.
Do hầu hết Ban Chấp hành là kiêm nhiệm nên ít có thời gian hoạt động Hội
nên công tác hội viên và điều hành Hội bị hạn chế.
Do các hạn chế trên nên vai trò, sức mạnh của Hội chưa phát huy được, định
hướng một phần đến công tác hội viên.
Những vấn đề trên càn rút kinh nghiệm sâu sắc và có điều chỉnh cho khóa
tới .
Báo cáo này được thông qua hội nghị Ban Chấp hành ngày /06/2015.
Thay mặt Ban Chấp hành xin báo cáo và xin ý kiến Đại hội.